请教各位大神，DN250、DN125的氢气管路（0.35MPa）应使用什么哪种阀门？
我们公司工艺人员提报土建施工单要求有土建预算，素夯基础还好，我们一般按照800元/m3
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化工生产企业安全员如何配置
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安全员有什么职责，是归车间管理还是归安全部门管理
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每个公司都有自己的组织结构，安全员有的是归车间管理的，有的是归安环部门管理的
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看公司规模了，这个没法一概而论了。
小的公司，就是安环部们都没有，只有一个安全员。
既然设了安环部，说明有点规模，但这个规模如果是投资在50亿左右的，底下部门也无所谓设置安全员了。
除非是达到几百个亿的项目，那安环部成员就是执行管理职能，底下部门车间还会设个安全员。
安环很重要，但也是最不重要，看当地环境和老板心态了。
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chengf 发表于
看公司规模了，这个没法一概而论了。
小的公司，就是安环部们都没有，只有一个安全员。
既然设了安环部， ...
明白谢了，我有个疑问就是，安全员若是归安环部管，能不能出现管车间主任这种情况，若出现这种情况怎样去协调
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安全员管车间主任？如果是安环部经理管主任也许说的过去，但人家主任鸟不鸟这个经理还是未知数，更不用说只是个普通的安全员。
我这么说的意思是，管理是上到下，但最终人家看中的是级别。
你说的这个情况，如果车&
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xin929 发表于
每个公司都有自己的组织结构，安全员有的是归车间管理的，有的是归安环部门管理的
这两种组织结构，哪一种好一些那
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这个就不好说 了,得看公司的组织机构.管理层的搭配,管理人员的性格等等因素,也许有好有坏吧,但不能一概而论的&
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<font color="#3586634 发表于
这两种组织结构，哪一种好一些那
这个就不好说 了,得看公司的组织机构.管理层的搭配,管理人员的性格等等因素,也许有好有坏吧,但不能一概而论的
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<font color="#3586634 发表于
明白谢了，我有个疑问就是，安全员若是归安环部管，能不能出现管车间主任这种情况，若出现这种情况怎样去 ...
安全员管车间主任？如果是安环部经理管主任也许说的过去，但人家主任鸟不鸟这个经理还是未知数，更不用说只是个普通的安全员。
我这么说的意思是，管理是上到下，但最终人家看中的是级别。
你说的这个情况，如果车间没有安全员的话，那这个车间会有个副主任兼管安全，你的和他打交道，实际上，估计还得客客气气的。千万不要把“我管这个人”这种想法放在心里，还不够格的。说白了，安环部不是管理、行政部门，管不到人的，只能是管事。
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这个要看领导的安排了，学会计的可以干，技校生可以干，复转军人可以干，甚至初中没毕业的官二代也可以干。一个人也行，再配个安全助理也行。就目前的管理来看，安全感觉变成了上层建筑，只是理论性的东西，完全不顾实际夸夸其谈，反正出事于己没关系都是工艺和设备的问题。你见过大检修要添加100块盲板，安全员要求机械都安装成防爆的铜盲板的吗？？？
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小企业安环员就是车间主任、班长，给他们压力让他们对安全负责，也是他们在一线最清楚安全的事，能起到安全检查和监督的作用。
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《安全生产法》上有明确规定的，不是企业想当然的。安全是一门技术，不只是管理，知道了这一点，你们也许才能做到安全。一些老板不重视安全，最终吃苦头的是企业，是老板自己，这是道理再简单不过了。当然最遭殃的是什么不懂的岗位职工了。尽管你的命很值钱，但是出了事故你死了，老板用不了几天就找一个人替代你。而你呢，一死了之，你的家人呢？所以安全不是给老板做的，是给自己做的。
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安全员常见的十种工作误区 | 忠言逆耳
1、以领导自居安全生产监督管理人员到生产作业现场往往被车间干部、工人同志尊称为领导，但作为安全生产监督管理人员，以领导自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。2、“一缆子”方法“一缆子”方法是安全生产监督管理人员的“克星”，安全生产监督管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产监督管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为安全监督生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。二是要监督车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权，既是安全第一责任者落实各级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。3、无是非情感安全生产监督管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对领导媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使安全生产监督管理工作流于形式。4、作风浮漂忙于事务安全生产监督管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样贯彻落实与执行，更不去研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊两句口号，讲话既无针对性又无可操作性，管理上只做表面文章，专业技术上落后于时代。5、报喜不报忧某些部门明明在安全管理上存在各种各样的问题，可安全生产监督管理人员在向领导汇报工作时，专捡顺耳的话讲，讲优点多，谈缺点少;讲成绩多，讲问题少，使上级领导认为形势—片大好，形成决策偏颇，使早该解决的问题得不到及时重视和解决，掩盖了矛盾与真相。6、管理上缩手缩脚，欺上瞒下安全生产监督管理部门对一些违反规章制度的行为或人和事，不敢碰硬、纠正和大胆管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具体工作上，采取欺上瞒下，弄虚作假的手段，使“三违”现象愈演愈烈，乃至发生事故。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作，要把安全生产落到实处，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，应坚决杜绝口号多、实事少，喊的多、干的少，想法多、落实少的务虚行为。7、外行参与安全管理安全管理是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术，需不断学习、提高、出新，这样开会、讲话、办事才能敲在点子上，才会有人听，指挥才不致失灵，安全管理不能纸上谈兵，要真正做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主动权。8、不检查不跟踪安全管理是一项长期而艰巨的工作，不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知道隐患在那儿，也谈不上督促直线部门整改，而光检查不跟踪整改情况，也等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。9、不切实际上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，有的放矢，才能贯彻好，落实对，出成效，而不能脱离实际，或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终未达到实际效果。10、安全管理人员违章安全管理人员有意无意的违章，是最不可小视的事，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。职工看到管安全的违章，你再去管职工时，职工就会产生逆反心理。俗话说：“打铁先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直气壮地要求他人。一旦这种事实形成，就很难挽回影响，最后放松管理，给安全生产埋下了无形的隐患。
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