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除了苹果、江小白、杜蕾斯，我们还能抄点啥？往上爬了一层，看到的圈子是「做白酒的同行」。我的白酒同行们，有哪些可以借鉴的产品？爬到第3层，看到的圈子是「所有做酒的同行」。红酒、啤酒、起泡酒、日本酒、法国酒、俄国酒……，有哪些可以借鉴的产品？爬到第4层，看到的圈子是「所有做酒水饮料的同行」。可乐、牛奶、咖啡、果汁……，有哪些可以借鉴的产品？梯子爬到了这一步，你可能已经想到一些合适的案例了。比如，或许可以借鉴可口可乐的昵称瓶，走个性化定制的路线。又或者可以借鉴芝华士，打造特别的圈子文化，走小众细分路线。看到这里，好像有点思路了吧？但是感觉还差了一口气。没关系，接下来还要讲得更多。2.需要换一个梯子了。刚才，我们沿着行业的梯子一步步往上爬，扩大了视野。接下来，我们换一个梯子，用不同的角度看世界。还记得问题吗？如何做出一个年轻人喜欢的白酒品牌。我们可以从年轻人的视角往外扩散。站在梯子底部，看到的是「我这样的年轻人喜欢的品牌」；爬到第2层，看到的是「爱喝酒爱聚会的年轻人喜欢的品牌」；爬到第3层，看到的是「互联网上的年轻人喜欢的品牌」；爬到第4层，看到的是「全世界的年轻人喜欢的品牌」。这个时候，所有的大众品牌、小众品牌，只要是年轻人喜欢的，都进入了你的视线中。或许你会想到ZARA。好吧，其实是我想到了，因为他家BOSS是世界首富，无法忽视啊。
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今天一定要让乔爷镇楼，因为即将讲的是如何更好的抄袭，估计会有人不屑。
但是，乖，别闹。
（话说为什么要提乔爷？因为他也爱抄啊……）
“借鉴”是一个使用率特别高的方法。
不过借鉴的人多了，就有了问题。
你会发现，越来越多的产品、活动、设计都有种奇妙的相似感。
因为大家的借鉴对象往往都是同一个：
凡是做产品的，都爱研究苹果；
凡是做白酒的，都爱研究；
凡是做的，都爱研究。
记得曾经有篇文章叫《每个失心疯的老板，都曾逼新媒体部门学过杜蕾斯》。虽然内容我没看，但是一下子被我记住了，戳心。
哦对了，还有，凡是蹭热点的，也爱研究杜蕾斯。
对此，环时互动的老金曾写过一篇杜蕾斯如何蹭热点的文章，里面有一句很经典的话：
“你是要借势，不是要碰瓷”。
（别问我老金是谁，如果你真研究过杜蕾斯的话。）
接下来进入正题。
假如让你来打造一个年轻人喜欢的白酒品牌，不许借鉴江小白的“表达瓶”，你还能借鉴谁呢？
这个问题的本质，其实不在于寻找有哪些合适的抄袭目标。
而是在于，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里。
今天师爷给你介绍一个好方法：爬梯子。
登得越高，看得越远。
爬梯子的方法就是这个意思。
每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。
回到刚才的问题，我们如何用“借鉴”的方法，打造年轻人喜欢的白酒品牌呢？
站在梯子底部，看到的圈子是「公司内部」。我和我的同事，曾经做过哪些可以借鉴的方案？
往上爬了一层，看到的圈子是「做白酒的同行」。我的白酒同行们，有哪些可以借鉴的产品？
爬到第3层，看到的圈子是「所有做酒的同行」。红酒、啤酒、起泡酒、日本酒、法国酒、俄国酒……，有哪些可以借鉴的产品？
爬到第4层，看到的圈子是「所有做酒水饮料的同行」。可乐、牛奶、咖啡、果汁……，有哪些可以借鉴的产品？
梯子爬到了这一步，你可能已经想到一些合适的案例了。
比如，或许可以借鉴的昵称瓶，走个性化定制的路线。
又或者可以借鉴芝华士，打造特别的圈子文化，走小众细分路线。
看到这里，好像有点思路了吧？但是感觉还差了一口气。
没关系，接下来还要讲得更多。
需要换一个梯子了。
刚才，我们沿着行业的梯子一步步往上爬，扩大了视野。
接下来，我们换一个梯子，用不同的角度看世界。
还记得问题吗？如何做出一个年轻人喜欢的白酒品牌。
我们可以从年轻人的视角往外扩散。
站在梯子底部，看到的是「我这样的年轻人喜欢的品牌」；
爬到第2层，看到的是「爱喝酒爱聚会的年轻人喜欢的品牌」；
爬到第3层，看到的是「上的年轻人喜欢的品牌」；
爬到第4层，看到的是「全世界的年轻人喜欢的品牌」。
这个时候，所有的大众品牌、小众品牌，只要是年轻人喜欢的，都进入了你的视线中。
或许你会想到ZA。
好吧，其实是我想到了，因为他家BOSS是世界首富，无法忽视啊。
如果借鉴ZARA，会怎么样呢？
估计是一个快速迭代、海量口味的白酒品牌。
“本周新上架一款茅台口味的白酒，相似度高达88%。”
“只有1000瓶，卖完就下架了哦，不囤货。”
“每天有500多个专业调酒师，穿梭在全球各地，为你复制最新最潮的酒。”
或许就是这样的，应该挺有趣。
接下来讲一个真实案例，看看别人是如何通过爬梯子，找到可借鉴的解决方案。
1997年，设计师菲奥娜·菲赫斯特在公司里接到了一个任务：设计一款游泳衣，让游泳者穿上后游得更快。
如何通过“爬梯子”找到解决方法呢？
一号梯子：
公司内部的泳衣设计方向→泳衣同行的设计方向→运动服装的设计方向。
沿着这个思路，她发现设计的趋势是：材料更加平滑、设计更加紧身、用料更少。
但是实验下来，对提升速度没什么明显帮助。
那么换成二号梯子：
能游得快的泳衣→能游得快的人造物体→能游得快的所有物体。
沿着这个思路，她想到了去自然博物馆，观察生物标本。
很幸运地，她被博物馆向导带进了不对外开放的密室，见到了鲨鱼标本。
向导对她说，
“菲奥娜，你得过来摸摸它的鼻子，它的肚子。”
菲奥娜摸了摸鲨鱼的鼻子，感觉特别粗糙，甚至扎手。如果从它的鼻子一直摸到它的尾部，会感觉很光滑，但又有点像鱼的鳞片；如果反向摸回来，就会感到很锐利，可能会割伤手。
他们将一份鲨鱼皮样品送至一处实验室，然后收到了实验室寄回的鲨鱼皮的粗糙密纹的图像。
这些图像让菲奥娜灵光一闪：
“多年来，许多人都认为平滑的材质是提升速度的关键所在。但如果你看看鲨鱼皮是如何的粗糙，你就会知道‘粗糙度’才是制造快速面料的关键所在。”
（确实，哈佛大学某位科学家所做的一份实验也表明，鲨鱼粗糙的盾鳞减少了在水中运动的阻力，加大了推力。）
由此受到启发，菲奥娜和同事们对1000余种纤维织物进行了采样，直至发现了一种可模拟鲨鱼皮材质的纤维。
不仅如此，他们还仔细观察了人造物体——鱼雷。
菲奥娜设计的泳衣遮盖着身体的大部分，就像第二层皮肤一样。“泳衣对身体的各肌肉块的挤压和碰撞，运动员的身形会更像是一枚穿梭在水中的鱼雷。”
泳衣研发出来后，在一次又一次的测试中，这款被称为Fastskin的鲨鱼皮泳衣的效果始终优于以前的泳衣。
在2000年的悉尼奥运会上，鲨鱼皮泳衣初次正式亮相。它的结果令人激动：高达83%的游泳奖牌获得者身着的就是这款鲨鱼皮。
这就是运用爬梯子的方法，帮助菲奥娜找到了绝佳的借鉴目标，从而让产品获得了巨大成功。
后来，因为鲨鱼皮泳衣的效果太好，引起了关于公平竞争的巨大争议，国际泳联因此宣布从2010年起对某些泳衣的材质和款式实行禁止。
总结下今天的文章：寻找借鉴目标时，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里呢？
可以试试“爬梯子”这个方法。
登得越高，看得越远。爬梯子的方法就是这个意思。
每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。
值得注意的是，梯子不只有一个。
可以沿着行业的梯子往上走，也可以沿着其他梯子往上走，用不同的角度看世界，直到发现最合适的参考物。
本文作者@康熙师爷
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抄袭，其实是一种借鉴。在这过程中，我们需要用不同的角度看世界，直到发现最合适的参考物。今天一定要让乔爷镇楼，因为即将讲的是如何更好的抄袭，估计会有人不屑。 &但是，乖，别闹。 &（话说为什么要提乔爷？因为他也爱抄啊……）“借鉴”是一个使用率特别高的方法。 &不过借鉴的人多了，就有了问题。 &你会发现，越来越多的产品、活动、设计都有种奇妙的相似感。 &因为大家的借鉴对象往往都是同一个： &凡是做产品的，都爱研究苹果；凡是做白酒的，都爱研究江小白；凡是做新媒体的，都爱研究杜蕾斯。记得曾经有篇文章叫《每个失心疯的老板，都曾逼新媒体部门学过杜蕾斯》。虽然内容我没看，但是标题一下子被我记住了，戳心。 &哦对了，还有，凡是蹭热点的，也爱研究杜蕾斯。 &对此，环时互动的老金曾写过一篇杜蕾斯如何蹭热点的文章，里面有一句很经典的话：（别问我老金是谁，如果你真研究过杜蕾斯的话。）“你是要借势，不是要碰瓷”。接下来进入正题。假如让你来打造一个年轻人喜欢的白酒品牌，不许借鉴江小白的“表达瓶”，你还能借鉴谁呢？这个问题的本质，其实不在于寻找有哪些合适的抄袭目标。 &而是在于，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里。 &今天就给你介绍一个好方法：爬梯子。1、登得越高，看得越远。 &爬梯子的方法就是这个意思。 &每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。 &回到刚才的问题，我们如何用“借鉴”的方法，打造年轻人喜欢的白酒品牌呢？ &站在梯子底部，看到的圈子是「公司内部」。我和我的同事，曾经做过哪些可以借鉴的方案？往上爬了一层，看到的圈子是「做白酒的同行」。我的白酒同行们，有哪些可以借鉴的产品？爬到第3层，看到的圈子是「所有做酒的同行」。红酒、啤酒、起泡酒、日本酒、法国酒、俄国酒……，有哪些可以借鉴的产品？爬到第4层，看到的圈子是「所有做酒水饮料的同行」。可乐、牛奶、咖啡、果汁……，有哪些可以借鉴的产品？梯子爬到了这一步，你可能已经想到一些合适的案例了。 &比如，或许可以借鉴可口可乐的昵称瓶，走个性化定制的路线。又或者可以借鉴芝华士，打造特别的圈子文化，走小众细分路线。看到这里，好像有点思路了吧？但是感觉还差了一口气。 &没关系，接下来还要讲得更多。2、需要换一个梯子了。 &刚才，我们沿着行业的梯子一步步往上爬，扩大了视野。 &接下来，我们换一个梯子，用不同的角度看世界。 &还记得问题吗？如何做出一个年轻人喜欢的白酒品牌。 &我们可以从年轻人的视角往外扩散。 &站在梯子底部，看到的是「我这样的年轻人喜欢的品牌」；爬到第2层，看到的是「爱喝酒爱聚会的年轻人喜欢的品牌」；爬到第3层，看到的是「互联网上的年轻人喜欢的品牌」；爬到第4层，看到的是「全世界的年轻人喜欢的品牌」。这个时候，所有的大众品牌、小众品牌，只要是年轻人喜欢的，都进入了你的视线中。 &或许你会想到ZARA。 &好吧，其实是我想到了，因为他家BOSS是世界首富，无法忽视啊。 &如果借鉴ZARA，会怎么样呢？ &估计是一个快速迭代、海量口味的白酒品牌。 &“本周新上架一款茅台口味的白酒，相似度高达88%。” &“只有1000瓶，卖完就下架了哦，不囤货。” &“每天有500多个专业调酒师，穿梭在全球各地，为你复制最新最潮的酒。”或许就是这样的，应该挺有趣。3、接下来讲一个真实案例，看看别人是如何通过爬梯子，找到可借鉴的解决方案。 &1997年，设计师菲奥娜·菲赫斯特在公司里接到了一个任务：设计一款游泳衣，让游泳者穿上后游得更快。 &如何通过“爬梯子”找到解决方法呢？ &一号梯子： &公司内部的泳衣设计方向→泳衣同行的设计方向→运动服装的设计方向。 &沿着这个思路，她发现设计的趋势是：材料更加平滑、设计更加紧身、用料更少。 &但是实验下来，对提升速度没什么明显帮助。 &那么换成二号梯子： &能游得快的泳衣→能游得快的人造物体→能游得快的所有物体。 &沿着这个思路，她想到了去自然博物馆，观察生物标本。 &很幸运地，她被博物馆向导带进了不对外开放的密室，见到了一条鲨鱼标本。 &向导对她说， &“菲奥娜，你得过来摸摸它的鼻子，它的肚子。” &菲奥娜摸了摸鲨鱼的鼻子，感觉特别粗糙，甚至扎手。如果从它的鼻子一直摸到它的尾部，会感觉很光滑，但又有点像鱼的鳞片；如果反向摸回来，就会感到很锐利，可能会割伤手。他们将一份鲨鱼皮样品送至一处实验室，然后收到了实验室寄回的鲨鱼皮的粗糙密纹的图像。 &这些图像让菲奥娜灵光一闪： &“多年来，许多人都认为平滑的材质是提升速度的关键所在。但如果你看看鲨鱼皮是如何的粗糙，你就会知道‘粗糙度’才是制造快速面料的关键所在。”（确实，哈佛大学某位科学家所做的一份实验也表明，鲨鱼粗糙的盾鳞减少了在水中运动的阻力，加大了推力。）由此受到启发，菲奥娜和同事们对1000余种纤维织物进行了采样，直至发现了一种可模拟鲨鱼皮材质的纤维。 &不仅如此，他们还仔细观察了人造物体——鱼雷。 &菲奥娜设计的泳衣遮盖着身体的大部分，就像第二层皮肤一样。“泳衣对身体的各肌肉块的挤压和碰撞，运动员的身形会更像是一枚穿梭在水中的鱼雷。”泳衣研发出来后，在一次又一次的测试中，这款被称为Fastskin的鲨鱼皮泳衣的效果始终优于以前的泳衣。 &在2000年的悉尼奥运会上，鲨鱼皮泳衣初次正式亮相。它的结果令人激动：高达83%的游泳奖牌获得者身着的就是这款鲨鱼皮。 &这就是运用爬梯子的方法，帮助菲奥娜找到了绝佳的借鉴目标，从而让产品获得了巨大成功。 &后来，因为鲨鱼皮泳衣的效果太好，引起了关于公平竞争的巨大争议，国际泳联因此宣布从2010年起对某些泳衣的材质和款式实行禁止。4、总结下今天的文章：寻找借鉴目标时，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里呢？ &可以试试“爬梯子”这个方法。 &登得越高，看得越远。爬梯子的方法就是这个意思。 &每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。 &值得注意的是，梯子不只有一个。 &可以沿着行业的梯子往上走，也可以沿着其他梯子往上走，用不同的角度看世界，直到发现最合适的参考物。天赋是少数人的，套路是所有人的。
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原标题：除了苹果、江小白、杜蕾斯，我们还能抄点啥？ 本文由人人都是产品经理社区 作者 @康熙师爷 原
原标题：除了苹果、江小白、杜蕾斯，我们还能抄点啥？
本文由&作者&@康熙师爷&原创发布。转载请联系人人都是产品经理。
今天一定要让乔爷镇楼，因为即将讲的是如何更好的抄袭，估计会有人不屑。
但是，乖，别闹。
（话说为什么要提乔爷？因为他也爱抄啊……）
“借鉴”是一个使用率特别高的方法。
不过借鉴的人多了，就有了问题。
你会发现，越来越多的产品、活动、设计都有种奇妙的相似感。
因为大家的借鉴对象往往都是同一个：
凡是做产品的，都爱研究苹果；
凡是做白酒的，都爱研究江小白；
凡是做新媒体的，都爱研究杜蕾斯。
记得曾经有篇文章叫《每个失心疯的老板，都曾逼新媒体部门学过杜蕾斯》。虽然内容我没看，但是标题一下子被我记住了，戳心。
哦对了，还有，凡是蹭热点的，也爱研究杜蕾斯。
对此，环时互动的老金曾写过一篇杜蕾斯如何蹭热点的文章，里面有一句很经典的话：
“你是要借势，不是要碰瓷”。
（别问我老金是谁，如果你真研究过杜蕾斯的话。）
接下来进入正题。
假如让你来打造一个年轻人喜欢的白酒品牌，不许借鉴江小白的“表达瓶”，你还能借鉴谁呢？
这个问题的本质，其实不在于寻找有哪些合适的抄袭目标。
而是在于，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里。
今天师爷给你介绍一个好方法：爬梯子。
登得越高，看得越远。
爬梯子的方法就是这个意思。
每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。
回到刚才的问题，我们如何用“借鉴”的方法，打造年轻人喜欢的白酒品牌呢？
站在梯子底部，看到的圈子是「公司内部」。我和我的同事，曾经做过哪些可以借鉴的方案？
往上爬了一层，看到的圈子是「做白酒的同行」。我的白酒同行们，有哪些可以借鉴的产品？
爬到第3层，看到的圈子是「所有做酒的同行」。红酒、啤酒、起泡酒、日本酒、法国酒、俄国酒……，有哪些可以借鉴的产品？
爬到第4层，看到的圈子是「所有做酒水饮料的同行」。可乐、牛奶、咖啡、果汁……，有哪些可以借鉴的产品？
梯子爬到了这一步，你可能已经想到一些合适的案例了。
比如，或许可以借鉴可口可乐的昵称瓶，走个性化定制的路线。
又或者可以借鉴芝华士，打造特别的圈子文化，走小众细分路线。
看到这里，好像有点思路了吧？但是感觉还差了一口气。
没关系，接下来还要讲得更多。
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刚才，我们沿着行业的梯子一步步往上爬，扩大了视野。
接下来，我们换一个梯子，用不同的角度看世界。
还记得问题吗？如何做出一个年轻人喜欢的白酒品牌。
我们可以从年轻人的视角往外扩散。
站在梯子底部，看到的是「我这样的年轻人喜欢的品牌」；
爬到第2层，看到的是「爱喝酒爱聚会的年轻人喜欢的品牌」；
爬到第3层，看到的是「互联网上的年轻人喜欢的品牌」；
爬到第4层，看到的是「全世界的年轻人喜欢的品牌」。
这个时候，所有的大众品牌、小众品牌，只要是年轻人喜欢的，都进入了你的视线中。
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好吧，其实是我想到了，因为他家BOSS是世界首富，无法忽视啊。
如果借鉴ZARA，会怎么样呢？
估计是一个快速迭代、海量口味的白酒品牌。
“本周新上架一款茅台口味的白酒，相似度高达88%。”
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或许就是这样的，应该挺有趣。
接下来讲一个真实案例，看看别人是如何通过爬梯子，找到可借鉴的解决方案。
1997年，设计师菲奥娜·菲赫斯特在公司里接到了一个任务：设计一款游泳衣，让游泳者穿上后游得更快。
如何通过“爬梯子”找到解决方法呢？
一号梯子：
公司内部的泳衣设计方向→泳衣同行的设计方向→运动服装的设计方向。
沿着这个思路，她发现设计的趋势是：材料更加平滑、设计更加紧身、用料更少。
但是实验下来，对提升速度没什么明显帮助。
那么换成二号梯子：
能游得快的泳衣→能游得快的人造物体→能游得快的所有物体。
沿着这个思路，她想到了去自然博物馆，观察生物标本。
很幸运地，她被博物馆向导带进了不对外开放的密室，见到了一条鲨鱼标本。
向导对她说，
“菲奥娜，你得过来摸摸它的鼻子，它的肚子。”
菲奥娜摸了摸鲨鱼的鼻子，感觉特别粗糙，甚至扎手。如果从它的鼻子一直摸到它的尾部，会感觉很光滑，但又有点像鱼的鳞片；如果反向摸回来，就会感到很锐利，可能会割伤手。
他们将一份鲨鱼皮样品送至一处实验室，然后收到了实验室寄回的鲨鱼皮的粗糙密纹的图像。
这些图像让菲奥娜灵光一闪：
“多年来，许多人都认为平滑的材质是提升速度的关键所在。但如果你看看鲨鱼皮是如何的粗糙，你就会知道‘粗糙度’才是制造快速面料的关键所在。”
（确实，哈佛大学某位科学家所做的一份实验也表明，鲨鱼粗糙的盾鳞减少了在水中运动的阻力，加大了推力。）
由此受到启发，菲奥娜和同事们对1000余种纤维织物进行了采样，直至发现了一种可模拟鲨鱼皮材质的纤维。
不仅如此，他们还仔细观察了人造物体——鱼雷。
菲奥娜设计的泳衣遮盖着身体的大部分，就像第二层皮肤一样。“泳衣对身体的各肌肉块的挤压和碰撞，运动员的身形会更像是一枚穿梭在水中的鱼雷。”
泳衣研发出来后，在一次又一次的测试中，这款被称为Fastskin的鲨鱼皮泳衣的效果始终优于以前的泳衣。
在2000年的悉尼奥运会上，鲨鱼皮泳衣初次正式亮相。它的结果令人激动：高达83%的游泳奖牌获得者身着的就是这款鲨鱼皮。
这就是运用爬梯子的方法，帮助菲奥娜找到了绝佳的借鉴目标，从而让产品获得了巨大成功。
后来，因为鲨鱼皮泳衣的效果太好，引起了关于公平竞争的巨大争议，国际泳联因此宣布从2010年起对某些泳衣的材质和款式实行禁止。
总结下今天的文章：寻找借鉴目标时，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里呢？
可以试试“爬梯子”这个方法。
登得越高，看得越远。爬梯子的方法就是这个意思。
每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。
值得注意的是，梯子不只有一个。
可以沿着行业的梯子往上走，也可以沿着其他梯子往上走，用不同的角度看世界，直到发现最合适的参考物。
天赋是少数人的，套路是所有人的。——康熙师爷
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除了苹果、江小白、杜蕾斯，我们还能抄点啥？
人人都是产品经理
菲奥娜设计的泳衣遮盖着身体的大部分，就像第二层皮肤一样。“泳衣对身体的各肌肉块的挤压和碰撞，运动员的身形会更像是一枚穿梭在水中的鱼雷。”泳衣研发出来后，在一次又一次的测试中，这款被称为Fastskin的鲨鱼皮泳衣的效果始终优于以前的泳衣。在2000年的悉尼奥运会上，鲨鱼皮泳衣初次正式亮相。它的结果令人激动：高达83%的游泳奖牌获得者身着的就是这款鲨鱼皮。这就是运用爬梯子的方法，帮助菲奥娜找到了绝佳的借鉴目标，从而让产品获得了巨大成功。后来，因为鲨鱼皮泳衣的效果太好，引起了关于公平竞争的巨大争议，国际泳联因此宣布从2010年起对某些泳衣的材质和款式实行禁止。4. 总结下今天的文章：寻找借鉴目标时，如何才能扩大自己的视野，不让思维局限在熟悉的小圈子里呢？可以试试“爬梯子”这个方法。登得越高，看得越远。爬梯子的方法就是这个意思。每往上爬一层，就要求自己看到更大的圈子。值得注意的是，梯子不只有一个。可以沿着行业的梯子往上走，也可以沿着其他梯子往上走，用不同的角度看世界，直到发现最合适的参考物。天赋是少数人的，套路是所有人的。——康熙师爷本文由 @康熙师爷 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。