现在大家单位里高烈人浑水摸鱼鱼的人多不多

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有个人在队伍里面浑水摸鱼成语是什么
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滥竽充数 [làn yú chōng shù]
生词本基本释义滥:失实的,假的。不会吹竽的人混在吹竽的队伍里充数。比喻无本领的冒充有本领,次货冒充好货。 贬义出 处《韩非子·内储说上》:“齐宣王使人吹竽;必三百人。南廓处士请为王吹竽;宣王说(悦)之。廪食以数百人。宣王死;效王立;好一一听之;处士逃。”例 句做学问容不得半点虚假,更不能~。近反义词近义词碌碌无为 鱼目混珠反义词宁缺毋滥 出类拔萃
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可以理解为“滥竽充数”
滥竽充数!
浑水摸鱼?滥竽充数?
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。受够了写工作日报,我拉黑了所有要求写日报的公司受够了写工作日报,我拉黑了所有要求写日报的公司互联网推广百家号有很多人对工作日志这一制度有很大的抗拒感,甚至因为某个单位要求写工作日志而离职,认为这是一项陈旧、无用的管理制度,或者认为这是工作单位不尊重、不信任人的表现;其实在管理层那里,这何尝不是一种鸡肋,不仅没有起到正向的作用(为什么没有起到,因为这是自上而下的管理制度,而不是自下而上的),还让员工产生消极怠工的情绪,也占用一定的工作的时间。我们假设一个员工每天花费在工作日报上的时间是半小时,管理层阅读每一份工作日报所需的时间是10分钟,每周加起来的时间就是200分钟,每个月800分钟,一年工作10个月的话就是8000分钟。另外如果双方针对工作日报内容想要进一步沟通,就又产生少则10分钟多则1小时的双方沟通时间。**马马虎虎算上去,这项制度每年至少产生10000分钟的时间浪费,雇主为这些时间支付了工资,却得不到良好的效果。为什么这么多公司选择使用工作日报企业发展到一定人数,就开始容易出现管理困难浑水摸鱼的人,雇主无法知道每个人每天都干了些什么,如果做得少的和做得多的人拿同样的钱,会打击多劳者的积极性,让整个企业陷入到低效率之中。这是其一。其二,一个公司的人越来越多,每个人都有不同的事要做,管理者想要对项目进展整体把握,只能通过员工的工作日志或者开大小会议。**其实每天的工作日志也是一种复盘,记录遇到的问题、可能出现的延期、工作中的心得等等,企业通过这些记录不断改进生产流程,能够提高做事的效率。而员工产生抵触心理也很好理解。一种是工作不积极的员工,可能上了一天的班,看起来很忙,而实际上在利用公司提供的昂贵的电脑做私活,写工作日志的时候当然没什么可写,自己浑水摸鱼的一天也就暴露了;另一种是工作积极性较高的自我管理型员工,一直秉持了为自己工作的理念而兢兢业业,一旦被公司要求写工作日志,就会觉的是公司对自己的不信任,丧失积极性。十几年前在生产车间流行的品质报表,和现在很多公司通用的每日例会,其实都是工作日报的一种形式,每一种都有它的用途:追踪问题、改善问题、谁正在做什么、接下来要做什么,每天每个人几分钟,十个人可能就要用掉一小时,效果却并不好,因为人是很健忘的。管理者也一直不断在寻求一种员工和管理层都能接受的模式,或者创新的工作方法来解决这个难题。工作日报的写作模式主要有以下几种:1、手写:员工手写在本上,每天上交和下发,主管通过手动翻阅,最原始的一种方式;2、邮件:员工在规定的时间写邮件发到主管邮箱,主管在一小时内甚至受到几百封邮件,并且与外部邮件混杂,每一条都看完并回复可能需要几小时的时间,效率低,在企业内部不公开;3、Excel表格:员工记流水账一样把日程列在表格里,并不做未来规划和经验记载,主管想要沟通的话需要当面/会议/电话沟通,沟通成本高;4、Word文档:员工通过各种方式发送给主管,主管需要在电脑上一个一个点开,然后记录问题通过其他形式回复,效率低,沟通成本高。综合起来,工作日报饱受诟病主要由于其沟通的时间成本太高:写的人花费时间思考和记录,读的人花费时间收集和阅读,双方需要花费额外的时间再沟通。那能不能把工作日报做成企业内部论坛一样的东西,全公司可查看和沟通,最好还能“一键生成”?沟通.png在日事清,一篇工作日报是这样“一键生成”的:【日程来自计划】主管在计划看板条列每月工作计划,分配到时间点和个人;【日程做完划掉】员工在当天的计划自动出现在日程,配合自己的其他工作做一个日程安排,完成每一条就记录进展,然后划掉;【一键生成日报】下班前使用“一键生成”工作日报功能,做完的事情会出现在KEEP(已完成)里,未完成事项会出现在PLAN(明日计划)里,在PROBLEM(问题困难)记录工作进度、问题、困难,在TRY(尝试方法)里记录尝试解决问题的方法,一篇羽翼丰满的工作日报就完成了。当我们谈工作日志,我们谈什么?价值+量化。首先是量化。不是所有工作都能够量化的,这涉及到哪些工作适合工作日报的问题。对于大部分非发散性思维的工作来讲,量化工作绩效,改善工作流程,是公司发展的必须要求。真正的工作日报一定要记录有价值的东西,**比如生产线的产能,遭遇的问题,服务业的业绩,来客数量,客户投诉等等。常常在外面跑的业务员、销售,每天接触大量外来人员的前台、行政、客服、市场,等等这些工作都非常适合使用工作日报制度。其次说价值。在公司里,有时候甚至主管比做项目的人本身更加知道项目进展,问起理由来很有可能得到的回答是:忘记了。这时候管理者就会强迫员工用工作日报来记录项目进展,而主管连看都不会看,目的只是让员工不要忘记做过的事。规范的价值,有时候只是协作做事不懂方法的人更加能够有条理的做事。而一项好的规范,应该借助工具的力量,帮助人们从低效率中解放出来。工作日报有几种显然的好处1.绩效评鉴一个部门有很多人,一个人每天也有很多事。或许你能记得今天做了什么,那你记得一个月前做了什么吗?如果公司要做月度、季度绩效评鉴,你能说出你这期间所做的贡献吗?不要忘了,你自己都记不住你做了什么,公司的领导管着那么多人,当然记不住你做了什么。2.不患寡而患不均一个部门或团体,最怕的是不公平。可能大家薪资都差不多,但就是有些人做的事很少。一个人每天在无所事事还是兢兢业业,工作日报是最好的证明。比如说研发人员的绩效很难量化评估,有时候还会有谁也不服谁的问题。有些人很会说,但是屡屡没贡献没达标,日报和周报月报就提供了很好的额证据,尤其在全公司公开的情况下,再狡辩也没有用。3.目标管理工作日报有助于工作计划的完成,因为每天都在做daily review,对于目标达成了多少,每天心里都有个底,而目标达成过程遇到那些困难也能快速反应。在日事清里,用【看板做计划】-【日程去分解】-【日报来总结】的流程,工作日报不是独立存在,而是过去-现在-未来这个链条中的一环。4.证据留存有时候一些流程交接的细节也能在工作日志里面找到,如果出了问题只要找到当时确认的双方就可以了,不会出现互相推卸的情况。主管可以根据此排除障碍和调度资源,避免持续造成不必要的损失。尤其是在全公司公开可线上查阅的情况下,部门之间的推诿现象也能杜绝,及时找出队伍中的“短板”。5.合理工时安排因为一个人可能会需要同时做多个事,例如RD可能要兼顾维护工作,甚至行政事务、数据统计,就需要有妥善且合理的工作安排。在每天写工作日报的时候,就会不由自主的把第二天需要做的事罗列出来,并且大致划分重要/紧急的属性。真正用过工作日报的人才知道,写与不写工作日报,对工作效能有多大的影响。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。互联网推广百家号最近更新:简介:互联网从业者,重点分享推广知识作者最新文章相关文章(VeganCheese)
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