新手想问一下怎样培养员工对公司合理化建议比较合理

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-04-20 18:15 标签： 员工合理化建议100条
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今年公司流失了很多新人。基本是进来一年到两年的90后。感觉公司花了很多精力去带，但是成单效果不好，新人自己也待不牢了。建立什么样的系统流程能比较快地让新人出单且有发展空间，有哪些亲的公司做的比较好吗？
全部19个回复
突然想到自己刚毕业那会儿，应该是出于放空期，没有目标，没有执行力，好像只有在混日子似的，这种情况应该自己本身有很大原因，还没有意识到自己的蹉跎时光，现在悔之晚矣，但是正出于那个阶段的人是不知道的。还有公司环境也有关系，应该好好引导，比如老板自己的实力会对新人产生很大的影响，产生一种膜拜感，自然愿意跟你去学习，还有奖惩机制感觉会有效，另外，定期的每周的动员激励大会也是可以的（洗脑）
现在的好多新人都是抱着赚经验去的，因为没有几个公司愿意要没有工作经验的。一旦有了经验就会跳槽！哎
因为有种说法叫做骑驴找马。当然另外一种情况是，刚毕业的时候对工作没有什么概念，如果出不了单，觉得不合适自己，就会去找下家。这也是一个探索的过程吧。但导致的一个不好的结果就是，企业越来越不想自己培养人才，这算不算劣币驱逐良币。。。
这种企业内部性的东西，不会是一两种规章制度、系统流程就能搞定的。企业和员工都需要仔细深入考虑的，而不是依耐哪一方面或者指责哪一方面。企业为什么留不住人？企业有没有做好自己的本职工作，改抓的抓，该放手的放手。给员工广阔的舞台，让员工尽情的表现，然后让员工得到他该得到的那些。这是企业最需要关注的地方！！
要么靠钱，要么画饼
等员工都走了才意识到这个问题，稍微有点晚。
1）前期，他们为啥成单效果不好，原因是啥？有没有跟员工去面对面的把问题揉开了讲清了？
2）公司花了很多精力去带，是不是真的都在点上呢？有了解员工怎么想的吗？
3）除了基本的公司培训外，还得注重员工个人的情况，时不时的了解下。
举个例子：就跟谈客户似的，某客户会偶尔的下几个订单，突然某天不再下单了，公司业务员可能说我在这个客户身上花了这么多精力跟时间，之前订单也好好的，为啥他就没单了呢？那是不是得想想，你花的精力跟时间在哪儿呢？
4）也不否认部分人可能找到更好的工作机会，然后跳槽，又或者别人要回家结婚生子啥的。
5）还有企业的归属感也很重要，公司的粘性等等啥的
6）工资是否给到位，企业发展是否正常健康
7）还是要深入了解员工需求才是，就跟挖掘客户需求一样
以上就我个人想法啦，仅供参考 O(∩_∩)O~~
这个东西问自己觉得比较真实，要么钱给的不够，要么做的不开心， 有点上进心的就会觉得没发展前途，没有遇到好上司，如果真的是因为个人原因，那情谊还是在的！
看华哥带你飞的新课程提纲，里面好像有讲到一些，留住有用的员工真的是个多方面的问题，不是解决一两个点就可以搞定的……
粗暴的用钱激励，那就是个无底洞啊！
可以请华哥来讲讲米课的公司的组建嘛，华哥也会遇到这个问题，但是华哥的脾气肯定很好，公司的前景也很好，其它的问题嘛，华哥来讲
学习了。。。。。。
带新人比较难，一方面新人刚毕业，想法比较多，从校门出来到单位工作，有一个非常大的心态转变，一般真不好把握，有的时候并不完全是制度方面的原因，有些新人只是为了找到落脚的地方，究竟自己需要什么自己也不知道。有的时候人与人都是种缘分，坚持一个原则，以诚待人，其他的顺其自然。
新人变化很大，可能什么都想尝试。但还是跟公司制度，老板，同事有关。如果遇到好的老板，喜欢的工作，好的公司文化，自然不会走了。但是能做到很难。
公司自身也要有优势，新人出单才会快，新人多出单，也就能呆下来了，都是为了赚钱
也许真是个多方面的情况，一要看公司的发展情况和员工培养方面，如果公司发展很有前景又能够注重培养下面员工的能力，给员工很大的归属感。我觉得优秀的企业是能够吸引优秀的人留下来的。当然这也不是一朝一夕的事情。员工流动也是正常的，看流失的比例情况，控制合适的比例，把愿意干事的人留下来才是关键。当时我觉得现在一般小的外贸公司无论是公司的自身建设方面都是有很大问题的，这个是发展的必然，不可能十全十美。另一个还是得看员工个人的想法。现在很多毕业生也是眼高手低，沉不下心来做事。
作为刚毕业的90后，我觉得我们的拼劲和吃苦能力确实不如上一代，而且经常会因为工资等问题动摇我们，毕业才几个月，身边换工作的人比比皆是，无非是对未来迷茫，微博的收入，新人阶段的适应期总感觉没什么实质性的成长等等。
90后的特点，有主见，不随波，但是同时也不接地气，不淡定。金钱观淡薄，容易想太多，但是做太少。
刚毕业，适应社会还有一个心理承受能力，公司是否可以给员工带来归属感很重要！
简单点真的就是要不发钱，要不画饼
唉！新人是这样的，比较摇摆不坚定。。。今年一过年的话，，不知道又要流失多少
公司应该也有些问题吧
带新人比较难，一方面新人刚毕业，想法比较多，从校门出来到单位工作，有一个非常大的心态转变，一般真不好把握，有的时候并不完全是制度方面的原因，有些新人只是为了找到落脚的地方，究竟自己需要什么自己也不知道。有的时候人与人都是种缘分，坚持一个原则，以诚待人，其他的顺其自然。
上面说的挺好的
已注册用户请员工仲裁公司对公司有什么影响？公司应该怎么应对。想问一下一个员工入职1年半后被公司裁员要求赔付3个月的工资是否合理公司能否对员工提出仲裁依据是什么？--在线法律咨询|律师365(64365.com)
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员工仲裁公司对公司有什么影响？公司应该怎么应对。想问一下一个员工入职1年半后被公司裁员要求赔付3个月的工资是否合理公司能否对员工提出仲裁依据是什么？
贵州 黔东南
劳动仲裁:劳动仲裁是指由劳动争议仲裁委员会对当事人申请仲裁的劳动争议居中公断与裁决。在我国，劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提起诉讼的必经程序。按照《劳动争议调解仲裁法》规定，提起劳动仲裁的一方应在劳动争议发生之日起一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。除非当事人是因不可抗力或有其他正当理由，否则超过法律规定的申请仲裁时效的，仲裁委员会不予受理。
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没有太大的影响，但如果经常有员工申请仲裁或经常涉诉，对公司的发展不利。如果公司，员工要求佩服三个月的也是合理的。员工问公司要钱，公司不用对员工提出仲裁。从贵司的处理方式上，可以看出公司公司非常欠缺法律意识，不懂得如何维权，建议贵司尽快聘请法律顾问为公司的经营和发展提供法律意见。
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您好！郭律师，我姓罗，是深圳市南山科技园武汉大学产学研的一家公司采购经理。11月18由于公司内部经营管理不善针对各部门进行了裁员主动对员工说退！而我公司部门直接负责人劝退我，并且同意赔偿一个月工资，我11月19日办了手续，并且所以工作交接事宜邮件发出很详细。正常12月15日过去一个月了要把工资和赔偿一次性付清，但是人事，财务，部分负责人以我之前采购工作的有些库存没有处理完为由(劳动合同内根本没有这条，那个公司也不会说让采购走人，还要让采购把采的货清理完这样的事)又说不能付，托后一个星期付。然后今天是12月22日又过一个星期了未付…………我的老婆现在已经怀孕9个月了，本来我老婆怀孕公司劝退我我是不是可以要求赔偿？更何况年底不好找工作，我又急需要用钱，更不要说现在公司主动劝退我过去一个多月了还不想付劳动工资款！这个行为实在是无话可说！我想找南山劳动局申请劳动仲裁！请问律师我怎么做？谢谢。托欠工资是不是可以要求25％的赔偿？
你好！可以去劳动局投诉要求立即支付。至于你说的你老婆怀孕公司提出与你，按照法律规定是不用额外给你补偿的。
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更多回答鑫森淼焱众sky这个价格在50--100左右了
林林XP98J根据每个公司的报价不一样呀
文者天堂丶嚧氤这个光人工的画80一平方，如果面积很小也可以按项算，只要别亏了。
夏好_4392正常的在25-30一卷，拼花加10元，吊顶加10元，进口纸就要50以上
lrj90420价格在55-95不等，这要看瓷砖的大小，铺贴的手法
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