在课堂上教授别人出版的教材是否侵犯著作权?_百度知道
在课堂上教授别人出版的教材是否侵犯著作权?
买了一些幼儿教材，开班讲授课程，但被教材本地代理人发现了，说是侵权。教材是从别的人那购买的正版书籍，不是盗版。国内一些幼教教材有些特别，经常把书籍销售与课程推广绑定在一起，代理商一边卖书一边负责本区域的课程推广。代理商与其上级签定的协议对第...
谢谢律师，我看下知识产权法。能否请您详细说下侵犯了哪个条款?
我有更好的答案
把别人的著作为学校课堂教学供教学人员使用或为实施九年制义务教育和国家教育规划而编写出版教科书，除作者事先声明不许使用的外不构成侵权，不违法。《中华人民共和国著作权法》第二十二条　在下列情况下使用作品，可以不经著作权人许可，不向其支付报酬，但应当指明作者姓名、作品名称，并且不得侵犯著作权人依照本法享有的其他权利：（六）为学校课堂教学或者科学研究，翻译或者少量复制已经发表的作品，供教学或者科研人员使用，但不得出版发行；第二十三条　为实施九年制义务教育和国家教育规划而编写出版教科书，除作者事先声明不许使用的外，可以不经著作权人许可，在教科书中汇编已经发表的作品片段或者短小的文字作品、音乐作品或者单幅的美术作品、摄影作品，但应当按照规定支付报酬，指明作者姓名、作品名称，并且不得侵犯著作权人依照本法享有的其他权利。
一般是涉及知识产权侵权的你可以向专业从事知识产权再咨询
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
侵犯著作权的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。　　先说培训课程开发吧！　　------------------------------------------------------------------　　课程设计与开发初级经典　　初级经典的书籍推荐，主要从两个方面介绍：过程维度和方法维度。　　课程设计是一个过程，需要一个好的操作路径作为指引，《好课程是设计出来的》提出了一套适合成人学习的课程设计路径图。同时，课程设计需要讲究方式方法，《培训课程开发模型与工具大全》主要介绍了中常用的七大模型，具体包括ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、项目化课程开发模型、霍尔模型、纳德勒模型。　　1、《好课程是设计出来的》（当当 ，亚马逊 ）　　作者：金才兵、陈敬　　课程设计是培训教学的关键。《好课程是设计出来的》总结作者多年的现场培训经验，提炼出了一套适合成人学习的课程设计路径图：聚焦问题，设定目标，搭建结构，细节设计，设计体验，美化课件，试讲验收。　　《好课程是设计出来的》图文并茂，形式更互动，力图在书中跟读者互动起来。内容重点关注如何设计和开发课程内容，手把手地教读者开发课程。　　2、《培训课程开发模型与工具大全》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：课思课件 编　　《培训课程开发模型与工具大全》从模型介绍、模型应用、模型课程开发实例与模型应用工具四个维度，全方位地介绍了培训课程开发中常用的七大模型，具体包括ISD模型、ADDIE模型、HPT模型、CBET模型、项目化课程开发模型、霍尔模型、纳德勒模型。通过阅读本书，读者可全面提高自身的课程开发能力。　　课程设计与开发中级经典　　中级经典的书籍推荐，仍然主要从两个方面介绍：过程维度、方法维度两个方面介绍。《培训设计手册》、《培训课程开发与设计》、《培训师21项技能修炼（上）：精湛课程开发》主要从过程维度，从不同角度说明其中的关键环节、关键要点的把握。方法方面从SAM法、CDOS法、基于建构主义的精品课程开发方法等提供相关的经典书籍。　　1、《培训设计手册》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：[英]托尼·布雷　　为使员工能够完成以前无法完成的事情，或者处理事情更有效率，就需要培训。　　本书不仅仅从狭隘的培训来说明培训课程设计，而是从学习角度来看待。要求培训设计的成果不仅仅是课程手册，而且包括学员手册、教辅工具等等。　　本书非常全面讲述了一位培训师所要了解的各个方面，能够立即运用到实际工作中。对于培训师来说是一本必备的参考资料。　　本书面向人力资源管理人员及培训师，通过指导建立一个渐进的设计流程，包括从培训项目规划、需求评估和分析、培训课程设计、培训内容选择和到材料准备，以及如何实施、管理和评估培训课程，此外还涵盖了培训师培训(TTT)、E-learning等内容，最终打造成功的培训项目。　　2、《培训课程开发与设计》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：周平（山隐耕夫）、范歆蓉　　本书完整梳理了课程开发的各个环节，既对内容开发要点有深入讲解，有融入了对内容的讲解技巧的设计，让培训师不仅会开发课程、能开发课程，更能对开发的课程讲得好，让内容完美落地。书中不乏拿来即用的表格工具，更配有app等定制内容。完成书中的相关练习，还可获得作者的点评，有效提升课程开发的能力。　　作者提出立题、立纲、立节，是课程开发必经的三阶段。这三个阶段做好了，课程开发就成功了一大半。“三立”课程开发与设计体系，从分析学员需求出发，完整梳理了整个课程开发流程，详细阐释了这三个阶段的开发要点。同时，对开发的内容加以最适当的技巧设计，使其收到最佳的讲授效果。　　结合自己及团队多年来辅导培训师开发课程的实战经验，周平与范歆蓉推出《培训课程开发与设计》一书。本书凝结了“三立”课程开发与设计体系的精髓，有案例分析，有工具方法，也有拿来即用的表格模板，更提供了获得作者点评的互动机会，全方位有效提升培训师的课程开发能力。　　同时，本书区分了四大培训课程类型、四大取向，对课程整体的定位进行了更细致的区分，有利于整体上把握课程开发的方式、风格和节奏。　　3、《培训师21项技能修炼（上）：精湛课程开发》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：段烨　　课程开发是整个培训的第一步，课程开发的质量决定着课堂呈现的效果。分析学员，了解企业需求，设计课程结构和内容，如何开场，如何收尾，怎么讲故事，怎么煽情造势，都要在课程开发时明确。作者结合十余年培训经验，以及“鹰隼计划”中众多学员在课程开发阶段的问题，从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。书中案例丰富，可以帮助培训师在实操情境中理解课程开发的各个要点；针对具体问题的答疑解惑，可以帮助培训师明确目标，理清思路；各种有效的工具、技术更有助于培训师迅速提升课程开发能力。　　同时，针对许多培训师玩不转PPT的情况，作者特别邀请罗长江撰写“PPT制作的方法和技巧”一章，详细介绍在课程开发阶段，培训师如何方便、巧妙地制作PPT。　　4、《SAM课程设计与开发》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：[美]迈克尔·艾伦、理查德·赛茨　　本书是为培训师或专业课程开发人员量身定制的，它明确并分享了一种可高效设计、灵活开发的敏捷迭代的课程开发流程，使学习类产品的学习过程更有趣，学习成果更有效。而且这种课程开发方法可以适用于团队运作方式。　　本书共3部分，第1部分主要围绕传统课程系统开发模型分析，例如ADDIE模型。说明传统开发模型的优缺点。第2部分详细介绍了SAM敏捷迭代模型在较大项目的设计与开发的应用。第3部分在SAM敏捷迭代模型2开发阶段，继续使用三步迭代法。　　5、《课程设计与开发：CDOS学习手册》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：于加朋　　在高手如林的培训界，各位专家及培训师苦思冥想、寻遍秘籍、大胆尝试，只为帮助客户创造更大的价值。但是，精通各路培训理论、运用经典培训模型等已不再是独家武器，唯有掌握更深刻、更简单、更有效的杀手锏，才能脱颖而出。　　作者潜心钻研十余年，历经无数培训项目的锤炼，逐步摸索出这套“课程设计CDOS标准”。它以最清晰的方式为课程设计与开发提供了系统化的解决方案，是一套去个人化、非特殊性、适用于所有培训课程及培训项目，且最终实现可控效果的操作标准。　　“菜鸟”可以视本书为教科书，实现以不变应万变；资深专家及培训师可以通过该标准突破现有培训课程的瓶颈，从而立于不败之地；培训管理者更能将此作为企业培训体系建设和企业大学建设的基础，作为培养及遴选培训师的审核标准，作为设计与开发培训课程的操作标准，从而找到最适合员工发展、企业升级的真经。　　6、《精品课程是怎样炼成的》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：田俊国　　作者为用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。　　本书更像是教学设计原理、教育心理学和作者的教学实践结合而成的个人认知建构的汇报，理论基础其实书上都有，多数的案例多是作者在课程开发和上课的真实实践，比起生涩的教育学专业理论书籍要更易读，结合实践更紧密；比起野路子的经验介绍更多一些体系化的梳理和通透的分析。这是一本爱学习的实践者的教学设计实战演习报告。作者所做的所有努力，都是为了让学生的学习更主动，让课堂更有意思，而这一本，更多地从教学设计和课程开发角度写的。　　课程设计高级经典　　课程设计与开发高级经典推荐，更多从价值意识和过程意识层面，提供相关书籍。首先，要满足需求，其次要以学员为中心，再次要产出有效的结果、帮助绩效提升和业绩达成。　　1、《需求评估实施指南》（当当 ）　　作者：[美]卡维塔?古普塔　　在培训课程开发中，需求评估是价值导向所在，需要密切关注需求。没有有效的需求评估，后期的一系列培训课程开发和培训活动都是枉然。　　如何最大化培训投资的效益，把钱用到刀刃上？本书即将告诉你，如何针对企业现状，员工特点来打造高效的培训项目！图表工具，即学即用！让你轻松评估员工培训需求！　　本文重点关注要把需求放在所处环境中，并关注战略需求、胜任能力需求、工作任务需求等等，从这些方面来评估需求的合理性、价值性。　　2、《重构学习体验：以学员为中心的创新性培训技术》（ 当当 ， 亚马逊 ）　　作者：[美]鲍勃·派克　　以学员为中心，而不是以讲师为中心，讲究学习体验，这是作为培训师和人力资源工作者需要重点关注的一个理念。培训必须“以学员为中心”和“充分调动学员的参与”，这一理念和方向早已成为业界共识，课堂培训不是讲师一个人的魔术，而应该是讲师和学员一起演绎的双人舞。那么，打通学员参与，将学习的主动权交还给学习者本身的金钥匙到底在哪里？　　本书给出了一个完整而令人信服的解答，那就是学习活动的设计和运用。本书是Bob Pike先生潜心研究、不断调整开发出来以学员为中心的培训方法。从涉及培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习四大维度，帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训，为企业人才发展提供最佳的解决方案。　　本书提出的“以学员为中心”的解决方案，是引导讲师最大限度地利用学员已有知识和经验，让学员在学习中“从走讲师的路”变成“走自己的路”；最大限度地激发学员的内在学习动机，让学员“从别人让我学习”变成“我自己要学”。　　3、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：[美]卡尔霍恩·威克、罗伊·波洛克、安得鲁·杰斐逊　　很多时候，培训不仅仅是开发课程和讲课那么简单，而且需要最终带来改变、带来商业结果。这需要在标准课程设计基础上，要针对特定主题、特定人群设计有效的培养项目，以攻克培训、学习与发展项目向商业收益转化的难题。　　本书提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。本书结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。　　6D法则如下：界定业务收益 、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果。看似简单的6D法则，其实操作起来，需要一系列更细的原则作为指导。　　4、《从培训专家到绩效顾问》（当当 ， 亚马逊 ）　　作者：[美]哈罗德·斯托洛维奇、艾丽卡·吉普斯　　培训与学习本身不是目的，带来改变、带来业务成果、提升绩效才是终极目的。推荐本书是要加强这个方面的价值意识和认知。　　本书获得美国培训与发展协会（ASTD）最佳畅销书，与此书配套的认证课程成为ASTD在培训界的经典认证课程。在本书和本书配套的训练手册中，为读者提供了大量的指导清单，包括前端分析的具体操作指导、如何写方案报告、用什么样的工具方法分析差距根因、如何展现出一套系统化整体性的干预措施、在干预措施实施的过程中如何管理客户、如何精准计算令人挠头的投资回报率等。这套体系应用在大量的大型企业、政府和教育机构，获得良好的反馈。　　日趋严峻的经济形势呼唤更加有效的绩效干预方案，呼唤更加有效更加直接的干预方案，最好能在企业和社会快速复制快速普及。 需要培训师在角色认知上有所转化--从单一的培训提供者到全面的绩效顾问。绩效顾问用人力绩效提升的原理以及系统化的流程视角分析影响现状和目标之间的差距因素，为个人、团队和组织提供科学有效的整体解决方案，助力个人潜力释放、团队达成挑战性目标和组织基业长青。　　来源：http://www.zhishigong.com/invest/dujingdian/5.html
主帖获得的天涯分：0
楼主发言：6次 发图：0张 | 更多
　　HR顶级高手必看的17本经典书　　HR转型背景下，到底往哪个方面发展才能产生更多价值？听听大师级别的人物，如拉姆·查兰、戴维·尤里奇，读经典，醍醐灌顶！　　zhishigong
　　本文由才森（www.caisentalent.com）供智力支持。　　1. 《人力资源转型——为组织创造价值和达成成果》（当当 ； 亚马逊 ）　　作者：[美]戴维·尤里奇 等　　国际人力资源管理中的两位大牛，一个是拉姆·查兰，另一个是戴维·尤里奇。本书是戴维·尤里奇的经典之作，奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。　　关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。　　2. 《变革的HR：从外到内的人力资源新模式》（当当 ； 亚马逊 ）　　作者：[美]戴维·尤里奇 等　　本书为HR变革提供了一个整体的思路框架和操作步骤。第一步，理清人力资源战略重构的商业背景；第二步，确定人力资源战略重构的模型；第三步，确定人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏，以及所需的工具。　　同时，提供了人力资源战略重构实战案例，作为操作这一整体框架的样板。　　3. 《高绩效的HR：未来HR的六项修炼（修订版）》（当当 ； 亚马逊 ）　　作者：[美]戴维·尤里奇 等　　人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力和六大角色。　　这六项能力和角色分别是：战略定位者、可信赖的活动家、能力构建者、变革拥护者、人力资源创新者与整合者、技术支持者。　　人力资源管理者可以用这六大角色和能力衡量自身，也可以用于现有的人力资源管理队伍衡量，进而帮助贵单位构建更强的人力资源管理队伍。　　4. 《人力资源成为战略性业务伙伴》（当当 ； 亚马逊 ）　　作者：[美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C·罗宾逊　　研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。　　成为HR-BP，说起来容易，但做起来很难。研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在被越来越多的公司外包出去了。　　本书主要说明了战略性业务伙伴的主要职责是什么、人力资源从业人士如何向这一角色转变。为人力资源部门和组织发展与学习部门的专业人士提供了向战略性业务伙伴转变的具体指南，包括案例分析、练习、窍门和在组织中成为战略性业务伙伴的工具。　　5. 《利润中心型HR管理模式》（当当 ； 亚马逊 ）　　传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而先进的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题。　　《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式——按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业第一资源最宝贵的价值。　　6. 《底线：通过人员与组织创造价值》　　作者：[美]戴夫?乌尔里克、诺姆?斯莫伍德　　为什么同一行业中两家收益大致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只和企业赢利水平相关，而是这涉及到企业更多的层面。也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场价值的，甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。 　　在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训的基础上，作者深入研究这一问题，在本书中提出了领导者——不管职位高低，无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中，作者都将某种隐性资产作为一个概念提出来，然后提供大量的案例和工具，帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。 　　7. 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（当当 ； 亚马逊 ）　　[美]拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔　　拉姆·查兰的这本经典著作（The Leadership Pipeline）为企业构建了领导力发展的体系，任何企业都可以遵循他的办法来源源不断的产生优秀领导者。　　企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。《领导梯队》（原书第2版）有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的最佳实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。　　本书的鲜明特点是：　　1）领导力开发的系统模型；　　2）绩效提升的行动指南；　　3）继任计划的全新方法；　　4）教练辅导的强大支持；　　5）职业发展的权威宝典。　　8. 《超越人力资源管理：作为人力资本新科学的人才学》（当当）　　作者：[美]约翰·布德罗、彼得·拉姆斯特德　　作者持久的研究和实际测试已将人力资源管理更牢固地嵌入到了最顶级的组织领导力构成之中，本书清晰得阐明了业务和人力资源战略之间的联系。　　通过询问下列更为到位的问题，你能采取一种战略性的人才对待方法：　　1）我们知道我们关键的人才在组织的什么地方吗？　　2）我们是对我们最关键的人才进行了差异化的投资了呢，还是使用了“抹花生酱”的方式，将投资均匀地分摊于整个公司？　　3）我们的业务战略在哪里要求我们的人才优于对手们的人才？　　4）如果我们改变了我们的战略目标，我们的哪些人才资源库将不得不做最大的改变？　　信息来源：http://www.zhishigong.com/invest/dujingdian/1.html
　　9. 《关键人才决策：如何成功搜猎高管》（当当）　　作者：[阿根廷]费罗迪　　本书又名《才经》（这本书原来的翻译名字，现在已经没有卖的了）。是人才决策中的经典之作。作者是高管猎头出身，经验丰富、见底深刻。　　本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。　　人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。　　但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？　　本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。　　10. 《高效继任规划：如何建设卓越人才梯队》（当当）　　作者：[美]威廉·罗斯维尔　　接班人问题已不是寻找替代那么简单。资深员工离开组织，带走的不仅是他们做事的能力，而且包括他们长年积累下来的聪明才智，这种情况发生在组织的所有岗位和级别。继任规划不只是为高层寻找替代，更重要的是要思考一旦各级富有经验的员工离开并带走宝贵的机构记忆，组织该怎么办。　　本书的目的是重新审视继任规划与管理，提供实用的方法，通过在组织内部培养领导人才，确保关键岗位和关键人员领导力的延续。罗斯维尔关于继任规划的权威性研究和系统方法，给今天的领导者和HR经理们提供了指南——如何应对关键人力资本（Key Human Capital）变革。　　11. 《人才管理大师》（当当）　　作者：[美]比尔·康纳狄、拉姆·查兰　　当今世界需要前所未有的领导力，人才即是根本。比尔·康纳狄和拉姆·查兰就人才培养著成这本权威指南，它是企业发挥竞争优势、脱颖而出的秘诀。　　如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么　　1）如何准确地判断天生的人才？　　2）如何了解各类人才的独特品质？　　3）如何培养人才？　　4）如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。　　人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。　　12. 《高管路径：“轮岗培养”领导人才》（当当）　　作者：[美]拉姆·查兰　　基于长期对世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机，为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案：轮岗培养模式。　　这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。 　　如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；　　如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；　　如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。　　13. 《引爆责任感：打造一支人人负责的黄金团队》（当当）　　[美]罗杰·康纳斯、汤姆·史密斯　　本书又名《引爆责任感文化：帮助企业实现目标的金字塔法则》，前几年翻译的名字。现在，改名了！你知道，标题党还是有一定作用的！：）　　每一位管理者都希望团队上上下下为实现目标肩负起责任，但具体怎么做呢？本书不是一部对责任感文化泛泛而谈的管理书，本书两位作者以崭新的视角，就如何创建责任感文化，给读者提供了一条清晰的路径。将康纳斯和史密斯的这套管理方法运用到实践中，你将收获一支攻无不克的高效团队！　　团队成员对行事惯例的感知会促使他们形成某种理念，并由此认定怎样的行为会受到表彰，怎样的行为会受到批评。这种理念会直接影响他们的工作行为，而成员的集体行为最终决定了团队目标能否实现。经历促成理念，理念影响行为，行为决定成效，这就是本书的核心观点。
　　如果你已经厌倦了不断尝试毫无效果的领导技巧和新型方法，那么停下来，读一读这本书。　　14. 《组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道》（当当）　　作者：杨国安　　本书是杨国安《组织能力的杨三角》出版之后，再次从企业战略和组织能力的角度，深入分析和探讨9家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出、成为领先企业的心血之作。　　作者与调研团队历时两年时间，通过背景调研，实地采写，与不同层级的主管和员工访谈，以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对话，从多方位深入分析这些公司如何不断突破和提升组织能力，支撑企业的成长和转型。本书定位为“杨三角”理论的实践篇，目的是帮助读者更具体了解在不同行业、不同企业生命周期阶段如何建设组织能力。　　15. 《人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》（当当）　　本书作者非常多，是一本国际知名人力资源管理专家的合集。是众多人才管理实践先行者的经验集合。　　本书旨在问答什么是人才管理、组织如何通过人才管理持续保持竞争优势。本书内容共分六个部分。前三个部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。　　16. 《人才，变革和三重底线》（当当）　　作者：[美]安德鲁·W·萨维茨、卡尔·韦伯　　本书讲述了在公司如何在恪守环境、社会和经济三重底线的情况下，实现公司的可持续性发展和人力资源运筹。　　新时期，公司不可避免地需要应对可持续行发展的挑战，如何实现公司的经济责任、社会责任和环境责任的动态平衡成为每个公司必须思考的问题。本书从公司如何应对可持续性发展和实现全新的人力资源运筹的角度出发，为公司的领导者、人力资源专业人士及可持续性发展专家提供了专业的见解和指导，以及可以直接使用的战略、战术和工具。在本书中，作者们还列举了规模各异、行业不同的具有前瞻性思想的公司如何通过发挥人力资源运筹的独特作用，寻找共赢点并成功实现公司可持续性发展的案例。　　17. 《国际化的HR：用国际化的视野提升企业竞争力》（当当）　　作者：[美]戴维?尤里奇等　　本书分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的最佳人力资源实践。　　1）下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质；　　2）人力资源专业人士怎样在世界各地跨越不同层次的商业环境进行相互整合；　　3）人力资源对个体以及企业绩效的短期影响，以及它会怎样对消费者和整个社会产生持续影响。　　本书说明了全球趋势、非洲、澳大利亚、新西兰、中国、欧洲、印度、中东、北美　中东等人力资源管理的特点、挑战并以案例进行说明。是国际化人力资源管理非常难得的经典书籍。 　　信息来源：http://www.zhishigong.com/invest/dujingdian/1.html
　　招聘甄选经典书籍推荐（1）---初级　　摘自知识工网站　　http://www.zhishigong.com/invest/dujingdian/7.html　　招聘甄选经典书籍（初级）　　招聘是一项人才与企业之间的交易、交换，这种交易交换的形成。作为一名招聘人员，既要理解这一交易如何形成的过程及其把握原则，又要精通其中的招聘面试技术，而且还要从求职者的角度来看待招聘，进行有效的沟通和说服。才森人才中心推荐的8本书，基本上涵盖了这些内容。仔细阅读、深入实践、有效总结、与高手交流，你就逐步成为一名专业、高效的人才猎手。　　一、《雇人前要问的96个问题》　　作者： [美]保罗·法尔科内　　本书是一本非常实用的指南类书籍，可以适用于任何招聘场合，被奉为美国管理协会管理圣经，是各大企业招聘负责人人手一册的权威书籍，是基础招聘方法、招聘技术工具书。　　书中没有太多艰深的理论，有的更多的是最具有决定性的问题，以及对某些回答作出反应的建议。书中包含很多双关问题，可以让招聘者最一目了然地去认识和分析应聘者，在最短的时间内找到最适合这个岗位的工作人员。　　本书的核心优势在于不仅罗列了不同部门招聘过程中常见的面试问题，而且对预期的回答也做了深刻的说明。这样不仅可以让你对应聘者的回答有了总体把握，同时还可以避免错失人才。　　本书展示了96个高效询问技巧，首先提出问题，接着分析问题，接着预测回答，最后总结经验。逻辑结构很清晰，线索很明确，可以大大节省招聘人员寻找各类问题的时间，可以起到事半功倍的效果。　　二、《精明招聘——赢得竞争优势》　　作者：
《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组　　如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。本书旨在告诉人力资源从业人员如何从大量应聘者中发掘并吸纳优秀员工。　　精明招聘可以使你的公司比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的、天才管理者的美誉。这本指导手册提供了历练面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。　　本书在如下三个方面的问题做了经典回答：　　·
从中可以学到如何招到既聪明又符合公司文化的人　　·
如何发掘利用优秀的人才资源　　·
如何最大限度地从网上招人并从在线招聘中受益　　三、《招聘与甄选——完全工具箱》　　作者：
[英]格伦?福克思、迪安?泰勒　　本书是基础招聘流程、相关表格、注意事项的操作指南。　　·
怎样总体规划招聘工作的步骤？　　·
怎样确定是否需要招聘？　　·
怎样明确待招岗位的工作内容？　　·
怎样确定哪种人能胜任工作？　　·
怎样吸引合适的人参加甄选？　　·
怎样系统地评估候选人？　　·
面试官如何提高沟通技巧？　　·
确定新员工后，如何安排新员工入职？　　·
如何从招聘中吸取经验和教训？　　英国皇家特许人力资源发展协会独家授权出版的招聘流程安排，翔实的招聘流程描述每个招聘步骤配有实用的模拟活动，而且附有便于复印的甄选表格材料。　　四、《选人的真理——卓越的商业成功始于卓越的人才甄选》　　作 者：[美]凯茜?菲奥克　　要想在竞争中站稳脚跟、并推动企业前行，就必须在人才争夺的战争中胜出。你曾经试验过许多甄选人才方面的原则，但效果总是不尽如人意；你觉得是自己的理解出了问题，却从没想过这些被你奉为“圣经”的原则，可能根本上就是错误的。　　本书告诉你一些实用的、经过实践检验的正确招聘原则，帮助你纠正错误的招聘原则和一些不当的假设。　　本书中，资深人力资源专家凯茜?菲奥克将为你揭示这些“圣经”的真相，并告诉你52条人才甄选的实战真理，例如：　　·
招聘是双方的互动过程，招聘方也要事先做好准备　　·
不要轻易拒绝吃“回头草”的员工，也不要避开跳槽者　　·
不要迷信网络招聘，要主动出击寻找优秀的员工　　·
不要轻易选择善于交谈的求职者　　·
在招聘过程中避开那些可能会带来麻烦的问题　　·
要在职位空缺出现前着手准备选人　　·
选择合适的方法对应聘者进行测试　　·
在资料收集完成之前，不要匆忙做聘用决定　　五、《沃顿管理精要——招到好人才》　　作 者：[美]彼得·卡佩利　　找工作难，招人也难！到底是哪里出了问题？停止寻找“独角兽”，换另一种眼光发现真正的人才。　　本书是从人才市场的角度来看待企业人才招聘问题。人才难求是公司普遍面对的问题，然而大部分公司却消极应对，守株待兔。卡佩利尖锐地指出，公司为节约人力成本，而保留职位空缺等于慢性自杀：貌似节省了成本，你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失；而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工，结果却花费更多……　　本书对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误、需求认知问题、供给认知问题、培训缺口问题等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为，要从根本上解决问题，就要用现实的眼光评估应聘者，给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入，终将比直接从外部招聘“凤凰”要更可靠，更高效。　　六、《员工面试、招聘、甄选与岗前引导》　　作 者：[美]黛安娜·阿瑟　　本书把招聘流程和招聘技术很好的结合起来，谈招聘工作的有效计划和如何开展。　　招聘工作其实是一件极其复杂而又条理顺序的工作，需要招聘者具有一系列特定的技能、知识和详细的工作计划。　　本书是戴安娜?阿瑟的代表之作，为我们提供了一个完整的雇佣过程：招募、甄选、录用和岗前培训。实用是这本书的主要特点，几十个面试对话，28种招募战略，如何用素质导向问题把应聘者的过去和未来联系起来，如何使用面试纪录做到客观、真实和与工作相关，还有审查清单、招聘广告、申请表、面试评估表等许多有价值的现成工具，为人力资源工作人员提供了找到最佳员工的方法。　　七、《做个高效面试官（升级版）》　　作 者：李文勇　　如何面试，是招聘需要解决的关键。其实是需要一系列准备、遵循一定的流程、采用一定的工具，才真正能够走好专业化的面试。　　面试的成功与否对于企业和应聘者的前途都有着巨大的影响。因此，怎样把面试工作做得更加高效、精确，应该是一名面试官永久追求的目标。本书按照面试过程将面试工作分为“面试前的准备工作”、“面试进行时”、“面试后的工作”三部分，从人才信息的收集、选拔，到具体面试的提问、解读，再到面试后的人才筛选，最后辅以一些国内外先进的面试方法和各种面试题目，可以说涵盖了面试工作的方方面面。无论对于企业招聘工作参考，还是人力资源工作者个人学习，都有着很高的实用价值。　　八、《聘谁：用A级招聘法找到最合适的人》　　作 者：[美]杰夫?斯玛特、兰迪?斯特里特　　人才对于企业成长是最重要的关键性要素，这些年企业无论在口头上还是行动中都认识到了这一点。没有认识地足够清楚的是，究竟要投入多大的资源，占用管理者多大的时间精力，才是合理的。　　本书分解步骤，教你一步步实践A级招聘法，重点讲述人人都能执行的基本要点，可以让你的招聘成功率达到90%。这些简单的步骤，对于无论是人力资源经理还是公司高管，都不容错过。管理大师彼得?德鲁克嫡传弟子杰夫?斯玛特最新力作，招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例。　　招聘的目的是花费最小的代价在规定时间里找到合适的人才。问题是招聘失败也屡见不鲜。如何有效避免招聘失败，提高招聘的成功率？其实核心要清楚招聘成功的构成要素是什么，每一要素如何达到。　　本书重点说明招聘成功要素、如何物色人才、如何选拔人才、如何说服和成交。没有成交的招聘，是失败的招聘，说服是非常重要的一环。
　　招聘甄选经典书籍推荐（2）---中级　　摘自知识工网站　　http://www.zhishigong.com/invest/dujingdian/7.html　　招聘甄选经典书籍（中级）　　作为招聘经理或HR经理，招聘方面的评价中心、测评技术、干部评选、面试策略、招聘效果、需要各中层配合的事宜及其所需能力，是需要掌握的。　　一、《HR最喜欢的人才测评课——人才测评实战》　　作 者：寇家伦　　在当今社会，人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。　　本书结合人才测评实战中的真实案例，从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术，帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链，以达到提升人力资源管理水平的目的。　　二、《评价中心实用手册》　　作 者：[英]伊安·泰勒　　发展到一定规模的企业需要构建适合自己企业的评价中心；如果没有能力或实力去构建，也需要购买外部的评价中心测评服务。无论怎么样，都需要对评价中心有所了解和掌握。　　·
有效选拔到底是艺术还是科学？　　·
胜任力模型到底如何构建？　　·
心理测验应该成为评价的一部分吗？　　·
如何设计评价中心的整个流程？　　·
如何实施评价中心？　　本书对如上问题进行了一定的解答。本书特别适合那些想要在短时间内了解并实施评价中心的企业管理者和人力资源人员，在书中，作者站在评价中心设计和使用者(企业人力资源及管理咨询专家)的角度，全面周到地考虑在实施过程中可能会碰到的问题，然后再有针对性地进行解答。从说服领导和同事有关评价中心的益处，到根据组织的实际情况有针对性设计评价中心的各种活动，再到培训评估专家团队，最后顺利实施评价中心，将结果用于录用、培训等多种决策。由浅入深，娓娓道来，仿佛一位经验丰富的专家正在与我们交流，全程监控与指导评价中心的设计与实施。　　三、《过去预测未来：行为面试法》　　作 者：田效勋、柯学民、张登印　　这本书，从方法上来讲，初级招聘人员是需要掌握的；但从使用角度来讲，需要有一定工作经验和社会阅历的人才能把握其中的精髓，所以放在（二）进行推荐。　　本书介绍了行为面试的基本原理、设计方法、主持技巧和评分方法。其中包括能力素质模型构建的三种方法：MAP模型方法、BEI方法、逻辑推演方法。从中，还可以理解STAR的精髓。　　本书还有大量行为面试例题！　　四、《洞察精英：500强HR选拔干将的45个技巧》　　作者：（美）莫奈尔　著　　人才级别越高，选择难度越大，要求的招聘选拔水平越高。干将人才如何招聘、选拔，是老板关心的问题，也是招聘经理或HR经理头疼的问题。本书案例说法，为你提供参考。　　真实案例、全程跟踪，25年全球名企招聘经验，45个技巧让你轻松挖到“大萝卜”！为了招到“高精尖”人才，花再多的时间和精力也不为过，否则，管理将更加费时费力！　　五、《筛出黄金人才：人才测评X档案》　　作 者：许锋　　本书是一本有关人才测评的操作指南，详细介绍了人才测评技术及其应用。　　本书以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体，以亟需解决的与选聘相关的六大问题为主线，以作者服务过的企业为原型，系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。这六大问题是：　　·
一线员工的高流失率问题　　·
校园招聘海选效能改善的问题　　·
通过反馈解决管理人员培养的问题　　·
空降高管猎聘落地的问题　　·
社会招聘成功率低的问题　　·
自建测评中心如何落地的问题　　对HR和非HR来说都是一本很有借鉴价值的参考书。　　六、《顶级HR说：聘的就是态度》　　作 者：[美]马克·墨菲　　美国顶级领导战略家教你击破招聘中隐藏的三大难点：　　难点一：如何准确界定企业的文化　　难点二：如何确定应聘者是否具备企业所需要的态度　　难点三：如何测试和评价应聘者的态度　　西南航空公司、谷歌公司等知名公司现身说法，简单有效的面试提问、准确客观的评分体系，让企业精准招聘到态度和技能都优秀的人才！　　本书阐述怎样挑选、面试、招聘态度好的员工，以及怎样评估人们的态度甚至教育员工哪些态度是好态度。因为，无论你招聘的对象是小时工、下一任CEO，还是别的员工，态度和价值观，都可能是决定他在你公司究竟成功还是失败的关键因素。　　七、《面试战略：如何招聘优秀员工》　　作者：坎普,维奥哈伯,西蒙内提　　在经济发展迅速的今天，企业必须为相应的工作岗位聘用、培训和留住合适的员工。在一个竞争日趋激烈、人才资源正在萎缩的环境中要达到人尽其用的目标并非易事。　　《面试战略》描绘了一个业已证明为行之有效的模式，可以帮助经理们吸引和留住高素质的员工――从最高层的管理人员到初级岗位的工人。　　理查德?坎普、玛丽?E?维奥哈伯和杰克?L?西蒙内提循序渐进地向经理们描述了如何克服两个最为常见的面试错误：　　（1）一个是面试提问及理解应聘者回答时的主观性　　（2）另一个是对何种类型的提问可以预测员工的业绩　　运用本书中提出的战略性面试法，经理们将学会怎样减少面试过程中的主观性，提出正确的问题并显著地提高聘用的决定的准确性。此外，经理们还可以运用来自战略性面试过程中的有关信息，更加有效地进行辅导、咨询并进行绩效考核。本书的每一章都附有自我测试和提问，它们将帮助您评估您现在使用的方法并确认有待改进的方面。　　本书中提出的六步面试法以公司实例和理论知识为依据，应此能帮助您为整个组织做出各种最佳的聘用决定。　　八、《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》　　作 者：[美]戴维·P·琼斯　　招聘费钱！还有法律风险！如何投资回报最大化？如何衡量招聘的效果和回报？本书给你一定的思路。　　（1）如何通过新的个性评估工具考察应聘者隐藏的一面，从而降低离职和不可接受行为发生的风险？　　（2）
如何估计每个招聘决策的财务回报？　　（3）如何避免招聘中的法律风险？　　30多年指导财富500强公司和新成立公司设计招聘人才方案的经验，琼斯与读者分享当今招聘最科学的做法。　　9、《中层管理能力提升培训：招聘与留用最好的员工》　　作 者：彼特?卡佩里　　本书是提供给中层管理者的。但作为招聘经理或HR经理的你，也必需懂得中层到底需要了解哪些招聘和留用方法，以便于引导各个中层在选人、用人方面提高水平和效能。要不然，辛辛苦苦招聘来的人才，就被中层管理者抹杀了或没使用好，导致人才招聘的投资回报率降低。　　招聘个全明星阵容的工作团队并且人尽其才是企业所面临的挑战，本书阐述了企业招聘以及留住好雇员所需知识的精华，提供了如何更有效地进行招聘和增加员工稳定性的丰富建议：　　（1）
如何招到优秀人才　　（2）
如何避免员工精力透支　　（3）
如何增加员工稳定性　　（4）如何利用离职员工的关系网
　　招聘甄选经典书籍推荐（3）---高级　　摘自知识工网站　　http://www.zhishigong.com/invest/dujingdian/7.html　　招聘甄选经典书籍（高级）　　是为高级招聘人员而准备。主要关注高端人才如何获取、招聘事务与战略、人才管理等关系视角。对高端招聘人士来说，这些还远远不够。涉猎需要更为广泛、更为深入、更为多视角。　　一、《才经》　　作者：
[阿根廷]费罗迪　　又名《关键人才决策：如何成功搜猎高管》，本书的核心是人才决策陷阱以及如何避免这些陷阱。　　人才决策是一项概率事件，需要通过一系列操作才能提高人才决策的成功率。高端猎头出身的作者，为你解读如何提高人才决策的成功率、如何组合利用各类工具方法提高甄选的精准度以及在猎取人才之后如何用和留。　　二、《最佳猎头的秘密：如何识别并赢得一流人才》　　作 者：[美] 乔治·安德斯　　甄别并获取一流人才尤其是高管人才，从来就不是一件容易的事情。高端猎头的视角和实践，能帮助我们在高管获取方面提供一些工具、方法和原则。　　天才员工和普通员工之间有着天壤之别。对于任何组织而言，抢在别人之前发现天才都异常关键。那么，为什么有些人在挖掘“未来之星”方面做得比别人好？每个领域中最优秀的猎头如何识别拥有极高潜力的人？　　作者乔治·安德斯寻访了商业、体育、音乐、电影、风险投资、军队等诸多领域当中最优秀的猎头，发现了他们如何慧眼识珠。在调研基础上，作者提供了一套强大的工具，帮助人们追踪一流人才。　　三、《顶级评价法速查手册：如何招聘、培训及留住A类员工》　　作者: [美]布拉德福德D.斯马特　　“平庸的人才是昂贵的”。伟大的公司，不论大小，都会因人才而发展或衰退；你的团队中拥有越多的高绩效人才，你的组织就越可能获得成功。　　顶级评级法却能使公司的招聘成功率提高3倍甚至更多，很多用过顶级评级法的CEO都认为它使公司更加卓越。　　研究显示，只有25%的新聘人员最终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的顶级评级系统的公司来说，它们的招聘成功率大幅度提升，高的甚至达到90%。 在过去七年中，布拉德福德第一次完整地修订和更新了顶级评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例，它是顶级评级法最领先和实用的版本，包括： 新的顶级评级快照，它能够在15秒内将较差的面试者筛除 针对基础岗位的简化顶级评级方法 顶级评级者的许多最新的创新成果。　　如果人力资源部门想为公司做出巨大贡献，顶级评级法会提供一套绝佳的方案。HR可以使用在线的顶级评级工具马上展开这套方法，招到更棒的人才，从而得到招聘主管的嘉许！　　四、《隐性格》　　作 者：[美]大卫·德斯迪诺、皮尔卡洛·瓦德索洛　　MBITI、DISC、九型人格、性格密码6型等都是对人性格特质的了解和把握，而深层的性格其实不是那么泾渭分明，而且大脑中隐性机制控制的不断处于变化之中的状态。我们每个人体内藏着圣洁的天使和无恶不作的恶魔，正是两者力量的斗争，才让我们作出各种决定。　　回归本源，了解人性，才是做好人才招聘的核心所在。　　五、《情商：实践篇》　　作者：[美]丹尼尔·戈尔曼　　严格意义上讲，这本书是情商的实践和练就。但作为高端招聘人士，不仅自己的情商需要练就，还要能有效把握他人的情商深度和练就来源。丹尼尔.戈尔曼的经典之作是《情商：为什么情商比智商更重要》，这本是情商的实践篇，是丹尼尔.戈尔曼的续写篇章，是升华和延伸。　　本书对情商与领导风格、群商、情商与大脑等做了深一步说明。　　六、《上接战略、下接人才》　　作者:潘平　　招聘水平达到一定高度，战略视角、体系视角、关联视角是必不可少的。本书提供了这样一个视角。　　本书上承战略，下接人才，以历史、标杆先进实践为引点，系统与全面地分析战略与组织管理、人力资源规划、干部管理、任职资格、招聘管理、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、企业文化、国际化与大数据人力资源管理，并提出关注及思考点。　　七、《人才保卫战：看企业如何将人才转化为战略影响力》　　作 者：[美]布莱恩·贝克尔、理查德·贝蒂、马克·休斯理德　　人才保卫战从企业之间竞争的宏观角度来看待人才竞争。　　为什么有那么多企业在苦心孤诣地寻找人才，挖墙脚，提高薪水？为什么有那么多人才总在抱怨找不到施展自己才华的地方？管理者的头号问题永远是人才。　　《人力资源计分卡》和《员工记分卡》的作者布莱恩·贝克尔、马克·休斯里德与理查德·贝蒂综合20年的研究与几百家公司的合作经验，在本书中向你展示怎样将人才转化为企业的战略影响力。　　从以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点——本书作者称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。而传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人人手，而不是从战略人手。　　本书把战略放在第一位，用员工战略来驱动组织战略。它提供了一个路线图，让你能够通过战略性人力资本投资对企业实行差异化管理。　　本书重点关注人才战略、人才培养与人才评估。　　八、《超越人力资源管理：作为人力资本新学科的人才学》　　作 者：约翰·布德罗、彼得·拉姆斯特德　　在本书中，约翰·布德罗和彼得·拉姆斯特德展示给你的是，如何通过一门新的决策科学——人才学，你将远远超越仅仅对员工总数进行规划和预算，以及聘用并保留人才的被动反应式心态。　　通过询问下列更为到位的问题，你能采取一种战略性的人才对待方法：　　（1）我们知道我们关键的人才在组织的什么地方吗？　　（2）我们是对我们最关键的人才进行了差异化的投资了呢，还是使用了“抹花生酱”的方式，将投资均匀地分摊于整个公司？　　（3）我们的业务战略在哪里要求我们的人才优于对手们的人才？　　（4）如果我们改变了我们的战略目标，我们的哪些人才资源库将不得不做最大的改变？　　利用来自于迪士尼、波音、赛仕软件、星巴克和康宁等范围广泛的公司的实例，作者们揭示了人力资源专业人员如何能通过战略性地做出人才决策，来扩大他们的影响力。而且，他们还利用战略学、经济学和组织理论方面的领先研究，来提供看待未来人力资源管理的作用的一种引人注目的新视野。　　那么，更明智的人力资本选择的回报是什么呢？你将你的关注重心从你的人力资源服务的质量，向你的人才决策的质量扩展；你加速了人力资源职业从一种做法向一门决策科学日渐成熟的过程；你使你的人力资源职能能够发挥出它作为公司的战略优势的一种关键来源的真正潜力。
　　善事，帮助别人节省时间和生命的善事，挺好！请继续，加油！
　　纸质类（100本整）　　《组织行为学》　　《心理学与生活》　　《博弈论》　　《红楼梦》　　《聊斋志异》　　《史记》　　《额尔古纳河右岸》　　《边城》　　《政治经济学》　　《富兰克林自传》　　《系统论》　　《相对论》　　《复杂性科学》　　《控制论》　　《信息论》　　《突变论》　　《伤寒论》　　《协同学》　　《形而上学》　　《老子》　　《周易》　　《宇宙的本源》　　《时间简史》　　《中国艺术设计史》　　《全球通史》　　《中华上下五千年》　　《国家地理》　　《三十六计》　　《孙子兵法》　　《后基因组时代的思考》　　《黑格尔》　　《3d打印》　　《大数据》　　《孟子》　　《大国智慧》　　《厚黑学》 仅心理力学部分即可　　《婚恋心理学》　　《统筹学》　　《权利与控制力》　　《毛泽东传》　　《理解资本主义：竞争 统治 管理》　　《中国艺术设计史》（赵农著）　　《塔木德》（犹太圣典）　　《沉思录》　　《鬼谷子》　　《菜根谭》　　《巴菲特传奇》　　《左手曾国藩，右手胡雪岩》　　《不花钱的经济学》　　《货币战争》　　《郎咸平说——系列》　　《瞬间看破人心》　　《跟弘一法师学做人》　　《杜月笙传》　　《创兴思维的力量》　　《丑陋的中国人》（柏杨著）　　《唐诗三百首》　　《国家地理系列》　　《读者》　　《人物志》　　《当中国统治世界》（马丁. 雅克著）　　《中国大趋势》　　《中国：民生与发展》（马鞍山著）　　《素书》　　《千年古县》　　《新闻公关营销实战》　　《经济发展理论》　　《你的孤独虽败尤荣》　　《明朝那些事儿》　　《去明朝看风景》　　《常识中的理性》　　《离散数学》　　《宇宙的本源》　　《童年》　　《在人间》　　《我的大学》　　《自由与组织》（罗素）　　《国富论》　　《道德情操论》　　《纯粹理性批判》　　《晏子春秋》　　《论语》　　《诗经》　　《王阳明》　　《红顶商人胡雪岩》　　《曾国藩家书》　　《朱元璋传》（吴晗著）　　《单挑大宋的王安石》　　《羊皮卷》　　《孟子》　　《古文观止》　　《庄子》　　《复活》　　《围城》　　《金刚经》　　《地藏菩萨本愿经》　　《化学哲学体系》　　《后基因组时代的思考》　　《写给大家看的设计学书》　　《隐秩序》　　最后提供个资源大全网址：http://huai235.com/　　书籍没有分类，没做介绍，系本人喜欢不类别读书，欢迎随时交流
　　这个还可以
　　之前在学校读过挪威的森林感觉还行
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)