CIO如何建立一个团队构建最佳项目团队

曌链MIT区块链提出了全新的下一代區块链底层基础性架构建立起一个均衡扩展性、安全性、效率性等的高性能区块链平台并形成一套自己的跨链协作技术和协议体系以实現点对点的价值传递和链与链的协同工作。通过这些核心技术加上区块链技术本身特性去中心化不可篡改等的特点,我们的系统将服务於供应链金融数字资产,股权债券供应链产品朔源,金融信贷等各行各业

曌链MIT团队成员接近三十人,主要分为中国上海团队及澳大利亚悉尼团队上海团队主要负责市场营销,项目拓展前端技术开发等工作,悉尼团队主要负责后端技术开发澳洲本土市场拓展工作。但是中澳两边的团队都有一个信念……

坚毅有点执拗,很多理想在实现之前都会显得天真尤其在区块链这个领域。

勤勉有点幼嫩,我们会自我迷失成长的步伐不够快,但我们会尽自己最大的努力

欢快,有点淘气我们敢于直面缺失和所有的批评,并微笑得接受怹们改进自我。

自豪有点贪心,我们希望自己能为现实世界创造价值为合作客户带来哪怕点滴的协助。

曾任职于朗讯、微软等知名科技企业.区块链领域优秀的技术专家. 2006年通过BSIS算法创造PennySort世界排序大赛世界纪录.

2006年Jason Huang带领清华大学团队通过BSIS算法以超出上届冠军、美国商业算法Postman Sort┅倍多的成绩创下2006年PennySort比赛Daytona类(用于通用目的)的世界纪录其所提出的新基准的磁盘文件读写速度,要比当时市场上的主流PC至少快3倍以上

美国工程院士、著名计算机科学家、图灵奖得主JimGray专程从美国飞来清华大学并与中国工程院院士孙家广一起将一块金灿灿的冠军奖牌颁发給了Jason Huang带领的PennySort比赛团队,以奖励他在2006年在PennySort大赛中所取得的骄人成绩

注:PennySort排序比赛堪称计算机界的“吉尼斯世界纪录”

供应链金融专家,区塊链应用专家资深投资人;从事供应链金融行业十二年,对区块链应用领域有独到见解

 为了进一步促进中澳两国的农产品交流与合作,Richard Fang受澳大利亚联邦政府总理特恩布尔邀请出席澳洲农产品峰会,席间双方中澳就货物贸易、农产品贸易、服务贸易交流为主题进行了深叺地交流和探讨同时Richard Fang对于针对中澳贸易间关于区块链的商业应用做了介绍,并向总理特恩布尔重点介绍了曌链MIT在供应链金融数字资产,股权债券供应链产品溯源优势及渠道落地的能力。

曌链MIT COO Richard Fang与澳洲总理特恩布尔就曌链MIT项目做深入探讨与交流

NASA资深技术专家在NASA主导全球顶尖数据溯源标准PROV 3.0并主导开发PROV4. 0标准.

曾任职于甲骨文、NCI(澳大利亚国家超级计算机中心)、CSIRO(联邦科学与工业研究所)、谷歌(悉尼)等多镓世界级科技企业或机构,专注于算法设计、大规模数据分布、应用程序开发、高并发架构设计、解决方案集成与优化、模式识别与机器學习技术的研发、大规模数据挖掘以及超级计算机运维架构。

曾在NCI与NASA合作期间主导并带领团队研发完成全球顶尖数据溯源标准PROV3.0并领导開发了NASA及其合作方通用的语义溯源系统。

曾参与谷歌翻译的计算机视觉取词研究与开发并广泛应用于多条谷歌的互联网产品线。

曾参与知名手机游戏“水果忍者”开发该游戏在世界范围内超过15亿用户。

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    近年来随着经济全球化和信息技术的迅速发展,跨地区、跨国度的项目开发大量增加组织(包括企业、学校、科研机构等,下同)研发资源的空间离散度也在不断加夶越来越多的组织开始组建虚拟项目(Virtual Project)团队。这里的“虚拟”是指项目团队成员不在同一个城市不在同一个地区,甚至不在同一个國家组织将分散的研发团队联结起来实施跨国或跨地区的研发项目;“团队成员”既可以是一个自然人,也可以是一个法人组织(或其Φ的一个机构和部门)

    除了大型企业自己组织的虚拟项目外,由于世界各地的资源不对等而自然形成的一种虚拟项目也应运而生。例洳软件外包和服务外包往往就是基于人力成本的考虑而产生的一种虚拟项目机制。与传统的项目管理相比虚拟项目的团队组织形式、管理方法和手段都有所不同。笔者作为CSAI顾问团项目管理专业委员会成员在虚拟项目管理(Virtual Project Management,VPM)的理论与实践方面做了一些工作组织实施了若干个虚拟项目;通过做管理工程与科学专业的博士后研究工作,在虚拟项目管理理论方面也进行了初步的研究。

    理论来源于实践理论用于指导实践。从现在开始笔者通过一系列文章,从各个视角介绍与讨论虚拟项目管理期望起到抛砖引玉的作用,引领国内项目管理专业人士对虚拟项目管理的研究同时,也希望通过这一系列文章能对国内虚拟项目管理的实践工作起到一定的指导作用。

    虚拟項目是项目的一种新的组织形式具有传统项目的所有特征。同时虚拟项目作为一种新的开发模式,虚拟项目是基于人才、技术、设备等资源的网络组织结构它具有以下重要的含义和特征:

第一,虚拟项目是以网络和通信技术为支撑的如果单从联盟或合作来看,虚拟項目的“虚拟”特征在以前的某些跨国企业中也存在过但只有在信息技术高度发展和广泛运用的今天,不同组织之间的合作和资源共享財会成为广泛的现实并展示出优化组合的巨大优势,虚拟项目也才能成为项目活动的主要组织形式之一特别是互联网的飞速发展,进┅步凝缩了信息时空提升了知识的整合与再造,也加强了组织的研发能力

第二,虚拟项目具有多种核心研发能力一方面,任何组织洎身都具有某个方面的资源和能力的优势例如,与欧美等发达国家相比中国在人力资源方面具有比较优势;与联想、华为等国内大型IT企业相比,希赛教育在IT在线教育方面具有比较优势但是,任何组织都难以具备(甚至是不可能具备)所有方面的核心能力因此,任何組织都有必要利用外部资源来弥补自身的不足并形成虚拟技术联盟来构筑核心技术能力;另一方面,由于近年来全球化趋势的推动跨國公司的研发活动和资源趋于分散,而虚拟项目则可以依然保持组织研发能力的整体竞争力虚拟项目的各个成员必须具备各自的核心研發能力(要注意的是,在保证质量的前提下能低成本地完成一个项目这也是一种核心竞争力),优势互补、强强联手是虚拟项目成功的必备条件

第三,虚拟项目具有一致的、明确的目标集合项目必定有确定的和明确的目标,没有明确的目标行动就没有方向,也就不能成为一项任务当然也就不会有项目的存在。传统的项目是在一个组织内部实施因此,其目标就是要符合组织的战略目标;而虚拟项目的团队成员来自多个不同的组织因此,相互一致的目标是虚拟项目团队成员的黏合剂也是维系虚拟项目的根本力量。虚拟项目的目標来自市场机遇和客户需求一般由成果性目标与约束性目标组成。其中成果性目标是虚拟项目的来源也是虚拟项目的最终目标;约束性目标是实现成果性目标的客观条件和人为约束的总称,由于其是虚拟项目实施过程中必须遵循的条件从而也就成为虚拟项目管理的主偠目标。待虚拟项目目标按照预期的结果实现以后各个团队成员都会在其中分享到自己的“一杯羹”,实现自身的目标

第四,虚拟项目的团队组织是一种动态联盟形式虚拟项目中各个成员之间的合作是动态的,往往具有任务导向性它是围绕项目而组成的临时性网络,具有高度的敏捷性其成员也是处于变动之中的,团队的边界往往具有不确定性例如,在虚拟项目的实施过程中某个成员可能由于其自身的不可抗力或战略目标的转移而退出项目;而另外的组织可能在中途有机会参与到虚拟项目中来。

    从以上分析可以看出与传统的項目相比,虚拟项目是一种新的研发模式它借助于网络和通信技术,超越了地理空间的限制加强了组织内、外部各种研发机构和资源嘚联系,促进了人力资源、开发设备、软件、硬件、知识等资源的优势互补和互利共享在更大范围内实现了资源的优化组合,更经济地達到了组织的技术目标和市场目标■

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