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>新疆感恩餐饮管理有限公司
新疆感恩餐饮管理有限公司
法定代理人：李鲜花注册资本：500.00万元注册时间：
地址信息：新疆乌鲁木齐经济技术开发区乌昌路94号华润大厦5层办公B507号
该企业商号“新疆感恩餐饮管理有限公司”尚未注册成商标！
商标基础对比
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商标注册成功数量
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委托代理公司与直接申请成功率
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商标常用元素
常用商标类型
商标常用类型
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本公司申请数
纯文字商标
已申请701088个
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建议：申请
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常用图形要素
常用图形要素
一个或多个其它几何图形组成的圆或椭圆
使用次数：48409次
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包含一个或多个其他几何图形的圆或椭圆
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部分人体和部分动物体的其它生物;*孙悟空,*猪八戒,*米老鼠,*唐老鸭,*卡通 造型
使用次数：19123次
三种主要的颜色
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商标常用字
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新疆感恩餐饮管理有限公司
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北京聚集科技有限公司版权所有成功人十大感恩
感恩于社会，是她提供给人类一切平和发展的机会，才让我们安心地走在充满阳光的大道上。
二 感恩与自然，是她给予我们所有的生命，人类才有可能在生物中脱颖而出。
二 感恩于父母，是他们生育养育我们，并用一切可能的方式来教育我们，使我们从一个不经风的小幼苗逐渐地成长能挑战风雨的小树。
三 感恩于老师，是他们给予我们知识，修正我们的世界观，从幼儿园，小学，中学，大学把我们一步步送上社会的阶梯。
四&&感恩以爱人，是她/他的呵护，让我们可以在风雨挫折中感受到无限的温情，是她/他让我们有勇气踏上一次又一次坎坷的征程。
五 感恩于朋友，是他们的知心让我们从不自信的旋涡中走出，重新肯定自己，不断战胜自己，融入自己看似不顺的生活。
六&&感恩于老板，是他们的拼搏和成就给予我们工作的机会，从而让我们能够用自己的实力养活自己，发展自己，摆脱了社会与家庭寄生虫的名声。
七&&感恩于伤害我们的人，因为他们让我们的内心变的更加坚强，对他人也学会了宽容。
八&&感恩于困难，因为它让我们知道生命中不能承受之轻。
感恩于自己，每一次我们战胜困难，最终还是依靠自己的终极力量走出低谷，抛弃旧我，塑造新我，虽然，我们不可能太重视自己，但是也不要忽略自己，这样才是一个健康自己的人生。
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郑州感恩餐饮管理有限公司成立于日，原来隶属于郑州星星点灯和谐心理咨询有限公司创业部。
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郑州感恩餐饮管理有限公司
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所 在 地：
河南/郑州市
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鸡排批发 小吃加盟，超长大薯条加盟
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你可能喜欢海底捞如何打造亲情的企业文化
海底捞如何打造亲情的企业文化
　　从一个店长的晋升谈起 据说，海底捞一家普通的门店，200个客人里，有150个是回头客。它的背后是特有的。小编把整理好的海底捞的企业文化分享给大家，欢迎阅读！
　　海底捞企业文化
　　据说，海底捞一家普通的门店，200个客人里，有150个是回头客。它的背后是特有的企业文化。很少有人会把工作与&快乐&、&幸福&联系在一起，但与海底捞普通员工聊天，他们会时不时地蹦出这些天真烂漫的词儿来。
　　被迎入暗色调的餐厅，迎面而来的每一位服务员都会微笑着对你说&欢迎光临&，并一再让你当心脚下的台阶。一入座，递上围裙、给椅背上搭的衣服罩上罩子、贴心地为戴眼镜的顾客递上擦镜布、为长头发的女性顾客递上扎头发的牛皮筋。如果不幸遇上了高峰期，一时没有空座位，免费的美甲、擦皮鞋、上网服务可以让你舒舒服服地打发掉等待的时间。在洗手间，有两名服务员&伺候&客人洗手，这边厢为你递上热毛巾，那边厢已经为你准备好。这里是海底捞，一家火锅店，没错，你进的不是五星级酒店。
　　海底捞一家普通的门店，200个客人里，有150个是回头客。对于一个在饮食本身并不是特别出彩的火锅店来说，这样的比例无疑是惊人的。
　　一个店长的晋升
　　朱银花，海底捞杭州一店店长。见到她的时候，这位干练的川妹子正在给新员工做培训，大家都亲切地叫她&朱姐&，而不是一本正经的&朱经理&。三年前，朱银花加入了海底捞，到如今成了杭州分店最资深人士。朱银花坦言这里和别的餐饮公司&很不一样&：&在这里工作很幸福。&为什么幸福呢?朱银花想了想，总结出了两点：公平的竞争环境，人性化的管理。 入职3个月，工作出色的朱银花就被提拔为领班。半年后，她通过考试，成了北京片区的经理助理。两个月后，经理助理的身份又被更高级别的厨师长所代替。又过了几个月，朱银花已经成了海底捞北京石景山店的店长。一年多一点时间，朱银花的&连级跳&造就了一个晋升奇迹。
　　除了自己的努力，朱银花更愿意把这和海底捞公平的竞争环境联系起来。&我们这里所有的员工都来自农村，没有人是老板的亲戚，或者其他关系户。&这一点，在朱银花看来，是和其他餐饮行业很不一样的，同时也保证了&公平&这个重要的元素。
　　在海底捞的激励机制里，《浙商》记者看到了一个有趣的现象，就是它的&奖文化&远远比&罚文化&要来得丰富：几乎每个月都要给员工发四五次奖，有时候是一顿免费火锅;有时候是一天假期;有时候是十几、二十几块钱的现金&&
　　为了激励这些来自农村的员工的工作积极性，海底捞还有一个传统，就是将员工奖金中的部分直接寄给他们的父母亲人。虽然不多，普通服务员每月只有400元到500元，像朱银花级别的店长，有800元，但这让员工的家人也分享到了这份荣耀。
　　相比之下，&罚文化&就显得苍白得多，基本上以批评为主。&一般遇到问题，我们先想到的不是如何去责备员工，而是反省自己有没有没有做到位，没有培训好的地方。&这也是朱银花作为店长的习惯性思维。
　　海底捞给所有的员工租了员工宿舍，离店距离步行不会超过20分钟，而且聘请清洁工帮员工打扫家里卫生。当很多公司在安装摄像头监视员工工作的时候，海底捞却给予了基层服务员为客人打折、换菜甚至免单的权利，只要事后说明即可。中国餐饮业的平均员工流动率为28.6%，但是海底捞的流动率仅在10%左右，这和海底捞的人性化管理是分不开的。
　　[专家点评]
　　先让员工满意 顾客才会满意
　　多一点沟通，少一点抱怨;多一点理解，少一点争执。
　　1994年，身为四川厂电焊工的张勇，在简阳的街边摆起了4张桌子的麻辣烫摊位。初次的张勇不懂麻辣烫制作，于是现学现做，如此出来的麻辣烫口味肯定不理想。张勇说：&想要生存下去只能态度好些，别人要什么快一点，有什么不满意多陪笑脸。&张勇奇迹般地发现，即使明明口味不怎么样的麻辣烫，但在经过他热情服务后，客户居然也会连连点头&味道不错&。正如张勇此后所言：&所谓特色就是你比别人多了一点点，而正是这&一点点&为海底捞赢来了口碑。&
　　要想服务做得好，就需要员工首先乐意为顾客服务。所以从一开始，善待员工就是海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇在内部管理中的一个导向。年轻时阅读过卢梭的《社会契约论》等书，平等、自由的观念早已在他心里留下深深的烙印，所以，张勇才会说：&平等的意识将激发员工更大的工作热情，把海底捞当做自己的事业来做。&
　　用管理哲学来定义的话，张勇对员工的管理及对客户的服务均可谓之&人性化&。这个价值转移的过程简而述之，就是&企业对员工好&&员工有干劲&&员工对客户好&&客户体验良好&&忠诚顾客再次消费和口碑推广&&企业获利&这样一个很简单的逻辑。其实，在西方服务营销理论中，早就有一个对应的概念&服务利润链&。
　　服务利润链是表明利润、顾客、员工、企业四者之间的关系并由若干链环组成的链。它可以形象解为一条将&盈利能力、客户忠诚度、员工满意度和忠诚度&与生产力之间联系起来的纽带，它是一条循环作用的闭合链，其中每一个环节的实施质量都将直接影响其后的环节，最终目标是使企业盈利。
　　通过服务利润链这一理论的指引，只要服务企业真正愿意站在一个长期发展的角度来进行运营，愿意在自己的员工身上花足够的功夫，给予员工足够的尊重、授权和引导，那么，只要做好了员工满意度这一环节，会带来客户满意和公司受益。海底捞一个店长或区域经理的标准只有两个，顾客满意度和员工满意度。而这样一个&没人对营业额负责&的企业，2009年的营业收入却达到了9亿多元。本文地址：http://www.xspic.com/chuangye/qiyewenhua/195942.htm
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