卓越亚马逊的物流配送模式选择研究--《天津大学》2012年硕士论文
卓越亚马逊的物流配送模式选择研究
【摘要】：世界最著名的电子商务企业—亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!相比之下，卓越网自从被亚马逊收购后，也开始注重物流体系的管控，但在降低物流成本问题上，尚未找到适合的模式。而亚马逊在上20世纪末以来，“物流执行成本”也一度占到总成本的20%，目前下降到10%左右，占总销售收入的8.5%(亚马逊最大的成本是“销货成本”，由于在销货成本的基础上确定售价，因此其销货成本占销售收入的比例一直保持在80%左右。至于其他成本，占总销售收入的比例较小)。由此可见，物流成本的降低对电子商务企业非常关键。亚马逊当初之所以能扭亏为盈，其关键因素也是物流成本的降低。
本文针对如何降低卓越亚马逊的物流成本课题，引进战略分析的方法，通过对其目前所处的外部环境和内部环境进行分析，分析形成外部因素评价矩阵，和内部因素评价矩阵，然后进行定量战略计划矩阵分析，根据分析结果选择出适合企业自身条件的物流配送模式。同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效应，从而进一步降低物流成本。
【学位授予单位】：天津大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F253;F713.36
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关注微信公众号我想问下亚马逊现在的物流配送模式是什么
我在网上看到好多人的说法不一样，不要写以前的，所以想问大家亚马逊的现在的物流配送模式是什么样的，越详细越好，谢谢大家最近正在写亚马逊的物流配送模式的论文
提问者：网友
亚马逊的物流模式：超大物流中心 与国内企业深度介入物流运输环节不同，亚马逊的配送环节全部外包。美国境内部分外包给美国邮政和 UPS ，国际部分外包给基华物流 CEVA 丶联邦快递等。 大规模建设“物流中心”。截至 2009 年底，亚马逊在美国本土拥有物流仓储中心约 110 万平米，在海外则达到 53 万平米。 上述物流中心，除了为亚马逊自己的货物提供收发货丶仓储周转服务外，也为亚马逊网站上代销的第三方卖家提供物流服务。 无论是个人卖家还是中小企业，都可以把货物送到较近的亚马逊物流中心，亚马逊按每立方英尺每月每立方米人民币 120元）。 客户下单后，亚马逊的员工就会负责订单处理丶包装丶发货丶第三方配送及退换货事宜，并按每件货物 0.5 美元或每磅 0.40 美元收取订单执行费。 目前，由第三方销售的商品占到亚马逊总销量的 30% ，活跃的卖家有 190 万，通过亚马逊系统配送的货物达 100 多万种。 通过物流中心，亚马逊将分散的订单需求集中起来（不仅是信息集中，也是货物集中），再对接 UPS 丶基华物流等规模化物流企业，以发挥统筹配送的规模效应。 规模化的平台也为现代科技的应用提供了空间。 2006 年，亚马逊选定“伯灵顿北方圣达菲物流” BNSF Logistics 作为其美国本土的“物流管理解决方案”提供者，通过进一步优化物流体系，降低物流成本。
回答者：网友
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