阿迪达斯营销策略分析
第一篇：公司概要
&&1.1&公司介绍&&
阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas&AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA（彪马）。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。&1948年，adidas的创办人Adi&DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas的三线商标问世。之后在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能
第二篇：营销策划目的&&
2.1提高市场占有率扩大产品知名度&
&2.1.1专业篮球运动鞋顾客的品牌忠诚度分析
国际品牌在市场上占有较高的忠诚度，耐克62％和阿迪达斯59％分别排在第一、二位，国产品牌中第一的李宁消费者忠诚度42％排在第六位、匹克品牌忠诚度有40％排在第七位，安踏36％排在第八位。国产品牌的前三名分别是李宁、匹克、安踏。
2.1.2类鞋品牌认知度分析
根据鞋类鞋品牌认知度调查，提及次数排名前列的基本上都是运动鞋品牌。而在运动鞋品牌中，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、匹克提及次数明显高于其它品牌；在皮鞋品牌中，达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟等品牌位居前列。&&
经济在不断提高，很多人都愿意购买高端产品，阿迪达斯的成人消费群体定位在18—60岁，有中等以上文化程度，家庭或个人收入较高的男性和女性、或是正处于冲动型消费者的青年。通过&“春季运动风暴”主题，广告宣传采用折扣以及新品参加优惠券方法来吸引消费者来购买产品，因为阿迪达斯产品在运动休闲界，属于高端产品，因此即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买，因此打折可谓是一种吸引客流的手段，并且增加了潜在顾客的购买率，&&
通过以上分析，说明阿迪达斯在品牌知名度、忠诚度已占有很大市场份额。在此基础上，应扩大市场推广，从而提高市场占有率扩大产品知名度&
&2.2提供优质、专业服务，树立企业良好形象&&
随着市场竞争越来越激烈，运动产品要想迎战市场创名牌，必须在每间门店培养雇员能力、监督雇员表现、雇员态度，为顾客提供良好的销售及售后服务，让顾客体验“买着放心，穿着舒心”服务理念，并从中树立良好的企业形象。
&&2.3扩大宣传增加销售额&&
2010年新产品是由李冰冰为阿迪达斯的瑜伽品牌代言、李连杰为清风系列做代言。有这两个被大众所熟悉的明星做代言，品牌偏好会逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面上。&&
企业开发新产品，本着“功能第一”，“给运动员最好的”的品牌发展原则，提供优质服务，最大的目的在于增加销售额，提高赢利，要想提高赢利一个好的营销策划必不可少。所以在扩大市场份额，提供优质服务的基础上，实现预期销售额，最大限度的提高企业赢利。&
&第三篇：营销环境分析&&
3.1目前市场状况&&
从2月份开始，包括耐克、阿迪达斯、安踏在内的多个国内外知名运动品牌先后公布了年报或季报。总的来说，各个品牌都在走出经济危机的阴霾，只是复苏的速度有快有慢，有的品牌已经实现了销售额和利润的正增长，有的品牌依然小幅下降。&&当前竞争运动品牌市场状况：
&&安踏：全年收入增长27%&&，安踏早在2月24日就公布了2009年年报。去年，安踏公司的销售收入增长27%，达到58.74亿元，这个增速略高于李宁，远远好于耐克和阿迪达斯。净利润增幅更是达到了39.8%，达到了12.50亿元。公司在年报中称，“收入增长主要由于平均产品批发价及零售价上升、产品组合改善和有效网络扩展”。净利大幅增长的原因则是，“受惠于品牌美誉度加强以及有效控制产品及经营成本”。安踏还与中国奥委会达成战略合作协议，在2009年至2012年期间，中国体育代表团的运动员穿着安踏服装出现在重要国际赛事的领奖台上，包括冬奥会、亚运会、伦敦奥运会等等。&此外，中国内地的安踏授权零售店数也较2008年底增加924家，达到了6591家，这也是去年收入增长的重要原因。&安踏还表示，为巩固在二三线城市的领先地位，未来将主力发展高增长潜力的地区，并进一步加强店铺形象及营运能力和店效，以持续优化遍布全国的分销网络，计划于2012年进一步拓展分销网络至7200家店铺、300家儿童系列店及600家运动生活系列店。将继续深化在篮球、网球及跑步板块的市场地位及推出更时尚和更有个性的运动生活产品系列，以迎合年轻人的喜好。&
&耐克：大中国区增长10%&&，世界第一运动品牌耐克公司也在3月18日公布了第三财季报告，截至2月28日，该公司第三财季净利润同比增长逾一倍至4.964亿美元，销售收入同比上升6.6%至47.3亿美元。在大中国地区，第三财季的销售收入为4.58亿美元，净利润为1.76亿美元。
阿迪达斯：净利润下降62%&&，在这几个品牌中，阿迪达斯在2009年的表现应该是最糟糕的。在3月初公布的阿迪达斯年报显示，全年净利润同比下降62%至2.45亿欧元，而2008年全年净利润为6.42亿欧元。2009年销售收入下降6%至104亿欧元，而去年全年收入为108亿欧元。而在中国，阿迪达斯全年的销售收入为9.67亿欧元。&&
3.2市场发展前景&&
奥运经济后的第一年，中国体育用品行业的2009年，充满喜乐与哀伤，大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面最真实、最残酷的声音。整体经济环境不容乐观，金融危机、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多、资金流不畅……翻过2009年，展望2010年，国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时，亦加大了对国内市场的开垦力度。所谓“得终端者得天下”，终端是品牌赖以生存发展的基业，近年来，体育用品品牌对终端的扩张速度与日俱增。体育品牌在终端资源方面的争夺将更加非理性，终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。未来，企业运营系统的建设必将围绕着产品、品牌、推广、营销等诸多运作环节，进行资源的有机匹配，而非散兵游勇地盲目行为。可以预见，产品领先策略，将成为2010年体育用品行业竞争的关键“词汇”，每一个想赢在终端的品牌企业都必须首先赢在产品，否则市场业绩与品牌建设只能是空谈。
&&3.3市场影响因素
&&1.&消费观念因素&&
人们在生活水平低质时期的服装观念是：①服装是护体之物；&②服装是遮羞之物：③服装是生活习惯和风俗；④服装是社会规范的需要。&&
人们在生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物；②服装是机能活动之物；③服装是心理满足之物；&④服装是社会流行要求之物。&
&2.消费者收入水平&&
消费者收入通常包括个人的工资、奖金、退休金、红利等收入。消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。
&&3.相关商品价格&&
需求不仅取决了商品自身的价格，也在相当程度上受其他商品价格的影响。在其他商品中，有两类商品的价格影响最大。一是替代品，即在消费中相当程度上可互相代替的商品，一般说来，某种商品的替代品价格越高，就显得这种商品相对便宜，因而对这种商品的需求会增加，反之则相反。如：阿迪达斯与耐克运相同材质的运动装运动鞋类产品。二是互补品，即经常放在一起消费的商品。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。为什么苹果、耐克、阿迪达斯这些国际公司的广告做的这么好？ - 知乎174被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3分享邀请回答
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那再说一下没达到这个阶段的绝大部分品牌。我自己加的一个标签是function-led marketing，它们首先要解决的问题是让起码一部分消费者知道这个品牌，同时通过和消费者沟通自己产品的独特功能、差异化的效果等等来赢得消费者。这也是现在大部分广告的出发点。简单评价一下这两种方法。首先在大部分情况下，后者制作更简单，对人的要求不是很高。效果更直接，对销售的影响会更快显现，而前者一般要首先有一个让人很有共鸣的价值观，对创意要求更高，效果是更加长期的。这两者其实没有好坏之分，服务于不同的目的。当然最终一个品牌要想做十年，几十年，甚至上百年，都要走向value-led marketing，不断的丰富品牌的内涵。不然一代一代人更替，市面上产品的功能不断创新，又不断同质化，凭什么你能长盛不衰呢？比如小米是一个典型的靠后者这种营销形式赢得巨大胜利的品牌，小米的价值观并没有什么突出的地方，它也不是用价值观在和我们沟通。但如果这个品牌要存活十年、几十年，它一定要找到那个最适合自己，又能指引消费者的价值观。最后引一个关于品牌的经典论调：A brand is a product consumers buy, and an idea consumer buy into.缺一不可。355 条评论分享收藏感谢收起255 条评论分享收藏感谢收起本类最新08-2808-2808-2808-2808-28&
(美文,情感美文欣赏) - 常阅读，多交友！阿迪达斯神营销的背后：为什么每一款新品都能成为爆品？
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阿迪达斯神营销的背后：为什么每一款新品都能成为爆品？
见过通宵排队抢房子的、抢手机的，排着长龙狂抢鞋子的场景你见过吗？&在这个人人都张扬个性、特立独行的时代，满街的年轻人都穿着同一款鞋你见过吗？平常最怕撞衫的明星们，却不约而同都穿了同一款衣服你见过吗？&托阿迪达斯的福让我们都见识到了。2年多来，阿迪达斯通过连续制造爆款，上演了一个又一个的营销魔术，消费者的注意力彻底被吸引力。经典的SuperStar贝壳头鞋、stan smith绿尾小白鞋、NMD球鞋……款款火爆，最新发布的单品Z.N.E. Hoodie亦如此。排长龙、卖断货、炒高价，阿迪达斯究竟有何营销法宝？我们以最新上市的Z.N.E. Hoodie营销为例，来一一分析。360度全立体平台资源输出不知道上海的朋友有没有注意到，近日，在川流不息、繁华喧闹的上海闹市淮海中路上，你是否看到了身着阿迪达斯最新运动型格（adidas Athletics）系列首款明星单品白色Z.N.E. Hoodie的詹姆斯?哈登、加雷斯?贝尔、安娜? 伊万诺维奇及徐诗霖等人矗立在街头？别激动别激动……是他们作为阿迪达斯全球倍受瞩目的运动员代言人巨幅海报亮相街头高楼。&&不仅有醒目海报，还有大量身着白色Z.N.E. Hoodie的人形创意广告牌强势刷城，穿越淮海路、占领淮海中路上聚集着多家知名运动品牌旗舰店的激战区，上演了一场炫酷的视觉秀。不过，这中间却发生了点“意外”，小白人竟然“落跑”了，阿迪达斯官号称小白人“不翼而飞”，引发众多网友猜测参与互动，网友们脑洞大开，纷纷化身福尔摩斯，寻找小白人下落。&与此同时，9月10日阿迪达斯全球官方社交网络平台发布了多条詹姆斯·哈登、加雷斯·贝尔、安娜·伊万诺维奇和徐诗霖在内的“专注”主题短视频。全球各地几千名运动员也加入此次发布——他们相继在社交媒体发布身着Z.N.E. Hoodie并加以黑白滤镜的照片，并写下自己关于“专注”的内心故事，加入#FIND FOCUS或#我是专注#的话题讨论。Instagram，Twitter，Facebook和微博等主要社交网络平台，更是同时以Z.N.E. Hoodie代表性的白色刷屏，象征在嘈杂外部世界下，屏蔽杂音，磨练专注的运动内心，在社交媒体掀起一阵白色狂潮。各位有没有从阿迪的这一系列动作中看出什么端倪？1、O2O协同作战首先，阿迪达斯把户外广告和社交网络线下线上贯通，采用O2O的营销模式，传统与互联网相结合。具有标志意义的高大上户外广告牌，在人流穿梭的街头，本就是吸睛利器，再加之社交媒体的推波助澜，#FIND FOCUS或#我是专注#的话题讨论，随即网络上出现大量路人及粉丝的自主互动，自发UGC，全网掀起一股话题风暴。超级户外路牌到社交媒体，社交媒体引爆再回到线下，在线上线下“里应外合”的配合下，迅速扩散吸引消费者眼球。2、自我营销制造话题其次，阿迪达斯巧妙的利用小白人作文章，发布小白人离奇消失的在线社交话题，充分激发吃瓜群众的好奇心，网友们积极出谋划策，引发好事者围观，让人感觉有趣好玩，与消费者距离感拉近，最后通过小白人线下店铺回归收官。很多品牌走的一套老路就是，要么还是停留在传统广告的宣传方式上，只投户外广告，要么就是单单注重互联网广告方式，只在社交网络上制造话题，这样的宣传固然能起到一定的效果，但终究抵不过一加一大于二的效果。经过阿迪达斯这几波360度全立体平台输出，为全新上市的动型格（adidas Athletics）系列制造的声响，显然已经给后续的火爆销售垫好了砖铺好了路。讲得一手好故事 不错！这很阿迪对于一个相对有影响力的品牌来说，炒热市场可以从创造一个引发消费者情怀的产品故事开始，如Dior的Lady包便是从法国第一夫人赠予戴安娜王妃的一件礼物这个故事开始，以及Coco Chanel说的“女人的衣柜不可以缺少一件小黑裙”使小黑裙成为时尚界永不过时的潮流单品。不可否认，阿迪达斯也确实是一个讲得一手好故事的企业，stan smith球鞋的复出，就是人们内心深处对往昔、偶像、明星等的情怀。而表面上看，NMD球鞋似乎也是如此，尽管没有Stan Smith那么悠远的历史可说，但号称结合了三款经典球鞋特质的致敬款似乎也颇为能勾起消费者的记忆。而这一次阿迪达斯品牌方又表示：“随着阿迪达斯运动型格系列（adidas Athletics）的全新发布，我们将借此契机以前所未有的独特角度探寻运动员的需求，并挖掘运动员在比赛日的24小时里，场上场下不为人知的故事。在狂热的助威观众面前，运动员需要顶住巨大的心理压力，保持高度的专注。阿迪达斯Z.N.E. Hoodie为此应运而生，将三大关键元素融入设计中，通过屏蔽噪音、减少视觉干扰和保障舒适度，从而帮助运动员保持高度专注的状态，不论在比赛前后还是休闲日常，都能提供给人们极佳的穿着体验。”运动员、明星名人联合强势营销对于任何品牌来说，代言人都是至关重要的，往大了说，一个好的代言人可以成就一个品牌，运气不好碰到有问题的代言人，品牌也会跟着遭殃。纵观阿迪达斯的代言人，历来都是时下最受瞩目的当红人物，他们本身就携带极高的IP价值。比如此次发布的运动型格（adidas Athletics）这一全新品类，代言人分别为美国篮球运动员詹姆斯·哈登、威尔士足球运动员加雷斯·贝尔、塞尔维亚网球运动员安娜·伊万诺维奇和中国网球运动员徐诗霖组成的“白色战队”。单拎出来每一位都能是独当一面的强者，他们不仅是各自领域里的佼佼者，也能够充分阿迪达斯品牌想要传达的专业、专注的运动精神。不仅有跨越国别和性别的强大代言人阵容，体育界也集体用他们无与伦比的专注精神为这件白色Z.N.E. Hoodie证言。（中国女排）（中国击剑队）除此之外，还受到多位极具运动精神和潮流风格的明星如贝克汉姆、林书豪、彭于晏、张钧甯、陈奕迅、Angelababy、林俊杰等的追捧。（贝克汉姆）之前爆红的NMD球鞋就已经印证了明星效应的威力，这一次阿迪达斯继续善用明星效应和大众的从众心理制造持续性话题，提高产品的曝光度。并且通过与运动员及一系列的当红明星的合作，加之注重设计感的剪裁、创新科技和新型材料的使用，阿迪达斯也成功地提升了在消费者眼中的品牌形象：它不仅仅是专业的功能性运动装备，也代表了超酷的时尚潮流。在品牌效应以及明星效应的双重加持下，于是又诞生了一款爆品。首席品牌官创业｜创意｜创新互联网+品牌营销互动交流平台。提供最新营销方法论、品牌案例、专业课程和服务。
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实战案例|阿迪达斯女性系列：以姐妹之名，全倾全力
& & & 案例挑战
& & & 阿迪达斯女子系列2013年整合广告是阿迪达斯首次针对中国女性消费者的本地化整合广告。主要挑战是提升阿迪达斯女性运动服装的销量，同时提升中国女性的运动参与
& & & 虽然大多数中国女生在校期间会参与体育运动，但是工作以后，她们的参与度就立即降低了。媒体公司凯络媒体的研究表明，在2012年，15~24岁的中国女性中只有3%会去健身房。多数女生宁愿购物、唱歌、吃甜品，也不愿意运动。
& & & 因此，我们的整合广告的任务是：唤醒中国女性的运动精神，激励她们经常运动，把运动当做生活的一部分而不只是偶尔为之。同时，我们希望向她们传达“阿迪达斯的运动服装不仅适合运动中，也可以在运动后穿着”的理念。女生们越多参与运动，她们运动服装的购买需求也就越大。
& & & 业务目标
& & & 90天内，阿迪达斯女子系列产品的实际销售率达到60%。
& & & 可通过跟踪门店库存来检测。
& & & 行为目标：
& & & 让更多的女生参与运动。
& & & 可通过凯络媒体每半年一次对消费者运动和生活方式的跟踪研究报告来检测。
& & & 认知/态度目标：
& & & 让女生们相信，无论在运动前、运动时和运动后，阿迪达斯都是最适合的她们服装牌。
& & & 可通过华通明略对品牌的跟踪研究来检测：
& & & 女生们的品牌认知度；
& & & 女生们的品牌考虑购买度；
& & & 品牌形象是否适合女性。
& & & 创意洞察
& & & 通过定性和定量的调查，我们发现对于中国女生来说，运动意味着“最美好的时光，跟我喜欢的人在一起做我喜欢的事”。
& & & 对于她们来说，运动不是竞技，而是一种与朋友互动增进感情的方式。她们热衷与姐妹一起做运动。与西方女性对运动的传统看法“运动是专业核心体能训练”不同，中国女生更关注运动能带来的乐趣。她们相信运动可以获得快乐并增进友情。
& & & “女生做运动是专业体能训练的，具有竞技性”是我们对典型西方女性运动广告的刻板印象。而这一洞察把我们从这种刻板印象中解放出来，我们可以使用既能反映中国女生真实生活，又不失鼓舞性的语气以及图片来获得她们的共鸣。
& & & 核心创意
& & & 把女生们在一起运动时所拥有的快乐和友谊展现出来，并展现出做运动是一件很酷的事情。
& & & 创意策略
& & & 因为核心创意想法是要把女生们在一起运动时所拥有的快乐、友谊以及“酷”的感觉展现出来，所以沟通的层次是要展现：
& & & （1）姐妹；
& & & （2）做运动带来的益处；
& & & （3）适合的运动类型；
& & & 为了更好地理解“姐妹”对中国女生意味着什么，我们采访和调查了国内20多组“姐妹”，她们给了我们很多灵感：
& & & 南京的街舞姐妹；
& & & 北京的“死飞”姐妹；
& & & 成都的跑酷姐妹 (跑酷：只运用自己的身体和周围环境来前进，跨越环境中的障碍物)；
& & & 上海的跑步姐妹；
& & & 上海的拳击姐妹（名叫“公主拳击俱乐部”）；
& & & 广州的瑜伽姐妹。
& & & 最后，我们挑选了三组姐妹出演电视广告。这些女生们各自代表了三种对目标受众有吸引力以及鼓舞性的运动类型：街舞、跑步和跑酷。
& & & 这支电视广告不仅有台湾女子天团SHE成员Hebe的加入，而且邀请了来自跑步、跑酷和街舞团的女生共同出演。在30秒和60秒的版本中，我们看到姐妹们在一起享受快乐和增进友情。镜头展现了女生们在一起运动时所拥有的快乐，友谊以及酷感。
& & & 电视广告尾声，Hebe对着镜头向全中国的女生问道：“这是我的姐妹。你的呢？”最后整支电视广告在“以姐妹之名，全倾全力”标语中结束。
& & & 这个结尾不仅吸引消费者留意印刷、户外和数字媒体广告以了解更多关于Hebe和她姐妹们的故事，而且在网络上分享她们自己与“姐妹”的故事。
& & & 阿迪达斯整合广告战役尝试用以下方式与主要竞争对手相区隔：
& & & 聚焦于中国女生各种不同的运动方式（更加柔性、竞争性较少），区别于西方市场。
& & & 聚焦于参与运动背后的姐妹、部落和社交动机。
& & & 运用形象大使Hebe的方式比竞争对手更加成熟和复杂。因为我们把Hebe整合地运用于整个广告战役的各个方面。
& & & 颇有分寸、而且成功地把阿迪达斯女子系列产品整合进广告作品中（体现在电视广告和印刷广告中）。
& & & 把运动变“酷”。
& & & 媒介策略
& & & 媒介主要投放在女生跟姐妹们一起度过最多时间的地点与媒介，比如看电视、看杂志、上网、网购、等公交车和地铁、在大学上课、在健身房和去商场购物。
& & & 整合广告首发
& & & 女子系列整合广告在日首次发布以庆祝妇女节。这也是阿迪达斯首次发布针对中国本地市场女性的整合广告。
& & & 整合广告
& & & 除了TVC，印刷和户外的创意和策略的产生和执行，我们还在线下渠道推出了整合的创意作品。包括：
& & & 公关
& & & 首发活动——在活动当天，公关向参与活动的81个媒体（100个编辑）展示了运动和时尚结合的风格，包括60多套混搭的阿迪达斯训练、跑步、户外，网球运动装以及阿迪达斯与Stella Mc Cartney的合作款。阿迪达斯女子系列的形象大使Hebe与不同运动的姐妹们一起参与了活动。
& & & 服装搭配的型录——一本32页的型录，描绘了女生们在与姐妹们一起运动、享受美好时刻的生活。本册展示了不同季节的主打产品。在阿迪达斯的活动现场和店头，顾客都可以索取这本型录。
& & & 软文——在 《yoho!girl》、《瑞丽》和《Milk Sport》杂志上通过长期广告以及与专栏的合作，不断保障广告的曝光率以及影响力。
& & & 数字
& & & 展示广告——6亿次展示
& & & 60秒版本的电视广告以及拍摄花絮通过视频网站上的视频前广告投放
& & & 总共超过1500万的视频播放量。
& & & adidasgirls.com.cn—— 阿迪达斯女子整合广告的核心网站——邀请女生们上传照片、向姐妹发送虚拟礼物，分享她们与姐妹们的故事。总共上传了10,639张照片，发送了77,538份虚拟礼物。参与分享照片与故事的女生可以有机会获得免费与姐妹同游普吉的机会。
& & & @adidasgirls 新浪微博——与全国粉丝互动的女子系列官方微博账号——2013年整合广告带来了51,695个粉丝增长。
& & & 零售终端
& & & 我们在店内设置了橱窗、APP墙、展示的桌子、SMU（店内柱子的海报）、收银台、adipure的足球鞋墙。
& & & 我们在店内还设置了消费者线下活动，比如“姐妹照片亭”活动。消费者可以和姐妹一起到adidas的店里，使用预设的运动背景框架来拍照。然后编辑、下载到自己的设备，分享到社交网络；或者也可以直接打印出来带走，与姐妹们分享。
& & & 运动营销
& & & 主视觉——主视觉覆盖了全国53个健身房的墙壁，前台，教室，跑步区，自由力量区，更衣区，休息区，过道以及电梯。
& & & 健身房数字——在53家健身房的室内电视上播放60秒电视广告。
& & & 健身房延展——新的健身项目（“舞蹈与训练程式3”以及“跑步项目”），一共达到超过100000目标消费者以及产品试用和促销活动。校园工作坊和渗透——全国85家高校的320位体育老师以及超过40000名学生。
& & & 最终效果
& & & 业务目标：90天内，阿迪达斯女子系列产品的实际销售率达到60%。
& & & 成果：90天内，完成了阿迪达斯女子系列产品61%的实际销售率目标。并且，还在60天内完成了“阿迪达斯女子系列明星产品（在电视广告和印刷广告中特别展示的服装产品）的实际销售率达到91%”的销售目标。最重要的是，3月份的女子系列产品的门店销售率比去年同期增长了28.4%；全线的阿迪达斯女子业务比去年增长了40%。（来源：Campaign Asia 杂志）
& & & 行为&目标：让更多的女生参与运动。
& & & 成果：在阿迪达斯2013女子整合广告结束后，根据媒介代理公司——凯络媒体的报告，与去年相比，1~24岁的中国女性的运动参与度有显著提升：
& & & 参与羽毛球运动的比例比去年增加28%；
& & & 参与篮球运动的比例比去年增加4.3%；
& & & 参与自行车的比例比去年增加6%；
& & & 参与远足或徒步运动的比例比去年增加8.9%；
& & & 参与慢跑运动的比例比去年增加7.4%；
& & & 参与游泳运动的比例比去年增加9.8%；
& & & 参与乒乓球运动的比例比去年增加4.8%；
& & & 参与瑜伽运动的比例比去年增加5.7%。
& & & 中国女性的运动参与度提升的原因可能有很多，但我们仍然相信阿迪达斯女子整合广告对运动参与度的提升有贡献。原因如下：
& & & 通过微博搜索发现不少消费者提到“阿迪达斯和Hebe鼓励了我去做运动”。
& & & 在此整合广告期间，耐克对比去年减少了对于女性市场的传播资金投入。（凯络媒体）
& & & 根据我们所知，在整合广告期间，政府并没有针对提升全国女性运动参与度相关项目的投入。
& & & 认知/态度
& & & 目标：让女生们相信，无论在运动前、运动时和运动后，阿迪达斯都是最适合的她们服装品牌。
& & & 成果：华通明略对3月份的整合广告推出之前一周以及结束之后一周的调研显示，阿迪达斯在女生之中的品牌特征和品牌考虑购买度的提升，是女子整合广告的直接效果。
& & & 即使这两者提升的比例很小，但意义非常重要——因为只标识了整合广告结束后一个星期内，目标受众认知和态度的转变。华通明略也在其调研报告中表示：与行业基准相比较，此提升是显著的。
& & & 品牌认知和态度的转变是需要时间的。广告活动结束后的一个星期内，目标受众的认知和态度的积极转变，表明了整合广告事实上是有效的。
& & & 相关数据如下:
& & & 女生中，品牌无提示知晓度从64%提高到69%，提高了5%（整合广告结束后一周）。
& & & 女生中，品牌考虑购买度从38%提高到41%，提高了3%（整合广告结束后一周）。
& & & 认同“品牌形象适合女性”的女生从25%提高到29%，提高了4%（整合广告结束后一周）。
& & & 阿迪达斯中国女子整合广告从销售、改变消费者认知态度和行为上的成功，使阿迪达斯全球把它当做了金牌分析案例。
& & & 更进一步说，作为提高信心的一票，阿迪达斯全球再次允许中国市场全权执行和发展2014年的女子整合广告，广告预算也将会增加。
& & & 面对增长速度放缓的中国经济，加上竞争对手耐克最近报告出市场份额和品牌特征的下降（来源：Campaign Asia 杂志），阿迪达斯2013女子系列整合广告的效果证明了其策略思考以及创意执行的成功。
& & & 阿迪达斯中国区市场部副总裁JensMeyer说：“在一个单一市场，无事件的年份推出这样一个只为女子而设、完全本地化且公开的电视广告战役，对阿迪达斯品牌来说迈出了巨大的一步。男子产品的销售额没有下降，而且女子产品销售额提升了，所以现在男子和女子产品线的业务份额更加平衡了。”
& & & 对于阿迪达斯中国而言，2013女子系列整合广告是一个大项目。整合广告的结果将决定阿迪达斯中国将来是否有机会继续执行针对本地创作的整合广告。幸运的是，这个整合广告是一个巨大的成功。
& & & 点评：
& & & 阿迪达斯中国女子整合广告以改变消费者认知态度和行为作为该广告运动的核心策略,唤醒中国女性的运动精神，激励她们经常运动，把运动当做生活的一部分而不只是偶尔为之。
& & & “以姐妹之名，全倾全力”核心创意把女生们在一起运动时所拥有的快乐、友谊以及“酷”的感觉展现出来，选择SHE成员Hebe作为产品代言人，以Hebe为画面核心，可以迅速抓住受众的眼球，既呼应了产品主打年轻女性消费者的主旨，也带出产品本身所要传递的活力与时尚气息。传递出姐妹淘之间坚固的友情。在诠释友情的同时，也将鲜明的服饰设计风格和时尚的搭配方式传递给消费者。借此，将品牌与产品所要传递的理念展现在受众眼前。带出阿迪达斯的品牌精神，即"Adidas is allin"。
& & & 透过广告策略的整合传播：除了TVC，印刷和户外的创意策略的执行，在公关、网络、零售终端等，目标受众的认知和态度的积极转变，表明了整合广告事实上是有效的。阿迪达斯2013女子系列整合广告的效果
证明了其广告策略以及创意执行的成功。
& & & 当代女性，脱离了传统的束缚与禁锢，在自己的人生舞台中体验着青春绚烂的美丽岁月，其激情与活力彰显无遗！该案精准定位，充分抓住了行业特性及品牌个性，以姐妹之名来引导目标群体共鸣。在全倾全力间凸显品牌内核价值，并在生活中倡导一种积极和健康的状态。同时，以适度且不喧宾夺主的形式将Hebe融入其中，甚是完美和具有较强的品牌感染性。因此，品牌案例在创作理念及形态呈现上都较为统一和完整，具有一定的类别参考价值！
——欧元宗
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因为我已经认识了你一生
因为一辆红色的RUDGE自行车曾经使我成为街上最幸福的男孩
因为你允许我在草坪上玩蟋蟀
因为你的支票本在我的支持下总是很忙碌
百年品牌可口可乐作为品牌营销典范，连续几年来的品牌互动创新一直被追赶，却从未被超越。2015年，可口可乐更是在全球多地开展了缤纷多彩的营销活动。在此，小编独家为大家盘点了可口可乐全球十大营销案例，看过后你一定会惊呼：这才是真正的创意！
内容爆发引领更多广告资源和玩法升级；原生广告向现实生活的不断渗透，环境将成为新的影响因素；人工智能深度介入市场，辅助广告内容生产和分发；原生广告与商业化其他环节连接更加紧密。在刚刚过去的2017年，中国市场的原生广告以蓬勃之势迅速崛起。
日至7月13日；
巴西，12座城市，12座球场；
32支球队，64场比赛角逐；
Comingback now！
Yeah！世界杯又来了！
除了从2011年就开始的2014世界杯预选赛，那些有钱的主们，也早早就开始制定了2014年世界杯的营销大战，明星球员们一边踢球，一边得空抽个时间拍广告赚外快不亦乐乎，毕竟世界杯这事被太多腕主盯上，砸钱还得抢破头才行，那几个丰乳肥臀的腕主，一会就让你目瞪口呆~
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