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四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司
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德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst & Young）四大财务咨询公司
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普华永道、凯捷安永、罗兰贝格、毕马威、贝恩 这是五大咨询公司，恐怕谁也不会承认是老五吧
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【科普】四大的咨询部门是做什么的？
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我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？
同样，想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为“Consulting”外，其余的部门的咨询业务都叫做“Advisory”（之间的区别不想多计较）。
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。
该部门，喔，不对，该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。
管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读MBA都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。
如果想要掌握些hard-skill，下面再简单介绍下其他几个部门的咨询（advisory）：
税务咨询：税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。
有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。
企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。
相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。
企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识；等等。
这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。
现在我们提起咨询首先想到的就是MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与MBB分庭抗礼，而且好像在某些地区已经做到了。
【本文内容来自知乎用户Xu Max，由见闻学堂（微信号：top-elites）整理】
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了解国内不同行业、不同领域的企业为何选择SAP,在SAP、ORACLE、用友、金蝶四大ERP系统供应商中,SAP ERP系统为何会脱颖而出,成为世界500强企业背后的管理助手.
SAP ERP整个系统经过了二十余年的研究开发，它是由IBM公司的几个员工在应用系统研究发展的基础上建立的，目前他主要从事ERP软件的研究开发，目前是世界上第一流的ERP软件厂商，研究开发人力投资现有20000余人，旗下有SAP R/3、SAP All-in-One、众多产品，目前世界500强企业中有85%都在使用的这些产品，产品中运用了世界上所有的管理思想，形成了上万种管理流程，目前，只要有新的管理出现，便会有SAP ERP的管理系统。
ORACLE ERP
ORACLE ERP整个系统经过了十余年的研究开发，它是由ORACLE公司的员工开发研究的基础上，进行应用系统研究开发的，基础上建立的，目前它主要从事数据库软件的研究开发，目前它是世界上第二流的ERP软件厂商，研究开发人力投资现有5000余人，世界上有很多企业都在使用它，它运用了世界上先进管理思想，形成了响应的ERP系统，目前，它总是在追赶SAP ERP的管理系统的思想。
用友和金蝶ERP
用友和金蝶，我们都知道他是开发企业上报财务系统的软件厂商，他们在上市后，为了满足公司相应业务的扩充，并且目前孤立系统无法有所生存，因而利用上市筹措的资本，他们分别收购了一些其它的ERP软件公司，从而形成了自己的ERP系统，有了自己的ERP，最近几年投入研究开发的人力已超过200人，目前金蝶已经有了不开发ERP的打算，转向进行云计算的开发。
全球知名的ERP供应商SAP
上海达策是SAP金牌代理商
全国有40多家分支机构sap四大咨询公司是哪几个?_百度知道
sap四大咨询公司是哪几个?
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　　SAP四大咨询公司分别是：　　1、IBM——IBM 于 2008年建成了中国第一个 SAP 解决方案中心，全面推进“解决方案驱动”的新实施模式；解决方案中心将 IBM 的行业经验和客户经验进行提炼，结合新技术的研发，形成可重复使用的管理和技术最佳实践，帮助更多客户快速实现业务提升。　　2、HP——惠普支持 SAP 堆栈中的所有各个方面，其中包括：基础设施和管理、业务运营、应用和系统管理软件解决方案，可以在您的整个企业范围内实现端到端的集成。　　3、埃森哲(AC)——埃森哲(Accenture)是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司。埃森哲通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现具有深远意义的变革，提高客户的绩效水平，并以出众的领导能力、成功决心、专业服务和质量承诺在客户中享有盛誉。　　4、凯捷(CG)——通过多年发展，凯捷技术已经成为中国具有影响力的SAP ERP咨询实施顾问公司之一。凯捷技术SAP团队通过创新的咨询方法和信息化手段，向国内外企业提供管理咨询、ERP实施服务以及行业解决方案，以帮助客户更好的实现企业战略并成功部署信息化系统，从而提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
IBM,HP,埃森哲(AC),凯捷(CG)
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我不知道你所说的四大咨询公司是哪些，不过我也在造价咨询公司，也是外企，对英语没有特别的要求，六级过了就行，平时基本用不到，，，希望对你有帮助
IBM,HP,埃森哲(AC),凯捷(CG)
IBM、埃森哲、HP、德勤
IBM,凯杰，德勤，埃森哲
itelligence(殷智咨询)是SAP全球铂金合作伙伴，2018年获得3项SAP年度巅峰奖项。公司拥有超过25年的SAP经验，为客户提供SAP全方位解决方案服务。仅在2016年，就成功地为50个国家的客户实现了22,500个项目以及子项目，从咨询到培训。
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