去年今天，吕新华以一句“你懂的”走红。
以前都是别人在运作，现在算是少林寺正式出场了。
记者求证确认，不少人跨洋疯抢的马桶盖，真的就是产自杭州。
简政放权这项改革进入到“啃硬骨头”的阶段。
　　如果一个孕期护肤品牌能够在孕妇护肤品十大排行榜单上名列前茅，那表明该品牌的进展已经逐渐呈现瓜熟蒂落的状态了。而常年独占孕妇护肤品十大排行冠首的亲润，可谓“旗开得胜马到成功”。自第一瓶豆乳孕妇护肤品面世后，孕期护肤创领品牌亲润便更加注重企业形象与口碑的对外塑造，一直热衷于参与各类型的社会公益慈善活动，以帮助社会弱势群体、回馈社会为宗旨，在此同时塑造良心企业美好形象。
　　一家优秀的企业应该是一家懂得回馈社会的企业。在如今的社会发展中，不少大型正规企业已经逐步把公益慈善作为企业运营常态的一部分，这些企业实力雄厚、极具影响力。二胎政策开放的推动，使母婴行业引向发展的热潮，也让众多母婴企业一跃成为社会的关注焦点。不少细心的群众发现，在母婴行业中不乏极具社会责任感的企业，其中最具社会责任感的就是孕期护肤创领品牌―亲润。
　　作为国内最有名气的孕妇护肤品十大排行榜首，亲润旗下的孕妇护肤品畅销全国，连续几年成为全网的销量冠军。但实力与人气兼具的亲润并没有一味在追求利润的道路上埋头前进，而是不断利用自身的资源回馈于社会。
　　汶川和雅安地震捐款、老人院捐赠活动、六一儿童节爱心义卖活动、吉林关爱癌症患者活动、“微梦想”助残进聋校公益活动、伤健羽毛球邀请赛赞助、“加油V宝贝”关注早产儿健康等等，亲润参与了一系列慈善公益活动，而且在2013年成立专门的爱心基金，发动员工自发捐赠帮助社会弱势群体。在2015年年中，亲润还举办了名为“好‘润’中国行”的探访农村弱势群体活动，而首站就落在河源农村，一度成为行业内的美谈。
　　作为一个优秀的良心企业，亲润马不停蹄参与慈善事业，这正是孕妇护肤品十大排行冠首该有的社会责任意识。通过参与一波又一波的社会慈善活动，亲润在品牌形象与口碑的创建历程中打下了牢固的基础。不管是以伤残人士、贫困群体、留守妈妈还是早产儿等弱势人群为对象的公益活动，亲润都会义不容辞向他们捐助更多物质资源，及时送上关怀与呵护。虽然亲润致力公益的力量相当微薄，可微温之火，足以暖心，亲润坚信这份微弱之力能够令小部分人今后的生活过得更美好。
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&&&公益营销方法论 吊顶企业打造品牌软实力
公益营销方法论 吊顶企业打造品牌软实力
纵观整个集成吊顶行业的发展情况来看，近几年有越来越多的企业开始涉足公益活动，利用各种公益活动来进行品牌宣传，从而获取更多消费者的好感和认可。在营销方式多元化的当下，公益营销逐渐成为了企业们用来塑造品牌形象，打造品牌软实力的重要手段。”
　　导语：纵观整个集成吊顶行业的发展情况来看，近几年有越来越多的企业开始涉足公益活动，利用各种公益活动来进行品牌宣传，从而获取更多消费者的好感和认可。在营销方式多元化的当下，公益营销逐渐成为了企业们用来塑造品牌形象，打造品牌软实力的重要手段。　　热衷公益 树立品牌形象　　随着市场竞争的日趋激烈，使得吊顶企业早已不再停留在过去的纯粹产品功能宣传上，而是展开了更高层面的竞争。正所谓“八仙过海各显神通”，如今的吊顶企业或借力明星、或联手体育界，又或是开始公益营销，本质就是希望能够借助与消费者的良好互动，树立良好品牌形象，从而对销售能够带来良好的促进作用。　　目前有不少大品牌的吊顶企业热衷于公益事业，经常曝光公益活动有利于品牌文化和精神的传递，凸显出企业家不再把追逐利润作为唯一目标，而是从不断的财富创造者升级为社会前进的推动者。当下，不少吊顶品牌不仅仅将注意力停留在销售数字上，同时也更希望能为社会出一份力量。　　吊顶企业做公益营销 关键要与管理结合　　对于吊顶企业而言，公益行动是吊顶企业履行社会责任的一种有效方式，“从投入上来看，吊顶企业无论大小，做公益应尽力而为、量力而行。”一位吊顶企业负责人表示，公益营销要尽可能地细化，“我们应该考虑的是，做营销和做公益之间怎么匹配?或者说有哪些营销是能够与公益相结合的?有哪些公益能够融入营销模式中?这是我们要系统研究的问题。”　　对吊顶企业来说，从管理体系来看，公益慈善不能随意，也并非只是与营销结合的简单手段，而应与企业管理结合起来。从策划、立项到启动，吊顶企业各个层面的参与者，甚至包括公司的董事长、总经理与员工，还有经销商与消费者都要互动起来，才能形成一种整体性的联动，也才能保证公益项目的投入和收效。　　总结：尽管吊顶企业公益行动能够获得消费者的认可，但是作为以盈利为目的的社会组织，吊顶企业在公益行动之前还需做好整体的规划工作，如何将品牌形象和利润空间有效结合起来，实现效益最大化还将是一个长期的过程。因此，吊顶企业还需在管理和实力等多角度努力，才能达到较为理想的效果。文章来源：中国吊顶网
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*联系手机：陶丙胜：有道德有良心的企业才能走得更远
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所有的品牌和战略定位都是基于企业文化，企业的发展使命、宗旨、核心价值观，是我们企业发展规划的依据。我们企业的使命就是四句话“让员工活的有价值，让家人过上好日子，让伙伴因我而发展，让社会认可我存在”。其中每一句话都指导我们公司品牌的打造，都是我们建立品牌的依据。
&洛阳有爱，中迈有情&。在洛阳，有一个名为&中迈&的企业，对内，它用&铁军&精神感染每一位员工，对外，它又低调地热衷慈善、扶贫济困。它出售房子，也出售自己的企业文化，最大的追求是&让社会认可我存在&，靠道德和良心做成&百年老店&；目标是改变社会对开发商的偏见。
【人物名片】
陶丙胜，河南中迈投资集团书记、副董事长，洛阳市工商联副主席，洛阳中迈置业有限公司总经理。
昨日，记者面对面专访了河南中迈投资集团副董事长、洛阳中迈置业有限公司总经理陶丙胜。
●企业承担社会责任才能树立正面形象
记者：每一个企业都会为自己塑造一种品牌形象，中迈集团在塑造怎样的形象？
陶丙胜：所有的品牌和战略定位都是基于企业文化，企业的发展使命、宗旨、核心价值观，是我们企业发展规划的依据。我们企业的使命就是四句话&让员工活的有价值，让家人过上好日子，让伙伴因我而发展，让社会认可我存在&。其中每一句话都指导我们公司品牌的打造，都是我们建立品牌的依据。
记者：听起来这些使命大部分是对内，对外呢？
陶丙胜：&让社会认可我存在&就是指企业在取得经济效益的同时，也要取得良好的社会效益。让社会认可这个企业，认可我们的员工，就需要我们拥有社会责任感，能对社会作出贡献，能树立一种正面的形象。
记者：用什么样的具体办法塑造企业的正面形象？
陶丙胜：我们2002年注册，之后就开始涉足社会公益事业。每到一地做项目前，如果发现问题我们就会帮当地老百姓解决，修路架桥、捐资捐助希望小学、救助孤寡老人、拥军，等等。企业每年都会做，已经是例行工作。
记者：企业会拿出专项资金，只为做慈善用吗？
陶丙胜：这个目前还没有，实事求是来讲，帮过多少人、出了多少钱，没有人刻意统计过。我们企业内部有一个对员工的扶持基金，对汶川地震、水灾之类的外部社会事件，我们会自发或响应政府号召捐款。很多事情企业和员工都是默默无闻地做，从去年开始，才通过媒体做了一些宣传。
记者：您之前说企业在塑造正面的社会形象，然而这么多年做的事情却又刻意不做宣传，有什么特殊原因吗？
陶丙胜：我觉得一个企业就应该履行社会责任，个人也一样。有道德有良心的企业才能走得更远，做成&百年老店&，否则，企业的公众形象和品牌也就很难树立。我们从集团公司到分支公司，企业文化和大的方向、声音都是一致的。中迈置业有一句口号&卓越品质、良心地产&，为的就是承担起社会责任。
●军人精神让企业更看重社会效益
记者：您认为房地产开发商应该扮演怎样的社会角色？
陶丙胜：提升城建、拉动GDP，房地产这些年都是扮演这样的角色。从我们树立的&卓越品质、良心地产&这个目标来讲，我们更希望通过自己的影响和带动，来改变社会对开发商的看法。
房地产行业是国民经济的支柱行业，对GDP的拉升、城市化进程、改善城市人口的居住环境作出了很大的贡献，但是地产商在社会上的名声却不好。我们的口号就是针对这个问题提出来的，我们做出来的产品，品质和质量是第一位的，这是前提，同时以一个合理的价格出售，不追求暴利。做一流的品质，以合理的价格出售，进而改变老百姓对房地产商的看法，这是地产商的责任。
记者：有没有具体的操作办法？
陶丙胜：中迈置业公司成立后，做的第一个项目就是公益性的房地产，经济适用房。它是社会保障房的一种，利润非常少，但社会效益大。现在我们承担了多个城中村改造项目，居民搬迁时，我们会给一些特殊住户提供过渡房，比如年龄、行动不便的群众，可以免费居住、免费使用水电、物业，而我们的过渡费照发。当然这是企业自主行为，我们不能要求别人也这样做。
还有现在做的&书香苑&项目周围，有很多教育、部队等单位，但是在附近已经没有合适的住宅用地。为了满足这些单位的员工或官兵住宿需要，除了给自己员工预留部分，我们的房子全部以远远低于市场的价格配套出售给这些单位。
记者：这种行为让人觉得有些不可思议，为什么这么做呢？
陶丙胜：周边的单位像学校、部队，他们本身也是在做公益，在为社会作贡献，所以我们觉得应该给他们作贡献。
记者：据说中迈集团的高层本身是军人出身，企业的这种作为是否受此影响？
陶丙胜：现在的企业文化说通俗点就是老板文化，我们老板是从铁军部队出来的，所以企业文化都渗透着军人风格。我们的核心文化就是&铁人、铁军、铁魂&，铁的员工、铁的团队、铁的魂魄。所以在这种大环境的熏陶下，一直都在做慈善、拥军工作，也一直注重社会效益。
●洛阳楼市回暖慢半拍
房价每年15％至20％涨幅正常
记者：最近有专家预测，未来不久，中国房地产市场会有较大波动，房价还有50％的下降空间，您怎么看？
陶丙胜：房地产进入市场十年来，基本是&十年九调控&，这也证明这个市场非常不平稳，一直是螺旋式上涨，波浪式成长。过去十年也代表未来十年的大趋势，整个国家的调控政策不允许房地产市场报复性地反弹，暴涨或暴跌，我个人认为都是有偏激性的，从另外一个方面来讲上涨的势头是不可避免的。
记者：有什么依据呢？
陶丙胜：首先中国城市化的发展空间还很大，目前只有不到55％的人生活在城市，和发达国家比还差很远。未来十年平均每年两三千万农村人要走进城市，需要房地产解决这部分人的住房问题。十年前就有国外专家预测中国房地产会像资本国家一样泡沫迅速破灭，但中国的房地产一直在波浪中前进，中国人传统观念里对房子和改善房子的需求很大，这种特殊的文化和国外是不同的。
过去十年国家经济靠房地产的拉动是很大的，房地产牵涉的链条很长，很广，国家在这一块的税收不能低估。另一点，地方政府对房地产的土地收入依赖非常大，土地成本、劳动力成本增长，种种因素决定房子的建设成本提高。所以，我认为未来十年内，地产市场会因为调控的因素以及社会大环境的影响会出现波动，但还会持续地增长，每年15％至20％的涨幅是正常的。
记者：近几个月，许多城市的楼市出现回暖现象，洛阳楼市情况如何？
陶丙胜：一线城市出现回暖确实已经是不争的事实，但洛阳这座三线城市回暖并不明显。
记者：您觉得洛阳地产未来走势如何？
陶丙胜：国家政策对三线城市的影响，本身就要慢3到6个月。再者，洛阳本身也有特殊情况，随着这几年洛阳旧城改造力度的提升，城市框架的拉大，房地产项目储备量，在建项目供给量比较大，目前来说存在供过于求的情况。
李嘉诚有句名言，&房地产地段是第一位的&，看洛阳的房地产，要根据很多因素区分待之。洛阳城市不大，但核心区的房子价格和边缘区的价格还是有非常明显的差距，这也将是很持久的影响，核心区的高成本决定其高价格。
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本帖最后由 panpo1 于
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公益慈善活动表面上看是个赔本买卖，然而说到底，在其付出的背后总有功利性潜意识和表现主观理想式目的性，也许，称之为“公益营销”更为妥当。 & M' v% ]7 K. @
慈善也好，公益也好，其实并没有本质区别，企业通过这些活动，一方面表明企业的社会责任感，赢得社会大众的认同，提高企业美誉度，增强企业长期竞争力；另一方面给外界传达一个本企业有实力的信息，增强员工和消费者的信心。公益行为是一项社会公关活动，通过无偿的举动建立积极正面的企业形象是公益营销的真正意义所在。
生活中不难发现，面对每天各类广告的狂轰滥炸，消费者已经麻木，甚至感到厌烦，加之许多广告传递虚假信息，或者夸大信息误导消费者，伤害了消费者对广告的信任，降低了广告在消费者心目中的地位。而公益营销传播将企业的“善行”传达给社会大众，赢得品牌认同，进而赢得长期竞争力，这是公益营销的使命，其对产品信息的可信度和说服力上有着不可忽视的作用。
经调查研究以及市场实战检验，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为公益营销在服务的针对性和力度上优于其他广告宣传方式。
从企业的角度来说，借助公益活动聚焦眼球效应，利用公益口碑传播来开展营销活动不仅是可信的，而且是低成本的。蓝哥智洋机构通过多年服务客户的具体实践表明，企业公益口碑传播不只是简单的搞主题营销或者做单一的造势活动，与大规模投入广告和其他促销活动相比，公益营销的成本由于主要只集中教育和刺激小部分传播大众（小众）上，既教育、开发口碑意见领袖，因此成本要低得多，且效果往往是事半功倍。 - ^( y) Y&&G3 n' x+ s
现在,越来越多的企业参与公益活动会有几种方式:&&
一、善款赞助:提供经费赞助某项活动。社会上需要捐助的对象实在太多，企业通常会选择与自身目标相吻合的社会公益事业，以提升品牌形象。例如，雅芳锁定女性，诉求乳癌防治;安利为了鼓励弱势激发生命中的无限可能，而为身心障碍者提供了支持性的就业机会;如新将“善的力量”发扬到世界各个角落，非洲、雨林，上山、下海;克缇因对文艺、体育活动的大力支持，成为文馨奖的常客。&&2 V- y7 |3 @& W7 [$ @1 d! s
二、实物捐赠:将产品或服务捐赠给非营利组织。几乎所有从业者在这部分都相当大方，也相当及时，如512震灾之后、旱灾雪灾盛行期间、逢年过节，营养保健品、防御用品、礼物、礼盒，从业者的捐赠毫不吝啬。&&
三、志愿服务:主动将员工或直销商组织起来，为特定弱势对象提供服务。例如，一日义工、为福利院的儿童圆梦、带罕见疾病病童出游、免费提供健康检查、举办励志慈善活动、义卖等等;从业者出钱又出力，在实际接触与服务当中，更能体会对方的困境、珍惜幸福的可贵，激发奉献、回馈之心。 7 G2 K- v% N&&P( B6 A
当前，企业开展的各种形式的公益活动到底是盲目的烧钱赚吆喝行为还是富有责任敢于担当的一种精神寄托式的体验，这是不少人都异常关心的问题。尤其是通过公益营销能够迅速扬名引发关注的观点是毋庸置疑的，但要聊起相关背后的增值利益链部分能否完整串起企业可持续发展带来的惊喜，目前尚无定论。
值得关注的是，企业开展公益活动应该从利人与利己两方面考虑。
8 F+ Q! c# T- B$ n. K: M
% k3 f9 n6 W7 g& J( k3 W: r# u
企业不仅要对社会作出回馈，同时也要考虑自身的利益，企业获取利润对社会是有贡献的，有了利润企业才能回馈投资人、员工，缴纳税金给**，供应商才能从你那里获取他们的利益，诸多利益相关部门能从你企业中得到利益，也就是说，获取利润是企业作为一个组织存在于社会的理由。所以企业在开展公益活动时不仅要考虑社会效益，也要考虑企业自身的效益，而开展公益营销其目的之一也是为了能够增加企业的效益。
\6 P&&s' X
现在，有一部分企业基于社会责任心的角度，热衷于社会公益事业的发展，并为之作出了包括物质和精神的代价，这是可喜现象，但在参与和奉献过程中由于精力有限无形中削弱了企业经营管理中的作用发挥，忽略了如何基于企业产品随着消费需求结构的变化通过公益与社会互动的过程来获取更多的利润和实惠，要知道，企业最大的贡献就在于通过自身核心竞争力的修炼和提升来达到市场价值最大化和可持续发展，在为社会为自身获取心灵满足的同时赢来丰厚的收益，如果仅仅是通过公益营销来扩散影响，增加知名度，相应的商业属性没有得到提升，这也是有缺憾的。我们说，一个良好的企业需要有出色的利润与良好的公众形象，企业不能只顾自身利益而忽视社会效益，也不能不顾自身利益用企业的钱去盲目回馈社会。
总之，社会公益活动、促销活动都是企业发展中必不可少的活动，两者不能相互替代，各个企业要根据自身情况找到两者之间的平衡点。
事实上，企业对社会公益的投入，由于其引发公众关注，聚焦眼球效应常能带来目标消费群发自内心的赞誉和对产品的情感认同，同时也常常可以帮助维持老顾客的支持，以及加强与老顾客的联系，在竞争激烈的市场中，公司的产品更有可能通过价值的传递来增加社会性的体验，因而无形中大大增加了脱颖而出的机会，同样，公司与整个社区的联系，也因而更密切，有更好的回报。 2 V5 Z) G+ Q8 |5 J
尤其是当企业的产品或服务，是广大的消费者都会用得着的类别，企业就需要用有广泛影响的公益项目，吸引消费者的注意和支持，在竞争剧烈的市场中获取一显著的地位。例如企业捐赠的项目是顾客心目中认为重要的公益事业，那么得到他们的注意和认同的工作，便可事半功倍。
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　　我们不难发现，在商业行为中跨国公司从事的公益活动作为大范畴公关中的一部分，出发点并不是单一的。与本地企业有所不同的是，跨国企业要在当地站稳脚跟，必须逾越民族、文化等方面的鸿沟。从事公益活动，是跨国公司融入东道国，在当地生根开花的重要举措。无论是对于**、消费者、潜在消费者或者是大众，公益活动都能极大地拉近与他们的距离。
而国内企业呢，在这方面也在进行不断的摸索。通过参与性的公益活动造势来拉近目标消费群的距离，让他们在亲身体验中感知企业的品牌形象和产品所赋予的多元化的功能价值。比如，排毒养颜胶囊，作为第一个提出排毒理念的产品，品牌之所以家喻户晓，也是与它把公益性的背景与自身的商业化巧妙对接有关。 & r+ i/ |2 k6 Y/ p
1999年8月，排毒养颜产品所在公司发起了“飞昆明看世博”活动，邀请全国各地的数百位消费者代表，经销商代表和合作媒体代表飞赴昆明，这部分“意见领袖”在领略春城世博美景的同时，亲身了解公司的企业精神以及科研、生产、售后服务体系，零距离感受每粒“排毒养颜胶囊”是如何从GMP的生产车间中制造出来的。据了解，活动花费不大，效果却出奇的好。由此可见，公益营销在具体的应用上，应注意针对市场环境和产品发展的阶段，结合其他营销方式进行。其关键是要找准意见领袖，并与顾客建立良好的互动合作平台。
尽管“公益+口碑”的组合方式有其准确性、说服力以及杀伤力强的优点，但通过公益传播来了解产品，采取口碑推荐或传递信息方式往往运用巧妙可以达到四两拨千斤的功能。这些信息经过意见领袖的传递，其传播效果又远远强过初期广告的效果。因此，通过口碑推荐、意见领袖两者有机组合往往能相得益彰，发挥整体大于部分之和的效应。同时，尽量让更多人了解产品。不失时机的运用公益营销策略，激励早期采用者向他人推荐产品，劝服他人购买产品。最后，随着满意顾客的增多，会出现更多的“信息播种机”、“意见领袖”，企业赢得良好的口碑，长远利益也就得到保证。
当然，企业如果在负面口碑出现伊始就迅速做出应对公益营销策略是必要的，因为一旦形成负面的口碑，就会迅速传开，破坏企业形象，甚至损害企业长远利益，无形中增加企业负担，增加庞大的运营成本。
首先要提供让消费者满意的产品及服务，降低负面口碑的力度，即，我们常说的增加产品的产品力，无论是功能、原料、技术甚至是概念都要求新、求异，以此来引发消费关注，提升品牌知名度、信任度和美誉度，源头上狙击产品负面口碑的形成。再者，主动给消费者提供投诉便利的条件，以便于他们能及时、缓慢的把“牢骚”发泄出来，进而减少投诉障碍对于负面口碑传播的影响和压力。因为一旦投诉有的放矢，消费者适时释放积聚心头的“大恨”，而不必或者较少通过非正式渠道传播不利于公司的信息。 ( ]+ B8 K9 g, J* ^& }&&A
, T# V& w3 j. L& W, n) q0 l&&u
当然，如果投放得不到妥善的解决，那么，负面口碑会更严重。最后，通过企业提供给消费者满意的补偿，一定程度上会变负面为正面口碑传播。所以，蓝哥智洋机构在给企业提供企划服务时，经常运用公益营销观点武装并指导企业实战，也常常强调在处理负面口碑时，实施补救措施要把握一个度，即：顺应消费者意愿。 5 L2 W/ w8 `, t$ O, x7 p0 f- F
天助自助者，一切都会好起来的~~~
本帖最后由 panpo1 于
21:50 编辑
公益营销，名利双收的价值元素
& && & 俗话说，民以食为天，食以安为先。
　　食品行业作为一种特殊的行业，与老百姓的生活息息相关。然而随着市场上劣质奶粉、“苏丹红”鸭蛋、瘦肉精猪肉、甲醇发海参……有毒害的食品的出现，人们对食品行业的任信度直线下降。
　　一位业内专家表示，食品行业作为一种“道德”行业，如何取得消费者的青睐至关重要。
　& &企业在市场竞争中自觉承担相应的社会责任,就容易在公众中获得更高的信任度,而形成的这种可观的无形资产,使其产品和服务对消费者具有更大的吸引力，这就是公益营销的特别之处。& &
　& &不过，当食品企业纷纷推行公益营销时，人们也开始质疑其背后真正的动机。
　　不久前，五粮液集团下属品牌五粮春在进军广东市场时，与其它新白酒品牌“高举高打”做全面立体的广告推广不同的是，五粮春在开拓市场之前做起了慈善事业。五粮春与广东省慈善总会达成协议，该公司每出售一瓶五粮春酒，就会捐5毛钱用于资助贫困学子。
& && & 现在，越来越多的企业特别是食品企业均把目光投向了慈善活动，通过这种公益事业，企业间开始展开“公益营销”竞争方式。
　　两大乳业巨头更是在公益投入方面不相上下。伊利早餐奶发起“阳光爱心情满西藏”活动，向西藏自治区贫困小学及学童捐赠了近千套学习用具，同时，先遣队组员还从西藏带回了西藏6所贫困地区小学约2000名学童的心愿。截至目前，伊利投入各类公益事业的资金已达到6亿多元。2006年，由蒙牛乳业发起的“每天一斤奶强壮中国人”大型公益活动，向贫困地区500所小学一年免费送奶。这一公益活动得到了社会各界的积极支持和广泛好评。
　& & 两大饮料巨头也是竞相参与慈善捐赠。可口可乐从1993年开始便与中国青少年基金会合作支持希望工程。截止到去年可口可乐在中国的公益投入已超过6000万人民币。而百事公司与中国妇女发展基金会合作发起的“母亲水窖”更是在业界小有名气。截止到2007年10月份，百事基金会、百事中国公司和百事中国公司员工已捐资1550万元人民币。&&
& && &&&作为全球第二大葡萄酒和烈酒集团，保乐力加在集团业务和旗下核心品牌如芝华士等在中国市场迅猛发展的同时，一直致力于在世界各地支持并开展避免酒后驾车、保障道路安全的公益教育活动。除在包括北京、上海、广东在内的10省、市电视台推出酒后不开车的公益广告外，还在北京地区，联合北京市交管局向餐饮渠道发放公益宣传桌卡。提醒公众在节假日等宴请、聚会的高峰时期，酒后驾车已经成为导致交通事故频发的一大症结。一扫去年，芝华士曾遭受“信任危机”。
& && & 而保乐力加最新发布的上半年度（日至12月31日）财务数据显示，其销售已走出阴影。报告显示，集团全球销售增长9.7％，而以中国为主要推动力的亚洲及其其地区销售增长更高达11.3％。
& && & 在这些巨头企业看来，公益赞助既是表现企业社会责任的最好方式，也是赢得**认同、打造企业品牌影响力的有效途径。而出色的商业化运作则使得公益赞助变成一种社会受益、企业有利的双赢行为，并使企业有动力不断进行循环投入。
随着市场竞争和商业经济的发展，一般来说，公益营销要达到名利双收，必须具备下列价值元素：
&&价值元素一 ——鼓动
　　赶潮流者，产品消费的主流人群，即使他们是最先体验产品的可靠性、优越性的受众，也会第一时间向周围朋友圈传播产品本身质地、原料和功效，或者把产品企业、商家5S系统、周密的服务感受告诉身边的，以次引发别人跟着去关注某个新产品、一首流行曲或是新业务。
　　宝洁公司的Tremor广告宣传近来引起各方关注和讨论，我们觉得在公益营销上Tremor广告做足了“势”，靠大家的鼓动和煽情提升产品的认知度，宝洁投入了一定时间和精力，但实现了公益营销的低成本策略。&&
& && && &我们深信，鼓动消费精英群体，公益组合化、扩大化，就能拉动消费， 使产品极具影响力。的确，像宝洁、安利、五粮液等等这些的品牌公司，在公益营销上一直在努力，一方面调动一切资源来鼓动消费者购买欲；另一方面，大打公益营销组合拳，千方百计扩大受众群，开展“一对一”、“贴身式” 公益组合口碑营销战术，降低运营成本，扩大消费。
价值元素二——口碑&&
　& &传递公益信息的人没有诚意，口碑效应的重复性和可持续性就是薄弱甚至就是无效的，失去了口碑传播的意义。任何一家希望通过公益口碑传播来实现品牌提升的公司必须设法精心修饰产品，提高健全、高效的服务价值理念以便达到公益营销的最佳效果。&&
　　当消费者刚开始接触一个新产品，他会在思想的潜意识中竭力搜寻相关企业近期的热点，如果是公益营销做得好，更会在他的心智中占据良好的主观感受和美妙期待。他首先会问自己∶‘这个产品值得我广而告之吗？’ 有价值才是他们在市场上稳住脚跟的通行证，因而他们所“口碑”的必须是自己值得信赖的有价值的东西。”
& & 当某个产品信息或使用体验很容易为人所津津乐道，产品能自然而然地进入人们茶余饭后的谈资时，我们认为产品很有价值，因此也易于口碑的形成。
价值元素三——回报&&
& && & 当消费者通过公益营销的情感体验并从媒介、口碑获取产品信息并产生购买时，他们希望得到相应的回报，如果盈利性企事业单位提供的产品或服务让受众的确感到物超所值，进而顺利、短期将产品或服务理念推广到市场，实现低成本获利的目的。
& && & 我们知道，公益行为不等于一个活动，一次捐赠，它应该成为企业的一种长期战略行为而非短期战术行为。许多跨国公司都以积极参加中国公益事业的方式，作为他们融入中国社会、实现本土化以获得中国民众认可的策略。可口可乐投入了迄今为止中国规模最大的公益活动——希望工程，并且十年如一日的坚持。1993年至今，可口可乐公司已在中国捐建了52所希望小学，100多个希望书库，使6万多名儿童重返校园。因为中国是长期的战略性市场，可口可乐选择农村教育作为突破口，在4年前就成立公益事务部，全力负责公益项目的策划、实施和跟进工作。在可口可乐公益事务部的电脑里，存有捐建的52所希望小学的详细资料和信息，并与28个装瓶厂紧密配合，一同为这些希望小学持续服务。可口可乐认为，对企业来说，做好公益事业，最重要的是高层要亲自参与，不能只出钱，不动心。
& && & 摩托罗拉公司一进入中国就提出“做社会好公民”，迄今已为中国教育事业捐资累计２１００万元人民币；柯达公司则推动银行为下岗工人提供购买彩扩设备的贷款，帮助他们实现再就业。
& && & 国际知名的跨国公司已相继成立专门的公益事务部，由企业高层直接管理在不同地区和市场的公益项目。
& && & 日本企业在中国的口碑远差于欧美企业，主要原因在于，与欧美企业相比，日企不注重对中国公益事业的投入。有调查显示，由于日企形象塑造不够，如果日企和欧美企业做同一事件，公众的评价会完全不同。如果是欧美企业，大家的反应可能是正面的，也可能是一般或认为是错误的，但对日企而言，公众的反应往往是负面的。
& && & 在许多人的印象中，与公益事业相连的往往是跨国公司，鲜见中国国内企业的身影。其实中国国内企业对公益事业的投入并不少，这种错觉的形成主要是由于中国国内企业更多的公益行为主要是由偶然的、孤立的事件所被动参与，例如只有灾难性事件发生时中国国内企业才会发生公益行为，而不像跨国公司的公益行为具有系统性和长期性。
公益营销，名利双收的三原则
　　不难看出，企业的公益营销只要找到好的切入点，并非是赔本赚吆喝，有道是，广告的目的是千方百计让你买，而公益的目的是千娇百媚逗你爱，很显然，两者之间的境界是不同的。参照巨头们对公益赞助的成功运作中，企业要避免再出现“对社会有利，对企业无益”的结果，可以遵循以下的策略原则：
　&&一、 时机性原则：恰当的时机进行恰当地赞助。当社会出现重大事件或重大事故时，社会、媒体、民众对事件的关注度是最高，如果企业能够在最一时间主动表态，必须可以引来更多注意力，也最能吸引媒体的报道。与市场营销一样，最重要的并不在于投入的数量，而是能够预先抓住最适合的时机，达到四两拨千斤的效果。
　& &二、 商业性原则：公益赞助必须策略先行。对于企业而言，公益赞助可能视为一项企业营销行为，所以在执行公益赞助时必须视同企业其他营销行为一样，策略先前，预先将整个过程的每个步骤考虑周到，包括何时赞助、赞助多少、何时举行新闻发布会、是否邀请**官员见证媒体宣传计划如何执行等等。只有考虑充分，把握得当，才能使企业避免成为“无名英雄”，使结果朝着企业所希望的方向发展。 + t$ x0 y&&O! q, }; J
　& & 三、 长期性原则：将公益赞助视为企业一种商业战略。对于跨国企业而言，公益赞助是一项长期的商业策略行为：持续的投入与持续回报之间推动了他们有动力不断进行公益赞助，也是在这种前提下，跨国企业积累起深厚的品牌美誉度，也获得媒体持续的报道与关注。在企业实力允许情况下，中国企业可以将公益赞助纳入企业战略的一部分，通过对某一公益项目持续性的赞助，最终获得**、媒体的高度认可与持续关注。
& && & 著名品牌营销专家于斐先生指出，公益营销已经发展到势在必行的阶段，不仅仅要破除观念上的保守，勇敢地将公益作为一场营销活动来做，更重要的是要善于总结经验，不断创新公益营销的形式，使企业能够适应不断变化的市场环境和消费者的消费心理，让自己的“善行”得到应有的回报。在执行的过程中，我们必须始终铭记——利益使企业的生命，而中国的传统文化讲求集体、公益。所以，说的时候先公益后利益，做的时候先利益后公益，绝非虚伪，而是一种适合中国文化的公益营销策略而已。
根据规定进行奖励
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天助自助者，一切都会好起来的~~~
中国国内最好的公益例子我认为当属王老吉。。。。
小隐隐于林，大隐隐于市。
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