销售下降的原因怎么写为什么下降

销售业绩下滑的原因是什么_百度知道
销售业绩下滑的原因是什么
做服装销售的业绩上不去,除了天气、人员、陈列、货品、广告外还有什么原因?求解
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销售下滑的原因
都尅哦我破冰
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为什么销售提成比例上涨了,销售额却下降了?
我们公司分别在全国几大区域建立了办事处,给各办事处的总管们下达了销售指标,今年3月份之前,是底薪加提成,一般业务员一个月做下来能拿到元RMB。
  二期工程结束后,现在生产能力有了大幅度的提升,市场销售却停留在原来的水平上,老板急了,调整了提成比例,从原来的平均提成2%-4%,分品种提高到3%-8%,平均提高了近一倍!
  2个多月过去了,市场情况没有丝毫好转的迹象,新客户增加不多,老客户还在不断淡出。
  是什么原因会造成今天的这种局面?怎么样才能走出这种困境?提成增加了,销售额却下降了呢?
  向市场营销高手们求教。
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  1)赶快检讨产品是否出了问题,比方:品质、销售周期等。  2)调查一下是否在之前你的业务人员有没有压货现象?每个地方的资源是有限的,是否你的经销商库存早就因为业务人员压货到了饱和状态。  3)是否员工的思想停留在&如果卖力的干,老板就会降低提成&的观念上。  4)是否员工普遍由于管理不够密,在外兼职?没有卖力的销售本公司产品?  5)老板的策略有失误,&重赏(奖的意思)之下,必有勇夫&不是&重给之下,必有勇夫&,奖励优秀,惩罚落后才是办法,这样普遍提高,作用不大。  ■■■最后要说的是否是产品设计的问题?或许这种产品在一段时间内可以引起效应,长久就没人有兴趣?■■■  找出问题出在哪里,解决就容易了:  1)赶快检讨产品是否出了问题,比方:品质、销售周期等。  ★★答:搞好品质,促销。  2)调查一下是否在之前你的业务人员有没有压货现象?每个地方的资源是有限的,是否你的经销商库存早就因为业务人员压货到了饱和状态。  ★★答:赶快把业务人员调往别的地方。  3)是否员工的思想停留在&如果卖力的干,老板就会降低提成&的观念上。  ★★答:叫老板以书面承珞。  4)是否员工普遍由于管理不够密,在外兼职?没有卖力的销售本公司产品?  ★★答:整风,炒人,加新人。  5)老板的策略有失误,&重赏(奖的意思)之下,必有勇夫&不是&重给之下,必有勇夫&,奖励优秀,惩罚落后才是办法,这样普遍提高,作用不大。  ★★答:实行奖惩制度,重奖(奖到不可思念),重罚(有效控制)。  ■■■最后要说的是否是产品设计的问题?或许这种产品在一段时间内可以引起效应,长久就没人有兴趣?■■■  ★★答:象&呼拉圈&一样,只能换产品!!!!!
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server is ok销售利润率下降的原因有什么啊?_百度知道
销售利润率下降的原因有什么啊?
销售利润率下降的原因有什么啊?谢谢啊~~
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三率均下降,说明企业经营效益下滑,企业净利润减少。
营业收入毛利率下降,说明企业当期经营成本-主营业务成本增加,导致当期营业利润减少;
总收入利润率下降,说明在企业当期经营成本-主营业务成本增加的同时,企业当期期间费用也增加了,导致企业当期利润总额减少;
销售净利润率下降,说明在企业当期经营成本-主营业务成本、企业当期期间费用二者增加的同时,还存在纳税调整事项(即应纳税所得额调增事项),导致企业当期净利润额减少。
采纳率:74%
1.成本的上升2.市场供应量太大,导致利润下降3.销售环节出问题4.赚的钱被老板拿去挥霍了5.销售员卷款私奔6.销售线路铺得太广,导致有些品种能赚钱,有些品种是亏本的7.还有很多,发挥你的小宇宙,自己去想像吧
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销售量下降、成本增加、费用上升
需求少了,促销降价,利润自然降
单从利润下降了来说,那就肯定是成本提高了
这种提法太笼统,因为销售利润下降的原因有很多,有产品的原因、管理者的原因、供求关系发生变化的原因等等
生产成本提高 中间费用提高 需求量减少
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为啥有了销量
展现量还下降了呢?
有小伙伴知道的吗 ?求解惑
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不大可能吧,还有这种情况出现?
个人理解:
展现是阿里平台根据产品权重来给的,而影响产品权重的包括产品标题、主图、详情、产品描述等
而只有有了展现才会带动销量,但销量最终是由客户决定的,有销量说明贵司的产品和价格等能够吸引客户下单。
二者并没有绝对的影响关系
但要有更多的销量 就要提升展现,优化产品信息,并做适当的推广,寻找更多的客户群体。
有单就可以了
有销量就行了,可能同行比你更多的权重吧
我2个店铺,一个每天展现很多就没有什么单,另外一个没什么展现的反而有单,我也搞不清楚
有了销量,有单还在乎什么展现!
首先要搞明白展现量是什么原因,展现和流量并不能说我们就会有访客,有访客也不一定有销量,它们都是不成正比的,影响这组数据的原因还有很多。&&深圳市百利丰塑胶原料有限公司祝各位生意兴隆!
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