如何带如何管理好一个团队班组

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-07 21:24 标签： 领导发言稿范本
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怎样带好一个班组
chaohhh的答复：
真凑巧，我刚从爱丽嘉美总部考察回来，参观了牛奶毛巾的生产车间，还有专利证书，产品检验报告，确实使用牛奶做的，手感特别柔软，女同志可以作为美容毛巾，可以替代面膜，我是男人用的浪费，给老婆带了几条据说不错，我考察的目的是想做爱丽嘉美的竹纤维产品。您好，欢迎来到诺达名师！
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从精兵到干将——如何带好班组长
主讲老师：（ 中国生产成本管控讲师）
课程价格：20000元/天
常驻地：广州
咨询热线：
参加该课程可获取200积分（积分可累计使用）
从精兵到干将——如何带好班组长课程大纲
课程大纲：
前言：“带好”班组长是一门艺术
**章　优秀班组长是“带”出来的
**节　基业为什么长青
案例：从一个厂长的苦恼谈起
一、基础不牢，地动山摇
案例：从123到74
二、不积细土，无以成泰山
三、班组强则企业兴
第二节　“带”出干将
一、教的曲儿唱不得
二、干事业首先要带队伍
第三节　班组长的首席教官——车间主任/主管/区队长
一、高层是军校校长
二、中层是首席教官
三、学员需要努力
第二章　选好苗子，才能培养出栋梁
**节　选对班组长至关重要
一、选准一个人，鼓舞一个班
二、选人诠释价值观
三、选准人，留住人
案例分享：推心置腹留人留心
第二节　班组长的胜任条件
一、对班组长的基本素质的要求
二、让班组长明白“我是谁”
案例分享：帮助角色转换
第三节　班组长的选拔
一、全面考察
二、发现潜质
三、班组长的选拔流程
四、建立晋升制度
第三章　培育独当一面的班组长
**节　建立班组长培训体系
一、组织保障的作用
二、培训师资与培训教材
第二节　打造新班组长的晋升培训
一、晋升培训有助手班组长的角色转变
二、晋升培训为基层管理打基础
三、班组长要持证上岗
案例：某企业班组长的晋升宣誓词
案例：给晋升的班组长送上的管理故事
第三节　全面培训让班组长不断进步
一、在岗培训让班组长随时进步
二、在岗培训的基本要点
三、人员管理的系统培训
四、现场管理的系统培训
五、特别需要提升的能力
第四章　功夫过硬全靠炼
**节　别在岸上教游泳
一、《实践论》的意义
案例：碰壁的管理学毕业生
二、学会当教官
案例：“四心”领导案例分享
三、敢让班组长单飞
第二节　用中有带，带中有用
一、炼胸怀
二、带作风
三、带管理方法
四、传授领导的艺术
五、建设学习型班组
第三节　带班组长十八法
第五章　共赢成长奔未来
& &**节　企业要关爱班组长
& &第二节　班组长的全面发展
& &第三节　班组长要“好”在业绩上
第六章　固本培元的班组建设
& &**节　什么是班组建设
& &第二节　班组建设的风格
& &第三节　班组建设怎么“建”
& &第四节　别让活动成运动——班组建设如何升级
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