百度为啥总被嘲，腾讯阿里为什么没事？
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来源： &责任编辑:小易 &时间: 19:58:38
我的百度为啥不好用？答：百度有让因人皮制，很智能化，你可做更多个性化设置。关键在于你的设置。百度搜索为啥不能用了答：可以用的，可能是系统刚好出现问题。百度为啥查不到问：百度为啥查不到答：有两种情况第一你的问题没抓住重点编写的不够详尽第二百度现在没有相关的问题搜索词条为空
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为什么百度搜索之后会变成搜狗搜索问：本人一直都是用百度的，现在下了个搜狗浏览器，很方便，就是有一点超不...答：在百度搜索后变成搜狗的搜索原因如下：1、互联网上的数据都是互通的，百度抓取过得数据搜狗也防抓取，学路网提供内容。[ ]
【IT168 资讯】当一家公司成长到一定规模，很难被外界因素所打倒，大部分情况是自己作死。作为BAT之一的百度，其在互联网时代的地位是重要的，其思想也确实是创新的，但不知从何时开始，总是频繁传出“百度将跌出BAT”、“百度是BAT中混得最差的一个”之类的传闻，作为国内搜索引擎的代表，百度自然不会轻易被外因影响，能影响百度的一定是内因。
为什么首页设置的是百度打开后就跳转到hao123?答：这个需要安全辅助软件锁定主页现在hao123.com相当流氓，我也经常遇到这种现象，具体设置如下（以电脑管家和金山毒霸为例）：QQ电脑管家金山毒霸：其他杀毒软件大同小异就是需要锁定主页才可以防抓取，学路网提供内容。
BAT这个称呼之所以会出现，是因为在中国互联网发展了20多年之后，形成了非常清晰的三足鼎立格局，那时，很多现今的独角兽企业还未面世。百度、腾讯、阿里巴巴凭借着各自的核心业务：搜索、社交、电商，分别掌管着中国的信息型数据、关系型数据和交易型数据。
百度为啥搜不到内容问：百度为啥搜不到内容答：你好遮Vと惶97kap、、℃m山栖谷隐在山中栖身，到谷中喝水。形容隐居生活。山高水长象山一样高耸，如水一般长流。原比喻人的风范或声誉象高山一样永远存在。后比喻恩德深厚。山肴野蔌肴：熟的鱼肉；簌：野菜。指山中的野味和野菜...防抓取，学路网提供内容。既然要在BAT中分高下，自然要先从核心业务的可替代性入手。
为什么我的百度视频打不开？问：我下载了百度提示：你需要升级FLASH播放器版本至10.0+,请下载点下载了...答：浏览器播放视频.是需要外部播放器来支持播放的..你点击下载FLASH播放器.安装好了防抓取，学路网提供内容。百度的搜索引擎是全球最大的中文搜索引擎，这个搜索引擎之所以可以面世，得益于1999年底，技术出身的李彦宏带着其搜索引擎专利技术归国发展。如同所有技术人一样，当时的李彦宏同样抱着“技术改变世界”的梦想，只不过他恐怕没想到几十年之后，同质化竞品繁多的市场中，百度搜索引擎的生存空间一再被压缩。
百度新闻为什么还要点击此处查看原文答：两个原因：页面容量有限。一个页面只能呈现那么多内容，想要有足够多的信息量，往往只有通过呈现新闻标题或摘要来实现。百度是做信息聚合的，它没有做新闻的资质。所有百度的新闻都来自于其他媒体，因为资质与版权的问题，也只能阅读原文。个...防抓取，学路网提供内容。如果有一天百度的搜索引擎没了，大部分人恐怕会最先想到谷歌，这个全球PC浏览器市场排名靠前的几大浏览器都在用的搜索引擎(去年11月份，火狐浏览器也宣布改用谷歌搜索)，已经占据了70%甚至更多的市场份额。
百度软件中心，为啥这么多病毒？问：下载一个ISO工具软件，都是病毒答：可以使用腾讯电脑管家――清理垃圾功能来清除残留的注册表项方法：打开电脑管家――清理垃圾勾选清理注册表垃圾开始扫描之后，将扫描出来的垃圾清理即可防抓取，学路网提供内容。即便谷歌搜索不进入中国，搜狗也足够让百度忧伤了。搜狗CEO王小川近日表示，搜狗希望每年拿下百度2%―3%的市场份额。如果这句话成真，百度的市场未来将逐年萎缩。
关于自制酸奶的问题,怎么才能做的像市售酸奶一样好吃?褂惺惺鄣乃崮袒蚨嗷蛏俣加刑砑釉龀砑恋目诟蟹矫媸遣荒鼙冉系~~我觉得自制的吃起来很滑很香的啊防抓取，学路网提供内容。腾讯核心业务杀手锏――社交，用户基础已经达到了9亿之多，如果腾讯消失，恐怕很难找到合适的社交软件替换，并且你可能会发现，很多熟人，竟然连个电话都没留下。
服装设计怎么样?俣土蹲约旱挠判愕氖滞繁泶锬芰Γ?慈颂逅孛琛⑸杓撇萃肌⒖钍酵肌⑸?试擞玫鹊龋┎⒓...鼙呖戳艘蝗Γ?戳撕眉讣遥?鋈司醯眉依锞?煤蠖芎芮看蟮幕翱梢钥悸侨ケ狈?锩娴睦撤鹗...防抓取，学路网提供内容。阿里巴巴改变的是人们的购物习惯，电商行业的玩家倒是不少，不及淘宝丰富，索性都开始聚焦某一点，比如化妆品见长的聚美优品，海外代购见长的网易严选等，没了淘宝，你或许可以轻易找到另一家购物商城，但体验确是相差甚远。各位基于淘宝平台生存的店主恐怕一夜之间就会失业，这样的伤害是巨大的。
牙齿怎么杀神经?业难莱菀缴?凳前衙叛赖纳窬?彼篮笤俣律希?缓筇咨细鍪裁矗?庋?鼙W⊙溃??竺娴拇笱浪?裁凰凳裁矗?魈煳一崛ジ凑铮?业难莱莺苈榉常?幸豢叛莱菔撬榱撕笠黄??舻模??栏?...防抓取，学路网提供内容。除了核心业务，BAT还有什么长处?
什么动物的血是蓝色的俣?蓖耆?浅鲇谔煨裕??豢赡鼙黄渌??嘌?昂托Х隆?BR&防抓取，学路网提供内容。
在用户数前20的应用中，阿里系占5席，分别是：淘宝、UC浏览器、优酷、支付宝钱包、微博;腾讯系有十个分别是：微信、QQ、QQ浏览器、腾讯视频、腾讯手机管家、腾讯新闻、应用宝、搜狗输入法、QQ音乐、QQ空间;百度只有两个：百度、爱奇艺视频。
舌头发白是怎么回事呢??钦庵痔逯驶嵋?睾芏嗟慕】狄?嫉模??比绻???荒鼙慌懦隼吹幕埃?硖宓挚沽?透鞲銎鞴俣伎赡芑嵊胁缓玫挠跋斓摹3?酥?饣剐枰?樯芗钢制渌?纳嗤非榭觯?媚阊?耙恍┩?盼是械...防抓取，学路网提供内容。去掉核心业务，腾讯和阿里巴巴的实力依旧是强悍的!百度虽然也有很多应用，比如百度云盘、百度糯米、百度地图、百度杀毒软件等等，但可惜的是，这些应用并没有为百度带来庞大的用户基础。
语文读书笔记怎么写?蛲舅嫉摹暗头只裥粤馨土觥焙徒⑼舅嫉亩嘀中紫占膊∧懿荒茉谠缙谥斡饫锸羌俣芄唬H绻腔菇】档鼗钭牛」鼙ㄖ缴喜换嵴庋罅康乇硌锼牵...防抓取，学路网提供内容。此外，百度对人工智能的兴趣最为浓烈，技术基因的百度宣称日后将成为一家AI公司，其在语音识别和无人驾驶方面的造诣也确实是BAT三家中最强的，在2017年的投资版图中，百度在无人驾驶汽车方面的投资个个过亿，只是这项周期长，投入大的工程却不见得是回报最丰厚的，未来不可知!
防抓取，学路网提供内容。除了社交，腾讯这几年在游戏领域做得有声有色，不单单是现如今的《王者荣耀》，曾经的《地下城与勇士》、《英雄联盟》、《热血传奇》......全是爆款，再到如今基于微信的小程序，腾讯用行动在证明“我们不是只有一个微信”。
没有买车之前，总听老司机们说买车容易养车难，油费是一个无底洞。可是自从拿了驾照之后，买车的想法就日益强烈，明知是个坑，偏向坑里跳呀。今天优驾小编就和大家聊聊和油耗相关的一些事儿。大家都知道每款车型都有自己的油耗参考标准，可自己的油耗为什么就是比别人的油耗高，差别还不小呢？要解决这个疑惑，还得先来了解一下影响油耗的一些因素。经济时速汽车经济时速为80公里/小时左右，一旦速度超过80，最大的油耗在于空防抓取，学路网提供内容。至于阿里巴巴，其菜鸟网络、文娱事业部、云计算领域的业绩都在突飞猛进，其投资的不少公司也为其带来了可观的收入。
科比和陈佩斯，奇怪的对象把这两个人放在一起，有点象关公战秦琼。觉得两个人之间，没有一点可比性吧。科比，本世纪优秀的篮球运动员之一，陈佩斯，中国过气的小品王。科比的名声，要大过陈佩斯，因为他在篮球界的成防抓取，学路网提供内容。当腾讯和阿里巴巴的市值居高不下之时，百度和京东还在几个涨停板之间挣扎，从上述分析不难看出，无论是核心业务还是未来布局，百度在实力上确实有些弱，而腾讯的用户基础是最为牢固的，不知道人工智能这波浪潮过后，这样的局面是否会发生变化，只想说，改变是必然的!
城市普通住宅，排除农村、国外、别墅等。进门处地方不大，按1平方考虑。舒适，是指进门换鞋不麻烦，可以几秒搞定。整洁，是指鞋子在门口处不会显得很乱，铺开一大滩。干净，是指有利于把鞋底的泥和灰，留在换鞋处，而不会带入到室内（如客厅和房间等地方）。1、家中的鞋并不都在进门处收纳，当然如果进门处足够大，可以设计足够大的鞋柜，家中所有的鞋子都设计在门口处收纳，也是可以的。本题不是指家中所有鞋子在门口处收纳，仅防抓取，学路网提供内容。
押宝AI，你认为百度的胜算有多大?如果百度掉队，BAT局面不再，会变成M(据传要上市并且市值非常高的小米)AT或者J(京东)AT吗?据报载，在纽约曾经有一只猫从32层楼上跌落下来，并没有摔死，仅仅受了一点伤。这让人很吃惊，如果换成人或者是其它动物，从几层高的楼上掉下来就会没命。猫从那么高的地方摔下来还会活着，难道猫比其它动物的生命防抓取，学路网提供内容。返回学网，查看更多
2007年，我曾在协和医科大学采访过胡承志老先生，他不仅是“北京人”头盖骨第一代研究者和复制品的复制者，还是最后一位抚摸和包装过“北京人”头盖骨的历史见证者。胡老当时已90高龄，精神矍铄，在接受我的采防抓取，学路网提供内容。
本文由提供感谢邀请！小编，您说有一首歌的歌词里有，“有人爱的女人最美丽”。经过本人多次核实，应该是这一句：“你是我这一生想要的美丽女人”这句歌词“你是我这一生想要的美丽女人”，是来自刘嘉亮演唱的《美丽女人》。《防抓取，学路网提供内容。为什么百度什么都知道呢？看来还是要问百度吧？答：亲,我接下来的回答可能会对你提出的问题有所偏离,但是了解一下子总归是好的咯。百度的创始人――――李彦宏他毕业于北大、成长于硅谷、创业在中国。他的“百度”中国网民几乎无人不知，而他本人，则显然没有他的企业那么高的知名度。因为他足够低调...为什么百度搜索之后会变成搜狗搜索问：本人一直都是用百度的，现在下了个搜狗浏览器，很方便，就是有一点超不...答：在百度搜索后变成搜狗的搜索原因如下：1、互联网上的数据都是互通的，百度抓取过得数据搜狗也抓取过2、百度搜索有时候会调取搜狗数据库的内容3、和你用的浏览器有关系解决办法：1、建议你直接换成百度浏览器2、搜索之前切换成百度搜索引擎
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腾讯和阿里巴巴谁强大
一 : 腾讯和阿里血战手机的内部段子 文/金错刀（微信公众号ijincuodao） 最能体现马云所说的ALL IN移动互联网的，就是阿里在打车软件上的猛砸钱。据说，腾讯和阿里在过去的几个月里，仅在打车的奖励上就投入了30亿重金。 快的高管接受《南方周末》采访时透露，仅仅在一年前，快的的日均订单量只有1000单上下。但截止到3月4日，快的的全国日均订单量达到600万，其中使用支付宝钱包付车费的日订单数突破150万。而在1月10日至2月9日期间，嘀嘀打车日均订单也颇为可观，为183万单，日均微信支付订单数为70万单。简直是爆炸性增长。 关于腾讯和阿里的血战背后，也是两种公司逻辑的血战。腾讯有&妞&，妞就是产品尖叫；阿里则是善&泡&，泡就是擅长营销。 泡永远是手段，关键还是要妞漂亮。移动互联网跟PC互联网最大的不同，就是PC互联网可以靠&流量+变现&称王，但在移动互联网上，则必须靠&产品+服务&才能拿到船票。目前，移动互联网只有两个公司拿到船票，就是腾讯和小米。最近，《南方周末》记者刘志毅、罗琼、黄金萍写了个长篇《钱包里的革命》，我最关心的是，在这场血战中，他们内部发生了什么。 这是几个关键的内部段子： 1、泡妞的关键在于妞。妞就是产品。腾讯的优势是产品经理驱动，阿里的优势是营销驱动。营销驱动在产品驱动面前弱爆了。 《南方周末》爆料，在阿里内网爆红的一个帖子中，一名产品经理写道，&泡妞的关键在于妞。&如果仅仅跟随竞争对手眼睛要盯着姑娘，而不是情敌，而忽视了产品的用户体验和用户的根本需求，这种战略可能是短视的。这个帖子引来无数员工竞相点赞，99%的跟帖表示支持这一观点。在快的的功能列表中，每天都有十几个功能被优化。项目组每天在微信、微博里翻找客户感受，然后逐一改进。 妞也不是一天练成的，对所有被移动互联网抛下的传统互联网公司而言，用户的好恶是最好的试金石，但是微信的成功表明，仅仅做好产品是不够的，必须追求最极致的用户体验。这种极致用户体验，不止靠数据，更靠基因，靠人性，如何深度占领用户心智。 台湾《商业周刊》报道诺基亚的失败时，曾用了一个非常震撼性的词汇：诺基亚是100分的输家。这句话同样可以用在移动互联网上，你的产品做到100分还远远不够，必须做到120分才能生存。就是我们说的，把自己逼疯，把对手逼死。 2、微信红包的确是个转折点，腾讯在一夜之间，干了阿里好几年才干完的事。 《南方周末》：腾讯公关部门提供的数据是：从除夕到初八，超800万用户参与了抢红包活动，超过4000万个红包被领取，平均每人抢了4-5个红包。而抢到的红包现金需要在微信上绑定银行卡后才能提取，腾讯等于由此获得了上百万张绑定了银行卡的账户。某种意义上，&最大的微信红包&被马化腾抢走了：腾讯几乎是在一夜之间，以极低的成本，就干了阿里好几年才干完的活。 大年初三，阿里的高层们坐不住了，他们纷纷回到了办公室。&微信打了一场漂亮的歼灭战。&阿里集团副总裁胡晓明评价道，这天，他们开了一场紧急会议，大家有反思，有讨论，焦点在于为什么这样的产品出自腾讯。 事实上，如此火爆局面也出乎微信运营方的意料。&当时目标拉动一百万用户就已经是奢望了，没想到最终效果会这么好。&财付通内部人士表示，在大家都还没做好准备的时候，红包已经被抢得热火朝天，腾讯的服务器不断扩容，财付通负责微信支付的副总经理也同时被升为了微信的副总经理。 3、接下来真正的血战战场是O2O，特别是对传统企业的互联网转型，O2O不是必须，而是生与死。 据说，马云在支付宝成立了专门负责O2O线下推广的新事业部，并会在今年大肆招兵买马。&公司对此非常支持，基本上你提多少钱，就给你再多一点，你要这么点人，再加200人。公司非常支持。&一位内部员工透露。无线事业部的陆俊正是其中的一员，他们经常会因为一个支付场景讨论到凌晨两三点。 银泰百货就在用户数据上发现了新大陆。他们发现，银泰上百万的会员，与淘宝会员匹配在一起，百分之八九十都是重叠的，通过数据挖掘，一大群人的消费喜好和行为模式唾手可得。互联网和实体门店原本被认为&你死我活&的关系在经营者心中完全被颠覆，包括餐饮、零售、娱乐在内的多个行业，商品库得以全部打通，更精细化的客户服务似乎也成为可能。 通过这3个内部段子，我只想说明一个事情，产品才是公司最大的靓女，不是营销，不是管理，不是领导力，不是渠道。 你是有妞，还是有泡？二 : 从两倍市值到平起平坐：两度易手后，阿里、腾讯谁将坐稳王座？王位之争激烈，两度易手众所周知，自阿里上市后，中国三大互联网公司座次（按市值排序）依次是阿里、腾讯、百度，王座一直以来由阿里巴巴牢牢把控，其市值最高时是腾讯的2倍，腾讯则长时间排在第二位，但一直不忘拿回属于自己的荣耀，而百度这几年已日渐甚微，对王座构不成威胁，如此态势一直持续到周二，然后...当阿里与新浪为阿里体育庆生时，腾讯悄悄地反超了市值——阿里巴巴市值首低腾讯，失去亚洲第一大互联网公司头衔，王座之位就这样悄悄的被腾讯拿下。(www.hb0376.com]美股周二收盘，阿里巴巴控股股价收跌4.7%，报60.91美元。使得阿里巴巴的市值（1530亿美元）在上市后首次低于腾讯（1569亿美元）。然而，不敢示弱的阿里昨晚再次反攻，大涨5%，而今天腾讯疲软，截至收盘下跌3.74%，这样阿里又以40亿美元市值的微弱优势再次夺回王座之位，两者王座之争不可谓不激烈，并且相信未来一段时间纠缠的局面还会继续。阿里、腾讯市值变化对比图从上图可发现，腾讯曾在今年4月初向王座发起挑战，然“事未成”，此次再度攻关，能否一举把王位坐稳？这是我们关心的问题，也是本文探讨的重点。阿里“滑铁卢之役”——GMV下一季度增长超预期滑落阿里巴巴周二走势图上图所示，周二晚间开盘时阿里股价一度冲高+5%，可是在公司发布第二财季糟糕的GMV预期之后，股价大幅下降至收盘下跌近5%。那么，这糟糕的GMV预期到底有多差？首先，必须知道：GMV即商品交易总额，指的是在阿里巴巴集团各平台上完成交易的总价值。对于资本市场来说，电子商务公司的快速增长远比短期的利润要更加重要，而GMV正是衡量电商公司增速的最核心指标。而阿里巴巴过去的GMV增长如下图：阿里GMV增长走势图可以发现，虽然GMV增速一直在下降，但仍然维持在较高水平，上个财季GMV同比增速仍有34%。而下一财季，公司预计是“个位数百分比的中段偏下”，着实令人跌落一地眼镜。“个位数百分比的中段偏下”是什么意思？要知道1%——9%的中段是5%，中段以下就是低于5%的增速。5%的增速什么概念？7月，全国网上实物商品零售额同比增长37%，而过去一年中国社会品零售总额同比增速至少也在10%以上，阿里下一财季GMV的增长竟然比社会零售额增速的一半还低！这就是阿里王座被夺的直接原因——GMV增速大幅下降。当然，也有人说GMV增速下降的主要原因是阿里5月以来祭出的反刷单运动对GMV冲击很大。以阿里刷单的泛滥程度，一旦官方开始反刷单，GMV肯定是要跪，因此三季度增速大幅下降是情理之中。冰冻三尺非一日之寒冷——阿里电商增长面临天花板上面是阿里王座易手的直接原因，然而所谓“冰冻三尺非一日之寒冷”，阿里之所以今日落得如此田地，最重要的原因是其传统电商业务日趋下滑，增长已近天花板。而和腾讯最近的业绩对比，阿里明显处于下风。据腾讯8月份公布的财报显示，其季度盈利创下了历史最高纪录。相比之下，过去四个财季中阿里巴巴集团的营收有两个财季未能达到分析师预期，其销售额的增长速度则创下了至少三年以来的最低水平。接下来，将阿里运营数据与腾讯的来比较一番，数据说话、有图有真相：1、营收规模对比从营收上看，13Q4以后阿里的增速一直在腾讯的上方，但15Q2阿里与腾讯的增速已经相差无几，并且还有向下的势头。2、营业利润对比营业利润的大小说明一家公司正常经营获取利润的能力。上面这幅图显着的发现，14年三季度之前，阿里的营业利润还比腾讯的多，但去年双11达到顶峰后，则急剧下滑，增速在0以下，着实令人捉急。3、营业利润率对比对阿里、腾讯来说，营业利润率也是一个很重要的指标，它反映了公司将收入转化为利润的能力。上面营业利润率的对比图，直观的看出阿里14Q3之前还有着超越腾讯的良好获利能力，但之后则在走下坡。4、市盈率对比图最后，我们看两张的PE对比图。对于互联网公司来说，PE很大程度上反映了市场对于一家公司未来持续盈利能力的衡量。同样，从上图我们看到的结果显示，今年3月份之前阿里还有着比腾讯高的估值水平，到了5月份之后，其PE水平则比腾讯要低了。由表及里，深度原因——实体零售VS虚拟经济、熊市价值VS牛市梦上述用数据说话，得出的是表象、是结果，更深层次的原因需要我们用逻辑来阐述。由表及里，里面到底影藏着什么规律呢？1、实体零售VS虚拟经济阿里和腾讯盈利点最大的区别在于，阿里电商是受实体经济、实体零售业的影响的（阿里在线下的布局也比腾讯广），而腾讯更多的是依靠游戏娱乐等虚拟经济，具有很好的抗周期性。经济不景气的时候，人们往往会降低消费，增加娱乐。所以电商平台增速放缓，而以娱乐、通讯为主的腾讯还可以保持高增长。从更深层次的角度上来讲，腾讯的游戏、社交平台给人们提供了一个虚拟的环境。哪怕生活再不如意，你也可以在游戏中、在社交平台上呼风唤雨，成为领袖，甚至直接转化为财富。而电商是一个实实在在的现实社会，实现了人类从远古以来的以物易物，不过平台放到了网上。大家在购物的时候，想的会是房贷车贷、父母孩子，等等，所以点击“支付”的手，有时候就会犹豫。可以说腾讯的本质注定了它的非周期性，而阿里则具有很强的周期性。2、熊市价值VS牛市梦老话说的好：盛世古董乱世金、熊市价值牛市梦。这句话在此轮A股和港股的暴涨暴跌中得到很好体现，当然，也是适用于阿里和腾讯的。阿里就好像一个航母舰队，其电商业务是母舰——母舰有点老化，而且难以掉头，但别忘了，围绕母舰周围的还有众多护卫舰，一直以来阿里很重视这些护卫舰的发展，如今这些舰艇已经壮大，可以很好的充当母舰的“护城河”了。更加可喜的是，马云是个“超级战略军事家”，旗下护卫舰队每一个领出来都是具有独立作战能力的，而且未来都具有极大的想象力（比如阿里影业、阿里健康、阿里商业，后面还有阿里体育、阿里汽车等等），这便是一个梦幻的组合，当然，别忘了是在牛市里。而腾讯的布局相对阿里则窄了很多，不过它也在慢慢追赶，像今天成立的腾讯影业，但总的来说，腾讯是一艘机动的战略母舰，周围护卫舰少，但所谓“船小好调头”，遇到熊市时，腾讯具有很好的抵御性。阿里和腾讯舰队对比熊市价值牛市梦。因此，牛市里阿里可以获得比腾讯高的多的估值，而熊市里，腾讯的估值会比阿里高。阿里、腾讯谁将坐稳王座？回到本人讨论的核心——阿里和腾讯谁将把王位坐稳？或者换句话说，要用钱投资的话，你选谁？评价一家互联网公司值多少钱，特别是像BAT这样级别的公司值多少钱，主要看两个指标：一是它在中短期内将资源和投资转化为收入的能力，二是这家公司在未来的产业中确定自己位置的能力。前者是生存发展的根基，而后者是未来的想象空间，二者相互支撑、缺一不可。那么，用上面的标准来衡量阿里和腾讯，我认为：腾讯的优势在前者——秀的产品、中短期的获利能力和稳健的增长风格；而阿里的优势在后者——传统电商业务短期面临天花板，但其战略布局已经在10年以后，未来想象空间极大。两者各有擅长的领域，要说谁将坐稳王座，老实说目前我还真分辨不出，但你要问我会投资哪家公司的话，我会选择both，因为虽然阿里估值低但这也说明跌到这份上，已经很便宜了，要我继续看空阿里，我不会，况且牛市来了阿里的梦将继续前行；而腾讯稳健的风格我也很喜欢，喜欢它做产品的极致以及给股东稳定的回报。两种价值、两个梦想、两家伟大的公司不管怎么说，现在阿里和腾讯都是中国2家伟大的公司，谁会坐稳王位已经不重要，他们所代表的两种价值、两个梦想才是中国转型时期最需要的东西。三 : 一年过去，腾讯和阿里对中国电影产业做了什么？去年6月，博纳影业总裁于冬在上海电影节预言，未来电影公司都将为BAT打工，一石激起千层浪，从此舆论将BAT牢牢地打上了颠覆者的标签，任何有关互联网势力入局电影业的消息，都难逃“颠覆”的定论。(www.hb0376.com］在属于“未来”的这一年里，BAT的阴影黑压压地笼罩在传统电影产业头上，一方面以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网势力在电影产业落下重子无数，另一方面如华谊兄弟、光线影业这些传统电影企业又频频转身热情拥抱BAT的入局——大势不可逆，BAT在移动互联网方面几乎已经可以连接一切的情况下，需要电影无论作为内容还是作为消费场景尽快融入自己的“天罗地网”。那么，BAT到底在这一年里做了些什么？他们能够为中国电影做些什么呢？他们真的是颠覆者吗？本文仅以阿里巴巴和腾讯为代表做讨论，原因在于在电影产业布局方面，百度在各种迹象上都显示出尚未完全发力。一方面百度去年出师不利，在百度有戏这款类似于娱乐宝的娱乐众筹产品上摔在了《黄金时代》，随后偃旗息鼓、养精蓄锐；而收购了糯米后，百度顺势将在线选座直接置入了手机百度内，并在去年年末奋力出击电影票在线选座，但看上去尚未有显著的成绩，在这个市场后发的手机百度破局并不那么容易；有消息称，今年年初百度成立了影业部门，团队与业务以原糯米为主，但至今该部门的方向和策略均尚不明朗。过去这一年，阿里和腾讯都做了些什么？而阿里与腾讯不仅在各自的战略逻辑和策略路径上“春风得意马蹄疾”，而且还多有交集，不仅有针锋相对，也还有携手同行。阿里自2014年至今，产品层面有娱乐宝、淘宝电影、视觉云诞生，所提供的服务分别指向了电影产业的融资、营销、发行和后期制作，其中视觉云的合作方瑞云科技在2014年还是腾讯云的全球合作伙伴，但时隔半年后，前者就在杭州与阿里紧紧牵手了。在资本动作方面，阿里于去年年中完成了对文化中国的收购，并更名为阿里影业，阿里集团将其定位为“在文化产业布局的战略旗舰”。值得注意的是，收购前腾讯恰是文化中国的战略投资者，于2011年10月购入了文化中国8%的股份。在阿里将文化中国收入囊中后，腾讯也只得黯然清场退出。2014年11月，阿里与腾讯共同参与了华谊兄弟的定增，两家巨头分别齐头并进地以8.08%的持股比例并列成为华谊兄弟的第二大股东。2014年3月，阿里购入光线传媒8.8%的股份，成为其第二大股东。2015年4月，阿里影业在集团平台架构的调整中收获了娱乐宝和淘宝电影，并以8.3亿元的价格购入广州粤科软件，在如火如荼的在线选座行业较之其他对手在纵深方向上收获了一个重要战略支点。此外，阿里在去年还入股了优酷土豆、华数传媒，在视频和客厅电视领域均埋下伏笔。而阿里文学也在刚刚过去的4月成立，部署在阿里巴巴移动事业群下，意图上应是希望其成为IP的策源地，但看上去更像是一个对应腾讯的防御性策略。与阿里步步为营的策略相比，腾讯战略性的大动作只有三个：第一个是2014年2月收购大众点评20%股权，后者随后亦加入到了在线选座的血战里；第二个是2015年4月末，与万达、文资华夏等共同向“微影时代”（微信电影票）投资1.05亿美元——与阿里持有淘宝电影和猫眼（持股）两张在线选座牌的布局十分相似；第三个是2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”，根据今年3月末腾讯互娱发布的计划看，《洛克王国》全新大电影将于于今年暑期上映，《QQ炫舞》《尸兄》《QQ飞车》三部大电影将于明年上映，《择天记》电视剧也将于明年播出——以上IP均源自腾讯互娱平台。阿里巴巴和腾讯能够为中国电影做什么？阿里巴巴的电商基因和腾讯的粉丝基因决定了两者在电影产业谋局的方向。阿里：电商基因决定其以服务产业为主对于电商基因，阿里巴巴自己做了最好的描述，“让天下没有难做的生意。”生意难做的主要是中小企业，对于大企业来说反倒是在中小企业崛起后生意才会难做，电影行业亦是如此。尽管不生产商品，但为商业提供支撑性的服务，从而促进各个环节的交易，最终可以令整个商业流通顺畅、便捷，对于中小企业而言就有了与大企业同场竞技的凭借，而更加充分的竞争当然会是全行业的红利，最终受益的则必然是用户。以此观察，就不难理解阿里在这一年多来连续落子的意图，卡位布点的均是传统电影产业过去薄弱的环节，特别是应以用户思维为导向的发行、营销——据悉，于冬对娱乐宝颇为推崇，从其贺岁档两部影片《爸爸的假期》和《澳门风云2》均绑定娱乐宝即可见一斑，该产品一方面将过去的首周末票房预售包装成了一个理财产品，另一方面以用户思维为导向，紧紧围绕这批有强烈尝鲜动机的用户进行定向的首周末票房营销，并辅之以阿里的大数据分析更精准地帮助片方采取合理的营销、宣传策略，甚至是制片策略（不是创作策略）。目前阿里在电影产业的布局应还远未完成，有一些连点成线的布局已形成，但更丰富、更完备的面状生态还只是隐约可见——这个生态不只是要能够托出阿里影业这艘旗舰，更重要的是要能够为成百上千的电影作品和电影企业提供全生态的服务——如果一个生态只是内部化的“为我所用”，那不过是上个世纪的垄断企业们惯常的策略罢了，将外部交易内部化并形成在市场中的支配地位，看起来降低了交易成本，但最终会导致机构臃肿、管理成本倍增，恐龙级的企业通常都是这么倒下的。对于整个中国电影市场而言，有相当数量的有理想的中小电影企业在300亿的产业规模下仍然举步维艰，市场缺乏包容性、投资人不专业、发行机制粗糙、盈利模式单一等等，导致当下中国电影市场在产品层面上大量的劣币驱逐良币，国产烂片充斥的同时亦给了进口影片更大的市场空间。阿里若能以扶持中小电影企业为己任，以自有电商生态内的各平台为工具，为这些中小电影企业和独立电影人们在产业链各环节上提供支持——更有活力和理想的中小电影企业与独立电影人们或许能杀出一条血路，为电影行业带来新的活力——至少带来更多的优秀国产电影作品。淮滨新闻网提醒您本文地址：从支付宝衍生出的娱乐宝，从淘宝聚划算（团购）衍生出的淘宝电影，从阿里云衍生出的视觉云，下一个从阿里生态内衍生出来的服务电影产业的新产品/工具会是什么呢？腾讯：粉丝基因决定其成为明星IP策源地虎嗅君此前撰文阐释过腾讯的粉丝基因。社交+游戏为腾讯沉淀了巨大的用户数量，2014年全国网民总数是6.49亿，而QQ用户数是8.29亿，微信用户数是5亿——腾讯的用户规模用天量形容并不为过。此外，腾讯因为其社交平台的巨大能量，成就了其游戏平台成为国内最大的网络游戏社区。就娱乐行业的基因来说，腾讯可能是最适配的，娱乐行业的商业模式就是建基于规模化的粉丝之上的。腾讯的游戏、动漫、文学三大平台是一个巨大的IP宝藏，这是阿里和百度完全不具备的，即便阿里移动事业群有文学和游戏，但都远不及腾讯的游戏和文学。腾讯拥有数量可观的明星IP，或是从网络文学而来，或是从原创动漫而来，或是从游戏而来——2014年腾讯电影+成立，立即宣布了7部电影作品计划，《斗战神》、《QQ飞车》、《天天酷跑》、《洛克王国》、《尸兄》、《QQ炫舞》和《藏宝图》，除了《藏宝图》莫言的文学原著之外，其他均来自腾讯游戏和动漫平台。相形之下，阿里影业尽管签约了周星驰、王家卫、陈可辛、柴智屏四位大咖，在未来会有共计20部他们的作品由阿里影业出品，但至今对外正式宣布的影片仅有一部——王家卫监制的《摆渡人》。在过去的一年多时间里，腾讯并没有像阿里那样出手频仍，而是更多的在内功修炼上运气、用功——将腾讯互娱其他平台上的IP输送给“腾讯电影+”，并开放IP给专业的制片公司，与之进行合作（新丽传媒、光线影业都是其电影项目的出品方）。腾讯手握的这些明星IP都是从腾讯的各个平台上逐渐长成的，而腾讯本身天量用户的存在，使得它实际上在对外输出这些IP的同时，也在输出可观的足以令任何一个合作方激动的粘附在IP上的粉丝规模——腾讯没有自以为是地在产业链上各个出击，而是紧紧围绕自己的优势资源和工具有所为和有所不为的“把半条命交给合作伙伴”，于腾讯而言难能可贵，于电影行业而言则可因此受益良多。原著形式为游戏、动漫或文学的IP，其情节的离奇复杂、人物的丰满多样以及内涵意境的深远宏大，对于90~120分钟的电影创作来说，都是一种幸福的烦恼——好莱坞的卖座系列片均取材于此，漫威的超级英雄系列取自漫画，《哈利波特》系列、《指环王》系列、《谍影重重》系列取自文学，《古墓丽影》系列、《生化危机》系列取自游戏。毋庸置疑，电影一百余年的历史相比于文学和漫画的历史太过稚嫩，而电影在视觉效果和感官刺激上与游戏相比亦是小巫见大巫，更重要的是电影编剧们无论是在好莱坞还是在中国，都面临想象力枯竭的尴尬，因此依赖于外部IP的输入已是两大电影市场的共识，数百亿的市场规模没有足够的产量支撑是不可持续的。更为重要的是，腾讯的平台已经成为国内最活跃的创作市场，在创作者和作品巨大基数的规模下，充分竞争的创作环境是诞生好作品的基础，而天量用户的检验更令在如此艰困的竞争氛围里脱颖而出的作品极富含金量。这也是为什么目前大量的电影片方不惜重金买下各种网络文学IP的原因所在。总结：与其恐慌颠覆，不如谋求合力阿里和腾讯两个大玩家都已在电影产业里布局试水，尽管外界都以“颠覆者”去勾勒两位巨头，但从目前两家过去一年多的动作来看，既谈不上具备制霸电影产业、端掉传统电影人饭碗的内功修为，也谈不上展现出了重建游戏规则、主导电影产业的声势和主张。当然，电影人所构建的电影秩序正在经历“升级”，阿里用电商生态的平台为传统电影产业引入了以用户思维为导向的生产工具，而腾讯则是用其互娱平台为传统电影产业前置了一个IP宝藏，并以自有平台对接外部合作方，提供IP变现/衍生的渠道和工具，腾讯为此还以“勇者大冒险”这个IP为实验对象企图对外证明腾讯全平台这一整套工具的可行性。阿里和腾讯都远不足以颠覆电影产业，从制片、发行到放映整个产业的秩序仍然在传统电影企业过去搭建的框架内——王中军此前就自信的宣称“电影业十年后也不会是BAT最大”。无论是在国内还是在海外，阿里巴巴和腾讯都尚不足以收购行业内一线的电影企业亦可印证传统电影企业仍然是产业的主导力量——但阿里、腾讯对电影行业的改造和助力确实正在发生。就中国电影而言，一方面在遭遇以阿里、腾讯为代表的互联网势力的改造，另一方面在2017“大限”来临的背景下亦愈发凸显出自己的能力不足。能不能借助互联网势力的工具和平台顺势补强自己，联合新战友在本土构建起中国电影的护城河，从而抵御好莱坞两年后的大规模入侵呢？这比恐慌为BAT打工要更有积极意义，也于中国电影更有建设性价值。淮滨新闻网提醒您本文地址：
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