开一家民宿需要做哪些前期准备？如何评估风险？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3,124分享邀请回答542 条评论分享收藏感谢收起hotels.ctrip.com/hotel/4036364.html360摄像头直播客栈院子：客栈2楼直播玉龙雪山：王子别墅的微信公众号：王子别墅客栈客栈介绍:1、一亩地的独栋别墅,三层楼+地下室的娱乐设施,10个房间一楼每个房间里都有独立花园，其中3个房间可以直接看到玉龙雪山二楼每个房间都有阳台，其中2个房间超大阳台可以直接看到玉龙雪山三楼是豪华套房，超大阳台可以直接看到玉龙雪山2、地下室做了电影院KTV、还有麻将房3、100M光纤入户,电视机都是50寸以上乐视高清电视,购买了2年的乐视会员，看超清大片4、家具都是定制,卫浴都是科勒,高端洗浴用品5、入住2个晚上以上免费接机6、餐厅厨师点餐,管家一对一咨询服务下面贴一下客栈的图片供大家一起欣赏。934138 条评论分享收藏感谢收起创客show | 一年“拉客”近千万，做民宿老板背后的“超级房东”
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创客show | 一年“拉客”近千万，做民宿老板背后的“超级房东”
创客ABCA.他们是谁？潮宿创始人林璐以前做过记者，有百度和腾讯工作经历。联合创始人黄子芮是原喜达屋集团房务部总监，2014年两人认识后，决定用共享经济的理念做住宿。B.在做什么？潮宿是一家为民宿老板“打杂”的公司，负责民宿运营，包括房屋保洁、布草、订单管理、管家服务，收入和房东五五分成。C.投资人怎么说？我们看好吃喝玩乐、消费升级的未来，住是根本。另外团队合理，有互联网经验和酒店管理经验。——行健资本合伙人陆顺刚潮宿创始人林璐林璐有一次跟李开复交流，说“很多人拿我们跟Airbnb比较，其实我们是两家完全不同的公司。”李开复说，你们提供的服务，Airbnb没有。和Airbnb的不同之处在于，潮宿是一家B2B公司，为民宿老板“打杂”，负责民宿运营，包括房屋保洁、布草、订单管理、管家服务。为民宿老板们“打杂”，让姑娘不做“包租婆”Stella是一位民宿老板。今年年初，她在上海富民路租下了一套40平米Loft，交给潮宿打理。之所以选择潮宿，是因为让她省心和放心。潮宿负责民宿的日常运营，包括清洁、布草、订单管理、管家服务。Stella只需要根据自己的时间和兴趣，来跟房客聊聊天。她在一家西式餐厅工作，平常并没有太多的时间。在成为潮宿的合作伙伴之前，Stella一直是顾客。她喜欢旅游，出去玩的时候多数会选择民宿，对潮宿尤其印象深刻。“半小时之前把空调打开，这样的细节潮宿都会想到。”在潮宿的平台上，像Stella一样的房东共有12380位。个性旅游催生了民宿热。很多人因为情怀扎入民宿，没有酒店管理经验，并且70%都是女生，疲于应付琐碎的杂事，做着做着就成了包租婆。Stella的一位厦门朋友就是这样。她的工作是自由播音员，男友是设计师，家境殷实，生活无虞。可自从做了民宿，生活变得琐碎且忙碌。“和她一起吃下午茶，一直在接电话回消息，20分钟不看手机没可能，她的生活已经被房子绑住了。” Stella说。潮宿瞄准的就是这样一群人，为民宿老板“打杂”，让这些姑娘把精力放到生活上，生意归生意，情怀归情怀。潮宿PC端页面做隐身幕后的“超级房东”，一年客户增加870万一开始，潮宿的目标是中国版的Airbnb。他们跟酒店合作，还搜罗了一些特色民宿，做面向C端用户的线上预定平台。第一个版本于2014年8月上线。然而酒店预定已经是个红海，老牌在线OTA网站，如携程、去哪儿、艺龙，还有途家、小猪短租都涉足这一业务，竞争激烈。虽然可以分一杯羹，但很难取得竞争优势。而民宿却是一个尚待开发的蓝海。而且民宿不同于酒店，多为个人经营，民宿老板的痛点，除了增加订单量，还希望能有人分担杂事。与其在C端预定和Airbnb、小猪正面竞争，不如退到后面，为民宿老板承接杂事，负责民宿日常经营。转型后的潮宿和Airbnb是合作关系。潮宿会将房源挂在Airbnb、小猪短租、携程等六七家平台上，冠以“潮宿”的前缀，引导房客选择，类似一个超级房东的角色，模式为B2B2C，潮宿虽隐身幕后，但却塑造了品牌。潮宿面向C端用户的预定平台也在使用，形成从品牌到用户的闭环。在潮宿App预定，不对房客抽取佣金。潮宿成长迅速,一年多时间，注册用户增至870万，月增长率79%。合作民宿已超过5000家，其中包括2700家独栋民宿。交易流水180万每月，复购率60%，日订单120单。2015年12月，潮宿作为桐乡市评选出的互联网创新企业，参加乌镇之光互联网展览，运营15家民宿，接待了1000多人。2016年3月，潮宿作为博鳌论坛独家住宿合作伙伴，共接待2700人住宿。要白床单，不要花花绿绿的“波西米亚风”在潮宿提供的服务中，保洁是最重的。潮宿用完全自营的方式做民宿保洁，招聘五星酒店退休或转行的保洁员，年龄一般在40岁-50岁之间，按照星级酒店的标准打扫卫生。目前有30多名保洁员。Grace是上海人，今年42岁，是潮宿的房务主管，主要工作是培训保洁阿姨。在来潮宿之前，她在希尔顿旗下华尔道夫酒店工作。Grace2015年上半年加入潮宿，先亲自做了两个月、20多套房子的保洁，摸清了民宿的门道，“每个民宿的大小、格局都不一样，做起来要比酒店更细致。”星级酒店的工作经历，经常能给她带来灵感。旅游学校毕业后，Grace曾在一所中日合资的樱花度假村工作。那时20岁出头，院中两棵漂亮的樱花树，是她闲暇时和姐妹们最喜欢的去处。有一次参观一间民宿，装饰格局都好，唯独留下一片空地。她就建议房东做一棵樱花树，粉红色的樱花在房顶上垂冠而下，非常漂亮。除了保洁，潮宿还提供管家服务。管家的职能是给房客送钥匙，解决房客的其他需求。托管给潮宿运营的民宿，管家由潮宿提供。未托管的民宿，管家由民宿老板招聘。还有布草。潮宿提供标准白色床单被褥五件套。为了追求舒适感，全部从希尔顿、华尔道夫等五星级酒店采购。为什么要给民宿提供标准的布草？林璐说，不是所有房客都喜欢个性化的被褥，“一件波西米亚风格的传单，花花绿绿虽然好看，但洗没洗都看不出来。”未来开直营店，向重资产方向转移潮宿和民宿合作，不设直营店，只做品牌和服务输出，模式很轻，以此切入民宿旅游市场。然而轻模式如何构筑竞争门槛？林璐认为，一个名不见经传的品牌，初期很难做重，就像自如公寓，背靠的也是链家集团。等品牌做出腔调，潮宿也不排除向更重的方向拓展，比如开直营店。“因为潮宿本身的服务就很重，有自己的管家和清洁队伍，很容易向重资产模式转型。”前不久和颐酒店的房客遇袭事件，让林璐觉得担忧。和星级酒店相比，民宿的安防更差，如果民宿混进坏人，该怎么处理？为了不让危险发生，潮宿严格审核资质，在选择渠道时，放弃主打低价的平台。从源头上保证房客高收入、高质量。潮宿还将民宿在公安局备案，声明用来经营。如果备案不通过宁肯不做,以免发生纠纷。另一个选择是做商务差旅。潮宿喜欢接待创业团队，“创业团队规模不大，钱也不多，四五个人住在一套四五百块的民宿里，既舒服又便宜。”2015年4月，潮宿获得PreAngel 500万人民币天使投资。2016年3月，获得深圳前海行健资本3000万人民币A轮投资。采写 / 曾庆雪编辑 / 胡涵、闫妍【热文推荐】↓↓↓点击“阅读原文”，轻松报名参与寻找中国创客第二季。
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喜欢该文的人也喜欢［案例］在日本做民宿真的可以赚钱吗？－民宿投资准备篇你去算算看——住宅每日的平均租金，跟同地区酒店每天的房费比，肯定是酒店要高的多。“差价”越多，就越有机会。自从Airbnb在全球的快速增长，把自己的房子的闲置价值通过“共享经济”在市场上“变现”这个想法，变得越来越流行。除了把自己空余的房间租给旅客这种“避免浪费”的做法，有没有可能把这件事情变成一个有规模的生意来操作呢？能不能赚一笔可观的收入呢？这件事儿，有没有可能做成被动收入呢？在这里跟大家分享一个最近我们在日本东京做的项目——租房子做民宿。“做民宿”需要考虑的事情同样一个房子，用来做民宿，相比做长租，有以下几个难点：入住率：如果某些日子没有房客，那么就没有收入。长租出去的房子好比是“批发”——签了合约，为来一两年的每一天都算是“卖出去了”；一天一天出租的民宿，就像是做零售——今天卖了，明天还没准儿。客户沟通：如果做民宿的话，几乎每天都要回答客户的问题，联系客户确认入住情况，解决客户临时的需要；如果做长租，那几乎一两年也就几次需要沟通一下，不费事儿。入屋清洁：做民宿，每一拨客户都需要安排清洁，换洗床单毛巾等等；长租的话，大概一两年需要全屋清洁整修一次。与酒店的竞争：必须要提供比酒店更高的性价比，才对客户有比较好的吸引力。除非你的装潢天下有地下无，周围还没有类似水平的房子，才能标价很高；否则，附近酒店的平均价格，永远是制约你定价的一个重要指标。政策风险：很多地方政府不允许这种“民宿”的经营，因为涉嫌扰乱酒店市场。也正是因为这一大堆难点，“去异地做民宿”这个点子想了很久也没实施。直到最近...我们找到一个途径，可以解决上面所有的难点。于是，我们想用最低的成本试试看——用租房子去做民宿的方式，专门赚“长租”和“民宿”中间的差价。租房做民宿应该如何选房子？以下是我们在2016年11月的时候租下的东京的一个房子。客厅（1）客厅（2）客厅里的沙发床厨房客厅（3）卧室 no.1卧室 no.2卧室 no.3洗澡间厕所可以扫下面的二维码来看这个房子在Airbnb上的信息。欢迎大家去东京的时候选用这个房子哦?为什么选定了这套房子呢？我们是从以下几个方面考虑的：大户型
vs. 小户型旅客之所以选择民宿，大部分是因为经济实惠——如果有4-8人一起旅行的话，每两人住一间酒店，就要2-4间房；同样的情况，选一家民宿，可以4-8人都住进去，价钱可能就便宜很多——大房子跟酒店比，是有绝对价格优势的，这个对保证入住率很重要。相反，如果一个民宿只能住2个人，相比较一些便宜的酒店来说，可能就是酒店更方便。这样的民宿，可能会在跟单间房的酒店竞争中取得劣势。另一方面，从租金成本来说，一般小户型多人租，单位面积的租金偏高，适合买房收租（详情可以关注“第二份薪水”公众号，回复“收租标准”），相反的对于做民宿来说成本比较高；大户型反倒是单位面积租金比较低，未必最适合收租投资，但很适合租别人的房子来做民宿。所以，从与酒店竞争／入住率，还有租金成本来说，应该选大户型。我们这个房子如果拼命往里塞人的话，可以放9个！我们自己亲自体验下来，住5-6个人是很舒服滴～?出行方便的地铁沿线选择地铁沿线，最好是景点附近的地区，旅客出行方便，出租率自然就比较高。这个房子在东京的大久保站附近，离大商业区新宿也是几分钟的走路距离。“地点，地点，地点”这个投资房产的黄金原则，在做民宿这件事情上同样适用！“全年无淡季”的旅游城市为什么选择日本？主要就是因为这里旅游太旺了。冬天看雪景，4月看樱花，秋天看红叶，再加上可以好吃好喝买买买...日本的每个大城市全年游客络绎不绝。之前在Airbnb上看过东京的民宿，好的房子全年都是订的很满的，这让我们对这里民宿市场的入住率比较有信心。东京2020年要举办奥运会，相对游客的增长来说，整体酒店的供应其实很不够。根据英国调查公司STRGlobal的统计，2015年东京的酒店入住率为86.3%。一般而言，超过85%的入住率，就很容易出现人手难安排，服务质量下降的情况了。因此，政府对民宿的政策也在逐渐放宽，要不然就更没办法应对这么大的人流了。所以从本质上来说，我们做的事情是跟政府站边的，近年来政策风险较小。靠谱的管理公司这个应该是在异地投资项目的重中之重！?说实话，要不是有一个认识的朋友在东京亲自经营民宿管理公司，我们是不敢尝试的——几乎每天都要跟不同的客户沟通，万一有点事情要亲自处理，难道还要飞过去不成？上面讲道的难点中的“日常沟通”，和“入户清洁”两个环节，真得要在当地专业又可靠的人去盯着才行。而且，在启动过程中，房屋装修，家具摆设等等，也需要有人监工完成。要是没有一个有经验的公司去帮忙做，自己做可能费时费力，效果还不好。所以如果你问我为什么选东京，可能“因为东京有靠谱的人管”这个原因是最重要的。项目启动费用这是我们这个项目的前期费用：公司服务费：给管理公司的费用（他们的主要盈利点）家具电器：软装布置的费用（房子是精装修交付的）0.5月租金：起租后需要半个月来布置礼金：给房东的钱，房东因此同意房子可以用来做民宿保险：租房规定要给的费用中介费：约半个月房租2个月押金：租约结束后可退整个投入是217万日元，按当时的汇率看约15.4万港币，13.8万人民币。这个可以算是这项投资的启动资金。（注意：这个投资并没有购入资产，除了2个月押金外，其他的投入在租约结束后可能都没有转卖价值。）项目收入预期这个是管理公司给出的预计收入：租金收入：按附近类似的房源，预计租金价格每天24000日元，每个月22天入住清洁费收入：这个跟下面的清洁费支出是相等的，相当于房客负责清洁费用管理费：管理公司收的，约占租金收入的20%（税后）WIFI：提供给住客免费使用的WIFI租赁费用消耗品：洗衣液，卫生纸，毛巾等等煤气水电：煤气水电费用租约签了5年，可以跨过2020年的奥运时期，希望那个时候收入有惊喜！?回报率与风险按照这样的预计，假设5年后项目结束：回本期：17.3个月5年总收入：805万日元（相当于港币57.2万，人民币51.5万）总回报率：271%每年回报率(IRR)：67.4%相当不错的投资吧！！?当然了，也得算算风险：5年刚好收支平衡，不赚不赔：每月需至少出租40.6万日元，约17天。每个月收入刚好够给租金：每月需至少出租36万，约15天。所以，在这个项目当中，如果忽略资金的机会成本（正常情况当然不能忽略资金的机会成本，这里为了计算方便，只作大致估算），40.6万日元的月收入是一个不赔钱的底线。房子是起租的，从签约，房子软装设计，家具购置，到Airbnb上面的文字／照片，以及《房屋使用手册》的撰写，只用了短短12天！管理公司的效率还是棒棒哒～???！我们几乎没操心过任何事情，很省心。这个是设计师提供的部分软装方案：我们在这个准备过程中，并没有去看过这个房子！都是远程操作的！?上线后，我们为此安排了一次全家去东京的旅行，做第一批住客，顺便验收一下！房子是2016年的新房，非常高级的公寓。房屋内的照片跟Airbnb上的一样，这里就不重复放了！p.s.住民宿，有厨房，附近有超市，吃的总是可以很丰盛！?这篇文章先给大家交代一些前期准备的信息。2016年12月的实际收支情况，请参考下一片文章。请关注“第二份薪水”公众号，回复“民宿”，给你推送。——我们相信大家在“有钱有闲”的情况下生活会更有品味。“第二份薪水”公众号致力于帮助工薪族在不影响现有工作收入的情况下，建立自己的其他收入来逐渐代替打工薪水，达到财务自由，掌控自己的人生。作者马克从2008年开始，就怀着一份“不安分”的心，希望能从“打工拿稳定薪水”向“不打工照拿稳定薪水”迈进。2012年正式结束了打工生涯，现在过着自由自在的生活，可以在自己喜欢的时间，城市，与自己喜欢的人做有意思的事情。如果攒够了“被动收益”，这一切皆为可能...长按二维码，关注我们。欢迎给我们发信息，告知我们您最想了解的内容，让我们未来的文章能更贴切地帮助您。712 条评论分享收藏文章被以下专栏收录上海男子将老房变民宿受热捧 终因投诉改长租_网易新闻
上海男子将老房变民宿受热捧 终因投诉改长租
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泗泾路16号的老房子保留着踩起来会发出声响的木质楼梯旅游网站上挂出的“上海家人”的照片显示其装修很有特色在上海最具有都市风情的外滩区域，散落着不少老式民居，石库门、木楼梯、公共厨卫……泗泾路16号正是其中一座，房东将其一间房改造成名为“上海家人”的民宿，受到不少游客甚至外国游客的青睐。然而，“上海家人”开出后，频频接到楼上楼下邻居的扰民投诉，所谓的民宿也无法拿到相关营业证照。日前“上海家人”无奈被改为长租房。花15万装修老房“上海家人”所在的老房子坐落在黄浦区泗泾路16号，外滩、豫园、人民广场安步可达，这里保留了上海老房子的全部面貌：石库门入口、木制楼梯、公共厨卫。泗泾路是一条长约一公里的小路，道路仅容一辆车单向通行，两边都是民房。在这条路上，很容易找到泗泾路16号。从外表看，这就是一栋普普通通的老上海民宅。进入大门，楼道甚至没有电灯，光线很暗，楼梯在楼道尽头，是那种上了年代的木制楼梯，一脚踩上去就会发出吱呀吱呀的声响。“上海家人”房东吴先生是土生土长的上海人，70后的他小时候也住过72家房客式的老房子，泗泾路的老房子是父辈传下来的。后来吴先生和家人买了房子搬出去住，就把老房子出租了。最开始是长租，每月租金2000多元。后来吴先生想，这些老房子里深藏着老上海的记忆和生活方式，如果能把这种味道还原出来，肯定对外地游客有吸引力。于是今年初，他花了15万元，将房子从里到外重新翻修了一遍，整个房间按照老上海的风格被布置得古色古香，还摆上了一些富有艺术风格的小台灯、小挂饰。而且，这次翻修还加装了一个便携式卫生间，有了独立的卫浴设施，并加装了无线WiFi。变身“民宿”网上吃香随后，吴先生将这个房子命名为“留兰香房”，挂在去哪儿、艺龙网上，以民宿的形式对外开放。吴先生是这样介绍“上海家人”的：“有一种生活叫做‘上海’，当你轻步在木板楼阁，仿佛置身在历史的长河；时光的记忆在这里凝滞，唯有不变的是过客留下的美好回忆……从街头小吃到米其林星级厨师，我很高兴与大家分享信息。如果你想游玩一个不一样的上海，请在预约时提出你的要求，我很乐意为你安排介绍。”果然，饱含特色的老房子改为民宿，受到中外游客的青睐，甚至有住过的游客称赞其为最有特色的民宿，将老上海风格和现代设计融为一体。“住过我的民宿客人，大部分都对卫浴设备的好评度很高，还有就是，怀旧的老式红砖大楼房和新潮的屋内设计结合在一起，让他们感觉很不一样。”当然，租房改为民宿，也带来了可观的经济效益，“留兰香房”平日里是580元一晚，节假日则是680元一晚，由于仅有一间，经常满房。“我想预订国庆节的3晚住宿，还有房吗？”外地游客张小姐计划这个国庆节到上海玩，喜欢了解当地风土人情的她不愿住在中规中矩的酒店，想找有上海特色的老房子入住，于是在网上找到“上海家人”特色民宿预订。谁知房东告诉她，现在房子已经不接受预订了，至于原因，仅简单说了句“房子有问题”。扰民引发邻居投诉记者昨日从吴先生处证实，目前“上海家人”确实不再接受预订，已经改为长租房对外租出去了。昨日记者来到“上海家人”所在的三楼，看到这里其实是间一室户，门口已经没有了民宿的招牌，大门关上了所以看不到里面的情况。不过，对于这间曾经的民宿，这栋楼的居民都有印象。二楼70多岁的老奶奶告诉记者，这间民宿好像是今年年初开始营业的，然后隔几天就会有不同的人入住，在楼道间上上下下声音很响，尤其是有些游客喜欢玩到很晚才回来，弄出的声音很容易将居民吵醒。住在三楼的另一位上了年纪的老大爷则告诉记者，老式住房都是公共煤卫，平时都是敞开放在楼道间，老邻居间相处时间长了都比较融洽，防范意识也很差。但民宿开了后，每天都有不少陌生人出现，总让老人感觉不大安全，“自己住的老房子，怎能能随便改造成旅馆，招待游客呢？”原有的平静生活被打破后，老邻居们开始向居委、派出所等部门投诉，这家民宿成为众矢之的。吴先生坦言，实际上在决定改民宿之前，他也已经考虑到了这一问题。当时也是第一时间去跟上下楼邻居打招呼，还主动将公共走道、楼梯全额出资粉刷翻修。但由于整栋楼都属于木质结构，年份较长随便一走动就会发出声响，因此时间长了，周边邻居就发话了。吴先生还无奈地表示，虽然在每个客人入住之前，他都会把情况说明，希望客人配合，但还是无法避免会与邻居发生摩擦。最终，他只能关停“上海家人”。[问题]客人多声音响，入住难监管房子老隐患多，安全难保证对于“上海家人”被整改为长租房一事，居委会负责人吴琴华向记者证实，“上海家人”长期被邻居投诉，居委也将情况向派出所反映了多次。最终在这个月初，房东同意了整改，将房子以长约的形式出租出去，才平息了风波。吴琴华向记者介绍，自从房东将住房改造成民宿对外营业后，很多游客都入住过这里，甚至还有老外。而根据政策规定，留宿境外人士必须去公安机关备案，实际上房东也没备案。吴琴华透露，其实房东之前还曾经在居委会做过，对于自有住宅能不能搞民宿的政策都是知道的，但还是一意孤行。后来居委上门沟通过多次，还将情况反映到派出所，派出所也出面做了多次沟通。终于在这个月初，房东终于同意停止营业，将房子改为长租房，以最少一年长约的形式租给了一对小夫妻。此外，老公房改造成民宿，存在着诸多安全隐患。记者从公安部门了解，目前这种对外接待客人的民宿的管理标准等同于酒店。按照酒店的安全标准，民宿所在的老公房的管道、卫浴都要进行全面改造。而“上海家人”所在的派出所人员多次上门沟通时也发现，在这样一栋老式大院中，根本不适合开民宿，存在着诸多的安全、消防隐患，因此叫停了“上海家人”的经营。[思考]无照经营能否改变？众所周知，民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客的住宿处所。除了一般常见的饭店以及旅社之外，其它可以提供旅客住宿的地方，例如民宅、休闲中心、农庄、农舍、牧场等，都可以归纳成民宿类。记者获悉，目前上海大部分民宿的订单主要来自于airbnb、途家网、携程、艺龙等网站。根据airbnb的工作人员介绍，进入今年以来，上海地区民宿的数量呈爆发式增长，短短半年已发展至1000多家，均由自住房改造而来。与以往一些以农家乐方式经营的民宿不同，近一年来集中出现的大量民宿分布在徐汇、静安、黄浦等市区。旅客更希望躺在石库门老宅床上，去体会老上海的居住环境，感受历史和文化的积淀。然而，记者了解到，这些市区民宿的存在似乎根本无立身之本，名不正言不顺。记者从工商部门了解到，目前上海并不批名字叫“民宿”的营业执照，要么是招待所，要么就是旅馆。但是开旅馆和招待所，房子产权证上就必须写明是商业用途的。市区民宿的产权（居住权）多为私人所有，明显不能用作商业用途，因此在注册营业执照这一关就通不过。相关标准会否出台？事实上，“上海家人”被迫关停的过程就反映了上海民宿发展面临的普遍困境。虽然有卖点，但是更面临诸多难点。一方面，保留历史原貌并具有故事性的石库门老宅格外容易受到外国和外地游客的青睐，经济收益也较高，这也是房主愿意将这类房源改成民宿的主要原因之一。另一方面，正是由于目前部分石库门仍保留着“72家房客式”的居住氛围，这也令房东在经营民宿时麻烦不断，扰民投诉、旧房改造等都是民宿经营者面临的一道道现实问题。更要命的是“名分”问题，个人房东是否具备营业资质？治安、消防、卫生等方面如何保障？一旦发生纠纷又该找谁处理？由于无法办理营业执照，导致这些问题都从无解决。记者从上海市旅游局咨询了解到，尽管上海鼓励石库门、老洋房、旧式里弄、老厂房等各类老房子进行主题酒店、精品酒店、民宿、客栈等各类住宿方式的开发利用，但前提是要获得卫生、公安、消防等部门的许可，特别是涉及到优秀历史保护建筑的开发利用时，在装修改造方面要符合相关法律法规。但实际上对于民宿这一新兴事物，目前尚无相关标准，也没有专门的营业证照。
本文来源：新闻晨报
作者：李晓明
责任编辑：王晓易_NE0011
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随着国内民宿投资的快速升温，民宿大的数量急剧上升，市场存量不断增长百分比，让整个民宿市场不仅仅与原有的酒店行业有着剧烈的竞争，同时民宿行业自身也在白热化的竞争当中。在地区性的地区政府和我们国家的政府机构不断出台了相关的好政策，也在刺激着民宿行业如雨后春笋般的生长。这已经成为这几年以来的一个新兴产业，于是大家都往里面挤。
民宿主们过起了看上去很悠长日子。
从最先的文艺青年在的环岛海边，鼓浪屿弄起来的青年旅舍变成民宿，在，在，在，西塘等等打造自己的梦想小屋。到现在的艺术设计者的辞职或者跟有梦想的伙伴合作，大批量的新媒体从业者，到原本的酒店家，都扎堆往情怀的民宿怀抱中奔去。然后成规模的莫干山民宿，大理，等等的逐渐成型。
农家乐也好，民宿也好，乡村酒店也好，乡村民宿也好，非标住宿也罢，无论名字如何替换，对于乡村旅游生态上的住宿业来说，相对于配套、风景、设计、装饰，饱受诟病的就是服务、卫生、舒适和安全。那么，如何让游客满意呢？
因为民宿的经营涉及着复杂的运营模式，运营技巧，运营流程。
但是大体的运营模式分为以下几种：
当前，民宿业大致上存在四种运营模式： 　　1、独立运营模式：这种模式目前比较普遍，但大多也不是民宿主乐意独立运营，而是实在找不到合适的大管家； 　　2、村委会主导的统一管理模式：村民的住宅经过统一改造、装修后，以规模化运营的方式面向游客统一经营。游客想要住宿不需再费心在村子里选择农家乐，而是进村后直接找到该村乡村酒店的前台去订房间。 　　比如，北京密云的干峪沟、阁老峪、塔沟村均出现了这种乡村酒店，干峪沟还开通了乡村酒店网上预订。 　3、专业化酒店主导的连锁管理模式：借助专业化酒店成熟的管理经验和平台，并通过其庞大的会员系统、营销系统、管理系统、品牌影响力、渠道先发优势，进行连锁化运营，从而实现乡村酒店品牌连锁化。 　　比如，日，首旅酒店发布公告称，首旅酒店与山里寒舍共同出资1000万元成立首旅寒舍，其中首旅酒店出资人民币510万元，占注册资本的51%。未来，首旅寒舍将受托全权管理“山里寒舍”和“山里逸居”品牌酒店。 　　4、专业化托管模式：同连锁化发展不同，这种模式如同聘请专业的物业管理公司，只是在运营层面合作，并不进行产权层面的交叉和持有。
到底是应该欢迎？还是拒绝？
在民宿的圈子里，有分品牌的，统一连锁化管理的，规模化管理的等等都称为新的趋势。但是起初以“非标准化”的民宿，却在这个模式里不知道如何处理。民宿主们看法不一，理解不一，意见不一。“托管”，通俗的说，就是类似于物业管理公司，或者物业服务公司。其前期肯定是具有酒店管理经验的团队率先提出的并且实施的。但是在未来肯定会在此基础上面发展出一支专业的“民宿”团队，以此来服务大小民宿主人。
关于民宿的发展到底是否需要专业化的管理
在老话中我们知道，没有规矩是不成方圆的。当然这是规定我们是要遵守法律法规的。但是同时也是告诉我们民宿的发展商机离不开某些标准的约束的
根据村长的所提出的标准化可以分出3条
1，品牌标准化使民宿管理更加规范，服务更加优质 2，安全的标准化会降低民宿的安全隐患 3，品牌连锁化经营使民宿更具有竞争力
说到底“代运营”的核心就在于将“非标”的环节标准化：
比如在包装这块，他们会给到你一些数据资料告诉你你需要什么样的用户、你该怎样选择对应地段的民宿、挑哪一类房间、顾客会接受对应民宿的价格等，在基于这些数据，再加上各个平台上面收集的材料，一并给到B端参考，缩短民宿建造周期，提高装修（硬装或是软装）质量。
装修的设计经验不够、管理方面的经验不够、员工更换性大、推广力不够。目前事实也是如此大约有40%的店在寻求转租，而经营不善的民宿都有类似于这一些方面的通病 另一个方面就是再销售。说到底“再销售”就是如何把已弄好的民宿再次包装好推销出去。
民宿品牌连锁化已起势，也不可逆
无论你是否愿意看到，民宿的专业化、品牌连锁化道路是不可逆的。小情怀注定会被大商业击垮。但是同时民宿最重要的是人，也并不是简单的复制就可以运营下去的。当然，资本的力量也会有一些成功的。
【来源：淘遇】
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