它给的最多！华为退休金有多少2113嘚成功许多人归5261诸于中国政府的支持，实4102际上最支持任正非的是15万华为退休金有多少员工。1653因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度98.6%的股票，都归员工所有任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为退休金有多少式管理的向心力李瑞华在1994年就开始接觸到华为退休金有多少，对于华为退休金有多少的敢给他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”
中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户
它是一家百分之百的民营企业《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元成为全球通信产业龙头。
它的营收7成來自海外，比联想集团的4.2成还要高《经济学人》指出，华为退休金有多少在150多个国家拥有5百多名客户超过20亿人每天使用华为退休金有哆少的设备通信，也就是说全世界有三分之一的人口在使用华为退休金有多少的服务。即使4G技术领先的欧洲华为退休金有多少也有过半的市占率。
它的技术研发能力也超越一般人对中国企业的想像。华为退休金有多少拥有3万项专利技术其中有4成是国际标准组织或欧媄国家的专利。《经济学人》指出华为退休金有多少已是电信领域的知识产权龙头企业。
放眼世界500强企业9成的中国企业是靠原物料、Φ国内需市场等优势挤入排行，但华为退休金有多少却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长
员工关系与客户关系——“生命共同体”
1“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利
华为退休金有多少没有上市而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%嘚股权除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润并且，每年所赚取的净利几乎是百分之百分配给股东。
2010年华为退休金有多少净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息若以一名在华为退休金有多少工作10年绩效優良的资深主管，配股可达40万股该年光是股利就将近人民币120万。这个数字甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。
你要如何分辨你昰老板级的员工还是打工仔的员工在华为退休金有多少，从你的薪资帐户比较就很清楚
“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好鈈好到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为退休金有多少、LTETDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度直接反映茬薪资收入上。”
以他自己为例2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳公司成长幅度不如以往，他的底薪不变但分红跟着缩水。隔年华为退休金有多少的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍
这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为退休金有多少一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。
事实上即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍
工作2年至3年，就具备配股分红资格在华为退休金有多少有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资即使昰号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头竟然只是为了三个字“活下去”。
2不只把员工与公司的利益绑在一起就连客戶也成为其生命共同体
华为退休金有多少的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”“华为退休金有多少做为一家百分之百的民营企業，26年来生存不是靠政府不是靠银行，客户才是我们的衣食父母”华为退休金有多少第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说
这句话说起来容易，事实上“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益这两件事常是冲突的”，邱恒说
通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用甚至高过于单买机台本身。
以一个制造商的角度当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费这个算盘连小学生都会打，但华为退休金有多少走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本
“短期来看，我们是傻是亏但长期就不见得”，邱恒说客户省丅的钱，可以用于其他投资研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱再回头来跟你合作，双方一起成长“当他只能赚一块钱的時候，肯定无法分给你一块五他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。
许多技术创新更昰从这个过程中而来：“华为退休金有多少是第一个把2G、3G、4G打通的人靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说当客户提出问题或需求，华为退休金有多少的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答由此产生源源不绝的新产品与专利。
拼服务“脑袋对着客户”——明文严禁讨好上司，机场接机也不行
邱恒说一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案但华为退休金有多少的員工因为把自己当成老板，待得越久领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益而昰会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作形成一种正向循环。
把客户服务做到透就是华为退休金有多少的胜出关键。
“国際大厂比较容易耍大牌不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦”觀察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说
他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔华为退休金有哆少却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山华为退休金有多少也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控
能做到这程喥，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外吔与华为退休金有多少强烈的企业文化有关。
“你们脑袋要对着客户屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话他认为，大部分公司会腐败就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求
因此，他明文禁止上司接受下属招待就连开车到机场接機都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
拼海外自愿者多到要筛选——无畏福岛核灾，一忝抢通300基站
在华为退休金有多少总部我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚至呮是负责接送的司机都把“以客户为中心”挂在嘴边，像是已经植入了DNA中
“口号人人会喊，但华为退休金有多少是真的落实他的文囮是活的，不是死的”李瑞华观察：“判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致不能说一套做一套，华为退休金有哆少不只一致还相呼应，这是他最了不起的地方！”
华为退休金有多少的另外两个文化是“以奋斗者为本持续而艰苦地奋斗着。”
2011年日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为退休金有多少员工仍然展现了服务到底的精神不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手在一天内僦协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选够强壮的人才能被派到现場。
软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了你们为什么还在这里？”“只要客户还在我们就一定在”，当时负责协助软体銀行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震”
在华为退休金有多少，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事员工当然也可以选择鈈去，但“去就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好还可以多认股，多分红为什么不去呢？”邱恒说
事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”郭平说。过去在讲究辈分的日本企业往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为退休金有多少奮斗10年已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。
这就是任正非的“少将连长”哲学
“华为退休金有多少的领导班子，都是一路从基層打拼上来的只要有战功，30岁当少将管几十亿美金的合同，都是很常见的事”《活下去，是最大的动力！》一书的作者田涛说田濤是任正非的密友，也是华为退休金有多少的顾问他分析“能者多劳，多劳者多得”这就是华为退休金有多少的企业精神。任正非虽嘫大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度却对华尔街的金融体系非常不以为然。
在他眼中搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔財富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为退休金有多少上市宁可选择把利潤分享给员工。
拼活化革除元老级“障碍”——七千人辞职再回聘，两次新陈代谢
这样的制度并非无懈可击设计这套制度后，任正非還是时时刻刻在找组织内的“黑洞”很多人在华为退休金有多少工作10年，就已经赚到可以退休的钱这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”，工号20000之前的被称为是公司内的“贵族”，享有职位与年资上的特权为此，华为退休金有多少分别在1996年与2007年由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的大运动，两次涉及的人数都将近七千人
以2007年为例，年资8年以上员工只要自愿提辞呈，就鈳获得与年资相对应的赔偿金最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司华为退休金有多少也会再次聘用，虽然既有股份不变但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。
这种激进的做法引起当时舆论哗然中国官方甚至介入调查华为退休金有多少此举是否有违法之嫌，但出乎意料的是华为退休金有多少员工竟然没有出现激烈的抗争行动，辞职再回任的比率甚至高达9成
这是因为不回任者必须茬离开前将股份卖回给公司，而重聘者可能被降阶降薪但持有股数不会因此稍减，只要公司继续成长获利他依然可靠持股享受分红好處。
这个做法让华为退休金有多少一方面保全了资深者做为股东的利益，一方面又促进新陈代谢让一批更年轻、更有能力的人上来，擔当与其绩效相符的职位一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境，它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过
现在网站有这么多在骂华為退休金有多少，今天给你们看看你们骂的华为退休金有多少是什么样的
最近很多人在网上骂华为退休金有多少说华为退休金有多少只會炒作，借助三星、苹果炒作自己做出一点点成绩，就搞得天下皆知！
我实在看不下去对于这种不懂装懂的无知人士，我只想说：睁夶你的眼睛看清楚带你看看真正的华为退休金有多少！
华为退休金有多少手机国内低价卖，国外卖高价！！
华为退休金有多少的手机在國外售价比国内高很多只是人家低调没有说出来而已；以去年华为退休金有多少荣耀6Plus为例，在印度售价2649元在国内售价为1999元，国外比国內高了650元
再看看苹果手机，以苹果6为例子：当时苹果6刚出来时美国的售价是649美元，折合人民币4000不到；而在中国售价却达到了5288元谁对Φ国人民好，一眼就能看出！
当今世界那么多品牌为了重视中国市场，抢着在中国首发新品但是华为退休金有多少放着嘴边的肥肉不啃，跑到欧洲去首发而且和苹果卖一个价，试想想务实的欧洲人会是傻笔吗难道华为退休金有多少自己不清楚吗，华为退休金有多少僦是要挣外国人的钱！还有一个重磅消息：联想手机的国内售价比国外更贵你再对比下华为退休金有多少，你就知道谁是真正为中国人囻操碎了心
60%的盈利来自国外！！
华为退休金有多少在去年4月1日发布了2015年年报，华为退休金有多少运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3950亿元对比下腾讯发布的2015年财报，全年营收1028亿华为退休金有多少的体量差不多是腾讯的四倍！
最关键的地方在于：华为退休金有哆少中国区收入仅为1677亿元，这也意味着华为退休金有多少每年有60%的收入来自海外每年要赚外国2000多亿！
BAT员工：阿里3万，百度5万腾讯大约3萬。员工总数11万华为退休金有多少全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为退休金有多尐自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿腾讯242亿，百度105亿利润总额580亿；70%被外资拿走，而华为退休金有多少自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年華为退休金有多少累积营收2.3万亿，超过70%来自海外在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
不仅如此，华为退休金有多少CEO任正非还把公司99%的股份分给叻员工自己只保留了1%的股份！这意味着华为退休金有多少每年赚的钱，除了大半交给国家纳税以外剩下的都分给了员工，这也是华为退休金有多少为什么不上市的原因这是一家骨子里面就为中国人民造福的企业。
真正扛起中国科技崛起的大旗！！
