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&&&&&&&&&&&&　　有的朋友和我说，一天八个小时起码六个小时在凳子上，看看手机，玩玩电脑，快闲死了。我笑笑说，这不挺好的嘛，上班时间不紧，又有双休日，还有工资挣，多好啊。朋友只能摇摇头。说你懂什么啊，如果你来工作你试试，没有一点生活的价值，整天就是熬啊熬啊，发着死工资，一点也没有前途，女孩子还好，男生可不行了，没有升级的机会，老婆回到家就看到不顺眼，见到老公就说谁谁谁一个月挣了两万，谁谁谁有升为科长，部长，就是自己的老公不靠谱，一直是个小职员。每天为了钱的问题吵啊吵，但是你是个女生，或者还有宝宝，或者想要宝宝，那生活就要更精打细算啦！因为要为宝宝做准备，所以，包包看到好看的，lv只能看看摸摸，然后默默的跑到打折区域去选择过时的包包看到同学穿最新时尚款的衣服，只能在心里默默羡慕，但是自己不行，因为归根结底你没有可以突破的工作，归根结底你没钱，你不舍得，但是给你一百万，你会考虑这个和那个么，你也想去月入过万，但是守着你的死工资，熬着没有任何价值的工作，但是，你一次也没有想过自己去突破自己？人不逼自己，怎么会知道自己的潜力会有多大？我毅然决然的选择了什么？2015~不想自己突破自己么？
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　　其实在每个人的心里，都是不甘于给别人打工的，但是往往就是因为种种的原因，把自己的梦想都隐藏起来。　　曾经我也是这样，总觉等打工存点钱，再做生意，可谁又知道，打了几年，钱还是没有赚到多少，口袋的积蓄也是廖廖无几，失望又再一次出现，就这样日复一日年复一年了。年底不好意思回家，特别是在外地打工的，待过完年，又重新开始，从零开始，呵呵，还谈什么创业别提了。这辈子没有这种命了，注定当穷人，注定穷一辈子，所以人的思想也麻痹了。所以说，真的想创业，想给自己好的生活，只有今天的决定 ，今天就行动，而绝大部分的人是。就像马云说的“晚上想想千条路，早上起来又走原路”人都是很短暂的一生，一天同样的24小时，就是因为追求的生活方式 不一样。所以，就决定不同的人生，当然吃粥也可以过，而有的人就想吃大山珍海味。这就是不同的想法，就决定了不同的人生，重点的差别，就是富的人能说到做到，而穷的人都是觉得明天再说吧，等什么时候再说，或是等看看别人做的如何在说？？ 　　这里有专业的团队来研究网赚，给大家提供的方法都是我们团队研究出来了。事实胜于雄辩。大家可以在群内先观察2天，来验证我们所提供的方法究竟能不能让您赚到钱。 无论你是新手，还是高手，无论你是否有基础，无论你是否有钱，只要加入我们，日赚50-1000不是梦，甚至使一些毫无基础的新手，3天后每天收入200以上彻底获得财务自由，任何人都可以做到！　　如果您不想因为错过这个赚钱机会而终身后悔，那么请加入我们团队。　　欢迎大家加入项目QQ群：6266088 (加群输入验证信息：28，没验证不能通过)加群后问群主要资料，看项目资料
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)现在最挣钱的生意是什么生意?
现在最挣钱的生意是什么生意?
09-01-23 &
你可以做网上的职业打假人啊，我一直都在做这个，一年多，每个月都有稳定的一万多收入。我是去年找百度上的五以力为天，跟他买了一套打假的教学资料，学了几天就会的，记得当时第一次打假就打了三千多回来，所以一直坚持做下来，手机电脑都可以做，很方便。
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这两年我感觉，很多行业都不景气，但“小吃”这行，如今发展得还算不错。在成都，我曾无意中吃到过一个小吃，叫：壹鼎旺冷锅串串，目前在好多地方还没有，但它的开店模式，很简单，也很省心省事，你可以去了解看看。
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朋友你好：现在有很多人不满足于稳定的岗位工作，或者不甘平凡的人，都开始了自己做生意，或者所谓的创业。但是他们不知道现在每个行业竞争都比较激烈的，建议准备开始做生意或者创业的朋友，先找专业的导师咨询下。在导师这个领域中，国谦老师，是威望很高的。可以百度查一下---国谦老师。让专业资深人士为你分析。。。
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怎么都想要这样的信息呢 &#160;上哪有哪么多的好事情呀
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要做适合自己的&&&
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没有只赚不赔的生意 如果有谁给你这样的承诺你也千万不要相信 那都是骗人的 只能说选择一个比较新颖市场比较空白的生意来做而比较有竞争力而己，给你推荐一个小本生意，“diy特色蜡烛店”，一家可以顾客自己动手做蜡烛的特色店 DIY就是顾客自己做的意思 现在的年轻人不都追求个性\流行\时尚\ 随心制作自己的个性蜡烛 我觉得会是不错的选择 而且比较稀少而新颖 很具有市场竞争力 主要人群也是年轻的女孩子 我觉得挺适合你的 而且本来这种小作坊式的小店的利润也是非常大的。因为成本都是原料成本呢！ 搜“diy连锁店”看看吧！祝你成功！！
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您好大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的我的看法和我的做法是1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱4、会运用资本的力量5、会运用人脉的力量6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股9、付出比别人更多的努力
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有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
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办学校，补习班什么的都好着了！开个有特色的餐厅也行啊！
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