经济师考前串讲乐考网登陆武小唐讲的好不好？

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www.lekaowang.cn中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》强化训练题第381题(一)(2008年)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱．为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析．但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少．公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。该公司进行工作分析的适宜主体是（）。A.企业内各部门B.专业的咨询机构C.公司领导D.公司员工正确答案：B,第382题(一)(2008年)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱．为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析．但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少．公司的点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司www.lekaowang.cn工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。该公司适用的工作分析方法是（）。A.访谈法B.问卷法C.工作日志法D.文献分析法正确答案：A,B,C,第383题(一)(2008年)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱．为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析．但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少．公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。工作分析的实施需要广大员工的支持，因此，开展工作分析时，应让员工明确（）。A.工作分析的理论B.工作分析的目的C.需要花费的金钱和人力D.需要员工配合的工作正确答案：B,D,第384题(二)(2009年)某公司是一家发展迅速的企业．随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变．公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化．但公司仍然沿用原有的职位说明书，造点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司www.lekaowang.cn成职位说明书严重脱离实际．公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析．由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解．由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义．在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微．在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评．公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。A.标准化原则B.一致性原则C.动态应用原则D.规范管理原则正确答案：C,第385题(二)(2009年)某公司是一家发展迅速的企业．随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变．公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化．但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际．公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析．由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解．由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义．在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司www.lekaowang.cn访谈，但收效甚微．在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评．公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（）。A.耗费企业人力B.耗费资金C.缺乏说服力和公正性D.外部人难以在短期内对企业有深入了解正确答案：B,D,第386题(二)(2009年)某公司是一家发展迅速的企业．随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变．公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化．但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际．公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析．由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解．由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义．在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微．在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评．公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。为做好该公司的工作分析，应使员工明确（）。点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司www.lekaowang.cnA.工作分析的目的B.工作分析的成本效益C.工作分析的产生和发展D.工作分析过程中员工应给予的配合正确答案：A,D,第387题(二)(2009年)某公司是一家发展迅速的企业．随着企业发展，公司的组织结构、技术条件等都发生了改变．公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多职位的工作内容和任职资格也发生了变化．但公司仍然沿用原有的职位说明书，造成职位说明书严重脱离实际．公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构重新实施工作分析．由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解．由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义．在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源部门的配合下，在公司内发放问卷，进行访谈，但收效甚微．在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有较大差距，所以遭到了很多部门的指责和批评．公司投入大量资金实施的工作分析最终没能达到预期效果。为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（）。A.了解该公司内部的相关信息B.收集公司外部的相关信息C.构建胜任特征模型D.开展职位评价正确答案：A,B,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司www.lekaowang.cn第388题工作分析在企业管理中的作用有（）。A.进行人员招聘B.进行工作评价C.优化工作设计D.树立职业化意识E.改进工作方法正确答案：C,D,E,第389题通用的工作分析方法包括（）。A.主题专家会议法B.访谈法C.工作实践法D.职位分析问卷法E.工作要素法正确答案：A,B,C,第390题(一)某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱．为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。工作分析在企业管理中的作用有（）。点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司www.lekaowang.cnA.优化组织结构B.改进工作方法C.树立职业化意识D.为人员招聘提供信息正确答案：A,B,C,点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司
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