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喔趣考勤 目标管理该如何做？
　　比如人力资源部这个月的招聘工作目标，是几人？什么标准？这是要由用人部门提出的；如果没有人提出明确要求，就很难确定这项工作的目标。　　1　　同样，所有的工作目标都是为了满足“客户”的需要，是“客户”提出来的。对于众多的部门经理，最重要的“客户”就是总经理，总经理要什么结果，下属才知道定什么目标。换句话说，部门级目标是为公司级目标而服务的。而公司级目标从何而来？是否与战略匹配？是否符合六大要素？是否涵盖六个重要领域？这些知识点，相信很多总经理都不了解，容易造成公司级目标就是有问题的，如果原点都不正确，下属的目标怎么可能正确？就这是总经理需要学习目标管理的理由之一。　　2　　其二，目标管理牵涉到各部门之间的目标协调问题。还是以招聘为例，人力资源部希望目标值低一些，容易达到。但用人单位不同意。这时候需要总经理做出协调。如果总经理都不懂目标管理，容易瞎指挥。　　3　　其三，目标管理是一系列工作过程，从战略分析开始、到计划达成结束，中间要走过多个步骤，并且会出现各种个问题，比如人的问题、原有管理制度的问题等，总经理需要出面解决一系列的问题，推进目标的达成。除了他，谁还有这么大的权力呢？　　有人问，总经理那么忙，可否授权其他人主持这项工作？德鲁克说过：企业的一切经营管理活动都是为了达成目标。如果总经理不主抓目标管理，还有什么比之更重要的事呢？　　上世纪30年代末，一个刚从纽约大学毕业的奥地利小伙子来到了一家生产电动机的工厂里上班。　　这家工厂的老板是一个非常有干劲的中年人，他为工厂设立了一个新目标：成为全纽约州最顶尖的企业！为了使所有的员工都能和自己一样拥有这样的目标，老板不断地在企业大会上向员工们灌输这个口号。　　有一天，老板再次把所有的员工集中在一起开会，让所有的员工都跟着自己振臂高呼：“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业！”那斗志昂扬的场面让老板欣慰不已。然而刚一散会，那个刚刚加入工厂不久的奥地利小伙子就来到了老板面前说：“我敢保证在接下来的工作中，员工们依旧不会有什么改变。与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工。”　　“让所有人都拥有一个共同的大目标难道不是一件好事吗？难道你没有看到刚才的场景吗？那是多么的激动人心！”老板说。　　“那么在接下来的日子里，您不妨多注意一下工厂的生产和经营状况，看看有没有什么变化。”小伙子说。　　这句话给了老板某种提示。在接下来的一个礼拜内，老板每天都关注着工人们的生产报告。他终于发现了一个问题：无论工人们在会上的呼声有多高，无论那场面是多么鼓舞人心，但生产量和销售额都依旧在原地踏步。　　这样下去，别说要把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业，就连生存都成问题！老板困惑了。这时，他想起了那个小伙子说的话，于是找来小伙子，让他说一说自己的看法。　　“企业是需要一个大目标，但这其实仅仅是企业的目标，而不是员工的目标！企业的大目标对于员工们来说距离太远，员工们更关心自己身边的事物。所以，与其让员工们拥有一个共同的大目标，还不如把这个目标切碎，分摊给每一个人，让每一个人都在实际的工作中不断设定小目标。这样，每一个员工在为各自的小目标努力的同时，也就推动了企业实现大目标的脚步。”小伙子不紧不慢地说。　　老板若有所思。从那以后，老板就坚持从工作细处入手，让员工们各自设定出自己的目标，并且负上各自的责任。例如一名铜线缠绕工，他的目标不再是“把工厂打造成全纽约州最顶尖的企业”，而是在目前的基础上每天多绕10只铜线；一名成品整装工，他的目标是每天多装5只成品；一名推销员，他的目标是每天坚持多见5位客户……　　在这种让员工们拥有各自小目标的管理下，工厂取得了极快的发展，不仅在两年之后就成了全纽约州最顶尖的企业，甚至成了全美国一流的企业。　　这个小伙子就是后来被誉为“现代管理学之父”“大师中的大师”的彼得?德鲁克。而他那以“把大目标切碎分给每个人”为纲领的目标管理法则，更是他最具代表性的管理理论之一！　　目标是管理的基本出发点　　目标提供了决策的准则　　目标是一切工作的行动指南　　目标是协调岗位、部门之间关系的基础　　目标达成度是衡量工作好坏的标准　　目标分解　　目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。　　进行目标分解时要遵循以上要求　　目标实施　　在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。　　喔趣考勤最大的特点在于，它对考勤系统性和完整性的表达：　　1，打卡方式的多样化和综合打卡方案的支持。支持WiFi打卡、人脸、指纹识别、GPS定位打卡、二维码打卡，彻底解决打卡时间浪费、程序繁琐、代打卡等多种问题。　　2，方便快捷的考勤数据汇总与分析。数据精确到秒，自动生成报表，条形图、扇形图等多种方式对考勤数据进行对比分析，让老板真正做到对每一个员工都心中有数！　　3，人性化的排班设置。支持跨天的班次设置，客服、店员等无忧轮换班次，弹性8小时班次设置，多班次设置，从根本上解决多班次操作性难的问题。　　4，移动端实时申请。员工直接通过APP发送请假、外出、漏打卡、消迟到、出差、调班等申请，即时消息通知，管理者可直接通过手机进行审批。　　5，外勤功能。一键定位+实时拍照功能，管理者不用再担心无法知晓销售人员的动态，更可以及时地调整销售战略。　　6，支持多地考勤、数据安全加密。运用云计算技术，私有服务器，近20位工程师保驾护航，且拥有来自阿里的架构师，支持多地、多部门的考勤，并对数据进行多重加密，公司不用担心数据泄漏问题。　　7，操作方便，简单实用。独立APP支持，实体考勤机数据与网络数据同步，一键报表，一建排班，功能强大，即学即会。　　喔趣考勤已成功解决多个行业考勤问题，其中涵盖医院、公安、银行、学校、政府机构、连锁企业等，为有需求的行业提供定制化的考勤服务！　　喔趣智慧考勤，让你轻松管理公司，移动管理，实时监控，复杂排班，群发工资，你想要的智慧管理都在这里！咨询官网链接：https://www.woqukaoqin.com/　　搜索喔趣智慧考勤，关注公众号，帮你打开一个管理的新世界！　　分享到：　　0 个人觉得赞好文章 点个赞您已经赞过了+1
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作者：佚名
分类 : 新闻中心
　　1带薪年休假
　　《劳动法》第四十五条规定：“劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”(喔趣考勤)带薪年休假是指机关、团体、、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。(喔趣考勤)职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入(喔趣考勤)。
　　其中职工累计工作满1年不满10年的→年休假5天满10年不满20年的→年休假10天满20年的→年休假15天
　　注意职工在同一或不同单位工作期间，以及依照法律、行政法规或国务院规定视同工作期间，应计为累计工作时间。
　　2医疗期长短
　　医疗期是指企业职工因患病或非因公负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限。医疗期是企业不得因员工生病或其他法定原因而不再雇用的保护期间。这个期间与劳动者的实际工龄以及在本企业的工龄有关。(喔趣考勤)依据工龄的长短，劳动者可以享受到三个月到二十四个月的医疗期。
　　注意对某些患特殊疾病(如癌症、精神病、瘫痪等)的职工，在24个月内尚不能痊愈的，经企业和劳动主管部门批准，可以适当延长医疗期。
　　3病假工资
　　职工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的，企业应按下列标准支付疾病休假工资：
　　①连续工龄不满2年的，(喔趣考勤)按本人工资的60%计发
　　②连续工龄满2年不满4年的，按本人工资70%计发
　　③连续工龄满4年不满6年的，按本人工资的80%计发
　　④连续工龄满6年不满8年的，按本人工资的90%计发
　　⑤连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发
　　职工疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的，由企业支付疾病救济费：
　　①连续工龄不满1年的，按本人工资的40%计发
　　②连续工龄满1年不满3年的，按本人工资的50%计发
　　③连续工龄满3年及以上的，按本人工资的60%计发
　　病假工资=(计算基数/21.75)×计算系数×病假天数。
　　所以，病假工资和工龄也有关系。
　　4探亲假
　　对职工探亲假规定：(1)职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。
　　(2)未婚职工探望父母，原则上每年给予假一次，假期为20天，如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天。
　　(3)已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为20天。
　　5养老金
　　根据《社会保险法》的规定，(喔趣考勤)基本养老金根据个人累计缴费年限、缴费工资、当地职工平均工资、个人账户金额、城镇人口平均预期寿命等因素确定。个人累计缴费年限越高，则计算的基本养老金越高。
　　工龄指从事脑力或体力劳动，以工资收入为其全部或主要生活资料来源的工作年限。每工作一年，就形成一年工龄。工龄是用于计算退休金等福利待遇的一项重要依据。一般情况下，被确认为几年工龄，视同缴纳几年社保，工龄越长，享受的福利待遇越高。
　　6经济补偿金计算
　　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
　　7出境地定居离职费
　　根据有关政策规定，(喔趣考勤)凡不符合退休退职条件，而获准出境定居的在职职工，出境前应书面报告原工作单位或隶属的管理机构，并办理有关离职、解除或终止劳动合同、(喔趣考勤)终结养老保险关系等手续，原工作单位可发给其一次性的离职费，其标准是：
　　连续工龄满一年至十年的，每年工龄发给一个月的本人标准工资;
　　连续工龄十年以上的，从第十一年起，每满一年工龄发给本人的一个半月的标准工资;
　　连续工龄不满一年的，按一个月计发，但发给离职费的总额，以不超过本人二十四个月的标准工资为限。
　　由此可见，出境地定居离职费也与工龄相关。
　　8对部分劳动者的特殊保护
　　“工龄”关涉在用人单位以经济性裁员以及以无过失解除劳动合同时，部分劳动者的特殊保护。
　　对在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的劳动者，用人单位不能依据《劳动合同法》第四十条、第四十规定的原因与劳动者解除劳动合同。
　　所以，法律对于在本单位连续工作时间长，且距离法定退休年龄不足5年的这类相对就业能力较低的劳动者，予以了特殊保护。
　　工龄分为两种，一种是“连续工龄”，即累计工作的时间年限;另一种是“本公司工龄”，下面哪些情况应计入本公司工龄中呢？
　　如何计算公司连续工龄？
　　1、公司转让、改组合并原有职工仍留公司工作的，其在转让、改组合并前的工龄计入本企业工龄。
　　2、职工因工负伤停止工作的医疗期间，全部计入本公司工龄。
　　3、职工因患疾病或非因工负伤停止工作的医疗期间，在6个月内的，计入本公司连续工龄。
　　4、超过6个月病愈后仍未回原公司工作的，(喔趣考勤)除超过6个月的期间不计入工龄外，其前后本公司的工龄仍应合并计算。
　　5、职工留职停薪期间、留用察看期间，计入本公司工龄。
　　小伙伴们，现在明白工龄有多重要了吧!
　　附：工资表中按月份计算工龄的表格。
　　在实际操作中，大部分单位是根据本单位的工龄计算的，所以在实际操作中，同学们根据自已单位实际情况设置公式中，今天提供的不是固定模板，只是计算的方法和思路。
　　喔趣考勤是一款上的移动考勤工具，更是一款企业必备的管理工具，在喔趣APP上，老板可以实时查看员工的考勤情况，并直接生成报表，以条形图扇形图等形式进行分析，为决策提供强有力的依据。喔趣独有的智慧排班功能，从实操层面优化公司的运作流程;多地考勤管理，多角度立体化的考勤报表，让决策者真正做到制度与监管相匹配。采用独立，多重加密，全力保护企业数据安全，技术手段完胜，决策者有了它，就能更加了解公司每一个员工的工作状况，为公司的战略战术及时调整提供了参考依据。
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