孩子王海悦店8月26日炫彩开业礼惠全城邀您共享_儿童就医指南_育儿_太平洋亲子网
孩子王海悦店8月26日炫彩开业礼惠全城邀您共享
11:52:19出处：作者：佚名
　　8月，国内孕婴童连锁品牌孩子王将在河北省内连开两店，超过6000平米的孩子王石家庄海悦店将于本月26日盛大开业，而孩子王河北省内第五店&&河北保定店也将盛情绽放。目前，孩子王已在河北石家庄、唐山、秦皇岛拥有三家门店，服务超20万河北省新家庭，而孩子王河北第四店&&海悦店的开业将为石家庄桥西居民带来一站式便捷高端孕婴童购物服务成长体验。　　孩子王石家庄海悦店位于石家庄桥西裕华西路和中华大街交口西南角海悦天地广场二楼，占地超过6000平米，涵盖孕婴儿童食品、用品、玩具、服装、游乐、体验、服务区等，更有专业的育儿顾问给当地亲子家庭带来实时育儿服务。　　孩子王石家庄海悦店开业期间(8.26-8.29)，门店将开展各类趣味科学实验、免费亲子游乐、卡通玩偶、小剧场、宝宝生日会、才艺宝宝大汇演等众多好玩、新奇、益智的互动。孩子玩的开心学的开心的同时，还可无限量试吃免费蛋糕、零食、饮品，不同口味、不同种类随时补充成长所需能量，满足各位活动现场&小吃货&们的大胃口。为了让爸爸妈妈们在开业期间纵情囤货，孩子王石家庄海悦店全场满额即可获赠全场通用券，开业参与开业抽奖，3次免单机会惊喜降临。　　线下持续下沉深耕 APP月活突破百万　　据了解，在接下来的9月，孩子王还将在全国范围内有集中开业计划，新店区域覆盖浙江、安徽、山东、湖南、重庆、四川、江苏、广东、福建省份，新增门店预计将达15家左右，月末孩子王全国门店数量将突破160家。除了对线下渠道版图的不断扩充与深耕，孩子王全渠道战略亦发展的如火如荼，据易观智库最新发布的2016年6月母婴电商排行榜，目前孩子王APP月活人数已过百万，在国内母婴电商中排名前三位。　　与单纯母婴网购类APP区别在于，孩子王APP打通线上线下，直接对接会员信息与门店服务，孩子王会员登录APP即可一键查看自己于门店及APP的消费情况，更可实时了解报名门店各类互动活动，还可及时预约孩子王育儿顾问及育儿专家咨询，实时获得专业、及时的育儿解答。孩子王不仅为母婴成长一站式购物服务商，亦是陪伴中国百万新生代家庭成长的好伙伴。
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账户未绑定手机号孩子王加速扩张计划2015年新开50家门店
　　　儿童品牌自2009年在南京建邺万达广场开出第一家门店以来，到2014年底门店总数将达到70家。记者从孩子王方面了解到，公司2015年计划新开业40到50家门店。
　　孩子王儿童用品(中国)有限公司商业发展事业部总经理朱浩然接受记者专访表示，儿童消费市场前景广阔，孩子王到今年年底将有200万会员，每个会员平均消费额是2400元到2600元，明年会提高到3500元。孩子王本质上不是一家零售型的公司，而是经营顾客关系的公司，正在借助O2O和大数据的精准营销，通过会员基数和单个会员消费金额的扩大来实现公司销售规模的不断扩张。
　　儿童业态带动其他消费需求
　　记者：目前国内儿童业态的现状是怎样的，与购物中心其他业态的关系是怎样的?
　　朱浩然：其实儿童业态在中国真正发展时间还不是很长，现在也做了很多的分支，比如说有孩子王这样会员制的企业，也有专门做娱乐的，也有专门做职业体验的，各个业态都有，目前在国内还没有看到占绝对统治力的模式，大家都在摸索。
　　儿童业态不仅带来单纯的儿童消费，而且还会带动整个家庭的消费，有儿童的家庭在购物中心停留的时间是单纯不带儿童家庭逗留时间的三到四倍，逗留时间的延缓可以带动购物中心各种业态销售的增长。比如说下午来了以后，在儿童场所逗留三、四个小时，到了一定的阶段自然会产生吃饭的需求，就有餐饮的配套，吃完饭就会去吃个甜品、休闲，或者看场电影。这样业态的组合只有在购物中心才能得到体现，所以未来在购物中心里面儿童业态、餐饮业态、影院业态互补是最好的一种模式，儿童业态未来在购物中心里面的比例会越来越大。
　　2015年孩子王新开50家门店 不开放加盟
　　记者：孩子王目前已经进入哪些省份，未来的开店计划是怎么样的?
　　朱浩然：孩子王有自己独特的运营模式，结合自己目前在做的O2O线上、线下的结合，明年的拓展步伐会加速，已经和国内领先的一些大的商业地产开发商和购物中心达成了很多合作意向。
　　截止到2014年10月底孩子王在全国的门店总数是57家，到2014年底将会有70家。主要分布在十个省30多个城市，长江沿线，沿海城市比较多，包括江苏、浙江、安徽、上海、山东、重庆、四川、湖北、湖南、河北这些省份。明年会考虑新进三到四个省，在天津、陕西、河南、广东、福建、江西、北京这些地方优选三到四个省份进入，新进20个城市。2015年孩子王将会新开40到50家门店，门店总数可能会到110-120家。
　　记者：开店步伐之快公司人才团队是否跟得上，孩子王是否开放加盟?
　　朱浩然：从公司创立开始一直在储备人才，每个门店都有店长，后面也有储备店长在跟班学习。目前孩子王已经储备了60个储备店长，这个数字在不断增长，完全可以满足明年的开店需求。
　　孩子王现在都是直营店，目前没有加盟，现在还没有考虑加盟。公司还是希望保证自己的独特经营模式，因为这种经营模式只有在孩子王能够得到很好的执行，如果采用了加盟执行不到位，那就不是孩子王，只是单纯卖产品的一个场所。
　　孩子王满足0到14岁孩子各项体验需求
　　记者：孩子王的门店、产品、价格和目标客户群体是怎么样的?
　　朱浩然：孩子王的门店目前一般是平方米之间，这么大面积， SKU是2万个以上，产品类型涵盖了0到14岁孩子成长所需的一切商品和服务的需求。价格范围是市场正常产品价格，装修风格主要是简约型、亲和型德，合孩子的审美观点。
　　因为孩子王是一站式的销售东西，他在这里面所有的产品，从尿不湿到奶粉等所有东西都可以买得到，这是产品的丰富度。
　　记者：孩子王在探索O2O体验模式的过程中，有什么心得体会可以分享?
　　朱浩然：在产品丰富的基础上，孩子王也在探索O2O模式，未来孩子王的门店不是单纯的销售场所，可能会成为他所在城市满足孩子成长所需一切元素的集合模式，满足当地城市孩子体验需求的一个场所。
　　孩子王的线上不单纯是销售，线下也不是单纯销售，主要是满足当地孩子成长所需的一切东西，特别是他成长所需的早教类的东西，学习、游乐、体验、户外活动的东西，对孩子成长外部有影响的科技含量比较高的体验性东西在这个门店都会得到体现，这是孩子王O2O的模式。
　　孩子王以会员制精准营销不断提高销售规模
　　记者：孩子王的经营模式与同行相比有什么特别之处，如何实现销售规模的扩大?
　　朱浩然：孩子王本质上不是一家零售型的公司，是经营顾客关系的一家公司，经营顾客资产的公司。经营模式是会员制形式，90%以上的销售来自会员营销，就是精准营销。因为孩子用品的独特性，我们基本上100%知道自己的顾客，会员对孩子王产品的需求情况，在什么时间，需要多少产品量，公司基本上可以知道这些准确的信息。
　　基于这个原因孩子王所有的营销都是精准营销，所以孩子王的会员到店里面的频次和消费的金额基本上都在可以掌控的范围内，每个会员每年到孩子王门店里面几次，他大概有多少消费我们都是知道的。
　　通过尼尔森的调研报告可以知道，在中国一个孩子平均每年消费在2万元左右。这就是说今年到年底孩子王大概会有200万的会员，整体可以容纳的消费基数就知道了，200万会员乘以2万元的每年消费额，可能目前这2万元不一定全部是到孩子王消费，孩子王每年从这2万元消费中划分一个比例，这个是不断增长的。
　　在2014年底每个会员在孩子王店里面的平均消费会做到元，在2万元总的消费额里面可以做到10%到12%点，明年可能到3500元。
　　通过两个方面的不断增长，一个是会员基数的不断扩张，一个是单个会员消费金额比例不断扩大，使我们公司销售规模不断扩张。
　　记者：现在单个会员平均消费额是多少?怎样使会员的消费额的不断扩大
　　朱浩然：现在客单价是200到250元，每个儿童每年消费2万元，可能单个会员在孩子王店里面平均是元的消费，占2万元的12%到13%。
　　孩子王会通过精准营销来不断提升消费的比例，这是我们在做的一个工作。比如说孩子王的会员到店里面买了奶粉，通过买的奶粉段数，孩子王知道顾客的孩子在多大年龄，在什么样的成长区间。顾客没有买其他东西，没有买尿不湿，没有买其它玩具，知道孩子是几个月，知道顾客现在还需要什么东西。
　　顾客虽然现在还没有买，但是孩子王知道他需要买什么东西。顾客回去以后孩子王会在他的APP或者微信上推送针对性产品的优惠信息和资料，告诉顾客下次到孩子王门店，通过优惠券可以得到什么样的优惠，下次来顾客就可以根据这个东西来进行第二次的消费。
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&&& 本文由收集整理。天霸商场网财富人生栏目，与业界人士交流及分享加盟和投资的经验。了解更多创业资讯，请继续关注本栏目。官方微信宝宝4岁重庆市孩子王！假尿不湿！又被我逮到了！——这回我绝对是遭气胀啦！太特么过分了！娃前几天尿不湿断货，刚好朋友说大坪英利国际孩子王在搞活动，大王天使300元2袋，什么码都有，虽然我自己知道日本天使L码是长期无货，我也知道国内的日本尿不湿几乎没有两成真货，但是，毕竟孩子王嘛，妈妈群头还是有不少妈妈在那里买东西，平时天使在他那里原价还是200大洋也拿不到啊，想着造假天使怎么样成本也是比造假其他好点儿吧，娃断货价格又便宜又能用下天使，于是拖朋友大老远提了2袋回来。我和老公一拆开手一伸进去拿就确定不是正品，因为尿不湿整个边缘又硬还有点扎手，拿出来一捏，也比正品薄些穰些，我们当时想着不红屁股再说吧！本来以为这件事就告一段落，结果，用了半袋了，今天一早拿了这片出来还没完全展开我就看到这个恶心的东西了，第一反应一惊莫非是老鼠屎？！！仔细看了看，不是，是黑色的片状杂质！也是有够恶心的，真想立刻马上扔孩子王收银台，让它给我个合理的解释！亏得那么多妈妈那么信任它！
& && &我常常想起这些母婴店卖假尿不湿的，高价啊，比日本代购价钱还高些，真的是做得出来！为了钱一点良心都没得了！之前在杨家坪儿童故事买的尤尼佳也是跟正品出入很大，孩子王也这样！越来越确定这些母婴店就没有一个值得信任的！
回复 13:04:15来自
宝宝11个月菏泽市咋还假？ 13:06:23来自
|宝宝3岁丹东市满满妈妈0321 发表于
孩子王！假尿不湿！又被我逮到了！——这回我绝对是遭气胀啦！太特么过分了！娃前几天尿不湿断货，刚好朋友 ...纸尿裤花王的最好用 14:04:03来自
|宝宝4岁重庆市蛮蛮的小蛮 发表于
纸尿裤花王的最好用只要是日本正品，几个牌子都好用，尤尼佳和大王比花王还软点 14:52:51来自
|宝宝4岁北京市尤尼佳就是吸水没有花王好，我的客户都建议我还是用花王，我家也一直直邮回来的花王，想试试大王天使，就是比花王好吗宝妈 11:47:38来自
|宝宝4岁重庆市童桐的妈 发表于
尤尼佳就是吸水没有花王好，我的客户都建议我还是用花王，我家也一直直邮回来的花王，想试试大王天使，就是比花王好吗宝妈我自己也是直邮日本的，呵呵 16:00:13来自
|宝宝4岁北京市满满妈妈0321 发表于
我自己也是直邮日本的，呵呵那都懂得，直邮的东西就是比国内买的好用 16:06:29来自
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　　12月8日，孩子王全国第200家店扬州邗江万达店正式开业。此家门店是继扬州华懋广场店后，孩子王进驻扬州当地的第2家实体门店。当天，孩子王第201家店广西贵港步步高店也将炫彩开业。至此，孩子王儿童用品股份有限公司历经8年时间，完成了全国18个省份，103座城市的跨越，实现了从1到201家大型实体门店的全国布局。　　2015年12月，孩子王曾在“更懂你+”母婴行业峰会现场宣布第100家门店的落地。通过短短两年时间，孩子王以每周开设2家实体门店的惊人速度迅速扩张。官方APP商城也快速迭代，跻身母婴行业电商前三甲。围绕着科技化与人性化的服务理念，孩子王已为1700万中国新家庭带去爱与欢乐的成长体验。　　　　　　12月8日，孩子王第200家店扬州邗江万达店炫彩开业　　8年18省103座城 孩子王实现从1到201的落地生根　　回顾与全国1700万中国新家庭陪伴和成长的8年历程：　　　　日，是一个值得孩子王人纪念的日子。这一天，孩子王首家门店南京建邺万达旗舰店开业，经营面积近7000平方米，是当时国内规模最大的母婴童一站式Shopping mall；2010年起，孩子王决心为更多省份的家庭开启母婴一站式购物体验。这一年，孩子王开始走出江苏，布局安徽等区域市场，同时引进国内外中高端一线品牌，全力为每一种亲子生活创造满足；　　2011年-2014年，孩子王表现出强劲的发展势头，门店发展数量一度创零售业新高。期间，孩子王与更多国际母婴大品牌达成了战略合作，开始以企业力量践行社会公益，其商业模式获得了资本市场的青睐，获得当时行业内最大一笔首轮投资——美国华平投资集团5500万美元投资；　　2015年，孩子王迎来全国第100家门店。这一年，孩子王南下广东、福建，入驻河南、陕西，北上天津、河北，全国10个省份、54座城市的700万亲子家庭可以享受到孩子王一站式购物和全方位增值服务体验；经过数年的摸索、完善和积累，2015年起，孩子王不断扩大规模，以每周2家门店的扩张速度将版图扩张至全国1/2省份；并于2016年荣登“母婴零售第一股”，1100万个会员家庭与孩子王一起，共同见证了这个热血沸腾的难忘瞬间；　　8年，3000个拂晓和黄昏，1700万会员家庭陪伴孩子王完成了从1到201　　的落地生根。　　从线下到线上“无界”融合孩子王打造全渠道购物体验　　互联网+背景下，孩子王全渠道模式全新出发。2015年12月，孩子王正式对外推出线下线上全渠道战略布局，并于同一时间上线官方APP商城。在全渠道布局下，孩子王将线上全球优质商品和线下的丰富亲子活动相结合，线下的专业育儿顾问和线上的优质育儿内容相贯通，消费者可以通过APP定制育儿服务、报名参与门店互动，可以在APP社区社交、娱乐、获得服务。　　　　孩子王第六代G6智慧门店　　为创造更优质的服务，孩子王还致力于打造真正围绕会员的全渠道全场景新零售智慧门店。日，孩子王第六代G6智慧门店——苏州龙湖时代天街店开业。孩子王G6智慧门店实行“降维零售”，大幅度减少产品展示空间，转而增加基于数字化的互动空间和服务体验。在G6门店"全球购"专区，消费者可现场体验并进行线上浏览，一键下单；同时商品提取也是多维度的，可以选择在门店提取，也可以通过“店配服务”送货至家；会员们还可以随时随地通过实名育儿顾问进行点对点的贴心育儿服务。随着硬件技术、智能硬件的发展，未来，孩子王还将在门店更多的设备中装上芯片，从而与用户交互、对话，让设备更有灵性和活性，成为与用户双向交流的设备，进一步提升新家庭的情感体验。　　从经营顾客到新育儿+孩子王深度服务只为更懂你　　　　孩子王新妈妈学院火热开课　　成立之初，孩子王就在经营顾客关系上费尽心思。从2011年开始，孩子王全国每店每年开展会员互动活动近1000场次，儿童文化艺术节、童乐会、新妈妈学院等活动的举办让越来越多的新家庭发现了亲子生活的全新方式，孩子王良好的口碑和品牌形象也在此过程中不断树立起来。　　2013年起，为给用户提供更加人性化和精准专业的服务，孩子王在每一个消费者身后放置一名工程师和一名育儿师，前者通过数字化手段高效响应会员需求，后者则通过服务与顾客建立长期的互动关系。除了为会员提供优质的商品外，孩子王还拥有5000多名育儿顾问和200多名育儿专家，实时在线为用户提供育儿服务，通过为每一位会员提供个性化育儿解决方案，为会员带来最权威的母婴及育儿知识解答和服务，孩子王与会员建立了情感上的深度连接。　　　　今年8月，山东临沂三岁女童陷入昏厥，孩子王顾问席桂娜即时伸出援手，争得宝贵的抢救时间；10月，育儿顾问杨红梅专门驱车前往会员家中，送孕妇去医院顺利生产；11月，育儿顾问高霞为新手妈妈提供上门服务，进行专业的育儿讲解等等。在孩子王，这样的故事每天都在发生，育儿顾问早已成为了千万妈妈们的最好帮手，被誉为“最懂妈妈的那群人”。　　孩子王所有育儿顾问必须经过专业的培训和严格的实操练习，参加国家专业资格认证考试，通过后才可以为妈妈们提供服务。为提高育儿顾问专业技能和应急能力，孩子王育儿大学定期针对育儿顾问开展婴幼儿抚触、催乳、婴幼儿急救等专业培训，引导育儿顾问掌握专业技能，更好地服务于顾客，发挥在母婴零售行业中的示范领头作用。此外，孩子王育儿大学还开设父母课堂，积极传播科学育儿知识。今年11月，育儿大学首期父母课堂《黄金四分钟挽救一生幸福》开课，来自南京地区的40多名宝妈宝爸报名参加，现场学习创伤包扎和心肺复苏急救技能。未来育儿大学还将继续举办此类线下课程，帮助更多爸妈宝妈们学习育儿知识和技能。　　　　从2009年成立伊始，孩子王就将自身定位成为准妈妈及0-14岁儿童提供一站式成长服务的全渠道服务商。8年时间内，孩子王以全面数字化为基础，深入挖掘顾客关系，大力发展全渠道战略，以“科技力量+人性服务”精准满足1700万中国新家庭各项成长需求。2018年，孩子王还将在全国新开60家门店，努力践行着“让每个童年更美好”的企业使命，把更美好的生活方式带给更多的中国新家庭。
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