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华为高管涉嫌受贿被带走！拿着几百万年薪，为何还要去贪？
从普通职员晋升到企业高管需要多年历练，然而，从高管位置跌倒只需一步。来源|财经锐眼（ID：xdbc68）投资家网www.investorscn.com﹀﹀﹀近日，华为公司一位曾获得内部管理最高荣誉奖的销售主管，就因为贪念输掉了自己的大好前程。最近，有消息称，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞已被带走调查。根据运营商世界网的报道，腾鸿飞已经有一段时间未出现在华为，其事情已经在华为消费者BG中高层中多数人知晓。针对上述消息，华为晚间对第一财经记者回应称，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，己被公安机关采取强制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中，一切请以警方披露信息为准。右侧为滕鸿飞2016年8月，任正非曾在一次内部座谈会上表示：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”这不禁让人对腾鸿飞的事心生感慨——拿着几百万年薪，为啥还要贪？01涉案高管曾获华为内部最高荣誉奖“蓝血十杰”根据目前公开资料显示的情况看，腾鸿飞原本系职业经理人，2014年才来到华为任职。其早年在诺基亚工作，先后出任过诺基亚西区、南区的总经理，2012年从诺基亚跳槽到三星，任三星电子华南区总经理。2014年5月，腾鸿飞跳槽到华为，任华为消费者BG大中华区执行副总裁，主管销售。随着华为终端在中国的销量急剧放大，腾鸿飞的位置和职权越发重要。▲截自滕鸿飞LinkedIn主页第一财经记者了解到，在今年三月的一场华为内部酒会上，腾鸿飞受颁华为“蓝血十杰”称号，该奖项是华为管理体系建设的最高荣誉奖。华为轮值CEO郭平曾经这样表述“蓝血十杰”，称为华为管理体系建设作出重大贡献的“蓝血十杰”颁奖，既是对历史功臣的嘉奖，也是向那些在各个领域、各自岗位上默默无闻作出贡献的、更多的管理体系的建设者们致敬。但25日早间，有媒体报道，腾鸿飞已经有一段时间未出现在公司里了，其事情已经在华为消费者BG中高层中多数人知晓。第一财经记者注意到，滕鸿飞在微博发布的最后一条状态和麦芒6的新品发布会有关，配文“预祝大卖”，在12月19日还回复过他人评论，但之后已经没有了更新。一位曾经和腾鸿飞有过接触的供应链厂商负责人对记者表示，目前只是听说被调查，但是不太了解是什么情况。“他的朋友圈到19号也没有更新了。”该人士对第一财经记者表示。02手握百万年薪，为什么还要冒险去贪腐？华为员工薪酬高，早已声名在外。据此前媒体报道，华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。另外，华为实行职级制度，一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级，2年升一级，海外升级速度略快，17、18级一般是基层和中层管理人员，21-22级则到了总裁、副总裁级别。在华为内部系统可公开查询到别人的最高级别是22级，23级以上则属于级别非常高的boss，在系统上查不到。尽管难以获知腾鸿飞的具体收入情况，但考虑到“消费者BG大中华区执行副总裁”、“消费者业务中国区销售主管滕鸿飞”这样的头衔，可以推测其职级应该在21-22级。此外还有一定参考价值的是，2016年6月，一张流传于网上的华为22级员工的工资单显示，该员工2015年工资一年税前99万(税前)，分红307万(税后)，奖金46.5万(税后)，补助46.6万(税后)，上述4项目加起来，收入500万。▲网传荣耀提成奖金方案▲截自华为心声社区▲图片来源：新浪微博@滕鸿飞James事实上，近年来华为屡次被曝出人员贪腐问题。早在2014年，华为便已查实内部有116名员工涉嫌腐败，涉及69家经销商，其中区域主任刘某伙同他人利用帮助客户获得项目、申请加价等方式，多次收受贿赂，受贿总额达到200万元。华为内部也经常发布反腐快报，将贪腐员工的姓名、工号、所属部门以及涉嫌腐败的原因进行通报（如下图）。华为员工也常在华为内部论坛“心声社区”上就反腐快报进行讨论、反思。▲截自华为心声社区据每日经济新闻，华为为了尽可能杜绝内部腐败，以自查自纠为主要手段的“反腐”行动甚至已经成为了一种“例行公事”。上述内部人士告诉记者，“华为的稽查部门是独立的，每个员工平均每两年就会被审计稽查一次，一经发现贪腐，即使离职了也跑不了。”网友评论扎心了：说得好像我们这种年薪几万的人有得贪一样有腾鸿飞的同事为之惋惜，“在事业上升期遭遇到了这种事情，有些不值得。”拿着几百万年薪，为什么还要冒险去贪腐？对于腾鸿飞因受贿被带走一事，一位华为内部员工也感慨，本该是前途无量的人，如今却自毁前程。03阿里&腾讯：内部腐败致多位高管入狱像BAT这样员工几万的巨头公司，在企业员工管理上同样避免不了这样那样的问题。在所有问题中，内部腐败或许是最令公司管理者头疼的问题了。2012年7月，阿里巴巴旗下淘宝聚划算原总经理阎利珉因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”被刑事拘留。半年后，法院以受贿罪判处其有期徒刑7年。2011年，国内团购模式盛行，阿里巴巴的聚划算也是这一领域中的佼佼者，当年，聚划算的交易额达到了101亿的规模，一度占据国内团购市场50%的市场份额。但是，在聚划算的交易额大幅度增长的同时，公司内部贪腐事件频频发生，除了“一把手”阎利珉被查，2012年阿里还将三名员工开除并移交司法部门，因为他们涉嫌在聚划算招商过程中利用职位谋取不正当利益。日，据界面新闻报道，阿里影业副总裁、淘票票总经理孔奇因贪污受贿被警方带走。受贿金额预估在千万元级别。随后，又一名阿里人士向记者透露，孔奇被带走发生在2016年7月。据腾讯科技报道，阿里影业确认媒体所提及事件并非发生在孔奇于阿里影业任职期间，亦和阿里影业现有业务没有关联。日，前阿里副总裁刘春宁因涉嫌商业贿赂，被深圳警方带走。举报者为刘春宁前东家腾讯。2013年8月，刘春宁入职阿里，时任阿里数字娱乐事业群总裁，兼任阿里影业执行董事。此前，刘春宁在腾讯工作10年，曾担任总裁助理，被视为马化腾的心腹爱将。2013年离职前，刘春宁的职位是在线视频部总经理。刘春宁被警方带走，起因便是其在腾讯负责视频采购期间涉嫌商业贿赂。腾讯公关总监张军表示，刘春宁事件是因为内审发现重大贪腐问题。“我们去年在一次例行内部审计过程中，发现了前两年的视频团队涉及严重贪腐问题。随即我们向警方报案，警方抓捕了多名在职、离职以及供应商人员，并且在进一步侦查中牵出了刘春宁。”阿里巴巴数字娱乐事业群战略合作及内容版权部前总经理岳雨，正是腾讯公关所提到的严重贪腐问题抓捕名单中的一员。2014年9月，离职加盟阿里不足半年的岳雨即在深圳被警方抓获，岳雨被控任职腾讯期间与多名下属侵占公司数百万元，同时还伙同时任公司在线视频部总经理刘春宁受贿70万元。岳雨被判职务侵占罪与非国家工作人员受贿罪成立，数罪并罚，执行有期徒刑9年。这一案件与2015年7月被披露遭警方抓获的腾讯前总裁助理刘春宁有直接关联。据公开资料显示，岳雨曾担任腾讯网络媒体拓展部和在线视频部总监，2014年2月离开腾讯，加盟阿里巴巴，任阿里巴巴数字娱乐事业群战略合作及内容版权部总经理，而分管该项业务的阿里巴巴副总裁为刘春宁。据澎湃新闻援引一名腾讯员工称，“当时有很多员工离职去了阿里，尤其视频部走得厉害，都是在刘春宁去阿里后前后脚走的，无论是有意和无意，都给了外界很明显的想象空间”。04京东实名公布内部腐败事件日，京东集团通过内部网站和“廉洁京东”微信公众号发布了一则《反腐内部公告》，将过去一段时间查处的10起内部腐败案件集中进行了实名公布，这是京东首次实名对外公开内部腐败事件。通报的10起贪腐事件中，主要涉及利用职务之便牟取私利、涉嫌收受商业贿赂、侵占公司商品、向商家索要现金、礼品等。涉及其中的13名京东员工包括，京东服饰家居事业部奢侈品部总监栾霁、京东消费品事业部POP（开放平台）运营岗周朝阳、生鲜事业部POP运营岗石利峰、京东华北区北京备件库异常处理组主管薛毅、京东微信手Q业务部服饰运营岗曾向浩等。日，京东反腐再出重拳，发布公告处理6起利用职务便利涉嫌腐败的案件，涉案8位工作人员均被辞退，其中3人刑事拘留。05百度对严重违纪案进行全员通报2016年5月，百度通过一封《打造阳光职场做简单可依赖的百度人》的内部邮件，向全体员工通报了“阳光职场”行动查处的7起涉嫌内部贪腐的事件。在此之前，百度还发起过两次声势浩大的反腐行动，分别在2014年和2012年。日，百度对17起严重违纪案进行了全员通报，其中10起与糯米团购业务相关。罪名包括为商家刷单、骗取公司补贴款、虚报会议费用、篡改搜索排名、受贿、弄虚作假冲业绩等。2015年5月，百度一口气将8名员工被移交司法机关，他们都涉嫌贪污受贿。这些员工中包括原百度渠道部高级总监宇晖；企业市场部高级总监金治；大客户销售部副总监陈祯锋；渠道部高级经理赵志勇等集团高管，还有百糯成渝云贵大区总监王林；百糯成渝云贵大区销售主管蒋青苓、董生敏；百糯西安分公司销售王磊等地区负责人。在移送司法机关的同时，百度也将他们全部从公司开除。除了上述涉嫌刑事犯罪的员工，百度的核心管理层近年来也受到“侵蚀”。去年11月，号称百度“太子”的李明远（时任百度副总裁）被曝出涉贪，公开消息显示，2016年11月，李明远被证实在参与公司某收购项目时，与被收购公司负责人存在巨额经济往来。随后，李明远主动认错，并向百度提出辞职。百度没有采取法律措施，只是批准了李明远的主动辞职申请。今年3月，百度宣布，百度副总裁、百度糯米总经理曾良利用职务之便，在百度代理商融资过程中谋取私利，违反公司职业道德规范，因此被解职。06企业反腐频出招华为：“维持生存的根本就是不能腐败”今年1月，任正非内部反腐演讲《内外合规多打粮，保驾护航赢未来》流出，任正非表示，“维持生存的根本就是不能腐败”。▲图片来源：华为心声社区任正非对反腐提出的要点如下：一、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。二、监督岗位更多履行个人负责制，要敢于坚持原则，实事求是。三、监督岗位工作要从成功走向科学化、程序化，改进方法，提高技能。四、干部离任要审计，在任也要审计，这是对干部最大的关怀。五、内控、监管不是阻止速度，而是让流程顺畅后速度更快。阿里巴巴：制度存在问题，反腐成为持久战阿里巴巴在内部反腐方面做出了极大的努力，但是因其制度问题，反腐成效并不大。曾有一位阿里离职人员解释道：“阿里是个售货员经营的大商场，随便一个犄角旮旯都有空间给寻租者，没一个机制能保证阿里人不腐败。”虽然阿里专门成立反腐部门，阿里的反腐注定是个持久战。淘宝早就明确公布了对涉嫌不正当行为网商的处罚处理方式，对于试图通过各种手段谋取不正当利益的会员网商，“一经举报或查实，将一律永久关店，并视情况移交司法机关，追究其法律责任”。 2009年，阿里巴巴成立廉政部，由阿里集团价值观总监蒋芳带领，此前阿里的B2B“欺诈事件”和淘宝“聚划算事件”都是由她领衔调查。阿里反腐的工作重点是推进资源市场化、透明化、公正化，切断外部腐败向阿里渗透的路径，减少腐败滋生的土壤。而在阿里系内部，还运行着一部《阿里巴巴集团商业行为准则》，该准则对财务利益、关联交易甚至接受礼品、款待等都作了详细规定，每个新员工在入职时都必须同时签订这个准则。此外，阿里于2012年设立首席风险官，由原集团秘书长、副总裁邵晓锋出任该职务。他的其中一个职责是把控企业内部的风险，通俗点说就是将预防和整治内部腐败进行到底。对于利用职务之便贪污受贿上百万元的员工，阿里处理起来绝不手软；另一方面，对于程序员编写脚本“秒杀”月饼这一类的“小事”也是铁面无情，这有些出乎外界的意料。这一事件曾引发舆论极大的关注，对于“秒到”月饼的员工进行劝退是否处罚太过严重成为舆论争议的焦点。但阿里则表示，做出这个决定，是因为安全部工作人员作为平台规则的捍卫者，使用工具作弊触及了诚信红线，对其他员工造成了福利分配的不公正。腾讯：公司有六条“高压线”触不得腾讯有六条所谓的公司“高压线”。每一位腾讯员工在入职的第一天，都会被告知这六条高压线。一旦违反，轻则免职，重则移交司法机关。这六条“高压线”分别是：1. 故意虚假报帐。2. 收受回扣。3. 泄漏公司商业机密。4. 从事与公司有商业竞争的行为。5. 违法乱纪行为。6. 打听或泄漏薪资等保密敏感信息的行为。负责整治内部腐败的是腾讯的反舞弊团队，其主要职责是受理有关舞弊问题的投诉，并进行相关调查取证。而与阿里巴巴和百度相比，腾讯反腐最大的特点就是腹黑，即便员工离职也不肯放弃，不将贪腐员工送上法庭绝不善罢甘休。其中，前腾讯公司总裁助理刘春宁、前腾讯网络媒体拓展部和在线视频部总监岳雨均遭腾讯“千里追凶”。对此，曾有媒体人笑称：“腾讯有着天蝎座有仇必报的天性。”京东：抡起大锤砸铁锈刘强东对员工贪腐是“抡起大锤砸铁锈”，让员工不想、不能、不敢腐败。在2016年双十一“猫狗大战”前一周，京东集团打出了反腐重拳。京东集团对外一次性公布了10起典型腐败的事件。对涉事员工全部开除并公布姓名，以显示出在“双11”电商促销前夕，该公司打击腐败的决心。2016年12月，京东宣布再次升级诚信体系建设，设立每年1000万元反腐奖励专项基金，用于对举报违规行为并查实的举报个人或举报单位进行5000元至1000万元人民币不等的高额奖励。有媒体报道称，能进入京东反腐部门的员工都经过了严格的背景审查，并且不少员工之前都从事过公安、反贪以及其他经过专业训练的专职调查人员。在今年2月，京东就曾联合腾讯、百度、沃尔玛中国、宝洁、联想、美的、小米、美团点评、唯品会、李宁、永辉超市、佳沃鑫荣懋等14家企业以及中国人民大学刑事法律科学研究中心共同发起了"阳光诚信联盟"。为的就是让因为诚信而被开除的员工，不能够再轻松地在另外一家公司找到新工作。此外，京东还开辟有多种形式的举报渠道，如“廉洁京东”公众号后台、反腐举报电话、以及廉洁京东的网站。2017年5月，廉洁京东网站还新增了“失信名单查询”功能，并对外开放查询通道。在京东集团任职期间因腐败问题而被解聘的员工，以及与京东集团合作期间通过不正当手段谋取利益的商家都会被记录其中。图片来源：廉洁京东网站百度：摇旗“阳光职场”行动百度通报内部腐败的事件与其他大公司相比并不多，但是每次动静都很大。百度专为其内部反贪行动取了一个名字——“阳光职场”行动。百度的纠察部门名为“职业道德建设部”。部门的核心成员均为从事过企业内审、检察官、警察等职业的专业人士，具有高度独立性。在进行腐败案件调查时，“职业道德建设部”不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，直接向最高管理层汇报工作。文章来源：和讯网，综合自第一财经日报、每日经济新闻、新浪微博、中国企业家杂志等商务合作：yangqin6060（微信）投递BP：
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华为手机高管涉嫌受贿 曾获内部最高荣誉奖“蓝血十杰”
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1.华为再反腐！传华为原消费者业务一主管已被采取强制措施；2.华为高管涉嫌受贿 曾获内部最高荣誉奖“蓝血十杰”；3.有人欢喜有人愁 智能手机厂商这一年；4.TCL通讯真正操盘手浮现 原CEO郭爱平回归主管手机；5.北京证监局责令贾跃亭12月31日前回国履责；6.2018年主流IT趋势：IoT平台采用集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！复制 laoyaoic 微信公共号搜索添加关注。1.华为再反腐！传华为原消费者业务一主管已被采取强制措施；& & &集微网& 12月25日综合报道每隔一段时间，都会传出华为内部反腐的消息。今天，又被曝出一起与终端部门有关的腐败消息。据运营商世界网创始人康钊爆料，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，己被公安机关采取强制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中，一切请以警方披露信息为准。有资料显示，滕鸿飞毕业于南京炮兵学院，最早在诺基亚华东区得到提升，后来陆续出任过诺基亚西区、南区的总经理，是诺基亚中国区的几员大将之一。后跳槽任职三星华南区总经理。2014年5月，腾鸿飞跳槽到华为，任华为消费者BG大中华区执行副总裁，主管销售。随着华为终端在中国的销量急剧放大，腾鸿飞的位置和职权越发重要。事实上，华为的反腐一直都在进行。今年来也曝光了一些上亿的大案。近年影响最大的是2014年的反腐案。2014年9月初，华为公司曾召开企业业务经销商反腐大会通报称，华为已经查实企业内部116名员工涉嫌腐败，并追回资金3.7亿元。截至当年8月，已查实企业内部有116名员工涉嫌腐败，其中4名员工移交司法处理，涉及69家经销商。有媒体报道这次反腐时猜测，华为这次反腐或查出涉及超亿元个案。值得注意的是，在涉案资金处理上华为更是别出心裁，董事会决定将3.7亿资金将用于奖励那些遵纪守法职工。据悉当时华为的每一位遵纪守法的职工获得了2500元的奖励。作为华为消费者业务CEO 余承东，在2014年7月也对内发表过一篇内部信提到反腐。以下是当时余承东内部信节选：?作为领头人，我对业务的未来充满信心，对大家的前途和“钱”途也有信心。我们事业前景是乐观的，可是近几年来却不断看到一些同事因为腐败问题而掉队。每起被查处腐败的当事员工，其人生轨迹、家庭生活完全颠覆，法办坐牢，失去自由再忏悔为时已晚。因此，这次的半年总结，我想重点和大家谈：如何自律、抵制诱惑，防腐败、反腐败，在我们实现事业梦想的道路上我不希望大家掉队。我们这个年纪，上有老、下有小，每个人身上是有责任的。华为提供的收入水平，加上我们不让雷锋吃亏的激励机制，只要我们勤奋工作，我们及家庭的生活水平是可以过得有尊严的。我和很多华为主管都是从基层干起来，到今天，大家不再有衣食之忧，更多去享受工作的快乐与自由，证明华为的分配机制是公平的。一时贪念，惴惴不安，不义之财终究藏不住，还会吐回，更会坐牢失去自由。是非选择，后果责任，一定要时刻警醒，想清楚。要知道，触犯法律造成的影响，对家庭的打击是毁灭性的！幸福的家庭可能瞬间破碎，兄弟姐妹，当警醒、当三思。这些掉队兄弟们，都还年轻，正在事业和人生的黄金时期，因一时贪念身陷囹圄，名誉扫地。很多人名牌大学毕业，层层选拔加入公司，本是非常优秀的，一旦东窗事发，自己人品口碑扫地，更令师长、父母亲人蒙羞，一生蒙上污点。“君子爱财，取之有道”，确实，社会是浮躁了，外部环境有不良影响，但内因还是放松自律、触及法律底线。这里，我也特别想和干部谈谈，你的团队是否会有人掉队，你又应该担负什么责任？管理者绝不能独善其身，你的团队出现较多的腐败或者窝案，一定是你的团队管理出了问题。要反思你对公司核心价值观的宣传是否到位？你的激励是否公平，真正贯彻以奋斗者为本？你对业务流程风险的建设是否到位？等等。腐败是消费者业务健康发展的高压线问题。从严管理、预防腐败，本身就是业务的一部分。公司在BCG问题的处理上，始终“宽严并济”，对于主动申报的员工，将从轻或免于行政处罚，并对申报内容保密。作为消费者BG的CEO，我也无权知道自我申报信息。自我申报不公开，不秋后算账。公司审计稽核主动查处的今后从严处理，移交司法会是常态。请已经走错一步的同事们务必停下认真想一想，让良知战胜侥幸，放下包袱，主动申报是自我救赎的唯一途径。干部一定要把公司的这些政策反复沟通到每个员工。“没有什么能阻挡我们前进，唯有内部的惰怠与腐败”。消费者业务，是十多年来上万位同事奉献了最宝贵的青春年华，付出了常人难以承受的长年艰辛，才换来了今天的局面，来之不易，来之不易。今年7-8月份，消费者BG将给部分绩优员工及关键人才涨薪，后续视经营情况，将在Q4进行年度调薪审视。9－10月还将启动TUP/虚拟受限股的激励分配。我对未来充满信心，请大家珍惜事业机会，用诚实劳动换取合理回报，让人生充满正气和正能量。
2华为高管涉嫌受贿 曾获内部最高荣誉奖“蓝血十杰”；右侧为滕鸿飞 今日有消息称，华为消费者BG大中华区执行副总裁腾鸿飞已被带走调查。根据运营商世界网的报道，腾鸿飞已经有一段时间未出现在华为，其事情已经在华为消费者BG中高层中多数人知晓。 针对上述消息，华为晚间对第一财经记者回应称，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，己被公安机关采取强制措施。因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中，一切请以警方披露信息为准。 华为的内部腐败问题一直颇受高层重视。最早于2005年，华为管理层通过《EMT自律宣言》，通过制度化宣誓方式层层要求所有干部，杜绝内部腐败。2013年1月，华为高调地召开“董事会自律宣言宣誓大会”。而在今年年初，华为又在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。宣誓内容包括“我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用”等内容。 根据第一财经记者的了解，滕鸿飞曾在今年荣获华为内部管理奖项“蓝血十杰”，并在终端部门颇受内部高管重视，但从12月19日起，腾鸿飞的微博以及微信朋友圈都停止了更新。一接近腾鸿飞的消息人士对记者表示，这两天才听说被调查。 涉案高管曾获“蓝血十杰” 华为称，原消费者业务中国区销售主管滕鸿飞日前因涉嫌非国家工作人员受贿罪，已被公安机关采取强制措施。 但对于更多的细节披露，华为并没有做出更多回应。 根据目前公开资料显示的情况看，腾鸿飞原本系职业经理人，2014年才来到华为任职。其早年在诺基亚工作，先后出任过诺基亚西区、南区的总经理，2012年从诺基亚跳槽到三星，任三星电子华南区总经理。 2014年5月，腾鸿飞跳槽到华为，任华为消费者BG大中华区执行副总裁，主管销售。随着华为终端在中国的销量急剧放大，腾鸿飞的位置和职权越发重要。 第一财经记者了解到，在今年三月的一场华为内部酒会上，腾鸿飞受颁华为“蓝血十杰”称号，该奖项是华为管理体系建设的最高荣誉奖。 华为轮值CEO郭平曾经这样表述“蓝血十杰”，称为华为管理体系建设作出重大贡献的“蓝血十杰”颁奖，既是对历史功臣的嘉奖，也是向那些在各个领域、各自岗位上默默无闻作出贡献的、更多的管理体系的建设者们致敬。 但25日早间，有媒体报道，腾鸿飞已经有一段时间未出现在公司里了，其事情已经在华为消费者BG中高层中多数人知晓。 第一财经记者注意到，滕鸿飞在微博发布的最后一条状态和麦芒6的新品发布会有关，配文“预祝大卖”，在12月19日还回复过他人评论，但之后已经没有了更新。 一位曾经和腾鸿飞有过接触的供应链厂商负责人对记者表示，目前只是听说被调查，但是不太了解是什么情况。“他的朋友圈到19号也没有更新了。”该人士对第一财经记者表示。 华为称对内部腐败“零容忍” 华为表示，华为公司一直秉承诚实与合乎商业道德的原则来开展业务，对内部腐败行为采取零容忍。 目前，华为主要有三大版块业务，包括通信网络设备（运营商）、企业网和消费电子。华为消费者BG是华为旗下的一个业务集团，业务覆盖华为手机、平板电脑、移动宽带、家庭终端、家庭媒体终端产品和模块产品、智慧企业等解决方案服务，业内也经常简称其为华为终端。 事实上，作为华为增速最快的业务部门，华为消费者BG这几年的成绩有目共睹。 根据市场调研机构IDC的数据显示，去年华为约占10%的全球智能手机市场，仅次于三星和苹果。华为消费者业务CEO余承东曾向外界透露，华为计划明年超越苹果。 在今年前三季度华为已完成1.12亿部出货量，而在预期中，今年全球华为的出货量约在1.6亿部。而根据旭日大数据统计，今年前三季度，iPhone手机出货量合计月1.44亿部。 “今年消费者BG的销售收入很有可能会超过运营商，成为华为的第一大收入来源，即便不是在今年，明年上半年也会超过。”华为内部人士对记者透露。 在这种背景下，华为消费者BG近几年成为了华为内部的“香饽饽”，除了晋升空间高于其他BG外，每年的奖金分红也十分可观。关于终端“百万年薪”的新闻常常见诸各大报端。 但随之而来的腐败问题也逐渐突显。 华为消费者BG负责人余承东曾经在给员工的内部邮件中提到，近几年来华为消费业务不断出现一些员工因腐败问题而掉队的情况，其中不乏一些名牌大学毕业生，因一时贪念拿了经销商好处费而“身陷囹圄，名誉扫地”。他劝告已经走错一步的员工务必放下包袱并主动申报自己的问题，“这才是自我救赎的唯一途径”。 而一华为内部人士对记者表示，中国区的终端销售算是“高危岗位”，是外部经销商代理商公关的对象。 但也有腾鸿飞的同事为之惋惜，“在事业上升期遭遇到了这种事情，有些不值得。” 华为对记者表示，因涉嫌刑事犯罪，警方正在侦查中，后续一切请以警方披露信息为准。 （本报记者来莎莎对此文亦有贡献）
第一财经日报3.有人欢喜有人愁 智能手机厂商这一年；
集微网消息，（罗明/文）要说今年的智能手机市场，可以说格局基本稳定下来，很难出现新的搅局者，华为、OPPO、vivo牢牢占据前三甲，小米复苏，奋起直追，酷派边缘化，乐视直接出局.......这一年智能手机厂商有人欢喜有人愁。华为：即使各种门也挡不住前进的步伐上半年对于华为来说是极为凶险，P10闪存门爆发，把华为推上了风口浪尖，遭遇信任危机，有开发者为此特地开发了一款叫做P10check的软件，用于检测华为手机的ROM是UFS还是EMMC。图片来源：华为商城此后，又有爆出内存门(质疑华为的P10等机型混用LPDDR4/LPDDR3)、抽奖门(中奖用户内定、骗转发量不开奖等)、WiFi门(阉割5G频段)、疏油层门(高端机没有疏油层)。即使华为暴露出如此多的问题，但是并不足以撼动它市场前三甲的地位，进入到下半年麒麟970的发布，55亿的晶体管、内置NPU，让不少小伙伴们惊呆了，一扫上半年各种门的阴影，近期又传出华为要进军美国市场的消息，从侧面可以看出华为的自信。OPPO：联合高通研发骁龙660的R11系列风光无限今年对于OPPO来说是风光无限的，R11系列热卖、独占与联合高通研发的骁龙660处理器三个月，真是6翻了。图片来源：微博无论是搭载的骁龙660处理器的R11还是R11s，在市场上可谓是所向披靡，在今年11月R11s的发布会上，OPPO副总裁Alen吴强上台，率先公布了一组OPPO手机令其他厂商羡慕的成绩。吴强表示，OPPO
R11自从6月份上市至9月份，连续4个月获得价位段销量冠军。在竞争如此激烈的中国手机市场，能够连续四个月获得销量冠军，说明搭载骁龙660处理器的OPPO R11系列产品过硬，获得了市场与消费者的肯定。vivo：成俄罗斯世界杯赞助商 发全面屏新机被追捧与绿厂OPPO走技术研发路线不同的是蓝厂vivo走的是体育营销路线，今年5月vivo正式宣布成为2018FIFA俄罗斯世界杯全球官方赞助商，此后 vivo的全面屏手机X20成为了世界杯官方手机，可别小看了X20，它在国内可是很火的。图片来源：微博据Counterpoint、赛诺、旭日三家统计机构的数据显示，vivo家的X20一口气囊括了10月线上线下几乎所有平台的销量冠军，要知道X20九月份才上市，短短一个月便获得了线上线下几乎所有平台的销量冠军，可见全面屏新机X20受市场追捧的程度。借着世界杯与全面屏的东风，vivo还打算进军俄罗斯市场，那么它能顺利吗?我们拭目以待吧。小米：复苏引领全面屏风潮去年的小米5由于阉割处理器频率等勉强守住了1999元价位，被友商以及用户吐槽偷工减料，到了今年小米似乎想通了，发布的米6，配置大升级(标配6GB内存，小米5标配3GB内存)，怒上2499价位，抛弃了1999的价位，受到了市场与用户的追捧，在618期间，一举拿下京东、天猫、苏宁三大平台手机销量冠军。图片来源：微博在7月的内部信中，雷军高兴的宣布，小米第二季度手机出货量2316万台，环比增长70%，创造了小米季度手机出货量的新纪录，雷军表示，这是小米发展史上意义非凡的重大胜利，世界上没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转，除了小米。除了小米复苏让雷军高兴之外，还有一个就是引领全面屏风潮了，自2016年小米MIX的全面屏惊艳了市场开始，2017年几乎国内所有的厂商都照着小米MIX的模样推出了自己的全面屏手机，比如前面提到的vivo
X20/OPPO R11s，就连iPhone X的介绍也用了“全面屏”一词，以至于雷军都骄傲的称“小米是全面屏之父”。魅族：失意的Pro7与得意的魅蓝Note6今年的魅族一改去年“月月开演唱会发新机”的模式，变得低调起来，印象中魅族只发布了两款手机，一款是Pro7，另一款则是魅蓝Note6，市场对于它们的反响可谓是冰火两重天。图片来源：微博首先是失意的Pro7，魅族再一次用行动证明：魅族旗舰机是一代更比一代弱(Pro5&Pro6&Pro7)，搭载联发科P25处理器+奇葩的智窗(有网友直接叫它的谐音痔疮)+2880的售价，Pro7一出在市场上恶评如潮，发布两个月就疯狂降价了，11月中国移动京东旗舰店对魅族Pro
7开展降价促销活动，到手价格为1699元。得意的魅蓝Note6(首次搭载高通骁龙625处理器)，在刚刚过去的双12，魅蓝公布了Note
6全面降价后一周的战绩。12月5日魅蓝Note
6宣布降价200—300元当天，其在魅族商城、京东、天猫、苏宁四大平台的合计销量猛涨1000%，降价一周以来销量增长高达5倍。两个产品出自同一家公司，一个惨淡，一个火爆，想想都能明白是什么原因，希望黄章能够想通，如果没有魅蓝Note6，也许魅族今年的日子将过的很惨。锤子：活下来去成都卖百货打开锤子的官方网站，你会发现锤子变了，它开始向小米的“百货模式”靠拢，它不仅卖手机，还开始售卖笔记本、T恤、空气净化器、耳机等杂七杂八的东西。图片来源：锤子官网今年对于罗永浩来说很庆幸，靠着吴德周团队设计的坚果Pro、坚果Pro2活了下来，还拿到了成都市政府的6亿投资，于是罗永浩在成都买了房，还决定把锤子总部整个搬到成都。可能很多人会骂罗永浩不专注，手机还没做好，就去做净化器等周边，说好的T3呢?M系列也迟迟不更新产品，其实他们不懂，在竞争激烈的中国市场，做智能手机基本不赚钱(罗永浩自己说的)，锤子想要活下去，只能开拓财源，卖卖百货周边了，所以我们便看到了现在的锤子官网。一加：持续发烧 一加5系列海外热销要说国内手机厂商国际化最成功的是哪一家?毫无疑问肯定是一加了，对于普通消费者来说一加比较陌生，但是对于数码发烧友与老外来说再熟悉不过了，每次一加有什么动作，都会引起国外媒体的关注，而截止今年，一加海外销量占比已经超过60%，其中美国市场销量占比超过24%，可见一加多么的受老外欢迎。比如在欧美开售仅6.5小时后，一加5T的销量已超过一加5首日总销量。首销同时，一加5T还在法国、丹麦、芬兰、英国、意大利、荷兰、德国、印度8个国家9个城市举行Pop-up活动，场场火爆。欧美用户为了第一时间买到一加5T冒着严寒排队数小时，印度则有用户特意提前17小时来到Pop-up活动现场排队等待。图片来源：微博回首一加这几年的发展状况不难看出只要是一加的手机，老外几乎都会买账，一方面是一加营销做得好，另外一方面是一加发烧级的配置吸引人。乐视：没有超越苹果 自己先没了乐视进入手机界通过晒BOM的形式一举成名，之后弄出的ID无边框虽然被用户骂得很惨，但是依旧用的不亦乐乎。图片来源：微博到了2016年下半年，风云突变，乐视被手机供应链厂商们追债的消息爆发了，从此乐视手机跌入谷底，时至今年也没有见乐视发布过新机，时不时能看见乐视的工程机与充电头流向市面。曾经那个高喊要超越苹果的乐视，手机业务已经没了，欠了一屁股债，还被踢出了创业板指，看样子已经凉了，贾跃亭何时回来拯救乐视，也许是“下周回国”。酷派：手机不给力只能靠卖地还债生存由于受大股东乐视的影响，酷派的日子也不好过，今年五月末酷派发布了2016年未经审核业绩：亏损金额高达42.09亿港元，此外酷派一个月内还被平安银行、宁波银行、浦发银行追讨2.4亿元债务。图片来源：微博巨亏加上讨债，还有今年发布的酷玩6、COOL M7等产品市场反应冷淡，酷派只能卖地生存了，10月酷派发公告称要与深圳市星华安房地产开发有限公司签订合作开发协议书，共同合作开发酷派信息港城市更新项目一期、二期和三期。酷派好歹也是一家科技公司，这靠卖地生存，真是让CEO刘江峰脸上无光，于是他选择辞职走人。360：Q系列是不存在的 靠N系列打天下自从李开新接任祝芳浩掌管360手机业务之后，最大的变化就是360手机业务盈利了，而这一盈利的来源主要靠N系列。图片来源：360商城从N5/N5S/N6/N6Pro全部都是6GB内存起步，在元这一区间，我们几乎很难找到比360品牌性价比更高的同类机型了。360的N系列卖的好，能赚钱，这使得搭载骁龙835处理器的Q系列难产了，今年Q系列是不存在的。联想：彻底干掉亲儿子ZUK Moto成功上位去年很多人都在YY联想的亲儿子ZUK会出Z3，没想到今年ZUK团队便解散，就连办公室大楼外面的logo都被摘了，ZUK官网也被指向了成功上位的Moto官网，ZUK也就彻底被干掉了。图片来源：微博剩下的Moto虽然发布了MOTO Z2 play/Z 2018等产品，但是市场并不买账，知名数据调研机构Counterpoint发布了《2017年第三季度中国智能手机市场监测报告》显示，联想的市场份额被划分到了other的17.5%里面，可想而知不容乐观。如果联想没有把亲儿子ZUK干掉，也许情况会有所好转。中兴：国内哑火但是国外很火今年我们从诸多手机厂商中几乎很难听到中兴的声音，甚至不知道它今年推出过一款叫做Blade V8的手机，别以为中兴这一年在手机市场就是一个看客，其实它在国外是很火的。据悉中兴现已为美国智能手机市场的第四大品牌。通过与主流运营商及Walmart、Amazon、Best
Buy等本地渠道商的合作，旗舰产品中兴Axon天机成为美国市场上最高端的中国手机品牌。知名科技媒体TechRadar把中兴Axon天机7列为美国2017年十大最佳手机;权威美媒Android
Authority把中兴Axon天机7列为2017年6月美国公开市场“最佳安卓手机”。图片来源：微博此外中兴在日本同比发货量获得突破性进展;西班牙、澳大利亚等继续保持高速增长。&金立：全面押注全面屏手机 模仿OV营销前面我们说到是小米引领全面屏风潮，其他手机厂商跟进，要说跟进全面屏最厉害的手机厂商是哪个?金立是肯定绕不过去的。11月金立在深圳召开“全面全面屏”发布会，一口气发了金立S11、金立
S11S、金立 M7 Plus、金立 M7(枫叶红、琥珀金)、金立金钢2、金立金钢3、金立F6、金立F205八款全面屏手机，价位从 999
元覆盖到 4399 元，覆盖了金立全价位段和全线产品，金立可谓是全面押注了全面屏手机。图片来源：集微网除了全面押注全面手机之外，金立还模仿起OV营销来，签约了吴刚、刘涛、薛之谦等明星作为其产品的代言人，其中代言人薛之谦一则以金立S10发出的高调宣布复婚的微博刷爆朋友圈与微博，登陆各大媒体，一时间金立S10的曝光度大增，金立方面的工作人员估计都乐开了花。从目前看金立ALL IN全面屏手机与模仿OV营销的策略很成功，常常被媒体与消费者提及。此外，留刘海的苹果，尽管被外界吐槽丑，但是Face
ID依旧让人们为它掏腰包;索尼发布的Xperia XZ
Premium因为搭载4K屏与IMX400，在显示与拍照方面，让人眼前一亮;HTC高兴的把Pixel研发团队卖给了谷歌，推出的U11相比起去年M10惨淡的预约量要好上不少;至于三星，谢天谢地，这一年安稳的过了，没有重蹈Note7爆炸的覆辙。图片来源：苹果官网今年的智能手机厂商状况就这样回顾完了，至于明年会怎么样，会有什么样的新鲜玩意出现，我们明天再说。4.TCL通讯真正操盘手浮现 原CEO郭爱平回归主管手机；
郭爱平 运营商世界网 郭彭琪/文 TCL集团发布的公告显示，李东生将兼任TCL 通讯科技首席执行官、执委会成员。但日前有业内人士透露，虽然名头上是李东生在掌舵TCL 通讯，但实际上的操盘手是原TCL通讯CEO郭爱平。 据悉，郭爱平在2001年就加入TCL通讯，曾任首席运营官、副总裁、高级副总裁、总裁，主管TCL及阿尔卡特两个品牌的手机业务，但以全球业务为主；在2016年底，郭爱平因为个人事务赴美辞去TCL通讯CEO一职，仅保留TCL集团高级副总裁这一虚职。 随之，Nicholas
ZIBELL接任郭爱平担任TCL通讯CEO，未料，在任一年来，TCL通讯业绩一再遭遇了大滑坡，不仅经历退市，而且低价出售49%的股份给紫光和云南城投，不得不使得李东生重新挂帅出任TCL通讯的掌舵人，但内部人士透露称，TCL集团董事长的李东生只是兼职这个职位，实际上业务操盘手是郭爱平。 郭爱平曾为TCL通讯成功收购阿尔卡特品牌，并借助阿尔卡特品牌令TCL通讯在欧美、中东、非洲等市场顺利拓展，为TCL通讯拓展海外市场立下汗马功劳，此次的回归意在带领TCL通讯走出困境。 目前，TCL通讯也下发通知，郭爱平任执行副总裁。预计李东生任TCL通讯总裁只是过渡，郭爱平接任总裁是迟早的事情。&运营商世界网
5.北京证监局责令贾跃亭12月31日前回国履责；中证网讯（实习记者 林婷婷） 北京证监局25日发布通告，责令乐视网前任董事长贾跃亭于日前回国，切实履行公司实际控制人应尽义务，配合解决公司问题，稳妥处理公司风险，切实保护投资者合法权益。 通告称，近期，上市公司乐视网及乐视系相关公司经营困难，贾跃亭作为乐视网实际控制人及前任董事长，在公司急需资金时未履行对上市公司提供无息借款承诺，北京证监局已对贾跃亭违反承诺的行为出具《关于贾跃亭采取责令改正行政监管措施的决定》（北京证监局行政监管措施[号），截至目前贾跃亭仍未履行承诺且未向北京证监局报送整改报告。 北京证监局已于日向贾跃亭下发了《关于对贾跃亭的监管关注函》（京证监发[号），明确要求贾跃亭在见文后立即回国，稳妥处置公司面临的各种风险，此后也通过上市公司多次向贾跃亭传达了回国履责的要求，但至今未见其采取相关行动。通告称，贾跃亭以投资汽车业务及融资为由滞留境外，其控制的相关公司对上市公司存在巨额欠款，至今尚未归还，相关行为严重侵害了上市公司的合法权益及广大投资者的切身利益，社会影响极其恶劣。6.2018年主流IT趋势：IoT平台采用2018年主导企业IT策略将会是物联网(IoT)平台的采用及其他领域...Hitachi全资子公司Hitachi
Vantara发布由全球技术长Hubert Yoshida和亚太区技术长Russell
Skingsley共同提出的2018年亚太地区主要业务与技术趋势；该公司预期，
2018年主导企业IT策略将会是物联网(IoT)平台的采用及其他领域，针对2018年亚太地区技术发展，Yoshida和Skingsley提出以下十大趋势。1. IT将采用IoT平台协助IoT解决方案的应用IoT解决方案将迅速成为几乎所有产业和市场的重要策略，并提供关键洞见促进企业数字转型。 IT必须与企业营运密切合作，专注于特定业务需求并界定IoT项目的范围。Yoshida表示：「如果少了对业务深入的了解和合适的基础架构，并正确仿真和数字化实际的营运与流程，将很难建构一个真正有价值的IoT解决方案，因此选择适合的IoT平台及服务供货商非常的重要。 」Skingsley补充：「企业应寻找一个开放且具有弹性的IoT平台，来简化与配套技术的整合，以提供可扩充的『铸造厂』(foundry)，并在其中建立各种产业应用，协助企业得以轻松快速地设计、建构、测试和部署。 」2. 对象储存智能化企业于今年开始数字转型，所遇到的第一个问题是存取数据的能力。 数据通常被存放在孤岛中，撷取和使用成本高昂。 这些孤岛是为了特定目的而建立，无法被分享，其中有许多包含重复、过时或因为业务流程或负责人变更而不再使用的数据。Skingsley表示：「数据科学家告诉我们，从取得数据到获得分析洞见的过程中，80%是乏味的数据撷取和准备工作。
数据湖的概念很迷人，但我们不能直接将数据注入系统，除非数据被正确地清理、格式化并以元数据建立索引或卷标，使数据湖泊具有内容感知能力，否则最后形成的是数据沼泽。
」虽然对象储存能够储存大量非结构化数据并提供元数据管理和搜寻功能，但缺少情境感知能力。 现在对象储存已经「智能化」，可以透过软件搜寻和读取多个结构化和非结构化数据孤岛中的内容，并加以分析以进行清理、格式化和建立索引。Skingsley表示：「Hitachi
Content Intelligence能够从孤岛撷取数据并将数据送入工作流程，用各种方式加以处理。 Content
Intelligence用户可以被授权，使敏感内容只供相关人员检视，并管控文件的安全性。 Content
Intelligence能够在整个IT环境中建立标准且一致的企业搜寻流程，连接和汇集横跨异类数据孤岛及不同位置的多结构化数据，并自动对组织的所有数据进行撷取、分级、扩充和分类。
」3. 分析与人工智能2018年，分析与人工智能(AI)将全面成长，从中企业可以获得实际的投资报酬。 IDC指出，到2017年年底，三分之一的Fortune500大企业，来自信息产品的营收成长将加倍大于其余产品与服务的组合。Skingsley表示：「AI已成为消费性产品的主流，例如Amazon
Alexa和Apple Siri，而Hitachi认为AI与人类的协作将为社会带来实质效益。 透过Pentaho
DataIntegration等工具，我们的目标是将数据工程和数据科学流程大众化，让各种开发人员和工程师更容易取得机器智能(机器学习与AI的结合)。
」Pentaho的机器学习整合R、Python等语言以及Spark MLlib等机器学习技术，正朝此方向迈进。 Lumada
(Hitachi的IoT平台)提供灵活的输入和输出及标准化联机，以利自动配置和管理资源来扩充IoT机器学习，并兼容于Python、R和Java支持机器学习。4. 更广泛地采用视讯分析视讯内容分析将成为「第三只眼」，为公共安全以外的领域带来更高的洞察力、生产力和效率。 自动侦测和确定与其他IoT信息(例如手机GPS和社交媒体信息)结合之时间、空间和关系事件的算法将应用于如零售、医疗、汽车、制造、教育及娱乐等各种产业。Yoshida认为视讯能够提供独特功能，例如自我移动(用于自主机器人导航的3D动作)行为分析以及其他形式的情境意识：「零售商使用视讯分析客户移动模式和停留时间，藉此定位产品和最大化其销售。
视讯分析仰赖良好的视讯输入，因此需要噪声去除、影像稳定、屏蔽与超分辨率等视讯强化技术。
就易用性、ROI和产生可行动化分析而言，视讯分析极具潜力。 」5. 企业敏捷方法全面扩展数字转型的重点在于效率及合作，以推动更快速、更具相关性的业务成果。
因此，有越来越多信息企业采用敏捷方法。
IT部门在服务器、网络、储存、数据库、虚拟化等方面都有传统孤岛，而现在云端管理员四处传递变更通知，提供业务成果。
事实上，很多人认为IT较着重的仍是IT成果，而不是业务成果。Skingsley表示：「即使数据中心运用技术建立共享数据储存库来瓦解数据孤岛，但不同的功能仍着重其各自的目标，而不是整体的业务目标。 现在跨职能团队采用二到四周反复的敏捷冲刺，协助IT专注于相关业务成果并提高效率。 」在信息长Renee
McKaskle的领导下，过去两年来，Hitachi Vantara非常成功的利用敏捷方法推动数字转型。
Yoshida表示：「敏捷提供灵活的方法，让小型跨职能团队能够在明确的方向和策略下重复短期冲刺，确保全面的一致性、有效沟通，并专注于解决问题及达成共同的业务目标。
」他也指出，2018年将有更多企业转向敏捷和软件开发DevOps，将敏捷方法运用于整个企业。6. 数据治理2.02018年，数据治理将面临新挑战，组织必须建置新的架构。
企业最大挑战是来自通用数据保护条例(GDPR)，这将让欧盟居民对于个人资料有更多控制权。
但此条例也将提高企业成本并增加收集和储存个人资料所涉及的风险，同时违反GDPR可能面临高达2,175万美元的罚锾，相当于去年欧盟年度全球总营业额的4%。Skingsley表示：「过去数据治理是以数据和元数据处理为基础，现在新的数据治理则必须考虑数据脉络。
如果用户行使被遗忘权，企业必须找出其个人的数据、加以删除并提供相关证明。
GDPR规定必须在72小时内发出违规通知，也使得组织面临极短的反应时间。
如果数据分散在不同的应用程序孤岛且无法涵盖储存于行动装置或云端的数据，就不可能达到此要求。
所以2018年，数据治理架构必须更新，并纳入内容智能工具。 」7. 容器技术让虚拟化更上一层楼容器虚拟化是最新的虚拟化技术，将在2018年广泛地被接受。 由于新一代虚拟机(VM)包括操作系统(OS)在内抽象化整个装置，容器只包含应用程序及应用程序所需的所有相依性。Yoshida补充说：「容器具轻量特性，不需要各个容器的专用OS，可以降低成本。 其开放式配置也使得它们能够在多个平台上执行并允许应用程序独立执行，进而提高安全性。 单个应用程序能够被写成微型服务并在容器中执行，提高敏捷性、规模和可靠性。企业正利用容器移转和开发新的应用程序，以便在现今以敏捷性和效率为关键的市场上更具竞争力。
我们已在容器和微型服务上建构IoT平台Lumada，并且将Pentaho工作节点、Hitachi Content
Intelligence和Hitachi Infrastructure Director的管理软件移转至容器， 充分发挥其带来的效益。
适用于虚拟储存平台(VSP)的储存虚拟化操作系统(SVOS)也具有在容器中配置持续性VSP储存空间的插件–我们预计明年将有许多储存供货商跟随此趋势。
」8. 区块链项目将成熟区块链将成为2018年的主要焦点，Yoshida认为原因有两个：第一是加密货币的使用，在今年已逐渐被接受作为饱受恶性通货膨胀困扰之国家的稳定货币。
日本和新加坡也表示，将在2018年创造由银行经营并由主管机关管理的均一面额加密货币。
消费者将使用此货币进行P2P支付、电子商务和转账，使得许多银行将借助区块链建立管理加密货币帐户所需的能力。第二是区块链逐渐被用于金融领域的例行程序，例如内部监管功能、客户文件和监管归档。 预计在2018年也将扩大经过区块链分类账(ledgers)的跨行转账，其他产业将开始看到具有智能合约的原型以及用于医疗、政府、食安和仿冒品的身分识别服务。9. 生物辨识验证的时代来临现今消费者需要的密码越来越多，这将促进2018年生物辨识验证的趋势。
Skingsley表示：「事实上，大多数人都使用同一组密码存取其认为不重要的帐户。
黑客也知道这一点，所以一旦他们找出密码，就能成功破解其他帐户。
企业逐渐意识到代表我们身分的密码、ATM卡、PIN码都可破解，即使有双重验证也一样。「智能型手机供货商和金融公司开始使用代表真实用户的生物辨识技术来解决此问题，但选择正确的生物辨识技术很重要，像指纹这种生物辨识技术如果遭破解，就无法像重设PIN码或密码一样加以重设。
由于指纹会留在我们所碰触的任何物体上，不难想象黑客可能会窃取指纹并重复使用。
Hitachi建议采用指静脉技术，指静脉只有当红外光通过活体手指撷取静脉图形时才能被看到，最能防止伪造。 」10. 共创价值思维传统商业思维以生产者透过选择产品与服务，来自主决定价值的前提为出发点。 消费者通常在市场研究中以被咨询的方式，被动的参与创造解决方案和价值的过程。 Yoshida认为2018年将会是从以生产者为中心创造价值的方式，转为价值共创的思维。Yoshida表示：「生产者和消费者再也无法在采取这种传统价值创造方法的数字世界生存。
在数字世界中，变化持续不断，问题涵盖多个领域，产业领域和界线逐渐模糊。
生产者无法耗费多年时间开发解决方案，消费者也不能在无法满足其需求的多年蓝图上规划事业。
如果消费者和生产者要创新，就必须以共创者的身分主动参与价值创造过程。 」Hitachi将共创视为与客户和生态系统参与者协作的过程，为企业利害关系人、客户以及整个社会创新和创造新的价值。 该公司持续与众多客户共同创造并开发出共创方法，预计将在2018年进一步加以推广。eettaiwan
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