领导来访——尚红林林中湘一行到四〇二队考察调研
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地矿部“功勋地勘单位”
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尚红林林中湘一行到四〇二队考察调研
发布人：管理员&&&发布时间： 09:38:26&&
& 本站讯（记者 邓新平）1月1日，中化地质矿产总局局长尚红林，中煤地质工程总公司总经理林中湘一行到省地勘局402队考察调研，402队主要领导参加了会议。
会上，队长刘拥军首先介绍了402队的基本情况，并重点介绍了该队在地质找矿、地热勘查、矿泉水勘查、浅层地温能等方面取得的成果及承担的大型勘察施工项目。
林中湘对402队取得的发展成果表示非常高兴，希望该队更上一层楼。他指出，目前改革压力较大，人事、工资等都面临巨大的困难，但要对改革有信心，并提出了“转型升级、优化择业、提高认识”的思想，要聚焦主业，拓展副业，齐头发展。
尚红林指出，地质改革势在必行，是国家事业单位改革的一部分，也是国家经济长远发展的重要一环。地勘单位有着辉煌的历史，为国家的经济发展做出了重大贡献。随着国家战略目标的调整，地质投入锐减，地质行业呈现下滑态势，但地质人有着“三光荣”、“四特别”精神，正艰难的渡过难关，提出了“齐头并进、多种经营协调发展”的思想，期待地质春天再次的到来。
双方就地质改革交换了意见，并希望能在今后寻找合作的空间，依靠央企的实力来实现双赢。& 中煤地质工程总公司
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||联系我们公司召开干部任职大会
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& & 3月16日，公司召开干部大会，宣布总局干部任职决定。公司领导班子成员出席会议。
& & 会上，公司董事长、党委书记、总经理林中湘宣布：禹建兵任中煤地质工程有限公司（中国煤炭地质总局特种技术勘探中心）副总经理（副主任）。 &
& & 禹建兵同志在表态发言时表示：第一，感谢总局和公司党委的正确领导和信任，深感使命光荣、责任重大，今后将尽职尽责，与全体职工一起努力拼搏；第二，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻执行党的路线方针政策，坚决维护以习近平同志为核心的党中央的权威和集中统一领导；第三，在工作中时刻注意敬畏法律、严守纪律、率先垂范，牢固树立清正廉洁的意识，履行好&一岗双责&；第四，认真贯彻落实总局和公司党政各项工作部署，积极谋划、主动作为，做好经营管理、市场开拓等工作，积极承揽重大项目，以时不我待的精神把各项工作落实到位，为公司发展再创新辉煌做出更大的贡献；第五，不做两面事、不做两面人，和谐共事、安全共事，通过项目带动人才培养，注重加强人才队伍建设，推动公司生产经营工作。
& & 林中湘同志代表公司党委发言时要求：一是新任职的领导干部要在新的岗位上再接再厉，以优异的成绩报答组织的信任和重托；二是各部门和各单位要积极配合新任职领导干部的工作，通力协作、共同努力，推动公司各项工作顺利开展，全面完成今年各项目标任务。
& & 公司总法律顾问、纪委副书记、工会主席，各部室（中心）负责人等20余人参加会议。（党委宣传部袁瑶供稿）
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中煤地质工程总公司 京ICP备号 Technical Supported By：北京华瑞天启信息技术有限公司总公司总经理林中湘一行赴中国铁建房地产集团有限公司座谈交流
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& & & &近日，总公司总经理林中湘一行拜访了中国铁建房地产集团有限公司，中国铁建房地产集团有限公司总经理倪真热情接待了总公司一行。双方就进一步加强沟通与交流、促进双方未来合作与发展等方面进行了座谈交流。
& & & &座谈中，林中湘总经理首先对中国铁建房地产集团近年来取得的成绩表示肯定，对该公司良好的品牌形象及鲜明的企业特色表示高度赞扬，其次介绍了总公司基本情况、发展思路及经营现状，着重就自有土地和下一步规划情况进行了介绍。希望与贵方能够进一步加强合作，充分发挥双方央企各自优势，形成优势互补的良好局面，实现互利共赢、协同发展。
& & & &倪真总经理介绍了公司的发展情况和房地产开发的合作模式，感谢总公司对该公司的高度评价，就进一步加强沟通合作和建立合作推进机制等方面工作深入交换了意见，并确定了进一步加强战略合作的意向，期盼双方合作取得实效。&
& & & &总公司总会计师郑剑峰及经营管理部、战略投资部和办公室相关人员，中国铁建房地产集团有限公司总会计师杨德昭及办公室和土地经营管理中心负责人参加了座谈。（办公室曲彬供稿）
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瞄准“21亿、3000万” 凝心聚力加油干——访中煤地总公司总经理、党委副书记林中湘
一年之计在于春。如何贯彻落实好中国煤炭地质总局“11463”总体发展战略，谋划好中煤地质工程总公司未来的战略规划、目标定位和2017年工作，改革创新，勇于担当，开疆拓土，是摆在总公司新一届领导班子面前重大而紧迫的课题，也是一次严峻的考验。春节过后上班的第一天，记者走访了到任刚几个月的总公司总经理林中湘。记者：林总，您好！总公司工作会春节前已经召开，去年的工作有何成果和经验？您最想表达的是什么？林中湘：我是2016年9月到总公司工作的。感谢总局领导的信任，到总公司工作是我的荣幸，同时也备感压力。2016年，在总局党政的正确领导下，总公司上下深入贯彻总局工作部署，认真落实总局工作会议精神，团结拼搏，迎难而上，在全体干部职工的不懈努力下，较好地完成了年度工作任务，成绩来之不易。2016年，总公司累计实现营业总收入17.54亿元，其中经营收入17.47亿元，完成年度预算指标的157.9%；实现利润1576万元，完成年度预算的105%。我最想说的是：压力、机遇与挑战并存，唯有“撸起袖子加油干”！记者：去年整个行业形势处于低谷，取得这样的成绩实属不易。对总公司来说去年工作有哪些亮点？您认为需要重点解决的问题有哪些？林中湘：2016年有以下几项重点工作，其中不乏亮点。一是确立了大地质、大资源、大生态与大数据观念，确定了“四新”市场方向，加大非煤市场开拓力度，着眼新能源、新材料、新领域、新服务项目，如铀矿勘探、PPP项目、生物医用材料市场，生物产品产销量再创历史新高。二是进一步加大矿权投入力度，开展了内蒙古整装勘查区和集中勘查区地质找矿工作，并在巴彦淖尔市集中勘查区发现金矿化带、硅石矿化带和石墨矿化带；在大兴安岭整装勘查区发现多金属普查项目，可作为重点候选投资项目。三是稳步推进各项改革，确立了改革的方向和目标，以及改革的时间表与路线图，成立了总公司改革改制工作领导小组和办公室，制定了《中煤地质工程总公司深化改革实施方案》和《中煤地质工程总公司战略转型与重组整合工作计划方案》，明确了改革的重点工作。四是加强风险监督管理，建立了重大事项报告制度；切实加强“两金”管理，制定了《总公司“两金”压控方案》和考核办法；推行招标采购工作，制定了《总公司招标采购管理办法》，降低采购成本，提高资金使用效率；建立了月度工作例会制度，强化了工作落实，理顺了工作秩序。五是落实从严治党责任，完善党建工作体系，制定了总公司党委会议制度、党委中心组学习制度、党支部书记述职述廉述党建制度、总公司领导班子成员基层联系点制度和各项工作计划等，推动党建工作扎实开展。加强精神文明和企业文化创建工作，巩固文明单位创建成果。2016年，北京大地高科煤层气工程技术研究院荣获全国煤炭工业文明单位称号。存在的主要问题是，经济发展模式单一，体制机制不活，党建与生产经营的联系还不够紧密。解决好这些问题，是我们做好下一步工作的努力方向。记者：据资料显示，中国经济继续保持缓中趋稳、稳中向好的态势，而我们的传统地勘市场萎缩局面短期内难以改观。面对复杂的经济形势，总公司2017年工作思路是什么？林中湘：思路决定出路，我们有压力、有动力，更有信心！2017年总局提出“11463”总体发展战略，这是总公司今后工作的重要遵循和指南。我们根据国家社会新的需求，进一步转变观念、重新谋划，确立“十三五”改革发展新思路为“围绕一个目标、实施两大战略、定位四个方向、加快三个转变、聚焦五大主业”，即“12435”改革发展总体思路。围绕一个目标：就是“深化改革与创新驱动，打造新型能源矿产领域具有行业专业优势的资源勘查与开发企业集团”。实施两大战略：一是创新驱动战略，二是产融结合战略。定位四个方向：就是要牢固树立大地质观、大资源观、大生态观与大数据观，着力瞄准“新能源、新材料、新领域、新服务”地质工作四个方向抓好市场开拓。加快三个转变：一是转变思想观念，二是转变发展方式，三是转变经营机制。　　（上接第一版）聚焦五大主业：积极发展好总局划定的地质勘查与矿业开发、矿山灾害防治及抢险救援、工程勘察设计与施工、生物材料研发与制造四大主业，着力发展好金融地质产业，构建“4+1”的主业发展架构。　　记者：思路想法明确了，落实是关键，如何部署落实呢？　　林中湘：2017年是总局“改革发展年”，也是总公司重振辉煌的攻坚之年。　　按照总局“11463”总体发展战略中提出的“四商”定位和资源企业集团目标，我们要争当总局资源勘查与矿业开发领域的“排头兵”和“领头羊”。要紧紧围绕国家战略和市场导向，牢固树立大地质观、大资源观、大生态观与大数据观，瞄准“四新”市场，转变发展方式，深化产融结合，对标先进企业、加快内部改革，强化党建工作，全力推动总公司经济跨越发展。　　我们的主要经营指标是，实现经营收入21亿元，实现利润总额3000万元，职工人均工资达到8.9万元以上；安全生产达标。　　为此，我们2017年将重点抓好以下几项工作落实：　　第一，理清战略思路，夯实主业体系。　　在产业布局上，实施产融结合战略，通过基金杠杆撬动，加快推动地质工作从煤炭地质向非煤地质、从传统地质向金融地质转变。　　在组织架构上，积极推进内部产业整合重组，发展好总局划定的地质勘查与矿业开发、矿山灾害防治及抢险救援、工程勘察设计与施工、生物材料研发与制造四大主业，着力发展好金融地质产业，构建 “4+1”的主业发展架构。　　第二，推进改革改制，增强企业内生动力。　　认真落实好总局 “改革发展年”工作部署。重点抓好三方面工作，一是认真做好改革改制顶层设计和改革方案完善工作；二是积极推进 “三项制度”改革；三是有序推进股份制和混合所有制改革。　　第三，紧盯四个重点领域，拓宽市场服务。　　重点瞄准以下四个方向：一是新能源，包括非常规气体、浅层地热能、地温能、洁净煤、干热岩等；二是新材料，包括国家经济建设与国家战略规划需求的金属、非金属矿产资源等，如石墨烯；三是新领域，涵盖“三深一土”、 “一带一路”、PPP、金融地质（地质勘探+资本、矿权+基金、互联网+地质）等；四是新服务，围绕 “水十条、气十条、土十条”，开展新型城镇化大地质服务工作。　　第四，深化产融结合，助推产业转型升级。　　“产业为本、资本为魂”。重点抓好三方面工作：一是抓好矿权运作与开发；二是探索投融资模式；三是筑好产业联盟合作平台。　　第五，加强科技引领，改革科技创新体系。　　我们要把创新作为推动发展的新动力，重点抓好四方面工作：一是加强科技创新平台建设；二是加强科技创新能力建设；三是强化科技成果应用推广；四是创新业务拓展方式和培育模式。　　第六，强化企业管理，提升经济发展质量。　　强化战略引领，明确总公司发展目标与保障措施。重点抓好五方面工作：一是加强经营管理工作；二是加强财务和资产管理工作；三是切实抓好对标工作；四是抓好安全稳定工作；五是加强机关作风建设。　　第七，加强党建工作，为企业健康发展提供保障。　　发挥党组织 “把方向、管大局、保落实”的重要作用。重点抓好五方面工作：一是进一步强化从严治党责任；二是进一步加强党的组织建设；三是进一步加强党员教育培养工作；四是进一步强化 “两个责任”和 “一岗双责”落实，增强 “四个意识”；五是进一步加强精神文明和企业文化建设。　　总之，实现全年 “21个亿、3000万”的经营指标，任务艰巨而繁重，使命光荣。我们希望与更多的企事业单位、新老朋友加强合作，共创共建共享，做强做优做大做久。我们将勇于担当，奋力前行，撸起袖子加油干，甩开膀子向前冲，努力开创转型升级、创新发展的工作新局面，争取以优异的成绩向党的十九大献礼！
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