摘要：电子商务降低了企业的管理成本和交易成本，使企业给消费者带来了多种多样的消费渠道。同时电子商务降低了企业的采购成本，扩大了企业的市场，使产品能够在世界范围内销售。电子商务促使了虚拟产品的产生，减少了企业库存商品的积压，提高了交易的效率。 　　随着电子计算机的普及和网络时代的不断发展，人类对网络的依赖性逐渐增强，电子商务将成为现代商务模式的主流，传统的企业也不再适应信息流畅无阻的市场情况下，电子商务将给企业带来了前所未有的影响。 　　传统的企业一般组织层次和中层管理比较多，管理过程比交复杂，由于建立在严密的分工和协作之上的，在分工越来越细，越来越强调专业化的情况下，使得企业的协调和控制工作变得十分复杂，必然导致了中层管理者的管理环节变得复杂，企业的管理成本上升，从而导致了企业效率的降低。电子商务环境下企业则减少了中层管理，直接是上层领导管理员工，员工不再通过中层管理而直接与上层领导接触，这样员工有了对企业的不足之处的意见或是对生产创新的看法的时候，可以直接和领导探讨。而不像传统企业那样要经过中层管理，有时信息还传不到上层管理者那里，这样企业的生产效率得到了提高，减少了管理的成本。 　　电子商务降低了企业的交易成本。在传统的企业中，每完成一次的交易，产品都要经过生产、批发、到销售。在这一过程当中要能过许多的中间环节，电子商务则减少了中间的所有环节，直接是生产商和消费者的交易，从而隆低了中间环节的交易成本。 　　电子商务通过内部网、外部网、互联网与企业员工、客户、供应商及合作伙伴直接相关联时，所发生的各商务活动，其商务活动中所带有经济价值的产品和服务进行宣传、购买和结算。这种交易方式不受地理位置，资金多少或零售渠道的所有的影响，公有、私有企业、公司、政府组织、各种社会团体、一般公民、企业家都能自由的参加广泛的经济活动，电子商务能使产品在世界范围内交易并向消费者提供许许多多的选择。 　　电子商务可以使消费者直接参与企业的生产，根据消费者的需求，企业可以通过电子商务让消费者参与生产过程中策划自己所需的产品。当消费者对企业有意见时，不再像传统企业那样，在消费者反馈后很长一段时间才能给他们的回复。消费者的反馈能即时的得到回复。如果消费者想参与企业的交流提出自己对企业的看法的时，通过电子商务，消费者可以在不同的物理空间位置，同一时间内与企业的服务人员进行愉快的交流，直到让消费者对企业进一步的了解，与此同时企业也吸收了消费者给企业提出的有利于企业发展的宝贵的意见。 　　在企业要采购一大批原材料时，不再像以前的传统企业那样要派人去进行采购，而直接通过网络信息对世界各个原材料厂家进行了解，对比，看哪家的质量更好，价格更便宜，再进行订购。一切的过程都是由电子商务来完成，从而节省了许多的人力，物力和资金。从消费者的角度来看，消费者也可以能过网络信息了解到企业的产品信息，找到自己需要的产品。而不是自己亲自到许多家超市或各个专卖店，对比了许久才买到自己需要的产品。举个例子，比如客户购买一款手机，通过网络就可以了解到某一价格内的所有不同品牌和不同款式的手机，再针对每一款手机进一步的了解，看看它有哪一些属性，结合自己的喜好选择一款适合自己的手机.既省时又方便，同时也让企业的产品信息得到了宣传。 　　电子商务给企业带来了更广阔的市场，以前由于信息的阻塞，企业的市场往往只能在某一个地区或某一个区域内。在信息经济的高速发展、以电子商务为主要交易模式的今天，企业的市场不再是某一个地区或一个区域了，企业通过电子商务可以在世界范围内，不同的国家，不同的区域内进行交易，从而扩大了企业的交易市场。我国的部分小型企业，以前的商品销售市场只能在附近地区内进行。产品的信息，在别的地方消费者一概不知。企业的优势，也是很难觉察得出来。当有了电子商务之后，小型企业就可以通过网络将自己的产品信息传播出去，让更多需要这一类产品的客户了解到产品的信息而购买产品，提了了产品的销售量，同时也扩大了小型企业的市场。 　　电子商务所带来的的虚拟化。电子商务不仅使企业的市场变得虚拟化，同时也使企业产生了虚拟产品。传统企业的交易市场一般都是有形的市场。在电子商务环境下，企业的市场除了有形的市场外，还产生了无形的交易市场。通过网络就可以完成了交易，而其市场是看不见的，无形的。电子商务使某些企业产生了虚拟产品，从网络游戏中可以看得出来，游戏中的装备，武器等都是虚拟的产品，而游戏玩家却很乐意的购买和进行交易着。 　　电子商务降低了企业的库存量、减少了商品的积压、提高了交易的效率。在信息流畅通无阻的今天，企业产品在运往各个连锁店时不再是盲目的运输，而是根据客户对产品的订购信息适量的运送。这样可以降低了企业的库存量，减少了产口的积压。当某一个连锁店某一种商品短缺时，不再从厂商里老远的运送过来，而就近原则的从最近的连锁店中调运过来，让顾客能在很短的时间内能买到了自己需要的产品。节省了客户时间的同时也降低了企业许多的运费。消费者要购买商品，除了少批量的是消费者自己去选购之外，大批量的采购，消费者都一般都会通过电子商务进行订购，按消费者的订单上要求，企业可以从最近的连锁店中送货上门，从而提高了交易的效率。 　　综上所述，电子商务降低了企业的管理成本和交易成本，使企业给消费者带来了多种多样的消费渠道。同时电子商务降低了企业的采购成本，扩大了企业的市场，使产品能够在世界范围内销售。电子商务促使了虚拟产品的产生，减少了企业库存商品的积压，提高了交易的效率。【】
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电商时代下企业如何节省经营成本
&&电子商务时代,人们不仅热衷于其快速、便捷的服务方式,更加享受于电子商务所带来的巨大优惠。据调查,同样一件衣服,商场的价格要比网店贵1.3倍,原因就在于在商场购买衣服,消费者无形中需要支付该衣服销售中间环节的成本,而通过电子商务购买,厂家直销价格要便宜很多,为了提高销售量和销售速度,企业愿意让利给消费者。京东商城、七天、360媒体网以及各类企业销售型网站等是在各自行业领域中,与电子商务完美结合的典型代表。
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你可能喜欢手机零售店如何利用电商平台降低采购成本
近几年，随着电商对手机零售行业的不断冲击，手机零售实体店的发展日渐堪忧，而电商与实体店的最正面的竞争就是价格竞争。实体店出售的商品价格为什么都会比网上要贵，究其原因主要有两点:一是商品采购渠道单一，采购成本居高不下；二是线下运营成本相对较高，主要体现在店铺租金、税收、装修费用、水电费用、员工工资等。
而拓宽进货渠道，降低采购成本，已经成为手机零售商首当其冲需要解决的问题。
作为中国领先的智能终端采销平台--易直供，一直致力于为全国的中、小手机零售店提供一个集手机、配件及其他智能终端一站式采购的垂直批发平台，通过对入驻手机批发商的资质认证，控制货品品质；通过手机零售商采购后的评价系统，提升手机批发商的服务；
更重要的是通过减少中间环节（批发层级），可以大幅度降低手机采购成本；再者通过第三方担保支付系统解决了交易的安全问题，即手机零售商收到货，确认数量和质量后无误后，手机批发商才能收到货款。易直供此种多商家入驻和认证体系、采购后的评价体系及第三方担保交易体系，有效的解决了手机零售商因为信息、支付和服务的对称问题，降低采购商品价格成本的同时，降低了采购时间成本，极大的提供了运营效率。
手机作为标准化程度较高的商品，通俗点说，更多的手机零售商都是贸易商，出售的手机商品本身不存在差异，在面对电商竞争、区域化店铺竞争的同时，如果能更快捷地拓宽进货渠道，降低采购成本和差异化品类运营，通过增值服务的不断提升，通过互联网手段不断增强获客能力，手机零售店才能在这轮产业链的升级中获得更快、更好的发展。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。优化电商圈 采购变简单
浙江台州市局（公司）积极探索网络采购模式
李冰、泮涛
东方烟草报
　　登录电商平台，将心仪的“宝贝”放入“购物车”，点击下单付款，货到后验收评价，一笔线上交易就算完成了。对于经常网购的浙江省台州市烟草专卖局（公司）员工金晨辉而言，这样的经历已经习以为常。不过，提及那次数码相机的下单，身为一名企业采购员，金晨辉仍然记忆犹新。
　　今年2月，金晨辉接到专卖部门的需求提报，需要购置9台用于市场勘验取证的数码相机。这一次，金晨辉没有像以往一样来到指定的电子市场采购，而是登录某电商平台，按照项目审批的有关要求，搜索商品、询价比货、锁定库存，待需求审批通过后，完成采购下单。3天后，9台数码相机被快递上门，验收货物、获取发票、账期付款，台州市局（公司）第一笔电商采购就这样顺利完成了。
　　“当普通消费者在享受网上购物带来的低价与便捷时，这种新兴的交易手段和商业模式也在企业采购中持续发酵。”台州市局（公司）企管处副处长丁敏介绍，“采购业务的O2O模式，即将线下商务的机会与互联网结合在一起，让企业采购电商化渐成趋势。”
　　电商采购渐成趋势的背后，则是台州市局（公司）采用传统采购模式时无法回避的“痛点”：不清楚要选哪些种类，才能全面满足需求；不明确要选多少数量，才能最大限度节省人力时间成本；不了解要选哪个品牌，才能用得满意放心；不确定从哪个渠道采购，才能方便高效……
　　在具体操作过程中，尤其是针对“小零散”项目，台州市局（公司）开展采购的“痛点”更加明显。“由于执行金额少、耗费时间长，公开招标中常常会出现响应供应商数量不足的情况。”台州市局（公司）企管处企业管理员任茜具体组织实施采购评标工作，常常遇到这样的“尴尬”。
　　正因如此，对于县级局（分公司）而言，因为在当地招不到合适供应商，一些办公耗材、IT耗材等通用物资招标项目只能进行跨区域采购。黄岩区烟草专卖局（分公司）采购员张瑜对此有着深刻体会。因为在当地没有指定的办公用品供应商，每次采购胶水、复印纸等办公耗材，她都要赶往20公里之外的椒江区指定供应点采购。
　　除此之外，“跑断腿”的张瑜有时还会遇到“买不到”的情况。“譬如硒鼓这样的办公耗材，因为规格型号不同，去指定供应点采购有时就会碰到‘有钱也买不到货’的情形，更不用奢谈送货到门这样的增值服务了。”张瑜经常会有这样的无奈。
　　基于此，自2014年9月开始，台州市局（公司）以办公耗材、IT耗材、电器设备、日用品及其他易耗品等“小零散”项目为切入点，着手探索电商采购模式，利用电商企业的产品、技术、物流、服务优势，在规范的前提下实现采购成本的节省与效率的提升。
　　那么，哪一类电商能够更好地满足母子公司架构企业的采购需求呢？台州市局（公司）分管采购工作的副调研员徐少萍告诉记者：“相比之下，海量产品采销自控、物流直配的自营式电商更加适合企业级客户。”
　　针对主营领域各不相同的自营式电商，台州市局（公司）展开了细致调研。其后，经过多轮筛选，日，台州市局（公司）电商采购招投标会议如期举行，工作人员和专家组严格按照规范程序进行采购项目评审，最终一家以定制化采购见长的电商中标。
　　以此为基点，台州市局（公司）电商采购模式迈出了坚实一步，而账号设置、库存锁定、货款支付问题的破解则彻底打通了电商采购的“最后一公里”。
　　“犹如每一个网购者都有一个购物账号，企业用户也是如此。不同的是，我们需要在电商平台上设立母子账号体系，一方面便于县级局（分公司）灵活下单，一方面便于上级部门实时监督下级单位的采购行为。”台州市局（公司）企管处处长李云敏表示，母子账号明确了，采购主体身份也就明确了。
　　解决了“谁来买”的问题，还要理清“怎么买”。3天内货源保证、7天内价格不变，台州市局（公司）在合作电商平台上拥有这么一项特殊功能——库存锁定。采购员在电商页面上搜索确定商品并加入“购物车”后，这批商品的数量和价格随即锁定，进而为需求审批留足充分时间，防止大批量采购缺货现象发生。
　　账期支付则是实施电商采购模式中的关键一环。无论是企业商务卡线下付款，还是设置专用资金结算账户线上付款，均不符合行业财务结算的规范要求。为此，台州市局（公司）与合作电商积极寻求解决方案，在电商发货45日账期内通过转账支付的方式完成货款结算。
　　如今，台州市局（公司）采购管理员已经可以充分享受到电商采购模式带来的便利。足不出户，他们便可登录企业指定账号，按照审批表上拟定的采购项目点击鼠标轻松下单。
　　除了便利外，费用成本和时间成本也都大幅降低。截至5月底，台州市局（公司）共发生电商采购项目18笔，与实体店采购相比，节约资金5.7万余元；从发起审批到验收货物，平均用时2~3天，在降低采购成本的同时提高了采购效率。
　　“规范和效率是企业精益采购的两个平衡点。面对速度慢、成本高、决策难这些‘痛点’，电商采购模式提供了化解传统采购难题的一把钥匙，是‘互联网+’时代到来的采购‘升级版’。”台州市局（公司）局长、经理陈修年如是说。
采购“电商化”未来可期
　　在“互联网+”时代，电商已经成为经济活动中一股重要的推动力量。随着B2B、C2C、B2C等电子商务模式的日益成熟以及大数据商业力量的充分释放，企业采购与互联网的结合也成为大势所趋。
　　这种趋势，将会对采购生态圈带来深刻变革。就像C2C电商模式对于零售业态的影响是不仅提供了廉价的商品，而且改变了个人交易模式和消费习惯一样，电商采购在节约采购成本的同时，也将对企业采购流程进行“升级再造”。
　　值得注意的是，电商平台上采集到的大数据，包括企业购买商品的数量、种类、价格等沉淀出的分析结果，可以有效帮助企业采购的业务决策和创新。在网络采购生态圈，通过信息采集技术和大数据分析产生的智能信息，必然会让采购决策更有效、更智能。换言之，“买什么”“买多少”“什么时候买”这些问题的答案将会通过数据分析精准地“算”出来，而不是模糊地“估”出来。
　　数据显示，目前国内每年包括政府部门、企业在内的公共采购总规模约20万亿元，而企业电商化采购所占的份额尚不到10%。把目光聚焦到烟草行业，电商采购模式也只是刚刚起步。但是，可以相信，流程繁杂、缺乏监督、成本高企，传统采购模式中存在的这些“痛点”必将把低成本、高效率、开放透明的电商采购模式推向“互联网+”的风口。
　　采购“电商化”，未来可期。
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《东方烟草报》社有限公司版权所有 未经书面授权禁止使用如何降低采购成本--《工厂管理》1994年01期
如何降低采购成本
【摘要】：正当前,一些企业产品成本居高不下,与企业物资采购成本大幅度提高有很大的关系。
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【分类号】：F274
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