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在如今的互联网+时代，O2O一直被大家热议。在摩肩接踵的改革大军中，有多少O2O企业成功了，有多少失败了?风华正茂科技和大家一起来聊聊O2O模式的特点和难题。风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商！　　先来说说O2O面临两大难题：　　(1)盈利模式　　O2O现在多被投资方看好的原因在于它的前景不确定性，也就表明其机会成本和沉没成本的不确定。O2O就目前...&
在如今的互联网+时代，O2O一直被大家热议。在摩肩接踵的改革大军中，有多少O2O企业成功了，有多少失败了?风华正茂科技和大家一起来聊聊O2O模式的特点和难题。&&&&风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商！　　先来说说：　　(1)&盈利模式　　O2O现在多被投资方看好的原因在于它的前景不确定性，也就表明其机会成本和沉没成本的不确定。O2O就目前来看，分为垂直效应行业链和平行优势产业链，垂直模式是以某个点作为突破口，然后建立从上游到下游的行业链;另一种也是以某一个点作为切入，然后建立闭环生态链，共享信息。但无论哪种模式都处在试水阶段，垂直需要的是强大的资源整合能力，因为现在是一个高度分工的社会，协调资源和信息都需要强大的人力物力，何况是刚创业的公司。平行生态链模式需要的数据处理能力，这个需要的是不仅是公司自身实力的体现，还需要整合社会的配合，所以这些因素导致O2O整体盈利模式未明，但小规模盈利还是可行的。　　(2)平衡模式　 & 纯互联网时代是信息的时代，不关注人，只关注信息，而O2O是后互联网的体现，开始以人为本。很多公司和人都在谈以人为本，但就目前中国的经济能力，还很难做到，而O2O最伟大之处，不是建立了新的模式，而是真正从个人需求这个以为人本的角度出发，重新定义了经济哲学。但新模式突兀驾到，如何与消费者处理好平衡关系，是O2O的另一个问题。比如外卖，多长时间送，临走需要说句什么话让顾客下次还点自己的外卖，例如洗衣上门，是不是顾客所有要求都答应，怎么调节服务与体验的关系，这是O2O在下一阶段将要面临的首要挑战。　　O2O是基于商业与互联网的产物，从经济发展来讲，它们的联姻是最恰当的必然。风华正茂科技预计2015年会初步成型，然后进入高速培育期，行业内的吞并，行业间的融合，行业外的受益，O2O会不断为消费者和商家带来更好的服务。　　在说说：　　(1)必须有线上和线下两个部分组成。　　O2O从概念上讲是online和offline，即线上和线下，但这个线上不一定是互联网，以后是万物联网后，当饮水机没有水了，它会自动预定水，直接对接送水公司数据库，没通过你去操作手机或电脑，但它必须有线下和线下的互动，可能是线下触动线上，也可能是线上触动线下，但二者缺一不可才能形成O2O的价值。　　(2)服务标准c端。　　O2O相对于C2B，两者的差异在于O2O的标准在C端，C2B的标准是在B端。C2B与顾客的关系是一种教化与被教化的关系。O2O虽然有生产商品或者服务，但更多是按顾客需求定制，满足顾客的个性需求，这就是落后生产力与超前服务思维的矛盾，&O2O火而不旺，最大原因即使如此，无法做到C端的满意。　　(3)B、C端参与链交互延长。一般情况下商家通过线下的服务来延长交易参与链，尽量通过自身的优势获取客户，消费者则通过线上的信息获取来延长交易参与链，通过货比三家选择最优。但不管是商家还是消费者，这种参与链都是彼此交互延长，尽量减少第三方参与来使得自身利益最大化，比如O2O外卖，商家就是延长物流配送服务，消费者线上选择，延长信息获取。&&&&风华正茂科技&&O2O解决方案顶级专家!众多O2O成功案例标志着我们的实力!如您有需要，欢迎垂询!我们会助您一臂之力，帮您成就&千秋大业&!综上所述，您是不是已经对O2O有所了解。如果还有其他疑问，请咨询大中华区顶级O2O系统开发商&&风华正茂科技，免费咨询热线：，免费咨询QQ：。
2015年对于中国房地产而言可以说是变革的一年，往日的风光已不再，大多数房企的年度目标恐怕都要落空。中小型房企生死不保，大型房企也在积极转型，寻找新的利润增长点。风华正茂科技在这里给大家提一些建议。
风华正茂科技&&致力于帮助亿万家企业成功转型O2O！
诸多转型之中，风华正茂科技认为最有发展前景的非社区O2O莫属。房子只能卖一次，...&
2015年对于中国房地产而言可以说是变革的一年，往日的风光已不再，大多数房企的年度目标恐怕都要落空。中小型房企生死不保，大型房企也在积极转型，寻找新的利润增长点。风华正茂科技在这里给大家提一些建议。
风华正茂科技&&致力于帮助亿万家企业成功转型O2O！
诸多转型之中，风华正茂科技认为最有发展前景的非社区O2O莫属。房子只能卖一次，而社区服务可以做七十年。万科之所以将自己定位为&城市配套服务商&正是看到了这一点。而目前一线房企都是自有物业，他们有大量的线下资源，这是互联网企业可望而不可及的。社区是支付场景和体验场景最多的地方，可以说房地产商才是离用户最近的企业，在这个用户为王的互联网时代，房地产或许可以凭借这个天然的优势重塑自己的江湖地位。
目前社区O2O还算是一片蓝海，以开发背景来说无非是两类APP，一类是&叮咚小区&&小区无忧&为代表的第三方创业公司，一类便是开发商自有的&住这儿&&彩之云&等应用。第一类像&叮咚小区&这种平台模式，没有用户基础，只靠烧投资人的钱来铺地面工作，目前来看是圈了不少小区，但是由于没有根基，用户随时会被抢走，想要做到成规模的应用不知道要烧多少年。前一阵的资金链断裂传闻想必也不是空穴来风。而第二类应用大都停留在试水阶段，扮演配合物业的角色，还没找到完整的盈利模式。&彩之云&可以算得上其中的优秀代表了，其垂直电商模式或许可以成为一个突破口，同阿里争夺&最后一公里&。
目前互联网BAT等巨头还都持观望态度，没有太大动作，（商业地产领域的腾百万O2O合作就另当别论了）。小型创业公司如果做社区服务的细化还能有一线生机，比如&社区001&的物流服务，&小区无忧&的黄页服务等等，若是像&叮咚小区&一样做大而全的平台，最终只会把自己耗死。而大型房企自己来做社区O2O，其发展的可能性就太多了。
风华正茂科技假设几种盈利模式和发展方向，这些都是大有市场前景的领域。
1.把握住用户优势，可以打通自身集团产业，形成平台效应。对于恒大这种多元化发展的企业来说效果更为显著，本身的社区服务平台又可以作为电商平台，销售自己的矿泉水和奶粉，还可以作为恒大足球的售票及推广平台。
2.打通上下游产业。洽谈底商可以做团购平台，收集业主租售房屋信息又可以做房屋中介平台，还可以为自营商业做引流。比如华润的万象城、五彩城可以受益很多。
3.抓住金融支付核心。目前的水电煤等费用都是走支付宝的，若想将社区O2O做大，支付入口是必争之地，也是这个市场中最大的蛋糕。只有把握住金融的命脉，对以后的融资渠道会带来巨大便利。虽然目前支付宝很强大，但是房地产可以通过收取物业费做突破口来抢占支付入口，还是有一写机会的。
除了融资优势，社区服务平台还可以对日后的大数据及智能家的战略布局起到重要作用，在此不再冗述。总之会给如今单一盈利模式的房地产行业带来巨大机会。
社区O2O大蛋糕的争夺战已经到了唯快不破的时候了，除了万科的&住这儿&已经开始步入正轨，碧桂园、恒大、龙湖也已经开始跃跃欲试，即将推出自有社区服务平台，地产商在互联网领域的撕逼大战一触即发，谁会成为下一个大佬我们拭目以待。
综上所述，您是不是已经对房产O2O有所了解。如果还有其他疑问，请咨询大中华区顶级O2O系统开发商&&风华正茂科技，免费咨询热线：，免费咨询QQ：。
在高速发展的今天，O2O模式以不可抵挡之势进入众多传统行业，并对他们进行改造。风华正茂科技对地产O2O做了研究和分析证明互联网将引领房地产革命和互联网思维不只是一个噱头。风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商！
地产O2O正以各种方式改变房地产，跨界互动已成为不可逆转的趋势。风华正茂科技认为，互联网对房地产行业的改变分为3个层次，...&
在高速发展的今天，O2O模式以不可抵挡之势进入众多传统行业，并对他们进行改造。风华正茂科技对地产O2O做了研究和分析证明互联网将引领房地产革命和互联网思维不只是一个噱头。风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商！
&&&&&地产O2O正以各种方式改变房地产，跨界互动已成为不可逆转的趋势。风华正茂科技认为，互联网对房地产行业的改变分为3个层次，分别是改变信息、改变服务和改变商品，改变的难度依次递增。
一、改变信息，实现直连地产O2O，特别是移动互联网带来的最大变革就是直连。通过直连，可以极好地打破信息不对称的壁垒。因此，改变信息是互联网介入房地产行业阻力最小的一个突破口。
在信息对接方面，互联网至少带来三个重大变革：首先，是有效利用碎片时间，抢夺时间和眼球。过去，只有白天售楼处开了，潜在客户才能够去看房。但是现在，晚上7点到10点是上网的最大高峰，如果房企将楼盘的展示，预约信息等放在网上，通过手机可以查看，就可以抢占潜在客户的眼球和时间，以十分高效的方式争取到一部分潜在客户。其次，是建立沟通，获取信息，进行精确打击。过去房企为了宣传会举行大量的线下活动，但是活动搞完了，人就走了，甚至流失掉了。但是通过互联网，例如通过扫描微信二维码，企业就可以将潜在客户黏住。并在后续对他进行精确的信息传递和商业打击，这样就把线下参加活动的的搬到了线上来了，最终形成一个闭环，使得对接的效率更高效。最后，是信息公开透明，引导金融产品的进入。通过手机端，未来房企的产品会更加显性化。
一、改变服务，创造长尾买房对大多数人来说是人生中最大的一笔交易，当一个客户买了某个房企的房子之后，即可以默认为他跟该企业产生了比较信任的关系。企业藉此便可以对业主进行提供各种服务，为企业创造收入长尾效应。买房是低频高额的，但是与之相关联的消费，如购买家用电器、干洗、维修等确实相对低额且高频的。风华正茂科技认为沿着这个路径走，最后基本就会走到社区里。以花样年的彩生活为例，其将小区的体验，生活全部解决，从而实现了房企的长尾效应。当然，如果跨出住宅产业，地产O2O可以产生更服务类的创新产品。
二、改变商品，建立社群地产O2O改变商品是互联网最弱的一块，但是也已经开始。运营商将一整栋楼包下来，进行整体的改造，然后面向上班一族的年轻白领出租。租客下了班不用呆在家里面，而是可以一起参与各种活动，这就是一个社群的概念。在这种模式下，一旦将一个品牌社群做起来，有了第一批的铁杆粉丝，等到做第二栋的时候就可以凭借口碑快速传播，实现营销招租的零成本。地产O2O切分很细，采用用社群的概念瞄准一个群体，精准打击屌丝，这就是典型的互联网思维。
三、改变信息，实现直连地产O2O，特别是移动互联网带来的最大变革就是直连。通过直连，可以极好地打破信息不对称的壁垒。因此，改变信息是互联网介入房地产行业阻力最小的一个突破口。
在信息对接方面，互联网至少带来三个重大变革：首先，是有效利用碎片时间，抢夺时间和眼球。过去，只有白天售楼处开了，潜在客户才能够去看房。但是现在，晚上7点到10点是上网的最大高峰，如果房企将楼盘的展示，预约信息等放在网上，通过手机可以查看，就可以抢占潜在客户的眼球和时间，以十分高效的方式争取到一部分潜在客户。其次，是建立沟通，获取信息，进行精确打击。过去房企为了宣传会举行大量的线下活动，但是活动搞完了，人就走了，甚至流失掉了。但是通过互联网，例如通过扫描微信二维码，企业就可以将潜在客户黏住。并在后续对他进行精确的信息传递和商业打击，这样就把线下参加活动的的搬到了线上来了，最终形成一个闭环，使得对接的效率更高效。最后，是信息公开透明，引导金融产品的进入。通过手机端，未来房企的产品会更加显性化。&
四、改变组织，平台运作地产O2O市场和玩法的改变，最终必然会反馈到组织的变化上去。风华正茂科技认为，未来房企的组织变革必须使其走向组织扁平化，决策专业化，沟通碎片化。在沟通方面，更多地使用微信等新的社交通讯工具，而非传统的邮件等。风华正茂科技&&地产O2O解决方案顶级专家！众多地产O2O成功案例标志着我们的实力！如您有需要，欢迎垂询！我们会助您一臂之力，帮您成就&千秋大业&！&
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随着互联网技术尤其是移动互联网技术的飞速发展，人们的衣食住行、居家生活变得日趋便捷，人口聚集的社区被认为蕴含巨大的商业机会有待挖掘，社区O2O也由此成为当前国内互联网领域新的创业和投资风口，吸引着各方资本的竞相涌入。风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商!
风华正茂科技看来，目前在北上广深等一线城市，许多大型居民小区，动辄拥有数万甚至数十...&
随着互联网技术尤其是移动互联网技术的飞速发展，人们的衣食住行、居家生活变得日趋便捷，人口聚集的社区被认为蕴含巨大的商业机会有待挖掘，社区O2O也由此成为当前国内互联网领域新的创业和投资风口，吸引着各方资本的竞相涌入。风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商!
风华正茂科技看来，目前在北上广深等一线城市，许多大型居民小区，动辄拥有数万甚至数十万人口，在这其中会产生众多商业机会。在用户方面，都市人群生活忙碌，且对本地生活品质有较高追求，社区O2O的兴起正好迎合了&懒人经济&，想象空间巨大。目前，社区O2O已被视为互联网领域一大蓝海，各大互联网企业争相投资布局。2014年底，58同城发布旗下全新品牌&58到家&，在全国数十个城市提供包括保洁、美甲、搬家等多项上门生活服务。58同城CEO姚劲波透露，未来3年将投入3亿美金，支持58到家业务。记者从58同城相关负责人处获悉，58到家现在每天订单量已突破5万单。近日，大众点评也宣布推出到家服务，首批接入了美甲、美睫、推拿、洗衣、家政等品类，未来还将拓展美容、代驾、厨师、汽车保养等其他品类。大众点评方面表示，此前，大众点评专注于本地吃喝玩乐，主要以&到店&消费为核心;而随着进军到家服务，将用户使用场景延伸到了居家生活领域，从而满足用户不同场景下的本地生活需求。针对当前社区O2O潮流的兴起，风华正茂科技认为，社区O2O的本质是&BusinessToFamily&，核心竞争力就是要让居民感到便利，从业者要做的是挖掘并满足家庭生活各个细分市场的需求。社区O2O已成为互联网行业新的风口，在这一行业一定会诞生巨头级的企业和成熟的商业模式。风华正茂科技同时建议，淘金社区O2O，一是必须掌握某一段的优势才能做好O2O，要么具有很强的线下经营能力，发力线上;要么具有很强的线上能力，往线下引流;二是互联网人要真正了解消费者的痛点，不能解决伪需求，而传统企业则要了解互联网工具的特性和用户习惯的改变。综上所述，您是不是已经对社区O2O有所了解。如果还有其他疑问，请咨询大中华区顶级O2O系统开发商&&风华正茂科技，免费咨询热线：，免费咨询QQ：。
风华正茂科技从整个社区环境去看，门店到底能在社区O2O中发展什么作用。其实，社区O2O这行，有心开设社区门店的人不少，但真正了解懂得有多少呢?风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商!
社区周边业态以及可扩展服务餐饮、水果、蔬菜、超市、早餐;美发、洗衣、修鞋、宠物、绿植、维修、美妆、礼品、药房;回收、开锁、送水、家政、洗车、换气、水电、养护...&
风华正茂科技从整个社区环境去看，门店到底能在社区O2O中发展什么作用。其实，社区O2O这行，有心开设社区门店的人不少，但真正了解懂得有多少呢?风华正茂科技&&大中华区顶级O2O系统开发商!
社区周边业态以及可扩展服务餐饮、水果、蔬菜、超市、早餐;美发、洗衣、修鞋、宠物、绿植、维修、美妆、礼品、药房;回收、开锁、送水、家政、洗车、换气、水电、养护、家教、外卖;快递、ATM、彩票、充值、缴费、棋牌、培训;代购、代售、医疗、银行、金融、保险、旅行、律师、代办;托管、租车、打车、拼车、专车、代驾、二手、短租、兼职、特惠、公益等。以上这些并不是简单的罗列，详细去分析有很多内容值得去说，这里面涵盖了社区O2O绝大部分内容。低频、低复购、低需求、低金额的门店难自立O2O并不是在线下开个店然后对接线上资源那么简单的事情。一旦落地线下开店，就不得不重视传统零售指标，最主要的指标&平效&得有吧。谈平效，要求有点高的话，那至少门店得能赚个租金、人工、水电的钱吧?一个门店都不能自给自足，那也就没有任何继续存在下去的价值了。所以要是有心以门店形式切入社区O2O，至少得考虑下选择什么项目，那些低频、低复购、低需求、低金额的项目很难立足。当然这也不尽然，选择项目时必须要考虑到社区环境，例如一个新小区，开个家装店也会有好的收益。多元化的四不像门店，让用户不知所以社区O2O门店与一般的社区店的首要区别是什么?一般的社区店经营范围明确，业务种类较为单一，卖水果的就卖水果，干理发的就干理发，做餐饮的就经营餐饮，做洗衣的专注洗衣，一般的经营项目很少有跨界。而社区O2O门店则是想着一店多用，既要卖水果、生鲜，又要干洗衣、金融，跨界、多元是社区O2O门店的最大特色。可跨界多元的结果是让居民不知所以，嘿客又给大家上了深刻的一课，各位要做社区O2O门店之前，一定要想清楚门店究竟要经营哪些范围，千万不要太贪心的什么都要做，结果搞的四不像让用户都不敢踏入大门。要扩张，要规模，门店必须配置标准化服务，而且要有资金社区O2O门店与一般的社区店的另一大区别就在于与互联网的结合更紧密。所以业界在研究社区O2O项目时常会以覆盖规模等互联网指标作为重要的评判标准，而要实现规模就必须得有快速扩张的方式，这就需要提炼门店的服务项目，使其能做到高度的标准化、简单化。若要考虑专业技能、运营能力、资金实力等综合因素的话，实现标准化扩张的门槛是比较高的。社区O2O不是开个店就结了，要有人会运营只有规模还不行，社区O2O不是开个店就结了，必须要有人会运营。社区O2O门店提供多元化的服务就需要对运营人员有较高的要求。社区生意，私营业主才会尽心尽力看看你生活的社区周边的小店店主，大多数都是私营业主，即便是一些加盟店，老板也是私营业主。在社区商业中，拼的不是规模，也不讲模式，主要还得看经营者的运营服务态度，只有私营业主才会尽心尽力的去经营社区门店，因为那与他们的利益息息相关。固定薪资+提成的模式，门店卖多卖少与服务人员利益关系较弱，很难激发出优质的服务态度。如果门店的建设成本中有一部分由运营人员出资，且营收与收入挂钩的话，门店服务人员的服务态度肯定会有所不同。而且那样做的话，服务人员具备长期性，不会轻易流失或被挖角，这有助于培养与社区住户的感情。社区商业中情感因素也是重要一环。不做生意，就做人气，入口?得先有用户社区O2O门店需要能做到自给自足，但不见得非得做生意搞零售，如果能做到有人气其实也是可以的。对于互联网产品来讲，人气是最关键的要素之一，即便不能带来直接销售，能成为社区O2O入口的话将会有非常大的潜在价值。一般经营形态(卖东西)的门店很难面面俱到，服务形态的门店或有可能，但前提是如何吸引用户，如何让门店有人气。但现实总是很残酷，想做入口并没有那么容易，门店里放几个人就能成社区O2O入口了?想做入口的难度非常大。不是黄页APP，要做管家APP社区O2O要做就得做管家APP，也就是提供管家式服务，设置一个社区(门店)服务点还是有必要的。可以用于跟踪社区O2O的各项服务，成为与居民近距离接触的社区管家，为用户对接每一项O2O服务。至于该怎么做门店设定、产品设计等问题就比较负责了，以后有机会慢慢分析，这里就不展开说了。不能养活自己，又没有优质服务的门店，可以关了对于那些即没有合适经营品类来维持自给自足，又不能提供管家式追踪服务的门店可以考虑关门了。不能产生盈利，又没有入口价值的话，这样的门店就算可以套上社区O2O的概念也没有任何发展空间。社区O2O门店设置需要考虑非常多的因素，轻易不建议以门店形式切入社区O2O。一来一般的创业团队没有快速布点能力;二来一般企业缺乏线上O的能力，很难做到深入与互联网结合;第三布点越多越考验综合运营能力;第四门店模式可复制性强，竖立门槛需要时间。成本高，难度大，效果差，门店还有机会成为社区O2O入口么?虽然在理论和想象中，社区门店在社区O2O战略中有着非常重要的&配套服务&价值，但当面对一些现实情况时，有很多问题是难以预料的。要想把门店单纯地做成社区O2O的入口，难度实在太大了，即便按照前文提到的管家APP的态度来设计门店的服务职能，到了执行层面时也是很难落地的。业务线越长，问题就越多，平台入口是个好梦最后一次向上滚动鼠标，看看最开始罗列的内容，不难发现社区O2O可覆盖的服务内容非常广泛，仅仅依靠自身是做不完的，业务线拉的越长就越容易出现问题。要想抢占更多的社区市场就得尽可能提供更多的服务，所以聪明人肯定都想做平台。但平台哪里那么容易做?谁都想做平台然后一劳永逸的坐地收钱，问题是如何成为平台?要是看到这里还想以社区门店作为社区O2O入口话，要么是你有足够的实力，要么你就是有一个过于自信的美梦。门店职能与物业重叠，未来取而代之?社区O2O可拓展的服务项目当中，很多都是可以由物业来完成的，尤其是具有一定规模实力的物业，完全可以通过提供以上服务中的某一些来增加收益。平台型社区门店的职能在一些服务上与物业所能做的部分有所重合，一旦物业深入其中，社区门店就很有可能会失势。当然，还有非常多的中小物业既不会运营也不愿配合，那么可以尝试通过门店来逐步取代物业在社区O2O中的潜力，甚至可能的话以门店基础对原有物业取而代之。物业其实是悬在社区O2O项目上的一把利刃，随时都有可能挥刀而下，所以对于物业的态度，要么争取物业支持，要么取而代之。综上所述，您是不是已经对社区O2O有所了解。如果还有其他疑问，请咨询大中华区顶级O2O系统开发商&&风华正茂科技，免费咨询热线：，免费咨询QQ：。
社区O2O服务是所有线上线下互动模式的最终端版本，是将互联网思维融入传统物业服务，完全颠覆传统物业的商业模式，本文风华正茂科技为您讲述商业地产的最新发展趋势&&社区o2o。&以前妈妈经常做饭时突然跑过来让我到楼下去帮她买酱油，我常常不爱动，心想要是能有人送货就好了。现在我的愿望终于实现了，自从我在手机上安装了小区物业的APP软件，只要网上下单，楼下的超市就可...&
社区O2O服务是所有线上线下互动模式的最终端版本，是将互联网思维融入传统物业服务，完全颠覆传统物业的商业模式，本文风华正茂科技为您讲述商业地产的最新发展趋势&&社区o2o。&以前妈妈经常做饭时突然跑过来让我到楼下去帮她买酱油，我常常不爱动，心想要是能有人送货就好了。现在我的愿望终于实现了，自从我在手机上安装了小区物业的APP软件，只要网上下单，楼下的超市就可以将想买的东西送货上门。&小区业主小张说。风华正茂科技&&致力于帮助亿万家企业成功转型O2O！
如果你认为社区O2O平台仅能为居民解决购物的问题，那你就小看这种引领社区互联生活的创新方式了。今年11月沈阳市首个&社区O2O物业平台&正式试运行。通过这个平台，社区居民可以享受到线上支付送货上门、缴纳各种费用、查看物业各项通知、社区活动报名、社区团购等多项&管家&服务。社区O2O将引领小区物业的新格局。据风华正茂科技了解，传统物业公司有三大硬伤：整合能力差、效率低下和工作不透明，这三点往往也是业主们投诉的内在原因。整合能力差体现在物业公司的服务项目比较单一而且不够灵活，不能综合多种优势资源；工作不透明体现在物业费用的花销和物业公司的工作业主们并不完全知道，物业对于园区的改造也大都不经过业主同意，业主与物业公司之间没有较为方便的沟通渠道；效率低下则反映在物业公司对于业主提出的要求和投诉总是不能及时反馈。但是这些在互联网世界里，就比较容易解决了。沈阳市碧桂园银河城的物业工作人员李慧说：&我们物业有自己的微信公共账号，目前的下载数量已经超过了4000个，我们总共有用户6000多户，也就是2／3的业主是我们微信公共账号的使用者。通过我们的微信平台可以看见小区内的所有通知，也会转发集团下发的星级通知。还会在微信上发送天气提示、注意事项、装修指南等信息。业主也可以通过微信进行留言，我们的后台都可以收到。&据了解，这样类型的公共服务平台还不是完整意义上的社区O2O，因为它们不能完全实现线上与线下的完整结合。据了解，线上支付是很多社区项目本身难以独自实现的。首先线上支付要与支付宝等电商平台洽谈。其次，还要与商家建立联系，这些依靠物业公司是不容易办到的。业内人士认为，电子商务在几大平台占据大部分市场之后，社区O2O将成为下一个角逐的战场，各大电商都将进入这一领域，而物业也将成为这个领域的最佳载体。思考：推广中的困难目前我国的社区O2O平台主要以购物类为主，与物业公司的结合程度不高，而且集中在一些大型电商手中。但是真正完善的社区O2O平台，必须从物业开始，而且作用也更加巨大。据了解，目前物业类社区O2O主要分为两种形式：一种是由万科这类房地产商旗下的物业企业自己来做；另一类是创业企业通过统一的标准规范，制作软件为小区物业提供一系列的服务。据了解，购买一款这样的社区O2O软件的费用并不高，日常的维护费用也不高，都是物业公司能够接受的。最重要的是，这一平台将为物业公司节省大量的管理成本、人力成本，还将带来很多新的盈利点。风华正茂科技o2o系统专家表示，广告价值和活动组织将成为这一新软件的盈利新来源。社区物业掌握了社区内每家每户的基本情况，对于用户属性非常了解，因此对于物业来说最知道哪些围绕居民生活的线上线下服务是最受欢迎的，而且为了解社区的信息，居民也必须登录社区平台，而这些对于广告商家来说都是非常有吸引力的。而且社区也可以通过网站进行团购活动，团购商品、旅游，既能赚钱还能增进社区居民间的感情。综上所述，您是不是已经对商业地产的最新发展趋势&&社区o2o有所了解。如果还有其他疑问，请咨询大中华区顶级O2O系统开发商&&风华正茂科技，免费咨询热线：，免费咨询QQ：。
餐饮O2O创业是需要接地气的。风华正茂科技就餐饮O2O市场线下餐饮做了调研，以了解商家对当前餐饮O2O服务的认可度与合作情况。调查的维度包括优惠券、团购、探店、活动营销、微信/微博营销、顾客互动、预订等方面。虽然数量不大，但是已经超过了统计学意义上的最低要求，希望对从业者有点参考价值。
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餐饮O2O创业是需要接地气的。风华正茂科技就餐饮O2O市场线下餐饮做了调研，以了解商家对当前餐饮O2O服务的认可度与合作情况。调查的维度包括优惠券、团购、探店、活动营销、微信/微博营销、顾客互动、预订等方面。虽然数量不大，但是已经超过了统计学意义上的最低要求，希望对从业者有点参考价值。
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& & & &团购优惠券认可度很高，品牌营销或成新趋势
我们的调查结果显示：
（1）所有商家中，已经做了优惠券的有28家，占比56%；没有做但是认可优惠券的还有12家，合计占比82%。
（2）已进行团购合作的有34家，占比68%；没有做但是考虑做团购的有2家，合计占比72%。
（3）对探店合作很感兴趣的有8家，占比16%；对探店感兴趣的有21加，合计占比58%。考虑到很感兴趣与感兴趣纯粹主观判断，诸位看官可以仅作参考。
（4）高度认可与用户互动价值的有9家，占比18%；基本认可用户互动价值的有18家，合计占比54%。同样仅作参考。
（5）高度认可活动营销的有25家，占比50%；基本认可活动营销的有1家，合计占比52%。
（6）已经在做微信/微博营销的有16家，占比32%；正在考虑做微信/微博营销的有6家，合计占比44%。
（7）高度认可预订服务的有3家，占比6%；基本认可预订服务的有14家，合计占比34%。
从以上调查结果我们可以发现，餐厅对优惠券与团购等成熟的O2O合作模式的认可度和接受度都很高，并且较为普及。微信与微博等社会化营销手段，餐厅也有一定程度的尝试，但是占比不高，证明大多数餐厅对新媒体营销还是不够重视或者不懂如何运营。另外，餐厅预订这一全新的服务模式还有待检验，主要存在市场教育与执行难度的考量。
& & & 另外，值得一提的是，餐饮商家对免费探店、用户互动、活动营销等O2O服务形式的综合认可度均在50%以上。从侧面反映出了商家对自身品牌推广的需求，希望通过互动与活动形式，增加用户对自身品牌与服务的了解，从而转化为餐厅口碑或品牌的传播。
& & & 餐饮O2O服务也是一个不断迭代的过程，互联网颠覆不了餐饮业，但用互联网思维能够改造餐饮业；互联网思维助餐饮行业获得新生，互联网让精品餐厅大放异彩；降级论先行，进化论后上，餐饮O2O模式会有新变化。全文最主要的核心思想还是：无论O2O与互联网思维如何不可一世的叫嚣，餐饮企业必须回归到餐饮的本质上来，专注产品与服务，做好用户用餐体验，以餐厅的口味、环境和服务为核心，然后利用互联网的方式去带动与放大餐厅口碑的传播广度与力度。
餐饮O2O需要接地气，线下商家需要内外兼修
& & &&很多时候，我们看到的那些高谈阔论都是坐而论道的观点，包括我自己有时候也忍不住站出来吆喝一两嗓子，实际是经不起推敲的，但还是自得其乐。而真正的脏活累活苦活还是需要有人脚踏实地的去干，这才是接地气。所以，我们能够看到，真正干苦活累活的58同城成功上市了，还甩出对手一大截；京东依靠物流赢得了送货快的优势，关键时刻能赢得用户口碑。这些都是当初在别人看来搞不懂状况的投入，如今才发觉他们战略眼光的独到，也因此建立起了自己的竞争壁垒。这是真布局。
& & & &O2O不是自我革命，而是自我修炼。互联网企业的O2O之路，说得彻底点只是为传统企业做锦上添花的增值服务而已，而核心的产品与服务体验还是要回归到传统企业，回归到线下来，对于相对成熟的餐饮O2O来说更为典型。当初把优惠券做到极致的丁丁优惠倒下了，当初热火朝天的团购网站死了一大批，现在引起行业关注的外卖与预定服务还在试水当中&&.无论互联网企业的餐饮O2O服务形式如何变幻，总是脱离不了线下餐厅的服务支持与配合。这时候，是短期利益的驱动，还是长效双赢机制的成立就成为了O2O服务可持续性的关键，而并非一时的概念炒作。
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社区O2O不等于智慧社区 但相辅相成
为什么此前无人问津的&社区&如今却门庭若市，搞房产的、做IT的、干互联网的，以及零售、金融、服务等各行各业都在争先恐后想法设法的争夺社区市场，社区金融、社区电商、社区养老等衍生市场应运而生，而且还形成了两个更大的概念&社区O2O&和&智慧社区&。 风华正茂科技一一为您解答！
社区O2O不等于智慧社区 但相辅相成
& & &为什么此前无人问津的&社区&如今却门庭若市，搞房产的、做IT的、干互联网的，以及零售、金融、服务等各行各业都在争先恐后想法设法的争夺社区市场，社区金融、社区电商、社区养老等衍生市场应运而生，而且还形成了两个更大的概念&社区O2O&和&智慧社区&。 风华正茂科技一一为您解答！
风华正茂科技&&致力于帮助亿万家企业成功转型O2O！&
&社区O2O&与&智慧社区&貌似互为对方马甲 &
& & &&社区O2O&与&智慧社区&都是互联网时代下产生的新概念，其中&智慧社区&比&社区O2O&出现的还早。不过，在普通人眼里，社区O2O与智慧社区差不多是一个意思，甚至有非常多的从业者也徘徊着两个概念之间，一会儿打着社区O2O的幌子，一会儿高举智慧社区的大旗，社区O2O与智慧社区有些互为对方马甲的意思。分不清社区O2O和智慧社区情有可原，因为本身概念性的东西就没有标准定义，而且这两个概念实际都在做同一个市场，内容、方向、用户都非常接近，说是同一件事也完全可以。不过，若再深入一点去看，二者还是有些不同之处的。 &
&社区O2O&与&智慧社区&是相辅相成的关系 &
& & & &其实，智慧社区可以说是社区O2O的基础条件，因为智慧社区主要做的是对社区IT软硬件环境升级改造的基础建设工作，在完成这些工作之后，智慧社区的变现思路正是目前社区O2O在做的事情。而社区O2O在一定程度也非常需要社区拥有良好的信息化基础环境，只不过在已经成熟的互联网环境下，即便没有&智慧社区&去做基建的工作，也可以依靠已有互联网体系实现对社区网络消费服务市场的探索。社区O2O是互联网深入线下的表现形式之一。 &
& & & &智慧社区&与&社区O2O&实际上就是&IT&与&互联网&的关系，二者是你中有我我中有你相辅相成的关系，本质上也是在做同一件事，只不过是从两个不同的大方向切入而已，未来的最终市场形态会合而为一。 &
搞IT房产的称&智慧社区&，搞互联网零售的叫&社区O2O&&为什么整个社区市场会出现&智慧社区&与&社区O2O&两个如此相似但却表述各异的两大市场主线呢？这是因为二者源自不同行业延伸而来。一般来讲，搞IT、房产的称之为&智慧社区&，而做互联网、零售的则表述为&社区O2O&。 &
& & &不信的话，可以以关键词检索查看一下二者的新闻公关层面的表述。期初谈论&智慧社区&的多是华为、海尔、华三、大唐、电信等做IT的企业，以及一些房地产开发商们；而说社区O2O的更多是偏向互联网领域的创业者们。不过，由于互联网行业的声势更为浩大，渐渐的社区O2O的声音占据上风，这使得万科、龙湖、绿地等一些房产巨头们也开始更多的提及社区O2O，以顺应舆论宣传的需要。聪明的公关都明白&遇见屠夫说猪，遇到秀才说书&的道理，如今有不少企业同时打着&智慧社区&和&社区O2O&旗帜，在不同场合给自己贴上不同的标签。 &
& & & &例如一些IT房产的行业会议就贴&智慧社区&，而一些互联网O2O的会议就标榜&社区O2O&。当然，还有更聪明的做法，直接将两个概念合二为一简化成&智慧社区O2O&或&O2O智慧社区&，这样看起来是不是就更省事了？ &
&智慧社区&由政府主导推动意在信息化；&社区O2O&则是自发形成的新市场&
& & & 此外，之所以会存在&智慧社区&与&社区O2O&两个如此相近的概念，还存在一部分政策因素。相比社区O2O是由互联网市场自发延伸形成的来说，智慧社区则是由政府主导推动的，主要目的是为民生建设提升城镇信息化水平，而社区则是城镇的主要组成单元。此外，在&智慧社区&之上还有更大的&智慧城市&的概念。 &
& & & 相比需要大投入的&智慧社区&是由政策主导推动而来，由互联网市场自发延伸形成的&社区O2O&能最大化的激发行业竞争与创新，对于目前大多数的社区O2O项目，并不需要太大的资金和太强的技术，多数都以服务为切入点。不过，如今的社区O2O与智慧社区越来越靠近，有非常多的社区O2O项目也开始涉足到社区内硬件环境建设，这或许反过来会促进智慧社区的发展。 &
&智慧社区&太过烧钱，任何企业都难以玩得转
& & &&智慧社区最大的问题是太过烧钱。有记者调查称，一个2000多户的小区，建设智慧社区的费用约为1000多万元，其中200万&300万元为设备成本。我这边得来的数据也差不多，仅为智慧社区光纤布线的成本大概在900/户左右，再加一些硬件成本的升级改造，每个小区的成本少则几百万。 &
& & & 无论智慧社区还是社区O2O，要以互联网形式变现就需要形成规模化，那至少得有1000个小区的规模，要知道仅仅是一个小区就得几百万，实现规模化之前得少多少钱啊？不妨算笔账，假设一个小区2000户，平均每户3人，每个智慧社区的改造成本300W的话，=600万（人），亿。如此恐怖的烧钱量任何企业都承担不起，况且600万用户的规模在互联网行业根本不足为道，30亿才砸出600万用户，没有一个风投敢参与这样的项目。 &
& & & 再想一想，就算有600万用户了，怎么变现？提供智慧社区覆盖了600万用户，但这并不代表600万人都用你的服务，买你的产品。此前听到某创业者的一个逆天的想法，就是智慧社区内的这些基建（包括宽带）全部免费给用户，然后强行让用户下载企业的APP，企业通过这个APP推送广告或卖东西赚钱。&有这种想法纯属脑子烧坏了。&强行&本身就是最差的服务体验，而且600万的用户规模能产生多少广告收益？要知道这可是投入了30亿啊？何时能收回成本？ &就算用户下载了APP又能怎样，很多APP在手机里都是不常用的，APP能不能带来收益不是依靠社区基建的强行推广，而是APP产品本身符不符合用户需求。先花巨资提供社区基建，然后强行绑定推广APP，纯是绕了个险隐患非常难以估量的大圈子，就连巨头们都不敢这么玩，竟然有创业者敢这么异想天开，敢问有哪个投资机构敢接这个盘？ &
&智慧社区&与&社区O2O&都很难做需政府与市场两手共推 &
& & & 就如前文所言，&智慧社区&与&社区O2O&实际上是同一个市场从不同的方向切入去做而表现的两种形态而已，未来必然会成为同一个市场。不过，如今无论是智慧社区还是社区O2O，都遇到非常多的问题，从实际结果来衡量，均是雷声大雨点小。&对于大城市的新楼盘而言，智慧社区几百万的投入成本并不高，但智慧社区的难题出在老旧社区的改造上，这笔费用业主是不愿出的，物业更不可能出，国家补贴也不现实，依靠资方投资更是白日做梦。智慧社区不可能一蹴而就，但可以一点一点的切入，一上来就要以一整套的解决方案去做，资金消耗太大，选择更细分实用的切入点一步一步来或许可行，至少还算靠谱的项目。 &放弃整套智慧社区解决方案的思维吧，华为、海尔们都做不起来，创业团队就更是难上加难了。所以现在有很多都是仅提供智慧社区中的某一项服务以最小的成本来换取用户，之后再通过社区O2O完成变现，这么切入创业的都更为实际的在考虑成本收益等现实问题。 &
& & & 前文也有提到，智慧社区在一定程度上是社区O2O的基础条件，而社区O2O本身更接近消费市场。所以，如今的智慧社区与社区O2O重合度越来越高，因为很多社区O2O项目都是以智慧社区的某一个点去切入的。&政府强行推进智慧社区是不现实的，最终还得依靠市场的力量，政府起到的还是引导作用。看不见的手与看得见的手，双手共推来的为智慧社区、社区O2O的创业提供更多的扶持与鼓励，这样整个社区市场或能更快的进入实际运用阶段。&
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两会中李克强总理提出的&互联网+&概念，便是要求对传统行业的互联网化，看似简单的一个&+&，但如何去跟传统行业做到完美结合还真是一个大问题，本文风华正茂科技将用实例为您讲解如何实现房产O2O。风华正茂科技&&致力于帮助亿万家企业成功转型O2O！
从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，以及线上线下的融合。&互联网+&要能使房产O2O的线上线下实现无缝衔接，打...&
两会中李克强总理提出的&互联网+&概念，便是要求对传统行业的互联网化，看似简单的一个&+&，但如何去跟传统行业做到完美结合还真是一个大问题，本文风华正茂科技将用实例为您讲解如何实现房产O2O。风华正茂科技&&致力于帮助亿万家企业成功转型O2O！
从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，以及线上线下的融合。&互联网+&要能使房产O2O的线上线下实现无缝衔接，打通全产业链。结合风华正茂科技为卓达集团定制研发的房产O2O实例，我们来好好聊一聊房产O2O该怎么做。房产O2O首先就要解决B、C端的问题在房产行业中最关键的三拨人就是开发商、房产经纪人与购房者。B端指的就是房地产开发商与房产经纪，而C端代表购房者，是房产中的消费群体。服务不同人群就需要解决不同的问题，需要不同的解决方案来对付。B端解决方案：为开发商提供互联网的精准营销服务，为房产经纪人销售新楼盘而量身定制系统，为楼盘案场业务人员提供房屋成交推进服务系统，为楼盘案场业务经理提供全功能案场管理服务系统，为开发商高层提供全楼盘管理服务系统。其中除了App和PC端之外，其余产品均为微信轻应用，更加全面轻便。C端产品：&从房到家&整个流程中，普通购房者将会面临的选房、金融、家装、社区等阶段，所以针对不同阶段，都需要有相应的移动互联网解决方案。针对购房者选房阶段的解决方案就是实境看房App。打造属于自己的互联网精神既然是要做跟互联网相关的东西，那么就很有必要打造一个属于自己的互联网精神，要给自己打上特殊的互联网烙印。像锤子手机，它的互联网精神是什么？是情怀，是工匠精神，尽管情怀两字已被玩坏。小米呢？小米的互联网精神是极客精神，是发烧。那么苹果的又是什么？是逼格，没错苹果就是bigber。所以，要做房产O2O的话，也要为自己打造一个互联网的标签，而且很有必要。人无我有，人有我精。在这个竞争原本就无比激烈的环境下，没有两把刷子是干不成什么事的，做房产O2O也一样。除了提供有工具功能的产品之外，同时附带体验功能，这样让更多客户黏住，有更多的好的体验，有了更多好体验之后才能做更多的事情。所以做房产O2O除了是解决问题之外，更多的还是要做服务、做体验，让用户记住你，依赖你才是关键。综上所述，您是不是已经对怎样选择适合企业自己的APP开发公司有所了解。如果还有其他疑问，请咨询大中华区顶级O2O系统开发商&&风华正茂科技，免费咨询热线：，免费咨询QQ：。
2014年10月份以来，大量客户咨询风华正茂科技，询问如何实现整体社区O2O模式，为此，依附风华正茂科技社区O2O成功案例，我们整理了10家社区类O2O分享给大家，它们分别是：云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩。
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一、生活U社区&生活服...&
2014年10月份以来，大量客户咨询风华正茂科技，询问如何实现整体社区O2O模式，为此，依附风华正茂科技社区O2O成功案例，我们整理了10家社区类O2O分享给大家，它们分别是：云家园、云家政、e家洁、叮咚小区、小区无忧、小区管家、社区001、比邻店、生活U社区、猫屋男孩。
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一、生活U社区&生活服务类社区模式
&生活U社区&创立于2012年10月，创始人许哲。许哲将&生活U社区&定位为&生活服务类京东商城&，凭借强大的金融行业资源及创新模式，为本地众多的生活服务商户提供创新的、全面的社区O2O＋分期支付模式。
其具体的商业模式是，生活U社区与银行、商户签订三方协议，做小额贷款，由消费者在一年内分期支付，向消费者承诺0首付、0利息、0手续费。与京东模式相比，生活U社区省去了物流环节，为避免商户跑路，还引入了保险机制，对于消费者来说，利益受到了保护。目前北京地区合作商家已达到3600多家，涉及108个类别。
二、小区无忧&移动O2O的小区生活信息服务平台
小区无忧是基于移动O2O的小区生活信息服务平台，涵盖了每个小区周边直径3公里内的常用商家，目前提供外卖、超市外送、家政、水果配送、美容美发等生活服务。
与多数未经审核的分类信息网站不同，小区无忧所有的数据与内容全部经过人工审核和验证，保证了信息的准确性，避免用户体验差等尴尬情况。目前已覆盖全国56个城市、20万个小区，用户数高达100万以上。
三、小区管家&专注于小区、物业服务
小区管家专注于小区服务，小区管家由网站系统和手机APP组成，业主可以随时随地接收管理处信息，关注家里的安全情况。
如果居民所在小区的物业投入了&小区管家&智能管理系统的运营，该小区居民通过手机下载&小区管家&客户端APP并安装后，就可进入系统，找到自己对应的小区，实时了解小区的各种信息，包括小区内部的重要通知、咨询建议、电子账单，也有附近商家、学校、医院等便民信息，此外，家里如有小孩或老人的业主安装一款无线监控设备后，用手机即可监控家里的状况，而且还可以直接通话。
四、e家洁&基于地理位置的找小时工应用
e家洁APP是一款基于地理位置的找小时工应用，主要提供家庭宝洁服务。
e家洁区别于传统的家政公司，以移动互联网架构为基础，基于社区生活家政服务的O2O商业模式。用户通过e家洁APP跨过中介直接与服务人员直接联系。截止至今，e家洁通过地推团队已经在上海、北京两地签约了6000多位保洁阿姨。
五、云家园&帮助物业社区与线下商业实现客流数字化
云家园是一家关于物业创新的互联网公司，创始人黄耀华。云家园由青宇在线控股，青宇在线主要从事物业服务。云家园利用移动和互联网技术帮助物业社区与线下商业实现客流数字化，为线下商业和相关品牌提供集移动信息服务、互动营销、数据采集和用户行为分析为一体的技术解决方案，帮助实体零售服务行业开创线上交互与线下体验相结合的全新O2O服务模式。
该公司目前的线下商业服务已与20几家物业社区进行了签约，拥有上千个合作商家以及3000多个著名品牌的导购信息，内容包括品牌门店分布等精准的购物相关信息。同时云家园也是一个社区综合型平台，为社区周边的人们提供日常生活相关的&衣食住行用&的服务信息，该平台还为业主提供一站式解决生活缴费、物业服务、实时查询等其它的特约服务。
六、云家政&家庭生活服务发包平台
云家政2012年底获得中路资本百万美元的融资。云家政提供家庭生活服务发包平台，用户可以把生活需求发布，平台直接匹配给能帮忙的人。目前提供保姆、钟点工、月嫂、保洁等各类家政服务资源。通过为家政公司提供免费的自主研发的SaaS系统，实现对家政门店的阿姨、订单、雇主、财务的综合管理。这套系统也为此获取了门店家政员的信息。
从2012年7月运营至今已签下600余家家政公司，云家政形成了信息云端，通过本店、友店、云端将订单量提升了70%。SaaS系统使云家政已累计了近8万名实名制家政人员。目前累计服务客户超过2万，其中线上部分约1万多，其余为友店订单。云家政系统日均订单量达70个左右。云家政并不尝试绕过线下中介来提供服务，而是为家政公司带来管理效率的提升和业务增量。
七、叮咚小区&终极定位&O2O平台&
&叮咚小区&是2014年3月上线的社区O2O项目。叮咚小区设定的终极定位是&O2O平台&，要为用户和商家创造价值，目前正在成立引入第三方合作的事业部，接逐渐接入商家、家政、拼车、租房等第三方O2O服务。截止到今年4月底，已激活的小区数量已超过90个。目前&叮咚小区&已引入1亿元天使投资，估值高达4亿。
八、社区001&社区网上超市
&社区001&与多家知名超市合作，组建了自己的配送品牌&社区即时送&，创建5公里便捷生活圈、0距离购物等，承诺一小时送货上门。为社区住户提供全方位、高品质的社区电子商务服务。
社区001的一大特色是与超市同价，其在北京共有21个供货点，进货渠道主要来自家乐福、沃尔玛等大型连锁超市，物流配送人员皆为社区001的员工。截止到现在，上线2年多已抢占北京、上海、广州、深圳等一线城市。目前社区001拥有近千名员工。
九、比邻店&线下便利店线上售货平台
比邻店2013年4月正式上线，致力于为都市人群提供身边500米范围内便利服务，做的就是线下便利店线上售货的平台。用户可以通过在线预订距离最近的便利店内的任何商品，便利店就会在20分钟内免费送货上门。4月15日进驻百度钱包后，实现了选货、下单、支付的整个闭环。
十、猫屋男孩&O2O社区生活服务的平台
猫屋男孩是一个从事&最后一公里&包裹自提和O2O社区生活服务的平台，它通过加盟的方式，已将上千社区便利店发展成代理店。2013年8月与天猫服务站签署包裹自提协议。截至2013年年底，已完成约20多万单的包裹自提业务。
猫屋目前有三大终端：包裹双向服务终端：可为邻居提供电商包裹自提、预约派送、24小时自提柜等包裹服务。O2O双线营销终端：通过在猫屋实体店内O2O触摸屏以及会员个人移动终端（APP），可为企业提供线上和线下的双线营销渠道。借助大数据基础，通过商品个性化内容与碎片化社区渠道的整合，实现各式精准互动的社区化营销；同时提供门到门的配送服务，从而形成O2O双线（线上与线下）营销的闭环。500米会员尊享终端：猫屋男孩APP会员随时随地在500米内，寻找所需的包裹服务、商品购买服务、餐饮酒店服务等等。
风华正茂科技&&社区O2O解决方案顶级专家！众多社区O2O成功案例标志着我们的实力！如您有需要，欢迎垂询！我们会助您一臂之力，帮您成就&千秋大业&！
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