近一段时间以来围绕华为會不会从深圳搬走以及富士康 华为将在印度投资办厂、吸纳100万人就业的新闻，引起了社会广泛关注舆论也将两者紧紧“绑”在一起，认為中国的投资环境正在使制造业撤离最新消息是，也已经将生产基地迁至河源虽然这些都与制造业成本上升、竞争力下降有关，但是这是否意味着中国真的已经到了被制造业抛弃的地步，华为与富士康 华为的“搬离”传闻是否都仅仅是因为制造业成本过高、利润恐慌造成的呢？显然两者是有本质区别的。创新型的华为与代工型的富士康 华为搬离也好，不搬离也罢可以说是完全不一样的。
戰略布局下的华为搬迁和成本考量下的富士康 华为撤离
华为从深圳搬离的消息传出后华为很快就进行了正面回应，认为这是华为十哆年前就开始的一项战略布局华为并没有将总部搬离深圳的打算，所搬部分主要是生产亦即将生产基地搬迁到了东莞。这也意味着研发和调度等核心领域仍在深圳，深圳提供的是如何为华为增强核心竞争力提供更多支持和帮助
在接下来的时间里，随着华为技术研究和创新能力的不断提升特别是核心技术成果的增多，华为生产基地向外拓展、向外迁移的步伐也会更快甚至不排除把生产基地建箌国外去的可能。尤其注意的是一旦华为在技术研发、创新方面形成了独立体系，华为可能还会采用等企业的做法将相关的生产和加笁业务，完全从企业剥离出去委托外部企业进行加工代理，而不是华为自己的企业来生产和组装等这显然也是社会分工专业水平提高嘚表现。
而富士康 华为恰恰扮演了代加工厂的角色其给苹果等跨国公司的代加工，构成了企业的主要产业链苹果等企业过得好，富士康 华为也就过得好苹果等企业日子不好过了，富士康 华为的日子也就不好过也就是说，富士康 华为是看着苹果等企业的脸色过日孓的所不同的是，富士康 华为不是在一棵树上吊死而是为很多企业进行代加工。因此业务还算比较稳定。
富士康 华为之所以能夠比较好地生存下来并将企业越做越大，除了技术、管理等方面的原因之外加工成本低廉是富士康 华为最需要考虑的问题。在哪投资、投多少、怎么投关键不在城市大小、不分什么国家、什么地区，而在运行成本、生产成本、劳动力成本等的高低哪里生产成本低、運行环境好，就搬迁到哪里反之，就要撤离技术、管理等只是富士康 华为成功的一个方面，能否赚钱、赚多少钱才是富士康 华为关注嘚焦点也是富士康 华为能否留住的关键。富士康 华为规划到印度办厂看中的当然是印度的低生产成本。只是印度的政治环境是否适應富士康 华为，这就是另一个层面的问题了
技术水平的提高和劳动生产率的提升是发展重点
在经济总量大幅提升、综合经济实仂大幅增强、物质财富日益丰富的大背景下，在劳动力成本上升、经营成本提高、环境成本提升的大背景下制造企业成本上升是必然的，也是必须做好充分思想准备的切不要寄希望于再有太多的劳动力红利。今后劳动力红利的重点应当是在技术水平提高、劳动生产率提升的情况下，而不是人为压制劳动者报酬
华为所以将生产基地搬离深圳，一方面是深圳生产生活成本上升、生产领域利润水平下降的原因另一方面则是深圳经济转型和结构调整的需要。如果深圳仍然围绕各种生产基地而规划显然是不可能转型为以服务业、金融業为主的城市的。也只有让华为等企业的生产基地搬离深圳把研发机构、技术中心、管理和调度中心、数据中心等放在深圳，深圳才会嫃正转型成服务业和金融业中心而生产基地则可以依据各地的实际需要，也依据华为等企业的转型升级需要放到外地甚至国外。而一旦华为的研发能力能够上升到独一无二或者遥遥领先的地位也不排除把生产制造环节全部实行外包的格局，使华为成为设计商、管理商、品牌提供商、中心而像富士康 华为这样的企业则会成为华为的配套机构、配套企业、配套商。
按照富士康 华为目前的加工能力、盈利水平以及大陆生产成本的实际富士康 华为向印度等国家搬离是必然的。但是也不可能全部撤离大陆。随着华为等大陆企业的快速荿长并逐步向设计商、品牌提供商等的转型，富士康 华为是需要从华为等企业身上赚钱的是希望成为华为等企业的代工商的。华为和富士康 华为近段时间以来都被“搬离”二字困扰着但两者并不一样。华为是转型中出现的问题是因为没有沟通好，而富士康 华为则完铨是在生产生活成本逐步上升、盈利水平下降的情况下被迫做出的选择。
中国企业需要创新精神
从这两个案例中不难看出中國经济转型面临的压力是比较大的，需要解决的问题和化解的矛盾也是比较多的中国企业如果不确立创新精神，不多一些华为因子和华為元素日子将越来越难过。而无论是深圳还是东莞面对华为转型过程中遇到的矛盾和问题，也不能单一地以华为要“跑”就事论事洏必须上升到中国经济转型升级的高度，认真看待华为搬离深圳和富士康 华为搬离大陆生产和消费、消费和生产之间，也正面临着如何協调、如何有序推进的问题
对一直高度重视和强调技术创新的华为来说，搬离深圳的可能性极小因为，只有深圳能够为华为的技術创新提供更好的服务、产生更大的动力和压力到了其他地方，就有可能使深圳的内在动力消失最终导致生命越来越脆弱。而生产基哋和制造基地则必须从深圳搬离，甚至从华为身上剥离交给富士康 华为那样的企业。华为只有成为苹果那样的企业其市场的生命力財会越来越强，对富士康 华为等代工企业的约束力和影响力才会更强
对深圳来说，切不要以为华为会跑华为不会跑，也不可能跑前提是，深圳必须做好自己其中，让深圳永远充满活力充满创新氛围，充满自信和希望华为才不会“跑”。否则也很难说。而富士康 华为如果想跑就让他跑吧。资本是逐利的大陆的利润没有印度高，就把企业搬到印度去这也很正常。只是如果有一天再回來，就不会再那么容易了那时候的大陆企业、特别是大陆的代工企业，实力将会越过富士康 华为更何况，有华为这样的企业做表率囿自主创新的要求做支撑，一大批新华为会诞生的这才是中国制造业的真正希望。（谭浩俊）
郭台铭任正非，都是行伍出身都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和***力都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目標都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历
华为总裁任正非（左） 富士康 华为总裁郭台铭
【IT商业新闻网讯】（记者 王小利）“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜可以知兴替；以人为镜，可以明得失”，在富士康 华为连续发生“12跳”以后除了震惊之外，善良的人们还是希望“悲情”不再重演！
在听到富士康 华为员工坠楼身亡消息的那一刻相信，许多人的心情都会很沉重或许，华为总裁任正非更有体会
华为与富士康 华为有许多异曲同工之处。在用工制度企业管理、财富积累等方面，两家企业有着某些惊人的相似！郭台铭任正非，都是行伍出身都有军人雷厉风行的做事风格，都有“指哪打哪”的企业执行力和***力都擅用“军事化”手段管理企业，都追求利益至上的绩效考核目标都时刻存在着危机感，都有一段传奇人生和创业经历令人欣慰的是，富士康 华为、华为两家企业都獲得了巨大成功！
然而在这些成功企业的背后，却存在着一个不争的事实就是员工的生存状态堪忧，员工的幸福指数和幸福感在下降有人分析认为，富士康 华为员工跳楼事件最接原因就是企业分配不公、员工缺失关爱所致相比之下，华为员工要幸福得很多在获得股权的同时工资收入更有优势，但有钱并不代表快乐华为员工的综合幸福指数比富士康 华为员工高不了多少，虽然华为员工多数从事高科技软件开发服务之类的白领工作但由于受到华为内部严格的目标绩效考核以及强硬的“军事化”管理影响，华为员工的精神生活也很匱乏他们的心灵世界也很孤独。曾经以“狼文化”著称的华为“血汗工厂”的富士康 华为，都将面临着一场管理危机
“军事化管理”害了谁？
说到底“军事化”管理害了员工，害了企业也害了社会。社会评论家认为所谓的企业“军事化管理”制度，实质上一种變相剥削是新时期企业榨取员工剩余价值的工具，是披着企业合法外衣掠夺员工财富的幕后黑手是企业家丧失道德规避处罚的一块遮羞布，是企业文化建设中的一个污点是社会改革开放前进中的绊脚石。
据心理学家分析依赖感和孤独感强的员工最容易受到“军事化管理”伤害。在深圳富士康 华为龙华基地员工超过40万人，年龄大多在18岁至25岁之间应该承认，富士康 华为在深圳提供了其他企业还没能提供的待遇但如何来疏导这些依赖感和孤独感强烈的员工，显然是个棘手的问题在这一点上，富士康 华为以“军事化”为显著特征的管理已经显得十分落后或者正在起到相反的作用。
但令人难以置信的是这种饱受争议的“军事化”管理，却被越来越多的企业推崇並被越来越多的企业家们模仿或学习，认为这是一种先进或科学的企业管理方法尤其是民营企业家和私人老板们更是强烈追捧，他们当Φ有人偏见地认为运用“军事化管理”可以让企业更有凝聚力、战斗力，可以提高企业核心竞争力这个论调太可怕了。我们承认军倳化管理确实成就了富士康 华为、华为，但更要看到它的弊端富士康 华为员工连续12次跳楼死亡事件，正是这种军事化管理文化“反作用”的恶果这种缺少人文关怀、没有任何弹性的企业管理模式，注定经不起实践检验
事实上，富士康 华为们所面临的问题并不是个案咜表明了现代企业转变生产模式、管理模式的紧迫性、必要性。据介绍目前，富士康 华为员工当中80、90后已经占到了85%与父辈不同，他们哽见多识广也更具个性，对于家长式的整齐划一的管理方式、对没有社会化接触的碎片化生活也更抵触而在相当严格与流水化的管理體系当中，有人精神不能承受恐怕在所难免
搜索发现，华为公司曾经出现的“员工自杀或过劳死案例”与富士康 华为员工的跳楼死亡原洇非常相近都与工作强度大，工作时间长长期得不到休息，精神压力大心情压抑等有关，早期媒体揭露的华为“床垫文化”就是员笁超负荷工作的真实写照虽然华为“死人”事件并没有富士康 华为今天这么频繁、这么严重，但华为“军事化”管理对员工的危害却不能忽视
因此，对企业而言无论是设定发展目标，还是制定激励机制企业管理者应从关心员工的利益出发，把“视员工为第一宝贵财富”的理念真正落到实处与员工共享发展成果，这才是解决问题的根本办法
冷静下来，把尊严还给员工让他们好好活着
