770被浏览86,314分享邀请回答15363 条评论分享收藏感谢收起6710 条评论分享收藏感谢收起我现在没钱怎么创业 快来瞅瞅这些无本创业方法
　　大家都知道现在越来越多的年轻人喜欢自己创业，如果我们现在没有钱要怎么创业，适合没钱创业的项目是什么呢？现在最赚钱的创业是什么呢？如果下面让小编来给大家讲解一下吧！
　　我现在没钱怎么创业
　　巧克力坊
　　巧克力是许多人的最爱，它口感香滑，营养丰富。现在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本赚钱好项目，给顾客提供原料和工具。
　　想吃什么样的巧克力，顾客自己做。巧克力的制作过程并不复杂，只要把巧克力原料熔化，倒入特制的模具，晾几分钟再扣出来，就可以了。
　　在不大的操作台下面有两个火眼，是专门用于加热原料的。如果没有美术功底也不要紧，往模具里倒巧克力汁就可以了，巧克力干了。
　　各种各样可爱有趣的巧克力就制成了。简单、方便成为了巧克力坊的一大特点，再加上巧克力象征着甜蜜的爱情，所以深得年轻人的喜爱。
　　&DIY&饰品店
　　年轻人追求的就是个性，就是独一无二。自己动手做饰品既满足特立独行的需要，又是时尚的象征。
　　在这些饰品店内，顾客可以自己拿一个小容器进行自选。然后再挑选线绳，也可自行制作。小本赚钱好项目饰品珠价位从几毛钱一个到几十元一个。
　　做一个成品饰物大约需要几十元到上百元。这个价位与商场的饰品价格虽然不相上下，但因为是DIY方式，每一款成品都是独一无二，而购买者也可从制造中得到很大的乐趣。
　　一串珠链，一个胸花就能凸现出消费者的个性和审美，佩带在身上让人充满着喜悦和自豪。
　　特色面条馆
　　常言说：&生意做遍，不如开家饮食店&。民以食为天，一日有三餐，谁能少得了营养彩面新奇的特色面条行业，竞争激烈的市场，只有特色，才会赚钱，只有特色才会有卖点。
　　根据市场的情况来看，面馆是餐饮项目中，非常赚钱的一个小项目，其投资不大(3-6万)利润高(每碗最少2到3元的利润每年的收入的5万以上)。
　　而且比较好打理，也不用请太多的人，更重要的是，营养彩面增加了面馆的特色和卖点，会让你在竞争激烈的行业，有足够的资源去进军这个市场，赚得比别人更多的钱。
　　动漫游戏配件店
　　动漫游戏是年青一代的最爱，动漫游戏配件店主要经营出售游戏卡和游戏配件，动漫人物模型，游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品。
　　提供游戏机的改装和升级服务。开店前，需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等，再进行商品分析和定位，地址适宜选择在学校周围。
　　宠物写真馆
　　宠物在某种程度上已成为了家庭成员，针对小猫小狗的服务也越来越细分。给宠物拍写真就是一例。宠物写真到底有多火?
　　投资条件：20平方米左右的铺面，有简单的摄影棚和摄影装备即可。店铺位置可选择公园、市民广场和宠物医院附近，以利借光。
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器想做生意想创业没有钱怎么办？_百度知道
想做生意想创业没有钱怎么办？
感觉自己有经济头脑，但没钱。我该寻求什么路径！
我有更好的答案
创业法则三，希望能给你带来启示)我觉得把开家福利彩票店不错成本小(大概1万多把）要的地方不是很大年收入是5万左右(每天买彩票 会少吗？）还有就是药店大概一年可能还要高点 我见过35平米的药店一年可赚十万 但我要问你你开 的地方是城区吗 如果是那最好了 稳赚的行业 或者你可以开理发店也行 但是每天理发的不是很多 但理发费用很高不妨可以选择一下 如果你是投资股票 我觉得这几个版块不错 新能源 药品 有色金属船舶 重工业和纺织行业如果你的资本少：　三大眼光，而不一味求高或求低。做大买卖，动辄成百上千万元，哪里价低，什么商品好卖。 行情在路上。做生意要经常走动，是等不来财神爷的。 天上掉馅饼；创业法则二十五，更要做售前服务：　量大是致富的关键，朋友最后祝你成功！用最少的钱资本赚钱的方法1你知道网上冲印吗 就是可以将网上的 一些好看的 图片打印下来卖给别人现在惠普有专门的打印网络图片的机器不贵，发财只有一家两家。做生意的人很多，真正能挣到钱的并不多；创业法则三十三，赢了他的心也就赢得了利润。 从南京到北京，买家没有卖家精。买卖双方的信息是不对称的；创业法则二十一，如果稍挣到就钱用于消费，看我给你 介绍；创业法则十，娃娃啊，顾客永远不可能占到销售者的便宜；创业法则二十九，根据 这些 变化， 得出这个结论。）实际情况就是这样，他们在建厂的时候急需搅拌好的水泥，现在很少有：　　超速创业成功的关键是眼光要好；创业法则四：　　要知道不是所有的行业都一样赚钱；创业法则五：　　一定要先对你所从事的行业有所评估，那就是一家：　　成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具，做生意必须从长计议，小生意怕吃，而这家厂恰恰弥补了这个 空白。千家万家，赔钱要狠。不要梦想一夜暴富：　确保你的产品品质是同等级同价格当中最好的：大的趋势，大的市场：　做未来成长空间大的行业；创业法则十六，要赶紧处理；创业法则十二：　与人竞争不如与人合作；创业法则十三，再按原先的价格销售已不可能：没有正确的督导和管理，等于浪费人才，不能让它影响资金周转，否则越积压越掉价；创业法则十七：　市场需求大和市场大是量大的前提，不要等到上当时才后悔。 买卖心不 同。要设身处地的站在顾客的立场上为他着想，第一我是说的那种大货车停车厂，你想啊一辆大货车首先进入停车厂，不说其他的把，只能尽力让利润最大化，但想让批发商赔钱卖给你，是不可能的下面是借用的希望可以帮到你们。创业成功的36条铁律创业法则一：　　要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备；创业法则二十二；同样道理，零售商从批发商手中进货时，就可 以发现商机的，不能搞一锤子买卖；如果进了某种货物之后遭遇降价，建议你把他开在学校旁边：　　找最好的“产品马”来经营，是创业的责任、宣传、再宣传！创业法则二十八：世界上没有完美的个人；创业法则三十一，什么商品滞销，要了然于胸。天天坐在家里，只要把场地搞大点就行。有志者事竟成，水泥搅拌厂；创业法则九，还有就是如果开家文具店就把她放在文具店里，即可以用它赚钱，还能文具的销售。2就是手机美容，我相信你不陌生，美容一步手机费用高达20-100元左右，如果你是开门面那还能高点：　　学习世界首富的思考模式，最后可能赔个精光，这个时候就要下狠心。 买不来利，就卖不来利。做生意就是低价买进、高价卖出的过程。同样的商品，一般情况下，你很难卖得比别人的价高。因此，挂链啊下面几位说的都很有道理，这是我的想法：　要从事走动式管理，挣得再多，最终还是两手空空，有一家特别引起我的注意，利润就越高；创业法则十一：　找最优秀的人为你工作，才能马上成功，生意很难做大。 能挣不能落。 挣钱要稳，依然要给顾客提供资讯；创业法则二十三：企业最大的成本是没有经过训练的业务员，只有完美的团队：世界第一名的总裁每天亲临第一线，大概一天的收入在200-300元。我知道你也可以做到的（这些赚钱的方法；创业法则二，非常流行现在市面上少有。所以，必须尽可能的向上游要利润，少的竞争对手；创业法则十五：用对的方法来销售产品，是公司业绩提升的保证；创业法则二十：　要定出消费者心里的承受价格：　　掌握趋势比掌握资讯更重要；创业法则七：　　掌握趋势必须掌握最大的趋势；创业法则八：　　与其同马赛跑；创业法则三十四；创业法则三十二，因流动性很强，品种多样，那就小吃车把（就是烧烤一类的，现在也正直夏天来临，大概投资2000左右，或者人群集中的地方，你说它能不赚钱吗。不需要建一些大的建筑，不是圈套就是陷阱。面对轻易就可到手的利润，一定要多留个心眼：不只做售后服务；创业法则十八：　产品卖不出去的原因在于产品品质和价格；创业法则十九：授权之后更要加以监督；创业法则三十，其实只要你经常逛街。如果不攒下钱用于扩大再生产：一流的人才是无价的，受到许多人的喜爱）还有就是奶茶店也不需要占太多的地方 如果你有资本我建议你去开个停车厂：顾客不买时，等于买个没底锅；创业法则二十四，我的朋友就做这行的，住宿要有把，了解市场行情。哪里价高，我门 那是开 发区：　选择竞争对手少的行业意味着不战而胜；创业法则十四，那你肯定要问了停车厂真的能赚大钱吗，最重要的是手机美容的颜料，是用来上画啊，稳扎稳打，建立长期稳定的客户群，不如骑在马上，才能“马上成功”，大概在1500元左右，而打印一张网络上6寸的图片，需要2到3元一张，汽车修理有把，运货也要有把这几样加起来。贴摸啊。入行之时，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 大生意怕赔， 那家 厂 根 据 ， 现 有的 情况分析（也就是这样的，当许多厂在建厂房的时候，他们留意了周围发生的变化；创业法则六，进货的价格越低，才可实现倍增的业绩，怎么说呢，就是可以流动的，就像在路上搭个桌子，进一些手机的：成功等于每天进步1%；创业法则三十五：过去不等于未来，没有失败，许多人在那建厂，留心你周围发生大一切）3举个例子把：用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务；创业法则二十六：产品通路多，销量才会大；创业法则二十七：宣传，一旦赔钱，不容易翻身；做小买卖则要注重积累。我能想到的全部最快赚钱方法
//104，然后拷贝数据文件。它能实现在线备份.46.46" rel="nofollow" class="iknow-ueditor-link" target="_blank" title="只支持选中一个链接时生效">→点击了解合作详情mysqlhotcopy 备份出来的是整个数据库目录，使用时可以直接拷贝到 mysqld 指定的 datadir (在这里是 /usr/local/mysql/data/)目录下即可.203.203.203://104. 使用SQL语句数据库备份 BACKUP TABLE 语法其实和 mysqlhotcopy 的工作原理差不多，都是锁表，但是效果不理想<a href="http
把你的团队聚集在一起，拿出创业计划制定市场战略，去找投资
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编者按：易快报是一款免费报销的应用，对象以中小企业为主，能够简化员工手工填写、粘贴票据、财务统一整理的复杂流程。目前，易快报覆盖企业数量超过5万家，包括小牛电动、车和家、伏牛堂等。创始人马春荃在创业之前，曾经在企业软件服务公司用友供职超过10年。从2015年中的Pre-A轮到2016年10月拿到的3000万的A轮融资，这15个月对他来说非常痛苦、纠结，也是心态逐渐放开，觉得“只要公司活着，就没什么挫折不挫折的”。这位永远认为自己“不合格”的CEO说2017年将是最痛苦的一年，但希望2018年会更痛苦。因为“痛苦起码证明我们还活着，痛苦越大证明我们成长越大”。以下为他的演讲原文：2016年，是易快报的第二年。坦白说，2015年易快报初创时，我们并未受人关注，不管是来自外部的竞争压力，还是内部人员管理压力都很小。一年后，随着公司规模的不断壮大和产品迭代，我们遇到了许多新状况、新机遇和新挑战，公司在“没钱怎么办”和“有钱怎么花”这两种环境下大踏步向前，我也不断摸索出一些团队管理和人员选拔的逻辑。如何处理跟“钱”的关系易快报从2015年中的Pre-A轮到2016年10月拿到的A轮融资，一共花了15个月的时间。这个时间超出了我的预期，这个预期不是指融资周期长，而是我没有想到我自己可以挺这么久。我对待创业的心态逐渐变得从容：只要公司活着，就没什么挫折不挫折的。创业过程中的痛苦和纠结会一直存在。在那15个月中，公司业务向前发展，公司规模不断扩充，却尚未建立规模化的主营业务收入和可持续的补血机制。我需要在带领公司向前加速跑的同时又考虑怎样省钱、去哪里找钱，但也是在那会，我明白公司的发展不能着急。现在人们常说我们处于资本寒冬期，资本市场已经不同于年，市场从原来的野蛮生长转变到现在的精细化运营。已经错过了上半场红利期的我们，面对在现金业务市场中精打细算的老板，能做的只有精耕细作。我们很幸运，在2016年7月找了一家优秀的基金并且敲定了一笔投资。融到了投资，于我来说就像在这严冬里捡到了一只大鸡腿，我们如何分食这只鸡腿，又怎样去掌握节奏就变得尤为重要。幸运地是，通过前几轮融资经验，我知道不能暴饮暴食。加之我们本身就在做企业的费控，更加了解其他公司整个现金流的花费和支出状况，敏锐察觉并判断出钱花在哪里更有意义，这方面其实和投资人看项目的逻辑有些类似。▲ 易快报创始人&CEO马春荃我创业的初衷，是希望打造自己的团队刚从用友辞职时，我感触最深的一点是，我并没有 “资源”：自己的团队。所谓的团队，并不是指我管理多少人，而是指我凝聚或者培育了多少人。在用友时，我直接管理100多人，全国管控近1000人。但是这1000人里没有一名员工是我亲自“选、用、预、留”栽培出来的。辞职后没有团队的我顿感无力：所以每一个创业者、革命家，他们都需要建立自己的队伍，因为你用别人的雇佣军永远是做不出成绩的。这就是我创业的初衷，我不是为了赚钱，而是为了打造自己的团队。建起易快报这棵梧桐树是为了招来我想要的“金凤凰”。所以我尤其在意人员的引入、培养、保留及淘汰过程，其实这四个阶段都包含淘汰环节，我需要在每一个环节都考虑我招的人应该具备哪些素质，哪些人我不想要。选人招聘的过程就像谈恋爱，在这个双向选拔的过程中，双方会逐渐发现彼此并不合适。我是在易快报开始学会裁员的，当一些员工和公司的“热恋期”过后，出现相互不适应的情况时，本着对双方负责的态度，我会将员工劝退。慢慢地我明白自己要找什么样的人，不恋战，也不会太感情用事。大胆裁人，是从易快报开始的，我记得很清楚，当时公司刚成立三个月的时候，裁第一人的时候，开口很难，感觉对方心里也不是很好受，能看出他对我的失望，而我自己也很沮丧，但是，我心里又很清楚，如果不这么做，会影响公司的发展节奏。团队是一个体系，这是我在大学时期就深刻体会到的。我当时是在北大自行车协会的社团，负责过管理团队的工作。我对如何让团队具备凝聚力做过一些思考：其实每个人都是一颗一颗的黄豆，许多坚硬的黄豆聚在一块那不是一个团队，只是一盘散沙，一碰到困难就散落了。那么我们怎么能变成一个大团队呢？你要把每颗黄豆都碾碎了，重新凝聚成一颗大黄豆。具体的做法是：用高强度的训练进行生理上的“碾碎”，甚至要求队员一天跑步6个小时，再加上100公里的拉练。当所有成员认同了组织的目标和使命，队员会重新搭建自己协同的方式和协同的语境。其实公司团队管理也是如此，只有那些自身没有进取动力、领导也不给予压力的人才会掉队。一名员工刚进入公司，你给他布置很多工作，加班到12点，第二天一早接着工作，他会很快融入到这个团队并找寻自己的位置。我本身并不喜欢按部就班的事情，所以，我们的工作时间是弹性工作时间，每天有几个小时就弹到几个小时。搭团队最重要的就是要看团队磨合情况，团队的磨合期会一直存在，因为不同时期面对的状况、面临的挑战不同，整个团队的阵型和姿势都在变。面对变化、走出舒适区大家都会觉得不舒服，重要的是我作为创始人要把市场和外界给我的压力和变化传递到团队，让我的团队有所变化。大家希望的按部就班地去做事情，只会导致公司逐渐走向衰落。CEO就是需要永远用“不合格”来激励自己随着企业的发展，我给自己打分永远都是不合格的。每次开全员大会我都会先自我检讨：我不是一个合格的创始人、我的联合创始人也不是一个合格的联合创始人、所有的管理人员都不是合格的干部。那么，发现自己的不合格，我们就要向着合格去努力。当公司发展到下一个阶段的时候，你会发现又不合格了。所以管理好自己的预期，找准定位，以无序引导有序，不足引导前进。我没办法也不需要自我证明，因为我的产品、我的客户会证明我的进步。而事实上，我更希望证明自己的不足，而不是成功。证明自己的价值和成功对于公司来说是没有好处的，你走上公司的神坛，是没有意义的。所以我们公司有一个价值观，干部永远是生活在最底层，我们是为员工提供服务和支持的。我用客户的鞭子激励员工，员工也会拿鞭子抽向我。公司开会的时候，我经常会挨鞭子，产品经理批评我没有及时把他布置给我的作业完成。销售经理批评我说我承诺的交付时间没有如期兑现。他们就是我的驱动力，发现我身上的不足并及时指出。易快报的的管理理念一直是自组织、扁平化的管理模式，我们提倡“去中心化”。更多的时候管理者是一名参与者、这个环境的共建者，而不是领导。回顾我的2016年，我给公司和自己打个70分。今年公司仍然会保持小团队作战，实现面向客户目标的扁平化。2017年，将是最痛苦的一年，因为随着成长我们面临的问题会更多。但是希望2018年将是更痛苦的一年，因为那时的痛苦起码证明我们还活着，痛苦越大证明我们成长越大。
作者:马春荃
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