21.什么都没有做错的诺基亚，怎么就失败了？ - 简书
21.什么都没有做错的诺基亚，怎么就失败了？
什么都没有做错的诺基亚，怎么就失败了？我们一直说商业模式具有着巨大的力量，商业模式到底是什么？是什么东西的“模式”？我认为，商业模式是资源向经济价值的转化模式。围绕其中三个关键词，即资源、价值、转化，可以引申出更多内容。首先，从资源角度来看，企业的关键资源中隐藏着成功的基因密码，围绕这种基因的创新才能有效。资源包括自然资源、人力资源和资本资源。企业内各种资源的掌握并不是均等的，不同商业模式能够顺利运行所需要的资源也各不相同。因此，商业模式创新需要从优势基因的扫描开始，以它为中心，寻找、构造能与该关键资源要素相结合的其他利益相关者，以创造更具竞争力的价值产出。其次，从价值角度看，企业商业模式可持续的关键在于客户价值主张。为客户提供价值是新经济时代企业存在的基础。随着互联网技术的不断进步，世界的高度透明化和互通性使消费者可以获取海量信息，企业必须摒弃过去利用信息不对称钻营取巧的陋习，关注并服务于客户的利益。此外，企业掌握的资源是有限的，而经济价值，即客户愿意付费来满足的需求和欲望是无限的。有限与无限的对应中，存在着无数模式转化的可能，和不断进步的空间。最后，从转换角度看，资源转化率的高低决定了商业模式的优劣。人类发展的不同历史阶段，例如奴隶社会、农业社会、前工业社会、工业社会、电力社会等等，各自具备不同的资源转换模式。越是先进的历史阶段，资源转换的效率也就越高。在不同行业、乃至同一行业的不同企业，也有着完全不同的转化模式。但总体来讲，整个商业社会处于不断进化的过程中，不断由低转化率向高转化率进化。在先进的模式下，处于落后模式下的企业，即便具有产品和技术上的差异化优势，也一样会被颠覆。要想掌握做出创新商业模式的技术，我们还需要建立两项重要思维——进化观与系统观。进化观源自生物学概念。达尔文认为，生物之间存在着生存争斗，适应者生存下来，不适者则被淘汰，这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着，简单的说就是“适者生存”。与生物界相比，商业世界是一个更加快节奏的社会。与过去相比，今天企业面临着更加复杂多变、难以预测的生存环境。科学飞速发展，产品从导入市场到成熟衰退的周期大幅缩短。企业必须跟上节奏，时时革新，否则就会在激烈的竞争中出局。与此同时，随着创新节奏的加快、资本的融入和用户接受度的提升，企业也能够以更快的速度在段期间内爆发式增长。在过去的十年中，创业公司要增长到10亿美元或者更高的市值所需要的时间。蓝线是一条对数回归线，表现出从大约7.5年减少到不足2.5年。在这样的快节奏下，商业模式中的进化观，不再是“适者生存”，而是“高者生存”。资源向经济价值的转化率越高的模式，就越为先进。而且这种进化是有方向的、不可逆的，像卒子过河一样，不断地从低转化率向高转化率前进。人类社会的进步也体现为资源向经济价值转化率的不断提高，发展中国家产业结构差，指的就是资源消耗大、转化率低，学习发达国家进行产业结构调整和升级，就是去提升资源向经济价值的转化效率。反言之，如果从输入到输出的效率转换没有得到有效提升，那么无论多么眼花缭乱的名词，都不是真正的商业模式创新。例如，目前市面上的矿泉水瓶都是圆形的，我们把它改成三角形，这算不算商业模式创新？掌握进化思维后，可以迅速判断出，由于从资源向经济价值的转化率并没有提高，这其量只能是产品或工艺上的创新。而这种创新并不一定能够直接带来效益，早期可追溯到Swan与ThomasEdison的电灯之争，近期也有大量技术领先企业在商业竞争中溃败的案例。那么，我们如何才能成倍地提高资源的转化率呢？这就引出了系统观。在新经济时代，企业已经不是孤立的个体，与周边的合作伙伴不仅仅是浅度连接的、线性的买卖关系，而是一种深度互联、类似于生态系统的网状多层关系。什么是网状多层关系？举个简单的例子，在中国，当成年男女谈恋爱的时候，是一种单线的连接关系，可是一旦进入婚姻，有了孩子，彼此背后的家庭也成了姻亲，单线的联系开始变得互相交织，成为复杂的网状系统。在商业社会里，我们所熟知的淘宝，它也完全不同于实体商业中的柜台，而是一个嵌入了成千上万家企业的生态体系，各种各样的生态角色在其中并存共生。例如淘女郎，她们与淘宝本身并没有直接的合同关系。但是这个生态系统为淘女郎们提供了展示平台，为商家提供了寻找网模、推广店铺的营销平台，对消费者来说，不仅能刺激购买，还是一个学习服饰搭配，时尚娱乐的平台。这种生态系的打造，对企业究竟有多重要？我们可以回到一个长久以来的争论，那就是，一个企业的经营效果究竟是由环境决定，还是由自身决定？选择前者的，往往会表现的十分消极，因为一切都是外部环境决定的，企业无法改变。选择后者的，认为内因能够影响外因，强调靠自身努力去提高经营效果。可是，同样的公司在不同的环境之中，经营效果确实不同。实际上，这是两种典型的把个体和环境相对立的做法。在新经济时代，商业模式理论消除了个体和环境的二元对立关系，取而代之的是系统思维。它认为企业即便本身不发生太多变化，只要能够重构其与环境的关系，搭建合适的生态系统，也能使企业的经营质量和效果得到大幅度的提高。为了便于理解这个概念，可以看一下圆尾鹱的案例。圆尾鹱原本是百慕大地区一种很常见的鸟。第二次世界大战结束后，百慕大群岛因其优美的环境而被房地产商视为开发宝地。到20世纪50年代初，过度的、不合理的开发以及外来物种的侵袭，使得圆尾鹱几乎濒临灭绝。生物学家David Wingate试图复原该岛的整个生态系统，挽救珍稀的圆尾鹱。此时他面临两大问题，一是原本茂密的、圆尾鹱喜欢筑巢的香柏树林被观赏性树木取代，已经消失殆尽。二是外来的物种陆地蟹对圆尾鹱的食物莎草进行了毁灭性的破坏。起初，David Wingate采取的是单线式措施，包括搭设人工巢穴、种植莎草和香柏树等。但人工巢穴最多只能保障圆尾鹱不灭绝，无法让它变得很繁荣。新种的莎草则受到陆地蟹的掠食，幼小的香柏树也被台风连根拔起。圆尾鹱终究难以逃脱灭绝的厄运吗？David Wingate最终还是想到了系统解决的办法，他引进了两个新物种，一是木麻黄，将其种在香柏树之前抵挡台风；二是夜鹭，它是陆地蟹的天敌，为圆尾鹱夺回口粮。方向调整之后，圆尾鹱有得住、有得吃，又重新繁衍生息起来了。如果把圆尾鹱比作一家企业，它曾经在市场上一家独大，可是由于环境变化，这家公司迅速衰落了。这方面，最经典的例子就是诺基亚了，作为曾经这个星球上的手机霸主，最后竟到了失败被微软收购的结果。在被微软收购时，诺基亚的高层说了一句很伤感的话：我们什么也没有做错，但我们失败了。按照传统的思维，很多人会建议企业适应环境，改变自身。但就如同圆尾鹱不能放弃莎草和香柏树一样，企业原始的基因决定它很难作出根本性改变。第二种方式是政府伸出援手，实施“人工饲养”，但这种方式也只能让企业不至于猝死，却无法真正帮它回到增长轨道。第三种方式，就是恢复企业曾经熟悉的竞争环境，可环境变了就是变了，进化是单向的，历史洪流不可逆转。David Wingate最终成功的方法，是为圆尾鹱引入了两个新的合作伙伴，重构了它的生态系统。商业模式的系统观也一样，其核心是去搭建企业与客户、与其他利益相关方形成的，谋求自身持续发展的商业生态体系。
开锐咨询互联网+事业部总经理
著有畅销书《电商团队管理》《重塑商业新生态》
清华大学电商营销班讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、淘宝大学资深讲师、派代商学院资深讲师
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【蝴蝶效应】
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以...
试验技能大赛圆满结束，赛手拼搏努力，赛出友谊赛出水平。
iPad没有iPhone那样的数字键盘，可以自定义demo：
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你总说工作中有太多的压力
你抓狂的情不自己
抬头看看天空
那是你欲望太多
你总说你的爱情不尽如人意
你关掉电话想逃避
低头看看小草
开始在B站上学习TensorFlow, 这个系列大概长这样。 这个repo提供了代码，ppt，以及视屏的链接：https://github.com/glossary95/TensorFlow-Tutorial 这篇笔记是1-3的内容，这部分讲了一点基本的小语法，作为正式开始...风靡一时的诺基亚为何在一夜之间消失？巅峰诺基亚5230在步行街是怎样存在？？
近来公布的一份十年内可能消失的十个品牌的名单里，赫然在列。一种夹杂着怀旧的伤感和无奈的割舍的情绪萦绕在很多人心中。然而，这个中国人曾经最钟爱的品牌已经不懂现在的中国了。市值蒸发、高层变动、退出日本，诺基亚会成为下一个吗？&　　&不可否认的是，随着时代的到来，随着Android系统的风靡，iPhone的热销，诺基亚正在走下坡路，逐步失去市场宠儿的地位。尽管诺基亚已经意识到了颓势的显现，换了领导，但似乎根本没有办法抑制市值的持续下降。&　　　　　　&谁打败了诺基亚？&　　　　&回想起来，似乎是一夜之间，人们便开始向的iOS和的Android倒戈了。&　　　　&“不是诺基亚不努力，诺基亚一直都非常努力。”在公司原高级副总裁、泛管理研究中心董事长刘持金的印象里，诺基亚一直都保持着强烈的创 业精神，领导人都怀着一颗谦虚的心。“当时无论是美国的杂志、，还是都登载了封面故事，或者诺基亚CEO的巨幅 照片，但是我们的领导跟我们说，我们远没有杂志上面说的那么成功。”&　　&刘持金认为，诺基亚只是实施动作上慢了一步。“早在2000年，诺基亚就曾展示过集视频播放、网页浏览和搜索等功能于一体的智能手机概念机，当时的样机与如今的iPhone神似。”&　　&诺基亚一直都很努力，但谷歌的Android和苹果的iOS的出现太突然了，优势又太明显了，让诺基亚措手不及。“苹果让手机变成了一个小型的，开放的Android又给了人们将手机变成小型个人电脑的方式。”在这一次遭遇战中，诺基亚败下阵来。&　　&然而，最难打败的敌人其实是自己。&　　&Frost &Sullivan中国区总裁全在央视节目录制现场说，“诺基亚在、管理模式和都存在问题。首先，早期诺基亚的产品 设计其实是很成功的，用户在用过诺基亚的手机之后，再用摩托罗拉、三星什么的都不习惯。诺基亚这个优势被大屏幕的打败了，但是这个时候，诺基亚仍 然抓着以前的老设计。”&　　&“其次，诺基亚传统的管理模式是控制无线应用，我觉得OVI地图不错，我就买下来，不错，我也买下来，都是我的。而这与Android倡导的完全开放的生态竞争理念完全背离。”&　　&“最后，诺基亚的传统营销模式是在大城市和二三线城市分别都有主推的机型，也许大城市的是最新的机型，二三线城市是次新的机型，依次类推把每一层利润都 赚足。但是，现在iPhone的营销模式却是一种叫做大片模式的，在产品还没有发布的时候就疯狂造势，让人们对新产品产生一种无比期待的心理，等 新产品甫一发布，人们就会去疯抢，这时候又使用饥渴营销策略。”诺基亚自身的骄傲，让其无法放下老牌通讯设备商的架子进行彻底改革。&　　&一直以来，诺基亚一直以稳扎稳打的形象示人，推出的手机一直给人以、操作简单的印象，这也成就了诺基亚多年以来业绩的稳步攀升。另一方面，也让诺基亚常年稳坐低端市场的头把。&　　&然而如今，iPhone占领了高端市场；Android成就了一批国产品牌，它们以很低的成本占据低端市场。如此一来，诺基亚便腹背受敌。&　　&退出中国还是读懂中国&　　&通讯终端市场，巨人扼腕的事情并不鲜见。摩托罗拉曾经也经历过同样的颓势：市值迅速蒸发，高层频繁变动。然而，借助Android，摩托罗拉起死回生了。诺基亚能照搬摩托罗拉的模式吗？&　　　　&在刘持金看来，摩托罗拉的起死回生是暂时的，人们喜欢的终究是Android，而诺基亚如果想要渡过难关，必须有自己的改变，和竞争对手区分开来。而现在的诺基亚就失败在缺少一种自我否定的精神，诺基亚只有敢于否定自己，才能看清如今的通讯终端市场上的变革方向。&　　&就在最近，诺基亚进一步决定：从8月份开始，逐步退出日本市场。&　　&诺基亚是否会在退出日本市场之后退出中国市场，成为人们关心的话题。长远集团董事局主席、诺基亚在中国最早代理商之一的刘小鹰认为，人们的担心是多余 的。在他看来，中国一直以来都是诺基亚最关心的市场。“诺基亚在中国非常注重的布局，多年以来已经建立了上百家的专卖店，而且，在营销策略的选择 上也紧贴中国市场的特点。为了进一步适应中国的特点，诺基亚在中国还成立了研发中心，诺基亚不会因为一次业务的下滑就轻易退出中国市场。”&　　&可是诺基亚真的知道中国人想要什么吗？答案也许是否定的。当智能手机时代扑面而来的时候，人们关注的不再是手机是否结实耐用、电池待机时间是否够长，人 们更加关心的是这部手机能不能玩愤怒的小鸟，上网是否方便，应用是否能跟上潮流，是否够酷。然而在中国，诺基亚显得过于了。&　　&NTA创新传播机构创始人申音表示，问题就出在诺基亚守旧的态度上。他认为，多年来诺基亚一直在强调品牌优势，以为在中国有了品牌优势就能站稳脚跟。实际 上，品牌优势是很虚的东西，真正的品牌优势是由消费者来定义的，现在中国的主流消费人群是80后和90后们，他们现在追求的是潮流和时尚，消费者不认为诺 基亚是一个很酷的品牌，一个潮流的品牌，是一个代表最先进的互联网的一个社交的品牌。那样的话，诺基亚就会是一个悲剧，如果诺基亚还这样下去，大家对这个 品牌就会失去信心。“诺基亚如果还不改变的话，在中国的市场会逐步失去，直至最后从中国市场消失。”&　　&作为一个有着百史的老通讯商，诺基亚骨子里的基因是北欧人的羞涩、严谨、踏实，他们会把产品一直做到尽善尽美、不断进取，永不服输。&　　&操作系统拯救诺基亚&　　&既然上出了问题，诺基亚就换掉了总裁，埃洛普的到来改变了诺基亚一成不变的守旧模式，他鼓励大家把心里的想法说出来。一些诺基亚的老员工向外媒 表示，在新总裁到来之后的几个月时间里，自己说的话比过去几年都要多。虽然从业绩上来看，起死回生的影响还没有看到，但是改变总是从量变到质变的。至少诺 基亚从内部的气氛改变来看，一切都向着更加开放更加积极的方向发展着。&　　　　&另一方面，诺基亚现在面临着严峻的抉择，《财经》杂志执行主编&谈到这个问题的时候，深有感触，“诺基亚面对关键的选择，选择正确有可能辉煌，选择不正确就是。看似强大具有霸主地位的因为不能适 应市场的变化，不能满足消费者迅速的调整需要，不能够灵活地转身，最终大而必倒。”&　　&随着市值的快速蒸发，诺基亚的财务正面临着近十年 内最严重的一次考验。何刚表示，“根据三家公司的，很容易看到，微软投入100万可以产生300万的收入，诺基亚投入100万只能产生几十万的收 入，另外苹果投入100万能产生1300万的收入。”为了解决财务上面的危机，诺基亚选择了暂时将拖后腿的转给，接着和微软合作，希望微软能在&上给予扶持。&　　&在技术层面上，诺基亚进行了很多尝试，比如MeeGo系统和塞班安娜系统。但消费者似乎不是那么的买账。诺基亚在技术上的症结早已显而易见，刘持金表示，“诺基亚认为Android也是它的对手，这是错的。选择了封闭，这是它最大的症结。”&　　&诺基亚未来会怎么样，现在谁都不能给出一个肯定的答案，但是，埃洛普和其带领的开发团队却留给世人一句意味深长的话：“诺基亚会开发一款比苹果更好用、比Android更开放的程序，我们已经准备放开手脚大干一场了！”&
那么问题来了，巅峰诺基亚在中国手机界到底
是怎样存在？和现在的苹果比怎么样？
这些回帖亮了
5230现在不是又崛起了吗？？换了个牌子叫锤子
之前N9的广告我记忆很深，“不跟随”，范冰冰代言的，之所以是不跟随因为诺基亚自己知道根本拼不过同时期的Iphone4的·····
我现在用的是920，用了两年了除了四角有磕碰还是像新的一样，被人广为诟病的应用我就不说了，至少我买的时候系统是WP里最新的，现在还是最新的，也根本不会卡顿，功能至少在我看来是先进的。不会像Iphone用段时间就无法升级新版系统导致应用无法更新。
我是挺喜欢诺基亚的··
5230现在不是又崛起了吗？？换了个牌子叫锤子
屌丝必备，诺基亚值得拥有
发自手机虎扑 m.hupu.com
之前N9的广告我记忆很深，“不跟随”，范冰冰代言的，之所以是不跟随因为诺基亚自己知道根本拼不过同时期的Iphone4的·····
我现在用的是920，用了两年了除了四角有磕碰还是像新的一样，被人广为诟病的应用我就不说了，至少我买的时候系统是WP里最新的，现在还是最新的，也根本不会卡顿，功能至少在我看来是先进的。不会像Iphone用段时间就无法升级新版系统导致应用无法更新。
我是挺喜欢诺基亚的··
我用过5230三年，必须要说不好用，极不好用
引用3楼 @ 发表的:之前N9的广告我记忆很深，“不跟随”，范冰冰代言的，之所以是不跟随因为诺基亚自己知道根本拼不过同时期的Iphone4的·····
我现在用的是920，用了两年了除了四角有磕碰还是像新的一样，被人广为诟病的应用我就不说了，至少我买的时候系统是WP里最新的，现在还是最新的，也根本不会卡顿，功能至少在我看来是先进的。不会像Iphone用段时间就无法升级新版系统导致应用无法更新。
我是挺喜欢诺基亚的··
N9，第一台也是最后一台meego手机…看到广告，想到诺记从主流变成“不跟随”的非主流，太令人叹息
我最爱的还是5320
因为安卓苹果确实好用所以我放弃了诺基亚 期间用零花钱买了个900试试 怎么说呢 算了不说了不过现在不管换什么机器 必须要导入个nokia tune铃声放手机里 可能不经常用
但是会存着
我的第一个手机,我的初恋!!!!!!!以后还想买一个,真的很耐操
*河蟹*没上安卓
真街机无双我当年也用过它~~~ 好机子
现在还在用的水平！
5230叫巅峰么。
只能说是塞班最后的风光吧，诺基亚那时候根本就没有做好应对触屏时代的准备。
引用3楼 @ 发表的:
之前N9的广告我记忆很深，“不跟随”，范冰冰代言的，之所以是不跟随因为诺基亚自己知道根本拼不过同时期的Iphone4的·····
我现在用的是920，用了两年了除了四角有磕碰还是像新的一样，被人广为诟病的应用我就不说了，至少我买的时候系统是WP里最新的，现在还是最新的，也根本不会卡顿，功能至少在我看来是先进的。不会像Iphone用段时间就无法升级新版系统导致应用无法更新。
我是挺喜欢诺基亚的··
这话说的，2011年的4s还能更新ios8呢。
你再看看2012年的lumia900，出生几个月微软妈就不要它了。。。
现在用的820，本想换930的，可手头这部又没出问题
发自手机虎扑 m.hupu.com
引用16楼 @ 发表的:
现在用的820，本想换930的，可手头这部又没出问题
我也是 3000多买的820 现在一点问题没有 土豪930真漂亮
塞班确实是个好系统啊，可惜了
引用3楼 @ 发表的:之前N9的广告我记忆很深，“不跟随”，范冰冰代言的，之所以是不跟随因为诺基亚自己知道根本拼不过同时期的Iphone4的·····
我现在用的是920，用了两年了除了四角有磕碰还是像新的一样，被人广为诟病的应用我就不说了，至少我买的时候系统是WP里最新的，现在还是最新的，也根本不会卡顿，功能至少在我看来是先进的。不会像Iphone用段时间就无法升级新版系统导致应用无法更新。
我是挺喜欢诺基亚的··
大概同时期，我给女友买的iphone5，我自己买的920，当然，便宜不少，现在她的iphone5依然好用，我的920我实在不想用了。。。
引用7楼 @ 发表的:
我最爱的还是5320
我记得当时这款我们这边卖到脱销！整个市问遍了都说最快要等一个星期。有钱也没用
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＞ 最近诺基亚又火了,当初强大的他们到底败在何处？
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最近诺基亚又火了,当初强大的他们到底败在何处？
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被微软收购后，诺基亚老总说了一句话：“我们不知道做错了什么，我们就是输了。”在场的人全部潸然泪下。然而对于旁观者，最有意义的是思考这是为什么。小编也有些不成熟的看法与大家共享，也有几个事件与大家思考。事件一 鸦片战争时期中英军事对比当时清朝有八旗军约20万，绿营兵约60万，总兵力达80万。这是当时世界一支最庞大的常备军。 英国的兵力要小的多，正规军约14万，加上担任内务任务的国民军6万，总兵力仅20万。与清军相比大约是1：4.。中英两国远隔万里，英军自然不能全数派往中国，鸦片战争初期，英国远征军的总兵力，与海陆军合并计算，大约是7000人，与清军相比，大约是1：100.后来英国远征军的兵力不断增加，战争结束时，大约是2万人。与清军相比是1：40。那么问题来了，清朝军队本土作战，而且数量占优，尽管装备劣势，也是完全可以打败对方的，可结果为什么失败呢？同样，为什么英国举国区区20万军队，怎么能成为一个日不落帝国，领土最大可到3000多万平方公里？公认的理由是，因为当时英国拥有世界上最大，实力最强的海军。所以地球的大洋就相当于英国自己的游泳池，在中国沿海，它可以选择任何一个薄弱的点进行攻击，而中国漫长的海岸线上，这是无法防守的。也就是说，虽然我总体劣势，但每次的局部战事却是我的优势。从大航海时代到鸦片战争甚至一支到二战之前，比之以前的冷兵器肉搏，尖船利炮才是世界战争最先进的平台。事件二 美德崛起进入20世纪后，美德崛起，他们的人民更勤劳？他们的资源更丰富，还是他们有其他过人之处？小编窃以为关键在于爱迪生、冯·布劳恩等一批科学技术巨匠给他们缔造了一个更具效能，更有潜力的电力平台。甚至后来的爱因斯坦在二战中避祸到美国，不仅仅是因为美国更安全，也是因为美国有他的同行在。圈子里的人在，舞台就在。事件三 与证券如果说纸币或者存根的发明是银行或者其雏形诞生的卵的话，那么电报就是证券交易机构存在的根基。电报的发明，导致了一系列的改变，政治外交上，不再是以前的“便宜之权”，比如李鸿章在日本签订马关条约时候，就是电报与光绪互通信息，不过可惜，密码被破译，所以，我们至少多赔了5000万两白银。至于军事上，更有利于战略布置，信息战也初具规模。那么回到诺基亚，1992年，美国总统正式代表美国政府提出了“信息高速公路”计划，要建立一个全国乃至全球大型互联网。正是这个计划，能够让小编这里鼠标一点，1秒钟后，各位亲们就能看到这篇文章。这在以前是不可想象的，比如在以前，一个要想写论文的学生或者教授，他必须从图书馆，或者近期专业报刊杂志上找到自己想要的，这个不是一朝一夕之功，他必须细心工读。而小编现在想不起的资料只要在网页上搜索就可以了。或许会问，这跟诺基亚有什么关系？就像数码相机打败交卷相机，就像单反数码打败双反数码。苹果与互联网络的结合也是胜出的关键。因为苹果有更广阔的平台。再比如我们用的GPS全球定位系统，实际上也是美国发射的24颗卫星对地球无死角地拍摄所带来的，关于这中国定位系统，我们中国的北斗卫星系统就是这类，而且据说比GPS还要好，预计是发射28颗，4颗备用，目前已经发射了7颗，但是GPS也是美国的。那么回到开始，诺基亚怎么失败了，小编以为最关键一点就是，不在企业本身，哪怕你曾独享大头15年，而在它所处的平台有多大。我们常说，心有多大，舞台就有多大，那只是句广告词而已，而实际上是，舞台有多大，心才能多大。美国为世界贡献了GPS和万维网，也同事给苹果提供了平台，大家不妨历数苹果产品，从PC，到平板，到手机，横跨了整个手机电脑的色谱而没有遗漏。总而言之，诺基亚失败，就是失败在苹果——一个IT或PC机行业的企业，更好的利用了其自身优势的覆盖全世界的互联网平台甚至还有卫星通讯定位系统平台。因为平台更大更好，诺基亚不过是个质量好够结实手机，而iphone，却是一种拥有手机功能的掌上网络终端电脑。那么会有人问，平台哪里找？难道苹果就永远独大吗？这句话问出来就明白了，根本不可能，记得很多人开玩笑，说孙子会用iphone500，我想，iphone连50也到不了，会有人问为什么，我说有些东西，只能存在于某个时代，秦始皇时代的宝剑，到今天不如一把菜刀更方便烹饪。这是其一。其二、欧洲人为什么造自己的空客？发行自己的欧元？组建自己的共同体？原因同中国为什么发射自己的北斗一样，就是要搭好自己的舞台，才能跟别人拉歌。引申开来，任何东西，不能丢下基础，建设国家，要先从基础设施开始；学习知识要从基础学科开始。诺基亚，这个品牌虽然像他的手机一样，颠扑不破，但也总有束之高阁的时候。芬兰人，乃至欧洲人，尤其是德国以及北欧人，骨子里有一种注重基础，态度严谨的作风。这种严谨在某些角度可以理解为固化，这是一件事物的两面性，不可避免。但是小编想到的是某些国家的企业，看到能源赚钱就区挖煤，看到餐饮赚钱就去开星级酒店，看到老百姓买房子，就开发房地产；某些国家的高校，看到妇婴市场，就设胎教专业，看到基层卫生投入，就搞全科医学，看到高考压力紧张，就搞特长招生。领导从来不会想到，科学，数学，哲学，文史之类的基础学科应该多招生，学生考完，从来不会想到自己喜欢那些学科，而是那些好就业。无论欧洲美国此消彼长，诺基亚苹果云起云落，就中国来讲，靠注射激素发胖永远也不会强壮。
转载来源：电商之窗
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