我想开一家公司，主要做一些app推广应用，属于代理商，那么应该注册什么类型的公司？_百度知道
我想开一家公司，主要做一些app推广应用，属于代理商，那么应该注册什么类型的公司？
网络科技有限公司？信息科技有限公司？经营范围应该怎么写？
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网络科技 信息好像也可以的 比如互联网应用的产品吧 应该可以的 现在新出来的top不错可以看看
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如何设计一个 App 的注册登录流程？
人人都是产品经理社区（www.woshipm.com）是...|
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移动应用接入腾讯开放平台，简而言之需进行以下4个步骤：
开发者资质注册--&创建应用--&提交审核--&应用上线
（包括创建应用 -& 完善应用信息 -&提交应用审核-&应用上线）。详见：
移动应用接入腾讯移动开放平台，即可通过在应用宝、腾讯QQ、微信、腾讯手机管家、QQ空间、QQ游戏等场景分发聚合的腾讯移动开放平台获取丰厚的收益和巨大的流量。
为确保接入腾讯开放平台应用的质量、提高后续运营服务的稳定性，上线前，请开发者按照接入规范对应用进行仔细检查及测试，对于不符合规范项进行修改。
具体规则详见：
以应用宝应用中心为例：用户可根据应用分类或搜索应用名称，快速找到并安装应用。
移动应用管理中心为应用日常运营提供一站式服务，包括：
（1）服务所有开发者；
（2）服务于应用全生命周期；
（3）所有日常运营功能都可由此入口；
（4）提供依据用户权限的功能聚合，快捷可达；
（5）具备足够的帮助指引，可以由开发者自助使用。
登录open.qq.com，进入管理中心页面，即可查看移动应用状态。
4.1.1 点击“安卓应用”，即可看到移动安卓应用状态、上线时间、应用等级、下载量等信息。
4.1.2 点击“IOS应用“，即可看到ios获取QQ登录能力的申请状态（开发者接入QQ登陆sdk，安卓应用上线到腾讯开放平台即自动获取QQ登陆权限，IOS应用可在此申请获取）。
点击应用名称可进入该应用信息管理页，可看到应用审核状态和应用基本信息等，点击对应内容板块即可分别进入应用详情页进行查看与编辑等操作，信息若有修改需保存并提交审核方可生效。
4.2.1 安卓应用信息管理页全面展示了应用状态和基本信息，且开发者可在此页面找到应用所有相关服务入口。
4.2.2 IOS应用仅为申请QQ登录能力，IOS应用管理页可看到QQ登录申请状态和相关信息。
（1）腾讯开放平台API更新、功能发布、政策发布：每日更新；
（2）重要变更通知：管理中心（op.open.qq.com）的小黄条，消息盒子以及开发者邮箱；
（3）平台线下线上活动：官网（open.qq.com）“媒体和动态”栏目；
（4）问题咨询和故障报障：。
如您发现应用已经在应用中心上线，但您或您的团队从未上传该应用，您可以通过认领功能认领应用。认领成功后该应用会自动转入您的账户下，同时保留应用全部数据，您可以在应用管理中进行管理。详见：
侵权应用申诉需要走腾讯公司法务处理流程，请根据申诉指引提供软件著作权、开发者资质证明等文件进行核实。
首发栏目已全面升级为优秀新应用，将更多的转向新应用以及优质内容的推荐，新版首发可于应用管理-运营服务-优秀新应用进行申请，详见。
管理中心的应用能力列表，提供了用户能力支持。包括：
使用QQ登录分享功能，可以实现定向分享給指定好友，实现与QQ好友的亲密互动。
OpenAPI是腾讯开放平台对外开放的后台接口的统称，可支持多平台，包含用户信息，应用推广，支付，营销等能力支持。
可以让用户使用QQ帐号在第三方移动应用上登录，分享内容、同步信息，大大降低了用户注册的门槛。成功在open.qq.com创建的应用会自动授予QQ登陆的权限，开发者可接入QQ登陆sdk就可以接入。
提供拓展关系链，获取已有关系链等功能，来满足用户的互动需求，达到迅速增加用户数量与粘性的目的。使用QQ关系链需要申请，如下：
腾讯应用宝的分类展示数目有限，并不是所有上线的应用都会进行到分类榜单里。主要是系统根据下载量、星级、应用评级等综合算法排名得出。人工无法干预。
腾讯开放平台所有开发者均可在OPEN后台设置搜索关键词，但关键词设置主要是提高应用的搜索权重，而影响搜索的因素除了关键词，还有应用评级、下载量、开发者星级，应用评分等多种因素来综合，因此就算设置了关键词也可能搜索不出来。
应用审核具体的驳回原因请点击应用的“驳回原因”进行查看，并根据驳回原因提示进行后续操作。
例如：若应用涉嫌赌博、政治敏感、色情、山寨、侵权等原因则可能被审核驳回，对于涉嫌山寨、侵权的应用需要开发者提供国家版权局颁发的软件著作权、应用的授权代理书上传到OPEN后台版权证明，再重新提交审核。
应用需要从开发者帐号A转让到帐号B ，需提交转让工单申请 （开发者账号登陆--&管理中心--&点击需要转让的应用--&基础服务--&工单系统--&应用宝商务类--&移动应用转让申请--&填单提交）。
重要提示：转入帐号B必须先通过资质审核。
13.1 针对未提交审核的应用，平台提供了删除应用的功能。
13.2 已提交审核的应用不支持删除（包含审核中、审核通过、已上线、已下线的应用等）。
13.3 若需下线应用则要提交下线工单申请。详见：
移动应用后台最多可创建200个应用，如需创建更多应用，可通过工单系统申请 （开发者账号登陆--&管理中心--&点击任意应用--&基础服务--&工单系统--&应用宝商务类--&创建应用数量白名单开通--&填单提交）。
如需对用户的评论进行答复，可登陆腾讯开放平台--&管理中心--&点击应用名称--&进入应用管理页面--&基础服务--&互动评论进行答复。
双栖应用是指同一开发商的同一个应用，用同一个appid分别在腾讯开放平台的平台应用跟移动应用申请相关业务的应用。
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&&&APP推广其实可以这么简单（不看后悔）
APP推广其实可以这么简单（不看后悔）
很多人觉得知乎和百度知道很像。实际上，百度知道是为了解决提问者的问题。并提升百度搜索的丰富度和满意度。做的是搜索的生意。而知乎，做的是内容的生意。
第一部分 &理解产品
一、产品是什么?
归根结底，产品是一门生意。不论多么复杂的产品，都可以拆解成一桩桩生意。
举个栗子。我们来看看知乎。
很多人觉得知乎和百度知道很像。实际上，百度知道是为了解决提问者的问题。并提升百度搜索的丰富度和满意度。做的是搜索的生意。而知乎，做的是内容的生意。
在知乎，提问者是否满意并不重要。问题提出来之后，其他人可以随意修改。
哪个答案好，也不取决于个人好恶。任何人都可以点赞，感谢和没有帮助，来改变展示权重。
知乎设计了大V推荐和官方推荐两种模式。打开知乎，你看到的是你关注的大V的时间线，和菜头给谁点了赞，王琢又写家具答案了。这是根据你的(你爱的大V)的兴趣推荐的，同时知乎官方也会推荐。这就保证了你能看到自己感兴趣的，和一些新奇的玩意儿。
设计了收藏夹，你还能关注收藏夹。
设计了当前最热，让你看到当前最火爆的话题。
而以上的这一切，都让优质的内容第一时间浮出水面，让内容的制造者获得比百度知道的积分高得多的奖励，这一切保证了知乎的内容产生。
聚集了大量优质内容的知乎，就可以从两个方向去变现，一是内容制造方，优质内容的付费获取，目前的尝试是值乎;一是内容消费方，本身就是非常优质的流量，可以通过广告变现，目前知乎的广告还很克制，未来应该会在这一块有大动作，目测是基于兴趣的实时竞价广告。
▼ 图解知乎
二、产品和运营的关系
那么产品和运营，在做这一门生意的时候，扮演什么角色呢?
产品，负责搭建起这门生意。
运营，则是验证这门生意是不是行得通。
产品狗和运营喵
注意，验证可以是先于产品的。
《精益创业》里提到过一个例子，一家公司想做一款办公软件，但不知道有没有击中用户痛点，运营就先做了一个假视频，介绍有这样一款应用，具有什么什么功能，放到网上之后吸引了大量的点击，很多网友留言问在哪儿可以下到。于是这家公司加班加点的抓紧开发，终于大获成功。
大到公司方向，小到产品的某个功能，运营都可以用低成本的手段，以活动或传播的形式帮产品探路。
而产品成型后，运营则需要在合适的阶段，用合适的手法，引入合适的用户。
举个栗子。
笔者之前所在的一家在线教育公司，与教育部达成了合作。教育部需要做火灾预警的宣传教育，方式是用户注册App后在上面做题。
然而这个教育仅针对低龄学生(幼儿园到一二年级的孩子)，导致App在短时间内涌入大量的很小的孩子和家长。而App主要功能：真人在线答疑，其实主要面对初高中生(小学的题家长一般能搞定)。所以这批用户对App目前的价值并不大，而且严重影响了社区交流的氛围。
更进一步的，这批用户很可能会影响运营和产品对自己生意模式的判断，将产品引向错误的方向。
引入错误用户
三、如何理解一门生意?
先普及两个概念。
一个用户从注册到卸载，整个生命周期为你带来的全部利润(注意是利润不是收入)，是LTV(Life Time Value)。
而获取一名用户的成本，是CAC(Customer Acquisition Cost)。
可以说，LTV与CAC，是衡量一门生意的标尺。
生意分为两种：
● LTV&CAC&
这类产品，一般有着非常明确的变现方式，这时运营只需要持续不断的洗入用户就可以了，越多越好。
短期内无法盈利，一般缺乏明确的变现方式。
但由于移动互联网的特性(人人皆自媒体)，只要产品是真的解决了某个问题。那么一旦用户达到一定规模，比如几十万、几百万的真实注册用户、甚至活跃用户，就一定可以实现自增长。
所以此时的推广只有一个目的，就是更快的达到这个点。
所以在这个时候，评判推广的最好标准，就是是不是有利于你更快的达到这个点，像刚才说的在线教育的case，就对这个点并没有什么帮助。
产品模式、市场环境和用户特点
对于一门生意，我们可以从产品模式、市场环境和用户特点三个方向去把握它。
我们举一个LTV&CAC的case里，相对简单的一款产品：积分墙。
● 产品模式：
积分墙的生意很简单。广告主(CP)需要下载量;生活中有很多人有零碎时间想赚点钱。但是广告主直接找人，比如论坛发帖：谁来下载我一个游戏，给你2块钱，一是操作成本太高，二是不具有可持续性。
于是就有了垂直积分墙，连接广告主和用户。积分墙作为执行方，承接CP的需求。之后通过任务列表的方式展现给用户。用户从上面领取任务，完成下载、注册、试玩等任务，然后拿到积分。积分可以兑换到支付宝或者里。
同时，大规模的下载行为，对安卓来说，主要的意义在于做数据(为了钱去下载你应用的人，后续留存都会非常差)，对iOS则有着更深的意义。因为App Store的闭环生态，CP能做的事情不多。大规模下载可以改变应用在免费榜、付费榜、或者关键字榜单的排名，可以通过积分墙影响榜单，让应用获得自然的下载。
● 市场环境：
14、15年积分墙很火，原因主要是以下两点：
1、移动互联网突飞猛进，热钱多。
没融到钱的，要做数据融钱;融到了的，要做数据给市场，给竞争对手看。而积分墙，是最廉价的起量平台。
望京soho的地推一条街
2、用户有好奇心
那个时候的用户，自己就会去App Store总榜去看看，有啥自己没玩过的应用，下载看看好不好玩。
在这种情况下，用户可用的资源，即任务，分为大型应用(BAT旗下)和小型应用两种。大型应用对量的需求持续的。小型应用则是偶发性的。
这样，一个用户进入的时候，可以在很短的时间内，完成几个、十几个大型应用的任务。之后则是偶尔能拿到小型任务。
● 用户特点：
用户完成1个任务，大概花费5分钟，一般会得到1-2元奖励。这样，一个新用户可能在1-2个小时内，拿到10-30元奖励。之后，可能1、2天能拿到1元奖励。
平台对于用户的价值很简单，做任务赚钱。那么什么样的用户是垂直积分墙的目标用户呢?
1、缺钱。缺钱的人才会拿1块钱当钱
2、无聊。有大量闲散时间的人才会花一个小时下载App赚10元钱
两个维度交织在一起，就是我们的目标用户群：
1、他们应该是三线城市用户，或者1、2线里没钱的年轻人
原因：三线城市物价低，1元钱是钱;三线城市的工作一般较清闲，但缺乏娱乐方式，所以无聊时间较多
2、垂直用户群包括：
● 孕妇宝妈(女性，更热衷于省钱;行动不便，宝妈要照顾孩子，时间零碎且无聊)
● 工厂工人(收入低;工作极其无聊，晚上也缺乏娱乐方式)
● 三线城市学生(缺钱;无聊，除了打游戏没别的消遣)
上面三个用户群匹配度依次下降
之后的用户调研和推广经验，证明我们对用户的定位是比较准确的。
好，在明确上面三个点之后，我们来推演一下这门生意。
假设获取一个积分墙用户的成本是8元。前面说过，垂直积分墙的任务，一般是由若干稳定的大型应用和不定期的小型应用构成的。用户注册第一天，就可以完成十个左右的大型应用的任务。
假设每个任务给平台贡献1元利润，此时LTV已经大于CAC了。
之后可能偶尔做一个任务，贡献1元。在任务少到超过他的容忍限度时，他流失了。
很明显，积分墙满足第一类生意，变现途径异常清晰简洁。所以我们看到，15年下半年，垂直积分墙经历了一个井喷式的增长，市场里多了很多玩家。
但是从16年Q2开始，积分墙走向萎缩。这个生意不太好做了。
因为市场环境在变化。
首先热钱少了，改试创业方向的都试的差不多了，连模式很重的O2O都试的差不多了。没有明确变现方案的产品，风投看都不想看了。所以你看，今年直播火了。
另一方面，用户的使用习惯有了很大改变。看看现在周围的人，一个月能更新俩App就不错了。包括App Store的关键字榜单，大家都觉得没有去年效果好了，不吸量!过去可能我搜旅游，看看有啥好App，哎有个途牛看着还行，下载下来看看。现在呢，是我知道我要下途牛，然后我去了App Store，即使搜索结果第一个是去哪儿，第二个是携程，第三个才是途牛，难道我会去下去哪儿和携程么?
创业代名词&3w咖啡厅的百度指数变化
市场变化，导致预算多多的大型应用，一方面数量减少，一方面削减这方面的预算。而新的App本来就少了，预算使用也更加谨慎。这造成了什么呢?就是积分墙的用户上来，发现只有5个应用可以做，做完之后苦等三四天，才又领到一个任务;然后又苦等几天，再领一个。请问会有人为了三天赚1元钱，而留着你这个应用吗?没意思嘛。
这造成了两个现象：
新用户对平台的贡献大大减少;
用户的生命周期大大缩短，最终的结果，就是LTV的下降。
但市场本身的流量在变得昂贵，因为经历了井喷式增长，竞争者非常多，而渠道就那么几个，用户被洗来洗去，这就使得CAC不降反增。
最终导致CAC&LTV，这门生意自然也就很难做了。
所以，我们在运营和推广一款产品的时候，一定要对产品的运作模式、市场环境和用户特点有着非常清晰的认识，这三者相互依存，相互影响，共同决定了两个标尺CAC和LTV的变化。
以上，是做推广的前提~
第二部分 &关于CAC、LTV、PBP
前面提到了CAC和LTV可以作为衡量产品的标尺，这次我们索性就把这两个概念拿出来聊一下，顺便补充一个概念，PBP。
CAC( Customer Acquisition Cost)，即用户获取成本;
LTV 是 Life Time Value 的缩写，意思是&用户的终身价值&。
PBP 是 Payback Period 的缩写，意思是&回收期&。
典型的LTV&CAC变化
举个例子，笔者现在运营的一元夺宝类产品&&夺宝吧，在接下来的推广中，会为每个注册的用户提供30元红包，让他去投注(纯假设)。
那么我的CAC就是30元(不算touch到这个用户的推广成本)。这个用户通过投注30元，和我建立了联系和信任，那么未来他会持续不断的在我的平台投注，最后他投注了2000元。假设毛利率10%，最终我们的利润就是200元，纯利润就是200-20=180元。
好那假设我们投入100万，除去工资、服务器这些花费(假设50万)，我们能拿到2.5万个用户，获得2.5*180=450万的利润。
好了，我现在就差100万了!
这里每个用户生命周期能贡献的利润180，就是LTV。
当然，实际的LTV要更加复杂，要考虑用户的流失率，所以LTV的相对准确的计算公式是：
(某个客户每个月的购买频次每次的客单价毛利率)&(1/月流失率)
还是举夺宝的例子。假设夺宝今天拿到1个用户，平均每个月购买10次，每次购买100元，毛利率仍然是10%，月流失率为70%(也就是第二个月只剩下30%的人还在玩了)，那么LTV=10&100&10%&(1/70%)=142元。
几乎全部用户运营的工作，都是围绕着这个公式展开的。
我们以淘宝为例。
1、各个网站的淘宝直通车，推荐和你最近在淘宝搜索的关键字相关的爆款商品&购买频次;
2、每日推送，现在淘宝推送的套路是固定文案+最近关键字。比如：每个人心中都有一个#充气娃娃#&购买频次
3、店铺的优惠券，设定满199减20。然后你发现满店铺的东西，最贵的就198，那只能再买一件了。其实，真正的设定可能是满400减20&每次的客单价
4、尽可能拿到源头的货，降低成本&毛利率
5、通过短信推送、营销邮件、定时生效的优惠券，留住用户，防止流失和完成召回&流失率
6、积分系统+用户等级，提升成就感同时获得实惠&流失率
以上就是APP推广其实可以这么简单的介绍。更多app推广技巧请点击咨询或者关注微信公众号mogufenfa
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