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联系电话：
&136-438-95849
联系地址：洛阳市伊滨区庞村工业园
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联系人：郭经理&先生&&&&
发布时间： 17:23:47
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公司经营模式：生产商
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√√生产厂家洛阳恒纳办公家具有限公司位于河南省洛阳市庞村工业园区。是专业从事条码存包柜、刷卡存包柜、指纹存包柜、学生寄存柜，研发、和一体化的现代企业。钢制文件柜、四门六门九门更衣柜商供货商报价、电子存包柜寄包柜生产厂家价格、图书馆书架、静音书车、平板两层三层书车、电子密码保密柜、中药柜等。广泛应用于各行业， 同时公司可为用户项目设计，工艺流程设计，标准和非标准产品设计及生产。
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√√生产厂家近期的钢价较之高位有了一定幅度的回落，基本回落幅度在150-200元。
截止12月26日，第三、北材南下冲击犹在，压力较前期有所缓解。
现主流工字3140，槽钢，角钢3120；盘3130，螺纹三大3200，涨20-60；唐山热轧明显走高80，
推进国内重点成矿区带勘探工作，进一步摸清我国铁矿资源家底。
东南亚地区(包括)是钢材出口的市场，从数量上看，大约60%的进口钢材来自。
山东、山西、河北地区球墨铁前期价格上涨，但涨后成交欠佳，为促进出货，铁厂有暗降现象，跌幅在50元左右。
”作为国内两家核心钢铁央企主推的精品钢项目，湛江项目与防城港项目“针锋相对”，二者相距仅200公里，2008年同时获批，
随后震荡下行，午后跳水直至尾盘，全天1651元/吨，1773元/吨，报收于1653元/吨，较上一交易日(21日)宏观方面，
国内10大重点城市中，天津市场Φ25mm螺纹钢价格跌幅超过200元，北京、武汉、郑州、广州跌、上海、西安跌幅也在100-200元；沈阳、兰格钢铁云商平台监测数据显示，
即1万吨钢铁产能一年多可以生产9000吨钢材；在产能过剩的时候，尤其这几年的钢铁产能利用率比较低的情况下，
其中，铁路煤炭运输从前8个月的下降，转为9月份增长3%。
华东市场江浙沪有稳有跌，上海、杭州、台州稳，南京及苏锡常跌20-30，现杭州沙钢400大螺2820元/吨，
须清醒地看到，炼钢成本、年底环保发力相对紧张的，这些因素依旧对钢价起着的支撑作用，因此不必担心市场崩溃性暴跌，
不过，在跌至2800元附近的时候反而一个心理沉淀区，在经过大喜大悲过后市场心态更加平淡，市场报价随行就市，
同时，切实发挥财政和社会政策“托底作用”，把财政1000亿元专项奖补资金真正优先用于补贴退出企业安置员工应有工资社保待遇、转岗就业培训与基本生活保障上，
(8)甲方有权依法对乙方项目的建设进行并乙方依约履行本合同。
而钢材价格如果大跌，按照往例，焦炭价格滞后一个月跟跌，因此焦炭上旬出现的可能性偏大。
但是争取好转，或许能够做到。
重组后这些产品的效益将，对上游铁矿石的议价能力也会有所增强。
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价格差异主要体现在以下几个方面：　　
1.用料及做工　　
了解的人都知道，超市条码柜用冷轧钢是行业普遍的现象，也是的选择之一，但有些厂家为了降低成本，把超市条码柜价格很低，在这个上面是有猫腻的，他们会用普通钢材来做，这样做出来的超市条码柜质量可想而知，使用起来很难超过两年。其次他们的做工也是很粗糙的，固然用料和工艺的差别就是影响条码柜价格差异的一个体现;　　
2.功能的完善　　
随着科技越来越发达，人们也越来越追求生活的品质，这当然包括对超市条码柜功能的要求也越来越多。一款优质的超市条码柜，必须具备完善的各项功能，能够满足现代化人们的寄存习性，以及更高层次的需求，所以超市条码柜操作系统的不同，功能的完善也是造成价格差异的一个体现;　　
3.质量和成本　　
超市条码柜的外观造型设计、使用性能等也是评价一款条码柜产品好与坏之分的标准，其中每一项均要达到上乘质量是非常不容易的。一款上乘的超市条码柜既要有好的"心"还要有好的外观。精良工艺，外观平整，安全性好，表面光洁，均是产生存包柜质量差异的体现，而这些质量差异定能对价格造成影响。
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√√生产厂家螺纹钢生产厂家结束与建筑商就4季度的价格谈判，钢厂未能如愿提价，4季度价格仍维持3季度不变，12月29日，
由于市场风险此起彼伏，不宜对冬储行情期待过高。
指出，第四保护督察组到广东开展督察，充分体现了、对广东工作特别是生态文明建设和保护工作的高度和关心支持，
钢厂从源头价格对场内商户交投心态有大幅支撑，加之市场上库存压力不大，炒涨十分浓郁，各方跟涨操作增多，
风险需“多管齐下”多位及企业家向记者表示，应该采取措施来债转股所隐含的风险。
当市场价格上行时，点价可以实现与港口价格基本相符，由此防范市场动下的风险。
其他黑色系大宗商品走势与钢铁产品类似。
截至晚21时，事故造成17人死亡，37人受伤，56辆车辆受损。
而且，中越关系不佳时，台塑会受到连累;中越关系缓和时，台塑作为非企业，未必能赚到什么便宜。
中诚信8月公布的五矿评级报告显示，国文清也在会上透露，近几年来，大宗贸易超乎想象的跌落，矿产品价格低迷，
从以上近20多年全球不锈钢产量年复合增长率来看，远高于普碳钢的3%。
目前已有26个省份公布具体到企业的化解过剩产能计划。
而如果产量不降，仅靠成本是难以支撑住需求逐渐转弱的钢价的。
浙江嘉善县陶庄镇的闻名，来源于1982年形成的陶庄金属利用交易市场，陶庄金属利用交易市场是华东地区的交易市场，
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截至2014年底，武钢境外投资矿产资源项目的未分配利润为-此间正是邓崎琳出任武钢总经理时期。
“但我们在盈利能力上还差距较大，这直接反映出我们在装备潜能和产线效能发挥上的差距。
还需要指出的是，2016年内钢材社会库存已经降至偏低水平，兰格钢铁陈克新认为，随着价格上涨，将会引发钢材补库行为，
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苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选一原标题：苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始苏宁易购从2015年进驻岳阳以来，已经服务岳阳近40万市民，苏宁的良好服务口碑，已经深入人心。随着苏宁的快速发展，苏宁步入世界500强企业。随着线上苏宁易购的逐步成熟，线下苏宁实体店的更加稳固，苏宁O2O转型的优势逐渐开始显现，配套以庞大的物流体系，稳健的苏宁金融和完善的大数据支撑，苏宁智慧零售将带给消费者更深度的产品认知，更强烈的场景体验和更舒适的购物服务。3月13日，岳阳苏宁总经理熊金辉亲自在门店前台担任客服专员，听取顾客的意见和建议，并向顾客介绍了苏宁推出的7天无理由退货、质量问题30天包退、质量问题365天包换、30秒响应、先行赔付……临近315，苏宁易购推出46项服务刷新服务标准让顾客拥有了良好的购物体验，也顺便告诉顾客这几年苏宁的发展，已经跻身世界500强企业。受访顾客王女士表示苏宁这样的服务贴近市民，很接地气，自己家里的电器是从苏宁买的，以后也会推荐朋友到苏宁来买，因为世界500强企业，质量、服务都值得信赖。服务承诺不仅仅是说在口头，苏宁更注重顾客实际的体验！苏宁一直秉承服务是苏宁的唯一商品这一宗旨，不断改进服务流程，适应顾客的需求。返回搜狐，查看更多责任编辑：《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选二苏宁在零售转型上再放大招，这一次主攻线下。12月19日，苏宁在“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”上，与拥有住宅、商业等零售网络资源的企业建立集团战略性合作，其中就包括恒大、万达、融创等地产公司。苏宁控股董事长张近东在演讲中说道：“当时（2009年）互联网和实体几乎是两个完全对立的概念，大家谈到最多的词就是‘颠覆’和‘取代’。但我当时就认为互联网只是工具，互联网与实体并不冲突，关键是怎么去运用和驾驭。苏宁的转型，经历了‘+互联网’和‘互联网+’两个阶段。简单说，就是先互联网化，成为‘云商’，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。”在线上，苏宁与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成全面战略合作；在线下，苏宁与万达集团建立了针对商业业态的互联网化发展计划；前段时间，与恒大集团建立面向高端社区的深层次、全方位智慧零售发展计划；以及与融创、万科、碧桂园等企业建立各种差异化的智慧零售合作关系。此前苏宁已经制定了2018年新开5000店的目标，张近东说：“事实上，我们内部定的目标要更高、更大、也更远，那就是三年我们要实现15000家店，2000多万平方米商业实体的落地，店面总数近2万家。”他表示，我们现在所讲的开店，其实质是苏宁智慧零售生态的全面落地。这具体体现在业态、技术以及资源三个方面。首先，是零售业态的重塑与再造，通过将线上全品类与线下各类场景针对性地匹配，开启零售业态的3D打印时代；第二步是“+渠道”，运用互联网技术打破渠道在空间和场景的限制，通过共享线上的供应链、物流和数据，既可以结合城市核心商圈，集合各类业态，开设购物广场，也可在社区开设苏宁小店和县镇一级的苏宁易购店。其次，我们会把苏宁智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享。“我们要做的，可以说是零售业态的3D打印机，根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。”张近东总结道。以下是演讲实录：尊敬的各位贵宾，媒体朋友们：大家下午好！首先，非常感谢各位贵宾的盛情光临。有句话说，冬天来了，春天还会远么？对于零售业，马云说传统电商已死，有人说传统实体备受煎熬，但是今天这么多地产界的大佬在寒冬来到南京，集聚苏宁，我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆，察觉到了新的风口。我想这一风口和机遇。首先，是“人民美好生活”带来的消费升级的风口。党的十九大报告中先后14次提及“人民美好生活”，这已经成为党和政府工作的核心和宗旨，更是所有商业变革的原动力。如今消费已经成为拉动经济增长的第一动力，“人民对美好生活的向往”正是苏宁与在座各位最大的春天。其次，是互联网走向线下所带来的变革和机遇。随着互联网、物联网在实体领域的兴起，除了传统电商和传统实体，还有一条更广阔的蓝海正在开启，那就是线上线下融合、万事万物互联的智慧零售，而这一风口苏宁愿与大家一同开启。所有，通过新技术、新模式、新业态来满足人民群众的美好生活，这是我们共同的责任，也是我们最大的机遇。今天来了很多的老朋友，也有很多的新朋友，或许大家对过去的苏宁并不陌生，但是对今天的苏宁一定会充满好奇。就像前不久，郎平指导来苏宁，参观过后，昔日的“铁榔头”不禁惊叹，没有想到苏宁是这么的科技感十足：大数据运营、自动化物流基地、无人店等等，这些完全打破了她印象中的苏宁形象。我想这样的感觉我们在场的很多合作伙伴也是深有体会的。任何事物的变化都是渐进的，唯有完成量的积累，才能发生质的飞跃。苏宁也是如此，我们从2009年就开始了互联网转型的探索，当时苏宁已经是国内最大的商业连锁企业，拥有近千家的线下门店，如此大的体量要转型互联网，国内国外都没有可以借鉴的经验。当时互联网和实体几乎是两个完全对立的概念，大家谈到最多的词就是“颠覆”和“取代”。但我当时就认为互联网只是工具，我在斯坦福大学演讲时就讲“互联网未来会像阳光、空气和水一样弥漫整个社会，并最终成为标配”，互联网与实体并不冲突，关键是怎么去运用和驾驭。苏宁的转型，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。“+互联网”就是将原有线下的资源和能力拓展到线上去，开展数据化的运营；而“互联网+”则是让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，不断改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。简单说，就是先互联网化，成为“云商”，再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态，最终实现了线上线下的O2O融合运营。在这一过程中，虽然也有非议和质疑，但是我们坚持下来了，最终赢得了市场和合作伙伴的认可。通过转型，我们保持了线下第一、线上前三的领先优势，线上增速始终远高于行业。与此同时，在线上，我们与阿里巴巴在物流、流量、服务等方面达成全面战略合作；在线下，我们与现场很多企业也都已经建立了战略合作伙伴关系，这包括，与万达集团建立的针对商业业态的互联网化发展计划；前段时间，与恒大集团建立的面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展计划；以及与融创、万科、碧桂园等企业建立的各种差异化的智慧零售合作关系。也正是在这个过程中，我们坚定了智慧零售的发展方向。因为伴随着技术迭代和消费升级，任何单一的渠道，无论线上或者线下，都无法满足用户随时随地个性化、场景化购物的消费需求。智慧零售的核心是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。因此，在今年的国庆节期间，我们集团高管连续开了几天的封闭会，制定出了2018年新开5000店的目标，引起了社会广泛的关注和兴趣，有人将信将疑，当然，更多的供应商，包括地产伙伴、物业伙伴在纷纷来了解情况后，已经与苏宁积极的展开了业务洽谈。事实上，我们内部定的目标要更高、更大、也更远，那就是三年我们要实现15000家店，2000多万平方商业实体的落地，店面总数近2万家。所以，今天邀请各位贵宾云集苏宁，就是要全面、系统的向大家诠释苏宁智慧零售大开发战略计划，向大家张开双臂，真诚合作。其实，就在近两年，苏宁每年新开店的数量都在千家以上，这就是我们互联网零售能力积累的结果。现在之所以进一步提速，一方面是看到了新的风口，而更为重要是，我们已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案。所以，我们现在所讲的开店，其实质是苏宁智慧零售生态的全面落地。这具体体现在业态、技术以及资源三个方面。首先，是零售业态的重塑与再造，通过将线上全品类与线下各类场景针对性的匹配，开启零售业态的3D打印时代。苏宁在“+互联网”的过程中，第一步做的是“+品类”，打开品类的天花板，让我们从原有的家电3C扩张到了母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等全品类，这一下就从三万亿的家电市场进入到了三十万亿规模的大消费品市场，商品SKU也从原来的几十万款扩张到了如今的4000多万款。由于有了线上全品类供应链的支撑，结合线下不同场景，我们打造出以家电为主体的苏宁云店，以及红孩子母婴馆、苏鲜生超市、汽车超市等品类专业店。第二步是“+渠道”，运用互联网技术打破渠道在空间和场景的限制，通过共享线上的供应链、物流和数据，我们既可以结合城市核心商圈，集合各类业态，开设购物广场；也可在社区开设苏宁小店和县镇一级的苏宁易购店。我们要做的，可以说是零售业态的3D打印机，根据各类不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。其次，我们会把苏宁智慧零售的技术解决方案打造成一个开源的系统，向行业全面开放共享，缔造实体商业数据化运营的命运共同体。孟子曾说过“人之相识，贵在相知；人之相知，贵在知心”。苏宁与各位的合作，可以说不仅相知，更在知心。因为我们都拥有庞大的线下商业实体，熟悉线下运营，所以相知；而且我们的目标也非常一致，那就是持续地繁荣线下商业，所以知心。但实体商业的繁荣，绝不是靠传统的模式，需要运用互联网技术提升线下的效率与体验，让用户感受到品质与快乐，主动的回到线下。苏宁在转型的八年期间，技术和人才方面的投入高达数百亿，建立了硅谷、南京、北京、上海、杭州等五大研发基地，IT人员超过6000人，明年还要进一步拓展到1万人。巨大的投入换来的是我们在大数据、云计算、物联网等方面的领先技术，通过将这些技术与贯穿到零售运营的每一项流程、每一个环节、每一处场景之中，从而创造出了完善的智慧零售系统解决方案。比如，我们的数据金矿系统，可以针对购物中心周边的社区人群进行大数据挖掘和分析，进而提供精准营销；我们的千里传音、V购、店+等一系列产品，通过与用户的社交互动，吸引用户主动到店。可以说，在电商领域里，苏宁是最懂线下商业的，而在线下商业中，也很少有人比苏宁更懂得电商运营。今天在座的各位合作伙伴都有着非常好的商业实体，而苏宁则有着领先的智慧零售解决方案。这就像各位手里的手机，如果各位的商业实体是手机硬件，那么，苏宁的智慧零售解决方案就是方便快捷的操作系统和量身定制的APP应用。我们的操作系统就是智慧零售的整体技术解决方案，在线下就是苏宁易购广场，可以一站式聚合我们各类业态；我们的各种APP则是云店、母婴、超市、体育、极物、影城、汽车超市、财富中心、小店、县镇店等各类专业店面。所以，如果您有大型的购物中心，我们可以提供完整的操作系统；如果您像健林的万达广场一样是自带系统的，我们也可提供各类APP。我们之所以能实现多业态落地、千店千面，就在于我们能对周边用户进行大数据挖掘，提供个性化的场景以及精准化的商品和服务，从而将每一家智慧门店都打造成“品质生活体验基地”，成为新的场景消费地标。最后，苏宁希望和大家的合作，是生态战略级的合作，是苏宁全产业资源的集合开放。围绕智慧零售，我们构建了覆盖地产、金融、文创、体育和投资多产业协同的大零售生态圈，包括金融支持、流量入口、IP品牌等零售发展的各方面。在座的各位嘉宾都是行业或区域的领导者，除了地产物业外，也有丰富的资源和多元的合作需求，所以，今天苏宁邀请大家过来，绝不是为了一城一池的合作，而是全产业资源的合作，合作模式可以灵活多样，“租建并购联”不拘一格。苏宁生态圈中的6亿用户都可以向大家开放，我们的“一账通”产品已经实现了对全产业用户的打通，构建起了全产业融合的大数据生态系统。同样，我们线下的业态，包括了苏宁体育、苏宁影城、苏宁财富中心等产品，而苏宁易购广场，更是集合了各产业资源的超级零售产品。我们的数据、物流和金融等服务产品也已经全部的互联网化，均可对外开放。在数据云方面。我们已经开发了广告引流、智能推荐、定制预售、众筹团购等数字化的营销工具，目前正在为6000多家的企业提供数据云服务，未来这些工具也都将开放给购物中心的商户。在金融云方面，苏宁金融今年交易规模将超过一万亿，拥有国内首家O2O民营银行——苏宁银行，并推出了面向小微商户的供应链融资和面向用户的消费信贷产品。在物流云方面，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米，快递网点近两万个，物流网络覆盖全国2810个区县城市，不仅为苏宁易购70%的平台商户提供服务，每年还为菜鸟物流提供了上亿件包裹的快递服务，这些都是最后一公里快递到家服务的最好保障。以物理合作为开始，以化学效应为目标，通过一个结合点，我们可以撬起更广阔的未来。海内存知己，天涯若比邻。在万物互联的时代，不管相距多远，我相信在座的各位都能深刻地感受到未来商业互联网化的热潮涌动，也能体会苏宁在智慧零售开放方面的诚意，苏宁希望在未来的大发展中，与各位携手共进，共同开创智慧零售的新春天！谢谢大家！（编辑：骆轶琪）《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选三原标题：苏宁云商更名苏宁易购 集团架构调整为八大产业板块文/王谦1月14日，搜狐财经获悉，苏宁集团公告称，公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”。苏宁表示，更名是为统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出“智慧零售”主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度。这是苏宁集团历史上第2次更名。1990年，苏宁电器有限公司成立；2005年，苏宁组建B2C部门，推出苏宁网上商城，开始试水电商业务；2009年，苏宁电器网上商城改名为苏宁易购。随后，苏宁加快转型步伐，并在2013年将公司名称变更为苏宁云商集团股份有限公司。苏宁认为，本次改名标志着其转型成果已经初步显现。“线上业务发展同时,将互联网技术及资源整合到线下渠道，升级线下各种业态，实现线上线下 O2O 融合运营，形成了苏宁智慧零售模式，并逐步将线上线下多渠道、多业态统一为全场景互联网零售‘苏宁易购’，”苏宁在公告中称。苏宁的转型部分源自传统零售业的发展遇到瓶颈。“一个困扰就是我们实体的店商受到了线上线下两种渠道发展的影响，”苏宁集团副总裁孙为民在日的“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”上表示，“那个时候（2018年）可能中国的购物中心会达到上万个，这样的一个分流对我零售的效率都会产生影响。”电商业务获客和物流成本的高企也是重要原因。“传统的电子商务其实日子也不好过，主要的原因就是巨大的流量成本和物流成本，”孙为民说，“在过去认为我们线下的零售效率不如他，而现在已经颠倒过来了，他们的运营的成本（控制）、周转等指标已经明显高于我们的。”孙为民认为，“全场景的互联和多业态的并发”，是苏宁“未来的零售的模式”，“智慧零售的核心，实际上是大数据、云计算、人工智能所形成的商品复购服务多渠道的融合”。他还表示，苏宁集团已经具备苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁易购县镇店、红孩子、苏鲜生、苏宁超市、苏宁极物等多种零售业态。过去一年，苏宁正在加码智慧零售业务。在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上，苏宁集团董事长张近东宣布，未来三年将新开互联网门店15000家，2020年门店数量达到20000家；此外，苏宁还在推进与恒大、融创、万科、碧桂园等知名开发商的合作。苏宁电商的市占率也在持续提升。此前搜狐财经曾报道，2017年“双十一”当天，苏宁易购的线上销售额（包含苏宁易购官网以及苏宁易购天猫旗舰店）约为200亿元，市场占有率为4.34%。在2016年，两个数字分别为110.22亿元和2.8%。对比之下，苏宁集团的电商板块“双十一”GMV保持了约100%的增长。不过，在新零售领域，苏宁面临阿里系及腾讯系的激烈竞争。据招商证券2017年12月发布的一份研报显示，阿里系共持股了联华超市、新华都、三江购物、高鑫零售、银泰商业等传统线下商超企业，并与百联集团取得战略合作；腾讯则投资了美团、永辉超市、京东、每日优鲜等。在一些产品线上，各方多有相近布局，例如生鲜门店领域，苏宁旗下的“苏鲜生”与阿里系的盒马鲜生、腾讯系的超级物种均主打“购物+现场消费”一体化以及线上购买线下配送模式。目前，苏宁集团盈利情况为正面。不过，其投资收益为净利润贡献显著，零售业务盈利情况仍待改善。苏宁集团2017年3季度财报显示，其前三季度投资收益达到7.99亿元，同比增长4488.1%；归属上市公司股东的净利润为6.72亿元，但扣除非经常性损益后的净亏损为1.85亿元。日，苏宁集团宣布减持550万股阿里巴巴股份，大约套现10.14亿美元，折合人民币67.28亿元。今年1月13日，苏宁集团发布2017年业绩预告，预计公司2017年全年净利润为41.22亿元～42.22亿元，上年同期为7.04亿元，同比增长485.13%～499.32%。14日当天，苏宁集团还表示，将物流业务升级为集团产业板块进行独立运作，并谋划设立苏宁科技集团。经过调整后，苏宁集团共有苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块。1月15日，苏宁集团董事长张近东在苏宁2018年度工作规划与部署会议上表示，物流产业要在“人员保障、基地储备、网点支撑、合作伙伴协同等方面提前储备”，未来三年计划达到一千万平方米的仓储面积，并在五年内成为最大的“消费品仓储服务商”。返回搜狐，查看更多责任编辑：《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选四8月22日，苏宁控股集团、苏宁金融服务有限公司与交通银行在上海举行《智慧金融战略合作协议》签约仪式，苏宁控股董事长张近东、交通银行行长彭纯等合作方高管出席签约仪式。根据合作协议，苏宁与交通银行将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化合作等领域开展深入合作，强强联合，实现优势互补、互利互赢，共同探讨新的业务合作模式，为大众提供便捷化、智慧化的普惠金融服务。交通银行与苏宁，两大行业巨头的合作，重构的既是金融行业的竞争格局，对智慧零售的发展也有着重要影响。据悉，在此次合作中，双方约定，交通银行将把苏宁集团视为总行级重要战略合作伙伴，在规则允许范围内，充分发挥自身服务资源，优先为苏宁提供全方位、便捷、优惠的金融服务，提供长期稳定的信贷资金支持，全力支持苏宁智慧零售发展。交通银行将成为苏宁智慧零售大生态战略发展的重要补充。一方面，借助全融资业务的深入合作。交通银行将可以为苏宁智慧零售的各智慧零售项目在融资、银团贷款等方面提供充足的资金支持和专业的顾问服务。另一方面，双方在银行卡、支付、金融产品、供应链金融等方面的深度合作，以及双方在网点、客户等方面的融合，将进一步打通线上与线下场景，以金融产品创新迭代各业态、各场景的服务能力，提升用户体验。针对此次合作，业内分析人士表示，交通银行和苏宁都是各自行业向创新发展的代表性企业，双方开启的新一轮深度战略合作，可能对整个智慧金融以及智慧零售发展起到重要的推动作用。继建设银行携手阿里、中国银行携手腾讯等国有大行相继联姻互联网巨头之后，交通银行与苏宁的战略合作成为了这一轮国有大行与互联网巨头战略合作的“压轴之作”。在签约前的会谈中，张近东介绍，完成互联网转型的苏宁，已经开始全面实现主营业务的盈利，迈入智慧零售发展快速突显的阶段，不仅如此，苏宁的物流云、金融云、数据云等科技化的智慧零售能力也已全面向社会开放，并逐渐成为企业新的重要盈利点。张近东表示，苏宁和交通银行的战略合作，目标就是围绕智慧零售发展，开创互联网、大数据时代下银企战略合作的样本，通过发展智慧金融，打造金融业务服务实体经济、服务智慧零售发展的标杆。彭纯指出，交行一直将互联网转型作为创新发展的重要战略，与苏宁这样的智慧零售领跑者进行全面深入合作，正是共同推动转型发展、实现向互联网金融转型的关键环节。智慧金融作为此次战略合作的重要一环，将成为双方携手发展普惠金融的重要落地项目。双方将联合探索互联网金融业务创新，以更好提升双方的客户服务类别及体验，从而共同建立新的行业竞争优势。双方将共同设立交行-苏宁智慧金融研究院，重点开展云计算、数据处理技术、人工智能、VR/AR等前沿基础性科技以及智能商务、智能交互等跨界合作研究，加速金融科技与金融业务的全面深度融合。《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选五8月22日，苏宁控股集团、苏宁金融服务有限公司与交通银行在上海举行《智慧金融战略合作协议》签约仪式，苏宁控股董事长张近东、交通银行行长彭纯等合作方高管出席签约仪式。根据合作协议，苏宁与交通银行将在智慧金融、全融资业务、现金管理及账户服务、国际化和综合化合作等领域开展深入合作，强强联合，实现优势互补、互利互赢，共同探讨新的业务合作模式，为大众提供便捷化、智慧化的普惠金融服务。强强联合国有大行与互联网巨头合作的压轴之作继建设银行携手阿里、中国银行携手腾讯等国有大行相继联姻互联网巨头之后，交通银行与苏宁的战略合作成为了这一轮国有大行与互联网巨头战略合作的“压轴之作”。在签约前的会谈中，张近东介绍，完成互联网转型的苏宁，已经开始全面实现主营业务的盈利，迈入智慧零售发展快速突显的阶段，不仅如此，苏宁的物流云、金融云、数据云等科技化的智慧零售能力也已全面向社会开放，并逐渐成为企业新的重要盈利点。张近东表示，苏宁和交通银行的战略合作，目标就是围绕智慧零售发展，开创互联网、大数据时代下银企战略合作的样本，通过发展智慧金融，打造金融业务服务实体经济、服务智慧零售发展的标杆。彭纯指出，交行一直将互联网转型作为创新发展的重要战略，与苏宁这样的智慧零售领跑者进行全面深入合作，正是共同推动转型发展、实现向互联网金融转型的关键环节。智慧金融作为此次战略合作的重要一环，将成为双方携手发展普惠金融的重要落地项目。双方将联合探索互联网金融业务创新，以更好提升双方的客户服务类别及体验，从而共同建立新的行业竞争优势。不仅如此，双方将共同设立交行-苏宁智慧金融研究院，重点开展云计算、数据处理技术、人工智能、VR/AR等前沿基础性科技以及智能商务、智能交互等跨界合作研究，加速金融科技与金融业务的全面深度融合。据悉，此次战略合作过程中，双方达成一系列重磅战略合作计划，这包括全融资业务，交通银行将为苏宁各类创新发展提供充足的全融资额度。创新金融服务业态
打造全场景智慧零售体验交通银行与苏宁，两大行业巨头的合作，重构的既是金融行业的竞争格局，同样对智慧零售的发展有着深远影响。交行作为百年大行，坚持两化一行战略，国际化、综合化齐头并进，连续多年跻身世界500强企业和全球银行20强。苏宁作为智慧零售发展的代表，是国内最大的线上线下O2O融合发展的企业，拥有30多万家品牌商和3亿多消费者。据悉，在此次合作中，双方约定，交通银行将把苏宁集团视为总行级重要战略合作伙伴，在规则允许范围内，充分发挥自身服务资源，优先为苏宁提供全方位、便捷、优惠的金融服务，提供长期稳定的信贷资金支持，全力支持苏宁智慧零售发展。归根结底，交通银行将成为苏宁智慧零售大生态战略发展的重要补充，双方的合作，将掀起智慧零售在金融服务能力创新方面的新革命。一方面，借助全融资业务的深入合作。交通银行将可以为苏宁智慧零售的前沿项目在融资、银团贷款等方面提供充足的资金支持和专业的顾问服务。另一方面，双方在银行卡、支付、金融产品、供应链金融等方面的深度合作，以及双方在网点、客户等方面的融合，将进一步打通线上与线下场景，以金融产品创新迭代各业态、各场景的服务能力，提升用户体验。针对此次合作，业内分析人士表示，交通银行和苏宁都是各自行业创新发展的代表性企业，双方开启的新一轮深度战略合作，将对整个智慧金融以及智慧零售发展起到重要的推动作用。（来源：苏宁财富资讯）《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选六美国时间7月18日，以“推动中美经贸关系的稳定发展”为主题，首届中美企业家峰会在美国商务部举办，苏宁控股集团董事长张近东受邀参加，美国商务部长威尔伯?罗斯(WilburRoss)出席，中方企业家参加的同时还有阿里巴巴集团董事局主席马云、中粮集团总裁于旭波、新奥集团董事局主席王玉锁、中国银行董事长田国立、中国中化集团公司董事长宁高宁、中国投资有限责任公司副董事长兼总经理屠光绍、福耀玻璃董事长曹德旺等。(图:2017中美企业家峰会在美国华盛顿举行)智慧零售将作为中美最好的嫁接张近东在会上表示：“智慧零售已成为零售业的未来趋势，中国巨大的人口基数、广阔的地域和多样的群体，都为智慧零售提供了最丰富的应用场景，而美国有着领先全球的互联网、人工智能等高科技，双方有很多的新技术、新需求需要去共同探索，智慧零售就是二者最好的嫁接。”据苏宁内部技术人员透露，苏宁今年的全产业会员数据融合重大项目即将完成，总体会员基数将达到惊人的5亿之多，超过全中国总人口数量的三分之一，在苏宁庞大的全产业版图下，商业、地产、金融、文创、体育、投资六大产业协同发展，也是国内拥有最为多样化的应用场景的科技公司。在海量数据、丰富应用场景之上，苏宁云商汇聚了5000多名专业IT研发与运维人员，并在未来要将IT研发人员的数量扩展到10000名，而在参加中美企业家峰会之前，张近东就已去了苏宁美国硅谷研究院了解最新科技成果。“技术就是智慧零售最核心的支撑”，张近东当时在美国硅谷研究院如此说道，“硅谷研究院就是苏宁智慧零售发展最重要的据点，代表着智慧零售的未来高度，只有不断地把全球最前沿的技术应用到实践中，苏宁的智慧零售才能成为引领世界零售变革的商业模式。“(图：苏宁控股集团董事长张近东在2017中美企业家峰会上发言)大数据支撑智慧零售的反向定制目前，消费升级带来中国消费者对美国智能设备、服务机器人、电动汽车、高端家电3C等科技产品的大量需求，很多领先的电子产品中美几乎是同步上市，苏宁可以通过大数据，改变传统零售的B2C供应链模式，建立由零售商发起的C2B反向驱动供应链管理模式，通过数据牵引，发展逆向供管，精准匹配供需关系。基于大数据的作用，苏宁可以与美国企业就智能设备、服务机器人、电动汽车、高端家电3C等科技产品进行C2B反向定制，精准满足中国用户的需求，这也将加速在美国高端制造的投资力度和就业规模。以前，传统实体零售看得到顾客，但是看不清顾客行为，看不出顾客未来的行为趋势，也看不到环境对市场的影响情况如何。而现在我们可以利用大数据，利用算法模型，可以预测未来的消费趋势，这正是大数据牵引下的智慧零售所追求的。最新“智慧”为零售业注入强大力量张近东早有先见，互联网、大数据、人工智能等新技术，已经成为中美企业共同探索的趋势，无论是苏宁，还是沃尔玛、亚马逊，也都在智慧零售经营方面作了大量探索与突破。而中国智慧零售的发展，也将为美国技术企业创造巨大的应用空间。近段时间以来，“无人商店”刷爆了不少人的朋友圈，也成为中外媒体关注的热点，这包括已经推出Amazon Go的亚马逊，“淘咖啡”的阿里巴巴等，而据悉运营线下零售经验最为丰富的苏宁，内部早就成立了一个专门的技术团队，拟在下月推出完全商用的充满黑科技的智慧无人店，试想一下拥有近4000家自营门店和网点的苏宁如全面推动智慧无人店的商用，零售行业将掀起怎样的风暴。而苏宁技术研究院研发的基于人工智能技术的“聊商平台”也逐步在苏宁的各个场景中崭露头角，目前聊商平台一期针对客服业务，以售前咨询量最大的手机品类为试点，为用户提供7*24小时的机器人客服服务。目前，机器人客服的回答正确性已到80%，问题解决率达到75%。在客服业务之外，苏宁聊商平台已经涉及了苏宁金融、零售、家居等领域，进行更多的尝试，并且已经在智能投顾、智能家居等业务上形成了产品。(图：2017中美企业家峰会上，中美企业家合影)在张近东看来，线上线下融合、跨境电商、人工智能、无人零售、互联网平台等都是中国零售企业的创新方向，基于智慧零售的技术服务合作，将推动中国成为美国互联网和高科技企业最大的应用市场。《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选七苏宁云商（月14日晚间发布公告称，计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称，变更后，该公司名称将变为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称将由苏宁云商变为“苏宁易购”，证券代码不变。公告显示，公司将“苏宁易购”的品牌名进一步升级作为公司名称，是为了便于“统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高零售渠道品牌知名度及美誉度”。在去年12月19日的苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上，苏宁控股董事长张近东宣布，苏宁接下来3年要实现15000家店、2000多万平方商业实体的落地，店面总数要接近2万家。“苏宁云商”拟更名为“苏宁易购”。1990年12月，苏宁在江苏南京卖空调起家。2004年，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。2009年，苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购，进入试运营阶段，日“苏宁易购”正式对外发布上线。2013年2月，苏宁发布公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，拟将公司名称从苏宁电器变更为“苏宁云商集团股份有限公司”，同时宣布对组织架构和商业模式进行重大调整。从2015年开始，苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”，完成了线上线下品牌统一。时间到了2017年，苏宁方面认为，公司将互联网技术及资源整合到线下渠道，升级线下各种业态，实现线上线下O2O融合运营。所以此次苏宁将公司更名为“苏宁易购集团股份有限公司”，是为了进一步配合其线上线下O2O融合运营模式。2012年时，在苏宁高调发布的“新十年发展战略”中，苏宁控股董事长张近东从连锁店面、业绩、市场营销、电子商务等方面分别宣布了目标预期，并表示苏宁在2020年将达到店面总数3500家、销售规模6500亿元（线下3500亿，线上3000亿）。苏宁方面去年表示，到2017年年底，如果包含苏宁易购、苏鲜生、苏宁小店等业态，公司旗下店面数已经扩充到5000家，这已经超过了“十年发展战略”中提出的数字。从收入方面看，苏宁去年10月发布的三季报显示，苏宁云商2017年前三季度营收为1318.82亿元，同比增长26.98%，实现归属上市公司股东的净利润为6.72亿元，同比暴增321.23%。而其第三季度实现营业收入481.36亿元，同比增长36.95%。这一数字虽然与张近东的6500亿元目标还有差距，但是公司已经4个季度连续盈利，且已经预期2017全年盈利。在较早前的1月12日晚间，苏宁云商发布了2017年度业绩预告修正公告，把原先预计的归属于上市公司股东的净利润为8.72亿元至9.72亿万元，修正为预计业绩为盈利41.22亿元至42.22亿元，同比增长485.13%-499.32%。苏宁方面表示，业绩修正原因在于公司出售阿里巴巴集团股票，预计可实现净利润约人民币32.5亿元。广发证券也给出了苏宁“买入”评级，其认为苏宁“基本面改善，重回成长股行列的消费龙头公司”。广发证券认为，当前苏宁正处于过去几年来“最好时期”，且处于规模加速成长阶段，预计未来三年苏宁将是GMV复合增速30%以上的零售龙头成长股；与成长加速相对应，苏宁几年转型修炼的内功更是整体运营效率的快速提升。未来在保持规模快速增长的同时，整体盈利已经具备快速增长基础。“伴随苏宁独立运营苏宁金融和物流业务并独立对外融资后，苏宁物流和金融业务的内涵价值已经开始具备客观尺度，相应其对苏宁上市公司整体价值的增量也理应逐步得到反映。”广发证券报告中写道。《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选八互联网金融媒体（）编者按：对于恒大来说，苏宁输出的高质量服务，包括电商服务、生活娱乐服务、智能家居、智慧物业等服务，都将有效提升小区的品质，以及社区中居民的满意度，进而提升恒大的房地产品牌，成功实现双赢。文/于斌9月20日晚,网上曝出恒大老板许家印与苏宁老板张近东两巨头喝交杯酒的照片。网友都表示惊诧，这是什么情况?恒大苏宁要成一家人了?一个多月后，苏宁投资恒大的消息公告落定。苏宁电器集团旗下的全资子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，恒大地产增资扩股完成后，南京润恒将持有其4.70%的股份。现在看来当时那可能是史上最贵的一杯交杯酒，价值 200亿，张近东许家印这些大佬们太豪气!而这一消息也是瞬间刷爆网络，成为这个双十一最受关注的大新闻。恒大和苏宁的合作因一杯酒而落定，迎来了两家的强强联合。苏宁入股恒大，双方进行资本合作的同时，也宣布将会在商业物业定制、基建物资的供应链及金融服务、智能家居与智慧物业服务、房产销售的O2O模式创新等方面开展全面合作。强强联合一个是智慧零售领域的巨头，一个是传统地产行业的龙头，两家的跨界联姻会在智慧零售探索上碰撞出更多的火花，获得双赢甚至多赢。对于苏宁来说，恒大在全国各地的小区资源，将能够成为其商业物业定制、智能家居与智慧物业服务的支撑资源。苏宁最近几年在智慧零售领域的探索中，线下部分的优势巩固和发力是一个重要的部分。在苏宁战略中，发展互联网门店，秉承“大店更全、小店更专”的发展策略，在旗舰店和小区便利店两个方向，都有在加大投入。在大店的规划上，苏宁准备将云店升级为核心的新型数字化购物中心，在小店的发展上，苏宁在社区中布局的苏宁小店，通过对传统便利店的升级和覆盖，结合苏宁的整体供应链和物流售后优势，将更便捷的生鲜产品、生活用品以及生活服务、金融服务等多种增值服务覆盖到距离消费者最近的最后100米。在这样的规划下，不管是大店还是小店，苏宁要实现自己的抱负，就必须能够获得来自于小区和物业的支持。如何获得来自小区和物业的支持呢?无疑离不开自建、租赁、购买、并购等方式，这些方式中，商务合作、入股购买也是最高效、最快速达到目的，并能够在最短时间内落地资源进行探索的方式。这大概也是为什么苏宁选择和恒大合作。作为今年房地产排行榜中当之无愧的第一，恒大牵手苏宁，后者能够获得的最大的资源支持。在苏宁的规划中，要在2018年开5000家互联网门店，仅依赖自有门店显然无法支撑，而恒大在全国开发的小区，将成为双方未来合作展开智慧门店探索的合作基础，恒大输出线下门店资源，苏宁输出门店运营和供应链支撑管理能力，双方通过互相的优势资源结合，一起合作探索社区零售。而恒大能从这次的合作中获得些什么呢?对于主要的核心业务都在房地产上的恒大来说，在房地产行业已经到了真正的拐点，告别过去野蛮增长时代之后，整个恒大要如何转型是一个值得研究的问题。楼盘的精细化运营，以及后续的价值提升需要探索新的业务模式，和苏宁之间的合作，也是能够引入更多的新式互联网思维，和苏宁一起布局智慧零售，探索未来零售发展之路。“豪门联姻”能碰出什么火花苏宁恒大之间的联姻，还并不只是目前能够看到的，恒大可以提供大量的苏宁小店、生活广场进驻的小区场景，苏宁得到的也并不是仅仅是O2O全渠道经营的便利，降低运营成本这么简单。恒大还为苏宁提供了进入社区中生活的中产阶级家庭们的入口。在智慧零售的场景下，不管是线上还是线下，处处都是可以触达消费者进行转化的场景，最主要的是，如何在合适的场景中植入合适的互动形式，以及在建立整体互动交易之间的良好体验。恒大对苏宁开放了小区的场景入口，在这个场景内，苏宁能够拓展的，并不只是苏宁小店和生活广场这样的电商线上线下零售模式，同时还能够通过小区这样和生活息息相关场景的入口，进行智能家居、智慧物业等面向家庭的业务拓展的探索。苏宁董事长张近东曾接受腾讯《一线》采访时谈到，苏宁和恒大的合作，主要基于双方为消费者提供的产品与服务等方面。“未来三年，双方会在苏宁云店、苏宁体育店、苏宁红孩子店、苏宁影城、苏宁小店、苏宁无人店等互联网环境下的全场景消费加强融合，形成双赢局面。”基于这番话，也就能够大致知道，苏宁的布局并不仅仅局限于小店和云店。在小区的场景中，苏宁面向母婴的红孩子店，面向大一些孩子的体育店，面向家庭的影城等等业务，都是家庭生活娱乐中不能绕过的需求。凭借苏宁多年来形成的供应链能力、互联网电商的服务能力和物流能力、IT服务能力、售后服务能力，对家庭育儿、生活娱乐等各方面的整体智能服务，并不成问题。对于恒大来说，苏宁输出的高质量服务，包括电商服务、生活娱乐服务、智能家居、智慧物业等服务，都将有效提升小区的品质，以及社区中居民的满意度，进而提升恒大的房地产品牌，成功实现双赢。而且，更重要的是，苏宁和恒大的合作尝试只是开始，在这场从线下切入，渗透进全国各地的中产阶级家庭的布局，苏宁还会持续进行，不仅仅和恒大合作，“还要和国内各大领先的大型房地产企业，以及地方龙头房地产企业合作，相互借力。”结合和恒大的合作案例，苏宁还会快速复制这些成功的OTO商业融合场景，到更多的小区，渗透更多的人群。可以预见的是，这将是一盘超出200亿规模的大棋。（编辑：郑惠敏）《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选九原标题：苏宁易购2017业绩快报发布,获各券商看好日，苏宁易购年报快报出炉，交出了自2009年转型以来最靓眼的一份财报。据业绩快报显示，2017年苏宁营业收入为1879.10亿元，同比增长26.47％，净利润达到42.10亿元，同比增长497.66％ 。广发证券在其研报中称，当前的苏宁正处于最好时期，处于规模加速成长阶段，预计未来三年将会是GMV复合增速30％以上的零售龙头股。山西证券表示，整合线上线下资源，使实体产业与新兴技术完美融合，以智慧零售为核心的苏宁易购，正在引领零售业的一次变革。华泰证券认为，近期苏宁零售、金融、物流等三大业务协同发展，为公司引入了众多战略发展资源，未来高速发展清晰可见。究其根本，苏宁为何有如此佳绩并被各大券商如此看好？过去几年，中国零售业风云跌宕，不管是互联网巨头还是传统零售业巨头，纷纷开始创新与转型。在行业深耕28年的苏宁，提前把握住时代变革的最佳风口，目前已经开始进入到收获期。在2月23日召开的新春团拜会上，张近东就表示：面对变革，既不能墨守成规固守不变，更不能消极被动，随变应变。（图：苏宁易购门店）线上线下齐发力，智慧零售的“造极”随着消费品质升级，消费者对于商品、服务和体验的要求也不断提高。对此苏宁提出智慧零售：运用互联网和物联网技术，感知消费者消费习惯，对消费趋势进行预测，根据不同的消费场景，把零售行业进行重组再造，打造出拥有多种业态的互联网门店。去年在线上，苏宁重视流量经营，与主流门户网站和互联网视频媒体进行合作，推出“乐拼购”“苏宁特卖”等系列产品，使苏宁的品牌度得到最大的曝光量，苏宁易购APP月活跃人数教年初增长了105.73％，APP订单数量占据线上订单总量89％。与此同时，苏宁对线下连锁的推广也不遗余力，母婴店、汽车超市、主打科技体验的无人Biu店等，在电商巨头纷纷走到线下寻找出路的时候，一直坚持线下布局并率先推动业态变革的苏宁门店早已遍布全国大街小巷，占了先机。在去年12月，苏宁还联合全球300家地产企业汇聚南京，公布了未来三年的大开发战略：苏宁将会联合全球顶尖的地产商，新开15000家店，打造2000多万平方商业实体。长江证券认为，公司扩容后资源对接能力会增强，能够促进公司智慧零售平台战略的加速落地。物流“弯道超车”，未来速度更快服务更好！在春节期间，张近东《一封家书》关爱全体员工，同时也开启了苏宁物流的“春节不打烊”。被苏宁收购的天天快递也已经与企业快速融合，平稳度过去年的双11。同时天天快递发展飞速，据统计，截至2017年底，天天已经占据了菜鸟裹裹项目60%以上业务量的揽收。与此同时，苏宁物流仓储面积稳步提升。据业绩快报显示，苏宁物流和天天快递拥有物流仓储配套面积为686万平方米，快递网点达到20871个，覆盖全国352个地级市。凭借着庞大的物流体系，苏宁物流在不断升级服务品质，为消费者提供了“次日达”、“半日达”、“准时达”等服务。同时各种高科技也逐渐被运用到物流中，智能机器人、无人机等技术已经成功投入应用，之后将会对仓储、分拨、运配深入研发。（图：苏宁物流车辆）尤其是今年，随着将物流升级为集团产业板块独立运作，苏宁物流还将开启新一轮的 “极速”发展，张近东称，未来三年，仓储面积要达一千万平方米、五年成为最大消费品仓储服务商。科技让金融更有价值，金融让智慧零售发展更迅速从2011年，苏宁从第三方支付入手,布局金融版图。历经七年，已经成长为中国五大金融科技集团之一。在数字经济已经成为了全球经济重要组成部分的大环境下，苏宁金融把重点放在了支付、供应链金融、消费金融和产品销售中。打造智慧零售，离不开金融科技，在苏宁易购云店和无人超市中，人脸识别、指纹登录、刷脸支付都是技术最好的体现。对不同的客户，在不同场景应用中，苏宁金融会提供不同的服务，如苏宁金融通过大数据技术，对长期合作伙伴和消费者的数据进行分析和预测，成功降低了成本，提高了营销效率。在未来，苏宁金融会对生物识别技术、大数据风控掌握、区块链、AI技术等方面进行深度钻研。随着金融科技的发展，“零售+物流+金融”的盈利格局会越来越大。2017年苏宁交出一份亮眼的答卷，智慧零售的全面布局和持续增长的盈利给了股东和投资者更大的信心。与此同时，业绩爆表的苏宁也不忘回馈员工，在2月9日，苏宁发布公告称，拟使用不超过10亿元的资金回购公司股份，来进行员工股权激励计划，不仅大大激励了员工，同时也能让公司能够更加健康稳定，获得更加长远的发展。中金公司认为，股权激励会增加核心员工凝聚力，零售、物流、金融的合纵连横，会使苏宁未来的市场份额、盈利能力、经营效率等核心指标获得持续向好趋势。《苏宁总经理服务日：智慧零售，从阳光服务开始》 精选十日，苏宁易购年报快报出炉，交出了自2009年转型以来最靓眼的一份财报。据业绩快报显示，2017年苏宁营业收入为1879.10亿元，同比增长26.47％，净利润达到42.10亿元，同比增长497.66％ 。广发证券在其研报中称，当前的苏宁正处于最好时期，处于规模加速成长阶段，预计未来三年将会是GMV复合增速30％以上的零售龙头股。山西证券表示，整合线上线下资源，使实体产业与新兴技术完美融合，以智慧零售为核心的苏宁易购，正在引领零售业的一次变革。华泰证券认为，近期苏宁零售、金融、物流等三大业务协同发展，为公司引入了众多战略发展资源，未来高速发展清晰可见。究其根本，苏宁为何有如此佳绩并被各大券商如此看好？过去几年，中国零售业风云跌宕，不管是互联网巨头还是传统零售业巨头，纷纷开始创新与转型。在行业深耕28年的苏宁，提前把握住时代变革的最佳风口，目前已经开始进入到收获期。在2月23日召开的新春团拜会上，张近东就表示：面对变革，既不能墨守成规固守不变，更不能消极被动，随变应变。（图：苏宁易购门店）线上线下齐发力，智慧零售的“造极”随着消费品质升级，消费者对于商品、服务和体验的要求也不断提高。对此苏宁提出智慧零售：运用互联网和物联网技术，感知消费者消费习惯，对消费趋势进行预测，根据不同的消费场景，把零售行业进行重组再造，打造出拥有多种业态的互联网门店。去年在线上，苏宁重视流量经营，与主流门户网站和互联网视频媒体进行合作，推出“乐拼购”“苏宁特卖”等系列产品，使苏宁的品牌度得到最大的曝光量，苏宁易购APP月活跃人数教年初增长了105.73％，APP订单数量占据线上订单总量89％。与此同时，苏宁对线下连锁的推广也不遗余力，母婴店、汽车超市、主打科技体验的无人Biu店等，在电商巨头纷纷走到线下寻找出路的时候，一直坚持线下布局并率先推动业态变革的苏宁门店早已遍布全国大街小巷，占了先机。在去年12月，苏宁还联合全球300家地产企业汇聚南京，公布了未来三年的大开发战略：苏宁将会联合全球顶尖的地产商，新开15000家店，打造2000多万平方商业实体。长江证券认为，公司扩容后资源对接能力会增强，能够促进公司智慧零售平台战略的加速落地。物流“弯道超车”，未来速度更快服务更好！在春节期间，张近东《一封家书》关爱全体员工，同时也开启了苏宁物流的“春节不打烊”。被苏宁收购的天天快递也已经与企业快速融合，平稳度过去年的双11。同时天天快递发展飞速，据统计，截至2017年底，天天已经占据了菜鸟裹裹项目60%以上业务量的揽收。与此同时，苏宁物流仓储面积稳步提升。据业绩快报显示，苏宁物流和天天快递拥有物流仓储配套面积为686万平方米，快递网点达到20871个，覆盖全国352个地级市。凭借着庞大的物流体系，苏宁物流在不断升级服务品质，为消费者提供了“次日达”、“半日达”、“准时达”等服务。同时各种高科技也逐渐被运用到物流中，智能机器人、无人机等技术已经成功投入应用，之后将会对仓储、分拨、运配深入研发。（图：苏宁物流车辆）尤其是今年，随着将物流升级为集团产业板块独立运作，苏宁物流还将开启新一轮的 “极速”发展，张近东称，未来三年，仓储面积要达一千万平方米、五年成为最大消费品仓储服务商。科技让金融更有价值，金融让智慧零售发展更迅速从2011年，苏宁从第三方支付入手,布局金融版图。历经七年，已经成长为中国五大金融科技集团之一。在数字经济已经成为了全球经济重要组成部分的大环境下，苏宁金融把重点放在了支付、供应链金融、消费金融和产品销售中。打造智慧零售，离不开金融科技，在苏宁易购云店和无人超市中，人脸识别、指纹登录、刷脸支付都是技术最好的体现。对不同的客户，在不同场景应用中，苏宁金融会提供不同的服务，如苏宁金融通过大数据技术，对长期合作伙伴和消费者的数据进行分析和预测，成功降低了成本，提高了营销效率。在未来，苏宁金融会对生物识别技术、大数据风控掌握、区块链、AI技术等方面进行深度钻研。随着金融科技的发展，“零售+物流+金融”的盈利格局会越来越大。2017年苏宁交出一份亮眼的答卷，智慧零售的全面布局和持续增长的盈利给了股东和投资者更大的信心。与此同时，业绩爆表的苏宁也不忘回馈员工，在2月9日，苏宁发布公告称，拟使用不超过10亿元的资金回购公司股份，来进行员工股权激励计划，不仅大大激励了员工，同时也能让公司能够更加健康稳定，获得更加长远的发展。中金公司认为，股权激励会增加核心员工凝聚力，零售、物流、金融的合纵连横，会使苏宁未来的市场份额、盈利能力、经营效率等核心指标获得持续向好趋势。
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一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
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小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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