陶瓷经销商注意了，选择现代风品牌到底要注意什么，不看后悔！_新浪家居
陶瓷经销商注意了，选择现代风品牌到底要注意什么，不看后悔！
分享至朋友圈
摘要：第30届陶博会即将拉开帷幕，这一届陶博会，现代极简风依然是唱主角戏，自2016年，行业迅猛刮起强烈的“现代风”，众多企业都推出现代风品牌，意欲抢占市场先机。面对众多现代风品牌，经销商又该如何选择一个有潜力、更专业的现代极简风品牌？以下这份《...
第30届陶博会即将拉开帷幕，这一届陶博会，现代极简风依然是唱主角戏，自2016年，行业迅猛刮起强烈的“现代风”，众多企业都推出现代风品牌，意欲抢占市场先机。面对众多现代风品牌，经销商又该如何选择一个有潜力、更专业的现代极简风品牌？以下这份《现代风格品牌选择攻略》或许能带给你一些启示，如何选择？看完就会有答案！
1、是否拥有自家工厂
在行业很多品牌，以贴牌为主，这样可能会导致产品质量的不稳定，虽然是可能，但一旦发生，往往给经销商带来的就是最致命的一击，处理质量的问题就永远是件令人头疼的事情。所以选择现代风品牌，第一个必须要考虑的因素就是是否拥有自家工厂，因为这是品牌实力体现，同时也决定了产品质量是否稳定，货源是否充足！
PADARA（帕达纳）瓷砖在恩平拥有自家工厂，工厂年产量规模达到10亿以上；同时，PADARA工厂坚持引进、消化国际先进的工艺，在自身优势工艺的基础上再进行创新升级，结合现代风品类的产品特色，创造性地研发出“16°蜡光砖”工艺，成为行业首家，也让家居光感度更加舒适。坚持创新工艺的PADARA是凸显差异化最大的差异化优势！
2、品牌视野是否足够国际化
随着年轻消费群体的崛起与互联网的普及，消费者的装修品味越来越与国际接轨，同时一个品牌在瓷砖研发、产品设计、品牌运营能得到国际陶瓷集团的支持与合作，那么这个品牌能够比其他品牌将现代风做得更极致，因此，经销商选择现代风品牌时，品牌的国际化视野是一个需要考虑的因素，国际化视野所延伸出来的价值不单是产品生产的技术，更多的是产品研发团队所展现的对流行、时尚以及国际潮流的把握，以及才能满足消费者不断提高的品位与要求。
PADARA（帕达纳）瓷砖创始人：朱伟峰先生从事进口砖行业超过10年，被誉为陶瓷行业的国际瓷砖观察家，而且PADARA与意大利前5陶瓷集团进行战略合作，产品研发、设计、搭配都紧跟意大利前五品牌的主流产品走向，将意大利最新的前沿产品带到中国进行标准化的生产，为中国的广大设计师及消费者群体带来新的时尚简约现代风格新趋势；PADARA这个自带国际DNA的现代风品牌，集合多年的国际化经验，助您赢在现代风格竞争的起跑线。
3、是否专注做现代风
目前，做现代风的品牌数不胜数，而他们的产品结构却分为三大阵型，概念型：这种品牌在原有产品基础上做风格设计的概念，卖现代风格概念；系列型：看到现代风格的前景，又怕投入过多或失败，做一个系列产品来卖；品牌型：专注做现代风格，从品牌、产品、风格都一致，属于专业品牌。可以说，除了做品牌型，前面两个做现代风都是不专业的！所以建议经销商朋友，可以分更多时间精力去了解产品结构是品牌型的现代风品牌！
PADARA主打现代风格产品，目前研发出大理石、现代仿古、木纹砖三大系列，其产品糅合了晶光面、16度蜡光、55度抛釉等多项前沿技术，同时PADARA的产品拥有以下这些行业首创特点：一石多版（一个款式有6-8个不同随机版面）、一版多面（每个版面再分亮光面和腊光面）、一面多色（每个面有多种颜色：米、浅灰、灰、深灰、咖 、棕等等 ）、一色多规格（每个色有多规格：800*800、900*900、600*00、mm）；其中mm产品是进口大板；同时PADARA晶光面产品是行业最全：600x1200（mm）83款，600x1200（mm）的花色也是行业最全，800x800（mm）27款，16度蜡光面是行业首推，55度柔光面产品花色是行业最新的。
4、是否能够全方位支持
由于目前现代风实在太火了，任何厂家都想分上一杯羹，所以出几款大理石、空间应用改为现代风，就说自己是现代风的试水品牌有很多，所以经销商选择现代风品牌时，一定要了解品牌运营模式、支持政策！
PADARA营销团队对从产品、团队、渠道、服务等方面对店面进行全面支持，为终端经销商提供 “一站式”的营销服务，PADARA还实行两高一低战略（高品味、高品质、低价格），让用户能够用最少的钱买最好的产品；让客户在终端有足够的竞争优势，而不是等着竞争对手逼着他降价，让品牌得到发展，而不是高利润赚到钱就不管客户死活，实现多方共赢！
在陶博会期间，PADARA还推出了免费送装修样板，免费送进口大板，免费送装修大补贴！
经销商在选择现代风品牌时，一定要注意以上四点，千万不能草率选择，在这里推荐一个笔者见过非常优秀的品牌，也是行业发展迅猛的一匹黑马，这个品牌是PADARA（帕达纳）瓷砖，一个极致简约、高端时尚的品牌，短短大半年，PADARA签下首发500万、300万、150万等等多位首发百万以上的大客户！如果你没看过PADARA，就别说来过陶博会！
PADARA（帕达纳）&营销展厅：南庄华夏陶瓷城陶博二路九座 招商热线：
请输入1000以内的建筑面积
请输入您的姓名
输入您正确的手机号码
获取动态密码
请输入验证码
恭喜您预约91装修服务已成功
稍后会有客服联系您
热门资讯排行
12345678910
电话：400 605 6969 转 34944电话：400 605 6969 转 34944
Copyright @ 1996 - 2018 LEJU Corporation, All Rights Reserved
乐居房产家居产品用户服务、产品咨询购买、技术服务热线：400-606-6969
广告业务洽谈：010-0-经销商管理的10个要点
我的图书馆
经销商管理的10个要点
馆藏&32768
TA的最新馆藏
喜欢该文的人也喜欢经销商如何挑选潜力型产品？【乾酒吧】_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：10贴子：
经销商如何挑选潜力型产品？
要说《我是歌手》第三季谁是最大的赢家？除了救场的汪涵外，那就是备受网友喜爱的李健。这位接近不惑之年，颜值分数并非特别高的李健会成为最终赢家，想必也在意料之中。就像经销商挑选产品，很多时候看的是品牌。政策、利润，对那些主动找上门的产品，只要是品牌不够大，多半是挑三拣四，挑肥拣瘦，对于如何评估一个潜力型的产品，缺乏清晰的标准和配套的思路。
如果说芒果台可以看作是一个经销商的话，那么这些歌手就是他临时经销的产品。作为经销商，不仅要选择和争夺早已一战成名的强势品牌作为自己的护身符，更要注重潜力品牌的开发。一方面由于获取这样的品牌付出的成本相对较小，另一方面，这样的产品上升空间较大，利润也会相对可观。而能不能选到潜力品牌，就必须弄清楚潜力品牌所具有的基本特质。
而最明显的潜力品牌必然会具有以下两个特质：
一是有成功经验的大企业开发的新品类和新品牌，与母品牌不形成直接的关联，虽然是小企业、小品牌、小品类，但是在思路和视野上，由于具有大企业的基因，不求短平快，持续投入的思路会更加明确一些，这是很多中小企业没有办法比拟的。 所以，经销商选择经销品牌可以优先考虑那些大企业开发的子品牌、子品类，虽然不能靠品牌名赚快钱，但企业和经销商合作的格局高下立现。即使其产品前期有些不符合市场、甚至过于超前，只要有足够的时间调整，这比什么都重要。2000年乐百氏推出的维生素型的运动“脉动”，后被达能收入旗下，直到这两年才真正开始真正热销起来，其发展历程堪称这个观点的最佳明证。
二是坚持个性化、细分市场、产品品质的品牌和产品，也是潜力品牌爆发的基本要素。坚持个性化和细分市场，不仅能针对性地解决消费者的痛点，也能为产品的专业化形象提供最大舞台。靠品质而不是靠价格的产品，能够建立良好的消费体验，这也是为什么高价总是打败低价的原因。如果放到一个足够长的时间里，良品驱逐劣品是一个必然趋势。 经销商不仅要看潜力品牌是否系出名门，还要看潜力品牌是在大而全的盲目扩展，还是在小而精的孤独地坚持。2014年苏州乾酒作为养生酒市场旗帜鲜明的产品，有特色，有差异化，获得业界一致好评。这充分证明小乾酒却是大生意。
最后说一句，经销商之所以要学会选择潜力品牌，也因为强势品牌随时可能给你撂挑子。看看孙楠临时退赛把芒果台给折腾的，作为经销商，被品牌厂家抛弃的痛苦，都在汪涵台上解围时不为人知的、砰砰乱跳的小心脏里。
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴分享12种好的盈利模式 经销商必看_53货源网
分享12种好的盈利模式 经销商必看53货源网
& & & &好的盈利模式能够为企业带来源源不断的利润。盈利模式本身有规律可循，经销商可以根据自身情况，加以改造为我所用。下面小编就和大家分享12种好的盈利模式吧。& & & &&第一模式：产品组合盈利& & & &&组合方式是根据客户的需求进行相关产品的组合，从而提高自己的成套配送能力，使客户得到“一站式服务”，增强对客户的掌控力。& & & &&通过合理的产品组合，增加新的利润点，摆脱单纯依靠上量盈利的弊端，以差异化的、灵活性的产品组合实现盈利、制胜。& & & &&1、互补产品，挤占渠道& & & &&利用不同品类的产品进行组合，彼此互补，相互拉动，以此挤占渠道，与终端建立良好关系。经销商的产品组合幅度越宽，掌控渠道的能力就越强，拥有的资源也就越多。& & & &&某糖酒公司在产品组合上就合理地利用了“互补”的优势。他们公司除了经营白酒之外，还选择了葡萄酒、啤酒、各种饮料等产品。中低档白酒和啤酒仍然以流通渠道为主，高档白酒主走到当地的餐饮终端，部分葡萄酒产品和新引进的饮料是商超的主推品种。& & & &&由于公司产品在渠道上进行了“互补”，不但降低了物流成本，而且给下游商家提供了较齐全的货源，满足了下游商家多方面需求。从公司整体营销资源考虑，在注重公司的产品组合基础上，也能使产品资源得到整合和共享。& & & &&2、淡旺产品，有机组合& & & &&对于经销商来说最怕的就是，旺季门庭若市，淡季门可罗雀，产品压在仓库。& & & &&在产品组合赢利时，绝对不能淡旺季产品搭配。& & & &&一方面能够保证总销量在任何季节都比较稳定；另一方面也能保证现金流比较稳步周转。& & & &&3、周期产品，合理配制& & & &&成熟期的产品一般收益较低，但是成长稳定，在市场上拥有较高的认知度，可以保证经销商的永续稳健经营。这样的产品通常是知名度较高的，因此，有利于建设和维护一个覆盖率比较高的市场网络。& & & &&成长期的产品，大多是刚入市和新选择的产品，无疑是很好的利润来源。& & & &&成熟期产品与成长期产品的有效组合，不但可以平衡好风险与收益的关系，而且当成熟产品衰退时，成长期产品也就进入成熟期，形成产品成长梯队，从而保证销售状况不会大起大落。这样，在规避与防范风险的同时，还能充分追求利润最大化和经营的稳定。& & & &&4、名牌产品，有效带货& & & &&名牌产品由于高知名度、美誉度，满足消费者的虚荣心理，深受青睐，是吸引客户的主要产品之一。& & & &&商家在产品组合上用品牌产品来树立公司形象，然后，来带动利润空间较大的非品牌产品的销量，达到名牌产品和非名品的优化组合。& & & &&5、产品匹配，良性周转& & & &&在公司的经营过程中，利润率是根据利润额与产品周转速度来决定的，市场上虽然不乏利润空间较大的产品，但是也有可能是相对非常滞销的产品。& & & &&在产品的组合上就要充分考虑产品的周转速度，为了保证现金流，最好选择周转周期较短的产品，至少要让各种产品的周转周期处于均匀分布的状态。& & & &&这样才能使公司的现金流平稳，还能防止公司产品因现金流不足而陷入短期偿债能力不足的被动局面。& & & &&第二模式：规模盈利& & & &&规模盈利模式主要依靠的是大进大出的产品分销，经销商通过规模降低经营成本，赚取大量的现金流。& & & &&在规模盈利模式下，经销商将成本作为扩张的基础，把价格作为主要的扩张武器，通过经销产品的低价获取市场份额、争取下游客户，实现“快速放量”。& & & &&现实市场中，那些大卖场相对于中小型商超的竞争，就是依靠规模赢利。他们把所有经营要素都与低成本相匹配，实现低价格高赢利，并不是指望价格越高，赢利越高。& & & &&其规模盈利的三大途径& & & &&占有率：扩大行销区域和深度分销，做细、做强、做大市场，才能确保地位。如：原来只做大流通批发渠道，现在投身夜场、酒店等渠道，不过一定要做专拿手的那一块，才能吃着碗里的，抢着锅里的。& & & &&销售量：增加产品线和渠道数量，销售量越大，越有发言权；& & & &&销售额：加大促销力度，增加促销手段，销售额越大越有盈利的机会。& & & &&经销商最擅长盈利办法就是扩大生意规模，生意规模大了自然更赚钱了。& & & &&规模上去后，管理必须跟上，否则规模越大利润越低！& & & &&第三模式：渠道盈利& & & &&通过控制渠道和终端来赢利。下面是经销商根据自身实力以及能力由高到低掌控渠道的办法。& & & &&依靠渠道优势，形成别人无法攻破的壁垒，赢取利益！& & & &&掌控终端& & & &&形成渠道壁垒& & & &&建立自营网络& & & &&伙伴式经营& & & &&建立品牌形象& & & &&靠经销商的个人魅力、实力和影响力等。& & & &&经销商可通过各种优惠手段、激励等来建立、维持终渠道的忠诚。& & & &&依靠经销商对渠道进行制度化管理。& & & &&经销商需要处理好和厂家的业务人员的关系，并架空厂家业务人员对渠道的实际影响力。& & & &&现实营销中厂家是通过产品和传播创造差异化的竞争优势。& & & &&而经销商呢？只有通过“渠道”和“传播”才能真正创造差异化的竞争优势――唐•舒尔茨语。& & & &&第四模式：多元化盈利& & & &&经营多元化，就是经销商根据自身实力和能力进行跨行业、跨品类经营产品。& & & &&目前多元化盈利模式主要表现为两种方式。& & & &&1、经销商扩大自己经销的产品品类：酒类经销商也相应经销饮料、饼干、方便面等。& & & &&2、跨行业：酒类经销商涉足餐饮酒店，甚至房地产、零售卖场等。& & & &&第五模式：信誉盈利& & & &&经销商的信誉度和美誉度是无形资产；信誉源于承诺和服务，表现为信用口碑和经营口碑。& & & &&信用口碑是指经销商在某一市场，在长期经营过程中建立起来的资信状况。一般来说，口碑良好的经销商，主要表现为守信用，包括对厂家和下级分销商，遵守合同、遵守市场游戏规则，具有良好的市场经营道德。& & & &&经营口碑是指经销商的经营能力、配送能力、分销和网络在同行中具有较强的竞争力、领导力等。& & & &&第六模式：跟进盈利& & & &&与大行业或者大企业的共同利益，主动配合，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。& & & &&故事：& & & &&在大海之中，鲨鱼是一个十分凶狠的家伙，非常不好相处，许多鱼类都是它们的攻击目标，但有一种小鱼却能与鲨鱼共游，鲨鱼非但不吃它，相反倒为它供食，这种鱼就是鱼。鱼的生存方式，就是依附于鲨鱼，鲨鱼到哪儿它就跟到哪儿。当鲨鱼猎食时，它就跟着吃一些残羹冷炙，同时，因为它还会为鲨鱼驱除身体上的寄生虫，所以鲨鱼不但不反感它，反而十分感激它。因为有鲨鱼的保护，所以鱼的处境十分安全，没有鱼类敢攻击它，能够攻击它。这种生存方法和生存哲学，说起来让人十分泄气，但却十分有效。& & & &&第七模式：包销、订制盈利& & & &&产品包销是指经销商就一款或几款产品与厂家签订包销协议，限定功能、质量、包装、价格等。& & & &&虽然经销商承担更多的销量风险，但经销商凭借其对市场以及下游网络的掌控完全可以消解这种风险，从而获取更大的利润。& & & &&如大型手经销商中域电讯的定制手机、买断手机已经成为其主要盈利模式。通过定制、买断，中域电讯不仅获得了更大的利润空间，可以更自如的操作市场，掌控下游网络、满足消费者的需求，而且密切了与上游厂家的关系，建构了稳固的产业链。& & & & 国美、苏宁、家乐福等大型低价销售的经销商和零售终端，其中包销、订制的产品也是他们主要利润来源之一。& & & &&第八模式：服务盈利& & & &&经销商的四个角色：物流（仓储和配送）、融资、服务提供和信息沟通与反馈。& & & &&经销商的传统角色，是分销链上四个节点的包揽，但今天经销商地位的旁落，很大程度上消褪了他在分销链上的底气，为了适应渠道形态的变化，部分经销商开始在节点上收敛，通过将自己的资源优势凝练在某一节点上实现自我的盈利的创新。& & & &&服务客户盈利& & & &&服务厂家盈利& & & &&服务同行盈利& & & &&服务消费者盈利& & & &&第九模式：商商结盟& & & &&1、优秀经销商结盟股份制公司& & & &&随着制造商深度分销的深入，在这种“上压下挤，众叛亲离”的形式下，一些经销商早已是“四面楚歌”，为了防止被“四面合围，聚拢歼击”，部分经销商在力争为上游制造商提供全面的服务和分销的同时，也开始与下游经销商建立紧密的合作体，帮助他们建立自己的生意发展计划。& & & &&如浙江商源，其用资本的形式将其与下游经销商牢固的捆绑在了一起。下游经销商经销浙江商源代理的所有产品，在下级经销商所拥有的网络上进行全方位的拓展。在合作中，浙江商源明确要求控股，原来注册公司是五百万或者一百万，决定注入资本后，他会将下级经销商所有的库存进行盘点，计算出你的仓库成本和运作成本，然后他会注入现金进行控股。但是这些现金都是进了浙江商源经销的货，他提出的就是让下级经销商成为职业经理人，年终还有分红，当然浙江商源自己也承担着巨大的资本风险，如果下级经销商不赚钱，这种紧密型的捆绑，或者发展计划，都不可能得到顺利的实施。& & & &&2、渠道联营体& & & &&如：某商贸在众多的下游批发部中选择最具有潜力的分销商结成战略联盟。原来每个县可能有十几个下游客户，某某商贸固化下来一两家，签定联销协议，建立战略同盟。同时，商贸也把每个下游分销商的终端客户固化下来，每个分销商只对固化下来的终端客户负责。某某商贸对此固化下来的分销成员提供细致、深入的专业服务，保证其稳定、长期的获利。& & & &&通过渠道结盟，改变啤酒分销商依赖打价格战、利益不稳定、个人无依托的窘境，很受分销商欢迎。目前和某某商贸签定分销联合体协议的经销商有十几家，在某某商贸建立终端档案的终端客户有二万家。通过对整个网络的控制，某某啤酒的产品政策、价格政策、促销政策、培训交流等能更快、更好地执行。某某商贸通过分销管理、市场精耕细作带来较高的产品覆盖率和市场销量。& & & &&第十模式：OEM盈利& & & &&凭借其对市场的精深理解以及强大的掌控力，通过OEM的方式，打造自有的品牌。这种方式一般存在于产品技术要求不高、利润比较高的产品上。& & & &&自己注册商标& & & &&打自己的品牌& & & &&好处：防窜货、砸价等扰乱市场秩序行为出现，使产品利润均在自己可控的范围内，从而能够更好地获利。& & & &&缺点：但对经销商来说，如果没有强大的品牌支持以及成熟的网络、操作手法，缺乏对OEM厂家的质量控制以及管理，贸然操作自有品牌很容易出现严重的质量问题。同时很可能给原本就不那么和睦的厂商关系蒙上一层阴影。& & & &&第十一模式：入股盈利& & & &&参股或控股& & & &&合伙人& & & &&分红& & & &&案例：白酒企业纷纷缔结“经销商同盟”& & & &&光大证券彭丹雪曾在其报告中这样说，泸州老窖2006年的定向增发，其主要目的并非为了投资，而是为了加强与经销商的关系。公司该次增发主要选择了分布在华北、华东和华南的大区域经销商，参与增发的10名特定投资者，其中8名经销商的销售收入分别占据公司2005年和2006年上半年销售收入的9%和14%。增发将经销商和老窖牢牢地捆绑在一起。2007年上半年，泸州老窖营业收入12.94亿，同比增长27.58%；高档酒收入8.18亿，同比增长32.91%。业绩如此，经销商应该功不可没。不知道是不是受泸州老窖的影响，“建立利益共同体”也成为今年五粮液在营销上的一个新变化。所谓利益共同体的另外一方，主要是指五粮液的经销商。显然对于近一两年在渠道上所出现的微妙变化，五粮液已经有所认知了。 ――《华夏酒报》& & & &&陕西太白酒业集团就是采取这种方式厂商深度合作模式，区域市场大经销商被吸引为公司的股东，甚至成为董事会成员，最终成为战略联盟关系。这样就能够博取厂家充分的信任。对经销商来说，就可以充分利用厂家的资源以及品牌，厂家也愿意给予经销商充分的利润空间与支持，最终在厂商的共同努力下，成功启动和维护了区域市场，获得双赢的目的。经销商的利润与目标得到了充分的实现。& & & & 第十二模式：厂商结盟& & & &&与厂家结盟盈利模式& & & &&组合成销售公司& & & &&案例：格力、美的& & & &&格力与其代理商采取的是合资成立销售公司的战略联盟方式。从1993年开始，格力空调就开始与各地的大代理商联合组建了股份制的销售公司，将区域内的大代理商组织起来形成稳定的战略联盟。& & & &&现在美的也大批量展开厂商联合成立销售公司，与格力不同的是，经销商出资，美的职业经理以及营销人员，美的职业团队可以入股加盟，共同发展。& & & &&美国的两位学者柯林斯与波泣斯进行了一项研究，美国6000家经销商，80%的经销商在3～5年内倒闭，10%在5～15年内倒闭，只有3%左右的保持不败。两位学者选择了18家成功的公司，深入到这些企业研究六年发现，这些企业之所以常盛不衰，最主要的原因是目光远大，主动改变。所以，经销商要立于不败之地，必须要目光远大，主动改变，要抓住自己现阶段和将来盈利模式。& & & &12种好的盈利模式，就是和大家介绍到这了。希望对各位有所帮助。
上一篇：下一篇：
其它经营技巧进货攻略技巧推荐
都说现在女人和小孩的钱最好赚，那么，想要开好一家童装店应该注意些什么呢？下面我们来分享下童装店都有哪些值得借鉴的经营技巧吧。一、童装专卖店衣服童鞋摆放销售技巧台...
今天给大家分享的是大家都有所关注的问题服装经营技巧：反季服装怎么卖？促销的最高境界是什么等进行分享，希望对大家有所帮助。服装也有很强的季节属性，在不同的季节中，...
很多人创业都喜欢开家个体服装店。那个体服装店应该怎么开，个体服装店的赚钱经营技巧有哪些秘诀呢？产品独特性因为是个人开一家服装店，在操作经营上是一个人单打独斗，想...
经商做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问。就开服装店来讲，究竟如何才能开好服装店呢。下面我们来分享下资深店主开店秘籍，看看大家...
开鞋店和服装店一样，既要考虑全国流行趋势，也要考虑当地市场实际情况。那如何开好鞋店盈利大呢？下面小编就和大家分享下开鞋店必知的8大经营技巧吧。1、季节趋势(或同...
其它市场行情信息
热门批发市场
最新热点新闻
批发市场网收集整理了全国批发市场大全，让大家更快了解全国各地的批发市场，众多的批发市场进货技巧让您去批发市场拿货更方便快捷。
投诉、建议联系邮箱: (请尽量发邮件联系) 客服QQ:8779764
Copyright &
www.53shop.com all rights reserved.53货源网您的位置： >>
>> 新闻详情
刚上市的新产品代理，经销商如何选择？如何操作才能成功动销
经销商为何一定要代理新产品？因为新产品不仅具有很强的盈利能力，而且还能进一步优化经销商的产品组合，帮助经销商实现利润最大化，同时更是经销商生存和发展的需要。然而，经销商做刚上市的新产品代理时，一定切记不能因为自己规模已经形成，就&满不在乎&，任其自由发展！
经销商如何选择新品做代理？
&&&适合自己的才是组重要的&
一款产品无论多么好，但是不符合自己的经营状况都是白搭的。就好比老人没呢常说的那句话&鞋合不合脚只有自己知道&。因此，无论是大经销商还是中小经销商，都必须切记不可盲目选择新品做代理，尤其中小经销商更不能&随大流&的做新品。
因为别人做的好的并不一定适合自己的市场。多以在作出决定前，一定要根据自己的经营情况作分析，如成本和利润，分配的销售指标是否有压力，是否符合当前所在市场的消费群体等等。
经销商如何有效的操作新品快速打开市场
当然，经销商代理新品除了新品的选择之外，新品的动销也是异常重要的。要知道，你选择了一个实力品牌，热销产品，但是产品拿回来却只是放在货架上而没有去通过一些手段去动销，如何让消费者了解到这款新产品的相关信息，进而去购买呢？
产品的动销是每一个企业和每一个从事销售工作的业务人员必须考虑和面对的问题，从产品的上市到产品的快速动销是一个复杂和极富挑战的过程。这不仅要求经销商们必须做好市场调研后再根据当地市场情况进行铺货，还要根据调差对网店开发的数量、质量和网点开发的速度做好一些列的营销策划，争取将自己的渠道资源、资金资源以及团队资源发挥出最大的效用。
注：图文来源网络，如有侵权，请联系删除！
上一篇下一篇
扫码关注连凯汇商微信公众号
商务一部张经理
QQ：手机/微信：
商务二部王经理
QQ：手机/微信：
商务三部刘经理
QQ：手机/微信：
商务四部闫经理
QQ：&&手机/微信：
商务五部陈经理
QQ：手机/微信：
商务六部杨经理
QQ：手机/微信：
连凯汇商快消品招商交流群旨在帮助品牌商和经销商招商代理合作达成以及实现电子商务交易，打造密切合作的共同体，实现群成员的互惠共赢。
华北区经销商微信群：
华中区经销商微信群：
华东区经销商微信群：
华南区经销商微信群：
西北区经销商微信群：
西南区经销商微信群：
京ICP备号-2&&&
(C) 连凯软件（北京）有限公司 2001 - 2018&&&公司地址：北京市朝阳区望京街10号院2号楼11层1109室
本站是专业提供食品招商、饮料招商、酒水招商、食用油招商、加工水产品招商等其他名牌食品饮料产品的专业招商平台
任何单位及个人不得发布虚假、违法的信息，本站作为信息提供平台，不为交易经过负任何责任，请双方务必核实好资料！