成本费用的内部控制的主要内容_中华文本库
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关于成本控制和成本分析以及内部控制的方法
工业生产企业如何做成本控制和全面预算,内部控制
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1、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。2、成本控制方法，成本控制一般从五方面着手：所占比例较大部分、创新方面、关键点、可控费用和激励约束机制。3、成本分析（cost analysis），是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。4、成本分析可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
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成本，始终是企业经营关注的重点。在相同市场条件下，一个成本控制得好的企业可以有可观的利润，一个成本控制不好的企业就可能不赚钱，甚至导致经营不下去的结果。企业的竞争是全面的竞争，但是最后的胜利可能取决于某一方面的优势。目前中国的市场状况，大多数行业都是充分竞争甚至过度竞争，成本的控制就显得尤其关键。恰如一只狮子追两个人，两人疯跑，其中一个说：我们跑不过狮子的，怎么办？另一个答：没关系，我只要比你跑的快就行了。企业经常碰到的问题是：1）材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；2）直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高；3）相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。如何比竞争对手在成本方面有优势，一家汽车玻璃企业与赛立信竞争情报事业部合作，找到了解决这一问题的方法。一、项目背景中国汽车行业的高速发展，带动汽车玻璃行业快速增长。目前国内汽车玻璃市场竞争优势明显约有15家汽车玻璃厂，主要有福耀、深圳信义、上海耀皮、秦皇岛海燕、南玻奔迅等公司。汽车玻璃行业的主要竞争体现在：规模、成本、品质。这家位于上海的玻璃公司成立于1983年，是当时国内最大的中外合资企业，也是中国玻璃制造行业最早的上市公司之一，二十多年来一直是国内高品质玻璃的代表。在汽车玻璃领域，提供各类汽车前风挡、车门、侧窗、后风挡玻璃。在市场竞争中，客户发现一些竞争对手的报价总是比自己的低一些，因此希望进行一次深入的调研，了解其原因： 竞争对手的实际产品成本情况 竞争对手是如何降低产品成本的二、项目沟通赛立信竞争情报研究人员经过判断和分析，认为应该采用竞争情报的方式，了解目标企业的生产成本和销售成本方面的情况。并且从前期调研和与客户的沟通情况来看，生产成本是重点工作，也就是要了解清楚目标企业有多少生产工人、产量如何、主要有那些生产设备及价值、主要原材料供应商及供应价格等来分析其生产成本的情况。项目组拟订了如下的调研计划书：&三、项目执行&1.&客户培训&不同的行业，对成本的计算方法有很大不同，同时为了方便调查人员尽快熟悉行业知识，客户给项目组成员进行了一次详细的培训，讲解了汽车玻璃行业的成本特点，让项目人员尽快切入，这是保证项目质量的基础。&2.&实地调研&在生产成本环节的调研工作中，赛立信竞争情报调查人员在调查对象工厂附近住了20多天，主要与其生产工人、生产管理人员等进行细致的沟通，其中有深入接触的达到了30多人，掌握了大量的一手信息。&&通常供应商情况的调研是比较难进行的，只有采购部门能掌握比较全面的情况。竞争情报调查人员想尽办法，从工厂保安那里，获取了其日常供应商进出的记录，然后再对每家供应商进行调查，从而获取了比较详细的供应产品和价格信息，对生产成本分析提供了很好的支持。四、项目成果经过20多天的调查，与目标企业对象人员进行了多次深入交谈，竞争情报调查人员详细调查到目标对象的控制成本的主要手段。1.&生产线方面，由于玻璃行业一条生产线的设备投资非常大，目标对象采取部分生产设备自行研制或改进，比对外购买节省三分之一的费用，这些具体的设备情况对客户在采购和改进生产设备时起到非常高的参考价值。&2.&在人力成本方面，除了了解清楚人员配置和薪酬情况外，有一个情况尤其引起了客户的兴趣，就是目标对象多采用劳务派遣的方式，降低了人工直接成本。3.&目标对象的生产、销售、人力资源、财务等的详细情况，竞争情报调查人员进行了深入分析，得到其主要环节的生产成本情况。根据调研成果，客户在汽车玻璃业务上，通过加强内部管理，提高产品成品率，保持生产稳定等方法推进汽车玻璃业务发展，在积极降低运营成本的同时，加大力度拓展海外市场和设备的自主研发、集成创新，提高企业的核心竞争力。现在该公司汽车玻璃总产能达120万套，因为整体运营成本降低，产品竞争力大大加强，已成为上海通用、上海大众、东风悦达起亚、南汽名爵、南汽菲亚特等国内诸多汽车厂家及美国福特、法国标致雪铁龙、韩国现代、通用大宇等国际汽车厂商的合格供应商并批量供货。
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下列有关成本费用关键内部控制制度的说法中，不正确的是（)A.对未列入预算的成本费用项目绝不
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下列有关成本费用关键内部控制制度的说法中，不正确的是()A.对未列入预算的成本费用项目绝不可以支付B.同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务C.企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度D.企业应当根据本单位生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法
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1货币资金内部控制环境是对企业货币资金内部控制的建立和实施有重大影响的因素的统称。货币资金内部控制环境中的决定性因素是( )。A.管理决策者B.员工的职业道德C.员工的业务素质D.内部审计2()是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。A.风险降低B.风险规避C.风险分担D.风险承受3固定资产运行管理档案由()建立。A、使用部门B、资产管理部门C、专人D、生产部门4单只标的证券融资余额或融券余额达到该证券上市可流通市值的()时，证交所可在次一交易日暂停其融资买入或融券卖出。A、20%B、25%C、30%D、75%
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成本费用内部控制
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')电机行业成本费用内部控制研究--《西南财经大学》2012年硕士论文
电机行业成本费用内部控制研究
【摘要】：早在1992年,美国COSO委员会就发布了《内部控制——整体框架》研究报告,即COSO报告,该报告提出了“内部控制框架”的概念。到了2004年COSO委员会又根据《萨班斯——奥克斯利法案》修改了之前出台的COSO报告,发布了全新的《企业风险管理——整合框架》,该报告强调企业内部控制要积极强化风险管理。风险管理意识的全面展开是内部控制理论上的一大发展和突破。这样国外的内部控制发展就经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和企业风险管理——总体框架等几个阶段。从控制目标上看经历了从简单的账实牵制以保护企业财产安全,到内部会计、管理控制时期的保证财务会计数据的准确可靠,再到最终的提高经营活动的效率效果、保证财务报告的可靠性以及对相关法律法规的遵循性等。从控制要素上讲经历了内部控制制度时期的两要素论,到内部控制结构时期的三要素论,再到内部控制整体框架时期的五要素论,最后是全新的八要素论。可是长久以来我国并没有一套适合我国国情的、完整的内部控制规范来引导企业进行内部控制建设。直到2008年,我国才在充分吸收国际内部控制先进理论和实务经验的基础上发布了《企业内部控制基本规范》,后又在2010年发布了《企业内部控制配套指引》。这套规范的发布标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。该规范规定,自日起首先在境内外同时上市的公司施行,自日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行；同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。随着政府对企业内部控制规范的不断完善,理论界和实务界对企业内部控制的研究以及执行日益重视。企业开始在日常经营过程中探索适合自身的内部控制框架体系,不光完成政府对企业的内部控制建设要求,更是企业为提高经营效率效果的积极尝试。
成本费用内部控制是企业内部控制的一个重要组成部分,受到企业管理层、投资者、员工等的高度关注,且我国资本市场上的重大舞弊案,多与成本费用的虚假列报有关,成本费用内部控制作为企业生产经营活动自我调控、自我约束的一项内在机制,它的建立和实施的好坏直接影响着企业生产经营的成败。因此企业必须重视成本费用内部控制,通过该项控制的建设来降低经营成本、提高经营效率、促进现代企业制度的建立和完善。国外对成本费用内部控制的研究大致与对内部控制研究同步,分为三个阶段,经历了三种理论观点,即成本费用内部控制制度理论、成本费用内部控制结构理论、成本费用内部控制整体框架理论。我国对于成本费用内部控制的研究比较晚,但在充分吸收国外先进经验的基础了取得了显著的进步。2001年财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》中就对成本费用内部控制作出了明确的规定,例如规定企业应当建立成本费用内部控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用指标的完成情况,同时要落实奖罚措施,以真正降低成本费用,提高经济效益。
加强成本费用管理是实现财务成果的重要保证,是增加利润的重要途径和手段,是实现企业价值最大化的关键,中型电机分公司积极实践国家关于内部控制的规定,将其作为公司“十二五”规划中的“重大课题”。但是目前中型电机分公司面临着原材料价格飞涨,生产的风电设备价格不断走低的压力,同时由于总公司和分公司在人员结构、企业文化、产品性质、内部控制环境、内部控制风险等方面有较大差异,总公司的内部控制体系不能满足分公司的需求,无法对企业的成本费用进行有效控制。因此中型电机分公司急需探索出一套适合自己的成本费用内部控制制度,以控制成本,提高效率,有效应对企业面临的内外部风险。
本文对中型电机分公司成本费用内部控制的研究共分五章。第一章是导论。主要阐述了成本费用内部控制研究的背景以及针对中型电机分公司成本费用内部控制进行研究的理论和实践意义。财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委在2008年、2010年分别颁布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,被人们称为是中国的“萨班斯”法案。该套规范的颁布不仅意味着我国的内部控制制度建设基本与国际接轨,而且规范实施后的成效引人关注。从而为本论文的选题和研究提供了科学的理论依据和鲜明的研究意义。
第二章,成本费用内部控制理论基础。本文分别对国内外内部控制和成本费用内部控制的相关规定以及理论研究文献进行了回顾与综述。详述国内外关于内部控制的发展沿革,分析我国在内部控制发展上存在的缺陷和不足。通过文献回顾发现国内对成本费用内部控制的研究不是很多,仅有的研究也仅仅从理论层面进行分析。本文试图从某一具体案例——中型电机分公司入手,以规范研究和案例研究相结合的方式,来探讨中型电机分公司成本费用内部控制制度的建立和完善。
第三章,中型电机分公司的基本情况。在本章介绍了机电行业的特点、中型电机分公司的公司性质、人员构成、组织结构以及成本费用控制遭遇的困境等,以方便读者了解该公司的成本费用内部控制情况,也便于自己结合实际情况,寻找符合中型电机分公司目前情况的成本费用内部控制体系。
第四章,中型电机分公司成本费用内部控制的现状及问题分析。本章以我国新颁布的《企业内部控制规范》中规定的内部控制五要素为指导,从五个方面描述了中型电机分公司成本费用内部控制的现状,并对存在的问题进行了分析。我国《企业内部控制规范》规定,企业应该准照全面性、重要性、制衡性、适应性以及成本效益的原则,建立包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等要素的有效的内部控制。通过分析可以看出中型电机分公司在成本费用内控上虽然做出了很大的努力,但是距离构建合理有效、适合批量生产风力发电机公司的内部控制的目标还有一定差距。
第五章,研究结论及改善措施。现状的描述和问题的分析是为了更好的提出改善措施。本文建议中型电机分公司的管理层首先应该带头转变观念,树立风险和危机意识,创造良好企业文化氛围,建立高效的组织机构,调动员工的工作积极性；其次加强人员的培训,方便成本费用控制理念的推广和企业信息技术的使用；再次建立合理有效可执行的控制活动：最后要加大控制制度的执行力度,设立审计机构,加强监督。
目前国内对成本费用内部控制这一具体的控制制度研究的不多,仅有的文献也大多集中于理论分析方面,相关的实证分析比较少,通过考察某一具体企业来研究成本费用内部控制规范在实务中的应用情况以及为具体企业成本费用内部控制的构建提供合理化建议的不多,仅有的案例分析也多是集中在对路桥等施工企业,鲜有学者对发电设备制造企业的成本费用内部控制进行深入研究和分析。通过本文的研究,期望能弥补这一空白,不光为中型电机分公司成本费用内部控制建设提供建议,更为我国同类型企业提供借鉴。但由于工作岗位限制以及知识面不够宽泛,有些成本费用的内部控制制度了解的不全面,分析的不深入,提供的建议在操作层面可能还存在障碍。
【学位授予单位】：西南财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F406.72;F426.6
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