创业者自述-我是如何拿到天使投资的_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
享专业文档下载特权
&赠共享文档下载特权
&10W篇文档免费专享
&每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
创业者自述-我是如何拿到天使投资的
谷一商盟学院，网络整合营销第一品牌！|
总评分0.0|
阅读已结束，下载本文需要
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，同时保存到云知识，更方便管理
加入VIP
还剩1页未读，
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢从只有一个想法到拿到天使投资 你需要经历这些 _ 东方财富网
从只有一个想法到拿到天使投资 你需要经历这些
作者：刘磊
东方财富APP
方便，快捷
手机查看财经快讯
专业，丰富
一手掌握市场脉搏
手机上阅读文章
投资人都是很务实的！我见过的大部分投资人都是很有务实精神的，你给他们讲的东西，基本上他们都会去学习了解，所以千万不要对他们撒谎！投资人都在找好项目，好团队！你得证明，你们有这个实力，符合他们的期望。
　　我是2011年3月开始创业的，那时我们的主营业务是给一些大中型的企业做定制化软件开发，比如工作流、OA、生产管理的一些系统。团队从开始的2个人，到2013年5月份发展到了8个人！虽然我们创始人团队，每月每人仅拿5000块作为生活费，但即使如此，有时公司的现金流仍然比较紧张！因为做定制化软件周期长，而且要是再遇到甲方的需求变更，或者混沌的主，不仅项目不赚钱反而还有可能赔钱！我们深刻的体会到：随着互联网的发展，客户对于企业应用软件的体验要求越来越高，但定制化开发软件的客户往往给不到很高的价格，让你有充足的时间去打磨产品。所以定制化软件这个行业，市场会越来越小。于是，在2013年8月份，我们决定转型做一款SaaS的企业应用产品。
　　2013年的时候，企业SaaS软件还不像现在这么火……而我们也深知太庞大的系统，我们也做不了。所幸我们当时发现一个现象：很多公司都在用word、excel写工作日报、工作周报、工作计划，包括我们公司也是这样。但这种方式确实非常麻烦：你想想要是你手下有7个人，你每周得打开7封邮件，7份excel表格才能知道大家在干嘛，如果要回复，就更痛苦了……基于此，我们决定开发一套工作计划与任务管理系统——日事清。有了这个想法后，我们写了一个BP(现在看看无比粗糙)，想找投资！(我们创业2年半后，才知道原来创业是可以找投资的啊！要知道以前都是我们自己借亲戚朋友的钱，在创业啊！！！)
　　我们陆续见了几个投资人，大家的一致反馈是：不知道我们这个东西和市场上的OA软件有什么不同。不管我们怎么描述，怎么解释，别人都听不明白！我们的想法在投资人眼里，一文不值！你没有产品demo，没有用户数据，连和别的软件有什么不同，都讲不清楚……被打击的不行了！犹记得当时在3W咖啡遇到的某机构投资人，一开始觉得我们想法不错，然后还专门约我们去他们机构的别墅聊。结果等待我们的是被他们几个合伙人联合“批判”，从他们那出来后，我和我的搭档 @毛文强 、斌哥无比沮丧！在回城里的公交车上，我们不停的问自己：到底做不做？经过艰难的思考，我们最终决定不管有没有投资，先把demo做出来！要知道，当时公司为了转型，我们已经把定制化业务停掉了，这把做不成，差不多我们团队就玩完了！经过3个月疯狂的加班日子，我们终于做出来了一个产品demo！！！
(当时为了做demo，在公司打地铺)　　做出来demo后，我们的产品上线了！我们拿着demo继续去找融资，投资人关心的是：你们用户数据是什么样的？我欲哭无泪啊……因为我们直到2014年3月份，每天的网站访问量都只有20多个，注册更是个位数……(下图是2014年我们的官网的百度统计图)
　　不过，比较幸运的是我们在2014年4月拿到了一个30万的种子投资(主要原因是因为当时那个投资机构就在用excel写工作周报，他们觉得我们这个项目比较接地气！)。这笔钱对于我们团队的精神激励作用，远远大于金钱的使用价值！至少证明了，有那么一些人看好我们做的事情！在不断给自己打鸡血的同时，我们一边完善产品，一边继续做市场，另一边当然也在继续找投资……可问题是，到了2014年9月份，种子投资早就花完了！我们产品迭代了7个版本，但似乎仍然没有找对匹配用户问题的解决方案！我们的数据依然很惨，我所见过的投资人，他们依然怀有深深的疑问！(PS:我这有一份完整版的投资机构清单邮箱联系方式，想要找我要这份名单的，加qq:，无偿赠送，希望能帮助到各位创业的兄弟姐妹们。)
　　2014年10月到2015年3月份，是我们最艰难的一段时间！钱花没了，团队的信心也快耗尽……唯一支撑我们继续有动力做下去的原因是：陆续有一部分用户认可我们的理念，夸奖我们的产品给他们带去了价值！所以，那时候我们团队决定：再苦再难，也要坚持，至少为喜欢我们的这些用户做出一个及格的产品来！到了到2015年3月份的时候，我们第8版的解决方案似乎找到了一些价值点，用户开始实现自增长，更重要的是我们逐步有了一些付费用户。这时候，再去找投资的时候，明显感觉到可以用数据打动投资人了，同时对于日事清的定位和发展，我们自己也梳理的更清楚了(那段时间，我最重要的工作一方面是找投资，另一方面就是天天找用户聊，聊到底他们喜欢日事清什么地方，哪些地方不好)。皇天不负有心人，终于在2015年6月份，我们拿到了华创盛景和原子创投的数百万的天使投资。(之所以在早期就找两家VC，和我们后期的发展策略有关系。)
　　分享两个找投资的小技巧：
　　1)并不是所有的投资机构都是你的菜！
　　你得知道，哪些机构对你来说比较重要，哪些不重要！刚开始的时候，大可以去找哪些对你来说不太重要的机构，去练练手。
　　2)不要同时给所有的投资机构发BP！
　　因为投资人其实都是比较熟的，不要让他们知道你迫切的想找投资！我个人认为每次应该只联系3家，然后听他们的反馈！把他们的疑问解决后，如果确定没意向，再找下一家。还有一个原因是：投的多了，假如很多家约你面谈，你的时间其实是不够用的。
　　从种子轮到天使轮，我们走了一年多的时间！在这1年多的时间里，对于我个人的成长收获非常大！最后，总结正面回答题主的问题：
　　我个人关于天使投资人群体的初步认知：
　　1)投资人都是非常聪明的人！如果你的产品逻辑、商业逻辑不清楚，拿投资基本没戏；
　　2)投资人都是很务实的！我见过的大部分投资人都是很有务实精神的，你给他们讲的东西，基本上他们都会去学习了解，所以千万不要对他们撒谎！
　　3)投资人都在找好项目，好团队！你得证明，你们有这个实力，符合他们的期望。
　　关于目前创业者群体的三点认识：
　　1)没拿到钱的项目，肯定是有问题的。我参加过IT橘子、黑马会、Binggo咖啡、IT经理人等很多早期项目的路演。基本上拿到投资的项目，都有比较靠谱的团队或者已经有了好的运营数据。至今，我还没见过，仅凭商业计划书就拿到投资的项目。推荐一下，早期的项目可以报名参加黑马云孵化，日事清是他们的第一期，收获非常非常多！(想参加云孵化的，我也可以代为推荐)
　　2)没拿到投资，不代表你的项目不好。在黑马云孵化，我的一些同学，他们的项目非常好，甚至每年都有不菲的盈利，但也许因为行业或者市场规模的问题，并没有拿到融资。可是不能否认，他们做的是一个很好的生意！
　　3)厉害的团队非常多！最近参加了盛景全球，Binggo咖啡等创业大赛，发现现在创业的牛B团队太多了！什么斯坦福、哈佛、清华北大博士等豪华创业团队多如牛毛！而且现在新三板门槛很低，基本上B轮以后的公司差不多VC就有机会退出。
　　关于投资人投哪类项目，以及创业者需要准备的东西？
　　1)投资人投的肯定是符合他们机构的大方向。每个机构的重点都不一样，这需要你找投资时，自己去做功课。最简单，看看他们官网以及之前投过的项目类型。
　　2)创业者找投资，首先要准备的是一份好的BP！关于什么是好BP，网上资料一大堆，自己去扒拉吧！这个我也还在学习中，有机会多交流。其次，我觉得需要创业者准备的就是打造一个好的团队！至少你的联合创始人要和你能力互补，技术、市场都要有负责人才行。
(责任编辑：DF154)
[热门]&&&[关注]&&&
请下载东方财富产品，查看实时行情和更多数据
郑重声明：东方财富网发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。东方财富网不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关信息并未经过本网站证实，不对您构成任何投资建议，据此操作，风险自担。
扫一扫下载APP
东方财富产品
关注东方财富
扫一扫下载APP
关注天天基金拿到天使投资之后，创业公司需要做好六个方面
我的图书馆
拿到天使投资之后，创业公司需要做好六个方面
拿到天使轮或者Pre-A轮融资后，作为企业的创始CEO或者创始团队成员，应该注意什么、把精力放在哪些方面？第一，现金流。当前的市场环境下，这尤其是CEO的第一大要务。我们无法假设接下来出来的产品就一定不错、一定能获得VC的投资。有很多本身不错的公司，因为花钱速度太快，结果自己被现金流打死了。再好的企业，如果现金流突然断了，团队就没法稳定。　创始人对公司员工负责、对公司股东负责的首要任务是把公司的现金流控制好。当现金还有六个月就要花完的时候就要开始注意了，还有三个月的时候就比较危险了。要保证即使公司没有融到资，还能运转至少半年。过去有一段时间融资很快，现在的情况下，三个月完成融资已经是很不错的。做CEO的首要任务是控制公司的现金流不出现危险的状态。这个说多少都不为过。哪怕公司最后现金流没有了，也不能说到最后一天再关门，要对公司员工负责任。第二，人。企业家一旦拿到钱，从第一天开始就要把注意力放在人身上。做企业不是讲故事、做产品、做收入，做企业最关键是建立一个组织，这其中，人是最重要的。招人、留人、用人、培养人都很重要。招人是CEO最重要的工作，创始人要评估自己每周有多少时间花在招人和与员工的沟通上。时间的分配是衡量自己聚焦点的好方法。判断在人上的聚焦够不够的标准，就是统计自己在人上花了多少时间。我认为花在招人、与内部员工沟通、与外部客户沟通的时间应该占到50%以上。第三，执行力和速度。执行力是能把想的事儿在多快的时间内执行到位，而且要能看得出效果。最怕的是事情没做成，但却不知道是战略错误还是执行不到位。速度也是一个很关键的判断执行力的指标，就像前面我们说时间分配是衡量聚焦点的重要指标。速度的重要性不是说销售成长的快，而在于一个事儿能不能解决、解决的到不到位。小企业要以快取胜，这里的快不是销售产生的速度，而是事情执行到位的速度。第四，产品。公司早期要把产品放在第一位，既不是技术也不是营销(marketing)。所谓做产品，最关键的是对客户需求的不断定位。找到客户需求，把自己的资源和客户进行匹配，在很快的时间内把产品做出来。互联网公司的产品很重要，技术公司的产品也很重要——在中国，搞技术的企业一定不是靠技术来卖的。To B是一个强关系型的经济，怎么把客户搞定、大量的事儿不只是靠技术。要知道买你产品的决策人是谁，比如，面向大企业的话一定是部门做决策、影响他们决策的因素是什么，这些都是做产品的时候应该想到的。归根结底，大家要有做产品经理的概念，作为创始人在开始的阶段对产品的关心要高于对技术的关心、对市场营销的关心。大家要把销售和营销分开，产品刚出来的时候要重视sales、轻视marketing。第五，企业文化。很多创业者在初期不太注意这一点，其实企业文化从企业早期就逐渐形成了。如果早期有意培养了优秀的企业文化，那么在企业文化内核确定了之后，只要进新人的速度不是太快，公司文化就会沿着这个方向发展。创始人应该好好想一想公司企业文化的这个“核”是什么。各家有自己的选择，但我要提醒大家，企业文化不是靠口号宣传出来的，是靠创始人在点点滴滴的小事儿上凸显出来的。比如，如果你的企业文化是关爱员工，那么一个新员工加入后，你能不能第一次见面就叫出他／她的名字。企业文化的本质是创始人的领导力体现，创始人是什么样的人、创办的企业就是什么样的企业。第六，融资能力。CEO的融资能力变的很重要，这是我不愿意看到但在中国市场正在发生的事实。今天的中国VC市场上，CEO可能是需要一点忽悠的能力，但这个度怎么把握确实很难说清楚。很多企业级服务和医疗项目的创始人之前是工程师、是做产品的，都不知道怎么忽悠，但要学会怎么把自己的公司和产品从更高的角度、用更大的概念讲好。不管我们喜欢不喜欢，融资的时候不会讲故事就会吃亏。有的创始人觉得把这个事儿交给FA就能做了。确实FA可节省你的时间、介绍相符合的VC，但FA对你企业的理解肯定不如你好、讲故事的能力肯定不如你好，得是你讲出故事，FA给你建议说VC更喜欢听哪个。
喜欢该文的人也喜欢拿到天使投资是一种怎样的体验 - 简书
拿到天使投资是一种怎样的体验
我是2011年3月开始创业的，那时我们的主营业务是给一些大中型的企业做定制化软件开发，比如工作流、OA、生产管理的一些系统。团队从开始的2个人，到2013年5月份发展到了8个人！虽然我们创始人团队，每月每人仅拿5000块作为生活费，但即使如此，有时公司的现金流仍然比较紧张！因为做定制化软件周期长，而且要是再遇到甲方的需求变更，或者混沌的主，不仅项目不赚钱反而还有可能赔钱！我们深刻的体会到：随着互联网的发展，客户对于企业应用软件的体验要求越来越高，但定制化开发软件的客户往往给不到很高的价格，让你有充足的时间去打磨产品。所以定制化软件这个行业，市场会越来越小。于是，在2013年8月份，我们决定转型做一款SaaS的企业应用产品。2013年的时候，企业SaaS软件还不像现在这么火……而我们也深知太庞大的系统，我们也做不了。所幸我们当时发现一个现象：很多公司都在用word、excel写工作日报、工作周报、工作计划，包括我们公司也是这样。但这种方式确实非常麻烦：你想想要是你手下有7个人，你每周得打开7封邮件，7份excel表格才能知道大家在干嘛，如果要回复，就更痛苦了……基于此，我们决定开发一套工作计划与工作日志管理系统——日事清。有了这个想法后，我们写了一个BP（现在看看无比粗糙），想找投资！（我们创业2年半后，才知道原来创业是可以找投资的啊！要知道以前都是我们自己借亲戚朋友的钱，在创业啊！！！）我们陆续见了几个投资人，大家的一致反馈是：不知道我们这个东西和市场上的OA软件有什么不同。不管我们怎么描述，怎么解释，别人都听不明白！我们的想法在投资人眼里，一文不值！你没有产品demo，没有用户数据，连和别的软件有什么不同，都讲不清楚……被打击的不行了！犹记得当时在3W咖啡遇到的某机构投资人，一开始觉得我们想法不错，然后还专门约我们去他们机构的别墅聊。结果等待我们的是被他们几个合伙人联合“批判”，从他们那出来后，我和我的搭档@毛文强、斌哥无比沮丧！在回城里的公交车上，我们不停的问自己：到底做不做？？？经过艰难的思考，我们最终决定不管有没有投资，先把demo做出来！要知道，当时公司为了转型，我们已经把定制化业务停掉了，这把做不成，差不多我们团队就玩完了！经过3个月疯狂的加班日子，我们终于做出来了一个产品demo！！！（当时为了做demo，在公司打地铺）
做出来demo后，我们的产品上线了！我们拿着demo继续去找融资，投资人关心的是：你们用户数据是什么样的？我欲哭无泪啊……因为我们直到2014年3月份，每天的网站访问量都只有20多个，注册更是个位数……（下图是2014年我们的官网的百度统计图）
不过，比较幸运的是我们在2014年4月拿到了一个30万的种子投资（主要原因是因为当时那个投资机构就在用excel写工作周报，他们觉得我们这个项目比较接地气！）。这笔钱对于我们团队的精神激励作用，远远大于金钱的使用价值！至少证明了，有那么一些人看好我们做的事情！在不断给自己打鸡血的同时，我们一边完善产品，一边继续做市场，另一边当然也在继续找投资……可问题是，到了2014年9月份，种子投资早就花完了！我们产品迭代了7个版本，但似乎仍然没有找对匹配用户问题的解决方案！我们的数据依然很惨，我所见过的投资人，他们依然怀有深深的疑问！下图是我当时整理的投资机构的名单。
（PS：我这有一份完整版的投资机构清单联系方式，想要找我要这份名单的，加qq：，无偿赠送，希望能帮助到各位创业的兄弟姐妹们。）2014年10月到2015年3月份，是我们最艰难的一段时间！钱花没了，团队的信心也快耗尽……唯一支撑我们继续有动力做下去的原因是：陆续有一部分用户认可我们的理念，夸奖我们的产品给他们带去了价值！所以，那时候我们团队决定：再苦再难，也要坚持，至少为喜欢我们的这些用户做出一个及格的产品来！到了到2015年3月份的时候，我们第8版的解决方案似乎找到了一些价值点，用户开始实现自增长，更重要的是我们逐步有了一些付费用户。这时候，再去找投资的时候，明显感觉到可以用数据打动投资人了，同时对于日事清的定位和发展，我们自己也梳理的更清楚了（那段时间，我最重要的工作一方面是找投资，另一方面就是天天找用户聊，聊到底他们喜欢日事清什么地方，哪些地方不好）。皇天不负有心人，终于在2015年6月份，我们拿到了华创盛景和原子创投的数百万的天使投资。（之所以在早期就找两家VC，和我们后期的发展策略有关系。）分享两个找投资的小技巧：1）并不是所有的投资机构都是你的菜！你得知道，哪些机构对你来说比较重要，哪些不重要！刚开始的时候，大可以去找哪些对你来说不太重要的机构，去练练手。2）不要同时给所有的投资机构发BP！因为投资人其实都是比较熟的，不要让他们知道你迫切的想找投资！我个人认为每次应该只联系3家，然后听他们的反馈！把他们的疑问解决后，如果确定没意向，再找下一家。还有一个原因是：投的多了，假如很多家约你面谈，你的时间其实是不够用的。从种子轮到天使轮，我们走了一年多的时间！在这1年多的时间里，对于我个人的成长收获非常大！最后，总结正面回答题主的问题：我个人关于天使投资人群体的初步认知：1）投资人都是非常聪明的人！如果你的产品逻辑、商业逻辑不清楚，拿投资基本没戏；2）投资人都是很务实的！我见过的大部分投资人都是很有务实精神的，你给他们讲的东西，基本上他们都会去学习了解，所以千万不要对他们撒谎！3）投资人都在找好项目，好团队！你得证明，你们有这个实力，符合他们的期望。关于目前创业者群体的三点认识：1）没拿到钱的项目，肯定是有问题的。我参加过IT橘子、黑马会、Binggo咖啡、IT经理人等很多早期项目的路演。基本上拿到投资的项目，都有比较靠谱的团队或者已经有了好的运营数据。至今，我还没见过，仅凭商业计划书就拿到投资的项目。推荐一下，早期的项目可以报名参加黑马云孵化，日事清是他们的第一期，收获非常非常多！（想参加云孵化的，我也可以代为推荐）2）没拿到投资，不代表你的项目不好。在黑马云孵化，我的一些同学，他们的项目非常好，甚至每年都有不菲的盈利，但也许因为行业或者市场规模的问题，并没有拿到融资。可是不能否认，他们做的是一个很好的生意！3）厉害的团队非常多！最近参加了盛景全球，Binggo咖啡等创业大赛，发现现在创业的牛B团队太多了！什么斯坦福、哈佛、清华北大博士等豪华创业团队多如牛毛！而且现在新三板门槛很低，基本上B轮以后的公司差不多VC就有机会退出。关于投资人投哪类项目，以及创业者需要准备的东西？1）投资人投的肯定是符合他们机构的大方向。每个机构的重点都不一样，这需要你找投资时，自己去做功课。最简单，看看他们官网以及之前投过的项目类型。2）创业者找投资，首先要准备的是一份好的BP！关于什么是好BP，网上资料一大堆，自己去扒拉吧！这个我也还在学习中，有机会多交流。其次，我觉得需要创业者准备的就是打造一个好的团队！至少你的联合创始人要和你能力互补，技术、市场都要有负责人才行。有想要名单的朋友，可以直接把你们的邮箱留下，或者可以加qq：??U???5
首先这些文章的作者是微博名为水晶苍蝇拍老师的文章，再次感谢万能的网络，我找到了这些文章并进行汇总，供自己学习并分享给大家。第一部分我始终没有找到，如果有人有，希望分享给我，谢谢！ 如果有侵权，请联系我删除，谢谢！ 微博投资感悟摘录（二） (8:17:5...
___________________________________________________________________________ 一、小额融资聚集人气
一个网站，要想能够发展起来，必须具备三大因素：定位，流量，资金。三者缺一不可，有创新的定位，足够...
第一章我如何做好销售团队的整体组织规划 依靠优秀销售团队的努力，可以为下级经销商和客户提供全方位的销售服务，以获得协同和配合，提高产品和服务的差异化和增值性，从而建立争夺市场优势的基础。同时，市场不可预测的快速多变，也要求销售团队保持快速的响应能力，以及时调整市场策略，使销...
最强大的文案策略，内部资料，严禁外传！
你的广告是在为读者们创造机会，使他们得以从平时枯燥的生活中抽离出一会儿，可以变得高兴、感到震惊！怎样的文案才能让读者成为你的顾客，大少来为大家解答。
为了吸引大家的注意力，在网络上，报纸中，你的竞争对手是大量的有关死亡和税务的故事...
1996出生的遐怡，天生音色低沉，曾经接电话还被以为是小男生。直到2011年参加了韩国KPOP STAR第一季，并一一路过关斩将拿下了亚军。然后顺利和Bigbang的所属社，有韩国娱乐三巨头之一的YG签约。然后出道，发行了《1234》出道曲，并在几天内内拿下打歌节目一位...
Step1.摘抄 每一种临界知识，都是我们思考问题、认识世界的重要工具。 读书不在于多少，而在于你有没有通过读书重新认识这个世界，发现临界知识并把它运用到自己的生活当中。 生命有限，不要把有限的生命浪费在那些“低水平勤奋陷阱” 习惯防卫是人类进化过程中发展出的一种自我保护机...
诛仙台上金光乍现，天雷滚滚。一道又一道带着紫光的天雷夹杂着红莲业火打在三生石旁半跪着的凤九身上。
逆改三生石，七七四十九道天雷加红莲业火在那布满红光的结界中已劈了二十道有余，被戾气笼罩的她早已伤痕累累，一袭红衫被鲜血浸染的更加绯红，盈白的皮肤上布满了道道划痕...
简单的step无法满足我们的要求，比如优惠券到账业务。根据需求拆分为2部分，即到账业务与到账通知业务。那么我们需要先执行到账再执行通知，这里就需要用到Flow Step。Flow Step的使用配置与一般的没什么不同唯一需要注意的是作为入口的job的地方。 如有疑问请加公众...
项目需要使用蓝牙功能，需要定制，所以软件中使用蓝牙硬件厂商提供的sdk，集成后编译，不通过，提示有duplicate symbol 。。。如图： 原因：貌似是由于项目中其余框架使用了Cocoapods导入，具体原因没有深究，有时间在研究下吧解决方法：检查Build Phas...