为什么员工爱离开企业辞职去创业企业

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华为离职江湖⑨丨爱折腾的水瓶男:从华为海外调回国却又离开,成了投资人比在华为还忙
来源:上观新闻
作者:谢飞君
摘要:有人问我后悔离开华为吗,我说从来没有。因为我回头看,发现一路走来是一串珍珠。
7月11日,是“前华为人”冯建林当投资人满两年的时间。整整两年中,他的生活一直处于“7-11”模式,当然“获得”也很明显——不到半年时间,他就由初进公司时的大客户经理变成了副总裁,进而“升级”为联合创始人。
冯建林在华为待了7年。在华为时,从华为海外跨以一级部门调到国内的创新中心(了解华为的人知道这并不容易),继而离职连续创业——2012年,他就做了个人的微信公众号,算是属于玩微信较早的那拨人;一年多之后,当身边的人向他咨询做公众号的诸多问题时,他已开始做O2O运营,开线下实体店。
水瓶座冯建林
如今的冯建林是个马不停蹄的投资人,一年到头全国各地飞,却还一直保留着2013年在深圳做少儿亲子阅读创业的绘本馆的场地,“空关”着,只因绘本馆和女儿有关。
怎么看,这个理工男都有文艺男青年特质,从他概括自己的那句话中也能感受到:“我的人生是一条单行线,没有太多选择,没有诸多犹豫,每一次都是听从内心的直觉去走向新的方向。”
“回头来看,我一直往华为的外围走,比如从无线部门到软件战略Marketing的创新中心,身边的同事和领导都觉得是从核心往边缘走,都劝我说那样没前途,但他们看到的前途和我心里所想完全不一样。”
2005年,冯建林西安交大研究生毕业前投简历到华为市场部,当时同学都震惊了:你这么腼腆,这么不善言辞,还投市场部?但他自己在一年前就想好了。
研究生二年级时,冯建林在深圳待了一年,当时兼职实习一家著名的台湾芯片企业,业务内容是给步步高做解决方案。“当时步步高DVD很有名,此前一直以为步步高是一家高科技企业,但了结到技术全部在台湾企业到时候,实习结束回到学校写完毕业论文,就再没想过去做研发。”
进入华为,在国内实习了半年,之后冯建林被外派到“独联体”。第一站到了莫斯科,待了40多天,“6月底7月初,正是当地的黄金旅游季,趁着业务还未进入角色,我到处“旅游”了一圈,之后被选中去乌克兰开拓战略市场。”
冯建林在乌克兰
冯建林和同事在乌克兰
在乌克兰一待就是四年,所在的这个“尖刀排”,算是小有成就。“搬迁了诺基亚了,瓜分了爱立信的PS领域,在乌克兰市场真正实现了0-1的突破。”
和华为国内同事的生活相比,冯建林觉得华为海外还是蛮适合年轻人的,“很自由,不会设置很多条条框框,只要肯干肯想愿意干,机会很多”。而他自己是一个喜欢动起来的人,一有空就会背着包去徒步,走大街小巷,吃各种美食、品各种美酒。等到四年之后他申请调回国,主要是内心深处有点厌倦做面向运营商的无线项目(想要和终端消费侧有更多关系),当然也因为当时的女友、现在的妻子在国内,异地相处中有一些不必要的摩擦。”
但这样的调动并不容易,领导不愿放人,还要经过公司一级部门总裁审批。很多人都觉得不可能,但他最终用两个月的“巧妙周旋”实现了愿望,如愿加入了华为创新中心。
创新中心在深圳南山科技园,是公司唯一一个可以随意上网的地方,很自由。虽然一个小组就两三个人,但却很早就切入到物联网、早期的app以及现在很火的AR、VR 等研究项目。然而,因为创新中心面向全球,回到国内的冯建林依旧需要出差。要知道,华为出一次差至少要一个月,两三个月也很常见。“接连3次去阿联酋出差,第一次去2月份,第二次4月份,第三次去6月份,天气热得不行了,我内心又抵触面向运营商的业务类型。”大概两年多之后,冯建林渐生去意。在一次需要出差菲律宾的前夕,冯建林决定离开华为。
巧合的是,他此前关注了一年的光伏行业中的一家TOP5的企业伸出了橄榄枝,于是就做了一年欧洲区销售总监的业务,直到孩子快出生了,而这家公司需要他异地办公,他才又从这家公司辞职。
“欧洲的经济活跃度和国内不能比,国内像一锅滚烫的开水,离开一两个月就有新的变化,但欧洲很少有变化。当你处在一个变化很小的维度,你会觉得不适应,你会想投入到日新月异的变化中去。”
从光伏公司离职后,冯建林深刻感觉到国内经济的活跃度。“当时微信已经出来了,我下载了,就一个人在那里琢磨,很快做了一个公众号,取名‘果叔’。”名字很偶然,因为当时冯建林的爸妈还在陕西老家经营着几亩苹果园,于是他便顺势做了第一波“O2O”。
“后来涌现的O2O都是为了卖服务、卖产品,我当时是为了研究公众号而去卖果子。但也挺好,比如家里卖只能卖3000元,我能卖10000元。”
大概一年多之后,身边很多人跑来问冯建林,咨询“我要申请一个公众号怎么弄”、“发布文章出现问题是怎么回事”,那段时间,冯建林变成了身边人的微信公众号“技术售后”,而他自己则开始做线下实体店。“生意之外还有点情怀,想打造交流的场景,于是用了‘咖啡+鲜果+亲子绘本’的模式。”冯建林因为孩子在2013年也出生了,线下店的果子主打绿色健康,瞄准了妈妈群体,供给小孩子吃。
因为开始研究水果,有朋友建议冯建林扩大一下范围,2014年,他和一位华为同事合作,在华为总部旁开了一家200平方的果品吧。但这家店因为辐射范围有限,只在华为内部形成了一定口碑。
“我创了三年业,做‘果叔’一年,开了两家线下店,那时候会通过文字‘直播’苹果怎么成长的,还曾跑去湖南岳阳采最新鲜莲子——单程开6、7个小时,次日一早采了一大包,装上车往回开。还记得把莲子扎成一束花送给朋友们时他们的惊喜。”
回头看自己的折腾,冯建林觉得很充实。“我喜欢赚钱,但不喜欢把钱留在手里,追求的是赚到钱并按照自己的意愿花出去的过程。”他坦言,自己在国外攒了一点钱,可以按照自己的想法创业,但很多事情显得超前。比如做绘本配送,当时如果有现在的外送队伍和系统,就好办了,但正因为太早,当时配套还不成熟,成本还非常高,陆续结束了当时的创业尝试。
“投资人的工作强度很大,但灵活度也很大,这符合水瓶座的天性。每天有新奇感,是探索型的人所喜欢的方式。”
到投资公司,是不经意间埋下的因子。2014年,“双创”氛围很浓,论坛很多,冯建林只参加过唯一的一次,那次讲“创业从0到1”的一场论坛,正好是现在这家公司的董事长做分享,之后加了微信。此后一直没有联系,直到有一天看到他说要自己创业,就问了一句是不是有可能合作,不久就有人从广州到深圳来见面。
“当时问他们招什么人,他们说要招大客户经理,我说我在华为都是面向大客户,越聊越觉得那是我想要的方向,于是就从创业者变成了投资人。”冯建林说。
日,冯建林入职新公司,之所以记得特别清楚,是因为此后两年,他的生活一直处于“7-11”模式。“投资人听起来高大上,但其实很苦,每天都是睡得很晚,起得很早。要从‘双创’浩瀚的项目中筛选出项目,必须不断学习。”在冯建林的印象里,02O、AR、VR、人工智能、区块链……这些知识完全来不及学,“知识冒出来的速度远远快于大脑接受新事物的速度,只能用7-11模式。”
但冯建林也乐在其中,他享受“跟聪明的脑袋和新奇的事物打交道”的过程。“上周和一个做心理和职业咨询的人聊天,她给我做测试,说我是一个‘探索者’,我觉得这个词语用得太好了。不是领袖,也不是常规军,就是适合在未知的市场开拓。”
“有人问我后悔离开华为吗,我说从来没有。因为我回头看,发现一路走来是一串珍珠,很有连贯性。套用最近流行的说法,我的前三分之一人生,是一条单行线,比如别人毕业找工作拿了3个offer,需要犹豫去哪一个,我在每一个节点上,没有留意到太多选择和犹豫。”
离开华为这些年,冯建林会参加华友会的活动,也会时不时回华为总部,和留在华为的兄弟姐妹吃个饭。包括做投资时,在各地成立孵化器,也和华友们保持着各种小连接。
每隔一段时间,都有华为人给冯建林发消息,问他干得怎么,说自己不想干了,想开个小店。但这些年过去,那些同事还是大多留在华为。比如2005年和他一起在乌克兰奋斗过的一位兄弟,辗转在哈萨克斯坦、莫斯科、卢森堡,今年刚调回北京。
留下来的华为人靠什么支撑?主要是华为体制内的稳定和收入。冯建林坦言,虽然因为社会的产业在变,华为可能会就像当年的移动那样,从主控者变成管道,但华为的收入还是了不得的。“我是‘80初’,和我同期进去的人,从研究生毕业待到现在12年了,在华为45岁就可以退休,这部分人现在不容易出来了,觉得留下最好,虽然他们普遍比较痛苦。”
为什么痛苦?每个人都不一样。“站在水瓶座好动、好奇的角度看,那是一种长期在同一个工作平台、同一个风格中的厌腻感。”在冯建林看来,这是人的本性,华为人又有举世公认的“螺丝钉”的工作分工,而这也不是刻意造成的。“因为华为卖的是大系统,需要一堆人去协调配合,就天然让人感到像颗螺丝钉,而且很多大项目周期又长,更像是航空母舰上的螺丝钉。”
冯建林和同事一起到莫斯科郊外的小镇
在局外人看来,华为人毕竟有钱,因此,很多人会自嘲“苦了还没钱”。确实,冯建林笑称,华为人内部都自称是真正的“土豪”。这有客观原因。华为60%-70%的业务在海外,大量人员需要外派,虽然报酬高,但海外工作会降低消费场景,加上工作强度高,消费场景降到更低,造成很多人只攒钱。而因为收益好,很多人一待10来年。这里有个误解,外界传说华为员工流动大,其实是因为基数大,离职率并没有外界传的那么高,因为离开华为真的没几家企业能提供大致相当的待遇。”他说有一个在伊拉克工作的哥们,仅工资攒了100万,当时也就是他工作的第3年。但也有得有失,海外待久了,很多人没有投资意识,也不买房,就是纯攒。当时是那样,现在完全改变了观念。
“我的终极的目标,是王石,不一定有万科体量,可以小,但在社会中有独特的价值。用我所掌握的工具、投资的理念去结合我一切的资源,自建一个有价值的体系。”
若用世俗的标准去衡量,作为投资人的两年,冯建林很成功,一路从公司的大客户经理变成了联合创始人。但他对投资的定义,却是“和英语一样,只是工具属性的技能”。所以,在经历过运动员(创业者)、裁判员(投资人)的身份后,他还想再做运动员。“后面应该会全身心做教育,包括创业培训以及为中国大量二三线高校引入海外师资,目前已经在和新西兰、澳大利亚、美国、新加坡的优质资源在谈。”
事实上,从35岁开始,冯建林已经试着开始“做减法”。比如投资,学习的速度赶不上新事物冒出来的速度,就只去关注自己想关注的前瞻科技、消费升级。比如无论多忙,一周到一周半,会从上海返回深圳看家人,因为“无论如何做减法,家人是减不去的”。
他对自己分析得很透彻,爱折腾,爱体验,但可能专注力不行,所以成不了专注的任正非。“我追求自由。”这是他对自己认知,但作为一名投资人,他又很明白,身处一个竞争环境,从现代人的生存成本而言,很多人无法得到完全自由意识里的自由状态,只是称之为“有限自由”。
回深圳的时候,冯建林偶尔会去空关着的绘本馆看看,这个地方已经不营业了,但他舍不得处理,依旧支付着每月的租金。他想等女儿长大一点,还可以带着她继续折腾。这也让他想起当年偶然起的公众号“果叔”,当时觉得是果子,现在觉得还代表因果,分明感觉到它从物质走向精神。“人有因果轮回,事有其逻辑性,我走了一条单行线,但很多事情是相通的,想起来很美妙。”
题图来源:视觉中国 图片编辑:朱瓅
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