雏鹰农牧被质疑财务造假：被告上法庭 评级下调
债研君注意到，5天前，上市公司雏鹰农牧（股票代码：002477）发布公告，实际控制人侯建芳所持公司股份100%被司法冻结。
1、百亿市值上市公司还不起千万借款
除去6月21日许昌市中级人民法院和6月27日郑州市金水区人民法院合计冻结的1.92%股权外，新增7月4日上海市浦东新区人民法院冻结股权98.08%，原因是远东宏信（天津）融资租赁有限公司通过上海华瑞银行股份有限公司向公司发放委托贷款，侯建芳先生为该笔业务提供连带责任保证， 截止目前贷款余额为 9，936 万元。&
2018 年 6 月公司未按时支付当期本金及利息 1，105 万元，远东宏信向上海市浦东新区人民法院申请诉前财产保全，冻结侯建芳先生持有的公司股份。目前公司正与远东宏信协商解决该事项。
公开资料显示，远东宏信（天津）融资租赁有限公司是港交所上市公司远东宏信（股票代码3360）旗下专注于金融服务的核心企业，其法人代表孔繁星，同时也是远东宏信（股票代码3360）董事会副主席兼总裁。
公告2天后的7月25日，中债隐含评级将雏鹰农牧评级由A+下调到A。
2、联合信用将其主体评级下调到AA-
随后的7月26日，联合信用评级有限公司出具了雏鹰农牧集团股份有限公司公司债券2018年跟踪评级报告，把雏鹰农牧主体评级由AA下调到AA-，展望为负面。
联合信用下调评级的理由是：
跟踪期内，受生猪市场景气度影响，公司收入规模大幅下降，扣非后净利润出现亏损，盈利能力和偿债能力大幅下滑。
公司财务费用对利润侵蚀显著，经营活动现金流大幅下降，现金流周转较为紧张；投资活动现金净流出规模较大。
公司债务规模增长较快，整体债务负担很重且短期偿债压力较大，特别是2019年到期债务集中偿付压力大。
跟踪期内，公司下属产业基金中债权类投资多为对合作社的借款，对公司资金有一定的占用，且有一定的回收风险；股权类投资标的资产质量尚待观察。
截止2018年3月底，公司对外担保合计16.66亿元，担保比率23.69%，被担保方全部为合作社，公司面临一定的会有负债风险。
跟踪期内公司内部控制审计报告被出具否定意见，公司内部管理制度有待加强。
日，公司发布2018年半年度业绩预告修正公告，将当期归属上市公司股东的净利润由预计盈利3.78-3.95亿元下调为亏损4.80-5.30亿元，并收到深交所关注函，对公司信用水平有不利影响。
日，公司公告控股股东侯建芳先生持有公司股份1，260，341，191股，累计被司法冻结1，60，341，189股，被轮候冻结2，016，776股。
联合信用的理由总共有8条，对雏鹰农牧来说，个个都是比较头疼的问题。
3、媒体万字长文强烈质疑雏鹰农牧涉嫌严重财务舞弊
公司于日收到深圳证券交易所《关于对雏鹰农牧集团股份有限公司的关注函》（关注函【2018】第203号），关注函中就而早在日，媒体刊发《万字长文强烈质疑雏鹰农牧涉嫌严重财务舞弊》的文章，质疑公司可供出售金融资产及对应的投资收益、非流动资产涉及的会计科目等年报披露数据的真实性，和6月14日，媒体再次刊发《6亿股权投资一年收益超5亿 雏鹰农牧“神投资”被指财务造假》的文章，质疑公司投资收益的合理性及真实性。
债研君通过查阅《万字长文强烈质疑雏鹰农牧涉嫌严重财务舞弊》这篇文章，是微信公众号“市值风云”的原创文章，目前浏览量已经突破10W+，建议大家可以仔细看看，不争不亢，有理有据。
根据联合信用跟踪评级报告，公司于6月28日在《雏鹰农牧集团股份有限公司关于深圳证券交易所关注函回复的公告》中对关注函中的问题进行了回复，其中泽赋基金说明对郑州牛师兄食品有限公司以及浙江吴宁府商贸有限公司投资以及股权转让的合理性，认为该项投资为产业链投资，相关股东未按约定进行增资后才将股权转出；公司转让股权事项多次涉及西藏九岭创业投资管理有限公司，公司回复西藏九岭主要经营团队为券商投行团队，与公司进行多项合作投资，不存在利益倾斜关系。
4、突然更换审计机构，内部控制审计报告被出具否定意见
根据公司17年年报相关信息，公司于日、 日分别召开了第三届董事会第二十次（临时）会议和2018年第一次临时股东大会，审议并通过了《关于更换会计师事务所的议案》，同意聘任中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）为2017年度审计机构。
而之前聘任的会计师事务所为大信会计师事务所（特殊普通合伙），从15年开始就一直为其提供审计服务。
2017年，中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）对公司内部控制审计报告出具否定意见，认为公司未能按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
主要系公司所属深圳泽赋农业产业投资基金有限合伙企业（有限合伙）未能按照企业会计准则的规定正确核算长期股权投资的收益所致。
具体包括：2017年泽赋基金从投资标的公司河北汉唐牧业有限公司取得的9，400万元分红款，年审会计师认为按照企业会计准则的规定，该分红款应冲减长期股权投资的账面价值，不应该计入投资收益；
以及2017年泽赋基金取得其子基金宁波申星股权投资合伙企业（有限合伙）43，600 万元分红款，此分红款来源于宁波申星投资实体汕头市东江畜牧有限公司分红，年审会计师根据会计准则控制定义，认为宁波申星及东江畜牧应纳入雏鹰农牧2017年度财务报表合并范围，此项分红款不确认为投资收益。
中兴华会计师事务所认为公司在编制财务报告时，未能对上述会计核算进行适当的关注，导致业绩预告与实际实现的净利润出现严重偏差，故对对公司与财务报告相关的内控制度发表了否定意见的审计报告。
5、17年财务费用高达7.88亿，同期归母净利润仅有4519万
根据其年报信息，17年利息支出高达6.5亿，全年财务费用合计7.88亿，而17年归母净利润仅有4519万，财务费用对利润的侵蚀实在是太厉害了。根据其18年一季度财报，负债总额151.97亿，比17年年底有所减少，仍然处在一个比较高的位置。
6、风险提示：涉及32家授信金融机构78.54亿授信
根据其2018 年度第二期超短期融资券募集说明书公开披露内容截止到17年9月末，涉及32家授信金融机构，授信规模合计78.54亿，已使用授信55.67亿，其中工商银行已使用授信为最高，中融授信额度最高，为10.2亿。
通过下表里公司主要银行借款情况可以看出，有不少已经到期的，临近到期的也很多笔，债市研究提醒各家银行关注风险。
7、风险提示：存量债券35.38亿，均在一年内到期
截止今天，公司存量债券共5只，规模共35.38亿。
其中14雏鹰债主承销商为东吴证券，发行规模8亿，期限3+2年，票面8.8%；
16雏鹰02主承销商为国金证券，发行规模6.4亿，期限2+1年，票面6.8%；
16雏鹰01主承销商为国金证券，发行规模8.6亿，期限2+1年，票面7.2%；
18雏鹰农牧SCP002主承销商为浙商银行和光大证券，发行规模10亿，期限0.74年，票面7.5%；
18雏鹰农牧SCP001主承销商为浙商银行，发行规模5亿，期限0.74年，票面7.5%；
8、大股东再临平仓风险&
7月26日晚间，雏鹰农牧公告称，控股股东、实控人侯建芳质押于中信建投的4573万股股份构成违约，中信建投拟将其中1524.54万股执行平仓操作。侯建芳质押于中投证券的2.49亿股也已构成违约，据披露，中投证券也拟处置该笔股份。两家证券公司都拟在近期通过集中竞价交易或大宗交易方式处置相关股份，具体依实际情况而定。
虽然两家券商有意开展平仓操作，但鉴于侯建芳持有公司的股份目前已被冻结及轮候冻结，在冻结解除前无法启动强制平仓程序，不过后续司法程序如何开展尚具有不确定性。
上市公司是很多投资者追捧的投资标的，可是今年以来，上市公司爆雷的接二连三，债研君还是建议投资者多投城投公司，城投公司现在融资需求特别大，可以放流贷，可以卖债券。
Sina.cn(京ICP0000007) &都喜欢拿雏鹰与斯太尔对比？？那么主任深夜来告诉你[大笑]斯太尔股本市值又有多少？_雏鹰农牧(002477)股吧_东方财富网股吧
都喜欢拿雏鹰与斯太尔对比？？那么主任深夜来告诉你[大笑]斯太尔股本市值又有多少？
都喜欢拿雏鹰与对比？？那么主任深夜来告诉你股本市值又有多少？债务质押冻结多少？行业对比怎样？（汽车加军工）高新热门行业先前跌至净资产2块市值20几亿也就是st市值，说白了现乃主力自救行为。硬是要对比辣么雏鹰先跌至净资产1.67元再谈自救下文
没票滚，一肚子坏水，我这个小股东今天投诉你，雏鹰这家民生企业不能跟斯太尔比？那你肯定也不能跟人比
你以为你发唱空贴能控制涨跌？幼雄
你也闭嘴吧，站边上吃瓜去
只要别人有一点利好消息，你就积极的出来打压，你这么积极，你的目的是什么大家都明白，别自欺欺人的觉得大家不知道你的用心。
主任，你怎么跟狗一样天天趴在这里不走！你肯定有问题！
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关注天天基金雏鹰农牧董事长靠200元起家 24年打造70亿市值
雏鹰农牧董事长侯建芳
雏鹰农牧标准化养殖场
从“高考落榜青年”到“顶级亿万富豪”
“中国养猪第一股”创始人的财富道路
□记者 董畅岩 实习生 章冠博 文图
他，曾经三次高考落榜，无奈之下只好回家养猪；他，没有上过一天大学，却精通财务会计，是国内很少见的技术型企业家；他，善于决策、果敢决断，在企业发展的关键时刻，他多次出人意料地力挽狂澜，不仅渡过难关并且将企业引入一个新的发展层次。
在国内资本市场的新贵当中，雏鹰农牧(19.48,0.32,1.67%)董事长侯建芳，无疑是一位带有传奇色彩的企业家。
他用东拼西凑的200元本金开始养鸡，白手起家，如今不仅将雏鹰农牧打造成总市值超过70亿元的“中国养猪第一股”，他本人的个人财富也超过30亿元，成为河南省屈指可数的胡润、福布斯“双料富豪”。
2月5日，记者来到位于新郑市的雏鹰农牧集团股份有限公司，专访了这位风格低调的董事长，带领读者破解他的财富密码。
3次高考失利
他决定通过养殖发家致富
朴实的乡音、爽朗的笑声、坚毅的目光，集团董事长侯建芳的身上，仍保留了许多中国农民的优秀品质。
1988年，侯建芳经历三次高考却最终与大学无缘。这时的他决定通过养鸡来早日发家致富，改变家庭的贫困。他瞒着家人，怀揣100元学费，去郑州牧专上了23天的畜牧培训班。回家后，他开始在自家的住房里试着养鸡，随后又养了几头猪。
当时养殖业行情很好，短短一年后，他就赚到了第一桶金，成了当时远近闻名的“万元户”，也成了改革开放之后第一批先富起来的人。
到1990年，已有两年养殖经验的侯建芳认为，在家里养殖，规模和效益都受限制，于是他做出了一个大胆的决定，扩大规模，租地建养鸡场。
可当他满怀希望地把这一想法告诉家人的时候换来的却是坚决的反对声，父亲要求他老老实实地先把家里房子盖好，爷爷甚至说租地养鸡就是赌博。
经过几次抗争，侯建芳终于说服了家人，1994年，在村头他盖起了第一栋鸡舍，并充满理想地给养殖场起名为“雏鹰养鸡场”。
3次陷入纠结
沉重压力下，他力挽狂澜
侯建芳满怀希望地扩大养殖场规模，可是1995年的一次奇怪的鸡病却给了他一次沉重的打击，他的事业开始陷入困境，已资不抵债。
眼看自己亲手养的鸡一只只都得病死掉，侯建芳去郑州找到专家求救，希望能找到治愈的方法。可是专家们也无计可施，甚至建议他将鸡处理掉，清理鸡舍，两年内再不要养鸡。
虽然5000多只蛋鸡最终只剩下700多只，债台高筑，专家建议放弃。但是，侯建芳心里明白“两年内不养鸡，就等于破产了，完蛋了”，如果那样，所有的债权人都会找上门来逼债，无路可退。
在另一方面，性格倔强的侯建芳心里还有一个盘算：“如果把病鸡都处理掉，两年不养鸡，那么我就永远无法明白鸡子到底得了什么病，我决心要弄明白这点，所以我不能放弃。”
当经过一夜未眠的纠结之后，他决定当一个“不听话的学生”，养鸡还要坚持下去。
接下来的几天里，侯建芳买来灭火器和消毒液，用火烧，用消毒液浸泡，所有程序亲力亲为。在一家人的精心饲养下，这一批鸡苗不仅没有得上上一次的怪病，并且成活率和产蛋率出奇的高。
幸运的是，1996年鸡蛋价格大涨，从每斤2.5元左右上涨到了每斤4.2元。危机之后的侯建芳迎来了火爆的市场行情，在捞回之前赔的钱之余又大赚了一笔，他也首次深刻体会到了风险与机遇并存的道理。
那次事件之后，侯建芳的养殖事业一直稳步发展。到2001年，他自创了“公司+农户”养殖模式，这就是“雏鹰模式”的雏形。
2003年的非典，是侯建芳事业上的第二次打击。非典期间，行业十分不景气，其他养殖企业面对困境都把鸡便宜卖掉，但是1995年的经历再次让侯建芳认识到“危中有机”的深刻含义。他毅然作出决定将鸡进行特殊处理——对鸡群进行“强制换羽”——10多天不喂饲料，只喂水。只要能熬过这些天，等待非典过去了就能赚钱，这也是侯建芳唯一的一次独断专行的决策。
结果一个月后，非典过去，在市场上活鸡稀缺的情况下，侯建芳大赚了一笔，赚到了养殖行业罕见的暴利。
随后的2004年，2005年，连续遇上禽流感，面对与非典同样的境况，侯建芳仍然逆势而为，在2006年大赚了一千多万。
经过两次大的危机，也让侯建芳认识到，单纯养鸡，风险非常大，于是他决定养猪。的确，养猪之后公司又上了一个新台阶。这时“雏鹰模式”也日益完善，“公司+基地+农户”的新模式开花结果。
上市与否，侯建芳陷入了第三次纠结。
到2008年，雏鹰农牧的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但当时公司并不缺钱，因此是否上市，成为股东和高管争论的焦点。
社会上，公司内部都有反对的声音。所有人都认为上市是一把“双刃剑”：在迈进资本市场的同时，也要将公司的经营情况公之于众。
“养殖行业是一个规模优势的行业，犹如逆水行舟，不进则退。现在看企业经营很好，每年都赚钱，但如果不扩大规模，别人很快就会把你兼并。在这样的情况下竞争，上市公司和非上市公司，根本就不在一个竞争平台上：人家上市了，用的是资本市场融来的资本金，而你还在用银行贷款；人家通过上市，形成了规范透明的现代企业管理制度，而你还是个家族企业……”通过这些衡量之后，侯建芳最终拍板：上市！
日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，被称为“中国养猪第一股”。
上市之后的雏鹰农牧集团显然驶入了一个发展的快车道。
3次重大决策
既出人意料又很成功
从最初养鸡发展到以养猪为主、决定A股上市、生态肉战略……不难看出，这些决策是雏鹰农牧发展的重大转折点，每一步决策都将雏鹰农牧的发展提升了一个台阶，指引雏鹰一步步走向辉煌。
提起决策，侯建芳总结出，在雏鹰发展的这么多年来，每一次大项目都是“在反对声中开始，质疑声中进行，在喝彩声中结束”。除了2003年非典唯一一次“独断”。
侯建芳不是一个单纯发号施令的领导，他认为每个人都有自己的思想价值。尤其是2004年之后，雏鹰的每一次重大决策，都不是轻易做出的，都闪烁着集体智慧的光芒。
精通财务并且喜欢用数据说话的集团董事长侯建芳，每当他提出一个新思路，都会摆出大量的论据，整合一份可行性研究报告，让大家去评判，如果有反对的声音，他也希望反对者能提出不可行的报告来探讨，科学论证。
侯建芳告诉记者，他往往在半夜三点后整理思路，他说那时候“非常静，思路不容易打乱”，将数字和思路整理完善，“其他人驳不倒的时候比较多”。
在他眼中，雏鹰农牧集团的成就是全体员工齐心协力的结果，团队的凝聚力也正是他的自豪。
从养鸡到养猪，从上市到健全产业链，雏鹰农牧集团走过来的每一步都是那么坚实和坚定，创始人无疑是企业的核心和灵魂，他所带领的雏鹰团队正将一个承载民族希望的品牌推向新的高度。当雏鹰羽翼渐丰，谁能阻挡它对蓝天的渴望？对飞翔的憧憬？
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说点理由才有说服力！
你他妈的又出来喷粪
这个渣托和韭菜一伙的，他们故意收集和捏造大量谣言，里应外合配合来打压股价
: 这个渣托和韭菜一伙的，他们故意收集和捏造大量谣言，里应外合配合来打压股价
这托想配合美国公司收购雏鹰
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关注天天基金雏鹰农牧侯建芳 从200元到市值200亿的传奇故事 - 网易河南
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雏鹰农牧侯建芳 从200元到市值200亿的传奇故事
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资本市场上，雏鹰农牧被誉为“养猪第一股”，由于“猪周期”上涨行情的到来，去年以来雏鹰农牧的报表较为亮丽。企业在迅猛发展，董事长侯建芳个人也获得了“全国劳动模范”等诸多荣誉。近日，记者走进雏鹰农牧，近距离地接触了在当地颇为传奇的雏鹰农牧董事长、CEO侯建芳。
雏鹰农牧董事长、CEO侯建芳证券时报记者 曹桢在资本市场上，雏鹰农牧被誉为“养猪第一股”，由于“猪周期”上涨行情的到来，去年以来雏鹰农牧的报表较为亮丽。企业在迅猛发展，董事长侯建芳个人也获得了“全国劳动模范”等诸多荣誉。近日，记者走进雏鹰农牧，近距离地接触了在当地颇为传奇的雏鹰农牧董事长、CEO侯建芳。花园里的上市公司和一般的上市公司总部藏身于写字楼内不同，雏鹰农牧位于郑州市航空港开发区的世纪大道，这里在行政区域上属于新郑市薛店镇。随着空港经济时代的来临，这片曾经偏僻的地段一夜间身价倍增。雏鹰农牧所在的院子有270多亩地。除了公司总部办公楼，还有大量的职工福利房，雏鹰农牧为员工提供食堂、运动馆和宿舍，已婚员工均可向公司申请一套两室一厅的房子。不需要付房租，只需要象征性地交一两万的“保证金”，退房时全款可退。“我们是少数能给员工提供如此住房福利的公司之一。毕竟，对年轻人来说，房租能占到收入的很大一部分。”侯建芳说，帮助员工减少生活成本，也就等于变相增加了他们的收入。他透露，下一步还将在园区内再建两栋员工福利房。“雏鹰农牧一直是步伐稳健、沉稳低调。”公司的一位高层告诉记者，这些年来公司不仅在资本市场大举扩张，对内也做了很多精细管理、吸引人才的工作。记者在雏鹰农牧的园区内看到，这里绿树成荫、鲜花遍地，俨然一个漂亮的大花园。带动当地数千农户致富侯建芳创业是200块钱起家，开了个养鸡场。“就连200块钱也是借的。”侯建芳告诉记者，1988年他又一次高考落榜后决心在老家创业。最
初几年的创业并不算顺利。一开始他在自己家里养鸡，不大的院子要住人还要养鸡，环境可想而知。资金是大问题，侯建芳说便到处借，见人10元、20元地借。
半年后，小鸡仔能下蛋了，资金就陆续回笼。侯建芳说，“那个时候人也没有利息的概念，还钱的时候，给人家带上一兜鸡蛋，人家会说，这孩子，懂事！”养
鸡步入稳定后，侯建芳开始琢磨养猪，2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。近10年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺，2003年的非典、
年的禽流感，2006年的高热病，时刻在考验着企业的抗风险能力，但他却依靠执著的韧劲，一步步地走了过来。2006
年，侯建芳对传统养殖模式进行了深化，创建了颇具特色的“雏鹰模式”。这种模式对传统的“公司+农户”模式和“公司+基地+农户”模式进行组合和创新，核
心内容是养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补和合作共赢。“雏鹰模式”的精髓在于，公司出钱建或者租猪圈、统一提供猪仔、疫苗和饲料
等，农户只要按标准好好养猪，即可获得保底收益。雏鹰模式中公司的合作农户，大部分是40到50岁的农村夫妇，他们外出就业机会少，具有丰富饲养经验、责
任心强等特点。侯建芳说，目前在薛店镇和雏鹰农牧常年合作养猪的农户有数千家，最长的合作有十七八年，他们一年的平均收入有五六万元，行情差的时候公司会
赔钱，但是公司给每家农户签订的有最少2万元的保底利润。养猪收入比较稳定，附近村里很多在外打工的人也回来养猪了。“即使行情再差，还有公司兜底。所以跟我们合作，农户比较放心。”侯建芳说，当初家里穷才去创业，挣到钱后也想回报父老乡亲带动大家一起致富。“雏鹰模式”与轻资产管理侯建芳说，雏鹰模式有两条重要原则：一是让农户赚到钱是硬道理；二是农户赔钱雏鹰有责。在中国，农民最短缺的是创业的小额资金，而他们最不吝惜的是自己的力气。“三农问题”的掣肘之处，也往往是因农民无法提供创业的原始资金、无法抵御市场风险所造成。“雏鹰模式”的出现，灵活而实际地解决了这一问题。雏
鹰模式从创立之初就倡导轻资产运营，将各种养殖模式的优势加以有效组合和创新，解决了制约规模养殖的“规模扩张”与“防疫”之间的矛盾，而且建立在公司多
年积累的周边农户信赖基础之上，利用合作农户对其他农户的影响，实现养殖规模的年轮式扩张，另外还具备产品绿色、低成本、全产业链灵活应对市场等优势。传
统的“公司+基地+农户”之间的合作关系比较松散，在生产实施方面主要通过与农户合作完成，随着经济环境变化，农户投资渠道增多等一系列原因，农户可能会
出现对合作收入不满意的情况，但雏鹰模式很好地弥补了这一缺陷。公司、合作社、农户三方分工明确，各司其职，将三者的关系紧密绑定在一起，大幅降低了固定
资产的投入，使养殖农户更专业化，提高农户收益的同时，也降低了公司的养殖成本，实现多方共赢。雏鹰模式带动了成千上万的合作农户发家致富，很多农户对雏
鹰模式相当认可，目前与公司合作的农户在稳步增加，农户与公司合作的意愿十分强烈，甚至出现农户排队大半年才轮到签约的火爆现象。农民背靠着雏鹰农牧这棵“大树”，可以很大程度上降低疫病风险，也无需担心资金链的问题。侯建芳说，当初之所以设计这么一套模式，就是换位思考的结果，“如果我是个养猪的，我愿意和什么样的公司合作？反过来，我就做这种公司。”最
近，公司对“雏鹰模式”进行了升级，升级后的新模式，公司主要负责租赁土地及养殖过程管理；合作方负责养殖场建设、设备投入；养殖户负责单个猪舍的精细化
管理，依据养殖成果获取代养费。雏鹰农牧高管称，“雏鹰模式”的优化升级，提高了合作方与集团合作的深度与广度，让更多的人参与到公司的业务中，并实现各
方利益共享、风险共担、各司其职。一方面不但能够进一步调动所有参与者的责任心和积极性，增加相关方的收益，提高养殖效率；另一方面也减少了公司在养殖板
块中固定资产的投入，实现轻资产运营快速发展。最重要的是能降低公司的综合养殖成本，每头育肥猪大概降低五六十块钱。如果新养殖模式能成功推广，公司的养
殖规模能够实现持续扩大，就可以实现盈利能力的持续增长。成功上市做“别人不敢想的事”对于公司上不上市，侯建芳陷入了纠结。到2008年，雏鹰农牧的养殖规模和市场潜力已经具备上市条件。但公司并不缺钱，因此是否上市，成为股东和高管争论的焦点。社会上、公司内部都有反对的声音。所有人都认为上市是一把“双刃剑”：在迈进资本市场的同时，也要将公司的经营情况公之于众。上市是很多中小企业的梦想，侯建芳说，他做了一件“别人想都不敢想的事”。对普通的养殖企业来说，企业的滚动发展大多是靠在社会上融资，但受“猪周期”的影响，这种融资模式有很大隐患。“人
无远虑，必有近忧。”侯建芳说，养殖企业就是靠规模抗风险，别看现在企业经营很好，每年都赚钱，但如果不扩大规模，别人很快就会把你兼并。上市之后，用的
是资本市场融来的资本金，可以迅速发展、扩大规模；再者公司上市之后，就会形成了规范透明的现代企业管理制度，从而让企业走向坦途。几经利弊权衡之后，侯建芳决定推动企业上市。日，雏鹰农牧在深圳证券交易所成功上市，正式登陆A股市场，被业界称为“中国养猪第一股”。上
市之后，雏鹰农牧进入快速发展期。在2011年，雏鹰农牧在三门峡累计投资40亿，重金打造大型生态养殖基地，拉开了雏鹰农牧全产业链布局和产能快速扩张
的大幕；2亿元建设屠宰项目，3亿元建设西藏藏香猪项目，4.5亿元建设襄城养殖项目，56亿元建设吉林养殖一体化项目……进入2015年，逆境中的雏鹰
农牧动作未停，收购太平种猪、4亿余元再建滑县养殖项目、增资吉林项目……鉴于越来越大的资金压力，雏鹰农牧逐步回归“轻资产”模
式，2015年以6亿元撬动43.11亿元内蒙古项目，并推广应用于公司大部分养殖项目。侯建芳说，通过轻资产模式，可降低公司的管理费用及财务费用，同
时生态猪项目也在逐步推进，未来具备盈利增长潜力。在行业低迷的这几年时间里，雏鹰农牧逆势而上扩充产能。如今猪价企涨，产能已向千万头看齐的雏鹰农牧，
又一次迎来了“黄金时代”。侯建芳说，雏鹰农牧一直致力于全产业链的打造，做这个事非常痛苦、非常困难。他说，这个行业单是一个养殖板
块做下来就很难，如果往下游走，比如屠宰由你来做，熟食由你来做，销售由你来做，那对企业来讲，压力非常非常大，从管理来讲，也增加了很多难度。“我干了
28年我是这么想的，如果一个企业单纯为了赚钱，那没有必要做全产业链，因为太累。”如果你更多考虑的是社会责任，考虑到公司未来的发展，考虑到怎么真正
做到食品安全还是要考虑做全产业链。在雏鹰农牧的企业园区内，有一座别出心裁的“猪公馆”，这在国内目前是“独一份”。这座“猪公馆”
里讲述了中华民族养猪的历史，以及摆放了一些与猪文化相关的物品。雏鹰农牧的一位高管说，董事长侯建芳至今生活很简朴，开的车、住的房与上市之前都没有什
么变化，一辆车开了很多年还舍不得换。但是他对员工培训、企业文化方面很舍得投入。记者在参观时看到，雏鹰农牧当时在深交所上市时敲钟的棒槌，静静地躺在
橱窗内，成为雏鹰农牧发展历程的一个特殊纪念。更看重的是“中原首善”在新郑市薛店镇，当地农民的收入主要有两大途径：一是跟着雏鹰农牧养猪，二是跟着富士康做配套服务，比如开旅馆、开饭店等。侯建芳说，自己创业这二三十年来，当地几千个家庭跟着雏鹰农牧养猪，他们得到了实惠，不用外出打工，这也算是一件善事。2012
年4月，侯建芳家族通过河南省慈善总会向慈善事业捐助1亿元。这其中，向河南省慈善总会捐赠5000万元；向中国留学人才发展基金会“红烛老区公益基金”
捐赠5000万元，资助老区发展。这次捐款将为河南省太行山区、大别山区及全国的革命老区贫困人口，带来致富的新希望。此次捐助后，河南省慈善总会赠给侯
建芳家族“首善之家”的牌匾。为什么要捐这么多钱出去？侯建芳说，自己创业的时候，乡里乡亲们没少帮忙。现在自己赚钱了，就想着回报他
们，为大家做点实在事。“捐这个钱跟上市公司没关系。”他强调，“我这个钱是在公司上市之前决定捐的，每年捐2000万，钱的来源是侯氏家族的分红收入，
分5年捐完。”为什么以家族的名义捐钱呢？侯建芳说，“父亲是他那一辈的老大、我是我们这一辈的老大”，我就是想通过做这件事言传身教，让孩子们建立一个正确的财富观、价值观。如今，侯建芳的儿子已婚，在上海负责公司的电竞板块，“他那块的盈利率很高，是传统行业完全不能相比的”。提到儿子，侯建芳忍不住露出了笑容，他说他对儿子赚钱的能力完全不怀疑，但是他希望儿子能学会“怎么花钱”，这并不是一个很容易得到高分的功课。“金钱让人丧失的，无非是他原本就没有真正拥有的，而金钱让人拥有的，却是人并非与生俱有的从容和沉重。金钱会让深刻的人更深刻，让浅薄的人更浅薄。”侯建芳很欣赏财经吴晓波的财富观，他不希望自己的孩子、亲友们因有钱而变得傲娇和浅薄。平
时忙完工作，侯建芳就喜欢带上老伴和老母亲聊聊天。侯建芳说，老母亲七十多了，现在身体硬朗，“还能干活”。他说，在他的带动下，家族里的妯娌几个都很孝
顺老人，经常带着老人出去旅游。前几年，老太太在园区的空地上开荒种花生，收的花生榨好油给员工食堂送去。他说，一个家族的家风，才应该是最应被重视、传
承的。公司上市之后，规模迅速扩大，侯建芳个人的财富也随之骤增。近几年，他成了福布斯和胡润百富榜上的常客。另外，他也获得了很多荣
誉，如郑州市农村“星火”带头人、郑州市优秀中国特色社会主义事业建设者、河南省劳动模范、河南省农业产业化优秀企业家、改革开放30周年全国畜牧富民功
勋人物、中国畜牧业风云人物、中国畜牧业领军人物、2014 河南经济年度人物、全国劳动模范等。你最看重哪个荣誉？面对记者的提问，侯建芳说，“首善之家！我希望传给孩子的不仅仅是财富，还有家风。”（zxy）原标题：侯建芳：我做了别人不敢想的事
本文来源：证券时报
责任编辑：HN033
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