武汉哪里有卖康宝莱
武汉哪里有卖康宝莱
(C)2017 列表网&琼ICP备号-12&增值电信业务经营许可证B2-&康宝莱(中国)市场总监杜殿友：凡事皆有可能
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&&& 29岁的杜殿友是康宝莱(中国)最新最年轻也是最快达成的市场总监，而他的短期目标是迅速成为最快的销售总裁。之所以能够在康宝莱创造如此的速度奇迹，源于他缜密的时间管理和超强的行动力，以及对中国直销业的深刻理解。 　　杜殿友出生在山东沂蒙山区，放羊的生涯占据了他的童年，9岁之前他甚至从没见过自行车。因为出生在革命老区，所以他惟一的梦想是长大后成为一名出色的军人。但母...
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我做过，和我一批的20多团队员，没有一个挣到钱的，还投入了3,5万，现在想想，那些钱花得太冤了！杜殿友这样的骗子最好别相信，他成了好人了，天大的笑话！
陷阱二：制度方面05年那时候我还刚做康宝莱，不太明白，后来一步一步做到了相应的级别，才知道了康宝莱制度真可谓陷阱重重。这里我分成几个坎给大家说明。第一个坎：上主任是做康宝莱的第一个坎，达到主任的资格之后可以一年之内享受零售利润的百分之三十，并且可以拿到团队的管理奖金。达不成主任就只能拿百分之十五至百分之三十的零售利润。也就是说，不上主任就还是打工的，上了主任才是给自己干，才算创业。上主任的方式主要有两种，一种是一个人一个月卖够四万八千块产品，这个人达成主任。另外一种是两个人加起来卖够将近六万的产品，也就是两个人各三万，两个人同时达成主任。一个老手卖一个六千的减肥套餐都不容易，更何况新手，头
我自己的情况是，做了十个月，我自己谈成的和我帮助下面伙伴谈成的大概一共是十个顾客左右，包括我的家人。一次性卖够三个月产品的只有两个，其他的都是卖了两个月或者一个月的。减肥减下来的三个人，分别减肥18斤，12斤和6斤。至今没有反弹的零人。我的头在康宝莱6年里，我问她一共有几个减肥成功的顾客，她回答我说三四个。所以大家可知康宝莱产品如何难销售了吧。除非你天天吃月月吃才能保持身材，不反弹。否则这又不是仙药，怎么能不反弹呢。
所以，遇到做康宝莱的人，产品方面，可以提这样几个问题：你做了这么长时间了，咱凭良心说话，谈成几个顾客，一次性卖够三个月产品的几个，减肥减下来的几个，至今没有反弹的几个？
到每天喝四千毫升的水，不准偷吃零食等等。胖子之所以会胖，本来就是他的不良饮食习惯造成的，想改变，谈何容易。很多顾客因为喝水喝太多一趟一趟地跑厕所而大感不便，还有很多顾客因为管不住嘴也是很难吃出效果。其三是就算好不容易减肥期减肥成功了，后面还有三个月的巩固期，还要再吃好几千的产品。而且，就算巩固期的吃完了，如果顾客不继续吃了，基本上三五个月后减了多少长回来多少。
陷阱一：产品方面我们做传销，做的是人脉的生意，每个人周围的人脉或者每个人接触到的人脉基本上都是和自己本人处于同一个社会层次，所以，如果我们经销的这家公司的产品我们自己使用不起，那我们身边的这些人估计也够呛。那样想要推广这个产品的话难度就很大了。康宝莱几乎是所有公司中产品最贵的，而且规定要卖就得一次性卖三个月的，一个三个月的基本减肥套餐最少得五六千，稍微加点辅助的就得七八千。本来大胖子就难找，真正想减肥大胖子更难找，好不容易找到一个，带到会场，也认同康宝莱的减肥效果，可是一谈价钱，立马拍屁股走人了。产品方面这是其一。其二是康宝莱的产品效果很难达到理想的境界。因为要求胖子们在吃产品过程中严格做
点数，这样你们是不是比现在交48000要好呢你们的钱都是借的都是血汗钱你们要慎重啊&我的团队大领导是某某她在会议里总说她在帮我们致富每当我听这句话我想吐因为帮人不是那嘴说的是行动对吗？&请大家好好想想。今年美国前国务卿来华，商务活动，中央电视台的推广等，那麽我们总监以上的人商量并探讨明年必须游戏结束现在就得铺路现在就得全力空炸市场全力拓展等。我们的头现在开始在会议里说了要退休之类的话很多人不懂这个道理。当然这是总监以上的人才知道的秘密。否则这么继续搞下去我们都得有麻烦。因为中国政府严厉打击传销。很多城市的头都被关起来过。我是山东人&我们那里有个人叫某某还算有点名气他有3个亿的资产，他嘴上说放弃
下面我会写的很清楚请大家认真看认真想你们都有大脑自己想想，即使加入也要知道这里的密迷从而更好的小心的去预防。在加入康宝莱的人里有的花48000&有的人花35000&有的人花8000&还有的人甚至一分不花。&这样的体制公平吗好吗？当你们知道后问你们的头他会说1这种事没有那个告诉你的人在骗你们，在影响你们有问题到会议解决2你的经理会说有。你们的经理承认有但他会说将来花少钱的这部分人会把和那笔钱的点数还给我。那大家反过来想这么做公平吗？一个好的产品加上这些不好的风气和体制在乱搞会成功吗。是不是投机是不是不负责？那为甚麽不直接就现在对你们说花8000元或则更少先加入等将来有业绩在还给我和48000元的
骗人的东西太多太多了。只不过你们不说你们按照领导的指示去复制罢了。在某某团队当中有的头为了拉人在报上写月收入多少等骗人的话，在对客户买产品时不负责的人竟敢说康宝莱吃了不反弹，你有不反弹的科学依据吗？要是这么好还用我们做什么。还有的人对下面的人说你先管人借钱先上呗上主任后你会发大财你会月收入多少等，康宝莱是AA制是不许管人借钱为什么领导知道这个道理还让我们去借钱最后半年卖不出货时他会说当初是你们自愿上的，推的干干静静。还有的人说管它传销直销能赚钱就上就加入呗。中国的康宝莱模式都是一样就是让你们去听会议洗脑我们能赚到你们的门票钱那也是我们工资的一部分外，每次的会议都是大同小异。我们还能给你们洗脑注
康宝莱的产品雇佣质疑是好产品。但在中国的短短时间里，它的模式已经变得和安利完全一样甚至更可怕。很多曾做过安利的人被拉到康宝莱在里面注入了新的体制新的血液更加变本加力的传销。很简单只要交48000买产品那就是传销那就是传销中所谓的最初门票，所谓的囤货。只要有所谓的金子塔有推人也就是拉人那什么不用说是传销。马克的理念是什么美国康宝莱进入中国市场时就是纯粹的直销模式，但现在被改变。将来的康宝莱和安利是一样还会在中国存活只不过是可怜的害的是你们这些刚刚加入的没实力的人。大家都想的是1利益金钱而不是总去听会议做。过的人问问自己你们两年里的真正的业绩是多少赚了多少，别亏就算好了。你们自己最清楚，在这体系当
康宝莱中国的年销售总额也抵不过安利的一个highpin,还好意思吹！
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康宝莱直销“异变”真相调查
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　　这是一起对冲基金大鳄对决康宝莱的故事，却又偏偏是康宝莱在华涉嫌传销的老话题。　　北京时间3月12日，美国著名对冲基金投资人、潘兴广场资本公司的创始人、现任首席执行官比尔·阿克曼发布最新声明，认为康宝莱违反了中国的直销法律。他指责康宝莱基于无限制的销售团队等级支付多级的特许佣金，并且支付了超过销售额30%的特许佣金和回扣。当日收盘时，康宝莱股价下跌了1.2%。　　其实，早在2012年，比尔·阿克曼就曾发布了一份指责康宝莱涉嫌传销的调查报告，同时透露，潘兴广场已从2012年5月开始做空康宝莱，随后阿克曼甚至在美国消费者新闻与商业频道上指康宝莱欺骗全球上百万的低收入消费者和康宝莱的支持者。　　就在近日，时代周报记者仍不断接到多位人士举报，称康宝莱假借“电子商务”之名，超出商务部对其核准的直销地域范围，在各地大肆进行直销业务。并且一些举报人士指出，“直销员可以从发展的下线中抽得提成或者获得奖励，涉嫌多层次直销，也就是直销员可以不断地发展下线。”　　时代周报记者就此多次暗访核查，也发现了康宝莱涉嫌多处违规。“类似于康宝莱的情况，其实普遍存在于各大直销企业当中。这也是监管的一个灰色地带。” 中国市场学会直销专家委员会副秘书长龙赞向时代周报记者如是介绍。　　违规网络直销突破地域限制　　“我做直销员不过才半年多，现在月收入能超过两万。”3月9日，康宝莱直销员黄燕(化名)不断游说时代周报记者加入康宝莱的直销团队：“无论你在哪里，都可以加入康宝莱直销。”　　据黄燕介绍，起初也是在朋友的介绍之下加入康宝莱的。按照黄燕的描述，成为直销员轻松便捷：准备一张具备在线支付功能的卡，一张免冠一寸证件照以及身份证正反面的电子版；然后登录康宝莱的网站，交纳100元工本费，就可成为康宝莱业务代表。康宝莱的每个直销员均要通过如此程序，才能获颁直销员证，以及拿到资格证号和密码。　　如若按康宝莱的相关程序，在成为直销员之前还需要经过考试，但是黄燕非常热心地告诉记者，“这些你都不用担心。如果你对自己考没有把握的话，我们也可以帮你考。本来这考试只是康宝莱内部的考试，又不是国家政府部门组织的。”　　据商务部直销行业管理信息系统的内容显示，截至目前，共有43家企业获得了商务部颁发的直销牌照。康宝莱在2007年的3月23日获得批准，成为第12家获批的直销企业。但是其获得的批准仍有诸多限制—批准直销的产品只包括化妆品和保健2大类，共28种；而在地域上，商务部数据显示，康宝莱也只获准在24省(区、市)，总计197市(州盟)593区(县)进行直销业务。　　而据康宝莱(中国)南区高级对外事务经理胡丽红向时代周报记者解释，康宝莱的直销业务范围已扩展至25个省份，“最近，我们在云南的直销也获得批准，商务部网站的信息应该是有些滞后。”　　但现实情况是，商务部的“批准”几乎已成一纸“空文”，因为康宝莱的直销业务早已突破了获批的25个省份的限制。　　数以百计的诸如“康宝莱销售”、“康宝莱人”等的QQ群，在互联网上大行其道，或以电子商务之名，或以健康减肥之名……尽管各种QQ群均打着不同旗号，但均是行直销业务之实。每个QQ群均有群主，成员则来自四面八方，包括康宝莱直销业务并未获得批准的内蒙古等省份。　　在QQ群中，等级分明，群主有着巨大的号召力，组织成员之间相关的业务学习。QQ群不仅成为了直销员之间的连接纽带，也成为了其发展客户、销售产品的主要途径之一。在QQ群共享中，还有诸如“绝对营销宝典”、“17种宣传技巧”等等销售策略的文档供群友下载。　　在中国市场学会直销专家委员会副秘书长龙赞看来，目前国内所有的直销企业都已突破了地域上的限制，“在监管中，地域限制通常也成为了一个灰色地带。另外，由于人口流动的复杂性，人们的户口所在地和常驻地不同，对地域限制的监管也难以成行。”　　“多层次直销” 发展下线拿提成　　据时代周报记者调查了解到，康宝莱不仅早已突破了商务部有关地域的限制，直销员和直销业务遍布全国范围。更为严重的是，康宝莱其所谓的“直销”，或许已经触及监管底线—从“单层次直销”，变为“多层次直销”。　　3月11日，一名康宝莱的李姓直销员向时代周报记者介绍，直销员在康宝莱购买产品，均以原价购买，只不过康宝莱会以不同的比例给予返还。具体的返还比例依据不同的销售业绩而定，业绩越高，返还比例也就越高：每月销售业绩在6000元以下，返还15%；如果新人在第一个月就做到了6000元的话，返还比例提至20%；业绩在6000元至13000元之间，返还20%；业绩达到28000元提至25%，满60000元则可达30%。　　除此之外，直销员发展一个新的成员加入康宝莱，康宝莱则会以“市场业绩奖”的方式进行奖励。只不过在上述李姓直销员口中，他将之称呼为“伙伴”而非传统称呼的“下线”，“每带一个新伙伴，他们所有的业绩，公司会以5%的比例奖励你。你所发展的伙伴再发展新的伙伴，你同样可以拿到5%。发展到第四层时，5%的比例会下降到2%。”　　“实际上，这种做法的话已经是传销了。简单说，按照我国的相关规定，单层次的直销属于合法范围之内，多层次直销就是违规，涉嫌传销。” 广州赢正企业管理咨询有限公司总经理杨华斌向时代周报记者表示。　　此外，一位业内人士在接受时代周报记者采访时直指康宝莱的此种做法也违反了《直销管理条例》第四章第二十四条：直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额(包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等)不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30%，“市场业绩奖到底是什么名目并不关键，起码已经违反了30%的上限。”　　康宝莱深陷传销漩涡已有多年。在此之前，康宝莱涉嫌传销的报道早已多次见诸报端，在湖南、北京、上海、内蒙古等多地均因涉嫌违规遭到媒体曝光。　　时代周报经长期调查了解到，不少康宝莱的业务代表为了保证一定的销售返还，无不动用所有的关系网络才可勉强消化掉积压在手里的产品。然而在这之后，面对每月过万元的产品销售压力，许多普通的直销员已然无计可施。　　“下线的业绩算入你的业绩之内，你也可以获得1%至5%不等的提成。无形之下，拉人加入渐渐成为了不少直销员的首选。” 张凤(化名)曾在南昌接受过为期一周的康宝莱直销培训，此后便顺利获得了业务代表资格。　　回忆当初的情景，张凤不免有些感慨，“有一个年纪并不大、自称老师的人过来给我们讲课，讲授康宝莱的跨国背景，在中国获得了直销牌照，获得批准在中国进行直销。”　　“讲师在培训中介绍了很多成功的经历，激励大家，当时我也误以为做直销实在易如反掌。现在回想起来，觉得很幼稚。”张凤告诉时代周报，“讲师很擅长营造气氛，除了自己讲解之外，还播放其他的国外视频。并且还会有些演讲或者户外活动，用来调动大家积极性。”　　张凤起初也只是努力销售康宝莱的产品，但后来，他逐渐发现如果要快速走上致富之路，他只能游说身边的亲朋好友来参加康宝莱，“各种方式都用，哪怕只有一面之缘的朋友。先说产品好，质量保证，再加之熟人之间有个基本信任，一开始业绩还挺好，基本能满足每月8000元的收入。”　　在半年之后，张凤的麻烦纷至沓来。　　一些被张凤拉入直销团队的亲友纷纷找上门来，要求退货。纠纷、争吵甚至大打出手，无奈之下，张凤只能狠心自己一人吞下苦果。张凤最后还是决定退出康宝莱直销。如今，其手上积压的康宝莱产品仍然占据了半个房间之多。　　藏身“俱乐部” 康宝莱免责操作　　近年来，康宝莱在华依靠营养俱乐部业绩取得了巨大进步。　　3月10日，时代周报记者来到位于广州天河区一健康生活馆。其位于一小区之内，店内面积不足40平米，陈设简单，只是在店内摆放了一些桌椅。从外观来看，并没有任何有关康宝莱的标志，但从店内张贴的海报到填写的减肥计划书等，处处显露着康宝莱的痕迹。　　对此，康宝莱内部人员介绍，这些所谓的“营养俱乐部”，其实并没有统一的店名和商标，从外观上看也看不出任何关于康宝莱的信息，多半是以“减肥馆”、“纤体生活馆”、“养生馆”等形式出现。康宝莱公司对此保持“零容忍”，决不允许经营者以康宝莱名义大肆对外宣传。　　如此一来，必然造成康宝莱的营养俱乐部定位模糊不清，其业务既有零售康宝莱产品，同时也为附近的消费者提供健康咨询和管理服务。而根据康宝莱方面对营养俱乐部的定义则是，指在居住区或商业场所进行的旨在让关注均衡营养和常规锻炼并希望获得最佳健康的人们成为其会员而举办的各种社交聚会活动。并且，营养俱乐部只能由获得康宝莱批准的独立经销商经营。　　根据相关法律法规和康宝莱的规范，在开设营养俱乐部前，俱乐部经营者必须经由一名资深的市场负责人或康宝莱指定人员，进行关于如何正确经营营养俱乐部的培训，该培训亦可通过当地公司或个人组织的培训活动完成。　　“我们这里的生意很好，现在算来有40多个长期的顾客来我们这边减肥。”健康生活馆张姓工作人员介绍道，“我们为有减肥需求的顾客提供一个好的环境，为他们制定一个健康的减肥计划，并督促他们顺利执行。”　　据记者了解，营养俱乐部的投资规模一般在2万元至10万元之间，不需要其他的额外费用。“我们并不是康宝莱的加盟商，和康宝莱的关系是合作伙伴的关系，是一个内容提供商。”张姓工作人员介绍道。　　虽然，在对外的装潢中营养俱乐部不能冠以“康宝莱”之名，但是据康宝莱方面的公关负责人向时代周报解释，开设康宝莱营养俱乐部仍然需要获得康宝莱公司的许可和报批。并且，据记者了解，经营者需要办理个体工商户营业执照，同时也获得了食品流通许可证，但大多以“信息服务部”的名义注册成立。　　令人感到奇怪的是，时代周报记者发现在店内的显著位置张贴着一张《营养俱乐部公告》。《公告》称，“本营养俱乐部由康宝莱独立经销商经营，而非康宝莱。独立经销商对本营养俱乐部的所有行为承担责任。”并且，康宝莱对《公告》的尺寸也有具体要求，规定该公告的框架不得小于21.6厘米×28厘米，且该公告的字体不得小于17号字体。　　业内人士告诉记者，康宝莱公司此种做法实际上是规避风险，为公司与俱乐部经营者之间架起一堵“保护墙”，“一旦俱乐部发生一些事故，则是由俱乐部经营者本人来承担所有一切的法律和赔偿风险。”　　同样，康宝莱在架起保护墙的同时，另一方面由于营养俱乐部实际上均为独立法人，这也必然造成康宝莱在对数量庞大的营养俱乐部的监管力度上也略有力不从心，对经销商的违规操作很难有效监管。如果因此导致产品引起问题，公司仍然无法回避法律责任。　　中国业务增6成遭基金大鳄“死磕”　　康宝莱进入中国已经将近20年之久，尽管屡次受到多方质疑，但却丝毫不阻其发展步伐。　　根据康宝莱近日公布的全年财报显示，2013年全球净销售额为48亿美元，同比增长18%。调整后的全年净利润为5.774亿美元，同比增长了24%，摊薄后每股盈利5.37美元，同比增长36%。其中，2013全年中国市场的表现尤为突出。2013财年，康宝莱在中国全年销售总额(含税)达40亿人民币，同比增长60%以上。　　实际上，康宝莱早在1997年就开始了在中国投资。1998年10月，康宝莱在苏州工业园区设立省生产基地，并于2000年建成投产，这是康宝莱除美国本土以外唯一的生产基地。2001年年底，康宝莱产品在中国市场开始销售，第一年销量为1700万人民币。在2012年末，康宝莱全球首个海外原料生产基地也在湖南落成。　　据康宝莱方面向时代周报介绍，康宝莱中国分为北区、中区和南区三个大区，分别以北京、上海和广州为区域总部，同时上海也是中国区的总部所在地。　　然而康宝莱正是在发展神速的中国市场遭到了比尔·阿克曼的多年质疑。　　现年48岁的比尔·阿克曼，并非在籍籍无名之辈。据福布斯2013年3月的统计，其资产净值达12亿美元。比尔·阿克曼指责康宝莱的业务就是非法传销，并大手笔做空这家公司，并宣称康宝莱的股票价值为零。他甚至在2012年建立了“康宝莱真相”的网站(www.factsaboutherlife.com)，主要用于收集来自世界各地关于康宝莱的投诉，他甚至在网站上留下了自己的邮箱和联系地址。　　但是，索罗斯的出现，让比尔·阿克曼遭遇败局。索罗斯买入了康宝莱约5%股票。从目前来看，比尔·阿克曼在康宝莱上亏损了最少5亿美元。　　3月8日，时代周报发送邮件至比尔·阿克曼，其回复记者称，他以正在参加“世界货币论坛”为由并未接受记者的采访。　　“我觉得他只是太骄傲了，以致不能承认损失。”美国一名副总裁向时代周报记者评价说，“他是一个很优秀的对冲基金管理者和投资者。他的投资风格属于激进型，就是说他通常接管一家公司大部分的股权，然后通过收购等战略规划去创造更多的价值。”　　在此之前，直销企业如新也曾遭到过此类事件。做空机构香橼在2012年发布调查报告称，实际上如新做的是传销，而传销在中国是非法的。由于如新大量依赖中国市场的收入，香橼因此质疑，这家企业将要面临的法律纠纷将直接造成其收入的巨大损失。　　“但我个人不认可做空机构的行为。他们的当中有很严重的利益冲突，报告对股票价格有重要的影响，所以无论目标公司资金是否充足，股价都会在报告公布之后下跌。所以在一定程度上，这算是操纵市场。”上述基金副总裁评价说。　　(蔡灵新许海跃对此文亦有贡献)　　[记者手记]传销顽疾何时根除？　　本报记者彭岩锋　　直销，还是传销？这并非一个难以回答的问题。　　传销曾经在我国大行其道，受骗受害者不计其数，以至于国务院不得不在1998年发布10号文件全面禁止传销。而后又对直销进行全面规范，并于日通过了《直销管理条例》和《禁止传销条例》。两部条例对于传销和直销有着清晰的界定和区分。如若更简单地来说，也可以如此作出区分—“多层次就是传销，单层次就是直销。”　　而后，商务部也对直销企业进行审核，规定如果未经批准，任何单位和个人不得从事直销。此外，商务部还通过商务部直销行业管理信息系统公布经批准并完成服务网点核查备案的直销企业名单，并实时更新。通过查询直销企业名单，便可辨别该企业是否为直销企业。　　但是，传销依然没有断绝。而就算是已经获得商务部批准的43家直销企业，也频频遭到传销的质疑。“拉人头，做下线，抽提成”，成为了很多直销员的最大动力。　　在快速致富的魔力刺激之下，人们怀抱坚韧的蜗牛登顶精神，希冀从底层能走向传销金字塔的顶层。一个个原本纯朴的受骗者，在变态的致富经洗脑下反而变身为骗局的制造者，除去金钱的损失，人伦道德的丧失则更为可怕。甚至有人指，传销的危害性堪比有组织的邪教。　　顽疾何时根除？这才是一个更加迫切需要解答的问题。
(责任编辑：DF118)
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