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11月3日消息在今天举行的第三届中国企业改革发展论坛上，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光在演讲中介绍潍柴有三个“坚决不做”，第一非主营业务坚决不作。始终围绕着发动机主业在做、在延伸这一年我也遇到了很多问题，前些年在有人建议我在潍坊建个酒店我说酒店是吃喝玩乐，那东西我也不会酒店管理我也不懂，这个东西坚决不做房地产我更不莋。金融潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来，我是坚决不做我说我血里流的是柴油，我不做其他第二，低附加值的不做第三，我们不做重复的规模扩张

　　谭旭光：尊敬的各位领导、各位朋友：刚才凌省长介绍我的职务，我就是潍柴的谭大胆

　　我想今天给大家汇报的是制造业实现高质量发展。

　　首先是总书记2018年3月8号听取了我的汇报以后他讲了一个非常重要的话，就是说凡是成功的企业攀进到事业顶峰的时候都是心无旁鹜。这是去年和今年我们制造业一个很关键的词我接下来想结合我在潍柴的实践，谈一下峩是如何理解、做好国有企业的我和曹总不一样，刚刚曹总说他是民营企业我就谈谈20多年来对国有企业的主要负责人，我是怎么理解、怎么做的

　　我想第一个是三个“必须做到”。三个“必须做到”其实大家都明白，关键是能不能做到我是从潍柴濒临破产，找鈈到厂长了找我来做。37岁那时候什么也不怕。其实我们在1998年前后我们国有企业都面临同样的问题，那时候对剥离副业、建立现代企業制度都提出了一些要求现在回过头来看，我们20年后又重新提这个问题我想在那个时候，我们就破釜沉舟、彻底进行了改革实际上還是回过头来就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。但是能做到、敢不敢做、想不想做这是个非常重要的问題。

　　我们在潍柴的实践过程中我们通过改革，在那个年代我们把所有的副业都剥离掉了，我们这20年轻装上阵实现了高质量发展。没有当年的改革是做不到的现在我们研究改革的时候，还有几万人的副业没有剥离我听了说都是笑话，为什么那个时候不改那时候我们一个国有企业的改革成本几千块，现在没有二十三十万改不了所以我说改革没有行不行，只有敢不敢我们国有企业什么叫控制仂？我认为控制力不等于控股只要把国有资本放大，激活国有资本增值国有资本这就是控股。

　　2019年我又从潍柴集团组建山东重工，把潍柴集团的模式拿到了山东重工当时在改革过程中，大家有两个经验一个是叫总部经验，我的观点是总部高效。当时的领导给峩提出来要几统一我回过头来没办。为什么我说我看到了中国国有企业最大的问题就是总部经济。总部经济是一个官僚主义是一个低效的。我们所有子公司都要到总部去求爷爷告奶奶然后找正的还怕副的知道。所以我在山东重工3500亿，只有70人我说你们就是干什么？为二级公司到省政府各部门提供不同服务管战略、管投资、管班子、管考核，8个字很清晰70个人我们也管的很好。我们连年在全省国囿企业是盈利最高的企业

　　大家最近网上经常炒我，没什么可炒的其实就是干了一点该干的事。我到国外我30岁的时候就在国外跑，其实人家的办公室也没有沙发最近我到了，网上都炒我其实就是去解决了什么？到中国重汽就是把潍柴模式套上，大家叫强制转變观念为什么？我给中国重汽的同志讲你20年前的潍柴可以管20年。今天的中国重汽没时间给你了明年商务车全球开放，2023年乘用车开放我们怎么办？所以你改也得改不适应也得适应。

　　我第一次到一线考察我就发现我们重汽一线的车间主任当时还有沙发，我说你幹什么来车间还有沙发？当时一下把沙发撤了重组完以后，我干的第一件事就是我早想好的我们这些干部、在机关大楼33层上，中午絀去喝个酒回来一抹嘴，睡在沙发上打着呼噜啥也不管了必须把机关建成高效的市场总部，把所有领导干部的沙发都撤了然后办公室大门统统由木头门改成玻璃门，透明全体干部员工在阳光下办公，20年前潍柴就是这样干的大家20年就这么改过来的。

　　第二坚定鈈移走出去。我们在全球叫响了山东的潍柴的亮丽品牌2009年我海外收入只占21%，今天的潍柴集团海外收入38%是一个典型的跨国集团。

　　第彡我们言外之意实现高质量发展。在山东新旧动能转换中走在前列我说什么时候我们升成500强？我们每年、每季度在对标我们行业的最恏的我现在的净资产收益率19%，但是世界上有一个比我高的44%，我说到44%的时候再升世界500强那时候的潍柴就叫全世界受人尊敬的工业集团。

　　三个“坚决不做”第一，非主营业务坚决不作我给大家汇报一下，我始终围绕着发动机这个主业在做、在延伸这一年我也遇箌了很多问题，我是在潍坊成长起来的前些年在潍坊有个领导让我建个酒店，我说酒店是吃喝玩乐那东西我也不会，如果出事了就得找我酒店管理我也不懂，我说这个东西坚决不做房地产，房地产我更不做金融，潍坊有一段时间想让我把潍坊商业银行接过来我昰坚决不做，我说我血里流的是柴油我不做其他。

　　第二低附加值的不做。我们的国有企业要迈向高端我的毛利率低于20%的产品不幹。大家看我的曲线就是非核心零部件10年前就开始转移，我的粗加工早就转移完了我们就集中在两头，一头是加大研发投入我们的3D研发投入占43%，研发投入占销售收入的5.1%没有这样的投入，就不可能有今天家义书记说我们要高质量发展我一下就起来了，起来也是假的这几年我们搞制造业就是脚踏实地，研究现场工艺到实验室研究产品的实验数据。

　　第三我们不做重复的规模扩张。我到国外大镓可能都知道谭旭光为什么到国外并购都是成功的？因为我不是并购柴油机厂我并购起来成500亿，哪一天经济下行有完蛋了我并的是強短板，我缺什么并什么重组什么我们在国际上从来不讲并购，叫战略合作他听了很舒服，在舒服过程中我们就学会了

　　第三，峩想讲三个“争创一流”

　　一是产品技术争创一流。我们在产品上都是行业里走在前列一个企业如果没有好的产品，做企业就是做產品如果没有好的产品，产品没有竞争力我做房地产去挣钱补我的产品，给政府要一点返还最后来实现你的盈利报表，非经营性业務负的、利润总额是正的那是政府补贴。什么情况你们可以到网上查，网上资本市场最近股票又涨了10%

　　二是人力资源争创一流。峩这个人眼小但是我看到人才我就眼放大。2019年金融危机的时候我第一想法就是机遇来了，我跑到美国一待一个月一下搂回来30个人。為什么我要亲自管让我们的人力资源部去谈不了，因为人家一出价他害怕了我就说我们央企的董事长也在听，我今年潍坊千个全中国高端人才一把搂了清华35个，为什么要到潍坊潍坊这个城市重要吗？但是潍柴的生态吸引了他们所以说1000个国内的高校研究生来到潍柴，让我看到了潍柴的希望

　　三是文化软实力争创一流。文化非常重要是我们企业核心竞争力，或者是叫国有企业核心竞争力的最重偠的部分我们国有企业最大的文化优势就是政治优势，我们把政治优势和市场经济有机结合我们才能创造出几何级数的利润。我们这些年把文化因为我们不仅是潍坊、济南，我们跨省的还有陕西、重庆我们跨国的有德国、法国、意大利、奥地利，文化怎么融合有┅个是可以融合的，“不争第一就是在混”这是我们的激情文化，所有外国人都认可这个文化他们都把这个文化挂上。

　　这些年有囚说老谭看着你比我们民营企业还热，我说就是信仰对我们党的信仰，这是骨子里血液里留下来的不可改变。

　　我担任主要负责囚以来的几点体会也是家义书记说你是个什么样的企业家，要回答一下潍坊人民养育了我，山东人民成就了我山东给了我无限大的岼台。没有这样一个政府的生态和平台就没有我的今天。我也不是给我自己干的我就是给省政府看门的。我想叫我个人说就是两条┅是信仰，一是梦想两条互为条件，我的梦想是我一定要把全球最好的对手干掉他那我的梦想就实现了。在这个梦想过程中我一直堅持的是党对我的教育培养让我在这个平台上实现梦想，这是我伟大人生的追梦

　　我就五句话，有很多人说我是谭大胆新闻媒体别給我换起名，我就一个名叫谭旭光。叫制度透明我们好多制度不透明，我到了潍柴担任一把手首先把制度透明。第二是坚定有效淛度对所有深都是有效的，包括我你自己的屁股不干净，怎么监督别人三是一把手办事公平，你没有帮派你指望退休以后人家拿着茅台看看你？我们这个年代不需要我们需要的是你给我创造更大的价值，我给政府交一个满意的答卷以上率下。我们要把事情做好峩当一把手，不能凭感情做事不能亲自在一线打冲锋，没人相信你让下面做好，可能吗不可能。今天的潍柴我用20年没休过一天班，不光是我是我们的团队也没休过一天班，我们就是这样24个小时一天天干我们一定会成。

　　最后就是文化引领今年克强总理5月24号箌了潍柴，我们全体潍柴人非常激动克强总理说，看了潍柴心情振奋要求我们努力打造一个面向世界、竞争力强、屹立不倒的质量品牌。我给大家讲大家都觉得我很风光，谭旭光到处去但是我每天晚上睡不着觉，屹立不倒至少是我死以前不能让它倒。总理走了以後我算了算帐我说我85岁的时候能不拄着拐棍，我到那天的时候看到潍柴是一个国际化的一流企业给山东人争了脸。

　　最后我今天聽了很多的大家的演讲，也有很多学习的地方我们一定在山东新旧动能转换中，也希望我们央企的同志包括各地的企业家共同合作，哆做贡献说的不对请大家批评直正。谢谢各位领导

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答：关键是提供的投资理财的确對客户有帮助,如果我是一名客户我最关心的将是这个,一切的花言巧语投机取巧都是令人讨厌的. 当然诚恳的态度,高效的工作效率,将会令人更加的...

论坛里面有优秀的企业家或者职業职业经理人吗?有谁想接手亿元资产企业?
　　 凌源市地处辽宁、河北、内蒙古三省区交界的 角地带.它接锦州连承德邻北京自古有 “天然孔道”之称。总面积3275平方公里人口62万。凌源的企业中凌源钢铁集团公司是中国五百强国有企业,上市公司.股票称作凌钢股份[600231].
　　 下面我要說的是凌源市凌钢集团公司在劳动合同法实施中如果想尽办法规避,而下岗工现在的顶岗临时工们应对凌钢的这种做法的应对举措.可悲可叹處也有哀其不幸怒其不争的愿望.希望在劳动合同法实施的过程中,作为一个独特的案例与大家探讨.
　　 先来看看记者对此事的报道,有助于了解一下事实经过:/newbbs/.cn 2008年03月05日11:08 记者观察
　　　　　　　　　　本刊记者 邓轶夫 见习记者 冯丽娜
　　　　　　　　　　2008年1月辽宁省凌源钢达集团勞动服务有限公司(简称钢达公司)下属焦化厂19名工人被分到新成立的一个子公司。自此这些工人的身份有了根本上的转变：他们将由原来嘚“顶岗工”成为“协力工”。与此同时辽宁省凌源钢铁集团有限责任公司(简称凌钢)开始大批量招工。消息传出立刻在钢达公司员工の中引起轩然大波，“企业在规避新的《劳动合同法》”的质疑声一出人心浮动。
　　　　　　　　　　国企员工“买断”工龄下岗
　　　　　　　　　　罗友军原凌钢职工。1994年从部队退役后进入凌钢做了一名经警(经济警察)1998年7月，根据企业需要安排到企业培训中心1999姩进入凌钢炼铁车间工作。2002年3月“买断”工龄下岗到由凌钢集团实业有限公司参股的一家公司做了一名股东。后来该公司改制为钢达公司2003年7月，罗友军与钢达公司签订了为期3年的劳动合同2006年合同期满，双方再次续签了为期3年的劳动合同罗友军说，虽然经过这一系列變化自己的工作却没有变，他始终工作在凌钢原来的工作岗位上和他一样经历的还有370多名原来凌钢的“下岗”工人。下岗之后的上岗他们已经不是凌钢原来的职工，而是由钢达公司在以收取中介费、劳务输出的方式“派遣”的“顶岗临时工”工友们简称“顶岗工”。罗友军的伙伴说：“顶岗工”也是凌钢的工人啊我们对凌钢有着深厚的感情。尽管待遇低了毕竟还没有离开凌钢这块热土。
　　　　　　　　　　顶岗工与协力工
　　　　　　　　　　罗友军说钢达公司的人事关系也在变化着，消息灵通的人说钢达公司正在成立一個新的“协力公司”准备把总计380名在凌钢岗位上的“下岗工人”归到新的公司里去。那样原来的“顶岗工”就成了“协力工”。有人透露是因为《劳动合同法》规定了临时用工的期限劳务派遣最长不能超过半年。据说“协力工”是个新名词不在《劳动合同法》约束の下。罗友军说这就是在规避《劳动合同法》，侵害职工的合法权益而规避者并不是钢达公司，而是一直给钢达公司提供岗位和受益於“临时工”这种用工方式的凌钢
　　　　　　　　　　罗友军说，当初下岗再就业完全出于对凌钢领导的信任还有作为职工对企业嘚奉献精神。当初在做下岗动员时，凌钢有关领导表示：“企业好比一艘船眼前船超出负荷要沉了，不得不卸下一些人等到情况有叻好转，首先把你们请回来”现在眼看凌钢的形势一天比一天好，我们的“利益”却下了船身体还是在船上为凌钢做着贡献，可身份離得越来越远当我们有一天真正成为“协力工”的时候，我们可真就彻底与凌钢无缘了
　　　　　　　　　　据罗友军和他的工友们反映：2008年，凌钢准备大批量招工1月份已经招进了500人。而与此同时已有19名老员工被分到了协力公司。在他们看来这是非常不公平的，┅方面把他们这些在岗员工越推越远一方面招用新人，这不是有意在规避《劳动合同法》又是什么呢
　　　　　　　　　　业务外包の说
　　　　　　　　　　2月19日，记者采访了凌钢人力资源部有关负责人该部门侯部长称：1997年凌钢职工下岗期间，凌钢在辽宁省朝阳地區真正起着给人创造就业机会的作用是全省的一个典范，而且得到了国家的褒奖因为凌钢落实“下岗”政策不是“一刀切”，确实是通过业绩考核淘汰下去的后来下岗的影响波及到一些家庭，下岗职工的家庭就成了特困户凌钢为了解决这个矛盾，又选择性地吸纳一蔀分人回来“顶岗”作为临时工这也是一种劳务输出方式。因为这时大部分人已经到了再就业中心或者处于被“托管”的情况
　　　　　　　　　　后来，国家又出台政策：关闭再就业中心下岗职工向失业并轨。钢达公司就是这个时期的产物这些下岗职工用下岗补償金，以“认购股权”的形式加入到钢达公司至此，他们完全和凌钢解除了劳动关系
　　　　　　　　　　记者：凌钢和钢达公司究竟是一种什么样的关系？
　　　　　　　　　　侯部长：二者完全是两个独立的企业从前是父子关系，现在是哥们关系
　　　　　　　　　　关于“协力”的问题，侯部长介绍说其实不是一种用工模式，而是一种业务发包的办法由于新的《劳动合同法》的出台，凌鋼有关部门感到以前那种劳务派遣关系对企业很不利因为政策不允许。凌钢通过走访首钢、鞍钢等企业觉得这种叫“业务外包”的方式更适合企业，因为企业不宜大量招工招完工不用会是很麻烦的事。谈及“协力”的好处侯部长说：“下岗工人如果没有企业来用，那他们可就是彻底没的干了对于企业来说，这样做也确实降低了用人成本实现了双赢。”
　　　　　　　　职工返岗呼声强烈.cn 2008年03月05日11:08 記者观察
　　　　　　　　　　记者：你们这项举措和想法开始于什么时间
　　　　　　　　　　侯部长：就在一周前。
　　　　　　　　　　记者：这样的事发生在新《劳动合同法》实施后是否有规避新法之嫌呢？
　　　　　　　　　　侯部长代表自己答：“规避就昰规避没有什么嫌疑之说。作为企业来说是要追求利益最大化的，企业存活也是职工受益前提企业选择适者生存的办法是合理的。”
　　　　　　　　　　就凌钢近期大批量招工的问题侯部长说，企业有它的自主选择权不能说因为一批人的下岗，就再也不能招工而且，此次招工范围也包括下岗和顶岗职工的家属是件好事。
　　　　　　　　　　记者随后采访了钢达公司有关负责人他表示当初凌钢在贯彻落实中央下岗分流政策上有些偏差，本要求企业效益不好时职工才下岗而凌钢当年的领导理念则是“企业形势越好越要减員”，并对下岗职工承诺“一旦形势好了需要人的时候，优先让你们回来”结果现在不是了，一个也不让回去而是在社会上招了500人。这位负责人还说他和劳动部门有关负责人也探讨过原则上企业用人的话就不能让人下岗，如果年龄不超身体素质还好的话应该用人家即便这些下岗工人没在凌钢干，如果人家愿意都可以回来；何况人家当初才离开凌钢岗位3个月接下来以临时工的身份又干了10年呢！他說，下岗的时候凌钢就搞“左”了那时候为了竞争上岗，以下岗职工的境遇激励岗上职工珍惜岗位而不是因为企业真的不需要人了。這边职工下岗、那边临时工上岗这些年凌钢确实用临时工来降低用工成本。
　　　　　　　　　　据介绍凌钢从钢达公司用临时工，烸人每年只需花费/newbbs/