天津市补缴养老保险政策
[导读]：一些职工认为缴费满15年就可不缴费了，这样会使自己的退休待遇受影响。缴费工资水平、缴费的连续性以及缴费年限的长短等，对养老金待遇高低均有影响，即缴费水平高、连续不中断、缴费年限长，则养老金待遇就高。从现在养老金增加的情况来看，调整的幅度高低也与缴费年限的长短直接挂钩，如果缴费年限只有15年，那么在调整养老金待遇时始终都要受影响。
　　原上山下乡知识青年返城或军人退役后，一直未就业且未参加养老保险的，可以参加城镇企业职工基本养老保险并补缴基本养老保险费。其中，日以前返城或退役的，可自1998年1月起补缴；日以后返城或退役的，可自返城或退役之月起补缴。
　　值得注意的是，日以后参保的企业及职工和&个人缴费窗口&缴费人员涉及补缴费用的，应缴纳欠费本金的保值费用。
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花开花荣花满园，花香花溢斗芳华。最美不过四月天，春意盎然的气息从公园的枝芽，到公路两旁的桃花，再到五彩缤纷远大城，春意在一片欣喜的萌动中缓缓走来，婀娜多姿，炫耀不已。远大城是远大集团在天津优美的潮白河畔匠心巨制的湾畔美宅，是一座将建筑与自然和谐共生的佳作典范，堪称天津花园美宅的殊荣。远大城，完美的园林景观成了远大城绝佳的名片，为了让新老业主享受到更好的服务，远大城特此成立了“远大会”——天津住宅第一个业主社群，开创远大城圈层社交的新纪元，为业主们搭建一个全新的高端品质社交平台。在这里，远大城的业主们不仅可以体验到远大城贴心的增值服务，还能通过缤纷多彩的“远大会”业主俱乐部组织的活动获得实实在在的福利与优惠。“远大会”业主俱乐部将会组织会员们免费畅玩郊游踏春、生态采摘、品茶赏花等一系列悠闲户外项目，在大自然的节令韵息中，远大城将用最细致入微的精心招待，让每一位业主度过闲适悠然的周末时光。目前联盟商家以及优惠信息远大城“远大会”将于4月7日盛大启动！特邀请北京卫视知名度与专业度兼具的主持人张泽枫前来助阵，担任此次活动主持，帅气却不失幽默，诙谐却不失优雅，这样的听视觉双重盛宴，您一定不能错过！筑成园，依水著典，打造环京生态品质华宅远大城约76-108㎡（建筑面积）电梯洋房、约60-175㎡（建筑面积）瞰景高层花园美宅，匠心慧制，为都市精英致献乐活人生，恭迎典藏。
由中冶置业集团天津公司举办的2018中冶盛世国际广场综合体论坛暨和悦汇商户答谢会于4月3日下午15：30在中冶盛世国际广场营销中心盛大举行，中冶置业天津公司总经理刘国宁先生、天津财经大学教授、博士生导师丛屹先生和第一太平戴维斯北京公司董事熊志坤先生、优帕克北京优融科技信息有限公司执行副总宁楠、SALSA莎莎智城餐饮集团总经理刘雨祺等众多嘉宾出席会议。活动开始，首先由中冶置业天津公司总经理刘国宁先生发表了欢迎辞，刘总还从中冶置业的全国战略布局谈到中冶深耕天津、为提升天津城市风貌、引领居民新生活方式所做出的努力与企业理念，刘总还释放了2018年中冶即将在新八大里地块推出4万平米自持商街——和悦汇。接着由中冶置业天津公司副总经理王辉先生对文化主题商街的业态及未来规划作出了简要的介绍。在综合体论坛环节，丛屹教授发表了关于“综合体经济对区域贡献，乃至对整个城市经济的贡献，创新文化主题商街引领天津新消费”的主题发言。发言中，丛屹教授结合了两会中提出“积极扩大消费和促进有效投资”，城市综合体可以引领中国居民消费能力的持续提升，消费结构向高端化、个性化、服务化的升级，并为当下发展超大经济综合体提出了重要意见。而熊志坤先生则在发言中对标来福士、华贸等综合体特点、现状和发展，深刻剖析了优质地标级综合体项目中的写字楼所具有的天然优势及未来价值。另外，宁楠先生介绍了国内长租公寓的发展趋势，以及优帕克首进津门选择与中冶置业合作的初衷，并为广大投资者介绍了优帕克长租公寓的服务模式及收益价值等。最后，SALSA莎莎智城餐饮集团刘总则就地段优势和差异化定位为特色商业赋能的角度进行了发言，获得了在场人员的一致好评。中冶置业2015年首进津门，德贤公馆品牌形象获得了社会各界的一致好评，2018年中冶推出自持4万平米和悦汇商街，品牌华丽升级为中冶盛世国际广场，在售产品涵盖57-77㎡精奢公馆、52-84㎡创意YOUNG SOHO、七里坊27-280㎡临街黄金现铺、5A级企业总部写字楼，整体项目以中冶自持的4万平米商业街和悦汇为核心，打造一站式都会繁华便捷生活圈。天津中冶·和悦汇商业面积约4万平米，雄踞河西区新八大里区域，以“漫步式人文生活会客厅”为理念，以餐饮美食、精品零售、儿童亲子、特色文化、配套体验5大核心业态为主，商街引进了星巴克、必胜客、SALSA莎莎智城餐饮集团、星美影城、优适健身、多派少儿艺术培训中心、人人乐旗下高端超市LE SUPER等涵盖衣、食、住、用、教、娱全业态消费，将社交化、家庭化、人文化的消费方式融入到商业中，以服务于新八大里10万人群为核心，辐射周边3-5公里百万人群。同时为进一步打开文化艺术的开关，天津中冶·和悦汇以文化创新为立足点，将历史传统与当代审美相互融合，汇集文创品牌、特色美食、创意商品、精品手工艺等多方面业态，通过艺术展、文化市集、讲座、手工作坊等各类活动，开启思考与想象，激发生活的灵感，打造全国首座以天津城市文化为主题的文化街区。本次活动成功举办，各界嘉宾探讨了城市新地标级综合体的发展趋势，为天津城市、河西区的综合体经济把脉。聚首中冶盛世国际广场，开启天津城市综合体新格局，演绎一座城市综合体的新时代！项目详询：022-.
福晟集团天津区域营销总监张军冰封的天津市场似乎也要跟随春天的脚步而升温。楼市传统淡季的一季度刚刚过去，长达半年之久的停工期也在3月刚刚结束。在市区没有新增供应的背景下，环城四区和远郊区成为天津楼市的主力军。长期以来，天津作为京津冀一体化下的重要分子，加之与北京地理位置的邻近，天津曾一度成为承接北京产业的不二选择。尤其在户口、教育优势的加持下，天津楼市甚至被称为“北京房价风向标”，这也是位于京津两地间的武清、宝坻等地成为房价飞地的原因。相比武清、宝坻等已经被地缘性客群热炒起来的区域概念，位于静海的团泊湖似乎更像是一片宁静的世外桃源，资料显示，团泊湖占地约60平方公里，相当于12个西湖、8个东丽湖，蓄水量1.8亿立方米，水面面积51.3平方公里。周边的团泊洼水库是著名的鸟类自然保护区，因其水产资源及水生物蕴含极广，为各种鸟类的栖息繁衍提供了优越的自然条件，再加上丰富的地热资源，团泊湖片区就好像一个处于市区辐射范围内的“世外桃源”。然而，在宁静的自然环境背后，团泊已然成为各家开发商厮杀的战场，富力、中骏等外地“过江龙”以及天房为代表的“本地虎”，约有17家开发商聚集在团泊区域，产品同质化竞争加剧了做大份额的难度。正是在这样的背景下，2017年6月，张军从福晟集团总部调入天津任区域营销总监一职，团泊的福晟公元大第就是他此行第一“战”。拥有七年营销、三年投资经验的张军此次在天津战场的任务不轻——2018年销售额达到30亿，2020年突破100亿。这意味着今年他要完成新增销售10亿，至少要拿下两个项目才能为之后的百亿之战提供弹药。面对如此艰巨的任务，张军又将如何漂亮的打赢这场销售战役？左手拿地 右手品牌“团泊区域内有十几家开发商，怎样把产品做的不一样，跟其他开发商PK”，拥有大刀阔斧推翻旧事物的勇气和决心，军人出身的张军认为自己这个“外来的和尚好念经”。在刚刚过去的一年，福晟集团以新增土地货值排行榜位列第七而走红于聚光灯下。同时在并购榜单上，也成为与融创、阳光城齐名的房企。在迅速崛起的背后，福晟有一个宏伟的土地战略布局——H+4。H+4战略布局是指一区两湾四核心，“H”是指粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区、海西城市群三个区域，“4”则是长沙、武汉、郑州及天津四个城市，作为福晟集团发展的重点城市，天津不仅要在销售额上实现突破，还要让福晟集团的品牌深入天津人心中。湖语公园，作为福晟集团在团泊区域收购的第一个项目，面临着前开发商的诸多遗留问题，在延期两年后，终于实现交房。张军前赴团泊项目后，开始重新对小区进行园林翻新，树立品牌物业，让业主从绝望中看到希望，并欣喜的送给福晟集团多面锦旗，“品牌建立的过程很漫长，但这是必须经历的过程”，当兵的经历让张军有股不服输的劲头。“刚到天津时，很多当地人跟我说，听过钱隆学府，但是没听说过福晟”。这一点让张军深刻意识到要想在天津做大，福晟集团需要打造自己的品牌形象。在张军的营销经中，四个关键点决定是否能够成为一名优秀的营销人。一是心态、二是态度、三是习惯、四是细节。借助自己七年的营销经验，张军希望能让团队快速成长。“我做销售的时候，每天都会喷CK香水，打啫喱，对外形的要求比较高”，坚信细节决定成败，张军努力将案场每一位销售都塑造成精英，品牌的打造不光是通过摇旗呐喊的声势，每一位员工，每一次出街的产品才是形成口碑的长久动力。土地拓展的任务对于“飞虎队”出身的张军而言，无疑是轻车熟路。2015年，整编300多名队员，由福晟集团董事局主席潘伟明带队的“飞虎队”，2年内发展成为10支大队，获取107个项目。可以说，近两年福晟集团之所以名声大噪，“飞虎队”功不可没。“我们做投资拓展的同事一年到头飞过的里程可以绕地球好几圈，不是在飞机上就是在谈判桌上。”尽管有“飞虎队”经验傍身，但张军清楚的意识到，要想拿地，就要尽快融入天津“圈子”，“我喜欢跟各种各样的人聊，虽然来天津的时间短，但已经认识了很多人。”提及自己在福州的一次收购经历，张军记忆犹新。“那时结交了一帮搞工程的朋友，他们认识开发商，有一次提前知道某个项目的开发商资金链出了问题，有了收购的可能”。最终张军以远低于市场的价格收购了这个项目。“飞虎队”的经验让张军意识到一点：多交朋友，广结善缘，关键时刻能打开新的局面。未来福晟集团将瞄准武清、宝坻、静海、滨海新区等地区。抓住每一次土地机会，以土地带动品牌，用品牌带动营销，伴随福晟集团巨舰的扩大，福晟在天津势必也会成长为一股不容忽视的力量。营销，营销，有“营”才有“销”“福建人很喜欢面宽很大的客厅、北方的阳台都是包在里面、南方由于没有外保温所以造价要比北方低”。在福晟集团十年，从一线销售到投资拓展，再到如今亲自操盘，张军对于产品有着自己的理解，“照搬硬套死得快”。在以高层为“快消产品”的团泊区域，250万基本是别墅客群的心理价位天花板，聚合了高层、洋房、联排、叠拼、合院全产品矩阵的公元大第，要想拔得头筹需要独家“杀手锏”。“院前不光是一排草地，要有精装小院”，善于打破陈规者才能除旧立新，张军力求让产品避免平庸，做出高潮，毕竟要在17家开发商环伺的团泊湖想要杀出一条血路不是一件容易的事。“接下来要推出的法式合院别墅及洋房项目，一定会让市场惊艳”，张军对即将面世的公元大第信心满满。对于产品规划，福晟集团有一套严格的流程，由区域报给集团，集团给予支持，对当地客群、市场分析后提供一份报告，包括面积、户型、产品类型和特色，如何做出去化最快的产品，进而指导各个区域的规划。市场有大小，营销人需要考虑的不是天气的好坏，而是根据天气做出应对方案。张军举例，在天津津南区，即使其他售楼处相对冷清，福晟集团打造的钱隆学府项目依旧有大量客户持币待购。其中的秘密是运用激励政策，从渠道、活动、产品推广全面直抵购买人群。“营销，营销，有“营”才有“销””，张军认为“营”是策划，是创新，做好了“营”的工作，“销”自然不用担心。当初张军进入福晟集团的第一位导师，也是现在福晟地产集团副总裁--叶秋莺女士，2013年集团调张军去外区域负责项目的时候就曾对他说过一句话，“先做人再做事”。同时，福晟集团董事、执行总裁--何建华先生，在张军负责外区域项目的时候也曾对他说过一句话，“细节决定成败，态度决定一切”。从福建到天津，从津南到团泊，战场不同，但战士张军却一直谨记着两位导师给予的指点，坚定不移的紧跟集团方针不断砥砺前行，用细节把控战略，用态度影响团队，开启福晟集团天津区域全新营销年，打赢团泊“战役”，实现津门辉煌！
展示自我，要趁早！3月31日，武清区幼儿艺术节在龙湖·盛世华府营销中心拉开帷幕，为爱艺术的孩子们提供一个可以施展的舞台，也为全武清人带来一场极为精彩的视觉盛宴！龙湖·盛世华府，始终关注孩子们的成长和艺术文化的培养，并一直为此付诸行动！此次打造的比赛，对孩子们的艺术成长意义重大，一方面可以激发孩子们对音乐的兴趣，另一方面孩子们可以在这里交流、学习、提升。此次比赛为幼儿艺术节系列活动的第一场“儿歌专场”。参加比赛的“小歌手”均是来自武清区各大、中型幼儿园，和早教机构的小朋友，经过老师、家长们赛前的指导，以及小朋友们的反复练习，可以说每一个节目都是用心之作！上午十时，非洲鼓演奏的《小宝贝》拉开了本次比赛的序幕，热情的鼓声一出场就成为了全场的焦点；随后的诗朗诵《会唱歌的春天》、小合唱《爸爸妈妈听我说》，更是将孩子们的童心、童趣表现出来；舞蹈《光头强》、《爱上幼儿园》及《小跳蛙》，“小小童星们”在歌舞中完美的展现自我，彻底点燃了现场气氛，现场观众和家长们不由自主地为选手们鼓掌叫好，好戏连台让人直呼过瘾。整场比赛在优美的旋律和欢快的节奏中进行，纯真的童声、自信的台风、甜美的声音……“小歌星们”倾情演出，让心中的梦想与舞台上的音乐相得益彰。孩子们年纪虽小，但是表现的不输成人，在座的家长们和每一位到访的来宾都被他们的精彩演出而吸引，如潮水般的掌声数次响起。孩子们的演出精彩，龙湖·盛世华府的生活同样精彩！活动过程中，众多来宾都表现出对龙湖生活的极大认可和期待，并向置业顾问详细咨询相关信息！龙湖·盛世华府，武清区，友谊旁，邻双校，建筑面积约86-150㎡全明准现房，恭迎您莅临品鉴，期待与你共同开启龙湖幸福之旅！武清区幼儿艺术节系列活动持续进行中，我们期待4月14日，幼儿艺术节 “舞蹈专场”的精彩呈现，也等待您的到来！了解更多龙湖精彩活动，可扫码了解↓
近日，国际名导斯皮尔伯格的一部院线大片《头号玩家》引爆了各大舆论平台，而在天津住宅领域也惊现了一大批资深玩家，“2018 · 龙湖与伙伴们的N次聚会”龙湖业主年系列活动趁着三月的无限风光，向天津龙民和广大置业者接连献上惊喜大礼，用一场场精彩纷呈的互动体验让“头号玩家”不断涌现！儿童职业体验现场三月初，适逢春暖花开，正是春游的好时节。天津龙湖用一场亲子欢乐行，为龙民准备了不一样的春游体验。天津龙湖特别联合少儿职业探索乐园希乐城，首度将风靡全球的“儿童职业体验”加入天津龙湖业主年系列活动。参与者只要扫二维码在线报名，就可以领取全场通玩的亲子套票。为孩子带来职业扮演的乐趣，为小朋友提供了解天津文化的平台，最为重要的是，为家庭互动和子女成长打下了良好的基础。小龙人戏剧艺术节不止如此，天津龙湖始终关怀着“小龙人”的健康成长，三月中旬再度开启“小龙人戏剧艺术节”系列展演活动，《灰姑娘》、《仓颉造字》、《小龙女捉妖记》三场经典剧目接连上演，吸引了新老龙民以及来自津南区幼儿教育的数百名家长和小朋友，引人入胜而不失童趣的情节安排，奇幻巧妙的灯光效果，加上专业演员用心的表演，向孩子们传递出积极和乐观，在孩子心中埋下智慧与善良的种子。小龙人戏剧艺术节小龙人戏剧艺术节，不仅丰富着广大龙民和小龙人的文化生活，更为亲子相处和娱乐提供难得的机会，藉此回馈置业者与城区居民的支持与关注。在观赏过程中，孩子通过共情丰富自己的情感，更能锻炼逻辑思考和情感理解的能力，孩子们在故事里体验善与恶、宽容与惩罚、勇敢与怯懦等真实情感，对孩子们表达自我、认识和感知世界起到积极的作用，收获了作为家长的龙民们广泛的认同与赞赏。南开大学新校区效果图天津龙湖“善待你一生”的理念不止贯穿于品牌文化体系之中，更体现在社区开发和运营的方方面面。龙湖·天宸原著与天南大为邻，置身于13所高等学府的文化浸泽，高素养人群聚集为孩子营造出良好的成长环境，加之图书馆、文化中心、体育中心等文体设施，让更多家庭受益于浓郁的人文艺术氛围；社区中规划六大主题园林，绣球堂淡雅怡情，玫瑰乡绚烂迷人，杏梅苑清新傲立，海棠园富贵似锦，樱花谷横跨东西梦幻弥漫，加之幽径行道间的景观小品，一年四季为居者献上美的感受；适合不同年龄的儿童探索乐园，约22米的超长滑梯再添趣味，戏水池、轮滑场、小木屋等拓展装置为孩子们带来欢乐的童年。龙湖·天宸原著“2018业主年”已经正式启幕，有趣又有料的主题活动正在紧张筹备中，期待龙民们热情参与，四月再续别样的精彩！目前，龙湖·天宸原著建筑面积约85-125㎡墅境洋房准现房火热发售中，仍有少量户型可供选购。50-100㎡临街商铺同步发售中，欢迎致电预约看房022-。了解更多天津龙湖的精彩业主活动，请戳↓
3月31日，备受瞩目的华润年度城市封面力作终于揭开神秘面纱，全球第五座昆仑首次公开亮相天津水游城外展，活动现场人声鼎沸，现场气氛异常热烈。昆仑式生活宣言携精致下午茶，演绎优质生活方式，御鉴城市无限可能。2018年天津再发力，敬献华润第五座昆仑作为万亿央企华润品牌旗下综合实力地产品牌华润置地，始终坚持“品质给城市更多改变”的品牌理念精耕天津沃土多年，同时在2018年中国房地产百强中位列10名。此次亮相的昆仑新著是继续北京、沈阳、太原、徐州昆仑御之后，敬献天津的全球第五座昆仑，更是昆仑人文精神的高度淬炼与品质传承。昆仑之上登峰视野，铭刻时代地标昆仑新著择址北中环，京津冀一体化协同发展主轴与龙门东道重点发展带，京津塘路高速畅达京津冀，三横三纵立体交通15分钟极速市内六区。华润中粮两大地产旗舰品牌重磅打造约10万㎡商业，打造多元化都会体验街区，填补区域商业空白。独享滨河公园景观带与市级苗圃公园，醇美滨河生态大境跃然眼前。纯粹奢适三居四居毫厘工程细节，呈现世界宅邸人居范本，为天津再造一座人居城市地标。昆仑式生活宣言，体验非凡颠覆想象日上午，华润昆仑新著与美好如期而至。水游城品牌接待中心现场人头攒动气氛热烈，众多市民齐聚驻足一睹华润昆仑真颜。作为首次亮相，华润外展现场用心满满见微知著，原木山脉雕塑回归自然生态，优雅低调气质与昆仑精神相得益彰。作为全球瞩目的城市人居范本，昆仑系“100%坚守初心”生活主张迭代传承。#2018年昆仑式生活宣言#为生活发声，精心定制的限量版昆仑下午茶为市民倾情送出，开启美好生活序曲，实力演绎昆仑高端居住生活方式。
【天津恒大御景半岛】建面约116m?瞰景高层、建面约127m?舒适洋房，首期3万起，收官钜献！恒房通上线，推荐客户成交享额外98折优惠再减20000元，老业主推荐成交3
3月26日，港股上市公司融信中国发布2017年年报，根据数据显示，公司去年全年实现营业收入303.41亿元，同比增长166.82%；实现毛利50.240亿元，同比上升118%；净利
【龙湖·紫宸】建筑面积约125平湖景洋房，火爆热销中！尊享清雅玉兰园，拥揽海河灵韵之中央水系景观，全城抢购一席难求！
3月20日-21日，一场创意无限的事件性营销活动席卷了天津地产圈，龙湖地产“龙小湖”萌萌出动，带着一份份特殊准备的礼物，纷纷送至天津媒体人手中，迅速点燃了送“旺”热潮，同时该活动的巧思和诚意也纷纷受到业内人士的称赞，这就是由天津龙湖一手策划的“狗年没有难啃的骨头”品牌活动。龙小湖整装待发，正预为大家送祝福本次“狗年没有难啃的骨头”活动，恰是正应汪年送旺的好兆头，天津龙湖制作了百余份“够瘦”、“够美”、“够旺”、“够666”的饼干礼盒，历时两天往来于整座津城，从搜狐到房掌柜，从百度到津地产，天津地产近三十家知名媒体代表都收到了龙湖献上的暖心好礼。每一位媒体人在接过礼物时，脸上都洋溢着惊喜与感动，而更让人惊讶的是，天津龙湖总经理魏建亲笔书写贺卡，为津门媒体人送上了最为真挚和诚恳的祝愿。龙小湖的礼物诚意满满，接到该礼物如同接过狗年顺遂的好彩头！这场行动迅速引爆了津门媒体人的朋友圈，把这一份祝福传递给了更多的合作伙伴，对于天津龙湖和合作方而言齐心协力、团结一致意味着更大的成绩，通过双方的共同努力，会有更加美好的未来在前方等待着，更加广阔的市场亟待开疆扩土。一份巧思、一份心意，龙小湖在护送礼物的过程中见证了太多美好！龙湖地产，如今已在天津市场中占有一席之地，而龙湖却始终没有忘记一路走来的合作伙伴。去年是龙湖进军天津的第一年，正因有来自社会各界的支持，龙湖才能坚定地走过最艰难的起步阶段，并在逐渐默契的关系中缔造了一次又一次的热销传奇，这些都是龙湖与媒体人通力合作的验证与回报。为了答谢一直以来关注和支持天津龙湖的媒体人，龙湖特别策划了一场“狗年没有难啃的骨头”回馈行动，向天津龙湖的朋友们献上一份真心的祝福。龙小湖愿与大家一起，携手共期美好！天津龙湖“善待你一生”的理念不止融合在企业管理、公共关系之中，更体现在社区开发和运营的方方面面。正如2018年龙湖·天宸原著特别企划的“业主年”感恩行动，以多样化的主题活动丰富龙民的业余生活，回馈置业者与居民的支持和关注。龙湖·天宸原著全新的老带新政策也同步发布，推荐福利再度加码。即日起至3月31日，老带新推荐成交或二次置业，即可获得价值10000元购物卡。与朋友更亲近，和爱人更亲密，同全家人团圆在龙湖，先抢先享就是现在！龙湖·天宸原著样板间实景龙湖·天宸原著“2018业主年”已经正式启幕，丰富活动即将开启，建筑面积约85-125㎡墅境洋房准现房火热发售中，仍有少量户型可供选购。50-100㎡临街商铺同步发售中，欢迎致电预约看房022-。此外，近期龙湖·天宸原著小龙人戏剧节正在如火如荼的进行中，扫码可了解更多精彩活动↓
创立于1997年的龙湖物业，是国内最早获得香港品质保证局ISO9001国际质量体系认证的企业，也是国内第一家公开发布管理和服务标准的物业企业。20年来，龙湖物业始
3月25日，是龙湖·盛世华府“业主奢属蓝钻主题生日会”的日子，数十位3月生辰的业主济济一堂，在营销中心上演了龙湖一家亲的温馨画面！活动现场，处处洋溢着温情！气球、鲜花、饰品等装饰的蛋糕区，让每一位来宾都能感受到家的温暖，合影墙的设计，则是为了能留住这永恒的幸福瞬间！当然除了这生日必备的蛋糕，还有琳琅满目的主题甜品供来宾们享用！所谓不是一家人不进一家门，平时见过或没见过的邻里，相聚在一起俨然是相识许久的老友，互道家常，交流生活在龙湖的幸福心得！上午10时，生日会在主持人的美好祝福中正式开启，并由案场物业人员将生日蛋糕献上，来宾们和工作人员同唱生日快乐歌，每一个人的脸上都洋溢着幸福的笑容，也传递着龙湖对业主们的深情厚谊，随后饱含龙湖祝福的小礼物送到每一个寿星手上，这一刻不同姓氏的业主，都是龙湖大家庭的家人！“没想到龙湖这么用心，虽然我们大多数人都不在今天过生日，但实实在在给了我们一个大大的惊喜，这也说明我当初的选择没有错”，业主梁先生手捧着蛋糕笑着说。蛋糕分享结束后，现场还有精彩纷呈的互动游戏供来宾参与，业主朋友们化身愤怒的小鸟，射击小猪玩偶，当天无论年纪大小，都童心十足，一时间加油声、叫好声，此起彼伏！这就是龙湖的幸福生活，邻里融洽关系的写照！龙湖生日会，每月月末开启，与其说是为业主庆生，不如说是找个由头欢聚，选对了生活，每一天都可以是生日！龙湖·盛世华府，武清友谊旁的臻品住区，建筑面积约86-150㎡全明美宅，你幸福生活的开始！营销中心地址：天津市武清区友谊商厦对过（龙湖盛世华府底商）电话：022-扫码了解更多天津龙湖的精彩活动↑
2017年房企上市公司有十大未解之谜，这家公司居然占其三：1.净负债率（负债净额除以权益总额）47.7%。在实际销售过千亿规模后，这家公司凭什么能够保持如此低的净负债率?这是2017年地产上市公司十大谜团之一。2.租金收入25.9亿元，2017年当期需要偿还的融资成本34.05亿。租金收入接近覆盖当年的融资成本。全行业做梦都想实现的事，这家公司居然高标准实现了。这是2017年地产上市公司十大谜团之二。3.&平均借贷成本年利率4.5%。作为一家民营企业，借贷成本不输央企中海、华润！这是2017年地产上市公司十大谜团之三。除了三大谜团，还有两大看点：4.2017年销售额1560.8亿元，已售出但未结算的合同销售额1342亿元。换句话说，在2017年，这家公司已经提前锁定2018年的千亿销售业绩。5.核心权益后利润率13.6%。请注意，这是去除少数股东权益、评估增值等影响后，没有注水的现金净利润率。看到这五组数字，可能大家已经猜出它是谁?龙湖地产?错了！龙湖集团！刚刚改了名。荷花开后西湖好，载酒来时。3月23日，正是“载酒来时”，龙湖在香港发布2017财报。业绩发布会上，吴亚军身着干练的白底黑衣职业套装，一组荷花挂在领口，像是一串加冕的桂冠，一串由数字编织的桂冠，带着上述谜团的桂冠。▲龙湖集团董事长 吴亚军龙湖，你到底是怎么一位神奇小朋友?8年前，笔者在《证券市场周刊》公开质疑龙湖：一家房企最理想的是有龙湖的净利润率，又有万科的资产周转率，然而这是两种不同的经营战略，冰炭不同炉，而龙湖却一直试图冰炭同炉。批评之辞背后之意是：要么放弃净利润率做规模；要么放弃资产周转率要利润。实际上，这道“非白即黑”的两难选择题一直困绕地产行业。比如近年来生猛如融创，在规模面前，牺牲了利润。再比如恒大、碧桂园，都曾饱受投资者高负债批评，实现惊险的规模一跃。“非白即黑”的背后是“铅球论”和“气球论”。铅球代表重资产运营模式，个头越大（规模越大），铅球越扔得远；气球代表轻资产，可以飞得很高。如果你想既玩铅球，又玩气球，走得又远又高，难于上青天。两难背后，引出第一个行业难题——要规模还是要负债。这是地产行业的两条跑道，一条是土地升值跑道，一条是资金成本跑道。当土地升值跑过资金上升速度，房企肯定要多多储备土地，持有储备土地就意味着高回报。对上市公司的估值参考标准，土地储备就成为重要的衡量指标。这就是“铅球论”——房企要规模，就必须负债买地，土地越买越多，负债越买越重。但是，龙湖在2017年的实际合同销售额超过千亿，净负债比居然只有47.7%！为什么?凭什么?先来看净负债率公式的分母——权益总额。权益总额（不含少数股东权益）2013年是369亿，2017年翻了近1倍到706亿。如果加上少数股东权益后，2013年的权益总额是398亿，2017翻了2.7倍到1062亿。这意味着什么?龙湖的少数股东权益对总权益增加很大。换句说话，龙湖合作开发项目越来越多。可能很多人不明白，为什么龙湖合作加大，各项负债指标依然良好。我们仔细回忆，龙湖是从什么时候开始提冲千亿目标?在冲千亿之前，有一个非常至关重要的动作，你们发现了没有?大约是在2017年初，龙湖内部相关人士在非正式场合提到千亿龙湖。2017年上半年就完成一个大动作，从、2015连续三年徘徊的500亿跃升到922.5亿，同比上涨139%，完成年度任务84%。此前，龙湖一直饱受行业非议——战略保守。上面我们提到过，要么铅钱模式，要么气球模式。背后问题关键是：要么土地便宜，要么钱便宜，否则无法管理一个健康的资产负债表。土地价格越来越高，这是无法改变的事实。钱越来越便宜，有没有可能?细心的朋友发现：2016年1月，率先获得惠誉“投资级”评级，展望稳定；2016年10月，获得标准普尔“投资级”评级；2017年3月，获得穆迪“投资级”评级。至2017年3月，龙湖成为境内外全投资级民营房企。这在中国的民营企业中，龙湖是第一家，而且到目前没有第二家。获得“投资级”意味着什么?一句话总结是：全世界最便宜的钱，随便你花。1.2017年7月，龙湖首次以投资级形象登陆美元债市场，5年期，4.5亿美金，获得投资者疯狂追捧，以票息3.875%收官；2.6个月后（2018年1月），龙湖卷土重来，龙湖再次成功发行8亿美元优先票据，3亿美元，5.25年期，票息3.9%；5亿美元，10年期，票息4.5%。跟上次相比，维持低成本，更长年期。这就是房企的第三条道路：龙湖模式。也就是这一年，龙湖发力规模，扩大合作，股东权益猛增。2015年，股东权益是625亿；2016年是751亿，2017年是1061亿。并且在2017年的财报上，显示出规模和负债率的完美匹配。换句话说，龙湖多年的潜心修炼，“严守财务纪律”之花，终于绽放出“投资级”之果。严格地说，其实是龙湖式战略坚持。这个道理，任何一家房企都能想明白：1.当房子升值速度减缓，持有资产回报率降低，土地储备的升值自然就减弱。2.当土地升值速度低于资金成本，大量持有的资产可能为负。因此，房企必须调整自己的战略，从铅球模式转向气球模式，要从赚取资产升值转向赚取服务增值。房企从土地升值回报率，转向服务增值回报率。所谓增值服务，包括物业管理、商业运营，以及时尚的长租公寓。这个道理，大家都明白。但是，当市场一次次陷入冰点，一次次迎来小阳春，侥幸闯关成攻，如此反复交叉，更多人选择了“赌性”，赌铅钱球式成功。当然，凡事绝则错。土地升值速度超过资金成本时，坚持铅球模式，容易获得高回报。当房价上涨受压，持有储备土地回报率降低，甚至不能弥补持有期的资金成本时，气球模式就容易获得高回报。市场反复之时，坚持、坚守和变通之道，更为重要，绝对化则错。但是，有一样东西至关重要，即运营效率。在铅球模式下，高周转是不二法门；在气球模式下，服务效率是不二法门。很多企业意识到这一点，为什么没有和龙湖一样转型成功呢?曾经有研究机构做过测算：假设投资物业的毛租金回报率10%，净租金回报率5%的情况下，投资物业在总资产中的占比每上升10个百分点，周转率和杠杆率的降低将导致开发物业的销售额增速下降30%。因此，地产行业需要金融模式的创新来破解这个难题。总结过往的经验，有破解两招，关键是金融创新。一是传统的租售并举的传统模式。二是美国模式。美国模式不适应中国境内的房企，因此忽略。第一种模式要求轻重并举，货如轮转，住宅销售提供现金流，安全的债权融资为辅，提前布局轻资产战略。布局轻资产战略，又分为三个方向。一是选择业务线。企业要在产业链条中，根据自己的资源禀赋寻找适合自己的最优价值链，比如住宅、商场、酒店、写字楼等产品线上细分，再细分；二是商业模式创新。在运营环节上，寻找自己的效率最大化回报环节，比如在开发、招销、销售、物业管理、运营等环节上，创造自己跑赢同行的回报。三是搭建资本平台。既然是轻资产，必然要求减轻资产负担。扁担要换着肩膀扛。这就需要搭建一个足够强大的融资平台，包括债权融资平台、资产证券化平台等，在此基础上，精心准备金融产品创新。三个方向指向三个价值再造空间：一是企业自身的战略资源优化；二是商业模式的再创新；三是金融模式的再创新。8年前，龙湖就有过规划：到2014年，龙湖预计商业地产持有目标将达到200万平方米，国内运营的商业项目将超过30个，所贡献利润将占公司利润总额之15%-20%。200万平米的商业完全持有，龙湖彼时商业面积33万平方米，每年计划增加42万平方米的商业，4年共计增加167万平方米商业。8年后，最新的财报显示，龙湖已开业商场的建筑面积为258万平方米（含车位总建筑面积为337万平方米），整体出租率为95.3%。8年后，商场总销售额人民币156亿；总客流3.2亿人次。已开业冠寓的建筑面积为58万平方米，整体出租率为46.0%，其中，开业超过三个月的项目平均出租率为67.1%，开业超过6个月的项目平均出租率为91.7%。至此，龙湖以往宅开发销售为核心，商业运营、长租公寓及物业服务四大主航道业务并进的多维布局。如果把时间轴拉长，不只是8年，更是25年来的时间坚持，不走寻常路，是时间的玫瑰，是战略理性的坚持，也创造了地产行业的奇迹，打造出一张健康的资产负债表，获得了国际资本市场的认可，最终完成了一个完美的现金流闭环。龙湖的第三条道路，是轻重战略的完美结合，体现出周转率和服率增值率的双提升，背后是韧性、耐力、长跑的胜利。理解到这一点，就不难理解谜团之二和之三。为了加深理解，我们总结出如下几个指标：1.&回款率；2.&权益拿地金额/签约额；3.&融资成本/净负债率；4.&拿地额度/负债率在严格管理资产负债表的同时，不仅境外融资平台表现出色，龙湖境内的融资平台也在同步搭建，且屡创行业第一：2018年3月，龙湖将要正式发行首期住房租赁专项公司债券，创行业第一；2017年2月，龙湖成功发行房地产行业首只绿色债。……龙湖的第三条道路，供全行业借鉴。
联发·静湖1号，联发集团35载高端人居经验之大成，同时，也是集团开启全国战略以来，首个落子北中国的“1号系”作品。依托近1.17平方公里静湖水资源、近距滨河公
“新城吾悦杯”，津南区公益健康长跑，全城招募中！我们准备了很久很久，今天终于要把这个好消息公布于众，由津南区政府，天津市咸水沽新城吾悦房地产开发有限公司联合举办的“新城吾悦杯”津南区公益健康长跑，将要在这个万物苏醒的春天，正式启动报名。无论你是谁，无论你多大年龄，我们都希望你，可以跟我们一起在奔跑过程中迸发生命的活力，这一次我们用跑步，来证明公益的力量，这一次我们用跑步，来诠释生命的定义，春光无限，年轻有YOUNG，4月15日，咸水沽镇海河故道公园，“新城吾悦杯”爱心公益健康长跑等你来参加！（天津新城吾悦广场官方公众号）新城吾悦广场50万㎡城市综合体，集10万㎡主题购物中心，5万㎡主题商业街，商务写字楼，水岸华宅，叠拼别墅于一体。打造津南商、办、住、娱、购一体化的都市生活集聚地，项目东接咸水沽老城区，西临海河教育园区，地理位置优越；周边环伺天津大道，津沽公路，津岐公路等城市干道，驱车出行畅通无阻；连接城市轨道的地铁8号线（规划中），其首站就设在新城吾悦广场地下，势必为区域发展，产品增值助力。新城吾悦水岸华宅，承袭吾悦华府系列精工品质，项目目前在售户型为115-140㎡（建筑面积）经典高层，在园林设计上，完全尊重原有地形地貌，打造5大园林体系，建筑比例、空间布局更巧妙迎合了生活尺度，最大超100米楼间距，视野更胜一筹；独特人性化会客庭院，精装入户大堂，人车分流的交通设计，将便捷与自然融为一体，让业主感受无上荣耀。115-140㎡（建筑面积）水岸大宅，现正火爆销售中主题商业街即将启动，30-200㎡（建筑面积）主题街铺，不容错过营销中心地址：天津市津南区咸水沽二八线与南环路交口VIPLINE：
2017年度业绩会当天，实现最亮眼业绩同时，龙湖还官宣了一则重磅消息：“龙湖地产有限公司”拟更名“龙湖集团控股有限公司”。按董事长吴亚军的说法，将出现一个跟以前不一样的龙湖。如果仔细观察并不难发现，今天的龙湖相比过去，已经不只是别墅专家、园林大师的长相，多个变革伏笔早已埋下：地产开发仍为核心，商业运营、长租公寓及物业服务快速崛起，形成四大主航道业务多维布局，同时康养、产城等点心业务崭露头角。2020年，龙湖在力争地产销售收入达成3000亿元的同时，更提出了经营型业务收入超过150亿元的愿景，业务航道越拓越宽，连接空间与人的生意越做越大。但立志要在传统行业里，成长为未来企业，龙湖决心要做的改变更大更多。基于能力、战略视野、业务协同的设计，更名后的龙湖将深度探索及参与城市空间和服务的重构，将各个业务围绕客户数据价值、核心竞争力、品牌等层面积极协同，酝酿产生新的机遇，谋求在垂直领域的专业技术沉淀释放更大能量。更进一步，龙湖最终想达成，是把握大好时代，多方共赢未来。“基于现有业务空间场景，借助新技术更好触达客户，服务客户，更好地让盈利稳健增长实现对股东承诺，让员工得到更好发展平台和收入，这是龙湖一贯的初心。”龙湖首席执行官邵明晓说。龙湖变了吗，变得是战略格局和能力。龙湖变了吗？初心未变。图中人物从左到右依次为：龙湖集团首席执行官邵明晓、董事长吴亚军、首席财务官赵轶以下为龙湖地产2017年度业绩发布会，龙湖集团董事长吴亚军、执行董事兼首席执行官邵明晓、执行董事兼首席财务官赵轶、高级副总裁王光建答记者问实录：关于公司战略与更名：Q：今天公司发布拟更名公告，提出四大主航道业务和其它正打磨业务，是不是说明龙湖现在整体大策略是做加法？邵明晓：不是简单做加法，还是基于宏观变化，包括客户变化的调整。首先，让龙湖各业务协同更加强化；第二，让龙湖在效率、成本、用户体验和数据方面更整合统一；第三，让整个公司更加稳健，实现有质量增长。现在中国正在进行产业升级和经济转型。首先是控制杠杆，第二是不断弱化房地产投资属性，第三个是各个城市，尤其大城市都在做产业升级。这个大背景下，我们的战略方向依然是围绕房地产主业，也就是空间营造，为客户做更好的服务。当然，四大主航道业务也是有顺序的，首先，新房销售依然会保持稳健增长，因为中国城市化还远没有结束，新一轮人口流动还在进行，我们力争规模保持在前十左右。第二，商业运营，我们会持续在高能级城市去拿一些好位置的，人口密集区的地铁上盖地块来做天街。这个业务我们已打磨多年，年回报率都在6%以上。团队相对成熟，也在不断创新，再加上中国消费升级，相信会保持稳健增速。但我们会根据整体资产负债表的能力来确定每年投入量，控制好速度，这一业务如果能保持前五，就基本达成目标。第三，长租公寓，去年冠寓开了15000间，今年还会新开5万间左右。长租公寓的业务模型目前还在打磨，属投入期，基本能打平，最终目标要把它变成赚钱业务，做到行业前三。进入相对成熟期，轻资产类的长租公寓毛利率35%左右，净利润率能到12-15%，以后如果能做到15%甚至，IRR 20%以上，将是非常赚钱的生意。我们可以通过这个业务触达中国最有活力，20-35岁的年轻人，这部分客户数据对我们更有价值。第四，物业服务，一方面是龙湖品牌支撑，另一方面现在已找到盈利模式，未来规模能够保持前十，就基本符合我们预期。以上四大业务，就是龙湖主航道业务，也即战略业务。除此以外我们还会尝试创新“点心”业务，比如养老和产城，但这两个业务尚未达到一个大规模，可列入战略业务的时机，目前还在继续摸索中。Q：公司更名龙湖集团，是否是为了分拆业务做准备？吴亚军：更名是基于自身能力、战略视野和业务协同的设计，不是为了分拆，或者为了财技、估值，龙湖不太看这种机会。我们希望通过更名，各业务在客户数据价值协同，核心竞争力协同以及品牌协同上，产生新的机会，有利于我们吸附资源和人才，让龙湖在垂直领域的专业技术沉淀释放出更大能量，所以这次更名也意味未来将出现一个跟以前不一样的龙湖。邵明晓：通常理解成为集团后，下面几个板块，到一定时期可分拆掉。未来会有这个可能性，但这不是目前的战略方向，龙湖的战略是把几个业务协同和整合打通。如果每个板块都成为独立上市公司，它们之间的协同性会打折的。我们更倾向于，无论是住宅、商业、物业，还是长租公寓，四大主航道业务都是龙湖集团不可分割的战略核心资产，尽量在一个大池子里做协同。更好地服务客户，更好地让盈利稳健增长实现对股东的承诺，让员工得到更好的发展平台和收入，这是龙湖一贯来的初心。单纯的，短期的用某个业务去搞资本运作，龙湖不会做。今年龙湖提出“空间即服务”，不是说要搞全新东西，而是要基于现有业务空间场景，借助新技术更好触达、了解、服务客户。我们内部正在搭建IT基础设施系统，希望在成本、效率、体验上做更深入的数据积累，这个池子将是一个不可分割的大体系。关于财务：Q：入账毛利率有上升趋势，年销售平均单价一路上升蛮多，今年单价有没有预计，在限售限价情况下我们怎么做。赵轶：毛利率集团一直引导在25%到30%区间，2017年干得非常好，2015年到2016年两年的一些高房价项目进入协同管道，毛利率冲到34%左右。未来，我们布局的一些城市，政府或多或少有限价政策，预测这一两年，一方面管道中的项目非常不错，一方面会面临政府政策管制。我们的原则是只要达到合理毛利率，会坚持卖。未来这一两年，公司毛利率不会大幅增长，但会稳定保持在30%左右水平。关于人才：Q：去年公司高层有些人员变动，现在对于人才引进培养，这块内容是怎么样的？邵明晓：人员流动很正常，回头看龙湖过去三年、五年甚至更长，每年都会有些迭代。总体有几个原则：第一，龙湖非常尊重每个人个人发展意愿，并且给提供最好平台和机会。第二，每年龙湖也会主动做些调整。我们一直坚持内部人才培养，包括仕官生，也就是管理培训生，营销“绽放”，物业“点将”、校招生也一直坚持。现在龙湖地区总经理当中超过8个人，都是我们8-10年前的仕官生，80后，走到管理岗。所以龙湖人才迭代有非常系统化、体系化的准备，这实际跟我们业务发展非常匹配。关于投资：Q：龙湖去年销售额挺高，买地花费也涨到740亿元，今年买地目标有提高吗？去年龙湖要加大大湾区布局，可最后储备没有太多，比例上不大，请讲一下大湾区布局及未来发展。邵明晓：我们买地坚持量入为出原则，一直保持稳健资产负债表，全年净负债率保持在50%到60%之间，半年保持在60%到70%之间，当然2017年龙湖净负债率47.7%，这也是合理范围内。这么多年，买地份额跟公司增长是匹配的，去年买地花费740亿元，今年肯定还会略增一点，但不会突跳。我们还是按照既定原则，保持每年净收入20%以上增长。从意愿上讲大湾区肯定要不断加仓。但实际也不能一天就把这个区域占满。在大湾区，珠海龙湖现在已有三个项目，深圳第一个旧改项目已拿到实施主体确认，实施主体确认相当于二级市场拿到地，项目在深圳龙华区，十万平米，非常好的位置，住宅项目，同时深圳还有公开市场拿到盐田项目。广州多个项目布局，品牌影响力已建立，已有一个交房周期，客户认同感比较强。总体上，龙湖目标是要持续加大湾区投资力度，当然具体进度还要看实际。在香港已有一个项目，不会过多加仓，香港总体上是战略性布局，大湾区的一个部分，但毕竟它的周期相对长，所以我们更多集中在其他九个城市。Q：龙湖地产对新进城市是否有所考量，是否在海南、三亚有一些潜在项目推进？邵明晓：海南市场几年前确实没在我们扫描范围内。但现在我们确实有团队在海南看地，和大湾区逻辑一样，未来海南在整个中国版图上，有独特性和稀缺性，龙湖的产品和服务应该过去。还有一个非常重要的原因，我们的龙民，很多客户在问，为什么龙湖不在三亚、海口有项目。总是被问，我们干脆就做吧，我们派了个团队看项目。现在土地机会确实比较难，但我相信生意没有早晚，只要我们在那儿用心找，还是有机会。现在龙湖已进入36个城市，包括一些大城市圈周边城市。在龙湖核心管道里，目前还没落的城市包括石家庄，南宁。大湾区9个城市都在管道内。我们核心是围绕未来人口净流入城市，比如贵阳，太原我们也在看。关于销售：Q：今年销售目标2000亿元，管理层怎样考量的？邵明晓：销售目标定为2000亿元，其一是对今年市场判断，龙湖业务所在的36个城市，尽管限价存在，但去化周期都在几个月左右，客户端踊跃。再加上这些城市都加大人才引入力度，最近北京也出政策，这些城市我们坚定长期看好。从市场端，龙湖稳健增长没有问题。其二，从买地和供货情况看，今年可售货源差不多3000亿元，完成2000亿元销售是非常合适的目标。今年前两个月销售也符合预期，总销售额已经290多亿元，估计一季度会超过400亿元，龙湖一贯按照稳健节奏完成承诺。关于商业：Q：商业会在未来发展业务中占多大份额？邵明晓：龙湖四大主航道业务整体上同步推进，但地产开发还是最主要业务。从未来业务份额看，商业比重会逐步加大。未来五年，按照每年增加一到两个百分点利润占比，不会突跳式增长。我们继续坚持每年回款10%作为上限，投入在除地产开发销售以外的持有业务。关于物业：Q：2017年物业盈利相比2016年有下跌，虽然毛利率是差不多的，原因是什么？邵明晓：龙湖物业收入里非物业费收入占比，在行业里名列前茅。这得益于两三年前董事长亲自推动的一个变革：科技物业。通过增效及提升客户体验的增值服务来提升物业收入。龙湖物业毛利率20%以上，还是比较挣钱的。物业板块我们会继续培养并做大，短期没有分拆计划。龙湖物业管理规模已到2亿多平方米，从2017年开始有选择地外拓，我们会挑选与我们的客户群匹配，同时测算也能盈利的物业来接管。王光建：2017年龙湖物业外接了大约1.2亿平米，因为缴费率不高，投入也有所增加，对毛利有一定的影响。但总体来说，龙湖物业单平米的收费，以及非物业费收入占比，在行业内名列前茅。我们不会去追求过高毛利，为大家提供更好的物业服务才是初衷。尽管外接增多，我们物业管理质量没有下降，客户满意度还在持续上升。邵明晓：龙湖物业收费率一直在95%以上，在行业内是非常高的水平。在外拓接管物业后，可能会有一个滞后期，但随着收费率提高，增值收入提高，盈利慢慢会上来。物业是龙湖的核心战略资产，我们会非常小心认真地去把它做大做强，它是整个龙湖有机体的一部分，而且是用户体验非常重要的内容。吴亚军：过去三年龙湖物业花了很多时间，积淀了很多管理、技术人才，目前龙湖物业建立的系统在行业里具有领先意义，不管是软件还是硬件,比如物业云，IOT技术，员工管控与赋能等等。正因为如此他们才能实现行业的高效能，也能实现在同样的能效下提升收入和利润。虽然短期出现了因为接管培养的人才储备或者是硬件的改造投入，这些影响了当期的利润，但长期并不担心。邵明晓：我们越来越发现物业对龙湖是非常好的业务，去年物业收入20亿，未来几年增速可能会加快，到2020年会到达到60亿左右规模。龙湖商业到2020年也会超过60亿的租金收入，如果再加上长租到2020年超过30亿的租金收入，到2020年龙湖的经营型收入会超过150亿。这对公司应对未来行业变局是非常大的支撑。龙湖为什么能够成为民营房企中唯一一个全投资级的公司？评级机构是很看重经营性收入的。我们越来越意识到它对公司长远发展的重要性，这不是一蹴而就，龙湖过去多年一直坚持自己的战略，非常坚定坚决执行，才有了今天的红利。我们的资本成本只有4.5%，比去年又下降了。过去三年，在整个行业加杠杆的过程当中，龙湖可能是唯一一家没有用过非标、影子银行、信托的，我们没有用任何高成本融资的方式，非常自律，才使得今天的龙湖有这么多授信额度，这给物业的发展也创造了非常好的条件。关于创新：Q：请介绍产城、养老两个业务的发展思路。邵明晓：养老和产城，我们内部叫点心业务，它占我们份额并不是特别大。养老业务，我们在重庆开始做尝试，有一两个项目在推，现在不会对整个营运造成大影响，包括投入和收入。我们判断，真正活跃的养老客户人群，可能还得几年才能真正崛起。60后这批人进入到退休年龄时可能会是爆发期，现在肯定要做些准备。龙湖在杭州、北京、上海等高能级城市，布局了一些产城项目，也在打磨产品线，里面有很多办公，创意空间，当然还有产业内容，规模上也不大。这两个业务龙湖会持续打磨，有了好模式，发现有迅速扩大规模的机会，我们可能也会把它列到战略里面，但短期内看不到。Q：去年底龙湖跟华人文化有个合作，谈一下合作细节，以及它如何跟四大主航道业务发生关系？邵明晓：华人文化合作还在打磨过程中，有几个要点：第一，院线合作，华人文化收购了UME院线，龙湖天街跟它有合作。第二，华人文化有些IP，在龙湖购物中心内部，可做一些客户端活动，这非常有价值。第三，如有可能，我们会在一些重点城市，合作开发一些偏文化概念的产城项目，实际上就是一个组合项目，是龙湖的一个产业伙伴。
万科V盟 让“美好生活场景师”概念落地生根为城市生长提供动力 321美好新出发春天，总是和一切美好事物、蓬勃新开始有着千丝万缕的联系。在这美好的春日里，如何为客户、为城市创造一个美好开始，成为了天津万科及北方10城共同思索的主题。从2013年提出“城市配套服务商”的战略，到2017年“美好生活场景师”概念的提出，从住宅业务到现如今覆盖教育、商业、泊寓、酒店、写字楼、养老等多个行业，从为大众打造品质居所到致力打造全方位的美好生活，万科正在打造属于自己的城市生态圈，并以超强的融合性影响着城市生活，不断为城市提供生长的动力。3月21日，万科北方10城“321GO美好新出发——V盟超级狂欢日”火爆启幕！V盟平台 聚合超强资源万科V盟作为一个共建理想城市生活的平台，从客户的需求出发，整合内外优势资源，联合京东、网易严选、苏宁易购、中粮我买网等300家合作品牌，精选600种爆款产品，开辟V盟会员专场，聚合众多商家优惠，打造1折起的30万份专属区域权益，同时联手三头毛驴等商家推出阿胶糕、爆款手工皂共计20种数万份免费特权产品，为业主打造“权益+公益+活动”的美好生活圈，奉上了海量权益、福利。活动首天，20万份活动权益被嗨抢，其中iPhone内购专场、草莓采摘权益、泊寓3.21团购及0元住泊寓权益和京东网易内购权益成为最受业主欢迎的权益前四名。本次321V盟超级狂欢日，让V盟的增值服务理念深入人心，提升了客户浓度，并在媒体、行业内受到广泛的好评。全业务联动　打造全方位美好生活作为城市配套服务商，本次V盟超级狂欢日，万科的泊寓、教育、养老、商业、产业办公、户外营地等全业务齐上阵，只为万科用户打造一个全方位立体化的美好生活场景。首届V盟泊寓日震撼来袭，3月21日，泊寓联合V盟启动以“美好生活，无V不至”为主题的“V盟泊寓日”活动。0元住泊寓、3.21元抢321元房租代金券，只为城市青年带来更好的居住体验与实惠。“V盟泊寓日”打通了V盟用户增值服务平台上的服务资源和专属权益，让泊寓用户体验衣食住行各方优惠权益，以及提供青年居住人群需要的丰富社群活动。10城联动　打造“大”城市生态圈本次321V盟超级狂欢日，济南万科携手万科北方区域9个城市（北京、太原、天津、沈阳、大连、青岛、烟台、长春、石家庄），打造“大城市”生态圈，整合资源惠及10城，资源共享福利共享。联合10城，集区域多城之优势，协力助推“321V盟狂欢日”。线上打通渠道布局推广矩阵，形成同一主题下的扩大化传播。“321GO”倒计时海报，十城员工同步在朋友圈释放。济南万科V盟联合8家V盟商家，出街商家版“城市如此美好”证言海报，为城市打call。在“321v盟狂欢日”的大氛围下，万科及万科V盟强化了品牌与城市的共鸣，从客户需求出发，赢得了城市好感。互动H5点燃10城美好在活动正式开启前一周，3月14日，一个《唤醒城市美好》的互动游戏H5一经上线，就点燃了万科北方十城（北京、太原、济南、天津、沈阳、大连、青岛、烟台、长春、石家庄）的热情！每个人都可以通过写下美好小目标的方式，为自己的城市积攒美好能力值。3月21日15点活动截止时，排列第一的城市，可获得万科提供的10万美好基金，参与过城市助力的用户可以瓜分这笔美好基金！　　游戏上线一周，充分调动了所有参与城市的热情，截止活动结束时，留言数量近180000，而沈阳以16714条美好留言的数量位于第一，赢得了10万美好基金。互动H5通过强参与性的方式，社交化的传播，最大限度的激发了人们的热情，拉动更多人参与其中，增加了活动曝光量与热度。扫码查看H5线上线下配合　因地制宜打造美好场景不只在线上为10城用户打造了v盟平台送海量福利，在线下，各个城市深挖本地特色、因地制宜促进活动落地。天津、济南、石家庄、长春、烟台，为超过5000个V盟会员家庭献上了免费嗨玩草莓采摘节的特权。天津V盟，向“莓”好出发，和V盟一起去踏青活动，3月21日15:30火爆开启，半小时内，即有100个家庭报名参与。现如今，万科既是“城市配套服务商”，又是“美好生活场景师”。作为“美好生活场景师”，万科所要做的就是“以人为本”，关注不同客户的多变需求，成为美好生活需求的提供者和服务者，把美好生活从想象变成现实。作为“城市配套服务商”，万科需要从多方位为城市的生长赋能，为城市的美好继续努力。未来，万科将不断创新，不断自我完善，为客户营造更多美好，为城市创造无限可能！
以“品质+资源”为驱动实现有质量的增长，北大资源走出有自身特色的创新发展之路。
龙湖地产2017年核心净利增25.9%至人民币97.7亿元投资性物业租金增35.6%至25.9亿元 净负债率低至47.7%香港，日–中国领先的房地产开发商之一龙湖地产有限公司（「龙湖地产」或「集团」，港交所股份代号︰960）公布集团截至日止年度之业绩。主要财务表现：-&2017年签约额同比增长77.1%至1560.8亿元（人民币，下同）。-&营业额720.8亿元，同比增长31.5%。其中，投资性物业租金收入25.9亿元（不含税收入），同比增长35.6%。-&归属于股东的净利润126.0亿元，减除少数股东权益及评估增值等影响后之核心净利润97.7亿元，同比增长25.9%。毛利同比增长53.3%至244.4亿元，毛利率为33.9%。核心税后利润率为18.3%，核心权益后利润率为13.6%。-&集团净负债率47.7%，在手现金267.6亿元。-&综合借贷总额774.0亿元，平均借贷成本由年利率4.92%降至4.5%，平均贷款年限5.92年。-&每股基本盈利2.17元，剔除评估增值等影响后之每股核心盈利1.68元。董事会建议派发末期股息每股0.473元，同时建议派发创业二十五周年特别股息每股0.085元，计入中期股息每股0.20元，全年合计派发股息每股0.758元，同比增长62.7%。2017年签约额1560.8亿元再创历史新高分红比例升至核心净利润40%2017年，中国房地产市场呈价稳而量升之态，销售金额和面积双双再创新高，龙湖地产积极把握市场机遇，实现签约额1560.8亿元，同比大增77.1%。销售单价15352元，同比增长4.9%。分区域看，2017年环渤海、长三角、西部、华南及华中区域，分别占集团总签约额的32.2%、31.8%、23.5%、10.7%及1.8%。集团营业额720.8亿元，归属于股东的净利润为126.0亿元，减除少数股东权益、评估增值等影响后的核心净利润为97.7亿元，同比增长25.9%。毛利同比增53.3%至244.4亿元，毛利率33.9%。集团核心税后利润率由上年同期的15.6%上升至18.3%。核心权益后利润率为13.6%。分红比例升至核心净利润的40%，并建议派发创业二十五周年特别股息，每股0.085元。集团物业发展业务实现营业额674.6亿元，交付物业总建筑面积550.2万平方米。2017年，集团已售出但未结算的签约额为1342亿元，面积852万平方米，为集团未来股东利润持续稳定增长奠定坚实基础。坚持聚焦高潜力城市群全国化布局拓至33城集团秉承态度积极、决策审慎的投资风格。同时，顺应物理距离迅速缩短的都市圈、城市群发展逻辑，积极部署。期内以合理价格成功新增76幅土地，拓展7个新城市，既覆盖深圳、香港等一线重镇，亦拓展至合肥、保定、福州、嘉兴、珠海这类环都市圈主力城市。至此，集团覆盖城市增至33个，全国化布局进一步拓展。项目获取的区位既聚焦一二线城市，也围绕都市圈内城市群适度下沉布局，单项目的开发规模也控制在适当水平，为提升集团可售物业的周转水平奠定良好基础。2017年，集团新增收购土地储备总建筑面积为2023万平方米，权益面积1149万平方米，平均权益收购成本每平方米6445元。按地区分析，环渤海地区、长三角地区、西部地区、华中地区、华南地区及香港地区的面积，分别占新增收购土地储备总建筑面积的30.0%、28.8%、22.6%、10.9%、 7.4%、0.3%。截至2017年末，集团土储合计5458万平方米，权益面积3900万平方米。投资性物业租金增35.6%至25.9亿元长租公寓14城开业运营集团一如既往坚持稳步投资持有物业的战略。目前集团的投资物业主要为商场，已成功打造「天街」为代表的旗舰品牌。除商场外，满足年轻客群品质租住的新业务长租公寓「冠寓」也已成功跻身市场前列。2017年，集团投资性物业不含税租金收入25.9亿元，较上年增长35.6%。其中，商场、冠寓及其他租金收入占比分别为?97.7%、1.5%和0.8%。龙湖的“天街”品牌，经过多年锤炼，已成为业内颇具影响力的商业地标。在2017年，五座天街如期亮相，出租率及开业率均高达95%以上。截至2017年底，集团已开业商场建筑面积258万平方米，整体出租率95.3%。主要在建的商场为14个，分布于北京、成都、上海等重点城市，合计在建面积为145万平方米。为满足人民群众过渡性、阶段性住房需求，更着眼于「租购并举」长效机制的建立，各级政府大力支持住房租赁市场的发展。集团积极响应，其「冠寓」以出众品质迅速发展，截至2017年底，冠寓已在北京、上海、杭州、南京、重庆、成都等14个一线及领先二线城市开业运营，全国累计开业1.5万间，已开业冠寓的建筑面积为58万平方米，其中开业超过六个月的项目平均出租率为91.7%。境内外评级机构一致授予投资级平均借贷成本再创新低龙湖地产潜心打造扎实财务盘面，坚守高回款率，愈加纯熟的多渠道、低成本融资能力更进一步凸显优势，为集团在行业波动中始终掌握主动奠定基础。期内，穆迪调增公司主体评级至Baa3，龙湖成为境内外评级机构一致授予投资级的民营房企。报告期后，惠誉将公司的长期发行人违约评级、高级无抵押债券评级及未到期高级票据评级由「BBB-」上调至「BBB」，公司实力再受资本市场认可。2017年7月，集团成功发行投资级美元债券，融资规模4.5亿美元2022年到期，3.875%的票面利率创龙湖地产海外发债新低。境内，集团也积极利用多渠道优势，发行40.4亿元绿色债，固定利率介乎于4.4%至4.75%之间，期限介乎于五年至七年；发行中期票据20亿元，固定利率介乎于4.8%至5.0%，期限介乎于三年至五年。借此，集团的平均借贷成本进一步降低至年利率4.5%，平均贷款年限5.92年，达到历史最优水平。集团综合借贷总额774.0亿元，净负债率47.7%，在手现金267.6亿元。报告期后，2018年1月，集团成功发行8亿美元投资级优先票据。其中，3亿美元，5.25年期，票息3.9%；5亿美元，10年期，票息4.5%。3月，集团成功发行全国首单住房租赁专项公募债券，总金额30亿元五年期，产品票面利率定为5.6%，融资渠道进一步拓宽。四大主航道业务并进把握空间与人的生意全域展望未来，中国经济向好，行业站稳规模高位同时仍将持续发展。另一方面，监管从严成为常态，长效机制逐步建立，行业正在面临变革。预期2018年中国房地产市场将延续「房住不炒」的决策逻辑，差别化调控，并进一步建立健全调控长效机制。而产品力、运营能力和持续发展能力出色的企业，更能在新一轮复杂格局中胜出。在此形势下，龙湖地产坚持多城市群布局，在以客户为导向、提升规模的同时，谨慎对待各城市及各细分市场，多维发展；从集团各体系着手，深度解读城市、精准投资、柔性运营、精益建造，通过精准的客户研究及产品定位来促进销售。龙湖地产将积极销售，保持适当规模优势。2018年，集团在售主力项目将达到111个，其中50个为全新项目，47个项目将推出新一期新业态产品。产品将涵盖刚需、改善型、商业经营等不同细分需求的客户，并根据市场需求调整不同产品和业态间的比例，力求在调控的市场环境中精准定位、达成目标。龙湖地产还将继续坚定投入商业地产和长租公寓两大经营型主航道业务，保持租金收入不断增长。同时，面对激烈的土地市场竞争，公司既坚持聚焦，在一、二线城市及其都市圈内挖掘机会，又适度下沉布局，把握城市群发展机会。年初至今，已新进南昌、郑州、南通3城。在行业集中度进一步提高，竞争多元化的市场格局中，集团坚持稳健的财务管理策略，继续保持公司优质的财务状况和负债率水平，通过外部合作及二级市场收购等方式，控制拿地成本、减少资金占压。同时，拓展多元化融资渠道，优化债务结构，拉长账期和降低成本，令集团财务结构更加安全和稳健。目前，龙湖地产已形成住宅开发销售为核心，商业运营、长租公寓及物业服务四大主航道业务并进的多维布局，既依托现有运营优势，也兼顾细分领域的演进，努力把握空间与人的生意全域。同时，更将利用大数据、新技术主动变革，不断刷新组织肌理，力争在房地产这样的传统行业，生长出未来企业的格局与能力。
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即将启幕的天津天安象屿智慧城项目作为天安中国和象屿地产强强联合共同打造的诚意之作，坐拥大空港180万㎡时尚智慧之城，即将闪耀登场。建成后不仅将成为天津东?
天津恒大帝景坐落于海河北岸一线河畔价值地块，天钢柳林城市副中心旁，约11万㎡低密水岸宜居城。大手笔规划6万㎡湖景园林、5.3万㎡综合商业、5000㎡幼儿园、托老所。国家一级资质金碧物业，黄金十字交通，完善醇熟配套，生活繁静兼得，人生从容有度。天津恒大帝景1、3号楼约234㎡（建面）户型，均价42000元/㎡；2号楼约275㎡（建面）户型，均价42000元/㎡。瞰景高层6号楼约129㎡（建面）、约170㎡（建面）在售，均价42000元/㎡。16、17、18号楼5层到顶电梯洋房约142㎡（建面）在售，均价49000元/㎡。尊享热线：022-
【恒大翡翠华庭】建筑面积84-87平瞰景高层，即将面世，敬请期待。小资时代的大生活！天津东部，东丽湖畔生态社区。购房请认准恒大集团。户型方正，南北通透，尽享舒适生活！立体交通路网，津东生活圈，恒大世博中心多样配套，畅享时尚都会生活。大型实景园林，享受鲜氧生活。看房预约电话022-
天津恒大御景湾择址于津北丰产河畔，打造惬意河居社区，换新家享大配套，早春特惠，分期付款首期11万起，回馈津门，建筑面积约109-133㎡瞰景高层，醇美河景，生态宜人。多维交通，畅达全城。国家一级，金碧物业，给您贴心的服务，舒适的生活。暖春伊始，万物复苏，多重好礼享不停，周末整点大抽奖，即抽即送嗨翻天,错过再无。
【恒大御景半岛】京津唐之间，精筑水岸观邸！约116㎡瞰景高层、约127m?水岸洋房，日日观景?时时风情?寸寸光阴！分期付款，首期3万起，收官钜惠！详情咨询：022—。
临空港、全配套、大湖景、优园林，恒大名都七年磨砺造就醇熟大盘。六层电梯洋房让置业者尽享舒适生活！超十万平米园区内全为叠墅产品及六层电梯洋房产品，优美园林、温暖春日阳光无障碍享受！建筑面积约80-108平米高舒适度两室户型和实用三居，精致空间收纳您幸福生活，为您留住这一碗汤的温暖。预约热线：022-
绿氧小镇项目位于天津市津南区辛庄镇津沽公路上，为临街项目。项目产品为40年产权公寓、商铺。整体21层到顶，1、2号楼底商及裙房（四层）、3号楼底商（2层）、及1拖2底商项目目前已竣工。日售楼处开放，均价待定。
蘭栖墅建筑面积30304平方米，纯联排别墅现房社区目前在售，总共90户，蘭栖墅32、39—41号楼在售，主推面积为298、360、404、540平方米法式联排别墅，590万元/套
碧桂园听湖坐落于武清区下朱庄天和城内，周边交通便利，环境优美，生活配套齐全。项目采用意大利托斯卡纳风格，打造异域风情的低密社区。
沽北壹號一期16.6万平方米，二期43.4万平方米。一期由5栋8到11层到顶洋房6栋27层到顶的高层和部分临街商业组成。
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【恒大御景半岛】京津唐之间，精筑水岸观邸！约116㎡瞰景高层、约132m?水岸洋房，日日观景·时时风情·寸寸光阴！首期三万起，收官钜惠！
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恒大名都六层电梯洋房让置业者尽享舒适生活！超十万平米园区内全为叠墅产品及六层电梯洋房产品，优美园林、温暖春日阳光无障碍享受！
天津恒大帝景1、3号楼约234㎡（建面）户型，均价42000元/㎡；2号楼约275㎡（建面）户型，均价42000元/㎡。
路劲太阳城时光里（皓林园）清盘特惠，部分特价房源88折， 121-138㎡全明通透三居，席位有限，先到先得！路劲太阳城第九季（皓阳园）二期在售户型丰富，面积区间为74-143㎡的全明通透2-3居，其中3#、4#、11#主推74、87、90平㎡（建筑面积）两室户型；央景楼座16#、17#主推119、143㎡（建筑面积）三室，致敬城市中产改善客户。路劲太阳城鼓励使用公积金贷款。
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恒大集团实力保障，高品质高性价比成熟宜居社区，自贸新区价值高地，无理由退房置业无忧。10万㎡双湖园林、会所、影城、商业街完美呈现，自贸新区空港百万平繁?
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项目已于3月19日盛大亮相，目前已进驻7大外展进行蓄客。
天地源欧筑90㎡-150㎡电梯洋房现房在售，购买有优惠。
海河金茂府目前1、2、4、5号楼在售，1、2、5号楼30层到顶，4号楼为26层到顶，2梯2户，185、212平米大户型在售，均价60000元/平米，预计2020年非毛坯交房。
天房领世郡产品为洋房及别墅，洋房精装交房，预计3月底河西区珠江道接待中心开放，详情请咨询销售热线。
沽北壹號，中佳盛布局京津冀的精工之作，沿袭新中式建筑风格，划定55万方新中式高品质生活场域，为滨海再添巨著。
网易还拥有超过100款移动应用产品，八个大类产品布局，60余大王牌频道，产品竞争力极强。网易房产，作为网易大王牌频道的王牌，设置布局原生营销、大数据营销两
项目倾力打造20万㎡欧陆风情园林，因地制宜规划设计精致园林小品、景观植物、喷泉、跌水、休息亭、亲水平台等众多景点，完美演绎了欧陆古典的浪漫风情。
天津恒大名都（建面约）80-180㎡电梯洋房，在格调空间里演绎幸福的人生。在天津恒大名都就能遇见！恰是家境正好时，天津恒大名都电梯洋房实景呈现收官在即，全?
恒大帝景大手笔巨资规划5.3万㎡临街商业综合体，令城市繁华生活下楼即可享受。雅致的咖啡馆、悠闲的茶社书吧、一站式娱乐休闲配置，满足您的日常消费需求和社交?
2016年龙湖地产正式入驻天津，聚焦城市发展潜力板块，为百姓筑建高品质卓居，对细节和品质的魔鬼追求让业界和业主十分钦佩。时值2018新年伊始，为感谢大家的支持
天津龙湖携旗下全线项目共同举办了“欢剧龙湖 礼谢津门”业主答谢盛典，以一场开心麻花出品的欢乐舞台剧《婿事待发》，为寒冷的冬日注入了温暖，幸福着每一位津
龙湖商业，正是秉承着撬动城市活力的理念，首入津门，在武清构建一个并肩国际的城市中产阶层综合体。未来，必将以更加丰富多样、异彩纷呈的商业体验，开启武清全
历时十年潜行探索，实地构建的智慧人居生活体系已蔚然成型，以地产为圆心，拓展社区商业、智慧人居、房产金融三大领域，构筑智慧化生活社区，让每一位客户享受到
天津新城吾悦广场是津南区首座商业综合体项目，是商业地产运营前5强新城集团，在天津大手笔打造的高端城市配套，由现代办公、购物中心、水岸高层、商街旺铺四大
远洋琨庭作为天津焕新壹号作品，在万众期待下，横空出世。项目以WELL为标准，从设计、选材到施工每一道工序均以WELL的102项健康标准为基础评测。项目开盘当日即
新城·樾风华择址北辰区新环内（在建中），叠加【京津冀一体化】【北部新区建设】【外环线拓圆】【京滨城际铁路】【京津城际提升】5大区域红利，坐享城市发展的
新城·樾风华作为区域首席大盘，建面约50万恢宏大城，容纳不同家庭的职业梦想，户户全明通透开间宽阔，多面宽朝南，让业主尊享明媚人生，社区更自有商业街、邻里
2017年是关键的一年。公司提出了“区域深耕，全国领先”的新发展战略，在这一战略思想的指导下，南征北战，新进入城市不断增加，全国扩张版图日益清晰。
天津恒大名都，空港旁，醇熟宜居大盘。优雅水岸花园、业主俱乐部、恒大影城、商业街实景呈现，天津恒大名都的生活画卷已一一展开。
2018伊始，春节也近在咫尺。回首眺望，满心得意，梦想和事业大步向前。鲜少顾及的家庭生活也是时候进一步提高了。总结天津去年的地产市场，改善型需求被大量释放，购房者对高品质生活有了更多的需求。那么新的一年，什么样的改善型高端产品才更契合高净值人群的需求呢？恒大帝景作为天津房地产市场备受亲睐的改善型高端楼盘，凭借优越的区位和城市自然资源，以及世界500强恒大集团的实力品质保障，在跨入2018年之际，无疑为购房者们解锁了对理想住宅生活的想象，引领居者开启更好的新生活。一席阔境大宅，宽享大成人生人生宽境，匹配层峰人生气度。新的一年，更大、更宽的宅邸，不仅仅是为了匹配财富与地位高度，更是为了生活从容的享受，给家人更多的关爱，容纳更多欢笑。恒大帝景建面约129-275㎡轩阔大宅，以宽境，定义尺度生活。三室、四室、五室人性化布局，生活动线合理，让家人既能拥有独立的生活空间，又可令亲朋畅享餐客厅聚会时的其乐融融。更有约4m观景阳台和大面飘窗，让室外美景增添生活惬意，居住于内，每一刻都是愉悦时光，满足您的无限想象。繁华绿意兼得，出入皆惬意对于新一年的美好生活，我们总会有着永不满足的追求，既想要在大自然中栖息，安放烦躁的心灵，也想要居于一城繁华之地，感受便捷的都市时尚生活。新年置业恒大帝景，美好的生活愿望将如数实现。项目位于天津中心城区之上、海河北岸，毗邻天钢柳林城市副中心，多维交通线路环聚，便利速达全城，更享海河一线美景资源，6万㎡欧式精粹园林，繁华商业环绕之地，拥享社区5.3万㎡综合商业、2500㎡私享高端会所、5000㎡幼儿园等优质生活配套，兼得宁静和繁华的惬意人生。此外，恒大帝景拥有自持的国家一级资质金碧物业进行管理，凭借20年800余中高端项目历练的专业经验，为每栋楼配备一名管家，1对1解决生活问题，并配备一支专业的保安团队和多重智能安防系统，对社区提供24h安全保障服务，为居者的品质生活保驾护航。恒大帝景，建筑面积约142㎡电梯洋房、建筑面积约129-275㎡瞰景高层，礼献津门，静候君藏！尊享热线：022-项目地址：天津市海河东路与昆仑快速路交口西侧
吾悦华府，追求的不止是自身空间尺度的舒适，更力求全方面为业主带来便捷的出行，奢享津南咸水沽醇熟配套，打造近50万方繁华商业，点亮津南中央生活。
龙湖·紫宸首批6层纯洋房一经面市即刻红透全城，目前心动价房源席位不多，分秒递。元旦小假期期间，众多来宾挤爆营销中心，均为了抓住最后机遇抢到真正的好房子
2017年，龙湖物业启动了全国性社区活动“善亲节”。比起之前以生活服务为主的龙湖社区活动，善亲节更注重物业与业主、业主邻里之间的亲善融合与快乐共享，将社区
龙湖·天宸原著项目，作为龙湖地产首进天津的开山之作，定址海教园并肩天南大，由85-125㎡墅境洋房与210-235㎡联排院墅，共同组成了独具人文关怀的高端社区。
12月31日，龙湖·盛世华府携手中国知名儿童团体“开心麻花剧宝贝”带来大型跨年儿童剧演出，一流的儿童演员参与演出，丰富的演出经验、灵动表演技艺再献震撼视觉
践行低碳环保，倡导绿色出行。“青山绿水 大美中国”——鲁能地产活力骑行、绿色植树行动天津站迎春启动。鲁能与百名绿色环保志愿者组成骑行大军在海教园共同上
从0到1是开创，而从1走向无限大，则是一场坚持不懈的探索。2017年，实地集团业绩不断攀高，全年实现销售额218亿元，年增率高达100%，爆发式的成长速度，令业界称之为“地产新物种”。实地快速发展的背后，更多源于其对人居趋势的不断探索与对极致产品力的匠心坚守。“不复制”产品受追捧自成立之初，实地一直坚持“用户至上”的原则，以生活方式定义产品，构建具有赋能性思维的生态型平台，秉持 “领趋势、跨疆域、做极致、不复制”的理念，潜心研究极致产品力与探索未来人居趋势，使得公司产品与品牌迅速得到市场广泛认可。实地在打造每一个作品的时候，一直都是秉承“为生活与环境注入持久生命力和活力”的经营理念。实地认为，只有与自然和谐共生，才能促进人与自然的可持续发展，只有对生命付诸于热爱和尊敬，才能为客户营造更鲜活、具有持续生命力的生活空间，让人与人的关系更亲密，让人们的生活被持续的幸福紧紧包围。
紧扣“先造环境再造城，先有生活再有家”的开发理念，实地每到一城都是先研究当地文化与人文习惯，然后找到与之契合相融的建筑风格与园林风格，打造每一个带有城市特色与时代趋势的理想人居作品。如实地广州蔷薇国际的立面融合兰博基尼第六元素，其园林契合东方禅意，实地惠州常春藤外立面以客家围屋为设计灵感，实地三亚海棠华著充分融合合院的规划理念，实地天津海棠雅著则以民国建筑为主等等。每一个项目，从建筑的立面设计到园林的营造，都力求做到“十年后仍能引领当地生活潮流”。智慧人居全面落地 实地让更多人熟知，除了爆发性的成长速度，还在于其身上最为独特的“智慧人居”标签。致力为人们提供智慧人居极致体验的服务商，是实地十余年来始终坚持不变的使命和方向。一直以来，实地始终心怀居者所需，持续不断地投入心血与精力去做产品研发和品质打磨，并成立专门的研发部门，围绕人的需求，形成“以家核心的温情场、以社区为载体的人情场，以城市为空间的共情场”三维智慧生态场，创造性地实现智能与人、生活的完美融合，打造真正的未来智慧人居。
实地让业界真正刮目相看的，是其早在项目规划之前就将所有智能技术提前置入，从房屋内到社区配套，每一个环节、每一个阶段、每一个模块，应用什么样的智慧场景，都有着科学的考量。在满足住户需求时，实地力求做到极致，全面应用、更加互联以及客户思维是其三大特色与优势。有分析指出，实地围绕“国际、趋势、品质、科技、美学”五大关键词，力求打造更便捷、科技、人性化的智慧人居生活，在这方面，对比其他房企，它可谓早已走在行业前面，并走出实验室实现全面落地。中国指数研究院更表示，如果说，普遍房企在智慧人居探索方面还处于1.0阶段，那么实地已经进阶到3.0的落地行动中了。市场人士认为，随着物联网、移动互联网等新兴技术的深入普及，“智慧+生活”的潮流已成未来时代趋势且不可逆，“地产+智慧”的结合是必然趋势，而随着智慧人居的日渐成熟，可以预见，实地将迎来更大的业绩增长。探索精神需求型社区消费时代升级，传统的简单配套明显已经无法满足人们的生活需求。尤其是作为居住空间的提供者，不能只专注于盖房子，还要思索居住本身。在同行还在疑惑探索之际，实地已有了自己的答案，并根据十年来对业主需求的理解和时代趋势的洞察，构建了一套独属的社区运营模型。“高品质”，是实地对社区配套设计的首要原则。这里包括了两重理解：其一在于物质层面，即质感美好；其二则在于精神层面，即思想共鸣。实地认为，好的邻里生活，应该是一个公共空间，它能激发人的思考，促进人的连接，使人们的生活充满乐趣。基于以上思路，实地构建了以“逗号便利店、家有健康服务中心、贝瑞母婴店、海绵兴趣班、社区影院”为基础的品质生活社区模式，以上“五件套”已植根在实地全国各大项目中。
但对实地而言，五件套只是其构建的“思想型社区”的1.0版本。“以后的社区商业就是两种模式，一种是满足基础生活需要的模式，一种是按照马斯诺需求原理的精神需求消费模式，我们就更偏向于满足精神消费需求的模式，看重人与人之间的关系。”实地社区运营负责人表示。图腾，则是基于此种思路而诞生，也是对社区五件套的全面升级。据了解，图腾品牌及业务将成为生活方式提案者，倡导创意文化、绿色生态、领先科技，注重精神与思想的共鸣，融入智能化产品体验升级，让人们领略惊喜、舒适、自在的精神生活。
“从整体来说，这是一个从商业、配套、生活再影响到人的思想，最后再巩固每一个人的行为，可能这是人们最终极的需求。”实地认为。而唯有打造与人额需求相契合的产品，才有在激烈的市场环境下不断向前发展的机会。花开中国，极致绽放如今，实地已在全国六大最具成长力城市群落子，辐射广州、深圳、武汉、三亚、无锡、天津、太原、中山、珠海、惠州、贵阳、遵义、六盘水、昆明等14城，把关于未来人居的构想敲打在土地上。极致前行，道阻且长。站在一个崭新的起点上，实地唯有继续秉承构筑美好生活的使命，以极致匠心的态度打造契合人们需求的产品，好产品始终是企业不断快速成长的重要支撑。
12月31日最新数据显示，2017年全年，实地集团实现销售额218亿元，同比增长100%，爆发式成长力凸显。分析认为，2017年楼市受调控影响整体走势低迷，对房企销售业绩提出较大挑战，但实地依靠较强的产品塑造能力，契合消费力趋势需求，为业绩快速增长提供了重要支撑。实地先行
&智慧人居已实现落地据了解，实地致力成为为人们提供智慧人居极致体验的服务商，聚焦人居体验的创新发展，不论是居住空间的创新与改造、高科技的社区智能集约，或是和谐人居的社区服务，实地通过关注每个个体的真实需求，为未来全新的智慧人居生活提供极致的体验服务。2017年是实地“智慧人居”从探索真正走向落地的元年，也是在这一年，实地正式开启“智慧人居时代”。动态人脸识别、智能鞋柜、智能魔镜、智能冰箱等智慧功能，已经成为实地项目的标准配置。
据了解，目前众多房企中，仅有实地真正把智慧科技落位到房子中。实地广州蔷薇国际作为实地智慧人居的蓝本之作，首度面市便引起市场关注，年内单盘月度销售额均位于广州楼市前列。房地产研究机构克尔瑞研究中心指出，相信随着“智慧人居”的全国落地，未来实地具有较强的成长能力。做极致不复制
&产品竞争力突出此外，实地坚持每到一城不做简单的规模化复制，而是契合当地客户需求打造具有引领性的独特产品，如实地广州蔷薇国际的立面融合兰博基尼第六元素，其园林契合东方禅意，实地惠州常春藤外立面以客家围屋为设计灵感，实地三亚海棠华著充分融合合院的规划理念，实地天津海棠雅著则以民国建筑为主等等。正是这种出于对每一座城市的人文特色和自然环境的尊重，以及对建筑美学内涵的极致探索的创新做法，令实地在千篇一律的模式化产品中快速脱颖而出，备受市场追捧，多盘更成为当地楼市“爆品”。其中，实地无锡玫瑰庄园全年五次开盘均实现“开盘即罄”，四季度以来，实地三亚海棠华著稳居三亚别墅月度销冠。全国布局
发展前景可期市场人士指出，随着实地在全国各地持续深耕，发展前景和成长潜力将不可估量。另外，截至目前，实地集团已完成布局华南、华东、华北、华中、西南以及海南六大最具成长力城市群，辐射广州、深圳、武汉、三亚、无锡、天津、太原、中山、珠海、惠州、贵阳、遵义、六盘水、昆明等14城，为未来实现持续爆发式增长奠定坚实基础。
日，翘首期盼中，在众多到场忠实客户的见证下，远洋·琨庭终于如约开盘热销！回顾2017，几百天的等待，远洋人不惧风雨困难，始终恪守一份初心，为天津带来革新时代人居的健康生活理念。聚焦目标，使命必达，昼夜不息的辛苦深耕积蕴出勇往直前的无畏精神，每一个日日夜夜的付出终换回此刻的荣耀绽放。当红不让，最终远洋琨庭以首开劲销15亿的成绩，冠誉滨海！千人同席，只为争藏城央一方珍壤众多慕名而来的客户早早到达现场，签到区排起长龙，等候区座无虚席，千余人的到场让远洋·琨庭的开盘现场人气到达顶峰，伴随着急切和期待，等待开盘时刻的到来。
火爆劲销，滨海新区宜居高光时刻正式选房开始之后，安静的人群瞬间涌动起来，现场充斥着紧张的气氛，客户争分夺秒的按照选房规则进行选房，紧盯自己钟意的房源，30秒内完成选房，确认房源、缴款找单、成功签约，紧张有序的完成全部流程。短短几小时时间，销控板上已经全线飘红，健康美学生活，高筑滨海新区荣光一刻。
万和系迭代之作，引领健康宜居浪潮秉承着远洋地产“健康生活家”的理念，远洋·琨庭，作为远洋首例万和系迭代高阶产品，落位滨海新区城央贵土——MSD第二大街之上，打造健康、人性化、智能化的滨海高端社区新典范。备受众多客户的瞩目与认可。
依照WELL健康建筑理念，打造健康生活家、5H健康园林景观体系，将健康纳入到建筑标准中，使琨庭产品本身拥有无与伦比的竞争力。全生命周期的户型满足生活所需，府园秘境缔