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本帖最后由 yayachen2009 于
16:51 编辑
说说后续事情吧
他已经辞职3个多月了，这3个多月，我也看到他不断去约人见面谈项目，但是，总体感觉，创业如果没有比较雄厚的人脉根本不成事！这3个多月只有一项谈成了，但是由于出了一点，净利润估计就4K，还是3个人分的，现在到手没有，我也不，也就是说，3个多月是基本没有收入的。我不是很在乎他到底几个月没收入，毕竟创业是个过程，但是这种状态其实并不好，虽然我家今年最后还是能存点钱，但是他的状态不是特别好，以前虽然很忙，但是还算是很上进，现在我都不知道他每天在哪里？他租了个办公室，每月还要3K多，加上到处飞去谈项目，每次都要几K，每天在外吃饭（以前单位有饭堂），有时请人吃饭也很贵，我每个月帮他还信用卡都要小1W，现金给他准备了10W。家里他一分都不用出。我觉得，哪个老婆有我这么好？这世界上没有了吧？！但是他对我并不好，也非常冷淡，也没有任何感激，我想，有的男人不需要付出吧，宁可觉得给与是幸福的吧，因为他当时最辉煌的时候赚的很多的时候，他对我反而是最好的，也许那时他比较有底气。。。。
这才是我家最麻烦的地方。。。咋办呢？
以下是原来的故事，大家想看就看吧
我LG是一家公司的副总，年龄40，高薪，但是原来要升正总的，被上头压了个人过来，然后对方处处排挤我LG，不但把我LG手下提升的部门经理一个接一个炒掉，换上自己的人，也把重要工作揽走，安排些鸡毛蒜皮给我LG做，我LG是那种比较有才华又不是很会低头做人的人，受不了排挤，冲动之下提出辞职，正中老总的下怀，本来还想不好把我LG弄走的，现在逼他走正好，又不用赔偿，但是临近年底，不但大笔的年终奖拿不到，赔偿金也没有了。
他现在想去创业，他是IT业，这个行业有暴富的，也有很多根本做不起来，现在他和2个同事都想辞职，一起创业，可是项目要自己找，而且凭他们3个人，肯定要累死累活也不一定有成绩的，就算搞到几个小项目，也不持久。
我知道他现在工作环境是很压抑，老总对他看不顺眼，他自己的人也一个接一个被炒，但是放弃高薪，又是这把年纪了，创业万一失败呢？我们还有一个4岁的孩子要养的！在他辞职后，就靠我一人工资养活一个家？
如果是你，你会支持他放弃高薪工作去创业吗？我当时和他说，保住工作，哪怕清闲就清闲咯，私下创业，等创好业了再辞职也不晚，但是他执意辞职，觉得呆不下去了。。。。。我真是非常无语了。。。
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可能我没交代清楚，现在公司是集团的分支机构，是我老公一手创办的，在集团支持下创办的，从无到有，从10几人到现在几百人，都是他招的，所有业务都是他最后拍板的，当时集团领导对他很器重，让他有很多权利和自由度，公司发展非常好，他虽然一直是副总，但是主持工作的。到今年突然集团调了一个人过来当正职，过来摘果子了，那个人包揽了所有荣誉和功劳，一边想快速吸取所有经验，一边想办法排挤我老公。在这种情况下，我老公非常难以忍受了。。。。。。本来我说，他可以忍，但是他说，公司就像他儿子，他养了一辈子了，最后不叫他爸爸了，我明白这种感受。。。。而且一但公司发生问题，正职就让他背黑锅。男人的自尊心根本承受不了
他之前不问工资待遇，为公司自己掏钱办业务，把公司当自己公司了，全身心投入啊，最后被人摘了果实了，还被人排挤了
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谢谢大家！我认真看了每一位回复的，没有及时回复所有人，说声抱歉。谢谢你们的鼓励和支持，引导和分析！
我已经决定支持我LG创业了，他自己给他定的期限是1年，这1年可能会有一些零散项目，1年内如果找不到长远收益项目，或者还是没有思绪，他就会去找工作，相信那个时候的他，会更加知道如何去做！
我就不再咨询了，大家也可以不用回复我了。谢谢。
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发表于367楼
不要说，人走茶凉，人未走茶都凉！
这两年，经历了公司的换届，不夸张地说，看多了世态炎凉！做到高层的老员工一个一个被逼走，说能屈能伸的那些是没经受这种状态的煎熬，不是能想做能做的下去的。
四十岁年龄不算老，什么时候开始都不迟，支持你LG自主创业！
发表于373楼
说多两个案例：
1、我们部门总监，是原来老总秘书出身，在公司可谓是呼风唤雨的人物，一人之下，万人之上，跟我们说话都是命令性语气。
原来老总走人，此人忙与原老总划清界限，积极主动向新领导层靠拢，表决心，表忠心，可谓能屈能伸的典范，但早已被人列入黑名单，即使再怎么努力，在新领导层平稳过渡之后，仍被踢出局。
2、公司销售副总，在公司辛苦耕耘二十年有余，工作尽心尽力，可以说整个销售都是他一手带出来的，但被新 ...
发表于396楼
发表于430楼
&不要给男人定期限，你老公既然有本事，现在出来也是好事，男人40创业的好时间&
&如果家底厚的话，也不妨让他去折腾一下的。&
&他们公司有竞争对手吗？既然公司这样挤兑他，那么投靠竞争对手那边找机会吧。你不仁，别怪我不义。&
&正常，杯酒释兵权。迟早是走。&
&功高盖主，基本上结果都如此！没辞之前可以商量一下，现在都已经辞职了，没什么好说了，不支持也得支持啦，你老公现在是最脆弱的时候。&
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没人给意见
&虽然过去的英勇已成历史，但足以证明他的实力，作为老婆你应该相信你老公的能力，支持他的选择！但也要从这件事中认识自己的某些缺陷！祝好运 &
&从你的描述看，首先这公司没法呆了，以你老公的能力、经历支可以支持他创业，只是你自已本身的工作你的家庭条件能不能做为他创业的后盾&
&相信你老公的人脉和能力!&
&都已经提出辞职了，还说这些有意义吗&
&有实力，自己创业也是个不错的选择！&
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有能力的人去到那也不怕啦，支持出去闯一闯。
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有能力的人去到那也不怕啦，支持出去闯一闯。
&说这样的话的人通常都没闯过。&
&不一定的&
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那就一边创业一边工作吗·反正他们是3个人。你老公就已入股的方式，在公司有事就做没事就干自己公司的事，现在很多老总都是几家公司的啦
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帖子6704&经验值43385 &注册时间&BB生日
在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。
按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。
所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。
我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。
另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。
出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。
有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。
面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。
&职场生存之道，高人啊&
&哎呀妈，要回复楼主的怎么迷路来这里了，sorry&
&一家集团公司的人事安排不会只考虑一个人的利益。肯定有集团上层的集中讨论总结，如果这个新来的是个窝囊废，不用别人弹劾他自己就会被解聘&
&这个上级，每次分任务给我老公的时候总是像买一送一一样说上这么一句：要做好哦，不然小心你的位置~~~工作做好是分内事，老被当学生恐吓不爽吧&
&我老公给正职当副手更郁闷，明明靠岳父当上的，民主投票票数最低，能力麻麻地。但是就是当你领导啊，人家有人家的本事，会走上层路线&
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& & 在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力 ...
说的真好！学习了！
&说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈&
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& & 说的真好！学习了！
说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈
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楼主让你老公三思啊！我有个阿姨的老公跟你老公的情况很相似，他当时在企业也是做2把手，但是因为公司政治被人排挤，觉得英雄无用武之处就人到中年辞职出去创业，结果以失败告终！现在天天在家炒股……
你老公受不了现在的公司，可以跳到别的公司啊！
&跳到新公司也会一样的，倒不如在现在的看看有没有法子再好好做？&
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& & 小何生 发表于
在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力..
说得太好了
&说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈&
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帖子6704&经验值43385 &注册时间&BB生日
& & 说得太好了
说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈
精华1&帖子1768&经验值14984 &注册时间&妈币16486 &
帖子1768&经验值14984 &注册时间&BB生日
& & 在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力 ...
很少有人象你看得那么透,的确,40岁也不是个血气方刚的年龄了,有什么不能忍的?
精华0&帖子1790&经验值10486 &注册时间&妈币8118 &
帖子1790&经验值10486 &注册时间&
& & 小何生 发表于
说得太好了说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈..
叔，快来啊
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帖子3910&经验值22040 &注册时间&
& & 我LG是一家公司的副总，年龄40，高薪，但是原来要升正总的，被上头压了个人过来，然后对方处处排挤我LG，不 ...
忍，对上司忠诚，对工作负责。
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帖子5747&经验值34138 &注册时间&BB生日
& & 小何生 发表于
在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力 ...
我认真地看了你每一个字，然后拷贝给老公看，说的非常正确，他就是你说例子里的第2种，他没能顺应时势，2月份新任过来，当时不熟悉情况，对他还很器重，经常周末约他出去谈心，但是我老公持才傲视，觉得公司很多业务都是自己讲下来的，对正总并不是很听话，当时我就说，又不是自己的公司，何必和正总过不去，什么事情不是做呢，顺他心就可以了，我老公就说他那种想法不行什么什么的，导致那个老总一方面忌讳他，当时也不敢动他，但是内心已经非常讨厌他了，一步步树立自己的部队，我老公说，他已经看到了未来，就是不久之后，他提拔的人都会被正总炒掉，然后正总要么最后炒他，要么清闲死他，作为一个男人，他忍受不了。
他已经辞职了。
也许40了，他也不知道前路如何了，觉得你很有想法，你有什么建议吗，我想听听，谢谢你。
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& & 蛇宝宝12 发表于
忍，对上司忠诚，对工作负责。
男人可能很难忍，他已经辞职了。
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& & SUNNY的乖妈妈 发表于
很少有人象你看得那么透,的确,40岁也不是个血气方刚的年龄了,有什么不能忍的? ...
可能也不是忍的问题，一个40岁的男人，如果可以预计在不久的将来被人整的手中无任何权利，清闲一个，估计呆着也没意思了，还不如早走
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& & 辛苦啊爸 发表于
那就一边创业一边工作吗·反正他们是3个人。你老公就已入股的方式，在公司有事就做没事就干自己公司的事， ...
他说如果他有工作就很忙，没时间顾及外面的公司，所以他已经辞职了
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帖子5747&经验值34138 &注册时间&BB生日
& & YANBOSS 发表于
有能力的人去到那也不怕啦，支持出去闯一闯。
40岁的人了，不知道其他40岁的男人现在都处于什么位置
&悄悄的说，我老公79年的，一直在家炒股！老是想赚大钱！中国是一个人情社会啊！&
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有人告诉我，别人为什么职位比你高赚钱比你多，肯定有别人的过人之处的，忍得就忍，忍不得就走，但是走往何处呢，天下乌鸦一般黑，你学会不会如何处理这种问题，只会逃避，那就是你的不足之处，走到哪里都是一条到黑到底，迟早还是要栽在上面的
&赞同，学会应对逆境也是一种能力，人生不可能总是顺风顺水的。&
老公工作受排挤，放弃高薪去创业，你会去支持吗？ ...
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装修预算：女白领放弃高薪辞职创业办早教
日 05:10来源：
“你的孩子做测评了吗?”“你家上亲子班了吗？”这是当下南京年轻父母们聊天时的流行话题。随着家长对幼儿早教的关注 ，南京早教市场正迎来一波又一波的投资高潮。
四年前，陈海宜辞掉年薪20万的工作，在家人的一片反对声中，毅然走上创业之路。四年后，她创办的早教机构在南京打出了品牌，并开办了6家连锁店，拥有40多名员工。
育儿过程发现商机
陈海宜是南通人，1999年大学毕业后留在南京工作，因为工作出色，她很快就当上了一家上市软件公司的大区经理，7年来，她一直担任中层管理干部，工作环境好，年薪达20万。然而，儿子的出生让她体会到，孩子的教育非常重要。
儿子1岁半的时候，陈海宜开始寻找合适的早教课程。她带着儿子走访了一些亲子早教机构，发现他们的教育与自己的育儿理念有很大不同，陈海宜认为应更侧重于孩子综合素质和能力的培养，而不是认知型的教育，她从来不刻意让孩子背唐诗、学认字。
后来一次到上海玩，她和朋友相约一起带孩子去野生动物园玩，当孩子们尽情玩耍的时候，家长之间就聊起了教育的话题，朋友极力推荐去看她家宝宝上的培训机构。第二天，陈海宜去了两家国外的培训机构后才发现，原来她期望的教育方式是存在的，而且这种教育理念在上海白领阶层的接受度很高。看了这些课程，陈海宜突然产生了自己创业的想法：“为什么不能把这么好的课程引到南京去呢？这样，我不仅可以照顾儿子，还能有自己的事业。”
为创业辞职卖房
“其实我当时辞职创业，遭到了家里所有人的反对，都说我傻，放弃这么好的工作，突然去做一个陌生的行业，未来前景都不知……”陈海宜形容自己就是个倔脾气的女人，“我已经有房有车了，我现在只想做自己喜欢的事。”
创业之初，陈海宜面临的就是一个很重要的抉择，究竟是加盟品牌还是自创品牌？她犹豫了，加盟品牌有很大的优势，全国连锁，可信度很高，宣传力度大，起步也比较快。但加盟也同样有弊端，譬如有的公司品牌管理不成熟，发展思路有一定局限；有的品牌不错，但如果加盟就要完全复制所有的课程体系。自创品牌难度大，公信力不够，起步艰难，但如果管理得当，运作良好，发展空间会比较大。在考虑资金压力和自己能力后，陈海宜还是选择了走自创品牌的艰难道路。
市场定位确定后，就开始选址落实地点，“我卖了两套房子筹资金，当时我和老公说了这么一句‘就当没有了’。”陈海宜说，最后她在龙江找到了一个230平方米的房子，年租金20万，当时并没有想太多，只因为它就靠在家门口，比较方便。买教具、请老师，一共投资了60万。
4个学生开始起步
陈海宜的教育培训中心正式开业了，但生源从哪里来？陈海宜说，一开始因为没钱，也就没宣传。如何招生，她觉得还是先把课程效果做出来更有说服力。于是，中心的第一批老师开始了漫长难熬的魔鬼式课程训练营。
每天没有孩子，老师们集体备课，每个人轮流当老师，其他的老师们指出问题和不足，提出改进意见；老师们一起上网查儿童的各种资料，心理的、成长阶段的，互相交流、互相鼓励……在这段“寒冬”里，有的老师忍受不了课程要求的压力离职了，有的老师害怕没有课上，发不出工资，离开了。就这样，培训中心用了近半年的时间摸出了一套特色课程。
终于有小朋友来报名了，一个是陈海宜的儿子，一个是她朋友的小孩，还有两个是看报纸被“玩具图书馆”“智慧之门”这些新名字吸引来的，虽然就4个生源，但陈海宜带领老师们用专业素质和特色课程打动了家长和孩子们。
随着学员的增多，孩子学习效果的展现，通过家长的口碑相传，陈海宜的教育培训中心开始逐步有了些名气。由于办学成绩突出，陈海宜的教育培训中心还荣获了由《快报》颁发的“江苏地区品牌教育培训机构”称号。
“目前我在南京有了6家分店，因为不断滚动发展，这几年下来并没赚多少钱。”谈到未来，陈海宜的脸上洋溢着憧憬，“我想做成自己的早教品牌，将来实现连锁经营的模式。计划在几年的时间内，我的自主品牌能覆盖到江苏，然后向全国发展。”
■创业点评
特色课程是关键
这几年，南京的早教机构多达千家，土洋品牌纷纷抢滩，每天都有早教机构开门，也有不少早教机构关门倒闭。
陈海宜认为，这个行业创业门槛不高，但是对人有很高的要求，因为教育产品是个特殊的东西，必须用心去经营，用特色课程去吸引孩子，“有的机构仅仅给老师培训几天就上岗了，我们的教案都是从国外购买的，花了28万的课程设计服务费，然后组织老师学习研究半年，我们对课程的专注投入，也许是我们能坚持并超越同行的法宝。”
南京市人社局创业专家团分析，从事幼儿的早期教育创业，一开始要耐得住寂寞，过程中不要急于求成，因为该行业获得的是比较平稳的投资回报，而非急剧增长的高额利润。
快报记者 项凤华 文/摄
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本期节目主要内容：
江苏省宿迁人石兴华，大学毕业后一直在外企工作。2000年，石兴华到苏州的一家世界500强企业担任中国区销售经理。2008年，石兴华辞职创业。他先是在一家电子商务网站为都市白领配送蔬菜，以赔了近30万元告终。2009年起，石兴华到江苏盱眙养殖龙虾、鱼等。2013年4月，石兴华把养殖基地搬到了镇江的渔业园区，共筹划养殖基地面积近1000亩。
（《致富经》
放弃高薪 逼着自己去创业）
视频集介绍
国家/地区：
视频简介：：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
CCTV7致富经视频全集放弃高薪逼着自己去创业石兴华鳜鱼养殖技术
CCTV7致富经视频全集放弃高薪逼着自己去创业石兴华鳜鱼养殖技术
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CCTV7致富经视频全集放弃高薪 逼着自己去创业 石兴华鳜鱼养殖技术 不做打工仔 放弃50万年薪创业从电子商务网站开始
创业精神创业信念 从小事做起 理想主义投资现实主义经营
创业节目哪家强？什么才是好项目？中央七套致富经上的项目是真的吗？cctv7致富经的内容是真的吗？中央七套致富经别人的致富方法可以借鉴吗？致富经视频全集哪里有？
主持人：谢映玲
本期节目共25分钟
提供本期致富经视频全集节目主要内容：石兴华，1973年生，江苏省宿迁人。1992年，石兴华考入江苏大学外贸英语系。大学毕业后，石兴华一直在外企工作。2000年，石兴华到苏州的一家世界500强企业担任中国区销售经理，年薪50多万元。 2008年，石兴华辞职创业。他先是做了一家电子商务网站为都市白领配送蔬菜，以赔了近30万元告终。2009年起，石兴华到江苏盱眙养殖龙虾、鳜鱼。2013年4月，石兴华把养殖基地搬到了镇江的渔业园区，共筹划养殖基地面积近1000亩。其中一期已投入生产近400亩基地。石兴华养殖的鳜鱼已销往镇江、上海、南京等地的大型水产批发市场。他还带动当地很多农户搞水产养殖致富。
石兴华:好了，可以走了。
这个正在带领大家拉鱼的人就是石兴华，他养的是鳜鱼。这一天，石兴华在检查第一批即将上市的鳜鱼生长情况。
石兴华:这条比较大，你可以看一下。
记者:你看你看它张开刺还挺漂亮的。好硬这刺。你小心点手。这条鱼不好捞。
正当石兴华忙着在池塘里捞鳜鱼的时候，有两位外国人突然来到了石兴华的鱼塘。一见面，他们就与石兴华拥抱在了一起。
石兴华:嗨，我的老朋友。
这两位是石兴华原来关系很好的同事——皮特夫妇，他们与石兴华十年未见。这十年里，石兴华和皮特夫妇失去了联系，皮特夫妇一直打听不到石兴华在哪里，做什么。今天，皮特夫妇终于在一个朋友的联络下如愿以偿。
朋友埃尔斯:非常惊讶他在做这个事情。十年了，我们不知道，然后我们失去了联系。不知道他在哪儿，所以我们试图找他，我们发现他在这里。我们非常惊讶，但是好，很好。
十年未见，皮特夫妇完全没有想到石兴华现在在养鱼。而像皮特夫妇一样不知道石兴华在哪里，在做什么的朋友还有不少。这次要不是记者来采访，石兴华的很多朋友也都不知道他现在做的事情。
朋友吴大勇:他干了都六年了，人家都不知道，我们这个圈子里好多同事都不知道他在干么，不清楚。
石兴华:是啥都不想让人知道。
现在，石兴华不仅是镇江鳜鱼养殖规模最大的人。而且，同样是养鳜鱼，别人一斤卖20多元，而他最高的能卖到40多元，比别人贵了一倍。
镇江市农委渔业渔政处处长戴玉平:目前为止，他这个主养(鳜鱼)，在我们镇江是最大的，技术也是比较高的。
姚桥镇三桥村村民谭美芳:说句心里话，他跟我没有任何亲戚往来，也是一个陌生人到这里来，我对他的了解就是蛮好的，对他这个吃苦耐劳的精神。
姚桥镇三桥村村长王春松:他是一心想搞事业，实干精神。感觉到这个人确实不简单。
已经是当地创业名人的石兴华，为什么不让朋友们知道自己在干什么呢?
石兴华:有点不好意思吧，这种感觉。毕竟还是害怕别人用一种异样的眼光来看你。
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