爱运动的公司，总是活得比较健康
生活在繁忙的都市，每天面对繁重的职场工作和细碎的生活琐事，是否已经疲惫不堪？如果你所在的公司能为你提供充足的时间和场地，让你充分享受运动的酣畅淋漓，你是否会有一种仿佛重生的感觉？
据一份针对中国企业的运动健康白皮书数据指出，血脂异常、脂肪肝、肥胖及超重、甲状腺异常、血压增高五大健康异常状况在国内25～45岁年龄阶层员工中大量出现，并呈逐年递增趋势。而国内企业员工的运动习惯、精神状况、工作压力情况并不乐观，"37%的企业员工表示无法将自己的注意力完全集中在现有工作上"，"30%的企业员工表示在工作中遇到‘情绪失控’的情况"。反观那些积极提倡运动的企业，他们员工则更为健康自信。
员工爱运动？那么满足你！
2008北京奥运合作伙伴，强生就与运动结下了不解之缘。强生将员工视为最宝贵的财富，并且身体力行的积极为员工提供了全方位的关爱计划。强生中国通过办公室、网络和团体健康促进项目，如健康饮食讲座，帮助员工确保健康和安全。作为世界领先的医疗保健与消费品企业，强生也不断尝试为员工建立一个拥有健康生活方式的工作环境，不仅有设施完善的健身房，还提供各种健身训练和健身课程，以满足爱运动员工健康需要。对中智慈善健康跑而言，强生早已是非常熟悉的面孔了，今年他们同样会整装待发出现在起跑线上。
运动多丰富？你一试便知
成立以来，飞利浦医疗一直专注于“健康舒适、优质生活”的经营理念。飞利浦医疗不仅建立了员工专属的员工俱乐部（Staff club），为员工提供业余休闲活动，每周两次的自愿健身活动，以及羽毛球健身运动，并且每年还会举行一次全公司参与的大型运动会，通过运动会来促进公司员工之间的交流，增加员工之间的感情。这种正能量的“健康态度”也被飞利浦医疗带入了中智慈善健康跑，作为跑道上的“常客”，每年来参加一次已经成了公司保留节目。
运动这样玩？这家有点酷
江原道，韩国最先开始迎接冬季也是冬季最为漫长的地方，ACTIVATION GROUP将 2016年会暨2017迷你冬季运动会放在了这里举行！取自奥运五环的颜色灵感，ACTIVATION GROUP被分成红黄蓝绿黑五队，由各自的队长带领队员在皑皑白雪中展开体力与脑力的对决，让激情和喜悦在冬日的山谷里尽情释放。作为每年都会自行举办一次运动会的公司，ACTIVATION今年也出现在中智慈善健康跑的队伍中，首次报名参加，更计划以耳目一新的形式登场。
在企业提倡积极健身运动的同时，连续11年每年都见的中智慈善健康跑也以运动为载体，积极推动健康、积极、正能量的企业文化。作为一场最受企业员工期待、影响力广泛的年度跑步盛事，每年都会引发话题效应，强生、飞利浦、思科、英特尔、普利司通、尼康、三菱、3M等企业也一直都是中智慈善健康跑的常客。
今年，已成功举办十年的中智慈善健康跑也将以此为契机，着重突出“跑团”概念，在5月24日-6月1日间与悦跑圈联手打造了「CIICxJoyrun中智慈善健康跑· 跑团PK赛」线上跑步活动，PK荣誉榜单将在下周揭晓。此外，6月10日，“中智杯”第十二届世界著名在华企业健身大赛开幕式暨慈善健康跑活动将在浦东世纪公园继续拉开序幕，逾千名企业白领和家人、朋友齐聚世纪公园，在丰富多彩的主题互动中，共度一个健康有爱的美好周六！，了解更多活动资讯。
有人说：跑步是一群人的狂欢，是一种健康的社交方式。这一次，就让我们17出发，在跑步中绽放更好的自己。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点作为国内最大的专业体检及医疗服务集团，美年健康（以下简称美年）的发展壮大始终伴随着资本力量和一系列并购整合。
日前，美年大健康董事长俞熔，与黑马创业者共同探讨了战略、使命、核心竞争力及生态思维等七个方面，篇幅虽长，但内容十分干货，相信读完你会有所收获。Enjoy~
口述丨俞熔
整理丨陈雪娇
在创业的征途中，创业者要做的第一件事就是要想好做什么。
举个例子，像阿里巴巴这样的企业，马云每年尚且要花1-2天的时间进行战略调整。如果谈5年战略，至少要3天；如果谈1年战略，至少也得1天。
企业越小的时候，越要把自己的模式和定位想明白。我们有太多的创业者还没想清楚这些就先冲出去带着团队一起拼了，结果到某个节点发现路数不太对，再回过头来调，非常可惜。所以在一开始的时候，就要在细分领域把战略想清楚。
这里有三个圈：
第一个圈是：想做的事情
第二个圈是：可做的事情。
想做的事情可能已经有100个人做了，你不一定有机会。而可做的事情在做市场调研分析之后，还有可存在的机会。
比如很多人都做在线中医，但是没有哪家做得很强，在这个市场上还存有机会，这就是可做的事情。
第三个圈是：能做的事情。即想做、可以做，同时团队和资源还足以支撑你往下做的事情。
这三个圈交集的部分，就是战略。战略决定你到底要做什么，因此一定要想好你的细分市场。
使命、愿景、价值观
企业每个阶段都有关键的节点，如果你的企业员工人数超过20人，就一定要考虑你的使命、愿景、价值观。
比如阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，虽然听上去很大，但这个使命始终引领阿里团队不停往前冲。使命要碎碎念、天天讲、月月说。越是艰苦、遇到瓶颈的时候，越是要讲使命。
愿景是企业要达到的长远目标。
我们做健康产业，不光是追求商业的成功、实现个人的价值，还对我们的公众健康有帮助、能为中国的卫生事业做一份贡献，这就是我们企业的愿景。
我们看很多成功的企业，会觉得他们每一步都走得很好。曾经也有人也分析我，说我每一步都高瞻远瞩。其实不是，我们是走到那一步，碰到了困难，才想办法解决。而不是按照逆向、神话来倒推的。
抛开偶然和运气因素，我们来看看阿里为什么能成功？阿里人非常努力拼搏，他们的环境比较苛刻，不像腾讯那样技术范儿。所以阿里很多团队组成一个队伍打仗，打完就解散了。
阿里那么大的企业为什么还能保持高度的灵活性？你在这里干得好，他马上把你调到更难的地方去打仗，打完之后再把你调走。华为也是如此。我想这是一个企业的精神内核。
企业从一开始就要努力打造精神内核，这个内核不分大小，但足以帮助你在重要的节点提高效率。
核心竞争力
无论是做渠道建设还是产品运营，都要打造核心竞争力，核心竞争力有三点：
第一，你为什么做这件事情？你的潜力、优势在哪里？
第二，你现在面临最大的难点和痛点是什么？
第三，在大战略清晰的情况下，如何找出解决问题的方法？
美年的核心是围绕体检入口所建造的商业闭环。通过专业的普查筛选高危人群，给予精准的治疗或预防方案，最后回到个体。本质上是一个数据流的生意，它是一个数据采集、评估、挖掘、提供解决方案然后再检查的一个循环。想像空间非常大。
在美年体检中心做的CT、核磁检查，影像数据可以实时让专家实时判断，以延展远程医疗服务。如果一位当地患者在北京看过病，那么下一次他就可以不用到北京复诊，而是直接在我们的体检中心拍片子，跟远端的医生交流。这样的场景也能够解决单病种的问题，在三四线城市效果会特别好。
比如糖尿病健康管理，我们每天有2万多人用手机的APP看体检报告，这个人数大约占总用户数的70%。等于它自动有一个入口，而且流量精准、个性化。这个量越大，未来的价值也就越大。
传统的地推、烧钱获客的模式是1.0版本，然而现在的打法变了。包括在互联网医疗领域，如果把大量融资拿去获客就会出现问题，因此你真正要做的是提升自己的技术门槛。
我觉得未来10年，在技术手段上的钻研和创新，要比在运营方式上的重要性更高。
以肺癌为例，全国比较知名的肺癌专家大约有300名，这300名专家忙得不可开交，因为药厂找他，患者也找他，所有患者的病例都在那300名专家手里，不能分享出来。如果有一个智能诊断的系统，当输入患者的关键指标就可以自动跳转至搜索结果。如果没有跳转结果，医院则建议转诊。
所以，未来在技术创新领域将会有很多的机会，只要在一个环节上有所突破，企业就能脱颖而出。
很多人觉得远程诊疗很遥远，未来为什么要与数据驱动、智能诊疗结合在一起呢？因为好医生稀缺，因此要想法提升资源效率。
如果没有效率提升，流量再多也没有用。互联网医疗不是滴滴快的，有多少车能找到多少司机。互联网医疗的核心问题应该是解决优质医疗资源的稀缺性问题。
如果一个辅助治疗的工具能让医生从10分钟看一名患者提高到3分钟看一名患者，前提是质量有保障，那么优秀的专家每天就能承载3倍的患者，你的收入就会翻3倍。这样的商业模式才是有价值的。
关于标准化
未来谁标准化的程度越高，谁就越容易被资本市场接受。
比如爱尔眼科，我们剥开他的收入结构来看，其中配眼镜的收入非常好。眼科又比较容易标准化，而口腔科个性化的成分比较多，因此不容易标准化。
所以我们要思考商业背后的逻辑。如果在服务端口，就要把知识和经验尽量标准化，尽可能做成工具，以提高效率。
其中的核心逻辑是病例越多诊断就越准确，诊断越准确病例就越多。这是整个体系当中非常重要的环节。
领导力、执行力
在企业初创时期，领导力所体现的价值是撸起袖子甩手干。企业小的时候，切忌官比兵多，而是老板带领大家蹚浑水。
有的企业没多大，还要找总裁，老板自己做董事长。哪怕很小的一点事，也要两个人切磋。其实你的事就是你的事，企业小的时候哪怕生扛也要扛下去。当你还没多大的时候，就考虑宏观的不可能的事情，很容易被外部因素影响。
在企业还没有爬上坡的时候，就是要咬紧牙关，打开局面。在咬紧牙关的同时，我们搭建黑马营平台，希望能形成战斗的集体，互相帮助、互相切磋，因为每个同学都是战略导师和伙伴。
增长、融资
每个企业的策略不一样，但有一点是肯定的，初期阶段一定要提高销售额。
一开始这个阶段会很难熬，通常当企业的销售额过亿以后就会顺利增长。而最难熬的时期往往是销售额在5000万到1亿的时候。
当然每个行业的拐点不一样，有的企业可能2000万到了一个拐点，过了2000万就狂飙突进，也有的企业可能过了一两亿才迎来拐点。而要想突破拐点，就要先跑通模式，模式跑通以后，资本才愿意押注给你。
因此，一开始就要把量打出去，因为如果没有一定的量，就很难把握话语权。我们当年也遇到一个棘手的问题，就是到底要先保住大城市，还是先铺量。当时无比痛苦，每到一个新的城市，都要重新教育用户提升健康意识。成本非常之大。
当时，北京、上海都已经接受第三方体检模式。而如果我们选择死守在北京、上海，毫无疑问会死掉。而正是因为我们胆子大、敢于出去开垦，才打下了现在的基础。
增长是一方面，如果你想要融资的话还要尽可能地提高你讲故事的能力，因为没有故事的话，企业的估值可能不够高。
为什么明明有一些公司不怎么样，还有很多人追捧？未必是投资人脑子坏掉了，而是出于投资人的情绪的表达。马云最厉害的地方就在于他能调动大家的情绪，本来可能有10个问题，但你听他讲完之后，就只剩下2个问题了，其他的8个问题你会用乐观的角度来看待。
再比如：亚马逊直到今年上半年才开始盈利，但市值却高达5000亿美金。亚马逊于2001年上市，16年没赚钱，可是主流的美国基金却认同他们的模式。
为什么这些基金愿意将重资投在你们都看不懂估值的地方？因为他内心有个愿望希望通过你来实现。健康产业很容易让人产生愿望和驱动力。如果你要跟投资人谈，就要把他内在的兴奋点调动起来。
很多创始人在起步阶段就能拿到高融资，不完全是因为他的商业模式有多好，而是因为他跟投资人之间有共鸣。
创业者要展现出来的状态就是：
一、把使命和愿景讲得非常清楚，虽然目前还有一些短板，但是目标非常明确。
二、我带领团队，经过不断地努力，再加上你给我的助力，这件事就肯定能做成。
所以，创业者要清晰思考：
第一，在目前的阶段，围绕你的战略搭一个什么样的架构
第二，现在或者未来你的核心竞争力是什么？因为组织能力是围绕核心竞争力展开的。
内部沉淀与外部生态
一个生态圈的概念，包含两个方面：一个是内部的沉淀，强调的是规模、效率、品牌。一个是外部的生态，强调的是时间、团队等。
关于内部沉淀
1、规模：只有把优质的资源聚集在一起，积累经营数据，做大数据库，未来才会有爆发的潜能。
2、效率：远程医疗在下一个阶段会在提高医疗效率方面扮演很重要的价值，包括保健品、中医药等。我们可以想象一个场景，大家在做完体检后，最终客户会收到相匹配的产品。比如在体检3天后，客户就会收到我们寄来的根据他身体情况量身定制的药材。
3、品牌：某种程度上，未来协同的东西越来越大，因为只有把基础入口做好，价值才是最大的。所以我们先把自己的本分想好，当不具备外延能力的时候，千万不要搞多元化，要把聚焦的东西做好，把自己做成品牌。
即便上市以后，我们也是牢牢的把握住主业，快速积累品牌优势，一旦形成这种优势，就以碾压的方式，占据赛道。
关于外部生态
1、时间：做商业模式要抢占时间。曾经腾讯要花110亿美金收购今日头条，今日头条拒绝出售。
为什么今日头条可以这样做？因为它在短短的几年内，就已经把定制的东西做好了。它能够根据算法进行精准推送，做起来虽然不难，但形成了难以超越的时间壁垒。
所以在某些新领域中，时间点的把握至关重要。一定要想办法找到一个突破点快速跑起来，因为一旦过了6个月，模式可能就跑不起来了。
2、团队：为什么现在阿里、腾讯每年有几百亿的利润，同时每年还增长40%-50%。因为它已经形成了一种共赢模式。比如很多人在天猫上开店，天猫店卖得好，他赚的钱也多。腾讯也一样，所有的游戏公司都在为腾讯打工。
所以一定程度上来讲，我们要跟大平台、大渠道形成共赢的模式，把相关资源快速聚集起来，把优秀的人才引进来。
好的东西是要被“追捧”的，好的商业模式也要想办法被“追捧”，专注于每一个细分赛道，同时还要和上游下游互通信息，形成伙伴关系，这样你的逻辑才能自洽、模式才会畅通。
举个例子，如果你做月子会所，可能需要有副产医院的合作，同时需要有“宝宝树”这样的互联网入口，要和上下游的供应链信息互通，互相之间有传导。因为有时候你的上游比你更清楚竞争对手，因为他们也会从你的竞争对手那里拿货。
所以大家要有生态的概念，不能光闷着头做自己的事情，只有这样才不会在关键时刻掉队。
四点并购策略
很多人问我为什么要选择并购？因为医疗行业不像别的行业，没有那么快，很少有两年速成的。我们也是熬过了前五年，直到某一个节点才开始增长。
因为时间对我们太重要了，所以我们选择并购就是买下时间。如果做整合和并购的话，最好选择跟你的团队、资源互补性的团队。所以并购策略包含以下四点：
第一点：协同。协同是非常重要的，看团队往往就是看关键人，即核心搭档。我们可以通过并购整合的方式先把团队拿下，资产收入倒在其次，重要的是找到了关键人。
第二点：时机。大家在发展的过程中，如果有机会做并购，就一定要做。因为资本给你钱，是让你往前冲，而不是省着花的。如果融一轮钱，结果两年没花完，那一定是失败的，说明没用好这个钱。
2011年，凯雷资本第一轮给我们投了2.3亿，我们3个月把钱花完了。但是从客观上来讲，我们的收益也很高，当时收购了深圳的瑞格尔，先拿下了华南的布局。所以企业在关键的时候还是要赌一下，什么时间该跃，怎么跃都非常重要。
第三点：团队。现在的市场是组合与组合之间的战争，而不是一个人的战斗。如果上下游都扶持竞争对手，你就很难生存。因为这个行业很难做到垂直通吃，只能将入口端做大，这样才可以交换资源。
第四点：工具。所谓的工具，可以借助一些外力，比如搞联盟合作，虽然你现在没钱，但投资人有钱，可以让他们先买，等有钱了再把它买走。
我们未来希望和黑马一起，给大家提供有价值的服务。我一直鼓励大家多研究政策，因为我们能从政策上能看出很多东西，比如最近总理在讲医联体，国家无论如何要把这些东西下沉到基层。我认为只有将端口前移、加大对预防投入，才不至于面临大型危机。
因为卫生是公共政策，不是纯市场化的东西。小到学术圈，如果你不了解大咖在想什么，你可能就不知道未来行业的发展是什么，到时候就可能把方向搞错。
所以每个人都要给自己一些时间，强制自己做些政策方面的思考，相信会对大家有很大的帮助。
【黑马问答】
学员1：关于医疗康复领域，能谈谈你的看法么？
俞熔：我觉得康复领域的市场非常大，如果你们想共享市场，可以把一些单病种做透。有的是老年病的康复，有的跟身体肌能关节骨骼相关。
只要老龄化的趋势不可逆转，康复的市场就不会缩减。比如老年痴呆病，我们体检做到的是老年痴呆的早期发现。我们通过血液的检测，提早发现老年痴呆。因为这个病一旦确诊，就没有办法逆转。这个病发病率很高。家里一旦有这样的老人，就要耗费大量的时间精力。所以康复领域有很大的市场。
中国90%的人还是居家养老，不愿意把老人送到养老院。这一点跟国外不一样。所以在居家养老领域，最后最匮乏的可能是有技能的康复和护理的人才，而且越往后越稀缺。
学员2：家庭医生的前景怎么样，如何运用互联网的方式解决？
俞熔：家庭医生一定会成长起来，因为中国现在有需求痛点。
第一，所谓的家庭医生，是能够提供日常问题的分诊的全科医生。它的市场空间巨大，但目前需要支持这个服务的场景。
第二，关于支付的问题，如果你把家庭医生含在某一个保险或者打包，效果可能会更好一些。如果单卖家庭医生的话，不一定会卖得好，这里存在一些观念的问题，老百姓的观念还是一有病就先冲到医院去。
所以，未来我们在设计模式的时候，不一定要硬生生卖这个东西。而是看这个东西能否跟其他的药、保险绑在一起，赠送一个全科的服务，很多人就会体验了。
学员3：我有一个困惑，我们也是初创公司，业务很多，而且不太相关，是不是要减掉一些业务？
俞熔：事实上，如果没想清楚“专注”这件事，一定没有美年的今天。首先，你要能够专注、聚焦；第二，你的盈利模式目前尚不清晰。你要不断地反复问自己，谁来买单？这个很重要。
我们很多的健康管理模式，到最后没有人付钱。医保不付、个人不付、医院不付、保险也不付，这就是个伪模式。
所以你自己要想好谁来买单？而且这些人买单背后的动机是什么？把根子扎牢，没有人买单的事，你千万别干。
学员4：我们的模式是通过服务对慢病患者收取会员费，这种模式可行吗？
俞熔：慢病患者收会员费，需要有场景的支持。如果你只是在虚拟场景里，就要看他实实在在的东西。第一，有形；第二，有效。
有形即看得见、摸得着。包括面对面的专家咨询，每季度的专项检查，甚至未来的产品。
有效即指标可衡量。我们去年推出了肝脏健康管理，以前我们体检脂肪肝报告监测分为轻度、中度和重度，过三个月后复查；而我们现在的这项报告监测是数据化的，比如三个月后指标从3.1变成了2.9，这就是有效。
所以我们要专业一点，做可衡量的指标，这样你的客户买单才会买得放心。
很多减肥公司做代餐，3个月收8000元，有可衡量的指标，这样就会有人买单，而且毛利率非常高。利用的是客户渴望减重的心理，这样的商业逻辑就没有问题。千万别做那些你认为好、但客户不认可的事，那样太得不偿失。
*本文来自俞熔在创业黑马学院·创业实验室的课程分享，陈雪娇整编。
900多家上市公司买理财?1100家抛售房产，你懂的
76个资本系族涉179家公司，民营"系族"全貌！附图
一套最核心的投资体系（深度好文）
引起高净值人士财富缩水的七大风险所在
一文读懂PPP产业基金投资运作模式及风控
一图看懂10万亿私募行业结构
文章转载自网络，作者观点不代表本网站立场，如需处理请联系客服
东方信托网其它文章
作者：李宁来源：蓝血研究（ID：lanxueyanjiu）任正非的《致新员工书》里面没有鸡血，全是薄荷糖。1对待年轻员工，宁可“右”一点，不要“左”一点华为荣誉部1999年开始，陆续从四川绵阳聘请20多位的部队退休的老专家来华为，专门从事员工思想教育工作。这些老专家，有些
来源：新材料在线（ID：xincailiaozaixian）全国各省新材料产业链全景图飞机产业链全景图高铁产业链全景图新能源汽车产业链全景图锂电池产业链全景图充电桩产业链全景图汽车产业链全景图汽车座椅产业链全景图东方资管小实验：理财达人的旺财资品寓意神机妙算、长算远谋、
对投资机会的理解是确定性。所谓值得投资是指有高确定性和高成长性领域或代表性企业，中期还是长期。现在最大的趋势就是互联网+新经济。以互联网+为代表的新经济是中国未来中长期发展的核心推动因素和核心投资机会，围绕中长期趋势特征进行研究和布局，这样来看待这种机
在资本市场里面，对于投资来说，首先要理解这个市场。中国的资本市场毫无疑问是一个非常复杂的生态系统，你以什么角度看它，它可能就以什么样的形式回馈你。一、理解市场，理解经济规律长久以来，大家都说资本市场是一个赌场，人们是以赌博、投机的方式，以很高预期回报
来源：生命时报（ID：LT0385）东方资管小实验：理财达人的旺财资品寓意神机妙算、长算远谋、运筹帷幄 、金楠尊贵，财富传承办公室旺品及馈客首选，扫描下图小程序进入商城选购精彩回顾（点击标题可了解详情）900多家上市公司买理财?1100家抛售房产，你懂的76个资本系族涉
幸福的样子千篇一律而苦逼的生活各有不同有一个做金融的女朋友就要有这些最起码的觉悟！东方资管小实验：理财达人的旺财资品寓意神机妙算、长算远谋、运筹帷幄 、金楠尊贵，财富传承办公室旺品及馈客首选，扫描下图小程序进入商城选购所以有一个金融女做女票，小伙你有福
文章来自网络，鸣谢作者“此碑（多宝塔）书法腴劲，最有态度。”—清 · 王澍《多宝塔碑》全称《大唐西京千福寺多宝塔感应碑文》，是唐代的书法家颜真卿在天宝十一年（752）写的，反映的是他早期的书法风貌，字体工整细致，结构规范严密，用笔一丝不苟，因而这方碑石也是
中国股权投资历经20余年的蓬勃发展，资产管理规模已经超过5万亿元，每年投资项目数量近万个，投资金额超4500亿元。虽然主板、新三板、注册制等多层次资本市场逐渐完善，但退出依然是国内各大投资机构最为棘手的难题。所谓退出是指股权投资机构或个人在其所投资的创业企业
了解七个著名的心理学效应，做个智慧的人。1飞轮效应假期过后，重新返回工作时总是异常艰难？面对工作，总觉得提不起精神，效率降低，甚至还会焦虑和神经衰弱？有人说，这是万事开头难的体现，“飞轮效应”的理论正支持了这一点。为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须
莎士比亚的《威尼斯商人》中，主人公安东尼奥在故事最开始曾说过“感谢我的命运，我的买卖成败并不完全寄托在一艘船上，更不是依赖着一处地方，我的全部财产也不会因为这一年的盈亏受到影响，所以我的货物并不会使我忧愁。”在小汇君看来这与如今资产配置中我们时常提到
私募股权基金私募股权基金，又指私募股权投资，也就是我们常说的PE，是根据投资领域划分的，私募股权基金投资的是未上市公司的股权，是对未上市企业进行的权益性投资。主要是通过未来上市流通收回投资收益和成本，或者通过上市公司的收购实现退出。私募股权的赢利点“股
来源：券业新力量这是近期债务违约潮起后，机构本能的避险反应。金融去杠杆导致货币收缩，各类融资渠道受阻，叠加股市再融资收紧的压力，使得上市公司成为此轮债务危机的“主角”。仅5月份以来，就有神雾环保、中安消、凯迪生态、盾安集团等多家上市公司或控股母公司接连
来源：改变自己（ ID：wechanger）上天最公平的就是让每个人每天都只有 24 个小时。什么时候舍，什么时候得，什么是需要坚持的，什么是可以放弃的。每个人都必须有一条线，而且必须是自己来划这条线。唯一要在意的就是自己的成长。查理·芒格说：每个人要理解这个世界，
翻译：严硕来源：制造界（ID：baixiu01）约翰·D·洛克菲勒(John Davison Rockefeller ，日–日)美国实业家、超级资本家，1870年创立标准石油（美孚石油公司）。洛克菲勒是地球上的第一个亿万富翁，也是美国历史上除君主外最富有的人，是世界公认的
哈佛大学图书馆大学精神的本质，并不是为了让我们变得深奥，而恰恰是恢复人类的天真。天真的人，才会无穷无尽地追问关于这个世界的道理。关于自然、关于社会。大学要造就的，正是达尔文的天真，爱因斯坦的天真，黑格尔的天真，顾准的天真。也就是那些“成熟的人”不屑一
尽管在西方发达国家，家族信托已经成为众多私人财富客户管理家族资产最重要的方式之一，但对于国内客户而言，家族信托仍然是陌生的。本文试图从不同人士对家族信托不同层次的理解入手，将对家族信托的理解和运用分为四个层次和读者分享探讨。零度境界零度境界：家族信托
来源：海通证券、市场信息报近日，海通证券对中国私募基金经理做了一个专题盘点分析。报告显示，私募基金经理性别上男性占比超过9成，女性占比不到10%。背景出身有9大派系，其中券商派人数最多，公募派影响力最大。有人的地方就有江湖，下面我们一起来看看中国的私募江湖
如今，人人都在说资产配置，那什么是资产配置？做好资产配置对个人创富、守富到底有多重要？2018如何看准方向才能做好资产配置？什么是资产配置？资产配置主要是一种投资策略，一般来说，它是以投资者的风险偏好为基础，通过定义并选择各种资产类别、评估资产类别的历史
“富不过三代”是套在中国人头上的一道魔咒，时代浪潮变幻莫测，以及传承中可能出现的婚变、争产、挥霍等诸多风险，如何实现财富代际传承，成为国内接近退休的创一代们迫在眉睫的问题。近年，国外洛克菲勒家族、罗斯柴尔德家族等众多家族企业，通过家族信托屹立近二百年
来源：公众号“耶鲁北京中心”耶鲁大学校长苏必德(Peter Salovey)在2018届毕业典礼上发表了题为Drawing a Larger Circle的演讲。在发言中校长以优秀毕业生为榜样，勉励学生拓展生活圈，倾听不同的声音。在此分享演讲译文，与大家共勉。转载自公众号“耶鲁北京中心”，仅
东方信托网