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未来5年的互联网，运营将成为比产品更加有前途的职业？
发布时间：日 11:40:13
(电子商务研究中心讯)　　某种程度上来说，现在的运营就是产品，运营同样需要用到很多产品的思路&&&作为一个互联网人，在未来5年内，你觉得做产品更有前途，还是做运营更有前途？&　　这是许多互联网圈新人面对职业规划时都会思考的一件事情，也是我们几天前在知乎抛出的一个问题。　　如你所知，这个问题既是一个讨论，同时也是由三节课举办，正在进行中的&产品汪大战运营喵啪啪啪运动会&的第4轮双方PK。(关于本轮PK的最终和结果，我们将在本文结尾正式揭晓)　　在短短数天时间，这个问题收获了2038个关注和125个回答，其中不乏刘飞、苏杰、张亮、kentzhu等互联网圈内名人。而讨论的结果也颇为出乎我们意料&&居然大多数人甚至包括很多产品经理们都一致认为：从大趋势上看，未来5年的互联网，运营会是更有前途的职业。　　其中，答主@龙崎直接提到&&　　这个问题太有意思了。　　为什么说有意思呢，因为往前推5年，根本不会有人问出这个问题：因为LowB运营要么是从产品衍生出来的，要么就是原来的编辑或者供应链从业人员换个职位名称来的。　　这样的立场其实多少代表了很多人的认知&&大家都知道，在过去5年的互联网内，&产品经理&是一个颇受追捧的职业。以至于很多人都在说&产品经理是离CEO最近的人&。　　但万万没想到，在不知不觉中，似乎这样的时代已经过去了？　　以下，我们对于该问题下各方的观点做了一个简单的整理归纳，希望文章的内容能帮助大家对产品和运营，对行业和自身产生进一步的思考。　　关于互联网行业的现状和前景　　首先，关于对互联网行业的前景预判，几乎所有人都一致认同，未来三五年内的互联网产业将会保持相对的平稳状态，不会产生翻天覆地级别的洗牌变动。　　三节课的@黄有璨认为，产品的技术发展已经进入一个瓶颈期，产品愈加标准化、流程化，普通产品经理的职责会被模板所取代，反而是运营将会制造产品之间的差异。　　就当下国内互联网所处的阶段来说，无论是在Web端还是移动端，在产品形态和产品设计方面可以拥有的创新空间其实已经越来越小了。相反，很多产品将会越来越趋近于同质化，门槛可能更多在于技术、服务和运营。&&所以，除非有全新的场景全面兴起(比如VR)，否则在具体产品的设计上，将会越来越标准化流程化，甚至是后面将会有一些效率工具(类似上线啦这类的)会以相对模板化的方式替代掉目前产品经理的部分职责。　　而@kentzhu从另一个角度得出了相似的结论，即手机技术与VR技术/，前者已经成熟，后者还处于婴儿时期，两者青黄不接，三五年内应用技术领域很难出现突破性变化，只有深耕运营才是目前的突破口。　　这样的平稳发展带来的结果就是：互联网渐渐回归商业本质，运营的重要性也在商业运作的过程中得以凸显。　　持有这样观点的网易云课堂负责人@孙志刚就指出，目前互联网的两大趋势就是：&一、to C疲软，to B涨势喜人；二、用户量渐无意义，让用户付费更重要。&关于前者，进入更纯粹的商业领域，迎合商业节奏将会是必修课；而关于后者，让用户付费，仅仅依靠产品设计很难做到，更多还是需要运营在其中操作，无论是品牌包装还是市场拓展，无论是内容制作还是用户运营，电商领域就是关于这一点最好的例子。　　而@kentzhu直指：&互联网的竞争，从点子的竞争到流量的竞争，慢慢会回归到商业本质的竞争。当然，我们不能说之前的竞争就不是商业本质的竞争，也是，但是，没有现在这么的透彻。&刀耕火种的日子已经过去了，现在的局面，要么是合并或合作，要么是细分领域的精细化运作，而这，注定了运营会成为未来3年左右的重要角色。　　另外，随着行业的成熟，一些机械化的工作将逐渐被机器、固定模式和通用解决方案取代，而只有创造性的、不可复制的工作无法被取代。　　比如@Lebanner就这样定义了他心目中产品和运营的区别，前者寻求不变的规律，后者则不断思变。&产品经理的思维方式是，设计可不断复用的、边际回报递增的业务模式。运营经理的思维方式是，不断设计不可复用、总收益最大化的业务模式。&在这种定义下，互联网越成熟，产品经理的价值和意义就越低，而一个有源源不断创意的运营就越珍贵。　　而@黄有璨也表达了类似的观点，从刀耕火种到精耕细作，行业对运营的精细度和不断翻新的创造力提出了更高的需求，会不断翻着花样地刺激用户的痛点将成为运营的标配。而随着行业标准的建立，工具的发展和规则的成熟，产品写文档、画原型的这部分机械工作将会更容易被替代。&在职场中，大逻辑看，一定是从事创造性工作内容，能更多解决关键问题，可替代性更弱的人价值更高存在感更强。&　　过去5-10年内，运营的存在感弱和价值弱，大体是因为当时的大环境还是互联网的蓬勃发展期，有红利，大体一个产品做得够好够快够稳定，基本自己就已经能够跑出来了，所以运营只要打打杂，投点广告做点内容维护最多再看看SEO、SEM就差不多了。　　但到了今天这个大环境下，任何一个垂直品类里你杀进去至少一抬头都能看到三五家竞争对手的环境，在运营上你觉得你还是只常规性做点维护搞点推广投放就能跑出来？闹呢。　　所以，今天的运营必须绞尽脑汁去策划营销事件，去制造话题，去寻找更加独特性价比更高的渠道，去输出优质内容&&等等，来吸引用户的注意力，这些事情，可替代性正在越来越弱。　　相反，如前所说，随着产品形态的标准化，产品经理们从事的创造性工作内容其实是在有所降低的，大部分产品经理们现在的日常工作开始变成了：写文档、画原型、开会这一类略有些机械化的工作。　　当然，涉及到对海量需求的管理和研发跟进，特别复杂的产品的逻辑架构等等，这些事还是挺不可替代的，但目测能接触到这部分工作内容的产品汪，应该不到20%吧？　　为什么&未来五年内，运营更有前景&？　　基于以上这几个对于行业前景的预判，大家为&运营在未来五年更有前景&提出了以下这几个具体论点：　　1.关于就业形势和需求　　@黄有璨：&从就业形势上看，行业对于运营的需求量一定是远大于产品的人才需求量的。&　　@布棉：&纯产品经理的数量应该会减少，而运营人才、复合型人才的数量会增大，或者说，具备基础产品能力的互联网从业者会指数级增长。而运营人才则是海量的数量，未来产品狗、攻城狮、运营喵的比例可能会是1：5：10的关系。&　　2.关于职业前景和职业发展　　@黄有璨：&从职业前景&发展空间来看，运营可接触到的工作内容应该更多也更丰富，至少日常我们熟知的就包括了：内容&文案、策划、推广营销、用户管理、分析等等，相比产品来说，或许至少可以讲运营的可能性更加开放一点？&　　@刘飞：&如果是完全没有条件、没有背景预设的话，我会建议做运营，这样更有前途。&　　@张亮：&五年，是可以成就一个优秀运营的，但很难成就一个优秀产品。这里的前提是，虽然大家都是从零开始，但运营从入行开始就是有产品可以运营的，但产品有时候入行，是真的一穷二白的。所以，即便大家都要碰运气，运营岗5年内的成功概率，似乎要比产品岗稍稍好那么一丢丢吧。&　　3.关于薪资变化　　@黄有璨：&从薪资收入上来讲，当前初级运营们的薪资还是不如初级产品的，但我相信，随着行业的发展，到了3年经验左右，运营的薪资应该能够逐渐赶上产品了(前提是你要能够成为可以解决问题的运营，而不是打杂的运营)，再往后，也许运营的薪资可能还会有一些反超。毕竟就大环境来看，当前行业里优秀的运营要远比优秀的产品要稀缺多了&&&　　为什么&未来五年内，产品依然大过运营&？　　当然，也同样有很多人认为&产品&才是更有前景的职业。围绕着这个立场，包括@苏杰老师在内的一众大V们也都纷纷抛出了自己的观点。　　如下，是我们摘录和汇总出来的一些关于产品岗位的关键看法。　　首先，广义的&产品&将会从一个具体的职业转变为一种互联网人通用的思维模式。　　@文士认为产品将会成为一种思维模式，而在执行层面，则表现为运营的百花齐放。　　就像苏杰老师说的&十年之后，可能再无产品经理&。因为产品正在逐渐被提炼成一种思维模式和工作方式，就是&产品思维&。产品是归宗落脚点，但运营是执行层面的，在执行层面，就有百花齐放的可能，有更多的发挥空间。　　而@黄有璨更明确的指出，所谓日后人人必须掌握的&产品思维&，具体来讲包含了&一切从需求和典型使用场景出发&、&少即是多&、&敏捷+快速迭代&等等思维习惯，这些思维习惯将不仅仅局限于产品经理，而是成为互联网人一种通用的能力。　　@Kentzhu也表达了类似的观点，即产品经理的一些工作习惯将会成为互联网圈的常识。　　互联网产品的发展，在过去的10年时间里，完成了一个重要的转变，把很多专业变成了常识。10年之前，大家说UCD，说UX，说不要让用户思考。大家不断讨论的是如何做好一个交互，如何使用用户场景解决问题。10年之后，这些内容的普及工作完成了，很多之前看上去不太能被人接受的东西，变成了常识。比如，我们要简洁一些，我们要聚焦核心功能，我们要做MVP。　　其次，对于作为一个职业的&产品经理&，@布棉和@苏杰都认为，这个职业将会向高端发展，成为一个少而精的决策层职位。　　@布棉老师认为，产品将会成为一家公司方向、逻辑、结构的决策者，产品经理的头部集中现象会更加明显。　　早期的需要产品经理去想着创新，想适应新技术，但是，现在这个趋势已经越来越弱了，因为新的产品形态已经越来越少了，而更多的是基于已有的产品形态做改良，所以对于产品经理来说，能力要求是在下降的。产品经理会变得两级分化，要么牛逼，要么傻逼，牛逼的来定方向、逻辑、结构等，而傻逼的就只能转向做运营了。而牛逼的会越来越集中于大公司、优质的公司、有特别调性的公司。　　而@苏杰则把产品经理分为了7个等级，其中，高等级的产品经理已经可以做到对业务和管理的融会贯通以及个人的自我实现。　　我把产品经理分为7级：需求细化与研发跟进；主动挖掘与项目管理；完整产品与大局观；产品线与带团队；成功与影响力；业务理解与跨职能管理；自己成功到助人成功。　　第一级，甚至前三级的产品经理，前途肯定不如一个牛逼的运营，但到了第四级或更高，运营就只是你的一项职责而已了。　　@Kentzhu则对产品经理的专业性提出了更高的期待。　　产品经理这个职位会越来越被诟病，直到产品经理们自己开始往更专业的路子上走。　　产品or运营，这是一道单选题？　　最后，其实对于产品和运营，大家也都没那么绝对。　　具体到细分领域，还是要看具体领域内的行业环境。俗话说得好，阿里看运营，腾讯看产品嘛。　　@龙崎：&作为初级选手(还没带团队管一个整体的产品线或者是一个业务方向)，明确自己所处的行业环境很重要。一个简单的判断标准，核心竞争力在哪的产品哪个职能最重要：、电商等偏商业的产品，太多了不举例，运营更重要些；偏工具类的产品，比如什么词典，一般都是产品经理比较重要；有些技术驱动的产品，比如等，那产品和运营都闪开。&　　@曾轶：&其实重点不是产品还是运营，重点是朝廷心腹。&　　但无论大家对于产品和运营的前景孰优孰劣有什么看法，关于产品和运营的配合大家还是一致认同的。　　@文士就提出了产品和运营配合的四个要点。　　新起业务场景的梳理下，运营在很大程度上需要和产品密切配合，思路需要保持高度的一致性，且最终的呈现形态一定是产品化的。且先抛开运营和产品的界限差异，至少在同一业务的合作过程中，双方的交流、沟通(表层)以及最重要的业务思路和用户认知必须处于同一频道，至少需要时刻弄清楚对方产生差异这背后的认知缘由。　　产品和运营的用语差异很大，尤其在直接面对用户的环节，产品会习惯性的输出专业词汇，而运营则更懂得转换成为用户能听懂的语言。这里，要多听运营的；　　初中级运营的需求有相当的量级来源于碎片化用户和自我感知的要求，且容易想当然的认为这是必要的，而成熟的产品经理则能更为宏观的去该需求的必要性。这里，要多听产品的；(这是很多运营和产品撕逼的原因)　　成熟的产品经理规划较为长远，在细节业务尤其是跟初期用户感知相关的业务点上往往有疏忽，这里是需要运营来补充的，虽然这种补充很大程度上是擦屁股，但这个屁股，一定要擦。　　运营和产品千万不能树敌，没谁是傻逼，只是你们的出发点不同而已。一旦树敌，在职场最终的结局就是某一方获胜，取得话语权，然后双方就没了配合，思维又不在一个频道上，必死。　　而超越了初级产品/初级运营这个层面，进入高端领域，产品和运营的区别将会越来越小。　　@刘飞在回答中提到，&产品和运营职位越高，界限越模糊。&　　就像苏杰老师说的，产品在初级阶段都只是需求管理员，职责都是围绕需求展开的。不管是研究用户、分析需求、跟进项目，都是在做具体细节的执行。在这个阶段，产品跟运营是没什么接触的，界限清晰。　　在一定阶段之后，产品和运营的工作将会密不可分。我见过的的产品经理，每个聊起运营和用户留存这些指标都侃侃而谈，反而很少说项目迭代或者用户体验这方面的工作。因为上每个功能型的产品，都是运营和业务的具象。　　从运营角度来说，同样如此。　　基层的运营人员分工明确。有内容运营，有产品运营，有用户运营......甚至新媒体运营都会分为几个小组，每个小组都只负责一小块业务。而运营主管，不可能只对某一方面专精，必须要全盘负责。　　@龙崎则对产品和运营的本质产生了思考，认为两者名异实同。　　说到底，无论是产品还是运营，都是职能化后的名词，有大量的具体工作，但真要往上发展不是互相的零和博弈，而是实打实和别的行业也一模一样的，对商业，对人，对模式的理解。　　@Kentzhu也说&&　　产品和运营之间的分工越来越模糊，一个新的角色会出现，叫做产品运营。&　　不过，当然，有一位似乎是乱入了的@Tchaikovsky表示&&　　程序员：&我是说在座的各位，都是...&（来源：微信公众号 啪啪啪组委会）
5月中旬，国内知名电商智库-电子商务研究中心将发布《2017年度中国出口跨境电商发展报告》，该报告将对2017年中国出口跨境电商进行详细的梳理，对行业发展现状、商业模式、投融资概况、发展趋势进行研究。涉及的出口跨境电商平台及服务商主要有：1）出口跨境B2B平台：TOOCLE3.0(生意宝)、阿里巴巴国际站、环球资源、焦点科技、聚贸、外贸公社、敦煌网、大龙网等；2）出口跨境B2C平台：全球速卖通、亚马逊、eBay、wish、兰亭集势、米兰网、DX、跨境通、环球易购、有棵树、傲基电商、小笨鸟、海翼股份、新华锦、百事泰、执御、通拓科技、价之链、跨境翼、赛维电商、爱淘城、前海帕拓逊等；3）第三方服务商平台：一达通、易单网、世贸通、paypal、四海商舟、飞书互动、卓志供应链、递四方、出口易、PingPong金融、汇通天下、飞鸟国际、Moneybooker、MoneyGram、中国银行、中国平安、中国邮政、UPS、TNT、顺丰、DHL、FedEx、大麦电商、外运发展、俄速通、海欢网等。
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100EC官方微博2017年电商行业将面临五大发展趋势
&如今的电商已经发展出了一定的规模，未来电商的发展又会有怎样的变化呢？下面我们不妨来看看2017年电商行业将面临的五大发展趋势吧。
&&一、&新零售&会成为电商的替代词。
马云在2016年的云栖大会上提出&五新&&&新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。新零售并非一句口号。在2017年，我们会看到各行各业兴起新零售的会议、讨论、实践。而&新零售&三个字会逐渐替代电商。
要搞清楚新零售究竟是什么，我们就要看看&旧&的零售是什么样的。过去的零售就是到批发市场批发产品来卖，市场有什么货就卖什么货，哪家哪个货卖的好就跟风卖。这些都是典型的旧的零售。
& 既然是新的，那么一定是跟之前不同的。基于大数据，基于用户，基于多平台合作，利用各种网络渠道把消费者、商家和零售场所连接起来，线上线下融合，这都是新零售的范畴。线上线下的企业通过大数据的分析挖掘到客户的真实喜好，通过电商平台、O2O、实体店等各个渠道的展现，再通过图文、视频、电影、电视、VR等各种互联网方式连接客户，满足客户对商品或服务的真实需求。
二、农村电商迎来优胜劣汰的升级
& &农村电商，是阿里巴巴一条重要的拓展渠道。农村电商不只是电商，而是以电商的名义，承载了很多政府职能。成为孵化载体、创造就业机会、扶贫脱贫等等，这些都是附加在农村电商之上的功能。
& & 2017年的电商，继续是政府引导下的重要产业。农特产品的创新、标准化，小电商的企业化，将是2017年农村电商的主要方向。农特产品的生产、包装、营销，都将标准化，因为只有标准化才能规模化。
而手工类的农特产品，更多需要的不是标准化，而是手工艺的创新、与时代接轨。此外通过图文、视频、电影、电视、VR等方式来推广手工类的农特产品将在2017年大面积呈现。
三、跨境电商会全面开花，迎来绽放式发展。
& & 阿里巴巴已经是中国甚至全球最大的电商业态。
& &2016年马云走访了几十个欧洲、美洲国家，见了很多西方国家的元首。大力推广阿里巴巴的商业模式。
在G20国际峰会上，马云更是提出了世界贸易电子平台，主张将全球的跨境贸易体系，金融体系，物流体系进行整合。马云在2016年的努力播种，将会在2017年迎来开花结果。
& & 阿里巴巴会把在中国已经成功的电商模式推广到全世界，当然不能是完全的复制，因为每个国家的国情民情不同。能否融入当地，为当地老百姓接受，这是阿里需要下大工夫的地方。除了阿里巴巴，京东，敦煌网
等其他电商平台也在向境外扩张，2017年跨境电商会全面绽放式发展。
四、网红电商洗牌，有核心竞争力的网红电商留下
& &2016年网红的特点是搞笑、有颜值、能博眼球，只要有这些特点的网红，很容易就火了。
& &2017年网红将不再靠出位来博人一笑了。而必须要有好的内容，你得有自己的核心竞争力，而不是随便播一个搞笑的内容，也不是一个网红脸的美女搔首弄姿秀几下，那些没有自己核心竞争力的网红，关注度就会大降。各种直播平台将直面生死，要么拿到风投继续博弈，要么销声匿迹无影无踪。直播平台会洗牌，网红电商也会洗牌。而那些真正拥有自己的粉丝，被粉丝所喜爱的网红会持续火爆。如何让粉丝喜悦，并让粉丝喜欢上自己，是网红们真正需要思考的。
五、社群电商真正成型。
& &为什么说社群电商到2017年才真正成型呢？并不是有几个微信群，有几个微信号，就能做成社群电商。
纵观这几年，所谓的粉丝经济和社群电商，更多的是各种吸粉，漫无目的的加很多人。而真正做精准粉丝运营的人少之又少。
得粉丝者得天下，但前提是得到的粉丝是真粉。在2017年你会发现认真做内容非常重要，成为一个有趣的人非常重要&&有好内容的人，有趣的人才会有真粉。找到并展示出自己的核心竞争力，粉丝会随之而来。
在这样的前提下，社群才可以电商化，而且是长久的电商化，而不是一锤子买卖，老死不相往来，
以上所讲的五个方面的趋势，如果汇聚成一个问题，那就是，你的核心竞争力是什么！不管是面对新零售，是做品牌，做社群，还是跨境电商、农村电商，你的核心竞争力是什么？反复问问自己，去找到属于自己核心竞争力，你就能乘风破浪。
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化工电商进入2017年下半场 将呈现哪几个发展趋势？
在经历过“野蛮生长”后，B2B平台似乎进入了一段冷却期，特别是化工类电商平台，近半年似乎冷静的有点过头。化工电商平台在2017年的下半段会有怎样的发展趋势？是迎来新一波的发展高峰还是将归于沉寂？优化工认为化工电商至少将有下面三个趋势。
在经历过“野蛮生长”后，B2B平台似乎进入了一段冷却期，特别是化工类电商平台，近半年似乎冷静的有点过头。化工电商平台在2017年的下半段会有怎样的发展趋势?是迎来新一波的发展高峰还是将归于沉寂?优化工认为化工电商至少将有下面三个趋势。资本趋于理性，爆发式增长将一去不返据托比网企业数据库资料，截止日，2016年度B2B平台融资事件188起，较2015年度205起相比，同比下降8.2%，其中化工B2B平台获得融资的为12家。相较同期数据，2017年的化工B2B平台获得融资的数量就明显少了很多。据不完全统计，上半年获得融资的平台仅有三家，分别是我的塑料网、奥凯大宗和摩贝，其中以摩贝的融资量最大，达到数亿元。出现这样的现象主要原因是资本对于化工B2B平台的投资趋于冷静。经过2015年爆炸式的增长，大量资本的注入使得化工电商领域出现井喷态势。有资料显示，仅2015年上线的化工B2B平台就远超过去十余年的化工B2B平台累计出现的总和。大量热钱的进入在给化工B2B领域打了一剂强心针的同时也打破了行业的良性发展。
化工行业是非常重视上下游关系的以及结构稳定的，大量新杀入的B2B平台为了尽快达到占领市场的目的，出台了不少补贴政策。一些企业会因此放弃了原先合作多年的生意伙伴而去追逐一时的低价，导致上下游关系混乱;与此同时，鱼龙混杂的原材料质量也让通过平台采购原材料的化工企业头疼不已，企业因低价买入劣质原材料而导致生产受影响的现象时有出现。这样的行业乱象严重干扰了整个化工行业的发展，在打击行业电商化信心的同时也给投资人上了一课：在消费端大行其道的“烧钱开路，低价圈地”的运作模式在化工行业是不能够照搬的，否则将会造成不可估量的损失。因此，在后期，很多投资人改变策略，从原来的普遍撒网转变为冷静旁观+重点扶持，化工B2B也随之进入了一次小的冷却期。这样的状态一直延续到现如今的2017，我们有理由相信，在未来的一段时间内，这样的情况将不会有太大的改变，化工B2B电商平台的爆炸式增长也许将一去不复返，逐渐消失在市场的记忆中。化工电商平台呈现叠加式进化B2B电商发展至今，总共经历过三个时代，化工电商也不例外。化工B2B电商1.0时代以信息交换为主，主要是通过信息展示，将线下信息转移到互联网上进行线上供需信息展示。像老牌化工电商慧聪化工，至今依旧保留着化工原材料指数的发布。化工B2B电商2.0时代撮合交易是主要特点，平台通过人工或系统将供需双方的信息进行匹配，促成交易。很多化工B2B电商的主要页面即设置为撮合贸易。目前，化工B2B电商正在经历3.0时代，特点是平台融入大数据以及配套的金融、物流服务。那之前的信息交换和贸易撮合是否已经过时应该去掉呢?不，他们仍旧是化工电商平台重要的组成部分，依然有着不可替代的作用。就信息交换功能而言，化工从业者需要每天了解原材料和产品的市场行情以及未来走向，借此帮助企业调整生产和营销策略。贸易撮合功能的作用则更不用说，它是目前乃至未来很长一段时间化工电商平台的主体功能。所以可以想见，在未来的很长一段时间内，作为成熟型的化工电商平台，信息交换、贸易撮合以及大数据和金融、物流配套服务将同时作为主体被安排在平台功能页上。供应链金融出现三大改变前文提到的化工电商3.0时代，其中的重点之一就是配套化工行业的供应链金融服务。近几年，这一金融模式受到了广泛关注，究其原因在于化工行业的供应链金融与以往相比发生了巨大改变。化工行业的供应链金融的第一个改变是实施主体的改变。原先的供应链金融仅限于商业银行，但由于化工行业产品品种繁多、产业链长、技术要求高、物流仓储特殊、环保要求高等原因，金融机构无法匹配化工行业的专业人才，对于每个企业的运营状况、供应链环节、风险点的认识了解不多。近几年，随着互联网技术和大数据应用的日渐成熟，掌握了供应链上下游企业真实贸易行业龙头企业、B2B平台、物流企业等纷纷结合对于行业的理解和产业优势，结合资本的力量切入供应链金融服务领域。举例来说，像化塑汇的创始人智建鹏就拥有深厚的行业背景，他毕业于化工专业，在老牌化工电商平台慧聪网拥有8年的工作经验。摩贝的创始人常东亮也是自身化工人，现任中科院嘉兴应用化学工程中心主任一职，在生物医药、化合物数据信息技术方面有非常深厚的造诣。类似的例子不胜枚举，在现如今提供供应链金融服务的B2B电商平台中，大多数的企业创始人和核心层都是来自化工行业且有着多年的从业经验。由此可以想见，在未来很长一段时间内，化工行业的电商领头人也将继续由化工人才出任，化工B2B电商领域将呈现高度的“行业自治”。第二个改变操作平台和周期的变化。过去的供应链金融主要发生在线下，需要融资的企业往往要到金融机构的服务大厅提交申请及相关申请材料，在资料审批完成之后，融资方需要与金融机构签订融资协议方可拿到融资，而此时往往已经过去了几周甚至几个月。现在的供应链金融，主要发生地由线下转移到了线上，审批时间也由几周缩短到了几天甚至更短。这一切得力于互联网技术的发展和物流、仓储信息技术的提升。这一改观带来的变化可谓显而易见，除了大大提升审核和下款速度之外，供应链金融的服务范围也获得了很大的提升：原先融资企业由于业务的区域归属，只能和当地的分行和支行进行合作，而通过线上的供应链金融，银行等金融机构可以跨区域为企业提供贷款支持。供应链金融的第三个改变是风险管理及操作模式的改变。过去的供应链金融注重对资金负债表、现金流量表、利润表的审查，这样的审查方式对于真正需要融资的中小型企业来说是非常不利的，它们往往拿不出让银行觉得满意的资料，所以在前些年的供应链金融服务一直维持着较低的运行水平。由于大数据的出现，供应链金融在现如今有了新的发展机会。现在的供应链金融机构更加注重综合研究“四流”，即商流、资金流、物流和信息流，这样的方式使得平台的关注点由过去的静态数据整理变为动态数据的有效搜集，提高决策的灵敏性的同时也让中小化工企业的融资难问题得到了很好的解决，大大降低了他们的融资难度和经营成本，提升了企业的资金周转率。综上所述，就目前观察到的现状来看，化工B2B电商平台正在经历一轮比较深刻的“调整期”，这期间会有很多新兴的平台崛起，开拓出全新的化工电商市场，资本也正处于观望中，等待全新的化工电商形态出现。
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