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大部分公司都说现在员工不好管理，是什么原因？
请大家说下自己的看法！
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员工难管的两大原因：
一大重要原因，环境所逼，很多员工都会比较注重物质方面的追求，如果公司的薪酬管理做的不是很到位的话，那么员工很有可能就留不下来，离职率也会大大提高了。
如果这方便的问题解决了以后，我们就要看看另一个原因了，就是企业管理者的自身素质的问题，如果领导者自己本身的素质就不高，无法服众的话，那么还叫员工如何崇拜你，如何和公司共同进退呢？
现在有很多企业管理者就是没有信仰，没有追求，惟利是图，见利忘义、不负责任，自律性差，得过且过，消极混日子的。这样的领导在企业里存在，那还如何对员工激励造成影响力，因为其表率作用无法表现，自己的作风都有问题，员工们就更加不愿与管理者共同承担，不愿意接受管理在很大程度上讲也存在这方面的因素。
说了这么多，大家应该也大致了解了员工难管理的原因了，其实环境的影响和企业管理者的原因都是很重要的，员工难管理，虽然是事实，但是我们也不能放任自由，不管不顾，还是要积极地去面对，提高企业文化对员工的影响力，还要抓牢管理者这关，管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。，一步一步踏实地做好这2步，我相信，企业员工的素质会被提高的，也会好管起来的。
祝生意兴隆！
答案创立者
以企业身份回答&
楼主你好，其实说员工不好管理的，首先你自己又做过什么管理呢？为啥要说不好管理呢？大家都
应该知道学习管理一般都要学习和培训的，但是又有几个老板真正的去学习过呢？我不能说所有的
老板吧！像一些子承父业的，刚刚从学校毕业，什么都不会，和客户淡不来，和员工处不好，试问
这些老板有没有想过是自己的原因呢?肯定没有一个人会这么想，就知道说员工不好管理，你又用
心用了解过员工的难处呢？各位老板们，多多体谅员工吧！不要说员工不好管理！&
汇正自控-小红为你解答问题，希望给你再来满意的答案！！！
因为管理者自己懒。不愿意更新自己的管理知识，管理技能，管理方法。不愿意调整自己的管理态度，管理定位。不愿意调整自己的工作模式，总想着以不变应万变，其实不知道，自己的不变远远没有到不需要不变的境界。
不愿意承认也不愿意面对变化的外在和现实，尤其是员工的变化。不愿意承认自己已经在很多方面落伍了，不愿意放下自己手中的棒子和旗帜。
在我看来，80后和90后是最好管的，因为他们有更多新知识新技能，更懂得&契约精神&，虽然偶尔也会&耍下赖&。只要方向告诉他们，约定好条件，他们自然会主动做你想要的事情，方法，哈哈，他们自己会找的。并且他们常常有&要你命&的鬼点子，善加运用，效果杠杠的。
岗位多，人员流动比较频繁，固定下来的人员少，所以新员工比较难管理。建议建立一个健全的人格化公司制度，尽可能多的留住老员工，这样老员工还是便于管理的，但是前提是公司制度合理，留得住员工。
一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。&
二、 要把你掌握的权利尽量能&分散管&的分散管，能&公开化 &的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。&
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。&
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。&
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
第一当然是公司的待遇， 第二现在的人赚钱不是最重要了，开心最重要，比如说星期天吧！大家都想星期天去玩逛街，结果公司通知那个部门要加班等！这样员工心理肯定不爽，管理也需要换位思考的
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server is ok1个问答可以去的啊，不过你最好是不要一天都是呆在那的啊，多出去走走的吧热门问答相关问答1个问答 14:17:56湿疹宝宝要尽量避免晒太阳 、碰水，环境要保持清洁、干燥.室温不宜过高，否则会加重湿疹.减少过敏原.、在饮食方面不要过量，保持消化正常.、不要乱用药，婴儿皮肤薄嫩，用药不当往往加重病情，用去湿疹按摩油比较好，要纯天然无刺激的，利婴宝贝有一款小麦胚芽去头垢湿疹按摩油，在智多宝贝母婴店有卖，你去看看，我家宝贝以前就是用的这款，现在宝宝洗护用品都用他家 的。1个问答 20:43:11可以使用红霉素软膏的，然后金银花水洗澡。注意晒太阳会更好的吧！6个问答 12:17:45有时候是捂出来的，你可以适当的给宝宝减少点衣服，买点金婴宝给他擦擦，我们家宝宝从出生就用，效果很好，一擦就没有了1个问答 10:29:14如果宝宝有湿疹，这种情况可以用金银花藤水给宝宝擦一擦，然后再用湿疹膏。1个问答 13:48:07只能涂药膏，湿疹除了涂药膏没办法的，专门湿疹的药膏哇没事的1个问答 14:17:54你好，如果宝宝湿疹用药膏，可以用红霉素眼药膏那款修复特别好，然后不要吃发性的食物。1个问答 13:47:48亲，可以用香港的药膏的哦，或者用金银花洗澡/1个问答 23:29:03宝宝湿疹的话，一定是不要给我穿的太多了，妈妈可以多吃点红豆薏米粥去湿气团。1个问答 22:28:10你好，这时候应该到医院去给宝宝开一些药膏用一下，平常多清洗一下～1个问答 14:31:07宝宝得痱子很难受的，不要给宝宝捂的太多，平时注意多护理，可以用杏璞宝贝婴幼儿祛痱止痒凝露，纯天然植物的不含有化学成分，对宝宝痱子效果还是挺明显的我宝宝痱子时候涂的这个。99 条评论分享收藏感谢收起赞同 1611 条评论分享收藏感谢收起七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！（深度好文）
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七种公司永远做不大，十种老板永远不成功！（深度好文）
这里汇聚了领导管理，商界智慧，销售技巧，总裁思维，成功励志等好文章。是老板，领袖首选的加油站，免费学习！搜索微信号；hqlx666 添加关注能做大的企业占绝对的少数，大多数的企业都会死在小规模的阶段，或者永远长不大，那么，究竟是哪些原因导致了这样的结果呢？这七种公司永远做不大：01格局小的企业02心态小的企业 俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。03短视的企业04缺外脑的企业 曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？05缺内脑的企业06用金扁担挑粪的企业 从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前的大便继续前进。07需要预约的企业然而，在你没有实力之前要想获得金融支持，干过企业的人都深有体会，最缺德的机构莫过于银行，他们向来都是雨天收伞！在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。十种做不大的老板：1.没有大梦想的老板 不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。2.没有创业规划的老板3.不重视人才的老板 对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。4.完全自己摸索，从不向明师请教的老板5.观念保守思维不开放的老板 看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！6.恃己之能从不学习的老板 经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。7.畏首畏尾顾虑太多的老板 风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！8.心思太细专做小事的老板9.埋头经营从不做宣传的老板 营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！10.贪图小利不讲诚信的老板 讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的老板，肯定遵守诚信不够！有人用微信聊天，有人却在微信中每天学习，自我成长。今天给大家推荐一些优质的微信公众号，每天成长一点点。 &领袖加油站&hqlx666简介：这里汇聚了领导管理，商界智慧，销售技巧，总裁思维，成功励志等好文章！是老板，领袖首选的加油站！致力打造全球最权威，最有影响力的资源整合平台，共同实现中国梦。↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑亲子教育宝典qzjy66666简介：从3岁到青春期的十几岁的孩子的父母和老师，都将因为本平台而彻底改变家里和学校的气氛，改变自己的人生。为父母提供育儿知识、亲子教育、教你做个好父母！↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑国学与佛学caz747简介：每天免费为您传播正见，引导正信，缔结正缘，为宗旨。致力于弘扬传播中国传统文化，净化人心，解脱烦恼，共趣人生升华之道。↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑女人的幸福导师mrfz888简介：女人，在最美的年龄你该做什么？在这里，你会找到自己想要的答案！我们也许不完美，但是我们要学会变成完美的自己。↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑财富成功宝典xbkdq666简介：《财富成功宝典》致力于全球最新商业模式的探究，创业项目报道，投资人经验分享，科技趋势预测，为创业者和投资者找灵感，创造巨大的财富和成功！↑↑↑长按图片识别二维码关注↑↑↑以上是小编精心为大家挑选的最火的微信，不同类型，不同内容，希望给你的生活添加别样的风采！
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喜欢该文的人也喜欢大公司有面子，小公司好赚钱？这个问题不简单大公司有面子，小公司好赚钱？这个问题不简单经理人分享百家号作者：张良计来源：张良计（本文已获授权，转载请联系原作者首先界定一下本文说的“大公司”和“小公司”的范围。这里说的大公司，并不简单以员工人数规模为界定标准，还要看行业属性。比如在营销广告行业，200人的规模绝对是大公司，但在生产制造行业，这就很小了。这里说的大公司，指的是已经形成完善的制度和文化，员工层级分明，各岗位职责分明，且在行业内已经有相当长沉淀和名声的企业；小公司，指的是成立时间不久（通常是不到3年），员工人数不多，制度并不完善，而且很可能一个人会身兼数职的企业，比如创业型公司。1. 大公司的优势：系统性成长很多人觉得大公司名气大，说出去有面子，以后换工作的时候简历也好看。这确实是大公司的一个优势，但这仅仅是表面，如果没有硬实力，公司名气再大也只能暂时给自己镀一层金，不能长久。实际上，大公司最大的优势是规范化的工作流程和职业技能的系统性培养。这在职业生涯初期非常重要。规范化的工作流程，能够培养出高效良好的工作习惯，这是打底的基础。我在大公司和小公司都待过，深深感到规范化的工作流程的重要性。一个简单的项目预算审批，大公司需要层层上报批复，保证每个环节的责任人都落实到位。而小公司就没有那么烦琐，往往大老板一人签字就足矣。两者之间的差别在于，未来如果出现人员增减或合同细节问题，大公司能保证每一个环节都有相应责任人来承担后果，做到有责必究。对于职场新人而言，“习惯”是优于“技能”之前培养的。一开始就拥有正确的工作习惯，无论做什么岗位都能快速上手。我的职业生涯初期，在一家国际4A广告公司里做实习生，就深深感到规范的重要性。流程上的规范，才能保证细节上的严谨，最终才会降低出错的概率。那时我们做市场调研项目，从前期的问卷提纲，到消费者访谈流程设计，再到实际操作执行的环境，每一个环节都细致落到文档上。一个简单的1小时消费者访谈，背后的方案设计竟然厚达30多页。起初我难以想象，这么简单的一个座谈会至于需要这么复杂吗？后来带我的老板告诉我，别看1小时很短，但是这个场景里从访谈的提纲设计，到受访者的座位顺序，到主持人的表情动作，到室内环境的灯光效果，到桌上的零食摆放，这每一个细节都大有学问。就拿受访者顺序来说，观点鲜明的受访者就不能放在前面进行访谈，因为他的观点很可能影响到后面人的真实想法；而对于不善言辞的受访者而言，主持人需要通过现场的声光调节和话语引导，来帮助他说出自己的想法。这所有的细节和环节，组成了消费者访谈的规范化工作流程。而这背后蕴含的是多年上千场访谈所积累下来的经验和教训，这叫专业。而这也是小公司所无法比拟的。大公司的另外一个优势，则是对职业技能的系统性培养。大公司通常都有非常成熟的职业技能培养体系，针对不同的细分领域会推出不同的课程教学。拿我自己来说，我的广告营销技能全是在大公司里学的。我之前所在的一家大型广告公司，每年都会拿出一大笔钱在外面聘请不同领域的专业教练来为员工制定技能培养课程。从最火爆的电商和数字营销，到社交媒体、创新技术、直播、电子竞技、知识分享经济等。大公司的管理层往往都会站在行业的高度全局地去看产业的发展趋势，而与之对应的，会有意识地拿出资源来培养公司的员工，不断提升员工的竞争力。从长远角度看，这是比升职加薪更具备价值的事情。我曾经服务的一个客户，是消费品行业的龙头老大。每年从校招开始，就有不计其数的职业技能培养计划。从领导力，到团队协作，到市场营销实战，到数据分析等，几乎涵盖了这个领域的所有知识。光是一年下来的培训课程，就有上百节。许多企业对他们家出来的人才，都是蜂拥去抢。2. 大公司的劣势：上升通道固化大公司的优势显而易见，但并不是万无一失，它同样有自己的不足。首先是大公司的规范化。这并不是和前面的说法矛盾，而是“成也萧何，败也萧何”。“规范化”固然带来了流程上的严谨，保证了人责分明，但同时也制约了创新性思维的发展。过于冗长的决策机制是每一个大公司的通病。在面对外界瞬息万变的环境时，往往会有“船大难掉头”的困境。我曾经在一家规模有200多人的国际广告公司工作过，深深感到决策流程之缓慢、层级之复杂。一个简单的项目执行批准需要经过中国办公室、亚太办公室、伦敦办公室，最后再到客户公司的美国总部，一圈走下来起码耗去两个月。两个月何等之久？一个网络热点最多也就维持两三天。这中间浪费的是对市场机会的敏锐把握，以及给了竞争对手捷足先登的机会。在信息传播越来越快的今天，机会稍纵即逝，而由冗长的决策流程和复杂的人事制度产生的内耗，就成为制约大公司的镣铐。另外就是大公司组织层级森严，升迁跨越难度较大。根据一项调查研究显示，越是大公司，精英所占的比例越小。公司越大，平庸的人越多。像Google或苹果那样都是聪明人的公司，是少数特例。绝大多数公司都是少数聪明人领导大多数平庸的人。作为一个新人，如果运气好，分配到有能力的老板部门里，将会是不可多得的学习机会；可更多情况却是被分配到一个一般的组里，日复一日做着分工明确的工作。这对于想迅速提高自己工作能力的人来说，是不大适合的。大公司的上升渠道通常都比较有限和固定，如果上面的人不动，下面的人想要升迁很难。特别是像一些国际巨头公司，一个职位层级的跃升通常需要3～5年，还得经过层层考量和筛选。这其实不难理解，公司小的时候更多实现的是“人治”，而当组织壮大以后实现的是“制治”。制度是保证一个庞大机构正确运转的根本，但也成为阻碍有能力的人快速成长的壁垒。3. 小公司的优势：没有边界的野蛮生长小公司最大的优势就是灵活，以及没有边界的成长。只要你有能力，不死板，在小公司你会获得比大公司更丰富的成长挑战和空间。相较于大公司庞杂的层级结构和繁多的规范，小公司往往更注重于效率而非规则。因为它的第一要务是生存下来，因此很多时候规则需要给结果让位。而这也意味着，如果你是一个多面手，将在小公司非常得心应手。在创业公司中流行一个叫“最小化可行产品”的概念，它最大的特点就是精简和不断试错。这放在小公司身上同样成立。一个初创公司就是一个最小化的产品，创始人的个性往往决定了这个公司的个性。在这种公司工作，和老板之间更容易形成近距离接触，而不像大公司那样，一年半载难见到大老板的身影。而这意味着，你有更多的机会从资深人士那里习得更高阶的工作经验。精简的人员架构能够让你在还是“菜鸟”阶段就能和众多“大牛”一起工作，这是大公司要待四五年才有可能获得的机会。而且如果运气好，公司发展逐渐壮大之时，你可以作为创始员工获得不错的收益。不仅是金钱上的收益，更多的是经验上的收益，以后跳槽的时候这段经历将是点睛之笔。相对于大公司而言，小公司更愿意冒险，因为沉没成本更低。我曾经在一些快消品公司工作过，大公司要改一套洗发水的包装瓶动辄就要改掉整条生产线，花费起码上百万；而小公司则会推出少量试用版，市场反馈效果好了再加大规模生产，反之则重新修改设计，就这样通过不断试错来调整方向。可这在大公司是不可想象的，因为规模效应的存在，大公司考虑问题永远是“安全”为先。即使有一些创新的想法，执行起来也是相当缓慢，如同戴着镣铐跳舞。另外一点就是小公司的升迁制度更加灵活。大公司都有严格的晋升制度，通常以工作年限和在职期间的经验与贡献为主要依据，一切都以规章制度上的文字为标准。这就意味着，如果你是一个非常棒的人才，在大公司里也很难迅速晋升。很多情况是，如果你上面的老板不走，基本上你的升迁就毫无指望。但在小公司不一样，在小公司里只要你对公司做出巨大贡献，老板就会给你相应的升迁和回报，甚至是股份。4. 小公司的劣势：生存风险和平台局限诚然，小公司有更精简的层级结构、更灵活变通的行事方法，但它也有致命的弱点。首要的就是生存问题。通常一个小公司的老板都是在大公司里取得了一些成就，然后出来自己创业的。虽然他们有着资深的行业经验和资源，能够让你学到很多，但是同时也面临着严峻的市场考验。“一切从零开始”意味着机会和风险并存，他们一方面无法与大公司直接正面竞争，另一方面还要面临数量更多、竞争更加残酷的底层厮杀。稍有不慎，很可能功败垂成。因为创业一直都是一场九死一生的游戏。另一点就是工作时间。小公司以结果为导向，以生存为第一要务，几乎不可能像大公司一样有标准的工作作息时间。尤其是在一些竞争激烈的行业（如广告、媒体、互联网、金融）更是如此。日均工作10小时以上非常正常，周末加班也会时不时让你怀疑人生的意义。你可以把这看作大获成功之前的忍耐，也可以把这当作选择所付出的代价。寻求工作与生活的平衡的人是不适合小公司的。最后一点，小公司所提供的平台和视野是无法与大公司相提并论的。在大公司工作，名片递出去就是一种权威背书，大公司的光环效应在职场社交中起的作用非常大。小公司天生缺乏这个优势，在资源对接、商务接洽、行业前瞻等方面无法与大公司抗衡，这在很长一段时间里会成为制约个人成长的阻碍。大公司和小公司各自的优劣势大致清晰。那么落实到个人，我们如何做出选择呢？以下三个方面可以参考：对个人能力和特质的判断大公司和小公司各有优劣，没有好不好，只有合不合适。在考虑去哪种公司之前，首先要对自己有一个大致的分析和判断。大公司做事要求适应规则，善于人际，察言观色，很多时候做人比做事重要，那么有这些特质的人天生就会适合大公司；小公司做事要求思维灵活，敢想敢拼，结果导向，做事比做人重要，习惯大公司氛围的人很可能不会适应。先对自己有一个全面的了解，再去根据公司类型匹配最合适的岗位。如果不知道怎么分析自己，职业测评是一个好方法。现在市面上许多专业的测评网站都提供免费的测评服务。对职业生涯目标的判断大公司的晋升路线基本上都是围绕着“职业经理人”而展开。依靠大公司的平台，基本上八九年之后在这个行业里都能积攒出一些名声和人脉出来，到那个时候选择范围会变得非常多。但选择范围再大，终究还是个职业经理人，领着老板发的薪水，即使是做到CEO的级别，财富也不会有指数级的增长。而小公司不一样，它更要求员工把自己当作“创业者”，有福同享，有难同当。如果加入的是处在朝阳行业中的小公司，并且你也看好公司的业务模式和老板，跟随着干几年很有可能比大公司获得的回报还要高。尤其是早期加入的员工，如果能够获得公司一定的股份，那么一旦公司上市或者融资套现，那将会是一大笔钱。可这条路回报大，风险也大。同样也有可能公司最后做得并不成功，你并没有获得期望的金钱回报，但这样的工作经历会让你对行业有更深的了解，而不是像大公司一样做一颗螺丝钉，你在小公司关注的会是一整条生产线。对公司的预判首先是业务模式的判断，说白了就是你是否认可公司赚钱的方法。这是很多人容易忽视的一点，但是当你的职业生涯越往后走，这一点越重要。认可了公司的业务模式，目光才能放得长远，即使现在拿的工资并不高，但是未来的可期望受益会很高。尤其是对于加入小公司的人而言，先理解公司的业务模式至关重要，因为这决定了你是否应该长期投入自己的精力，陪伴公司成长。其次是对工作环境的判断。多多观察周遭的部门同事、老板甚至是行政人事，看看他们的做事风格是否和你相符。这些将在日常工作中潜移默化地影响到你，如果和周围人的价值观、行事方法都格格不入，那最好还是赶紧撤离。最后是对公司未来成长形势的判断。公司在整个行业中是否处于一个优势地位，或者，你相信公司将会到达这个位置。这一点不仅要看公司现有的业务模式，更要结合行业的发展趋势、竞争对手的情况，以及公司的战略决策去综合判断。在面试时多向HR和业务部门的负责人了解这方面的情况，另外自己也要主动去寻找相关的信息，将它们综合起来加以分析。作者介绍— 完 —本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。经理人分享百家号最近更新：简介:managershare.com作者最新文章相关文章