材料员岗位职责（8篇）
材料员岗位职责
材料员岗位职责
材料员岗位职责
　　材料员岗位职责（一）：
　　材料员岗位职责
　　1、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
　　2、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
　　3、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
　　4、掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理带给分析资料。5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。[由www.duanmeiwen.com整理]
　　6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
　　7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
　　8、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
　　9、完成领导交办的其他工作。
　　材料员岗位职责（二）：
　　材料员岗位职责
　　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
　　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
　　3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
　　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。负责向资料员带给材料质保资料。
　　5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
　　6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
　　7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
　　8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。
　　9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
　　筑公司材料采购员岗位职责如下：
　　1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
　　2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。
　　3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
　　4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
　　5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
　　6、组织编制年、季以及月供应计划。
　　7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
　　8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
　　9、收集物资材料市场信息动态资料。
　　10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
　　11、通知供应商按材料计划表供应材料。
　　12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。
　　材料员岗位职责（三）：
　　材料采购员岗位职责
　　1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接职责。
　　2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。
　　3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。
　　4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际状况，及时购买工程所需的各种材料。
　　5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。
　　6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。
　　7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。
　　8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行礼貌施工。
　　9、发现不合格材料或材料被盗等意外状况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。
　　材料员岗位职责（四）：
　　筑公司材料采购员岗位职责
　　1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。
　　2、做好管区的材质达标工作和礼貌安全管理。
　　3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
　　4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。
　　5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。
　　6、组织编制年、季以及月供应计划。
　　7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。
　　8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。
　　9、收集物资材料市场信息动态资料。
　　10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。
　　11、通知供应商按材料计划表供应材料。
　　12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。
　　材料员岗位职责（五）：
　　材料员岗位职责
　　1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
　　2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
　　3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
　　4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号务必贴合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律职责。负责向资料员带给材料质保资料。
　　5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
　　6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
　　7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
　　8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地务必经项目经理签发。
　　9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
　　材料员岗位职责（六）：
　　项目部材料员岗位职责
　　1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
　　2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
　　3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
　　4、负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。
　　5、做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
　　材料员岗位职责（七）：
　　建筑工地材料员岗位职责
　　1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时带给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌；
　　2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
　　3、按材料采购权限，做好选取采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行&三比一算&的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
　　4、编制单位工程耗用材料的控制指标，带给材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
　　5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
　　6、做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
　　7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；
　　做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入&三材&卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
　　8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
　　材料员岗位职责（八）：
　　材料员的岗位职责是什么？
　　（1）在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时带给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌；
　　（2）做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
　　（3）按材料采购权限，做好选取采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单价表，实行&三比一算&的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
　　（4）编制单位工程耗用材料的控制指标，带给材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；
　　（5）各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
　　（6）做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
　　（7）做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改；
　　（8）严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；
　　（9）做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三材用量核算及时登入&三材&卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
　　（10）协助做好工程竣工工作，盘点余料要及时整理退库或转移。
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施工项目材料管理就是施工资源管理。（)
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施工项目材料管理就是施工资源管理。()此题为判断题(对，错)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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工程材料管理方案
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工程材料管理方案
一、甲供材料设备管理方案
1、属甲供材料设备的，乙方在工程需要前50天报出材料计划，经甲方审批、工程项目负责人审核后交甲方工程物资部执行。
2、甲供材料设备到货有的存入临时库房，有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验收。
3、无论现场交货或临时库房交货，乙方必须按实际供货量开出领料单，否则拒绝供应。所产生后果由乙方负责。
4、凡乙方领出物资由乙方自行保管，丢失、损坏由乙方负责。
5、属甲方组织供应与安装的设备乙方要给予充分的配合，（如脚手架、垫木、油漆粉刷等，用电电费可以另算）。
6、甲方负责安装的设备竣工后经甲乙双方共同验收，验收合格后交乙方。成品保护由乙方负责。
7、工程物资部虽不设库房，但管理不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续，以便财务结算。
8、工程物资部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用。
二、甲控乙供材料管理管理方案
1、属甲控乙供应的材料，甲方自主选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。
2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。
3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方跟踪检验，必要时甲方将抽样检验。乙方要给予配合。
4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。
5、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.
7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。
三、材料总量控制与计划
1、总量控制
　　甲供材料（设备）应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。施工单位可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料的变化，施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追加或减少甲供材料数量，如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失有施工单位负责。
2、甲供材料计划
　　①、施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送经甲方现场代表,上报给业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划，计划单中应包括材料（设备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。
　　②、甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料（设备）到场时的7天视为正常；超过7天到场，甲方应提前通知乙方，乙方应适时调整工序，不计损失。如果由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货，施工单位需自行调整施工工序，如造成损失有施工单位自负。
　　③、乙方所报材料（设备）需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急需求计划必须由乙方项目经理签字并加盖印章，直接报送甲方现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送货。
　　④、施工单位在上报计划时所用的材料（设备）名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。
三、材料进场验收
　1、甲供材料的接收验收
①、现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由施工方项目经理、工长、共同参与对甲供材料验收。应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。
②、项目经理、工长需仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与供货单一致，如有短缺应通知甲方由供货商补足。
　　③、由于乙方施工原因或计划不周或不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由施工单位承担。
2、乙供材料的验收
A、检查验收乙供材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：
　　①、乙供材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；
　　②、各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；
　　③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；
　　④、在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；
　　⑤、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。
　　对乙供材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。
　　B、材料质量的检验方法和质量标准
　　材料质量的检验
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施工项目材料员，在项目从事材料管理的具体业务工作有那些？
我有更好的答案
一、职位描述材料员 ：在建筑工程施工现场，协助项目经理，从事施工材料管理、采购、检验、统计、核算等工作的专业人员。 二、材料员的工作职责1、材料管理计划 （1）协助编制施工材料、设备配臵计划。
（2）协助组建施工材料、设备管理机构和建立管理制度。 2、材料采购验收（3）参与材料、设备供应单位的评价、选择。
（4）负责材料、设备的选购。
（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
3、材料使用存储 （6）负责监督、管理材料、设备进场后的接收、发放、储存。
（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。
（8）参与回收和处臵剩余及不合格材料、设备。 4、材料统计核算 （9）负责建立材料、设备管理台帐。 （10）负责材料、设备的盘点、统计。
（11）参与材料、设备的成本核算。
5、材料资料管理 （12）负责材料、设备资料的编制。
（13）负责检查、汇总、整理、移交材料、设备资料 6、信息化管理 （14）负责本项目材料、三钢工具所有资料及时、准确录入
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您问施工项目材料员，在项目从事材料管理的具体业务工作有那些？答：
1，与施工现场技术员在一起核对该工程需要材料的种类、名称、数量、规格、产地、供应方式、提货方式等；
2，掌握施工进度，按照相对的进度情况、同步将不同材料进场、做到不积压、不欠缺，即不影响施工又不押资金；
3，了解新材料、新工艺的应用，掌握新价格以及代用材料的情况，及时满足施工需要；
4，掌握材料货源的地址，在同等价格的基础上，用近不永远，减少运费支出降低材料成本；
5，多多与相邻工程项目联系，互通有无，降低材料成本。
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进场验收、入库登记、保管、出库调拨、现场监督管理、废旧回收。
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A： 项目管理 是 项目 的 管理者 ，在有限的 *约束 下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理 。即从项目的 投资决策 开始到 项目结束 的全过程进行 计划 、 组织 、指挥、 协调 、 控制 和评价，以实现项目的目标。
A：施工材料管理*有autocad,3dmax.天正等，施工材料管理*具有量体裁衣，适用性较高，自主开发的系统可以满足企业比较独特的需求，实现许多外购*难于实现的功能;具有很强的惯性，与现有的业务流程匹配度高，实施的成功性也会更高些;灵活性高，能较快满足不断变动的流程的需要，更符合业务要求;
A：工程项目施工阶段的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。1、项目管理部的设立根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。2、“三大”控制的管理2.1工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。1）科学管理，建立健全各项管理制度2）提高认识，加强对一线工人的管理3）组织施工，努力抓好工程质量安全管理在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、*及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全*示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。2.2工程项目进度控制2.3工程项目投资控制3、施工*管理竣工*质量失控的主要原因有以下几种：1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。2）工程施工单位对*管理重视程度不够，认为*管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整*。3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始*文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。4）对竣工*负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过*监理工程师培训和持监理工程师资质*人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工*的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：1）从工程项目立项抓起是做好竣工*的前提。2）建立健全*管理制度是做好竣工*档案的工作基础。3）加强过程控制是保证竣工*真实有效的手段。施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
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A：现代室内装修材料，不仅能改善室内的艺术环境，使人们得到美的享受，同时还兼有防潮、防火、吸声等多种功能。下面我们就来具体的看看装修需要哪些材料吧！1.地面材料室内装修材料常用的地面材料实木地板、复合木地板、天然石材、人造石材地砖、各种地毯、竹地板、人造制品的地板（塑料）。2.顶部材料室内装修材料常用的顶部材料主要有铝扣板、纸面石膏板、装饰石膏角线、复合PVC扣板，艺术玻璃等。其作用主要有：隔热、降温。掩饰原顶棚各种缺点。为了取得装饰效果和烘托气氛。卫生间里防止蒸汽侵袭顶棚、隐蔽上下水管。3.装饰线板室内装修材料包括木质天花角线、门边线、收边线、踢脚板等各种装饰木线。装饰线板不仅是室内造型设计时使用的重要材料,同时也是非常实用的功能性材料。装修后可根据室内不同空间线型变化，暗示出居室的功能，并能通过角线的安装弥补室内界面土建施工的质量缺陷等。墙面装饰材料的种类很多，但选择的时候，一定要考虑环保污染问题，这样对我们的健康才会有保障。
A：工人一般都是来自劳务公司的长期合作的班主，有项目时公司主要是用项目经理管理班主，同时公司会定期对班主进行培训考核，所有管理都是由总公司直接管理。
A：你好，建筑装饰施工项目管理：
　　施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。
施工项目管理的主要职能
计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定最后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动，可分为四个阶段：第一阶段是确定项目目标及其先后次序，在确定目标时，必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素；第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态，其结果通过预测，必须明确在计划期内，期望能获得多少*来支持计划中的活动；第三阶段是通过预算来执行，预算必须解决应包括的*，预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题；第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则，它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明，并为在整个组织中进行活动规定指导方针，才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果，就可以制定出一个全面的计划，它将引导施工项目的组织达到预定的目标。
组织职能。通过职责的划分、授权、合同的签订与执行，并运用各种规章制度建立一个高效率的组织保证系统，以确保施工项目的组织达到预定的目标。
协调职能。在施工各阶段、相关部门、相关层次之间存在着大量的结合部门，这些结合部门之间的协调和沟通是施工项目管理的重要职能。
控制职能。这种职能是指施工项目管理者为保证实现工作按计划完成而采取的一切行动，它不仅限制衡量计划中的偏差，而且要采取措施纠正偏差。
监督台能。业主对承包商，监理对承包单位，总承包单位对分包单位，管理层对作业层都存在一个监督的问题。监督的依据是建筑装饰施工合同、计划、制度、规范、规程和各种质量标准。监督职能是通过巡视、检查以及各种反映施工进度、质量和费用的报表、报告等*，发现问题及时纠正偏离目标现象，目的是为了保证项目
　　计划目标的实现，有效的监督是实现目标的重要主式。
施工管理的主要任务
　　建筑装饰施工管理的任务，是以最优的实现项目的总目标，即用有限的资金和*，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。
A：您好，近年来,持续推动完善各条线的“E”化管理,通过互联网等高科技手段逐步实现。工人一般都是来自劳务公司的长期合作的班主，有项目时公司主要是用项目经理管理班主，同时公司会定期对班主进行培训考核，所有管理都是由总公司直接管理。
A：整个系统采用分级分布式控制原理，利用模块化设计技术，将众多功能有机结合一起。整个系统有两级控制，四层设备，构成了一个树形总线分布式控制通讯网络。级控制联线均采用串行总线结构通信模式，简化系统联线，方便施工安装。各层设备之间互换性好，具有故障检测*及线路保护功能。信号传输距离远，安全可靠，并采用无损侦听技术，避免信号令阻塞和丢失。
A：首先你要建立全面的施工设备库存清单；同时大致区分出哪些属于长期外借设备，哪些属于中期外借设备，哪些属于短期外借设备。在此基础上，建立三个设备区档案进行每天的出入库管理即行。
A：你好，非常高兴可以为你解答。
1．钢材的验收
（1）外观质量验收：钢筋的直径采用游标卡尺测量，长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收，验收中出现偶然或极少数的缺陷时，一般不作处理。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时，通知厂家和主管部门及时解决。
（2）数量验收：
过磅计量验收
理论核算计量
清点件计数
（3）*验收：钢材进场必须具有质量证明（包括炉号、化学成分、力学性能等指标）文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章，每批做复检实验。
2.木材的验收
（1）核对所进的材料与订货树种是否相符。
（2）验收时按木质缺陷状态进行检查，根据检查结果评定材质等级，是否与木材的等级相符。
（3）材积的计算：板材体积按每块板长、宽、厚计算体积。
3.水泥的验收
（1）水泥卸料前，核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等，然后点数或过磅验收。
（2）外观质量的验收：观察包装破裂漏出的水泥，其颜色是否与标准相符。
（3）重量的验收：随机抽查，每批水泥随机取10包过称，求每袋平均重量，然后乘总袋数，为该批水泥总重量（50±1kg）。
（4）*的验收：水泥出厂质量证明（三天强度报告）。
4．砖的验收
（1）外观质量验收，欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻，击之声哑；过火红砖呈铁锈红色，甚至有结巴现象，呈弯曲状、强度大，音极响亮，但不美观；正常的火候无上述缺点，颜色正常，击之有清脆的金属声，极易鉴别。
（2）砖的尺寸验收可进行抽查，每车砖可抽查1/10，尺寸的允许偏差按*规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。
（3）数量的验收：清点前先将砖码垛，每层共12层，垛顶要放8块砖，每垛共放200块；每垛也可垛15层，垛顶平放或侧放10块，共计垛砖250块。可根据场地情况，选择堆放不
同的小垛，组*各种大垛。
5.天然石材的验收：过磅或将毛石、块石堆在平坦的场地上，将毛石或块石堆成紧密方形或梯形，按公式计算其体积。大理石、花岗岩等石材按定货表面积尺寸验收。
6.石灰的验收
（1）质量验收
（2）数量验收:根据发货单所列数量进行过磅验收，如散装灰无法称量时，可以实量方。
7.建筑沥青验收
（1）数量验收：发货单与实物品种、规格、生产单位是否相符，过称计量与发货核对。
（2）质量验收：验证出厂验单的标号、软化点、针入度等是否符合要求；敲开固体沥青为胶状体，以能拉成细丝，丝越细越长不断者质量越好；液体沥青为粘性足，有光泽、无沉淀、无杂质，用木条插入桶内起时，能成为细长丝者质量较好。
8.装饰材料的验收：按不同材料的包装分别计量验收。并抽查箱体材料的数量、规格、颜色、尺寸等。
9.工程设备的验收：认真履行订货合同，检验其发货单与设备的规格、性能是否一致。在出厂前，要对设备完好状态进行校准；在进场时，对其外观状态和机械使用状态进行全面验收。
10.商品砼的验收：a按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。b按规范取样试验。
想必大家对装修劳务分包合同这个词感到陌生吧，都不知道它大概的含义是什么呢？现在我们来了解下。什么是装修劳务分包合同：有&以下几个要注意的：亲，这么专业的问题。为此还专门去查询了一些*哦！正好把*共享给你看看吧！装饰工程劳务分包合同需要注意哪些？&工程施工劳务承包协议&&&甲方：乙方：&&&为明确甲、乙双方的责任、权利和义务，确保履行工程合同，双方经友好协商，特签订本合同，供双方共同履行。&&&一、工程名称：&&&工程地点：&&&二、承包责任：1、承包方式：2、承包范围：3、劳务价格：&&&总价：（大写）&&&4、开工时间：竣工时间：&&&总工期天数：&&&三、工程结算：&&&1、根据乙方承担的工程任务完成工作量或实际用工数，经甲方核实后，由甲方负责办理结算手续，报上级主管部门批准。&&&2、设计变更必须经业主、设计单位和监理批准后方可结算。若乙方为了便于组织施工或为了安全，避免干扰等原因需采取相应的技术措施而提出的局部变更设计，需得到甲方及有关部门的批准方可施工。&&&3、付款方式：乙方进场施工3天后，甲方根据乙方施工人数支付乙方部分生活费，以后每月15日乙方报工程量经甲方审定后按进度的80%支付乙方进度款，工程全部施工作业内容完成后甲方支付乙方90%工程款，为工程总价的10%，以后乙方每月15日报进度审定后甲方按进度的70%支付给乙方，竣工验收合格结算审定后付到95%，余下的5%待保修期（一年）满后，一次付清。&&&4、发生下列情况的任何一项，甲方不予办理中期及最终结算：&&&1＞不能按期完工2＞工程不能达到质量目标3＞交工*不全&&&4＞文明施工未按甲方要求办理5＞未在规定期限内提供各种报表。&&&5、对业主拖欠的工程款，甲乙双方承担风险。&&&四、质量、工期&&&1、工程质量等级：优良&&&2、乙方在开工前必须协同甲方项目负责人制定出创优计划。&&&3、乙方须配备专职质检员，建立健全相应的质量保证体系和措施，保证工程质量。&&&4、乙方必须严格按照施工图及*现行标准规范施工，服从甲方、业主或监理的指令。&&&5、随时接受甲方、业主和监理的检查，并提供便利条件，按甲方、业主和监理的要求施工、返工或修改。&&&6、隐蔽工程必须先自检，自检合格后及时报请甲方及业主或监理组织验收，验收签字后，方可进行下一道工序。&&&7、工程质量达不到约定标准的部分，甲方和监理可要求乙方拆除或重新施工，若是乙方自身原因所致，费用由乙方自行承担。&&&8、&&&五、文明施工：&&&按照《安全、文明施工协议书》中的有关规定执行。乙方每天必须做到现场整洁、工完场清。&&&六、安全：&&&1、安全指标：工亡率为零，千人负伤率＜8‰。&&&2、乙方需配备专职安全员，建立健全相应的安全保障体系。安全员必须佩戴红色专职标识袖章。&&&3、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准、规范组织施工，并接受甲方监督检查；因乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。&&&4、甲方向乙方支付施工人员的人身意外伤害保险，费用在施工包干价中包含。&&&七、双方责任：&&&（一）甲方的责任和权利：&&&1、按实际情况提供施工图纸，向乙方发出为满足工程所需各项指令。&&&2、核准乙方报送的施工组织设计（方案）和施工网络进度计划，确定施工工期。&&&3、发生乙方无力履行合同的情况，甲方有权要求乙方调整和更换管理人员及施工人员或解除合同。&&&4、负责对乙方施工进度、质量、安全、文明施工等进行监督、检查及管理。&&&5、负责向业主回收工程款，并按合同约定拨付乙方工程款。&&&6、负责向业主或委托乙方向业主报送建设工程合同履行过程中和各类函件、报告、签证等书面文件。&&&7、按业主或监理通知的时间，组织乙方进行图纸会审和交底。&&&（二）乙方的责任和权利：&&&1、乙方提供完整的施工组织设计，经项目部批准后严格执行。&&&2、按照甲方要求共同协商乙方人工数量的增减。&&&3、乙方人员若发生打架斗殴等影响甲方形象的所有行为，甲方有权扣除乙方的工资或解除双方合作关系，因此造成的所有损失由乙方承担。&&&4、全面履行甲方与业主所签订的建设工程合同，全面履行本合同约定的各项条款。&&&5、按甲方要求及时报送各类报表和其他有关*。&&&6、开工前，乙方应按业主和监理的要求及时所送施工组织设计（方案）和进度计划。按批准的施工方案及进度计划组织施工。&&&7、施工期间，现场施工人员和机具设备要满足施工需要。其人员和机具设备的调入和撤出须先征得甲方同意。&&&8、现场管理人员、施工人员须持证上岗，文明施工。&&&9、确保工程交工*规范、完整、并与施工同步，费用自负；协助甲方办理交工手续。&&&10、开工前必须协同甲方项目负责人编制施工图预算，施工、竣工期间按甲方统一安排，对业主进行工程核算。并协助甲方全额回收工程款。&&&11、若进行劳务分包须在开工前签订劳务分包合同，并将合同报甲方备案。&&&12、承担由于自身原因导致工程质量不达标、工期延误以及本合同终止履行而给甲方造成的损失。&&&13、按工程需要提供和维修使用的照明、看守和*卫等。&&&14、负责对所施工范围内地下管线、建筑物、构筑物的防护工作并承担因防护不利而引起的一切损失。&&&15、现场作业和施工方法的适应、稳妥和安全性承担全部责任；对其职工的过失行为负完全责任。&&&16、交工前，负责对已完工程的成品保护工作。&&&17、施工中负有与同一工程其它施工单位相互配合之义务；承担自身原因给其它施工单位造成的损失。&&&18、担负所施工工程的保修责任。&&&八、违约责任及奖罚措施：&&&1、违约责任：&&&（一）因乙方原因延误工期，每逾期一天，向甲方支付逾期竣工总额%的违约金。&&&（二）由于一方的过错造成合同不能履行或不能完全履行，责任方应偿付对方不能履行部分价款的%违约金。&&&（三）合同生效后，由于一方要求解除合同，或者擅自解除合同，造成对方经济损失的，按实际造成的损失赔偿。&&&2、奖罚措施&&&（一）甲方要求施工质量达到合同规定标准，乙方已经达到合同规定标准的，甲方奖乙方元。乙方达不到合同规定标准，罚乙方元。&&&（二）乙方按质量要求竣工的，提前一天奖元。延误一天罚元。&&&九、争议解决&&&1、因合同履约而发生争议，由双方协商解决；协商不成，提请双方共同认可的主管部门进行调解。&&&2、在争议解决过程中，双方都应继续履行合同，保持施工连续，并保护好已完工程。&&&十、合同份数：本合同一式份，甲方份，乙方份。&&&甲方：乙方：&&&负责人：负责人：&&&年月日年月日&以上&内容是本人收集了一些小技巧，希望大家可以&学习下，是很有用的哦~&以上就是装修劳务分包合同的一些分享，希望对你有帮助！亲的认可是我的最大动力哦！之前我也不懂这个是什么意思，后来我通过以上文章也大概懂了些，如果觉得不错的话，就分享给你身边的朋友吧！
A：装饰公司那边是不会再加的。这个当时签合同的时候就是订好了的，至于物业那边还是要自己交些这些建渣清运费什么的
A：是说家装的材料吗？一般是水电材料，防水，板材，油漆等。
A：工程项目管理内容主要有三点：
1、项目前期的管理（开工前的项目管理）
2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）
3、项目后期管理(竣工验收后的项目管理)
A：项目质量管理概括为三个主要过程：质量计划编制、质量保证和质量控制。
　　（1）质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。
　　（2）质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果负责，而且还要对整个项目过程承担质量责任。
　　（3）质量控制包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关的质量标准，并识别提高整体质量的途径。这个过程常与质量管理所采用的工具和技术密切相关。例如帕累托图、统计抽样等。
A：装饰工程项目管理流程
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。
签订装饰装修施工合同。
施工阶段：
一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。
二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。
三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。
四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员*
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项*需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、*场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、*存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。
六、项目部必须按照*标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种*记录、备案制度。
八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制
，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。
九、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制
控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制
通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
十、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。
十一、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理
3、项目部应定期*进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
十二、项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工*及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。
十三、项目决算。
编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。
十四、收取工程款。
物业管理服务合同
（示范文本）
　　《物业管理服务合同（示范文本）》使用说明
　　1、本示范文本仅供业主委员会与物业管理企业签订《物业管理服务合同》参考使用。
　　2、经协商确定，业主委员会和物业管理企业可对本示范文本的条款内容进行选择、修改、增补或删减。
　　物业管理服务合同（示范文本）
　　本合同双方当事人
　　委托方（以下简称甲方）：
（业主委员会）
　　受委托方（以下简称乙方）：
（物业管理企业）
　　根据《中华*共和国合同法》、国务院《物业管理条例》等有关法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对
（物业名称）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。
　　第一条
物业基本情况
　　物业名称
　　物业类型
　　座落位置
　　建筑面积
　　物业管理区域四至：
　　第二条
甲方的权利和义务
　　（一）与物业管理公司议定年度管理计划、年度费用概预算、决算报告；
　　（二）依据《淄博市普通住宅小区物业管理服务等级标准》对乙方的管理实施监督检查，每年全面进行一次考核评定，如因乙方管理不善造成重大经济损失或管理失误，经物业管理行政主管部门认定，有权终止合同；
　　（三）委托乙方对违反物业管理法规政策及业主管理规约的行为进行处理：包括责令停止违章行为、要求赔偿经济损失及支付违约金、对无故不缴、交有关费用或拒不改正违章行为的责任人采取一定催缴催改措施；
　　（四）甲方在合同生效之日起15日内按规定向乙方提供本物业所有的物业及物业管理档案、*（工程建设竣工*、住用户*），并在乙方管理期满时予以收回；
　　（五）不得干涉乙方依法或依本合同规定内容所进行的管理和经营活动；
　　（六）负责处理非乙方原因而产生的各种纠纷；
　　（七）协助乙方做好物业管理工作和宣传教育、文化活动；
　　（八）法规政策规定由甲方承担的其他责任。
　　第三条
乙方的权利和义务
　　（一）根据有关法律、法规政策及本合同的规定，制订该物业的各项管理办法、规章制度、实施细则，自主开展各项管理经营活动，但不得损害大多数业主（住用户）的合法权益，获取不当利益。
　　（二）遵照*、地方物业管理服务收费规定，按物业管理的服务项目、服务内容。服务深度，测算物业管理服务收费标准，并向甲方提供测算依据，严格按规定的收费标准收取，不得擅自加价，不得只收费不服务或多收费少服务。
　　（三）负责编制房屋及附属设施、设备年度维修养护计划和大中修方案，经双方议定后由乙方组织实施。
　　（四）依照法规政策、本合同和业主管理规约的规定对违反业主管理规约和物业管理法规政策的行为进行处理；
　　（五）有权选聘专营公司承担本物业的专项管理业务并支付费用，但不得将整体管理责任及利益转让给其他人或单位，不得将重要专项业务承包给个人；
　　（六）接受物业管理行政主管部门及有关*部门的监督、指导，并接受甲方和业主的监督；
　　（七）至少每6个月向全体业主张榜公布一次管理费用收支账目。
　　（八）对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能，如需在本物业内改扩建完善配套项目，须经甲方同意并报有关部门批准后方可实施；
　　（九）建立本物业的物业管理档案并负责及时记载有关变更情况；
　　（十）开展有效的*文化活动和便民服务工作；
　　（十一）本合同终止时，乙方必须向甲方移交原委托管理的全部物业及其各类管理档案、财务等*；移交本物业的公共财产，包括用管理费、公共收入积累形成的资产；对本物业的管理财务状况进行财务审计，甲方有权指定专业审计机构。
　　（十二）不承担对业主及非业主使用人的人身、财产的保管保险义务（另有专门合同规定除外）。
　　第四条
服务内容与质量
　　（一）在物业管理区域内，乙方提供的物业管理服务包括以下内容：
　　1、物业共用部位的维修、养护和管理（物业共用部位明细见附件一）；
　　2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理（物业共用设施设备明细见附件二）；
　　3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，*的收集、清运及雨、污水管道的疏通；
　　4、公共绿化的养护和管理；
　　5、车辆停放管理；
　　6、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理；
　　7、装饰装修管理服务；
　　8、物业档案*管理。
　　（二）在物业管理区域内，乙方提供的其他服务包括以下事项：
　　（三）乙方提供的物业管理服务应达到约定的质量标准（物业管理服务质量标准见附件三）。
　　第五条
管理服务费用
　　（一）本物业的管理服务费按下列第
　　1、按*规定的标准向业主（物业使用人）收取，即每月每平方米建筑面积
　　2、按双方协商的标准向业主（物业使用人）收取，即每月每平方米建筑面积
　　3、由甲方按统一标准直接支付给乙方，即每年（月）每平方米建筑面积
元；支付期限：
　　（二）管理服务费标准的调整按下列第
　　1、按*规定的标准调整；
　　2、按每年
％的幅度上调；
　　3、按每年
％的幅度下调；
　　4、按每年当地*公布的物价涨跌幅度调整；
　　5、按双方议定的标准调整；
　　（三）乙方对物业产权人、使用人的房屋自用部位、自用设备的维修养护，及其他特约服务，采取成本核算方式，按实际发生费用计收；但甲方有权对乙方的上述收费项目及标准进行审核和监督。
　　（四）房屋建筑（本体）的公共部位及共用设施设备的大修与更新改造，由乙方提出方案，经双方议定后实施，所需经费按规定在物业公共维修资金中支付。物业公共维修资金的收取按有关规定执行。甲方有义务督促业主缴交物业公共维修资金。
　　（五）乙方在接管本物业中发生的前期管理费用
元，按下列第
　　1、由甲方在本合同生效之日起
日内向乙方支付；
　　2、由乙方承担；
费用中支付；
　　第六条
　　本合同期限为
　　第七条
合同期满后，乙方可参加甲方的管理招投标并在同等条件下优先获得管理权，但根据法规政策或主管部门规定被取消投标资格或优先管理资格的除外。乙方全部完成合同责任并管理成绩优秀，多数业主反映良好，可以不参加招投标而直接续订合同。
　　第八条
　　（一）如因甲方原因，造成乙方未完成规定管理目标或直接造成乙方经济损失的，甲方应给予乙方相应补偿；乙方有权要求甲方限期整改，并有权终止合同。
　　（二）如因乙方原因，造成不能完成管理目标或直接造成甲方经济损失的，乙方应给予甲方相应补偿。甲方有权要求乙方限期整改，并有权终止合同。
　　（三）因甲方原因造成重大事故的，由甲方承担责任并负责善后处理。因乙方管理不善或*作不当等原因造成重大事故的，由乙方承担责任并负责善后处理。（产生事故的直接原因，以*有关部门的鉴定结论为准）
　　（四）甲、乙双方如有采取不正当竞争手段而取得管理权或致使对方失去管理权，或造成对方经济损失的，应当承担全部责任。
　　第九条
　　（一）双方可对本合同的条款进行修订更改或补充，以书面签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
　　（二）合同规定的管理期满，本合同自然终止，双方如续订合同，应在该合同期满六个月前向对方提出书面意见。
　　（三）本合同执行期间，如遇不可抗力，致使合同无法履行时，双方均不承担违约责任并按有关法规政策规定及时协商处理。
　　（四）本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，提请物业管理行政主管部门调解，调解不成的，提交市仲裁委员会依法裁决或向*法院提起诉讼。
　　（五）本合同之附件均为合同有效组成部分；本合同及其附件内，空格部分填写的*与印刷*具有同等效力。
　　本合同及其附件和补充协议中未规定的事项，均遵照中华*共和国有关法律、法规和政策执行。
　　（六）本合同正本连同附件共
页，一式三份，甲、乙双方及物业管理行政主管部门（备案）各执一份，具有同等法律效力。
　　（七）本合同自签订之日起生效。
　　甲方签章：　　　　　　　　　　　　　乙方签章：
　　法人代表：　　　　　　　　　　　　　法人代表：
　　年　　月　　日
A：物业管理项目合同范本：
本合同双方当事人
方（以下简称甲方）：深圳市罗湖区xx大厦业主大会
　　受委托方（以下简称乙方）：xx物业管理（深圳）有限公司
　　根据《中华*共和国合同法》、《物权法》、《物业管理条例》、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等*、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对（聚龙大厦）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。
　　第一条、
物业基本情况
　　座落位置：深圳市罗湖区文锦中路号；
　　占地面积：5893.2平方米；
　　建筑面积：58448.2平方米；
　　物业类型：住宅、商业。其中：住宅面积44293.29平方米，商业7089.1平方米，公共面积7065.81平方米。
　　第二条
物业管理服务项目
　　1．房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、）的维修、养护和管理。
　　2．房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、烟囱、共用照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等）的维修、养护、管理和运行服务。
　　3．本物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、停车场）的维修、养护和管理。
　　4．本物业规划红线内商业网点的维修、养护和管理。
　　5．公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、*的收集和清运、小区消*、公共区域绿化。
　　6．对聚龙大厦实行24小时服务式管理，对聚龙大厦范围内进行全天候监控巡视，实行外来人员检查登记制度，配合和协助当地*机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险保管责任），并提供*文化活动场地、完善有关文化设施，组织小区的*文化*活动。
　　7．做好聚龙大厦的物业服务及物业管理档案、*的建立和保存，开展有效的*文化活动和便民服务工作。
　　8．做好*法规和行业政策规定由物业管理公司承担的其它事项；
　　第三条
　　本合同期限为
　适应业主需求，开展有偿*服务，公示服务项目及价格。
设立客户意见箱，每半年召开一次客户恳谈会，每年进行一次客户满意度调查。
　　客户投诉：收到投诉2个工作日内反馈处理意见，每月公布共性投诉处理情况。
*文化活动：1次/季度。
公布服务费收支情况：1次/季度。
　　公布维修基金收支情况：1次/季度。
　　甲方签章：
乙方签章：
　　法人代表：
法人代表：
A：其实也没有最好的，怎么说了，就是有很多的公司资质都差不多并列的吧，如果要装修的话，还是找老牌企业的比较好，因为他们也多年的装修经验，装修的质量也很好，蓉城项目建设管理公司是一家专业性较强的，实力雄厚的装饰公司。是一个老牌企业，装修质量很不错。
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