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微信公众号中兴抢在 iPhone 6s 前做了款压力感应手机，今天才让摸
或许是因为和 NBA 走得很近的缘故，国内知名 NBA 解说员和主持人于嘉也成了中兴发布会的御用主持。
过去一段时间里，被中兴赞助过的球队、球员都时来运转，有勇士队时隔四十年重夺 NBA 总冠军，有 Danny Lee 击败老虎伍兹获得个人美巡赛首胜。而实际上，除了勇士外，中兴在 NBA 还赞助了另外一支球队——骑士队。
包括 CEO 曾学忠在内的中兴人更愿意把它称为“幸运星”，于是决定再接再厉给更多运动团队提供赞助，也在台上卖了个关子，罗列了四个选项：
到底会是哪一个呢？其实真的可以考虑下国足啦……
中兴的 3D Touch
说回正题，这次的发布会除了将 AXON 正式确定为中兴的高端品牌，包括 AXON手机、手表、Spro 2 投影仪在内的家族产品集体亮相外，还是有一个主角的，那就是在 7 月份的 上就小露一手的 AXON mini 机型，今天，它正式发布。
如其名，这款手机是 AXON 的迷你版，外观、按键布局、材质几乎没有差别。搭载高通骁龙 616 八核 64 位处理器， 3GB RAM+32GB ROM 的内存配置，支持 128GB SD 卡扩展，电池容量为 2800mAh。
屏幕方面则是 5.2 英寸
AMOLED 屏幕，423ppi。后置 1300 万像素背照式传感器，前置 800万像素 F2.0 大光圈，当然少不了女生们最爱的实时美颜功能。
对于压力感应功能，中兴在实现手法上和 iPhone 6s 类似，按压 app 图标可调用出快捷功能。另外还可以在设置数字密码之外，增加压力的识别，在现场的上手中，识别率还是很不错的。比如演示人员设置了 1234 的数字密码，对应的压力感应为“重压、重压、重压、轻压”，我接过手机，在输入密码的时候按照上面的演示施加压力，可以轻易解锁。
对于压力感应功能的调教上，中兴 AXON mini 继承了 Android 的特性，给出了足够多的选项，可以调节压力感应的敏感度、并且用于不同的功能，比如视频快进快退、图片按压预览，具体见下图，不少和 iPhone 6s 是重叠的。
在标准版、旗舰版的 AXON 之外，中兴还发布了 NBA 定制版 AXON mini，背后指纹识别下方印有不同的图案，有公牛、火箭、尼克斯、湖人、勇士、骑士。并且中兴和腾讯视频合作，后者未来五年提供 600 场 NBA 赛事，其中 400 场为免费比赛，剩余场次需要付费观看，但会对 AXON mini 用户免费赠送。
就在发布会进行的过程中，微信朋友圈出现了一条推广消息，主题便是“中兴 AXON 天机邀您共赏 NBA”，也就是下午在深圳上演的 NBA 国际系列比赛，黄蜂对阵快船。
一些有意思的信息
中兴 OS，基于 Linux 独立开发，面向特定政企用户。这里或许也解答了为什么中兴手机会经常和国家领导人一起出镜了。前段时间结束的中美互联网论坛上，中兴 Axon 也成了大会的官方专用手机。而面向普通消费者，中兴仍旧会继续在 Android 进行开发。
（中兴 AXON 智能手表）
另外，中兴通讯 CEO 曾学忠在发布会上也谈到了中兴在海外市场的发展情况，。来自 IDC 的数据显示，2015 年第二季度，中兴占据了美国智能手机市场约 8% 的市场份额。这个数据让中兴成为了美国第四大智能手机厂商，仅次于苹果、三星和 LG 这些国际大厂。
曾学忠表示，中兴的海外营收占到了总营收的 70%，这在国产手机品牌中是很少见的。不过他坦承这同时也说明需要挖掘国内市场。这也和媒体、大众的整体印象是一致的，而且这两年间，中兴旗下的互联网品牌努比亚大有“喧宾夺主”的意思。
最后，说下中兴 AXON 品牌的名字。看惯了国内品牌取一个蹩脚的英文名字，可能很多人并没有去在意中兴 2015 年力推的 AXON 这个名字背后有什么寓意。
其实，这并不是一个生造出来的单词，意思是神经轴突，中兴通讯常务副总裁俞义方说这映射着手机与人越来越紧密的关系，也是中兴会大力发展的领域。
下面是本次发布会上的一些花（fu）絮（li）照片：
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任正非：不要轻视穷人市场，华为也要做低端机
今日，华为创始人任正非在近期IRB（产品投资评审委员会）改进方向汇报会议上的讲话流传开来。任正非对华为的投资方向做了明细的要求，其中包括重视低端手机和笔记本电脑走向高端化。
任正非说：“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”
目前，华为P系列和Mate系列在手机市场奠定了商务和高端品牌的形象，这些手机的价格普遍在3000元以上。但华为也有畅想、麦芒和nova系列主打年轻人的机型，部分价格在千元以下，但在市场上的声音并不响亮。
除了手机和电脑，任正非也要求收缩CRM业务的投资，将研发人力转到视频上。“华为自己的CRM变革都这么困难，怎么能帮运营商做CRM变革。视频已经出现机会窗，我们把CRM业务策略调整出来的资源投入到视频等战略机会点上去，让这些有经验的员工在上甘岭立功、快速晋升。视频是比较复杂的技术，有经验的员工比招新员工进来要效果好得多。”任正非说。
以下为华为总裁办的电子邮件：
电邮讲话【号 签发人：任正非
聚焦主航道，围绕商业竞争力构建和全流程系统竞争力提升进行投资管理
——任总在IRB改进方向汇报会议上的讲话
IRB的投资方向一定要聚焦主航道。
(1) 投资方向一定要聚焦主航道。要梳理乱投资行为，都并到主航道上来。胡总说了，我们“下午茶”就集中精力吃几个甜点，剩下的让别人做。
(2) 在公司确定的范围内，所有新产业和新解决方案的立项要在IRB决策， IPMT也可以有立项权，但是不能再往下授权。下层决策团队的决策可以呈报IPMT，重大的决策呈报IRB。同时也要禁止到处乱立项，到处乱要钱。运营商业务领域在主航道上的决策权力可以放低一点，非主航道的项目要上报批准，企业业务领域决策权力可以收高一点。
(3) 我们一定要做网络极简，实现极速、宽带、视频引领这个世界（极致体验）。
(4) 收缩CRM，研发人力转到视频上。华为自己的CRM变革都这么困难，怎么能帮运营商做CRM变革。视频已经出现机会窗，我们把CRM业务策略调整出来的资源投入到视频等战略机会点上去，让这些有经验的员工在上甘岭立功、快速晋升。视频是比较复杂的技术，有经验的员工比招新员工进来要效果好得多。
(5) 收缩边缘化产品，梳理乱投资行为。关注车联网技术开发，能源要聚焦做好部件。无人驾驶我们不可能称霸世界，称霸世界一定要掌握数据，我们没有优势，我觉得聚焦在车联网上，可能还可以称霸。车联网技术要开发，利用车联网实现无人驾驶是其他公司的事情。能源我们要往小功率做，往手机里做，往模块里做，来实现赶超。公司原来投资分散有我的责任，EMT批评我讲过话，说只要有更高利润能养活自己就行。我检讨，过去的事我承担责任。
(6) 笔记本电脑要走向高端化，减少低端化。
(7) 重视低端手机。这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。
1、产品的竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术，IRB要注重商业成功。
(1) 产品的竞争力要的是商业竞争力，而不仅仅是技术。我认为这次IRB的改革一定要注重商业改革，以商业为中心，不要只走到技术的牛角尖里面去，我们要的是商业成功，要从全流程去改进，哪怕一年关注一点，也要把全流程关注到。过去30年管理逐渐累积做加法，最后就会包袱太重坍塌，我们就完了。我们现在就要搞川普日落法，给管理做减法。
我们过去是技术导向的公司，包括选拔干部也受到很大影响。往往能力强的人提得快，能力强也是考评考出来的，我们的考评、任职资格管理是以技术能力为导向，没有商业成功的技术导向有什么用。所以我们坚持以责任结果为导向，选拔、晋升员工。我们要打破“做低端产品的人就低端，做高端产品的人就高端”这个僵局。低端产品如果赚钱好，就一样可以拿高职级的待遇。我们对价值的评价，要用商业成功来评价，而不是用高端、复杂的技术来评价。任职资格现在都是以能力来评价，这样在前方比如非洲作战肯定吃亏了，虽然产粮食多，但是能力弱。我们要用商业成功结果为导向来评价。
(2) IRB要提倡端到端的改进提升，牵引产品的易交付、易维护、易用性等全流程商业竞争力的改进，而不是只关注产品技术,当今面临的竞争是分布在全流程各领域中的。现在我们卖给全球的基站都是一样的，欧洲发达城市用、非洲落后地区也用、珠穆朗玛峰也用，即使有时我们反复跟客户解释我们的产品好，但到非洲投标没有成本优势，客户说其他运营商的简易基站也能用啊。在越南遭遇史上最强台风，其他公司的铁塔都塌了，就华为铁塔还在。而且我们这个标准适用全球，沙漠、城市、高山都是这一个标准，这不是浪费吗。我们非洲为什么要用欧洲的基站？非洲国家首都城市可以用欧洲标准，边远地区为什么也用那么高标准？我们的基站活不了200年，不要以技术最先进为导向，5%先进的小众，其余95%还是穷人。
我们不是搞物联网吗，难道铁塔上的产品不是物吗？不可以自己先联吗？要搞那么多线，在珠穆朗玛峰上搞那么多线施工进行连接是很麻烦的。你们不是号称我们有高速Wifi吗，不是说你们5G厉害得很，为什么数据机房里面一捆捆的线？为什么不易交付？
IRB不要仅牵引技术先进，而要牵引易用性。我们首先应该要研究一种简单、低成本、高质量的基站，可以做一种基站适应喜马拉雅山这类艰苦工勘条件，也可以根据流量表配置无人基站，反正只要能降低运营商的成本，他的投资信心就来了。
(3) IRB要牵引产业链E2E全流程的竞争力，对产业链E2E各领域能力进行研究。
我们公司谁懂铝？苹果的采购纵深，从铝的期货交易来控制产业链成本。还有几千个人做驻厂代表，深入与供应商一同研发改进零部件的质量与成本。苹果从设计概念就开始介入产业链的管理。我觉得人家这种做法是值得借鉴的。再比如，我们公司每年销售那么多铁塔，要消化大量钢铁，但我们公司没有人研究钢铁，我认为这些里面我们公司也需要介入研究。
(4) 平台要瞄准未来，解决方案要瞄准现实。面向中长期的平台的立项权应该给ITMT，通过技术和Marketing牵引，平台上面的应用由BG和Marketing牵引。什么都是产品线做，就会烟囱林立，各种重复就是浪费了资源。IRB就要牵引平台瞄准未来，解决方案要贴近现实。
2、IRB要做好全流程投资管理，牵引各功能领域的平台建设和系统竞争力能力提升，这部分投资要单列审视，并定期审视投资执行情况及流程日落法情况。
(1) IRB的投资是从机会到变现的E2E全流程的投资。IPD的本质是从机会到变现，要实现这点就靠IRB的投资，好比从北京到广州的高铁，沿线都要有投资，营销、供应、制造……都有投资。以前我们的投资重心是产品开发，其他部门的建设和投资都是偷偷摸摸的搞，我们要把这些摆到明面上来，比如智能制造，把我们的生产过程实现智能化。IRB要给出投资分配给营销、供应、制造……各环节的百分比，比例是可调的，每年都审视调整，这样才能促进全流程的进步。为什么过去没有对E2E全流程进行投资和管理呢？在2002年的时候，IPD变革本来还要继续往深走，但是当时公司经营环境不好，我当时不同意继续改革，说要收口了，收口就收到只改革了研发。
(2) 各功能领域系统竞争力能力提升的预算要单列，不占用功能领域部门运营成本预算。松山湖生产线搞得非常好，但这些都是他们从自己部门经费里面偷偷摸摸拿出来搞的，所以这次在日本建立工业化实验室、在德国建立魏尔海姆实验室、在松山湖建实验室，用三个实验室来解决未来智能化制造的问题。日本人天性秩序性很强，德国人天性谨慎，我们在中间吸收两个民族的优点，构筑高质量。IRB要先把功能领域的投资拿出来，鼓励他们去研究自己的平台建设，这些钱不要让他从部门费用和运营成本里面出，不要占到他们的薪酬包，不能压低员工的工资。到时候我们还要按照11.30日落法进行审查，看看各领域是不是增加一个新流程减少了两个旧流程。任何变革都要对准这个目标：多产粮食，增加土地肥力，跟产粮食没关的就不要做了。
(3) 对于2012实验室，最主要要对产品线“透明”，2012实验室主要关注不确定性。
3、要建立投资可视化和闭环管理的机制，建立科学的投资评价机制，投资闭环要有投资回报率和产生价值评估。
(1) 要建立科学的投资评价机制，投资闭环要有投资回报率和产生价值评估。成功的项目是双重成功，失败的项目只是项目失败，人还是可能成功的。项目失败或关闭的时候，产生了多少专家、干部。
(2) 关于投资闭环对解决方案的诉求，可以考虑以平安城市为例整理一个结算机制。现在要以解决方案为中心来驱动开发，而且也不是什么解决方案都做，只能做几个甜点。我们做的是平台，允许人家来种庄稼，谁家的玉米好，我们就捆绑谁家的。我们开放接口，让人家跳舞，相互竞争。平安云，我们只是设备供应商，要让各个优秀的业务内容商都集成进来，使地方都想用我们的云，把中国打造成战略基地，再向外走，门槛越低成功率越高。从海外减员回来的人，只要英文好，就允许他们进平安战略预备队，三年国内战争成熟后，就可以重返国际。
4、IRB成员要由对应领域的一把手亲自参与。倡导各层决策团队和全体员工解放思想，关注端到端，参与全流程。
(1) IRB成员要由对应领域的一把手亲自参与，不能妥协成委托代表。高层在一起开会，就是头脑风暴，是达到一种共识，对你有用，对别人也有用，派一个代表来，他也拍不了板，也不在一个层面，效果大打折扣。将来哪个领域的代表弱，哪个领域来参会少，他的负责人就可以换到别的工作岗位去。
(2) IRB/IPMT/BMT/SPDT主任是端到端重量级团队的Leader，是承担机会到变现责任的，不能只是研发视角。从机会到变现是各级重量级团队的责任，我们各级重量级团队Leader不要自己把自己变成研发的人。
(3) 参与决策过程的所有IPD管理体系重量级团队成员，不要站在自己岗位本位角度，要解放思想，参与全流程，才能拥抱世界。不能再狭隘关注技术，要关注全流程，关注全流程产生的价值。IRB要管理好全流程，思想要先改过来，才能做全流程。然后再改你们的各级IPD核心代表，也要站到全流程，有屁股是对的，但是要有全流程视角。
(4) 改变工作作风，深入现场。我们公司PPT文化太重了，经常讲了半天还没有进入正题，要求直接进入主题，五分钟就要把一个重要事情讲完。
5、IRB支撑组织：需要有独立的专家参谋机构，研究全流程能力，高级主管需要有秘书处，专门受理内部管理不善的投诉问题。
(1) IRB还应该要有个专家团队，研究全流程能力，就是产品出来了，怎么可生产、易交付、免维护……。IRB成员每个行政长官下面，也需要有独立的专家参谋机构，支撑IRB各功能领域主管更好的履行职责。
(2) 公司的各大体系主官下面，应该成立一个秘书处，受理内部管理不善的投诉，秘书处去研究、解决管理障碍的原因是什么，下去解决这一块管理的障碍，解决后上来评审，通过后就修改。这样就解决一层层部门投诉，一层层传输就把问题衰减了。这个秘书处级别要高，接到投诉后，下去调研，通过全流程审视，找到解决方案。通过11.30日落法，流程就变轻了。秘书处跟办公室不一样，办公室帮助管日常工作，这个秘书处就是处理内部投诉矛盾，把职责规定一下，秘书处处理之后给出建议，大量在会下解决。
(3) 越是高层决策组织，越是要深入基层，了解基层情况才能充分决策。IRB下面这些支撑机构，他们不是坐在办公室，要蹲点问题发生的地方，而不是成为官僚组织。办公室没必要在办公室办公，有会议可以飞回来。公司不在乎一张机票，一定要深刻了解一线情况。这么大组织，不了解情况决策失败后成本更高。一定要走到前面去调研。
(4) 要强调成本委员会跟定价委员会没关系。定价委员会要根据市场竞争来定价，成本委员会要强调管理E2E成本竞争力。
中兴通讯隐忧：收入只有华为五分之一
在5G时代越走越近的背景下，作为5G概念的最主要上市公司—中兴通讯，其股价表现亮眼。年初至今（截至10月19日），中兴通讯A股涨幅77.93%；其H股涨幅更是高达93.99%。
中兴通讯的利润和营收也迭创新高，今年前三季度净利润同比涨幅高达36%，归母净利润超过39亿元。
从2G时代的空白，到3G时代的跟随，再到4G时代的同步。从通信设备被外资巨头垄断到华为、中兴崛起为全球前四大厂商。中国在通信技术领域的进步举世瞩目。
然而，在一路高歌猛进之际，中兴正面临着不小的隐忧。今年3月，中兴支付了近60亿巨额罚款后，与美国商务部达成和解，解除了对中兴的出口禁令。
值得深思的是，这一禁令一度成为中兴头上的达摩克利斯之剑。有研报甚至称，中兴度过了有史以来最煎熬的一年，并用绝处逢生来形容这一和解。事实上，美国相关通信供应商一旦停止对中兴出口核心通讯组件，中兴通讯将遭受巨大打击。
此外，中兴与华为的差距也在被迅速拉大。目前，华为营收已是中兴的5倍以上，利润则是其10倍以上。
中兴通讯利润大涨三成，电信运营商资本开支现下滑
中兴通讯近日发布业绩公告，2017年前三季度，总营收为765.8亿，同比上涨7.01%；净利润为39.05亿，同比大涨36.58%。业绩大涨也使其摆脱了上年业绩放缓的处境。下图为面包财经根据财报绘制的中兴通讯历年前三季度总营收与净利润：
中兴通讯在财报中称，业绩上涨的主要原因是，运营商网络、消费者业务收入同比增长。此外，今年第三季度，其出售了努比亚技术有限公司10.1%股权，产生的投资收益（税前）约为人民币4.26亿元。
不过，尽管中兴今年前三季度业绩向好，但其面临的市场竞争压力有增无减。中兴通讯的主营业务主要为运营商网络和消费者业务。今年上半年，其运营商网络营收占总营收的比重达59.9%，消费者业务占比为33.13%。
目前，中兴通讯的消费者业务尤其是其手机业务仍处于低迷状态。据IDC公布的中兴手机出货记录显示，2016年中兴手机出货量为3556万部，同比大跌了36.5%。此外，IDC公布的中兴今年一季度手机营收再次同比下降12.55%。而在今年7月底，中兴出售努比亚股权，也与其持续亏损有关，招商证券研报称，今年前4个月，努比亚亏损7123万元，且上半年一直延续去年亏损态势。
而在运营商网络方面，全球电信运营商的资本开支正在出现下滑。据Ovum数据，全球范围内传统电信运营商资本开支出现了下滑，2017年降幅将达到6%，2018年将再次下降1%。中信建投证券研报称，如果仅考虑中国，2017年三大运营商的资本开支降幅达13%。在电信运营商资本开支放缓之际，中兴在运营商网络方面的竞争无疑将更加激烈。
而被市场给予厚望的5G投资，短期内还很难产生大规模的投资需求。
支付巨额罚款背后，通信组件依赖进口
除了面临激烈的竞争压力外，中兴作为一家技术公司，在核心通信组件上对进口产品的依赖也是市场此前的一个重要担忧。
在2016年3月，因涉嫌违反美国对伊朗的出口管制政策，中兴通讯被美国商务部列入“实体清单”，从程序和规则角度来讲，美国相关供应商如果需要向中兴出口产品，则首先要取得美国商务部的出口许可，这意味着被美国商务部限制出口。
在经过近一年时间的谈判后，2017年3月，中兴发布公告称，其支付了8.92亿美元（约合60亿人民币）巨额罚款，此外，还有给美国商务部工业与安全局的3亿美元罚款被暂缓支付，但是否支付，取决于未来7年中兴对协议的遵守。下图为面包财经对中兴通讯公告的截图：
这一公告发布后，中兴股价曾大涨，多家券商纷纷表示，尽管罚款金额超出预期，但中兴可以轻装上阵了。事实上，这背后是中兴在技术上受制于人的表现。招商证券研报称，如果禁令一旦生效，包括光器件、终端芯片、网络设备芯片等在内的核心通讯组件，将被美国禁止出口，中兴的大部分供应链也将被切断。国信证券研报甚至称，中兴通讯度过了有史以来最煎熬的一年，绝处逢生。
事实上，中兴通讯正持续加大在研发上的投入，但冰冻三尺非一日之寒。
据中信证券研报称，中兴通讯作为一家技术驱动型公司，近年来其员工数在8万人规模上下浮动，其中技术人员常年保持在37%左右。
中兴通讯在财报中也称，其每年在研发上的投入均保持在销售收入10%以上。2016年中兴通讯的研发费用高达127.62亿。截至今年6月底，中兴专利资产累计超过6.8万件，其中，全球授权专利累计超过2.9万件。
中兴前路漫漫，营收仅为华为五分之一
中兴是在“七国八制”的围剿中起步的，七国八制是指20世纪80年代，当时中国的通讯设备全是国外进口，有来自7个国家8种制式的机型，包括美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子等。
目前，中国的中兴和华为都已跻身全球通信设备厂商的四强之列。且包括爱立信、诺基亚在内的前四大厂商，其份额均在20%以上；通信设备行业已高度集中。
虽然中兴崛起也很迅猛，但与华为相比，依然黯然失色。2003年时，中兴依靠在CDMA和小灵通领域的成功，年销售额达到了251亿，该年华为销售额为317亿；两者之间差距较小。
2016年，中兴总营收为1012.33亿；同年，华为总营收为5216亿；中兴营收已仅为华为的19.4%。下图为面包财经根据中兴财报和华为官网年报绘制的中兴与华为历年营收走势对比：
事实上，不仅营收大幅落后于华为，净利润的差距更为明显。以2015年为例（因中兴2016年被罚款，净利润失真），该年，华为净利润为369.1亿，中兴为32.08亿，华为利润是中兴的11.5倍。
5G是未来通讯设备厂商争抢的重要蛋糕。招商证券研报称，“在今年7月举行的5G关键技术验证阶段的试验中，中国的两家通信领军企业华为和中兴在各项指标上均处于领先位置，华为的所有参数指标达到测试要求，中兴通信达到除5G网以外的所有技术要求”。这意味着，中兴在5G技术领域仍落后于华为。
中兴今年前三季度利润大涨，其全年业绩也可能很亮眼。但在股价已经大幅飙升之后，投资者在畅想5G盛宴的同时，也到了该同步考虑风险的时刻。
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