【5哥锦囊】简历中的“自我评价”怎么写（附样式）
在做简历咨询过程中，经常有应届生咨询如何写好简历中的“自我评价”，自我评价是整个简历最灵活、也是最不好发挥的部分，下面，笔者就应届生的自我评价问题，为大家做一个归纳总结，希望能对大家有所帮助。
一、自我评价的撰写原则：
1.语言简练
简历是一份严肃的书面文件，自我评价一般位于开头或结尾处，百字左右为佳。内容要结合自己的实际状况，清晰准确地描述个人综合能力，语言要简洁精练，这样才能够让HR充分感受到求职者对于此职位的诚恳态度和重视程度，更易增加面试几率。
2.用事实说话
在简历中，最忌讳的就是存在虚假成分。夸大的自我评价很容易让HR对简历内容产生怀疑，进而深究细节，你很可能无法自圆其说。比如笔者看过很多求职者会写道“精通office办公软件，擅长使用Excel”，那么请问，如何建立数据透视表？Vlookup 函数有哪几个参数？怎样录制宏？若这些问题都不了解，谈何“精通擅长”？所以，优秀的自我评价是以事实为基础，最好结合事例描述，更具说服力。
3.突出优势
这里强调的是与种不同的优势，比如你的学历背景，实习经历，科研项目经历，专业技能等。
二、自我评价的撰写技巧
这里介绍给大家几个撰写自我评价的小技巧，以金融学专业为例：
如果你已掌握了意向职位的JD，那么根据JD的任职要求，思考哪些要求是你所能达到的，尤其是一些“软实力”，体现在自评上。
例如金融分析师职位，可以强调“具备较强的逻辑思维能力，熟悉各类金融分析理论、模型与计算工具”；金融培训师职位，可以强调“优秀的语言表达能力，擅长公开演讲”等。当然，所谓的根据JD贴近，还是要以事实为基准，体现你所能匹配的要求，如果是你不擅长或不具备的能力，不要随意夸大。
如果学校背景自带光环，可以描述为“国内985（211）院校金融学硕士背景”，“英国Top5院校金融硕士背景”，“美国常青藤大学之一”。
如果实习经历丰富，可以描述为“具有丰富的金融投资实习经验，熟悉金融项目工作流程与相关规定”。
如果有学生干部经历，可以总结为“在校曾有学生干部经历，统筹组织过学院很多大中型活动，如迎新晚会、运动会等，具备良好的组织策划能力和沟通协调能力，亲和力强”。
三、自我评价范例
这里给大家挑选几个典型行业职位的自我评价，仅供大家参考，每位求职者的个人情况与经历都有所不同，希望大家都能根据自己的实习情况和突出优势来撰写自我评价。
1、美国Top5高校金融与国际贸易双学位背景，专业基础扎实，具有国际视野。
2、具有丰富的实习经验，熟悉金融分析及销售分析流程与工作方式，熟练使用办公软件。
3、具有商业经营分析经验，掌握常用的数据处理和分析工具，具有较强的数学建模与数据分析能力。
4、较强的工作规划和自我控制能力，执行力强、思维敏捷，工作效率高。
5、英语无障碍沟通，具有较强的沟通协调，能承受工作压力，适应加班。
1、211院校会计学背景，理论基础扎实，具备银行实习经验，熟悉银行工作流程和相关规定，持有会计从业资格证。
2、具有良好的客户沟通、维系客户关系的能力，曾在银行实习期间，业绩突出，得到领导和同事们的一致肯定。
3、英语六级，良好的听说读写能力，可作为工作语言。
4、能接受到基层任职和系统内调动，良好的逻辑思维和综合分析判断能力，能承受工作压力。
1、985院校工科硕士背景，拥有扎实的理论基础，对机械设计工作抱有浓厚兴趣。
2、熟练掌握CAD/ProE等2D/3D建模软件，具备丰富的空间想象力和绘图软件操作能力。
3、较强的科研和分析能力，善于发现问题，判断问题并解决问题。
4、具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，可承受工作压力，适应出差。
文案编辑类：
1、新闻学专业背景，具有丰富的互联网线上运营、编辑及推广经验。
2、熟悉新媒体或社会化媒体平台，对移动互联网发展潮流高度关注，思维活跃。
3、曾有过民生新闻记者、网站编辑等实习经历，拥有深厚的文字功底，文案撰写能力强。
4、熟练掌握Office软件，会使用Photoshop进行图片处理，掌握音视频剪辑。
文／Vicky Yin，IT行业招聘主管、简历顾问。
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今日搜狐热点员工自我评价该怎么写
来源：www.jianzhi8.com发布时间：
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在每一个企业当中的员工，他们想要得到进一步的发展，或者是想要争取到一个比较好的工作岗位，那么在自己填写申请的过程当中，如何去展示自己的能力和优势，这对于他们来说是一个非常重要的内容，就像所有的人都需要在申请一些特别重要的荣誉和地位的时候，都需要进行自我评价一样，员工在一个企业当中需要填写这样的信息，来帮助自己得到更多的机会。但是有很多的员工其实并不知道该如何进行自我评价的书写，所以在这篇文章中小编将跟大家简单的讲一些常用的方法，同时也希望大家在书写的过程当中，能够根据自己的实际情况，写出属于自己的一份良好的自我评价，仅供参考。
首先应当将自己本身所具有的一些优缺点列举出来，方便自己在书写的过程当中运用到其中的一些内容。这是很多的人在书写自我评价的时候所遇到的一个重要的问题，由于自己在书写自我评价的时候完全依靠自己当时的状态和回忆到的东西，所以自己在书写的自我评价当中，很容易会遗漏掉很多重要的内容，所以希望大家在书写自我评价之前，能够将自己的一些优缺点列举出来，并且针对这些优缺点进行一个筛选，使之更加符合自己的真实情况。同时也可以在列举的时候分辨自己应当在自我评价当中书写哪些内容，因为毕竟这样的自我评价还是有一定的数字限制，所以大家必须要找到其中的重要内容来进行重点的书写。
其次是，往往有很多的人都会通过互联网来搜寻自我评价的模板，对于这样的一种方式其实也是可行的，所以大家在寻找这些模板的同时，也应当找到一些符合自己的。并不是所有的模板都能够直接的运用，大家需要学会去删选和作出修改，使得他更加的符合自己的真实，并且能够突出自己的优势。
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企业员工自我评价
　　姓名：王xxx 专业：广告学专业本科,申请专业：公关关系专员工作经历：xxx年x月至今浙江省某著名传媒公司，担任采编部记者，主要采写该公司节目制作的报道，所写的文章被新浪等各大网站转载，通过实践，掌握了一定的新闻采写技巧。
　　xxx年x月-xxxx年x月xxx公司创意部成员，主要参与各品牌的广告策划和创意，并负责品牌文案策划，熟悉了广告的运作流程，培养了扎实的文案写作功底。英语与计算机水平：大一即通过国家英语四级考试大二上学期即通过国家英语六级考试浙江省计算机等级考试一级优秀自我评价：我是一个对理想有着执着追求的人，坚信是金子总会发光。大学毕业后的工作，让我在文案策划方面有了很大的提高，文笔流畅，熟悉传媒工作。为人热情，活泼，大方，英语流利，希望能凭借我的实力加盟贵公司，成为一个企业公关关系人员。希望企业给我一点阳光，我就能给您一片灿烂。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.4考评、考核结果的处理
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