万科这一年你看懂了多少 姚振华万科赚了手里股票能卖给谁

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-27 14:38 标签： 姚振华 万科
万科这一年你看懂了多少 姚振华手里大笔股票能卖给谁来源:中国企业家 08:34
　　好在深铁具有一定的加杠杆空间。截至2016年末，深铁总资产为2685亿元，负债总额900亿元，资产负债率仅为33.5%。　　无论是深铁还是万科，对于这一场结合已经期盼已久，万科管理层多次憧憬了“地铁+物业”的美好未来。深圳市政府为了支持深圳地铁的发展，为深铁配置配套物业开发项目14个，其中二期上盖物业项目7个，三期上盖物业项目7个。总用地面积约217.53万平方米，开发建筑面积约693.38万平方米。目前已取得开发权项目11个，总建筑面积约439.70万平方米。不过深铁从恒大处获得表决权也有代价，双方同样要在“地铁+物业”方面合作。郁亮表示，万科与深铁的合作将遵循市场化原则。　　目前最难处理的是宝能投资所持有的万科股票，深铁没有必要将其全盘吸纳，而已与万科管理层交恶的宝能投资，不太可能在长时间内担任万科的二股东。那么，姚振华又能将这么大笔的股票卖给谁呢？　　万科董事会改选逾期，说明股权事件的结还没有完全解开，事情行至此时，万科的大股东、王石的去留似乎都不再是关键问题，而万科能否借此次机会解决股权过于分散的问题，防止野蛮人的再次入侵，才是目前最需要解决的。 ... [11] 分享至：
->->【热点推荐】简版| | ----3g.ifeng.com18-05-28 01:30万科这一年你看懂了多少 姚振华手里大笔股票能卖给谁来源:中国企业家 08:34
　　一位央企控股公司的董事长曾告诉记者，看一家公司，不仅要看“第一页”（即企业愿意展示的一面），而要翻开“第二页”（企业的财务报表），作为一家上市公司的负责人，则要将企业的三张财务报表当做艺术品来做，即保持规模、利润和现金流的平衡。　　多年来，万科之所以一直是房地产业的标杆企业，甚至成为群雄追逐之“鹿”，也是因为在保证规模增长的同时，它还能兼顾利润和现金流。　　就营业收入而言，万科2016年达到了2405亿元，其中绝大部分由地产业务贡献，净利润为284亿元，归属于上市公司股东的净利润为210亿元，在千亿销售规模的房地产企业中，这是最好的水平。此外，在万科内部，郁亮曾提出过一个口号：“没有现金流的销售都是耍流氓”，万科最近几年非常重视现金回款和经营性现金流。虽然已将销售一哥的位置拱手让人，但万科还是在年报中强调，自己是行业里销售回款的第一名，回款率高达95%。2016年，万科的经营性净现金流为396亿元，而在当年三季度末，万科的经营性净现金流曾一度达到峰值429.9亿元。　　由于房地产公司的收入确认方面有特殊性，需项目竣工备案后方可确认收入，因此当年的财报在反映企业经营时具有一定的滞后性。这就是为什么大家更愿意参考企业当季的销售收入。从今年一季度大家的表现来看，万科又反超了恒大，1~3月，万科的销售收入高达1502亿元，比恒大高出433亿元。不过竞争一直不会平息，一季度的销冠属于碧桂园，该公司一季度销售额为1507亿元。
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　　实际上，正是看到了万科事业合伙人制度的效果，很多公司都开始推行类似的激励计划。记者从龙湖地产处了解到，龙湖也将于近日推出四层合伙人计划，并且激励幅度远超万科。而最近因为CEO梁信军辞职而备受关注的复星集团，也在通过“全球合伙人制度”扩大核心团队，从“三个人”的复星过渡到大家的复星。　　万亿大万科　　中国的房地产市场正面临极度分化的状态，三四线城市大量库存有待消化，而一二线城市无房可售，去库存周期只有6.9个月，因此有实力的开发商都希望将存货集中在一二线城市，包括恒大地产，也几乎要将三四线城市库存坚壁清野了。　　据朱旭介绍，2016年末，万科拥有600个主要开发项目，其中规划总建筑面积约5296.9万平米，在建项目总建筑面积约5442.4万平米，合计1.1亿平米。此外，万科还参与了11个城市更新改造项目，总建筑面积544.7万平米，这些土地储备可满足万科未来2~3年发展的需要，并且土地面积占比集中在广深和上海区域。　　虽然这两年房地产市场火得有点出人意料，很多业内人士都修正了自己的看法，认为城市化率仅57.35%的中国，房地产还能再火很多年。但万科并没有停止转型的脚步。2014年，为了迎接地产的白银时代，万科启动了定位于“城市配套服务商”的转型战略。先后拓展了商业、物流地产、滑雪度假、教育、养老等多个产业，并推动了万科物业向市场化发展。
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万科这一年你看懂了多少 姚振华手里股票能卖给谁
　　万亿大万科
　　中国的房地产市场正面临极度分化的状态，三四线城市大量库存有待消化，而一二线城市无房可售，去库存周期只有6.9个月，因此有实力的开发商都希望将存货集中在一二线城市，包括恒大地产，也几乎要将三四线城市库存坚壁清野了。
　　据朱旭介绍，2016年末，万科拥有600个主要开发项目，其中规划总建筑面积约5296.9万平米，在建项目总建筑面积约5442.4万平米，合计1.1亿平米。此外，万科还参与了11个城市更新改造项目，总建筑面积544.7万平米，这些土地储备可满足万科未来2~3年发展的需要，并且土地面积占比集中在广深和区域。
　　虽然这两年房地产市场火得有点出人意料，很多业内人士都修正了自己的看法，认为城市化率仅57.35%的中国，房地产还能再火很多年。但万科并没有停止转型的脚步。2014年，为了迎接地产的白银时代，万科启动了定位于&城市配套服务商&的转型战略。先后拓展了商业、物流地产、滑雪度假、教育、养老等多个产业，并推动了万科物业向市场化发展。
　　朱旭提到了一个&万物生长&的概念，即万科物业通过引入58同城作为战略合作伙伴，加强了市场竞争力，加速了服务的生态链搭建。目前，万科物业70%的客户为非万科开发项目，2016年物业业务的营业收入超过42.6亿元，同比增长43%。
　　在领域，实际上万科手中已经握有大量资源。2016年，万科联合其他投资方收购了印力集团96.55%股权。3月17日，万科董事会形成决议，将印力集团定位为万科商业开发和管理的平台。同时，万科还会联合其他合作方共同组建两只专业商业地产投资基金，其中万科预计总出资额50.9亿元，对应出资比例为39.4%。万科会将拥有的商业地产项目中的42个项目转让给上述投资基金，而投资基金则会委托印力集团实际运营资产。
　　截至2016年底，万科累计已获取18个物流地产项目，总建筑面积约147万平方米，其中，2016年新增项目10个，新增可租赁面积96万平方米。
　　伴随着中央政府对房地产市场的重新定义：&房子是用来住的，不是用来炒的&，长租公寓市场将形成一个新的增长极，在一众投身于公寓市场的开发商中，万科是先行者之一，已形成统一品牌&泊寓&。截至2016年末，泊寓已进入18个城市，开业项目达44个。
　　另外，万科在养老、冰雪度假等业务方面都在持续探索，也有一些项目落地。
　　两个月前，一篇提到万科万亿计划的文章在网上传播，其中提到，万科计划在5到10年间实现万亿市值，分为两大战场&&传统地产开发领域和创新业务领域。而在传统开发战场上，此前林立的设计、采购、成本、工程、营销各业务切割、整改，分别装入新成立的三大公司内，分别是负责设计的万创设计公司，负责采购、成本和工程的万筑建筑公司，而营销业务也将独立运营。
　　郁亮没有就上述披露的内容做任何确认，但他表示，万亿并不是一个实数，既不指资产规模，也不指市值，只是一个数字化的表达，&是指我们希望通过事业合伙人的机制，组织起来服务于客户、服务于城市发展的生态系统，而这个生态系统中相关企业的体量对行业的影响和对社会的贡献达到万亿企业的水准。&共3页&&&&[2]&&&
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