如何设定PBC绩效考核目标设定模板模式中的业务目标

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-27 22:46 标签： 绩效目标的设定
如何制定好绩效管理体系？ - 知乎<strong class="NumberBoard-itemValue" title="被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="9,493分享邀请回答5891 条评论分享收藏感谢收起56038 条评论分享收藏感谢收起《个人绩效承诺(PBC)管理与辅导技术》_百度文库
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你可能喜欢解读PBC如何有效解决企业绩效管理常见问题解读PBC如何有效解决企业绩效管理常见问题掌握金融百家号一、什么是PBC？PBC（Personal Business Commitment）。直译是个人业务承诺，但通常被称之为个人绩效承诺。二、PBC是一张考核表吗？PBC不是一张简单的考核表，PBC虽然表现形式是通过一张表格来体现的，但它有自己的内涵：1.自上而下的目标分解不再是命令式，而是由承诺人根据上一级目标主动思考实现目标自己要做哪些工作？--要我做转为我要做的一个重要方法。2.通过团队目标--个人主要工作--承诺--计划与措施的系列动作，解决做什么？做到什么程度？如何做？等问题，为绩效目标的实现提供关键路径，同时保障目标与实际工作的一致性。3.促进上下级在目标与承诺之间的沟通，确保绩效沟通这一动作落实到位。也为绩效实现过程中的绩效检查与辅导提供支持。三、设计PBC时要注意什么？1.目标的来源ü战略解码战略规划制定后，要层层做战略解码，形成目标及指标集。确保目标分解，既要设定目标，还要知道干什么，最后形成书面承诺。2.确保个人目标和组织流程目标的一致性。以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事。ü自上而下分解目标是保持目标一致性的常用手段，但这一过程往往缺少员工参与，导致执行时出现问题。PBC强调由员工主动思考，并且把目标分解为具体行动计划/措施。ü主要工作与承诺：是指在本周期内主要有哪些工作成果输出，通过主要工作的制定，明确任职者究竟应该做什么？做到什么程度？ü主要计划与措施：是指针对主要工作与承诺，需要采取相应的措施、策略，以保证目标的达成，是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。主要计划与措施和主要工作与承诺必须是一一对应的。3.绩效管理经常宣导考核目标不是扣钱，而是提升绩效。但真正要做到这一点，关键在于如何让员工正确做事，去改善绩效。PBC以责任结果和关键事件作为行为导向，通过承诺和主要计划与措施引导员工做正确的事。出发点和动机不同，结果是完全不一样的。4.考核周期考核周期的设定要分层分级，不能一刀切搞季考或月考。华为在很早期的时候做过月度考核，后来变成季度考核，再后来变成半年度和年度考核，趋势是不断拉长目标责任制员工的考核周期，从一个较长时间内去度量它的过程和结果。简单的月考季考，很多事情根本就没结果。所以适度拉长考核周期，还能够减少绩效考核的工作量，聚焦于工作结果。通常越高级的领导，考核时间周期越长，以年为单位。中基层员工就按照半年度加年度考核两次考核的方式去做。但季度回顾是要进行的，我们把回顾叫做中间过程考核。5.公平、公正、公开PBC从主要工作分解、目标承诺、主要工作计划/措施到评价标准均由员工自主设计，与直线经理沟通达成一致后，完成绩效承诺签署。确保考评时以客观事实和数据为依据。四、PBC实施要点1.定期复盘，直线经理要动态管理过程，定期回顾重点工作进度，这是必须要做的。这一动作是直线经理和他的下属共享知识和经验，最大限度挖掘下属的潜力，帮助下属成长，帮助下属达成绩效目标的有效工具。考核期到后，给下属打分及谈话，不是绩效沟通与辅导，是“秋后算帐”，对员工成长有害无益。2.关键事件的记录与分享。无论是成功经验还是失败教训，作为关键事件都应记录与分享。这项工作有两个好处，一是作为考评的客观事实和数据；二是分享。好的经验、好的信息就要通过人力资源体系传播到全公司去。失败的教训可以帮助其他同事避免犯同样的错误。3.及时刷新PBC。这里经常出现两个问题，一是老板上调目标，经营形势不错，老板上调目标，造成员工不满。二是管理层下周目标，快到考核期了发现目标不能实现，下调目标以保障利益不受损或降低受损。这种随意性最终会导致绩效管理实败。正确的做法是一定及时发现变化（定期复盘），要回到目标分解，得有依据，要有独立的部门审核才行，并且要充分考虑绩效激励的影响。4.绩效评价与反馈PBC强调分层分级的评价模式，同时，员工自评与主管评价结合。绩效反馈这步一定不能缺失，一定要反馈，反馈不仅仅是告知下属考评结果。反馈需要面谈，做得不好的员工要纳入绩效改进计划当中。考评不合格通知HR炒人，然后又是紧急招聘，这是直线经理不负责任不作为的表现。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。掌握金融百家号最近更新：简介:不要停止运行，不要返回的方式！作者最新文章相关文章PBC绩效考核表_百度文库
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PBC绩效考核表
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绩效管理有哪些最新的方法 pbc
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PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。每个员工都要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状”。制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即你的所做所想要符合企业的价值观。
然后，这一年中，你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估，包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联，体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。
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