如何提高员工的执行力？ 如何提高员工的执行力？ 月亮和六便士百家号思考：（一）你公司员工执行能力怎么样呢？有没有出现订单没有按时完成，安排的工作执行不到位，管理执行力差等问题？如果用0-100分评估，你会给你的企业的执行力打多少分呢？（二）如何才能提升你企业员工的执行力呢？1提高员工执行力的重要性提高员工执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。提高员工执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员做事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。提高执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？那是因为大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”，这个理论强调的是团队合作和执行力的力量。案例分析关于“执行力”的小故事一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！问题出在哪呢？员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。无所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，B部门的员工，不同员工领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。2什么是真正的执行力呢？真正的执行力是员工自动自发的，不管老板在与不在，对工作的态度都应该是一样的，以最严格的标准来要求自己。同时，也要为自己所做的事承担相应的责任，懂得为自己的行为负责。真正的执行力是员工注重细节，接受工作后，把做好工作当成是义不容辞的责任，而非负担，须认真对待，注重细节。发现问题主动去解决，而不要当别人发现时分配、要求你去做。真正的执行力是员工为人诚信，敢于负责，注重诚信，在不能履约的情况下，会对自己的失信负责，及时采取必要的措施，来弥补自己失信造成的损失。真正的执行力是员工对工作投入度高，对工作执着，有坚持到底的勇气，也因为热忱，执着，勇气，才不会在执行中斤斤计较得失，才不会吝啬付出和奉献，从而敢于创新，不断进取。真正的执行力是员工有团队精神，人际关系良好。认同别人，公司中的员工相互信任，相互欣赏，主动帮助，不仅体现在别人寻求帮助的时候，更多的时候要主动帮助同事，无私奉献：愿意为公司或同事付出额外的劳动。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执但有些老总经常感到自己的好想法不能实现，大部分老总都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。行力差就是管理的问题！现在大多数企业都是通过以下方法来提高员工执行力，但效果却不尽人意： 企业制定了一项满足绝大多数人的制度，符合他们的利益需求，刚开始执行起来很好，但是时间一长，员工会出现意见分歧，效果就不好了。 对员工实行绩效考核，很多工厂实行“计件”考核，员工多劳多得，结果出现生产产品数量是上去了，但产品质量却下降了。举一个很简单的例子，在我们民网，以前组织员工去爬山、做义工等等是没有人愿意去的，因为去了他们不知道有什么好处，不去有什么坏处。公司用了员工积分管理后，告诉员工，凡参加爬山的人，在山脚下点名，到的人都会得到200分奖分，不参加的员工则没有加分，也不会扣分（但奖别人其实就是扣分）结果每次有这样的活动每个人都是踊跃参加，有些员工到了山脚就不想上顶了，没办法管理，我们又宣布，山顶上点名，到山顶的每人又可以得到200分的奖分。同时，男生第1、2、3名到山顶的分别奖50、30、20分，女生第1、2、3名到山顶的分别奖50、30、20分。各位思考爬山这个场景如果不用员工积分管理，你怎么考核呢？保证员工执行能力强的一个重要前提就是任务要分配合理和科学，有这样一个故事，内容大概是老鼠们经过讨论，为了防止被猫抓住，决定挂一个铃铛在猫脖子上，这样猫一动铃铛就会响，给大家传递出了信号，但是没有猫愿意去挂。为什么会出现这种现象呢？因为“老鼠给猫挂铃铛”是脱离实际的，根本不可能实现，还谈什么执行力呢？在我们公司会按照员工的的能力和特长去分配任务，在规定的时间内完成了相关任务，就可以得到相应的积分奖励，没有在规定时间内完成，积分就会减少或扣分，这样很大程度上提高了员工的执行力。民网案例：设计师设计网站，网站评估一周完成，员工按时完成得分300分，员工提前一天完成，得分350分，提前两天完成得分400分，员工推后一天完成得分250分，推后两天完成100分，推后三天完成扣100分。使用员工精细化积分管理，每个管理人员都规定了奖分和扣分任务。同时，管理人员又给了职务工资，管理人员责、权、利非常明确，要求每个管理者以公司的利益为重，随时发现公司的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响，大大的提高了员工的执行力。作业：（一）你在提高员工执行力上遇到了一些什么问题？------------------------------------------------------------------------------------------------------------（二）你是通过什么方法去解决的，这种解决方法有效果吗？------------------------------------------------------------------------------------------------------------本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。月亮和六便士百家号最近更新：简介:一个特立独行的人，分享一些特别的人和事。作者最新文章相关文章您当前所在位置：&>&&>&&>&
提高员工执行力
来源：长沙雨花经济开发区
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&12月26日下午，雨花经开区召开干部职工大会，邀请三一重工总裁助理、路机营销公司总经理曹锋主讲了一堂题为《员工素质与执行力》的精彩课程。园区全体干部职工、派驻机构负责人及同升街道领导班子成员、大办主任参加培训。
&曹总从企业员工与公务员的区别谈起，阐述了企业员工与公务员在安全感、素质、心态三个方面的不同，并结合自身的经历讲述了成功为什么只有少数人，领导和员工之间的关系，工作计划管理，团队执行力管理四个方面的话题，他从愿景、计划、目标、团队素质等方面做了精彩的发言，提出的员工四种分类、员工四种状态等理念令人耳目一新。
&会上，雨花经开区党工委副书记、管委会主任李国军用道德、责任、担当、激情、行家、团队、正能量、身价这八个关键词寄语全体干部职工：一是做有德而内心富有的人；二是做务实敬业有责任感的人；三是做执行力强敢担当的人；四是做充满激情充满梦想的人；五是做珍惜缘分珍惜团队的人；六是做善学肯钻精通业务的人；七是做心胸坦荡充满正能量的人；八是做身价不断升值的人。
&雨花区委常委、雨花经开区党工委书记郭四军作重要讲话。他说，今天是毛主席诞辰纪念日，上午园区中层以上党员干部赴韶山瞻仰了毛主席塑像，大家要学习毛主席树立远大理想、坚韧的品格、甘于奉献的精神、艰苦朴素的作风以及勤于学习的态度。曹总的话很精彩，国军主任作了很好的讲话，希望大家认真消化，内化于心，外化于行。选择执行力和素质这个话题作为培训主题，是因为我们虽然在项目观摩、综合实力提升方面取得了成绩，但也还存在问题，“盛名之下，其实难副”，大家要解放思想，开拓创新；要有海纳百川、包容并蓄的胸怀；要有传承与创新的精神；要有忧患意识。
&四军书记强调，既要仰望星空，又要脚踏实地；既要懂经济懂业务，又要善于从小事抓起；既要把握原则，又要注重效果；要注重一线推动，善干实成；以更加严明的纪律凝心聚力，只争朝夕，打造最具综合实力的千亿园区。（办公室供稿；文/刘超超 审核：陈朔）
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浅谈如何提高国企职工队伍的执行力
董金梅摘 要：在实践过程中，大多数国有企业缺乏执行力，导致其执行力弱的原因是多方面的，既有制度方面的问题，比如激励制度、督导制度和考核制度等的不完善，也有管理者和执行者本身的问题，比如能力欠缺、责任心不强等。但是，最重要的是在企业内没有形成一种执行力文化，使执行成为了一件无足轻重和不痛不痒的事情。企业的发展要靠职工队伍出色、高效的执行力来推动，如果没有出色的执行力，再完美的发展战略也只是沙盘上的蓝图。在市场竞争如此激烈的今天，提高国企职工队伍的执行力是非常重要的。关键词：国有企业；职工队伍；执行力；工作积极性中图分类号：F272 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大，不但要有一个好的领导班子、承上启下的中层领导、一支高素质的职工队伍，而更重要的是这个企业中的每个人具有执行力。执行就是有结果的行动；执行力就是把目标转变成结果的能力，或叫作完成工作任务的能力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。1 执行力上存在的问题及原因随着市场开拓力度的不断加大，国有企业的生产规模越来越大，外部市场也越来越大，在执行力方面暴露出来的问题也越来越多，工作不到位、不严细、不适应的状况时有发生，职工队伍的执行力也出现了滑坡，主要表现在以下几方面。1.1 思想意识薄弱，被动执行工作没有主动性，工作上职责不清，落实不到位、结果不落地，推诿扯皮现象多，能少干则少干，能推则推，遇到困难时缺少千方百计克服困难、干好工作的敬业精神，没有创优争先的意识，只求工作过得去，有困难、有问题上交，职工队伍缺少危机感，不作为现象很多，没有真正把企业的事当成自己的事去做。1.2 责任意识不强，低效执行没有时间观念，抓工作浮在表面，标准不高，只求过得去，做事事倍功半。不严格、不认真落实执行标准、执行工艺和执行制度，抓责任制度落实、抓制度管理不到位，有的工作人员甚至无视规章制度、工艺纪律，老好人现象严重，劳动纪律普遍较差，迟到早退成为了普遍现象，有事不请假也成为了习惯。1.3 管理能力欠缺，形式执行应付，做表面文章，说起来豪言壮语，干起来轻轻细雨。管理不严格、不仔细、不认真，有的工作人员不会抓管理，缺少管理办法，有的不抓管理，只求应付了事，抓管理没重点，各项管理工作没有紧紧围绕效率和效益去抓，平均成绩差、错误多，没有把企业利益当成个人利益去维护。虽然这些是个别现象，但是，其造成的负面影响极其严重。1.4 沟通协作不够，我行我素部门与部门之间、科室与科室之间、人员与人员之间协调不够，信息沟通差，相互帮助、相互协作的能力差，各干各的事，没有将企业当成自己的家，没有把企业发展当成是全体职工的共同目标。同时，大部分工作人员对自己的要求不严格，没有充分体现自己的作用和价值。2 提高执行力的方法和措施提高职工队伍的执行力是企业发展最重要的内容。要想提高职工队伍的执行力和战斗力，增强企业竞争力，就要从以下几方面入手。2.1 抓好思想教育，查找自身问题这一点是提高职工队伍执行力的基础。每个人都要结合实际情况对照先进，认真查找工作、学习和生活中存在的问题，查看好的传统作风发扬继承了多少，又丢掉了什么，查找工作中还有哪些薄弱环节，还存在哪些不落实、不到位的事，查找规章制度、管理办法的执行情况是否走样，还有哪些需要补充和完善，反思自身的行为与标准要求是否一致，查看是否还存在主人翁意识，工作中有没有尽到责任，职责履行得如何。2.2 加强沟通合作，增强责任感和大局意识这一点是执行力的根本。总体来说，职工队伍是好的，但是，却有个别同志在难事、烦事面前不愿承担责任，不敢承担责任，也不敢负责。大多数人总是习惯遇事“找领导”，名义上是请示汇报，其实就是推脱责任，没有担当的勇气和能力。岗位与岗位、部门与部门之间都存在着一定的联系，所以，必须要发挥好整体功能，这样才能取得较好的工作成绩。2.3 做好干部的选拔任用工作这一点是执行力的重点。要想提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，最关键的就是要抓好基层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的大趋势，逐步形成一套科学、合理的政绩和干部评价制度以及标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事和能力强的干部放在关键岗位。2.4 建立绩效考核制度职工队伍的执行力是要用绩效考核来衡量的，要从工作态度、工作效率和工作效果等方面做出正确的评价。鉴于此，可以将考核分为两部分，即月度考核和年度考核，遵循“一级考核一级、突出重点、控制过程、科学规范”的原则。另外，要对职工队伍实行常态化、动态化量化考核，让其贯穿于整个年度。同时，绩效考核的得分要与奖金分配挂钩，以此作为奖金分配的依据，从而提高职工工作的积极性和执行力。3 科学构建企业执行力文化要想在企业内部构建一种执行力文化，让执行力成为所有行为的最高准则和目标，那么，企业领导者就要对执行力有足够的认知，这是非常重要的。其实道理很简单，执行是需要耐心和恒心的，也就是说，耐心有多大、恒心有多大，执行力就有多强。因此，企业领导者对执行力的认知程度决定了执行力文化建设的有效性。执行力直接影响着企业的良性发展方向，它可以直接改善发展的速度，也可以直接提升改革品质，最后从量变中实现质的提升。执行力的根本在人，而企业的核心也是人，所以，提高企业执行力的基础就是从人出发。如何提升企业执行力，打造企业“执行力”文化？要解决此问题需重视以下几点。
3.1 基层员工是基础基层员工是企业的重要组成部分，也是企业发展的基础，而提升员工执行力的根本是管理。员工的能力怎样？员工之间是否可以团结协作？员工遇事是否会积极主动解决问题？这些问题是每个企业在建立企业文化中都必须考虑的问题，是企业执行力文化是否能长久的基础，也是执行力能否有效落实的基石。职责的清晰程度、流程的通畅效果、信息的准确性，以效果为目标的工作方式和方法的建立，这些都直接影响着企业各层面的执行力，而最基层员工的执行力表现就是对企业执行力是否完善的最好检验。因此，强调和提升基层员工执行力文化是企业领导要考虑的重要因素，因为从根本上、细节上就可以直接反映出企业中层管理的能力和高层管理者的素质。只有基础牢固了，许多小事才会消除在基层、萌芽状态，企业也会在发展道路上越走越远，越走越好。总的来说，提升基层员工的执行力是企业发展的基础，也是企业在前进过程中不断发展的有力保障。由此可见，提高企业基层员工的执行力是为企业创造更高价值的重要途径之一。3.2 中层是关键对于企业执行力的判断，关键在于中层。中层是企业的中流砥柱，是高层领导和基层员工的桥梁，在企业中起着重要的纽带和协调的作用。但是，企业中层干部形式主义盛行，在企业中只是担当“传话筒”的角色，在上传下达中有的甚至连任务的目的、要求都没有讲明白，所以，在这个过程中，其自身的执行力就打了折扣，更不要说给员工指导工作、协调解决问题了。在这样的氛围中，执行力又如何呢？如果所属员工意愿不高，士气低落，缺乏工作的积极性和主动性，工作敷衍了事，那么，这样的执行力对于一个企业的发展又会起到怎样的作用呢？反之，如果中层领导在教导所属员工的过程中起到了模范带头作用，积极工作带领大家一同想办法，调动大家或部门质间的参与性，那么，在这样和谐的工作环境中，企业未来的发展道路一定会呈现繁荣之景。因此，中层的执行力是企业的关键，它不仅关系着企业的命运，对上，他是领导的左膀右臂，良好的执行力能够让高层领导有更多的时间和精力做决策；对下，他又是员工的标榜。3.3 高层是核心在企业中，高层是决策者，会为企业提出战略性的指导，给部属方向性的指导，就像航船中的舵手，是企业的核心。他们不仅是中层领导，还是整个企业的领导，其关键性毋庸置疑，所有员工和部属都在“看”高层领导的动作，领导做得好，我跟着做，领导不做，我也不当出头鸟，所以，领导的模范带头作用是非常重要的。如果高层办事不主动承担，所带部属一定会效仿学习，相互推诿；如果高层每天上班就是端茶、看报、打电话，部属也一定善于溜须拍马、不谋事。反之，如果领导工作正派，雷厉风行，部属在落实执行力上也一定会养成遇事速战速决的习惯，并且能够保证质量、高效完成；如果高层可以科学管控项目，实时跟进，那么，部属在执行过程中也会干劲十足，不甘落后。我们说，基层看中层，中层看高层，如果作为决策层的高层领导为了提升执行力，凡事都过问，凡事都参与，那么，高层做了中层的事情，中层就形同虚设了，这样，对于企业真正需要决策的战略发展方向的事，他们就没有精力去办。企业的决策一旦削弱，其后果不可估量。由此可见，“执行力”不是一句口号，它不能通过熟记于心改善企业的本质问题。执行力是一种艺术，需要领悟它的精髓，把一种抽象的概念具体化，通过具体的行动，相互间的感染积极发现问题、改正问题，并加以执行落实，这才是企业发展的正道。4 结束语综上所述，提高国企职工队伍的执行力是一个系统工程，只有从宏观到微观、从部分到整体多角度分析、多层面试行，企业各方面、各级管理人员共同努力，才能真正提高国企职工队伍的执行力。参考文献[1]周国雄.论公共政策执行力[J].探索与争鸣，2007（6）：9-11.[2]黄忠华.公共政策与政府执行力[J].湖南科技学院学报，2006（03）：12.[3]莫勇波.提升地方政府政策执行力的路径选择——基于制度创新角度的探析[J].云南行政学院学报，2005（06）：63.[4]周国雄.提升公共政策执行力的制度分析[J].中共福建省委党校学报，2007（08）：15.[5]陶学荣，吕华.政府政策执行力与公信政府的构建[J].江西社会科学，2007（09）：34-35.[6]徐江雁，王志云.地方政府公共政策执行力提升研究[J].黑龙江教育学院学报，2008（01）：7-10.[7]罗自刚.公共政策执行力：从价值博弈到宪政之治——兼论楼市调控政策执行力[J].中共山西省委党校学报，2012（1）.〔编辑：白洁〕Abstract： In the process of practice， most of the state-owned enterprises lack of executive force， leading to the implementation of the reasons for the weak force is， not only the system problems， such as incentive system， supervision system and performance evaluation system is not perfect， the management and execution of itself， such as the lack of capacity， the sense of responsibility is not strong. However， the most important is in the enterprise has not formed a culture of execution； execution has become a meaningless and superficial things. Enterprises rely on the development of staff excellent， efficient execution to promote， if there is no good execution， then the perfect development strategy only sand table on the blueprint. It is very important to improve the executive power of the staff of the state-owned enterprises in the market today.Key words： state-owned enterprise； staff team； executive power； enthusiasm for work
科技与创新
2015年13期
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如何通过培训提高员工执行力
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【看准网（Kanzhun.com）】企业培训频道小编搜集的范文“如何通过培训提高员工执行力”，供大家阅读参考，查看更多相关企业培训 ，请访问企业培训频道。
　　最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用&愚民&思想来&奴役&员工的&革命书籍&的骚扰。但只可惜的是，一阵狂风过后，一切就都又恢复平静。　　正所谓，&培训前萌动，培训中激动，培训后冲动，冲动后盲动，盲动后乱动，乱动后不动&。我们看到了非常壮观的一条培训发展曲线。犹如一颗流行划过夜空，最后只给你留下了一场美好的回忆，其他的什么都没有。　　非常凑巧的是，我在6月中旬用8天时间先后到了上海、温州和深圳三地，在与4家分别来自建材、鞋服、电子、家电等行业的客户的深度沟通中，大家都心有灵犀地提到了员工的执行力困惑和进行相关培训后效果不大的问题，看来这样的问题还是非常普遍的。亟需我们尽快挖掘到它的真正根源。　　那么，过往的这么多无效的执行力培训，究竟是企业的培训组织者错了，还是受培训的员工错了?其实都没错，而更多的是培训讲师错了。现在有人可能马上要跟我急，急切地追问&错在哪里?&其实就错在对执行力的肤浅理解上。　　两种错误的执行力培训思想根源：　　在关于执行力的培训领域，一直盛行有两种培训思想，并以此衍生出了两种无效的培训模式。一种就是非常冷酷的军事化&铁血政策&，与之相反的则是另一种非常温情并且煽情的励志培训。当然还有第三种是不伦不类的，那就是早已被演绎成&高价体育课&的所谓拓展培训。　　1、对军事化、服从性换取执行力的批判　　显而易见，《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等&革命书籍&都是在诉求军事化，企图以军事化的高压政策和绝对服从来换取员工的执行力。这很显然是犯了一种致命的想当然的错误。你要是还在天真地以为现在的企业员工都可以在法西斯专政模式下的企业里忍气吞声，那你就是大错特错了。　　德鲁克先生曾经专门著书论述过&知识工作者&与&体力工作者&的本质区别。在产业工作时代，对大多数以计件取酬的&体力工作者&，只要充分强调整齐划一的服从性，便自然可以通过提高劳动效率来增强员工的执行力。但现在时代不同了。现在是互联网高度发达的信息时代了。我在今年3月份曾经专门为商界杂志撰写过《信息时代的管理挑战》的文章，很多在企业官方根本不允许的事情，员工都可以在网络上继续实现&地下互通&。其实归根结底就是，对正在面对如何管理好80后一代员工的大多数企业而言，这些员工特有的社会属性(真正意义上的独生子女)和非常赶巧的时代属性(通信及互联网的普及时代)，都直接决定了他们是&哪里有压迫，哪里就有反抗;你管得住我的人，你管不住我的心。&所以，过去屡试不爽的高压猛灌培训方式和高度强调服从的培训思想，现在自然就没戏了。　　再者，我们每个人都必须要正视的是，适合军队的管理思想和方法，未必就能适合企业。因为军队里执行任务强调统一性，而企业却要强调多元性和创造性。例如：　　军队里可以有罗文那样的高度自觉的好士兵，能够没有任何一句废话地自行把信送给加西亚，但如果把他放到企业却有可能因为过于&自我&和&自闭&而容易走很多弯路。给企业带来更大的损失。　　军队里不发工资并且通常不许跳槽，一旦私自做逃兵就会被判为&反革命&，而企业里却是尽管你给员工发着工资，他却在有一天感到不爽的时候，仍然可以来一句&大爷我不伺候你&而潇洒离去。企业照样拿他没辙。　　军队里打仗时可以要求战士&做而不想，想而不说&，而只需认真听，认真执行，而企业里如果也这样做的话，便会人为地扼杀了员工的创造性和个人智慧的融入，最后成了一个事必躬亲的老板带领着一群点头哈腰的饭桶。　　因此，单纯意义上对企业员工进行&极左&的服从性教化，这样的培训是注定行不通的。　　2、对励志类、唯心派换取执行力的批判　　说到励志类培训，我恐怕很多人的第一反应就是传销、保险行业的那一套让人亢奋的口号。这不得不说是励志培训最终&变调&的一大悲哀。　　市面上，我们经常能从各种渠道了解到经典的&励志&言论，比如：　　我是最棒的。　　只要我想要，我就一定能得到。　　我天天闭上眼睛想我有100万，那么一年后我就会有100万。　　太棒了，这么大的困难居然落到我的头上。　　纯属扯淡。　　这些老师如果不去通过忽悠全国的学员来四处圈钱，而让他们在家里凭空去想那100万，再想他也一样是穷光蛋。　　这些所谓的励志培训，其实就像人吃了劣质壮阳药一样，刚开始很亢奋，事后便极度疲软，甚至连原本的健康状态和精神头都没有了。　　那么，为什么会这样呢?很多人可能没有认真思考它的失败根源。我在这里给大家举一些我们日常生活中身边的案例来做启发：　　想想许多在日常工作中原本都非常本分、非常严谨的人，为什么一到了迪厅的热烈环境中便也会跟着大家把头摇的很欢?　　再想想许多在日常工作中非常沉默寡言的内向小伙儿，为什么一旦喝醉酒之后却往往也能滔滔不绝、语惊四座?
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