(ERROR:15) & 访客不能直接访问类型：大小：515.37MB游戏下载排行榜游戏推荐游戏攻略阴阳师六星式神需要多少个狗粮 白达摩能省多少经验时间：中，肝一个六星式神是非常不容易的。很多人问六星式神要多少经验，多少钱？其实除了经验和钱以外，还需要足够多数量的狗粮，不然肝着肝着你会发现，没有狗粮式神给你升级了。下面，小编就为大家带来更全面的狗粮消耗分析。狗粮消耗分析首先，肝六星式神是绝对值得的，单从输出式神看，六星比五星，攻击就翻了一倍。所以，六星是完全有必要的。下面正题。1.肝六星式神需要多少个狗粮五星：需要升星的满级35五星宝宝卡1张，以及基础五星狗粮卡5张共计6张五星卡。 四星：需要升五星狗粮的30级5张，25级四星卡20张共计25张。 三星：合成25张四星卡的原材料四张三星合成一张四星共计25*4=100张。 二星：合成100张三星卡的原材料三张二星合成一张三星共计100*3=300张。 所以从上面数据可以看出，除了手里一张需要升六的宝宝卡之外，共需要300张基础二星卡作为肝六星的成本材料。 2.肝六星式神需要多少金币二升三：2W一个，100*2W=200W 三升四：3W一个，25*3W=75W 四升五：4W一个，5*4W=20W 五升六：5W一个，1*5W=5W 总共=200+75+20+5=300W 就是大约需要2500勾玉，约400多块钱。。。 3.肝六星式神需要多少经验三星：1-20级需求经验=150000 四星：20-25级需求经验=191420 五星：25-30级需求经验=335030 那么一共需要的经验 N=100***60650 共计2146w。 打个比方，目前我大天狗1拖4刷第十四章，BUFF全开，打双倍经验怪，出站怪一个大概也就是2146点经验，换算下就是一次2146*3，刷满，等于我要刷3333次，1W点体力。。。假设一天BUFF全开刷500点，也要20天。。。 4.白达摩能够省多少经验如果全部用白达摩，肯定经验是减半的。但是按照一般大家只用5个白达摩作5个五星狗粮来算，一个5x白达摩省了338225经验大概1.5%& 5个白达摩省了7.5%经验 好像并没有什么卵用啊，但是少总比不少好。只怪自己白蛋不够多啊。游久专区独家制作专题导航
&&征途2 1-45级练级指南
1、请先准备好练级所需的新手卡、至尊卡【】、U9礼品卡【】，强烈推荐必备的是至尊卡和U9礼品卡，至尊卡可以得到升级所需的药水、宝石、时装、玄兽等等，U9礼品卡也可以得到玄兽，还有250L银子和银卡，是前期发展必备的资金。
2、请准备好前期冲击必备的工具，比如答题器【】等等，答题活动在前期可以奖励不少的经验，游久征途2专区的答题器将助你轻松得满分，是您前期冲级的必备工具。
3、请确定好所想要练的职业。就前期79级之前来说，法师、纯弓、召唤、琴都是比较热门的职业，刀客的优势在后期，想要冲级的，可以考虑射击弓或者电法，升级效率相对高，然后在79级之前有一次免费洗点的机会，再换成想要发展的职业。具体职业的选择，可以参照游久网征途2专区独家制作征途2职业专题（），此外，在属性加点方面，目前比较主流的加点方式是，刀客、弓系的职业都加力量，法师、召唤系的职业加智力，琴师舞娘加精神，加点方法只供参考，可根据个人喜欢选择【】【】【】【】
&&征途2 1-45级练级指南
1-45级阶段：这等级的升级地点在清源村和桃花源，升级方式以主线任务搭配支线任务为主，对于老玩家来说可以在4个小时之内就从1级练到45级，快速的任务搭配和组队是冲级关键。特别是在新区人多的时候，组队可以大大提高练级效率。而对于老区的玩家来说，则需要单练了。熟悉地图和NPC也可以加快练级的速度。【】
1、如果是在新区，请和别人组队一起任务，并把组队模式打开为自由加入，打怪和物品任务都是可以共享的，能大大提高练级效率
2、这个阶段快速升级主要靠主线任务和支线任务，再做任务的时候多按L，看看是否有打同样怪物的支线任务，一起接了做，效率更高。
3、这个阶段无需弄装备，有什么装备就直接穿，不用刻意去打造黄色、绿色装备。
4、有历练功勋的时候就兑换装备，前期兑换的绿装还可以用来交支线任务，得到更高经验。
5、这个阶段可以参加答题活动，能得到不错的经验奖励。
6、请注意随身包裹可以直接购买药水和回城卷
7、庄园有机会兑换装备，被雷劈中有机会得到极品装备
刀客修罗：|||||
法师仙子：|||||
弓手弩灵：|||||
道士通灵：|||||
琴师舞娘：|||||
1、怪物掉落，以蓝装黄装居多
2、收集画卷和NPC兑换装备，可得绿装，高等级兑换紫装
3、历练功勋兑换，12级后就可以兑换历练功勋装备
4、掉落，在桃花源包括各地区有很多，击杀可得到大量装备。庄园被雷电劈到也有机会得到极品装备
PS：这阶段高效率的话只需几个小时，无需用太多时间去打造装备，前期历练功勋装备就是最好的装备来源，能换尽管换。
在11级的时候，就会有玄兽的引导任务，完成任务就可以拥有玄兽，前期玄兽可以在练级帮上不少忙，但不用刻意去追求好的属性，10级的玄兽远不如后面的高等级玄兽。所以在前面，玄兽随意带即可。最好能升级下星星获得守护效果
到了20级的时候，一定要去开通庄园，前期其他可以不种，但一定要种植摇钱树，通过种植摇钱树得到的银卡，是前期最主要的经济来源，也足够维持前期的消耗和传送。
&&征途2 46-90级练级指南
45-90级阶段：这个阶段的练级以主线任务+日常活动任务搭配为主，主线任务和支线任务依旧可以有比较客观的经验值。在45级的时候，一定要激活体力值（），激活后就可以完成体力值任务，比如火攻任务、刺探任务等等。从45级开始也可以做王城拉镖任务。从45级开始，也将面临着职业天赋的选择，因此在这之前就要想好具体的选择了（查看职业天赋及加点专题）。这个阶段高效率的话，只需2-3天就可以达到90级了。
1、务必激活体力值，这阶段的体力值任务可以得到很丰厚的奖励。
2、如果是老区小号，如果没有保护，做国外任务的时候记得开家族战车，保障起码的安全。
3、80级之前无需刻意弄装备，历练功勋有多少换多少，绿装可以用来交支线任务获得更多经验
4、有一个可以获得无忧袋任务的可稍后再做，等没有包裹的时候才去完成任务。
5、对老区来说，淮阳古道和龙牙关都会是经常有老外出没的地方，特别是房子，要特别留意了
6、心法地元在这个阶段都可以暂时不管，先安心升级到90级之后才弄，如果是新区的则可以到封印等级后学习地元和心法。
这一阶段 如何快速练级
1、主线任务达到等级了马上去接了完成，并和支线任务一起，支线任务交的时候尽量用绿色装备交，可以得到更多的经验。
2、体力值不够用时，刺探可不要消耗体力值。
3、国外挖宝偷砖等任务都要完成。
4、这一阶段目的就是冲级，体力任务优先经验。
5、一定要加入家族，可以拉镖得到经验
这一阶段 如何获取装备
1、80级之前装备随意，可兑换历练功勋绿装
2、体力值任务得到的古玩有几率得到盗神可获取大量装备
3、历练功勋兑换，绿装就好
4、掉落，在各地区都有很多，杀死可掉落装备和魂魄石
5、80级之后可以准备一套绿装，星星可随意弄。
这一阶段 如何赚钱
1、通过打怪得到的技能书，可以卖钱
2、每天的摇钱树种植，可以得到不少银卡
3、古玩有机会开到银卡，开出来其他材料可卖钱
4、掉落大量装备和魂魄石，高等级魂魄石很值钱。
5、仙兽谷抓宠物可以卖钱，极品玄兽都能卖出去好价格。
可全面提升攻击防御生命属性。需消耗经验，60级以上可学习，建议90级才学，特别是非RMB玩家，早点学可以弥补在装备上的差距。心法技能学习受等级限制
一定阶段等级都可以到王城找小潘相接技能点任务，完成任务后可得到技能点数和元气值。任务不同可获得的技能点数也不相同，地元不需技能点任务。
90级任务可获得绝尘马，盗神掉落绝尘马装备，要留意绝尘马凯和绝尘马强化石价格，选择最佳性价比任务奖励，马装选同样五行并激活灵魂[]
65级之后可激活地元任务，完成任务后可激活地元。。地元相当于第二职业，并且可以加成属性，65级的时候要先激活，本元90级后才升级地元。
携带45级玄兽，任务会有送一个，至尊卡也会有送，一代资质最好是优秀，尽量带高攻击有群攻玄兽，可大大提高打怪效率。前期不追求极品。可在仙兽谷抓宠物。
&&征途2 91-130级练级指南
91-130级阶段：这个阶段的练级将全面的以日常活动和体力活动为主，主线支线任务为辅的练级历程。高效率的玩家4天就可以达到120级，一般玩家大概需要一周左右的时间。装备从100级开始打造，尽量争取紫色套装，休闲玩家紫绿混搭三星套装以上。如何合理分配体力值任务将成为重点，一般达到120级的时候，心法都30级以上，地元90级。
1、冲级型玩家体力值任务可以为2次偷砖、2次国外挖宝、三次房子（可换成2次情缘），剩下的刷怪
2、休闲型玩家需要体力值任务换取古玩，并通过盗神来获取装备。有小号的更佳。
3、90级的时候至少一套绿装，到100级后开始打造紫色装备，并争取紫色三星套。
4、每天的英雄帖、喝酒、果实兑换、膜拜都可以得到很丰厚的奖励，务必坚持做。
5、心法和地元都可以对人物属性有很大提升，必须给予重视。
6、庄园需重视，可以种植摇钱树、宝石树、经验树等等。
7、桃花源种植可以获得海量历练功勋，要换装备的必须坚持做。
这一阶段 如何快速练级
1、体力值经验优先，国外挖宝、偷砖、情缘、火攻都是高经验值任务。
2、有耐心可做偷菜任务，偷国外紫菜性价比最高
3、高品质的英雄帖和酒可以得到更高经验，尽量坚持每天都喝。【】
4、非体力值任务，比如膜拜等任务必做。
5、挂机的时候可以吃经验珠，可以得到更高经验
这一阶段 如何打造装备
1、盗神是装备的最大来源，可以轻松弄一套紫装
2、如果是老区，装备大多比较廉价，可考虑直接选择属性好，灵魂好的装备
3、历练功勋可直接兑换紫色装备，每天种植得到很丰厚的历练功勋
4、100-110的装备以紫为主，并争取星星套装。
5、地元装备的套装效果可以加成，务必弄套装。
这一阶段 如何赚钱
1、国外体力值任务的古玩可以获取一定的银子
2、每天的摇钱树种植，可以得到不少银卡
3、古玩开出来材料可卖钱
4、掉落大量装备和魂魄石，高等级魂魄石很值钱。
5、仙兽谷抓宠物可以卖钱，极品玄兽都能卖出去好价格。
除了基本的装备以外，还有其他道具物品可以提升人物的装备属性，本文总结了所有常见可以提高属性方法的途径。欢迎查看
装备的打造将是这个等级需要重点了解和实践的。您需要了解装备的来源、合成、升星、改造、魂魄石镶嵌等等，欢迎进入装备打造专题
130级任务可获得赤兔马，在万宝宫击杀可获取，也可通过任务来获得。要留意没强化的赤兔马属性还不如绝尘马，大家根据实际选择
装备具有套装效果和星星效果，地元装备的效果还可以加成到本元的，所以务必要给地元和本元打造套装，可以大幅度提高装备的属性。
到了90级，要开始去仙兽谷抓宠物了。有个好的宠物对练级很有帮助，而且宠物可以有守护加成。玄兽的群攻对刷怪效率有很大提升。
&&征途2 131-150级练级指南
131-150：这个阶段的练级将全面的以日常活动和体力活动为主，升级速度对比之前也将要缓慢很多，高额的升级经验让游戏的乐趣更多的在于练级之外其他的激情，比如国战、国家活动等等。经验的来源在于日常活动和体力值活动。偷砖、挖宝、情缘、火攻、运镖、刺探、膜拜等任务依旧是最主要的经验来源。到了140以后升级速度将更加缓慢，要好几天才能升级。对于RMB玩家来说，每天的绿酒绿贴绿令牌将是拉开等级差距的保障。
1、根据自身情况安排好体力值任务，要升级的经验优先，偷国外紫菜任务经验最高，但也最耗时间。
2、每天的英雄帖和喝酒都可以获得海量经验，有能力的天天喝黄酒黄贴，RMB玩家用绿的
3、绿砖、黄刺探绿刺探都可以得到更多的经验，特别是绿砖经验更多，有机会争取绿。
4、挂机虽然打怪经验不多，但积少成多，还是有很客观的经验值，可以带多倍经验珠。
5、心法和地元在这个阶段很重要，可以提升很多属性，到150的时候，地元要升级到130并穿退下来的装备
6、装备争取至少三星普通紫，活跃高的可以争取五星完美紫装。
万宝宫内每一层地图内怪物都分为蓝色、黄色、绿色、紫色。品质越高怪物爆装备更好。蓝色和黄色怪物掉落物品会绑定；绿色紫色怪物掉落物品为不绑定
紫色玄兽是每个玩家都追求拥有的，守护的时候可以提升攻击力，刷怪的时候可以大幅度提高攻击力，紫色一般通过繁殖来实现。本文将详解如何打造紫色玄兽
目前唯一的马匹时装，最拉轰的马匹造型之一，可全方面增加任务属性，在每天晚上的兽王谷击杀可获取，是目前争夺最激烈的装备之一。
稀有马匹外型“荒漠狂狮”与“紫尾灵狐”，在中立区卧龙谷可以获取。属性超越其他的坐骑，获得方式是积累一定神兽精魄石找NPC兑换，有7天和45天两种。
家族战是新开放的功能，可获得战斗披风，也可以兑换海量的经验。家族战战斗需要家族成员都集体参与，对家族战车要求也很高。家族战获得功勋可兑换披风
&&征途2 150-170级练级指南
151-170：这个阶段将进入升级缓慢期的阶段，一方面，对于非RMB玩家来说，装备刚刚打造完毕，必然要更多的参与活动，比如日常玩法主要日家族战、国战、家族活动等为主，也将是进入体验游戏的阶段，不必太在乎冲级问题，经过官方的调整后，每天的经验主要来源是张天师任务、国外情缘任务、偷砖任务和国运拉镖。其他的活动均为辅助玩法。在这个阶段大概可以保持3-4天升一级。普通玩家一天可以得到6-10E的经验。
1、张天师任务和国运将是经验的最主要来源，占用每天所得经验的70%左右，是每日必做的
2、国外挖宝、火攻、偷砖点任务可以获得盗神、金魂魄水魂魄等，非RMB玩家可以选择做
3、想要升级快，挂机是必须的，一个晚上1-2E的经验，足矣媲美黄色的张天师任务了。。
4、对装备将会有更高的要求，需要靠日常盗神积累。
5、对于非RMB玩家来说，要善于积累日后所需的材料魂魄石等等，慢慢积累，到换装备的时候可用到
6、享受游戏才是重要，这个阶段最主要的就是玩，包括家族战、家族其他活动，国战等。
7、在这个阶段很容易进入疲劳期，会觉得累无聊，保持好心态是练级的关键
8、在这个阶段的装备基本都要完美五星紫以上，甚至个别装备可以到7星，或者六星套
是150之后新的休闲玩法，可以通过养花获得家园币，家园里面可以通过激活，也可以通过等。同时，也能实现马匹养成
防御守护玄兽是150级可抓，155级可携带特殊玄兽，幻化五星后可领悟防御守护技能，并且能和攻击玄兽同时加成，实现双守护，目前开放了四个防御守护玄兽
乱舞擂台是征途2的高手玩家们每周一进行PK大乱斗的舞台，获得冠军的将可以得到武圣称号，参加的都有机会得到战场披风，武圣获得武神披风，周一晚上开放
150之后相对于之前来说，玩法有很大的调整，每天的体力值任务也跟之前有所不同，可选择的虽然多，但想要高经验 快速升级，需要合理的分配好体力。
赤焰魔殿副本经过调整，难度将更高，最大的难点在于25波的两大绿BOSS，皮厚血多，非常难打，本文图解如何拉boss，轻松通关25波到30波。玩家必看
最多精彩征途2攻略尽在专区：三星方程式：研发×人才　 　 三星电子的成功之路也颇为奇特：从20世纪80年代后期开始，它没有引领过任何一次重大技术潮流，但每一次技术浪潮里都少不了它的身影。在慢慢爬升到某个节点后，它开始长期占据最大的电子产品细分市场份额。
　　三星电子——韩国三星集团的旗舰公司，数十年里被称为“永远的跟随者”。正是这位跟随者，用30年时间就走过了欧美企业近一个世纪的发展历程：营业收入增长近40倍，持续数十年保持可观盈利，从一家韩国家族企业成长为超越日本公司的亚洲顶级企业，直至近年来成为世界级企业、一流电子品牌。
　　三星电子的成功之路也颇为奇特：从20世纪80年代后期开始，它没有引领过任次重大技术潮流，但每一次技术浪潮里都少不了它的身影。在慢慢爬升到某个节点后，它开始长期占据最大的电子产品细分市场份额。电视机市场，它用了37年；随机存储器，它用了9年；手机市场，它仅仅用了20年。
　　不过，与竞争对手不同，近观三星电子，你会发现它并没有引人夺目的明星气质，而更像是一支有着纪律的企业军团，勤奋，规矩，近乎无趣。就是这样一家有些“乏味”的公司，在过去30年里，大约平均每10年就脱胎换骨成一家完全不同的公司。
　　一家能够长期成功的公司，做对的事情肯定不止一件，管理的得失也全非独门秘诀。尽管此前有诸多分析阐述三星成功的基因，但受制于对三星真实情况的近距离接触有限，难免局限于某些侧面，能够全景呈现和深入剖析者极少。这正是《哈佛商业评论》中文版在今年深入三星进行调研的最大价值所在。
　　这是近年来三星电子罕见的开门迎客，三星电子副会长兼CEO权五铉等集团高层悉数面对《哈佛商业评论》中文版，详细回应了我们的多方面追问。在最后一天的交流中，权五铉说：“以前的三星如何成功不重要，未来的三星会变成什么样子，我也不能明确描述，但有两个方面决定着三星的发展：在技术研发和人才培养上的投入，现在的投入很大而且会越来越大。有了‘对’的人，即使在技术落后的情况下，我们不会懈怠、保持警觉，就可以不断地追赶和超越。”
　　这和我们的调研结论一致：战略布局是三星电子成功的显性因素，但这只是冰山一角，下面是研发和人才实力的双重支撑与深厚积淀；三者交集为强大的执行力，这是我们总结的三星方程式，既为三星独有，亦具有某种普遍管理价值。
　　在技术和应用更新迅速的电子产品领域，追赶者成功的要件无疑是研发。但怎样的研发机制才使得三星一直处于“追赶-超越”的积极状态？采访中，三星电子严密的三层研发结构、不同地域间项目的选择、协同机制以及神秘的SAIT（三星综合研究院）逐一露出庐山真面目。我们还发现，三星电子的研发系统在1993年的“新经营运动”之后，虽然不断扩张，但基本机制没有改变。这种研发稳定性，是最近20多年来确保三星电子层层升级的一个关键因素。
　　针对人才管理，我们最关注的是其人才培养的完整性和系统性，三星集团的“人才第一”哲学究竟如何贯彻于公司的经营之中，以及三星全球化之路的独特手段——“地域专家”的培养这三大环节。我们发现，与研发机制的稳定性不同，三星人才培养战略在公司发展到世界级企业阶段之后已经发生了明显转变——从外部学习转为内部培养。
　　研发和人才都需要长期积累，面对瞬息万变的市场环境，快速做出决策的能力在很多时候至关重要。从实践上看，三星恰好具备这样的能力。韩国延世大学的金奇扬（Kee Young Kim，音译）和韩国管理科学园的于成杰（Seongjae Yu，音译）在2005年发表的《韩国企业竞争力报告》中指出，三星以其独特的亚洲模式解决了“官僚式组织结构”与“速度经营”两者之间的矛盾——既有日本公司整齐划一、忠诚度高和流程优化的特点，也融合了美式CEO的战略规划能力强、决策组织化和快速决策的风格——两者结合，实现了高度军事化家族管控下的速度制胜。
　　三星在后李健熙时代，新一代掌门人李在镕以及CEO权五铉等高管团队，能否延续三星电子的领先优势，仍然面临诸多挑战。但从战略与管理角度，我们最关注的还是其数十年来赶超经验和管理思路的普遍性。
　　虽然世异时移，许多中国企业目前的状况与30年前的三星电子仍然多有近似，如何选择恰当的追赶路径，如何探索并培育独特的竞争优势，如何真正实现长期可持续的全球化高效经营，三星电子的经验与思考，均可以作为中国企业未来发展的“他山之石”。
　　正是从这个角度上说，56岁的CEO权五铉、三星综合技术院副社长吉永俊、三星人力开发院副社长申泰均等三星电子管理层所做的回应，具有很大的样本与史料价值，是总结三星管理之道不可忽略的关键一环。
　　造就全球最大研发
　　HBR中文版：如解三星“研发第一”的原则？
　　权五铉：不计代价的研发投入。三星电子每年在研发上的投入超过年收入总额的6%，2013年我们投入136亿美元；目前三星电子在全球共有6.9万名研发人员，占员工总数的24%。
　　HBR中文版：这些数据远超过你们的竞争对手，比如苹果公司，三星电子为何坚持实行重研发的战略？
　　权五铉：这源自1993年，当时李健熙会长提出了三星的“新经营运动”，其核心是“成为世界级超一流企业”。保障这一战略的基础是“研发第一”、“人才第一”——这是三星的根基和哲学。
　　李健熙会长的原话是：“在成为超一流企业之前，三星要把所有的资本都投在研发上。不管这个人才有多贵，只要需要就一定要招进三星；不管一个技术要有多大的投入，只要我们需要就一定要拿到；不管一个产品需要多少投入，只要需要就要保证这个组织的稳定性。”所以，三星电子在研发上的资源配置原则是，没有底线。
　　HBR中文版：三星电子的独立研发和创新能力应该得到更广泛认可。但你们与苹果公司知识产权的纠葛结果却是，三星电子败诉，2013年底一审你们被判赔偿9.3亿美元，即使在你们提起上诉后，今年5月3日的最新判决结果仍达1.19亿美元，这给外界造成的印象是：“三星电子抄袭、缺乏创新”，你的回应是什么？
　　权五铉：这场诉讼案在不同国家审判结果不同，比如在澳大利亚、韩国，法院判三星胜诉，原因在于“创新”的概念在不同的文化语境下含义不尽相同。不能以法院的判决为依据来判断一家公司的创新和研发能力。我们的目的很简单，为消费者创造价值，这比获得媒体宣传的话语权更重要。法律还在继续，我们不便发表更多言论，但任何结果都并不会改变三星和苹果的竞合关系。
　　以SAIT为核心，三层研发架构
　　HBR中文版：三星如何实现研发导向的战略，与研发相关的组织架构和资本配置，你们是如何制定的？
　　吉永俊：三星集团最大的研发中心是三星综合技术研究院（Samsung AdvancedInstitute of Technology，SAIT）主要研发未来5-10年可能会成为重点的基础科学课题，专注于R的部分（研究工作），其中与三星电子相关的项目占一半以上。三星电子的两大事业线，零部件部门和产品（成品）部门也有各自的研究所，这属于第二层级，从事研究、开发两部分工作（R&D）。最下一层，每个产品部有各自的研究室，比如智能手机研究室、半导体研究室，主要从事开发工作（D的部分）——以上是垂直的架构。
　　在水平维度上，三星集团在韩国本土有6万名研发人员，2.5万人在海外研究中心，其中中国有7000人。SAIT在北京、伦敦、班加罗尔、莫斯科、硅谷、波士顿和横滨都有研究中心，主要工作是与韩国本部的SAIT协作研究——这是第一层级；第二层级，三星电子的零部件和产品（成品）两大事业线在全世界有各自的分支研究所，比如产品部门在15个国家设立了25个研究所。相对来说是海外研发人员的比重较小，所以吸引更多的海外人才、建立更多的海外研究中心，是三星电子下一步的战略重点。
　　资本投入方面，三星电子并没有硬性的规定一定要每年拿出收入的百分之几用于研发。SAIT、零部件和产品（成品）3个研发部门每年自行制定年度研究预算，获得有关部门批准后执行。当公司已达到三星电子这样的规模和体量时，研发投入基本是刚性的，增长不会太快，也不会有大幅减少。预算制能够确保研发费用、项目数量和人才不受市场变化的影响，进而确保三星的核心竞争力不受影响。1997年亚洲金融危机后，高盛协助三星电子进行资产重组，当时砍掉了很多业务部门，但三星的研发团队没有裁人，这为三星电子在金融危机之后迅速恢复起到了关键性的作用。
　　HBR中文版：你们如何具体制定研发计划？
　　吉永俊：SAIT每年都要进行大量的研究，寻找未来的趋势和技术，与事业部门的研究院和产品部的研究室进行讨论，结合他们的需求，再确定具体的方向，今年大概要完成10多个项目。
　　项目确定后，SAIT就要制定项目路线图，与各个业务部门共享路线图给出明确的信息：在哪个事业部门实现项目的商业化，以及项目不同阶段要实现的具体功能等。每年SAIT都会定期更新项目路线图，根据实际需要调整进度。
　　项目的平均周期是3-7年，有些产品从立项到商业化可能会超过10年。SAIT研究的大多是中长期的未来技术，有些项目要发展到商用化需要很长时间，SAIT的作用是为了促使功能的实现，不断提供技术革新的基础。与事业部的研究院设立项目的短期商业化目标不同，SAIT也有一部分项目是基础性、前瞻性、突破性的，独立于各个事业部和产品线的需求，这部分项目我们利用“开放式创新”（Open Innovation）的模式进行研发。
　　HBR中文版：什么是“开放式创新”？
　　权五铉：我们与世界上的顶级研究人才、研究机构、大学、其他企业共同开发项目，因为三星电子已经是一家全球性公司，无法再单纯依靠本土的工程师进行更深入、更广阔的国际化发展。
　　开放式创新针对比较基础性的研究课题，与高校合作，也能帮助高校等研究机构的研究成果实现商业化。
　　HBR中文版：如何考核SAIT的业绩？是否有独立核算的效益压力？能否独立招聘人才？
　　吉永俊：SAIT并没有业绩压力，三星集团和三星电子根据项目路线图的实现情况做业绩评估。按照路线图，考核标准由两部分组成：项目的基础性、前瞻性；可以移交给事业部、可商业化的项目数量和实现阶段。
　　至于人才招聘问题，我们有独立的人事权，一部分人才是SAIT独立招聘的，也有一部分从三星电子内部招聘。
　　企业就是人的信念
　　HBR中文版：人才管理对所有公司都很重要，但出于怎样的考虑，三星把“人才第一”作为经营哲学？三星人力开发院又在其中起到什么作用？
　　权五铉：1938年三星是从一家从事贸易的小企业起步，希望成为一家更大、更强、更久远的企业，我们认为三星最终能够实现超一流企业这一梦想的根本是：企业就是人的信念。可以说，三星集团的发展史就是人的成长史：以世界级超一流企业为目标，不断提高人才素质，直至培育出能够引领全球化企业的人才。“人才第一”的哲学是三星成功的DNA。
　　建立“人力开发院”的目的就是要培养所有三星人——从新入职员工到CEO级别的高层领导者——都信奉共同的价值观，要让今天的三星、三星人成为我们梦想的有强大凝聚力的那个三星。所有的企业都有一条首要经营战略，三星就是培养人才：预先培养负责未来事业的经营领导者，人力开发院的培养人才项目是与各个事业部、产品部门的选拔、培养、考核、晋升等人事程序战略性结合在一起的。三星人力开发院不是教育场所，而是经营本身。
　　HBR中文版：多年来形成的三星集团人才培养机制有何独特性？
　　申泰均：三星集团有十几个人才开发院，隶属于三星集团的3所，三星集团下的子公司都有各自的人才培养机构，比如三星电子有二、三个人才培训中心。
　　培训体系包括三星价值观项目（SamsungShared Value Program，SVP）、三星领导力项目(Samsung Business Leader Program，SLP)、三星国际化项目（SamsungGlobal Talent Program，SGP）三个部分。
　　SVP强化三星的经营哲学、价值认同，主要是针对新员工，其中有代表性的课程有三星新员工入职培训和前辈课程（也叫“老带新”课程，入职3-4年的员工就要成为新员工导师，每位老员工要带若干名新员工）。
　　SLP主要针对中高层管理者，即将进入新业务领域、带领更大团队、成为核心高管或者继任CEO的早期领导力培训课程，其中包括3种：高级领导者（部长级）、高层领导者（副总裁、常务级别）、最高经营者（副社长级）。每年的SLP培训各个公司自行先选择继任范围，选拔需要参加这一课程的候选人，培训过程中人力开发院要评判、考核候选人的综合能力，最后决定候选人是否成为领导者都要将这里做出的考核记录考虑在内。
　　SGP针对各个层级的员工，主要为了开拓国际化视野、敏锐捕捉变化的商业需求。最有代表性的课程是“地域专家”。地域专家课程开始于1990年，针对在三星有4-8年工作经验的员工，包括韩国国内3个月和海外驻地一到两年，培养专门化、信息化和本土化的能力，学习当地的语言、文化，参与当地三星分支机构的工作，建立人脉。
　　HBR中文版：在国际化程度上迅速追赶优秀企业的办法一般有两种：在本国寻找有海外工作、学习经验的人驻海外分支机构；在海外寻找了解当地市场的专业人才，可迅速与当地公司和在当地的跨国公司竞争。但三星选择了一种特殊方法——地域专家：将本国没有海外经验的人才，派去驻地，学习工作一段时间之后，再让他们回到本国。为什么？
　　申泰均：你说的两种方法确实比较常见，三星也采用过这两种方法。20世纪90年代，三星的国际化程度与世界顶级企业相比还有很大差距，我们必须采取一些独特的办法才能迅速实现追赶和超越。25年前设立地域专家项目时，李健熙会长认为以上两种方法是快速有效的短期策略，但如果从长远战略的角度考虑，20、30年之后的三星需要什么样的人才，就要采取不同的人才培养方式。考虑到“同一个三星”的凝聚力问题，就很容易理解为什么要培养地域专家。
　　HBR中文版：这些项目和课程都是三星内部提供的，但在20世纪90年代三星的人才培养战略是以派员工去海外学习、获得学位为主，为何发生了转变？
　　申泰均：过去，我们的人才培养计划里包括Techno-MBA、Socio-MBA等项目，通过外部的学习提高人才的技术及管理能力。但从2000年以后，也就是成为全球领先企业后，三星改变了培养体制，我们开始从外部招聘师资力量，以内部教育为主。在三星走向全球领先企业后，大概2000年左右，培养50万三星员工统一的价值观和提高组织的凝聚力才是更为重要的任务。三星集团下属公司的培训课程、培训中心已经能够解决研发和管理能力的培养，可以替代外部课程。
　　另外，企业培养领导者、负责人最困难的部分是什么？丰富的教育资料、强大的师资、能够带来实际效果的课程。实战要比书本知识更有价值，30多年来积累的智慧与经验，就是三星最好的培训教材；拥有实战经验的前辈可以言传身教；两者加在一起就是以个性化内容为基础的深度培训——这是三星持续成长的动力。准确地说并不是一次转变，而是扩展了人才培养战略。
　　不过我们的人才培养机制也是在不断的演进之中，三星开发了一套Smart学习系统是企业培训革新的一部分，我们提供的课程可以在手机、平板、台式机器上随时随地进行自主学习。不同业务小组的领导都可以自己设计与业务相关的学习和考核，让三星成为随时随地、任何人都能参与的学习型企业。
　　HBR中文版：三星的海外分支机构的人才培养机制又是如何？
　　申泰均：三星海外领导者的能力和素质对三星来说至关重要，以中国三星为例，在12.3万名员工中，从韩国派去的驻地人员仅800人，中国籍高管占部长、次长以上级别高管人数的80%。针对海外的高管培养，我们在SGP项目里面设置了国际高管课程（Global Executive Courses，GEC）、国际负责人课程（GlobalDirector Courses，GDC）、国际经理课程（Global Manager Courses，GMC）三类课程，让海外领导者来到韩国本部进行直接领导力的培训，也可以派遣培养专门的师资到当地进行培训，所有课程设置和资料都会参考本部的培训课程。其中，中国三星电子有着地理位置的优势，经常会有管理者培训团来韩国参加培训。
　　危机意识下的决策和执行
　　HBR中文版：三星集团培养了大量的高管人才，他们在三星电子的战略决策中扮演怎样的角色？三星电子的决策机制是怎样的？
　　权五铉：作为家族经营的核心，李健熙会长会根据对未来5到10年市场变化的判断，决定三星发展的大方向。方向确定之后，专业的事业部领导决定具体业务，并保证战略执行的有效性。另外，未来战略室，扮演着智囊团的角色，搜集信息、分析信息、为决策提供依据，同时也扮演着建言献策的角色。这样的铁三角结构在很长时间都没有发生改变，而且非常完善和高效。
　　HBR中文版：这仍然是权力集中、从上至下的决策权力机制？
　　权五铉：这样的理解有偏差。李健熙会长的“远见”，不是心血来潮的个人想法，他个人和未来战略室做了大量的资料和调研，比如30年前，三星电子要进入半导体领域。但这不能称之为“决策”，而是“远见”。真正的决策是由专业人士决定的，半导体领域的产品非常多，具体研发哪一种产品则由事业部决定；建成多大规模的业务部门、需要多少资金、什么样的政府批文，同未来战略室协商后，最终由各个公司做决定。
　　HBR中文版：每个公司都有自己独特的决策风格。业内公认三星从战略制定到执行堪称雷厉风行。分析认为，这种决策和执行文化的背后是三星强烈的危机意识，你们所谓的危机来自哪里？
　　权五铉：这个时代、这个领域的商业竞争就是战场，瞬息万变，所以李健熙会长会提出“危机经营论”。我们已经见证了多少曾在IT产业辉煌的公司几年间轰然倒塌。生存，挣扎求生是这个行业的常态；维持，已经不是一个备选项。
　　但是，我并不认为公司最大的风险来自是否抢占了产业布局和抢占的先机，技术只有先后的差别、市场份额只是大小的不同，只要有足够的时间都能够实现。对三星最大的潜在风险是组织僵化，无法接受外部的新事物，这才是最致命的大企业病。
TOPS30194゜112629゜26520゜35912゜43193゜53099゜62328゜72107゜82012゜91900゜1072349゜130194゜227145゜320241゜419603゜517694゜616276゜713918゜813040゜912629゜10
A轮 5000万人民币 融资天使 金额未透露 融资其他轮 4000万人民币 融资A轮 金额未透露 融资
市场及媒体合作李小姐010 37.cn投稿邮箱.cn
投资界微信
(C)清科集团版权所有京ICP备号-2