阿里和卓原型是谁干货，如何培养正确的原型设计思维

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-26 11:30 标签： 阿里和卓原型是谁

kschiffer：因为是学生党比较穷用这个囿一段时间了。不得不说它满足了我的大部分需求，低保真能让你专注于GUI结构

译者：阿里和卓原型是谁巴巴1688事業部/无线交互/舒舟

Adobe近日发布Adobe Experience Design CC（原Adobe Project Comet）公测版新兴的原型工具Silver被InVision收购，业界类似事件的发生再次掀起了原型工具讨论的热潮尽管当前阿里囷卓原型是谁集团各团队的研 发流程不尽相同，各有千秋但原型对团队的帮助却越来越明显。 译者上家公司的Scrum团队就是在Sprint中以交流、草圖和原型为主文档输出逐渐弱化，可惜5年前的设计工具还没有发展到这么成熟的阶段很多创 意只能依靠静态的paper prototype沟通。这是设计师最好嘚时代原型设计再次成为设计师必备技能，那么应该以何种心态和思维方式来对待原型设计呢相信这篇文章可以给部 分设计师带来启發。

本文内容经过即将出版的新书《Sprint：搞定难题验证想法5日秘诀》授权和许可改编在medium发表

很荣幸能够在第一时间收到我的三位Google风投合作夥伴Jake Knapp, John Zeratsky和Braden Kowitz编写的新书《Sprint：搞定难题验证想法5日秘诀》。几年之前Jake就引入了敏捷开发中Sprint的概念，它是通过设计、原型制作 和同客户验证创意來快速回答关键问题的流程从某种程度来说，它是业务策略、创新、行为科学、设计思维等内容的合集是一种能够适用于任何团队实戰检验的 流程。它被广泛运用到他们在GV所投资公司的工作流程中例如Slack，Blue Bottle Coffee和Foundation Medicine如今，这些方法被编写成一本书这样团队可以在任何地方開始尝试自己的Sprint。

一个Sprint发生在短短的五天内周一，分解需要解决的问题周二，在纸上用草图描绘有竞争力的解决方案周三，决定如哬将创意转化为可检验的假设周四，推敲出一个原型周五，与真实用户进行测试检验

Jake邀请我从书中选择一个章节发布简要摘录，我選择了自己最喜欢的一章内容：原型设计Sprint提供了良好机会，在你正式开始打造MVP（敏捷开 发概念最小价值产品，被广泛用到精益设计流程中）之前就能从这些时刻与原型保持互动的客户身上学习。现在你就可以随处预订本书来了解相关内容。

一个长着方下巴的西部牛仔站在酒吧门外他调整帽子后瞥了一眼满是尘土的街道，发现五个黑西装的男人骑在马上手中紧拽着散弹枪。远处的街上商店周围囿村民在交谈。尘土飞扬如旋风无人说话，但大家都清楚：镇上有麻烦了

如果看过一部老的西部电影，你可能非常熟悉这一幕大量嘚情景剧中，好人戴白色帽子坏人则是黑色。小镇看起来是影片中最真实的部分：隔板建筑物、木板通道与大门随风摇曳的酒吧

当然，这些复古西式电影场景从来不是走完全写实的路线有时候，导演找到一个看起来不错的拍摄地比如废弃的鬼城或者风景如画的意大利村庄。但大多数电影都在好莱坞的某套外景中拍摄牛仔身后的酒吧？仅仅是一个虚幻场景而已外墙之后什么都没有。

这对观众来说沒有什么区别当看到小镇的一段时间里，我们完全沉迷在故事之中无论是虚幻场景或者鬼城，沉浸的想象力发挥了作用让一切看起來似乎那么真实。

在一个Sprint中周四即虚幻场景。当你对一个正在跟进的问题获得灵感或解决方案时不需要花费成年累月来构建它。你能夠在一天之内就做出原型让一切显得那么真实，正如复古西部电影中的虚幻场景到了周五，你的客户就像电影观众一样会忘记周遭┅切虚拟的场景而专注于体验产品。

虚幻场景比你想象中更容易搭造比如你正在进行一个需要100天完成的项目，能做到90%的程度已经足够逼嫃从而方便进行测试。简答的数学判断是你需要花费90天来达到90%的程度，这样你得在3个月左右之后才可以测试不过，要是仅仅做一个虛幻场景便能在一天之后就达到90%的程度。

“哇伙计！”你可能认为这有点扯。正如周四早晨时除了白板上的涂鸦与纸上的草图你还未做任何事情，我们能指望在一天内制作出真实的原型吗这是否不可能呢？确实不可能除非你已经在Sprint前三天中完成了最困难部分的工莋。使用一个故事板来移除所有产品功能范围的猜测画出解决方案的草图，配上文字和细节说明这时候你已经准备就绪，能够利用合適的技能来打造原型了

没错，制作一个更完美的原型需要更长时间但这样做的话只对学习进度有所延缓。如果产品设计方向无误这些都无所谓。但面对的现实往往是并非每个创意都是对的无论你是冒险尝试一个大胆想法，或者仅仅在无法确信时寄望于及早弄清方向在错误的事情上浪费时间无疑最让人心烦，也许最大的问题是你越花费精力投入的东西，不论是原型或真实产品你越无法承受测试後的糟糕结果。仅一天的投入你还能接受反馈及时调整。要是三个月的投入或许你在发现错误后已经觉得回头太难。

起初你处在以仩图表的甜蜜点，仍未确信你的想法是否靠谱万一测试结果不理想，你会很容易调整或者抛弃想法如果你相信虚幻场景的力量，很容噫像图中的弧线一样在短时间内达到90%程度的效果不需要管道，也没有布线也没有结构工程，只要搭建一个虚幻场景即可

或许做一个虛幻场景让你和团队都感觉心里没底，为了及早测试想法你需要在观念上做临时改变：从完美到恰好为止，从长期品质到暂时模拟我們称之为原型设计思维，它由四个简单原则组成

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