如何判断一只股票被高度控盘？ - 知乎974被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="7,038分享邀请回答8520 条评论分享收藏感谢收起55 条评论分享收藏感谢收起&p&信息量大，印象流，恕不展开，热烈欢迎纠错&/p&&p&12月9日，应评论要求增加龙湖，放在第四个。&/p&&p&12月10日，各家开发商在评论里都被提到了，实在是没那个本事了呵呵，今天再加一个中海，毕竟这是我心目中最优秀的开发商，中间我尽量穿插讲一讲别的企业，放在最后一个，算是给这个回答做一个完结。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显&/b&】&/p&&p&&br&&/p&&p&万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，&b&同时留下一座不动产。最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。同时也有了一大批稳定跟随的商家。&/p&&p&&br&&/p&&p&万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。&/p&&p&&br&&/p&&p&万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。&/p&&p&&br&&/p&&p&万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。&/p&&p&&br&&/p&&p&万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。&/p&&p&&br&&/p&&p&万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。&/p&&p&&br&&/p&&p&万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【绿城，工匠气很浓的产品主义者，高端开发商老大，无视商业环境也因此受到很大打击】&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&宋卫平在业内绝对是传奇人物TOP3（业内，不是公众，公众谁能比得过潘冯任），有兴趣的可以搜搜他的创业史。总体来说他很理想主义，对产品（包括物业服务）有自己很高的标准和追求，对财务、市场相对不够敏感，这也形成了绿城的风格。&/p&&p&&br&&/p&&p&绿城的产品在市场上是有口皆碑的，规划设计水平很高，精工细活经的起考验，大量的使用石材，非常重视物业服务的档次，可以说是高大上的标准定义，市场调查必看项目。对产品的痴迷还造就了绿城研究院这样国内罕见的企业内机构，一个与公司开发业务相对独立的产品研发机构。优质产品的另一个结果是作为大本营的杭州，整个市场的口味都被吊的非常高，客户懂得什么是好房子，所以外来开发商的落地难度变得很大，这在很多城市都是没有的情况。&/p&&p&&br&&/p&&p&高品质产品注定了高售价，除去星河湾这种小规模的高端精品，在大型房企里绿城绝对是高端企业的老大，每年排名前二十开发商的成交单价一对比，绿城比其它企业能高出30-50%，只有龙湖能和他接近。但只做高端产品也让绿城在调控来临时吃到了苦果。&/p&&p&&br&&/p&&p&绿城（其实就是宋卫平本人）赌性很重，作为一个产品主义者，他对政策、大势尤其是资金的理解与运用实在是相当糟糕的水平，这就导致08-12年这剧烈波动的几年里绿城两次差点翻船，资产负债率一度是150%多的水平（记不清了，好像是250%？），借了很多高利息的资金（在我看来就算高利贷了）。当市场向刚需倾斜，抑制高端和多次置业需求时，绿城是第一个也可以说是最大受害者，大量存货在手里，资金链在断裂的边缘，命悬一线。&/p&&p&&br&&/p&&p&拯救绿城的一部分原因可以说也是宋卫平的个人魅力和江湖交情。众所周知的是马云出手相助，九龙仓有些趁火打劫的意思但也帮绿城分担了很多压力，和融创的联手是最有故事性的，宋卫平孙宏斌的故事有兴趣的可以多搜搜。甚至很多绿城的忠实业主都愿意为绿城提供过冬的资金（有业主直接打给物业说可以援助4000万）。缓过气的绿城还是相当可怕的，看看这几年的房企排行榜吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&绿城的管理体系和万达完全相反，是诸侯分封制，宋卫平下面8个副总裁一人管一堆项目，各自为王，权力很大。好笑的是这些项目甚至有可能在同一个城市，所以你会在市场上看到很奇怪的现象，同一个城市，两个绿城的项目在营销上没有任何联动的动作，似乎谁也不认识谁。最近两年宋卫平在用一些方法收权，有一定的效果。&/p&&p&&br&&/p&&p&宋卫平在我个人心目中，算得上地产界的半个乔布斯。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【万科，称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流】&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪哪儿都能看到万科的项目。难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。&/p&&p&&br&&/p&&p&万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（高端项目非常少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是特别明显的（有兴趣的看这道题&a href=&http://www.zhihu.com/question//answer/?group_id=#answer-3440953& class=&internal&&同一地段有无必要买万科这样的大品牌的房子？&/a&），万科的产品本身不是什么高端货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国第一批中产阶级的代言人。&/p&&p&&br&&/p&&p&当然，定位准的同时，万科的产品往往没什么亮点。万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个优秀的竞争者。&/p&&p&&br&&/p&&p&万科的管理水平在行业内首屈一指。不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是最少的，而实际掌门人郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。&/p&&p&整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是非常非常低的。&/p&&p&&br&&/p&&p&作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。&/p&&p&&br&&/p&&p&总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【龙湖，以一种让人“看不懂”的方式快速冲进全国一线，可能是被模仿最多的开发商】&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&龙湖从2006年的30亿到2010年的300亿，业绩翻十倍只用了四年。能和这一速度匹敌的可能只有碧桂园和恒大了，但后两者快速发展的原因相对比较清楚，龙湖却让很多同行、专家大呼“看不懂”。&b&龙湖可以说是从刚起步、小规模的时候就确立了清晰的价值观和长远规划，并且一直秉承着这些发展战略&/b&，这一点对任何企业都是非常难能可贵的。&/p&&p&&br&&/p&&p&头脑清醒的龙湖非常有耐心，不急于扩张，在重庆一地开发了各个业态的项目并提供优质的物业服务，打造了完整成熟的产品、管理、人才、文化和营销体系，这才开始走出重庆——可以说一下山就是高手。同样稳健的是每进入一个城市都深耕细作，如果全国的大开发商做一个排名，用销售额比城市数量，相信这个数字龙湖可以排在前三名，很有可能就是第一。&/p&&p&&br&&/p&&p&战略清晰还体现在龙湖的财务管理，从很早就非常重视财务稳健并用财务来指导决策，建立制度。08、09年左右龙湖第一次筹划上市，但遇到金融危机世道不好，当时和龙湖一起做IPO的河南建业坚持急于上市，结果发行价只有2块，龙湖坚持没上，等到10年底上市的时候发行价做到了7块多。包括现在龙湖的财务操作水平也是业内一流，绝不碰信托，经常做海外融资，财务成本在全国来说都是最低的之一，各项财务指标在香港内房股中都名列前茅。&/p&&p&&br&&/p&&p&龙湖的产品力是打入江湖的第一把利剑，园林景观和物业服务在国内迅速建立起口碑，样板区像梦中骑着白马的高富帅一样亮瞎了所有人的眼睛，龙湖的营销和产品相得益彰，尤其是在07年前后市场环境好的时候，敢溢价，有气质，造梦能力一流，买龙湖房子的过程就像艳遇一样刺激。“别墅专家”的美誉也逐渐建立起来。当然不得不提的是，交房后的建筑质量和实际的物业服务水平，会和展示阶段形成一个难免的落差。&/p&&p&&br&&/p&&p&上文提到过，在管理体系上龙湖是走在行业前列的。相比万科，他的组织架构更简单垂直，没有“区域”这一层级，是集团-地区公司两层管理，且对地区公司的放权要更大。龙湖是最早开始做跨行业高管引入的，尤其是从宝洁（我心目中的职业经理人黄埔军校），并且最为成功的实现了矩阵式管理架构，为龙湖奠定了大企业范儿的气质。也在业内大胆的大规模使用“学生兵”卖房子，并且是“耸人听闻”的无佣金销售，到现在都没有一家模仿成功过。&/p&&p&&br&&/p&&p&龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化，不设副职不设秘书，讨论工作对事不对人，提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单，公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位，年收入上千万的执行董事们办公室不足十平米而且没有窗户，这些在其他公司简直难以想象。尤其是龙湖有自己的员工论坛，开放包容，什么帖子都能发，从不删贴，让新进龙湖的员工十分惊讶和感慨。&/p&&p&&br&&/p&&p&上面提到的这些打法，都在被业内广泛的模仿和学习，龙湖的人才流失这几年也是非常高的，堪比万达在商业领域的状况。龙湖自己则是初期学万科，中段学绿城，现在主要学习中海和新鸿基——因为晚入江湖，龙湖对市场波动的应对能力还不足，08年行业危机时龙湖的资金链也一度岌岌可危，而中海则是经历过97年金融风暴的老宗师。&/p&&p&&br&&/p&&p&上面全文没有提到的是龙湖的创立者吴亚军，实际上大量的战略、企业性格都有着她深深的烙印。她也是我个人所知道的、中国企业家里（不仅是地产行业）最低调的老板，没有之一。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&题目中的招商和华侨城两家，了解的就不多了，而且我也纳闷为什么会和上面几家放在一起来对比。简单说两句。&/p&&p&&br&&/p&&p&招商地产背后的集团历史长背景硬，做地产在我看来有点儿玩儿票的意思，能拿到很好的地，舍得投入，没有要穷凶极恶挣钱的样子。&/p&&p&&br&&/p&&p&华侨城在国内独树一帜，以欢乐谷为代表用主题地产炒热一个远郊区，再跟进做住宅销售，区域打造能力一流，产品中规中矩，营销相对不够给力，没有做出足够有影响力的声音来。规模发展的速度比我预计的要慢的多，个中原因就不好猜测了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【中海&/b&，&b&一代宗师&/b&】&/p&&p&&br&&/p&&p&中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。80年代就开始在珠三角、港澳做房地产，本身就成长在一个更优质更开放的经济和商业环境里，又是中国最早的房地产兴起之地，可以说是行业起点早，企业起点高。&/p&&p&&br&&/p&&p&历史底蕴里最主要的财富当然是历史伤痕。上文提过，中海经历了97年亚洲金融风暴，当年的老总一夜白头，那时的中海就开始懂得做&b&周期性操作、现金流管理、成本管控&/b&，这些内功到今天国内80%的中小开发商还都不知道是什么东西。中海过冬的时候节省到多残暴的地步呢？A4纸正反面打印使用不说，周边的空白要裁下来当便签。这个意识比整个行业提前了整整十年。&/p&&p&&br&&/p&&p&周期操作能力通俗的说就是如何在经济环境波动、政策大势变化的情况下不仅不受影响，还能杀出重围。中海，包括新鸿基、和黄等港资开发商通用的做法是，依靠规模和现金流优势，降低开发速度，有的地在当时看价格很高，但中海把它放到两年里去开发，等销售的时候看当年的地价简直成了白菜价。&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么别家不能这么像中海这么玩呢？主要是现金流转不过来，资金规模不支持，扩张速度高于积累速度。而且实际情况是恰恰相反的，绝大多数开发商都在想方设法提高开发速度。这一点做的最好的又要说龙湖了，龙湖在行业内创立的项目启动会制度也是被广泛模仿的，提出了从支付第一笔土地金到开盘销售的周期管理方法，观念和技术上都走在了前面，现在基本能做年初在一个新城市拿地，金九银十就能开盘收钱，非常可怕。&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&03-07年（hw的第一个任期）是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性，到了下一个五年08-13年（hw的第二个任期），市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。至于原因嘛呵呵，请搜索wenjiahong。保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。&/p&&p&&br&&/p&&p&今年恒大终于进京拿地了，且看后事如何吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&说回中海。&/p&&p&&br&&/p&&p&现金流管理和成本管控上，要描述中海这样一家体系化、专业化的公司有多可怕，晒数据是最直观的，大家感受一下。（刚好也在大型企业里做个对比，小开发商的一些随机暴走数据就算了）&/p&&p&&br&&/p&&p&在如此不追求单项目运转速度、经常囤地的中海，资产负债率居然是安安稳稳的20%，这是什么概念？万科这样求稳控规模的行业领头羊也有将近40%的负债率，行业内常见的水平是50-80%。保利这两年扩张速度加快，负债率已经接近100%，上文也提到过，赌性重的宋卫平曾把绿城搞到过250%……&/p&&p&&br&&/p&&p&再说中海的成本管控，在全国也是首屈一指。拿我比较了解的营销费用来说，行业里大多数是在2%-3%的水平（营销费用比销售金额）。比如绿城常年控制在2.5%，万科今年大概2.8%。小一点儿的企业高的一般3.5%到头了。上文介绍的扩张速度比龙湖更快的恒大碧桂园，动不动能搞出一开盘卖几十个亿的项目，背后是巨额营销费用买单的，要到5%上下。龙湖在营销费用上也是出了名的会用，快速扩张阶段也只有2%-2.2%（所以我上文用“看不懂”来说），规模稳定下来后基本能做到1.9%的样子，好了，中海登场，惨无人道的1.3%。&/p&&p&&br&&/p&&p&与此类似的还有管理费用、融资费用，合称企业三费，综合下来，中海要比行业水平低出5%-10%。什么意思？同样的地价，盖同样的房子，你卖30000，中海可以只卖28000，不仅卖的比你更快还比你多挣1000。这还仅仅是几个小的成本项的影响。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以综合反映在利润率上，你就了解为什么我要说中海是最优秀的企业了。上文评价的称职的领头羊万科常年保持在10-12%左右的利润率，绝对的良心企业；保利这两年扩张速度极快，也导致利润率跌倒10%，这两家就是行业底线了；一般的上市公司，都可以做到15%左右； “看不懂”的龙湖又来了，他在快速扩张期居然还保证着18-20%的利润率，可以说已经超出了很多人经验所能理解的范围；世茂、绿城都是属于高端产品为主的，利润率能达到20%以上。最后，ladies and gentlemen，中海出场，不代表高端，规模千亿，市场上的价格从没当过出头鸟，2013年上半年他家的利润率是——29%。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&假如抛开这些数字，中海很难像上面那些开发商那样找出明确的亮点来，他最可怕的地方就是均好性和沉淀感，是系统性的优秀。&/b&中海的产品品质很有保证，但没有绿城那么有质感，龙湖那么有情调，可以看作加强版的万科；中海的物业服务也很到位，但不像龙湖有那么多的故事在坊间流传（营销力使然），不像绿城把业主捧着特别有面儿；中海的业绩一直在第一集团，但又不是最耀眼的那个，人们可能会关注率先过千亿的万科，关注大起大落的绿城，关注快速成长的龙湖、恒大、碧桂园，关注卷土重来的融创，但中海在当中显得毫无故事性，平淡的像神雕侠侣里的郭靖，像NBA的老马刺，粉丝都少的可怜。但你认真一看，他从没离开过一线集团，今年也不声不响迈过千亿。&/p&&p&&br&&/p&&p&非要挑一个中海的缺点的话，内部还是有比较明显的派系斗争，中海建背景的一派，海之子一派（中海的管理培训生，相当于万科的新动力，龙湖的仕官生）。空降来的则是两边不靠，长期发展困难更大一些。但人事上的东西，哪家又能比哪家好多少呢。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&以上就是我心目中最优秀的房地产商的介绍，夹带各类其他家的零碎信息和一些对比，算是对整个回答做最后的总结。实在没办法再继续丰富这个回答了。再次感谢大家的持续关注。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&个人公众号“地产吴铭”或“dichanwuming”&/p&&p&地产/营销/职场类杂谈与问答&/p&&p&保存知乎被举报、屏蔽的回答&/p&&p&介绍详见&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&zhuanlan.zhihu.com/p/37&/span&&span class=&invisible&&410201&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&【日更新广告】 &/b&&/p&&p&我的第一场live准备好了。我将会以合作嘉宾的形式，和@羊迪一同就买房的话题和大家分享自己的看法。&br&时间：日&br&主题：“我该买房么？”&br&欢迎围观：&/p&&p&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&zhuanlan.zhihu.com/p/26&/span&&span class=&invisible&&117337&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&
信息量大，印象流，恕不展开，热烈欢迎纠错12月9日，应评论要求增加龙湖，放在第四个。12月10日，各家开发商在评论里都被提到了，实在是没那个本事了呵呵，今天再加一个中海，毕竟这是我心目中最优秀的开发商，中间我尽量穿插讲一讲别的企业，放在最后一个…
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wisburg.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&wisburg.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&不错，谷歌完蛋之后这里算是比较方便的一个渠道。不过如果有收入的记得给人捐点儿钱啊。site:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pg.jrj.com.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&pg.jrj.com.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 算是个我经常用的后门。这俩都是看券商报告的。咨询公司官网也会发，有的时候和行业协会一起发这个时候尤其要关注。四大咨询官网资料也挺好的。前段时间用过一个叫reportlinker的也不错，一个月大概100usd左右。&br&&br&而更好的一般就特殊渠道了，就不多说了。说了要么就价格昂贵渠道特殊没那么多钱的话不是也木有用么。&br&&br&噢行业顶级公司有的也会有做，而他们的普遍比咨询好很多干货多很多。比如之前看跨境贸易的时候，甚至看了看international post corporation做的相关资料，零售看fung group，还有甲骨文 18摸 埃森哲的信息化系统，都有很多很多很好的资料，尤其甲骨文，不愧世界第一。不过这个或许就要看对行业了解有多少，不同行业有不同的顶尖公司，得自己去找了。互联网行业，阿里巴巴研究院也很不错，艾瑞就仅供参考，了解不多，但是艾瑞仅供参考是共识了。&br&&br&大概就是这样。&br&&br&（完）
不错，谷歌完蛋之后这里算是比较方便的一个渠道。不过如果有收入的记得给人捐点儿钱啊。site: 算是个我经常用的后门。这俩都是看券商报告的。咨询公司官网也会发，有的时候和行业协会一起发这个时候尤其要关注。四…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/6029fddf352e66ff07b6a49d395bff91_b.jpg& data-rawwidth=&981& data-rawheight=&1436& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&981& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/6029fddf352e66ff07b6a49d395bff91_r.jpg&&&/figure&这张图我做得这么辛苦， 就再多用一次吧。 一张图看懂年报， 万一考试做小抄也方便一点啊。 学财务管理的人都懂的。
当然，仅仅这些指标是不够的，还要看这些指标当中的逻辑关系 - - - 不过愿意看这些指标的人已经跨越”业余“这个词儿啦。
这张图我做得这么辛苦， 就再多用一次吧。 一张图看懂年报， 万一考试做小抄也方便一点啊。 学财务管理的人都懂的。 当然，仅仅这些指标是不够的，还要看这些指标当中的逻辑关系 - - - 不过愿意看这些指标的人已经跨越”业余“这个词儿啦。
&p&&b&一些不错的慕课平台推荐（内容来自果壳）&/b&&/p&&br&&p&&b&三大平台：&/b&&/p&&p&1.
&b&Coursera &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.coursera.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Coursera - Free Online Courses From Top Universities&/a& 目前有超过600门课程，合作机构超过百家&/p&&p&2.
&b&EdX &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.edx.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&edX | Free online courses from the world's best universities&/a& 目前有接近150门课程&/p&&p&3.
&b&Udacity &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.udacity.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Online Courses and Nanodegree Programs to Advance Your Career&/a& 计算机课程为主&/p&&br&&p&&b&三个新锐平台：&/b&&/p&&p&1.
&b&iversity &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//iversity.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&iversity -
Open Online Courses&/a& 德国mooc平台（德语为主，部分英语课程，直接与老师合作全球征集课程）&/p&&p&2.
&b&Future Learn &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.futurelearn.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&FutureLearn - Free online courses&/a& 英国mooc平台，提供参加现场考试获得高级证书&/p&&p&3.
&b&open2study &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.open2study.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OPEN2STUDY - FREE Online Study For Everyone&/a& 澳大利亚mooc平台，偏向大众化，无须学术基础&/p&&br&&p&&b&特色平台&/b&&/p&&p&1.
&b&NovoED venture lab &/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//novoed.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Social learning and professional development&/a& 斯坦福大学社会化mooc （商科课程，部分收费）&/p&&p&2.
Massive Open Online English Course &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooec.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Massive Open Online English Course&/a& 面向第二语言学习英语的mooc平台&/p&&p&3.
P2PU &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//p2pu.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Peer 2 Peer University&/a& 协作式点对点的mooc学习平台&/p&&p&&br&&b&其他大型综合&/b&&b&mooc&/b&&b&平台&/b&&/p&&p&1.
可汗学院 &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.khanacademy.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Khan Academy&/a& 中学和大学基础课程&/p&&p&2.
Alison &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//alison.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free Online Courses from the World’s Top Publishers | ALISON&/a& 早期mooc平台 偏向职业培训课程&/p&&p&3.
Canvas network &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.canvas.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Canvas Network&/a& (大型个性化课程mooc平台 部分课程收费）&/p&&p&4.
OpenupEd &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//openuped.eu/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Home - OpenupEd&/a& 欧盟mooc平台（12种语言近170门课程汇总）&/p&&p&5.
Udemy &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.udemy.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Online Courses&/a& 超过万门课程，很多收费&/p&&p&6.
Saylor &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.saylor.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Saylor.org&/a& 阅读资源为主，自由安排进度 超过300门大学课程&/p&&p&7.
Open learning &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.openlearning.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OpenLearning: Teach and learn online for free&/a& (创建于澳大利亚的mooc平台 部分课程收费)&/p&&p&8.
allversity &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.allversity.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Allversity&/a& 偏向应用和基础速成mooc平台&/p&&p&9.
Course Sites &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.coursesites.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&CourseSites by Blackboard is a free learning management system for K12 and Higher Ed Instructors enabling blended & eLearning.&/a& Blackboard公司创建的mooc站&/p&&p&10.
Earth &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//academicearth.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&750+ Free Online Courses From Top Universities&/a& 750门大学公开的课程链接和资源汇集&/p&&p&11.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.ximinds.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Ximinds - Home&/a& 已经加入了87个大学，贝尔实验室也加入（&b&更新&/b&）&/p&&br&&p&&br&&b&独立机构或联合&/b&&b&mooc&/b&&b&平台&/b&&/p&&p&1.
斯坦福大学独立mooc &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//class.stanford.edu/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&| Stanford Lagunita&/a& 用edx平台但独立网站，斯坦福大学课程&/p&&p&2.
圣菲研究所复杂系统mooc平台 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.complexityexplorer.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Complexity Explorer&/a& 复杂系统课程&/p&&p&3.
清华大学学堂在线 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.xuetangx.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&学堂在线-最大的中文慕课(MOOC)平台&/a& 目前中国最大mooc平台，清华大学课程&/p&&p&4.
JANUX &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//janux.ou.edu/landing/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&JANUX | The University of Oklahoma&/a& Oklahoma
University的mooc平台&/p&&p&5.
Microsoft Virtual Academy (MVA)&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.microsoftvirtualacademy.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&微软虚拟学院&/a& 微软课程平台&/p&&p&6.
Class2Go UWA &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.class2go.uwa.edu.au/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Log In to Canvas&/a& University
of Western Australia的mooc平台&/p&&p&7.
World Education Portals &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//myweps.com/moodle/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&WEPS ? World Education Portals&/a& 几所大学联合的mooc平台&/p&&p&8.
台湾国立清华大学联合mooc平台 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooc.et.nthu.edu.tw/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&NTHU MOOCs 清華大學磨課師課程&/a& 台湾几所大学的课程&/p&&p&9.
Ewant &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.ewant.org/MOOC/Home/Default.aspx& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&ewant.org/MOOC/Home/Def&/span&&span class=&invisible&&ault.aspx&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& 中国 交通大学联盟mooc平台&/p&&p&10.
好大学在线 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.cnmooc.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&好大学在线CNMOOC&/a& 上海交大mooc平台&/p&&p&11.
中国大学mooc &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.icourse163.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&中国大学MOOC(慕课)_最好的在线课程学习平台&/a& 爱课程和网易云课堂，39所985高校的课程&/p&&p&12.
imooc&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.imooc.com/course/list& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&慕课网-国内最大的IT技能学习平台&/a&&br&&/p&&p&&br&&b&各国不同语言&/b&&b&mooc&/b&&b&平台&/b&&/p&&p&1.
Schoo &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//schoo.jp/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&無料動画のオンライン学習サイト&/a& 日本最大的mooc平台（日语，超过百门课程）&/p&&p&2.
FUN &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.france-universite-numerique-mooc.fr/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&| FUN - France Université Numérique&/a& 法国综合mooc平台 法语&/p&&p&3.
Miriada X &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.miriadax.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Miriada X&/a& 西班牙语综合mooc平台&/p&&p&4.
Open Classrooms &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//fr.openclassrooms.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&OpenClassrooms, des MOOC et des cours accessibles ?
tous&/a& 法语mooc网站&/p&&p&5.
Wide World Ed &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wideworlded.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&WideWorldEd is a Canadian online, open education platform.&/a& 加拿大mooc平台（建设中）&/p&&p&6.
universarium &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//universarium.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Универсариум&/a& 俄罗斯的一个mooc平台 （俄语）&/p&&p&7.
Neodemia &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//neodemia.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&neodemia.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 巴黎的一个合作mooc平台（法语）&/p&&p&8.
Redunx &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.redunx.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&redunx.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 西班牙语和葡萄牙语mooc平台&/p&&p&9.
My Open Courses &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.myopencourses.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&My Open Courses&/a& 印度的大型mooc平台 英文&/p&&p&10.
Veduca &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.veduca.com.br/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&veduca.com.br/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 巴西的mooc平台（葡萄牙语）&/p&&p&11.
Jmooc&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.jmooc.jp/en/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&JMOOC | Japan Open Online Education Promotion Council&/a& 日本的mooc平台 （日语）&/p&&p&&br&&b&专业学科&/b&&b&mooc&/b&&b&平台&/b&&/p&&p&1.
MRUniversity &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mruniversity.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MRUniversity&/a& 经济学mooc平台&/p&&p&2.
First business mooc &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//firstbusinessmooc.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&FIRST BUSINESS MOOC&/a& 商业mooc平台&/p&&p&3.
Poynter's News University &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.newsu.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Poynter's News University&/a& 新闻业mooc平台&/p&&p&4.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//courses.writinguniversity.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Open Courses @ the Writing University&/a& 写作课程mooc平台&/p&&p&5.
openHPI &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//openhpi.de/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&openHPI | Open Online Courses&/a& 信息技术和计算机mooc平台（德语 或 英语）&/p&&p&6.
ThinkCERCA &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//thinkcerca.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Think
Critical. Think Collaborative. ThinkCERCA&/a& 面向儿童创新思维和写作课程&/p&&p&7.
MyMobileUni &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.mymobileuni.net/mu3/index.php& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Online Education&/a& 电脑移动设备mooc&/p&&p&8.
Eduson &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.eduson.tv/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Eduson.tv — онлайн обучение персонала.&/a& 俄罗斯商业mooc平台 英语 部分收费&/p&&p&9.
FX academy &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.fxacademy.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Watch. Learn. Trade Forex&/a& 外汇交易贸易mooc平台&/p&&p&10.
Acamica &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//acamica.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Acamica&/a& 西班牙语mooc平台 计算机课程&/p&&p&11.
IOC Athlete
MOOC &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//onlinecourse.olympic.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IOC Athlete MOOC&/a& 国际奥委会mooc平台&/p&&br&&br&&p&&br&&b&独立（系列）课程&/b&&b&mooc&/b&&/p&&p&1.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.learningbygivingfoundation.org/mooc/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MOOC | Learning by Giving Foundation&/a& 慈善mooc&/p&&p&2.
weka mooc &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//weka.waikato.ac.nz/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&weka.waikato.ac.nz/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 数据发掘软件weka mooc 新西兰 University of Waikato&/p&&p&3.
MongoDB University &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//education.mongodb.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MongoDB University&/a& MongoDB数据库mooc平台&/p&&p&4.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.mooc-ed.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&mooc-ed&/a& mooc的教育课程&/p&&p&5.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//learn.moodle.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Learn
Moodle&/a& moodle教育平台mooc&/p&&p&6.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//rosalind.info/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&ROSALIND | Problems&/a& 学习生物信息学&/p&&p&7.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.leadership-mooc.net/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&leadership-mooc.net/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 领导力mooc&/p&&p&8.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.leadapreneur.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Be
more, be a leadapreneur.&/a& 领导力mooc&/p&&p&9.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.biotechu.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&BiotechU.com&/a& 生物技术&/p&&p&10.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//academy-eec.co.uk/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&EEC Academy&/a& 新能源mooc&/p&&p&11.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.powersearchingwithgoogle.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Inside Search&/a& Google搜索课程&/p&&p&&br&&b&其他平台：&/b&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//eliademy.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Eliademy | Your free online classroom&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//open.sap.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&openSAP&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.mooc2degree.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&mooc2degree&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//aquent.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Digital, Creative, and Marketing Talent : Aquent&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.theweu.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&WEU World Education University&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//openlearning.kaplan.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free Online University Courses&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.instreamia.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Instreamia - The Future of Language Learning&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//stepic.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Stepic&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//opencourses.desire2learn.com/cat/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Desire2Learn Open Courses&/a&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//opencourses.desire2learn.com/cat/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Desire2Learn Open Courses&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//study.uneopen.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&uneOpen&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.onlinecourses.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Online College Courses : 2014's Top Online Classes & Courses&/a&&/p&&p&&b&广义上的&/b&&b&mooc&/b&&/p&&p&1.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.apple.com/education/ipad/itunes-u/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&iTunes U&/a& 公开课&/p&&p&2.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//ed.ted.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Ted Ed&/a&&/p&&p&3.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//cnx.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Connexions&/a& 分享学习资源&/p&&p&4.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.duolingo.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Duolingo
| Learn Spanish, French, German, Portuguese, Italian and English for free&/a& 语言学习&/p&&p&5.
Codecademy &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.codecademy.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Learn
to code&/a& 学习编程的mooc平台&/p&&p&6.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.creativelive.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&creativeLIVE:
Free Live Video Tutorials & Online Training Courses&/a& 部分收费&/p&&p&7.
Tree house &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//teamtreehouse.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Learn
Web Design, Web Development, and More&/a& 学习编程（收费）&/p&&p&8.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lynda.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Online video tutorials & training&/a& 软件培训课程 很多收费&/p&&p&9.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.skilledup.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&SkilledUp
- Find the best online courses, tutorials and resources&/a& 侧重技能（很多收费课程）&/p&&p&10.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.skillshare.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Skillshare&/a& 技能和解决问题&/p&&p&11.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lynda.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&lynda&/a& 在线技能培训（收费）计算机、设计课程为主&/p&&p&12.
&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//tutsplus.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&tuts+premium&/a& 网站开发设计等课程和资源&/p&&p&&br&&b&mooc&/b&&b&课程导航网站&/b&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.mooc-list.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&MOOC List | A complete list of Massive Open Online
Courses&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.mooctivity.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Mooctivity | MOOC Search Engine and Social Network&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooc.studentadvisor.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&A Community For Students of Massive Open Online
Courses&/a&&/p&&p&&b&参考：&/b&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//en.wikipedia.org/wiki/Massive_open_online_course& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Massive open online course&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooc.guokr.com/opinion/437537/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&【盘点】全球10大新兴MOOC平台&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.technoduet.com/a-comprehensive-list-of-mooc-massive-open-online-courses-providers/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&A Comprehensive List of MOOC (Massive Open Online
Courses) Providers&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooc.guokr.com/n/NeutronAbsorber& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&@NeutronAbsorber&/a& 补充：&/p&&p&&b&Information
Visualization MOOC&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//ivmooc.cns.iu.edu/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&IVMOOC: Information Visualization MOOC 2015&/a&&br&&b&UST MOOCs&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooc.et.nthu.edu.tw/sharecourse/general/home/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&NTHU MOOCs 清華大學磨課師課程&/a&&br&&b&Mechanical
MOOC&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mechanicalmooc.org/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Mechanical MOOC&/a&&br&&b&Skynet
University&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//skynet.unc.edu/introastro/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Skynet University&/a&&br&&b&rwaq&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.rwaq.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&rwaq.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&b&gacco&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//gacco.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&gacco.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&b&Wilkes
University Kids for Cash - MOOC&/b&:&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//wilkes.edu/kidsforcashmooc& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&wilkes.edu/kidsforcashm&/span&&span class=&invisible&&ooc&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&b&Forum
Academy&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//forumacademy.weforum.org/index.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&forumacademy.weforum.org&/span&&span class=&invisible&&/index.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&b&Kaikeba&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.kaikeba.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&kaikeba.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&b&Southeast
Missouri State University MOOCs&/b&: &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//mooc.semo.edu/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&mooc.semo.edu/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&均一教育平台（类似可汗学院）&/b&&b&:&/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.junyiacademy.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&junyiacademy.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&Proera:&/b&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.proera.com.tw/home& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&proera.com.tw/home&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&ShareCourse&/b&：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sharecourse.net/sharecourse/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&sharecourse.net/shareco&/span&&span class=&invisible&&urse/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&GIAP
School(&/b&&b&越南语）&/b&：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.giapschool.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&giapschool.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&国立师范台湾大学&/b&：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.moocs.ntnu.edu.tw/sharecourse/general/home& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&moocs.ntnu.edu.tw/share&/span&&span class=&invisible&&course/general/home&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&亚洲大学&/b&&b&mooc&/b&&b&平台&/b&：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//moocs.asia.edu.tw/sharecourse/general/home/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&moocs.asia.edu.tw/share&/span&&span class=&invisible&&course/general/home/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&更多学习站&/b&：来自&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.quora.com/Massive-Open-Online-Courses-MOOCs/What-are-some-websites-similar-to-Coursera& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&quora.com/Massive-Open-&/span&&span class=&invisible&&Online-Courses-MOOCs/What-are-some-websites-similar-to-Coursera&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.mytestbuddy.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&mytestbuddy.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 印度在线&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.uopeople.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&uopeople.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& University of the People &br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.openculture.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&openculture.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.wikiversity.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&wikiversity.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& WIKIVERSITY &br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lumosity.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&lumosity.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 大脑训练&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.powhow.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&powhow.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& WEBCAM CLASSES 健身&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//curious.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&curious.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& a better way to learn anything&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//learni.st/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&learni.st/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//oneclass.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&oneclass.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//lang-8.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&lang-8.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 语言学习平台（面对面学习语言学习，互利纠正错误） &br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//getinspired365.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&getinspired365.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.goorulearning.org/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&goorulearning.org/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 中小学&br&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.imooc.com/course/list& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&imooc.com/course/list&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 学习编程&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//learnable.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&learnable.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 学习网页设计 &br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//generalassemb.ly/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&generalassemb.ly/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& TRANSFORMING THINKERS INTO
CREATORS&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//livemocha.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&livemocha.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a& 语言学习&/p&
一些不错的慕课平台推荐（内容来自果壳） 三大平台：1.
目前有超过600门课程，合作机构超过百家2.
目前有接近150门课…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/9d57e99ed1f4ce3be55c23a99f221179_b.jpg& data-rawwidth=&490& data-rawheight=&653& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/9d57e99ed1f4ce3be55c23a99f221179_r.jpg&&&/figure&最近研究了各种如何在企业内节流的理论及方法，过程中有一些感悟，总结出来与大家分享。&br&&br&
作为上班族，我们在企业内的劳动都是有时间成本和机会成本的。当我们去一家新企业内面试的时候，肯定有问过人事部工作人员，我未来底薪、提成、奖金、五险一金、福利等等的问题。不过我相信没有人会特别留意每个月几号开工资的问题。实际上，如果读过财务知识的人，都会对此更加敏感，&b&一家企业设定不同的发薪日，一定是有背后的思考所在。我没有专门学财务出身，只是分别在外企、国企、私企工作过&/b&，通过结合自身的感受来分析这件事。如有偏颇，敬请指出。&br&&br&&br&&b&一、发薪日：&/b&&br&&br&&br&&b&
我想说的是，一旦你知道了发薪日的设定，就可以迅速反应出来到底是企业优化了他的账期，还是更多考虑员工的感受，给予了员工更多的经济保障。&/b&为了说明白这件事和背后的道理，以下做了表格区分。&br&&br&发薪日一览表&br&&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/55a321952bacb78bd0ea83_b.jpg& data-rawwidth=&703& data-rawheight=&517& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&703& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/55a321952bacb78bd0ea83_r.jpg&&&/figure&
在一般的企业成本节流书籍中，都会提到前4种，第5种真是让我遇见了，当时的我正在研究各种时间管理的方法，对于企业内给予员工的部分，怎么想怎么觉得不对劲，如今终于搞清楚了。对于我这种对在别人的规则范围十分无法忍受的类型，第5种企业简直就是极品了，给我一种感觉，你总是在工作，还总是拿不到多少收入。&br&&br&二、奖金发放&br&&br&1、月：比较善良的企业会每年发12次奖金，1次年终奖，月奖金与月薪同时发到你手中。&br&&br&2、季度：通常设计成每季度奖金的企业，一是考虑保持员工的稳定性；二是延长账期，财务压力小，还可以用这笔预支款项用于其他投资；三是提高员工积极性，设定绩效考核，让员工认为要更加努力，才能达到这一标准，一般还会画个大饼，告诉你有可能你未来会拿到超过100%的收益（&b&如果不是朝阳行业，请不要信这样的鬼话&/b&）实际上，抠门的企业特意设定会给整体打分数，大家都知道，工作中是不可能有100分这样的神话的，于是奖金你永远拿不到约定的那100%。出门买菜还想打折，参加工作，你是被打折。&br&&br&
以我的理解呢，季度的奖金第3月底给很正常，但是我曾经在5号企业时，5月、6月的季度奖，居然会拖延到8月月底给付，而且底薪与奖金的比例，大家一定要问清楚，有些企业是按照底薪4、奖金6来设定的，个人认为这已经是大大的极限了，&b&很可能拿到奖金前的4个月，你都要吃老本。&/b&收入很容易不够开销。&br&&br&&br&3、年：有年终奖的企业，一般会在过年前发放，这个比较合乎人之常情。曾经听说过一些企业会推迟2、3个月发放，当年明明2月过年，发年终奖已经要到4、5月了。我个人认为，企业和人都有时间成本的，这两者之间是一种博弈，谁先拿到收益，谁就可以获得更多人生实现。如果企业一味不愿意支付员工应有的酬劳，久而久之，保留下来的基本上都是忍耐度超强的员工，我这种的就会直接走人了。&br&&br&三、试用期的玩法&br&&br&1、3个月还是6个月？试用期国家要求3到6个月，最多不能超过6个月。如果一家企业一上来直接给你设定成6个月试用期，让你自己拼命争取能提前3个月转正，前三个月给员工产生危机感，就属于有点玩心理战术了。&br&&br&2、底薪打8折？如果试用期底薪不打8折的，是比较宽容的公司，但凡打折，我就不说了。上图中的5号企业，恰好让我体验了一把各种打折的乐趣。&br&&br&3、五险一金也打8折？打听过这件事，国家法律规定，最低打8折，如果你所在的企业恰好“遵从”了这样的规则，那么你也会第一时间明白，这家公司已经把能从员工身上卡尺下来的成本都用尽了。好吧，上图中的5号企业，也让我领略了一番这件事。。。&br&&br&四、报销事宜&br&&br&1、出差费用：没有企业会提前告诉你，如果让你去出差，你的机票、火车票、酒店住宿都要你自己先买单。继续说5号企业，曾经出差的几千元机票、酒店费，就是由每个人垫付的，然后在下一个月的25日发薪日才随工资一起给到你。没有实报实销这种说法，另外在一个人员繁多，签字报批流程繁多的企业内，走报销流程，你甚至会产生，领导总是很忙，你拿着报销单去签字，自己都不好意思麻烦人家，想急都没面子急。就这样，自己的钱被企业不断的利用，基本上员工成了企业的信用卡。&br&&br&2、招待客户费用报销：5号企业曾经一个客户经理和我说，第一个月来工作，就派去请客户吃饭，自己垫付了2万多的酒水钱。当时我就纳闷了，如果我没钱，是不是都不配来上班。&br&&br&3、手机费：面试的时候如提到你的岗位手机费额度是400，也不用特别满足，因为很可能是实报实销，现在打电话费用都便宜了，一个月使劲打也才100多，你永远拿不到400的“福利”&br&&br&
说了这么多，也是想对自己见过的一些个舒心的、不满意的薪酬制度面面观总结下，顺便发发牢骚。也想提醒各位，即使你不做财务工作，也要了解一点理财知识，至少能帮你分析目前所供职的企业对员工如何；未来转换平台，在与人力资源部聊天的时候要掌握什么信息，因为毕竟换工作的成本是很大的；最后，当自己创业设定员工薪酬待遇时，有所前车之鉴。&br&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//weixin.qq.com/r/DUzl-YHE_NyHrcWe9xkf& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&weixin.qq.com/r/DUzl-YH&/span&&span class=&invisible&&E_NyHrcWe9xkf&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a& (二维码自动识别)&/p&
最近研究了各种如何在企业内节流的理论及方法，过程中有一些感悟，总结出来与大家分享。 作为上班族，我们在企业内的劳动都是有时间成本和机会成本的。当我们去一家新企业内面试的时候，肯定有问过人事部工作人员，我未来底薪、提成、奖金、五险一金、福利…
我在中国、美国、英国都有幸接触了成绩最好的一批人，在三个国家我都能感受到问题中描述的情况：为什么学校里成绩优秀的女生后来职业发展不如男生？&br&&br&一种原因如题目中所说，是&b&女生没有追求更高职业发展的意愿&/b&：&br&&br&再往下分析，这可能是因为经济原因、社会压力和“女性本身根深蒂固的性别偏见和成功榜样的缺乏”。&br&&ul&&li&&b&经济原因&/b&：因为目前工作环境中的性别不平等，所以男性更有可能在职业上获得更长远的发展（更多收入、更高职位等等），所以在必须有人承担家庭责任、照顾老人孩子的情况下，女性选择放弃一些职业发展机会来侧重家庭是经济上对夫妻二人都更有利的。&/li&&li&&b&社会压力&/b&：我记得小的时候（在国内），长辈都跟我说要好好学习，看闲书、做家务、谈恋爱这些统统不用考虑。也就是高中毕业以后吧，长辈的态度就完全转变：“书别读得太死，其他的事情也可以开始考虑考虑了。” 关于“剩女”、“男主外女主内”这些传统想法已经有很多人写过了，简单来说就是男性“往下娶”（marry down，找收入、教育水平比自己低的女性），女性“往上嫁”（marry up），所以&i&社会普遍认为&/i&女性收入、教育水平越高，就面临越严峻的婚嫁问题。那么放弃一些职业上的理想&i&在这种逻辑看来&/i&是“保护”女性自身的一种做法。&/li&&li&&b&女性本身根深蒂固的性别偏见和成功榜样的缺乏&/b&：我没有数据来证明这在中国女性中有多普遍，但仅就我个人而言，因为上述的社会压力、平时媒体上受到的潜移默化影响，我经常下意识地就把女性的职业成功和家庭生活不幸福联系起来，即“你看那个公司 CEO，她工作上这么厉害肯定没时间照顾老人孩子、和丈夫感情不好。”而看到成功男性 CEO 的时候就不会这么想。“女强人”这个词在很多场合也不是褒义词（这个词本身我觉得就有对女性的偏见）。同时，我在杂志里读到的介绍职场成功女性的文章，有很多都说她们家里请了阿姨来照顾孩子、在办公室旁边建了一个托儿所、丈夫十几年前已经退休或者为了她们放弃自己的职业发展。这些都是我和绝大多数女性不能奢望的条件，所以女性对自身的偏见以及成功榜样的缺乏一起导致女性放弃一些职业发展意愿。&/li&&/ul&上述只是解释为什么学校里成绩优秀的女生会丧失职业追求，并不表示我支持或反对这种做法。&br&&br&&b&其实我觉得每个人的追求不一样这很正常，在10岁、20岁、50岁的时候想要的东西不一样也很正常。那些学校里成绩优秀、后来选择更侧重家庭、放弃一些职业发展机会的女性也不应该被谴责。毕竟只有极少一部分人有钱请得起阿姨来照看孩子、可以远程工作来兼顾家庭、嫁给了愿意并且能够平分家庭责任的伴侣。&/b&&br&&br&我个人觉得更有意思的话题是&b&女生即使有很强的职业发展意愿，二三十年后在职位、工资、承担的责任上还是不如当时学校里成绩和她相同的男生&/b&。&br&&br&我不了解中国的数据，所以这里只能介绍一些美国的。一项对 25,000 个哈佛商学院校友的调查显示，男性校友比女性的职业发展要好、对职业发展更满意（统计结果 statistically significant）。这怎么解释呢？哈佛商学院的毕业生都是同样成绩优异、工作能力强并且在学校的时候有很强的职业发展意愿的。研究人员否定了美国媒体中经常提到的一个原因，即成功女性在职业上升期选择辞职在家照顾孩子。调查数据显示，绝大多数因为孩子而短暂离开工作岗位的女性后来又开始工作，即使是那少部分全职带孩子的女性（占所有女性的11%）离开也是因为后来找不到合适的工作，不得已而退出职场的。&br&&br&他们认为，这种差异主要归结于夫妻双方在职业发展以及家庭责任方面的不同认知。&br&&br&下图中，上半部分说的是职业发展的“传统”模式（即丈夫的职业发展优先于妻子的职业发展），左边两幅图是两代男性，右边两幅图是两代女性，深色柱是预估夫妻双方中丈夫职业发展优先于妻子职业发展的，浅色柱代表实际情况。可以看出，只有很少一部分女性估计丈夫的职业发展会优先于自己的，可是40%的女性在现实生活中都遇到了这样的情况。&br&下半张图是照顾孩子的“传统”分配方法，同样也是左边两幅男性、右边两幅女性，深色柱预估值，浅色柱实际情况。可以看出，一半的女性估计自己会承担更多的照顾孩子的责任，可是70%的女性现实生活中都遇到了这样的情况。&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/e04faf0ec89d67e9737e_b.jpg& data-rawwidth=&983& data-rawheight=&744& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&983& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/e04faf0ec89d67e9737e_r.jpg&&&/figure&&br&而且这种情况在年轻一代中并没有显著的改善。&b&千禧一代（差不多对应中国的“80后”和“90后”）的女性有3/4都估计自己的职业发展会至少和丈夫的同等重要。但有一半的男性预估自己的职业发展会比妻子的重要。&/b&&br&&br&&b&研究人员总结说，“传统”（即男性主导的）婚姻和男性的职业满意度正相关。在这类婚姻中的女性更有可能感到不满意，而且那些已经预估自己会进入一段男性主导婚姻的女性还是会在职业发展方面感到不满意。&/b&&br&&br&值得一提的是，调查中的“预估”（expectations）并不代表偏好（preferences）。也就是说，预估自己职业发展优先于妻子职业发展的男性并不一定是&i&希望&/i&如此。很有可能因为职场目前存在的性别不平等，夫妻双方同时认定让男性先发展更有可能给家庭带来更高收入，所以男性估计女性会先退一步。有可能也是因为男性通常都“往下娶”（marry down）。研究人员说这方面还需要更多数据。&br&&br&一下写了这么多，我很想来分析的原因是我和太多太多人每天都面临这个问题。在学校的时候只需要全身心投入在书本里，而进入职场、组建家庭以后就是零和游戏（zero-sum game），家庭责任总要有人承担，而这个时间精力就得从两个人的工作时间里拿出来。口号可以喊得很响：女性要敢于竞争领袖位置、敢于让伴侣分担家庭责任，但这些都只是卖书的时候有用。现实生活中这是每个人要根据自己现实情况做的决定。我只希望公司可以从制度上确保女性不会因为有孩子而损失晋升的机会，希望女性可以坦诚地和长辈、伴侣和孩子讨论职业发展和家庭责任之间的矛盾，希望二十多岁学业或事业有成的女性不被催着结婚、单身的不被议论。&br&&br&最后扯一句不相关的，每次我在讨论女性的帖子里面都会看到有人反驳说中国在性别平等方面已经有很大进步了，比某某国家（比如印度、很多西方发达国家）好很多。对这些评论，我想说，是的，任何追求性别平等的人都不会否认过去几十年来中国和世界各地的进步，可是这并不代表制度上、文化里的性别不平等已经完全被消除。我感激先人做的努力，同时也想为我们和我们的后代创造更平等的社会。&br&&br&这种探讨女性的帖子还有一类评论是“我身边的女性怎么都没感受到歧视”、“我作为女性从没感到歧视”、“我作为男性从来没歧视过女性”、“我认识某某女生事业家庭都发展的很好”、“你太敏感了”。对发表这些评论的人，我希望你们可以去看一看关于性别不平等的学术研究，比如PNAS里的这篇 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.pnas.org/content/109/41/16474.abstract%23aff-1& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Science faculty’s subtle gender biases favor male students&/a& 或者Science里的这篇 &a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sciencemag.org/content/320/.summary& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Culture, Gender, and Math&/a&。&br&&br&引用：&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//hbr.org/2014/12/rethink-what-you-know-about-high-achieving-women& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Rethink What You “Know” About High-Achieving Women&/a&；&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.insidehighered.com/news//new-book-explains-why-women-outpace-men-education& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&New book explains why women outpace men in education&/a&&br&&br&--&br&&br&其他性别问题下的回答：&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&如果「男女同工不同酬」是事实，为什么公司不全部招聘女性，以获得同等的生产力并节约成本？&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&杰出的文学家、艺术家、科学家大多是男性，可以说明男性比女性优秀吗？&/a&&br&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&女生节是一种对女性的歧视么？&/a&
我在中国、美国、英国都有幸接触了成绩最好的一批人，在三个国家我都能感受到问题中描述的情况：为什么学校里成绩优秀的女生后来职业发展不如男生？ 一种原因如题目中所说，是女生没有追求更高职业发展的意愿： 再往下分析，这可能是因为经济原因、社会压力…
题主这样真诚的问题值得最真诚的回答。我的回答会很长，很多图，和个人思路挂钩严重。&br&
请慎入。&br&
我从大一就是金融和投资的爱好者，从大二开始自己买卖股票，毕业了在证券公司工作了两年多， 后来辞职旅行 ，所有的费用都是靠炒股挣来的。但是我这样一个人是很不喜欢别人来问我任何和投资相关的问题，尤其是和我不是很熟悉的，只是知道我经历的人。于是有人认为我是装X，有些人认为我是故意不想把挣钱的办法分享出来。其实事实上不是这样的，美国著名投资家，杰西-利弗摩尔在他的《股票大做手回忆录》的开篇就表达过同样的情绪。（利弗摩尔的这本书也是学习投资必须要去读的一本书，看似没有干货，其实字字玑珠，参与投资越久，感触越深。）利弗摩尔说他他讨厌这类问题的原因就在于一点，人们把投资获利仅仅看成一种技巧，三言俩语就可以传授的简单东西，而没有将其视为一门像医学，法学等等是依靠知识积累，技能培养最后才能应用的挣钱手段。他们只看见一买一卖就可能获利的简单快捷，却不想知道在买入卖出委托发出前，一个投资者对所选投资标的的所有思考，对价位的判断，对市场的研读，和自己人性的斗争，在获利之前的惨败。他们都不会去看。所以题主这样的问题是让我这种投资狗很欣慰的，你有一个良好的开局。你对投资能力的重视上是足够的，做投资的人最重要的就是敬畏，敬畏市场，敬畏人性。其次，你优秀的意识到投资的对一个人财务的重要性，没有因为之前的失败就轻易放弃，我相信你在长久的将来会是一个投资好手。&br&
你的问题是“如何系统的对股市进行学习”，可是我觉得你想问的其实是“如何提升我自己的投资能力，让我可以在股市中活得更久，甚至挣上一些收益”对么？如果我的猜测是对的话，那么这需要一个非常系统的回答，请准备好耐心。同时我要在这里指出，我能学出来的只是一个相当于指南的小册子，看过后，你还需要无数的实践，无数的伤痛，教训帮你完成最后的修炼。&br&&b&耐心不好请从这里开始看&/b&&br&&b&
一。搞清楚自己是什么选手，然后去学习相应的基本知识。&/b&&br&
江恩说，大多数人在股市中输钱主要有三个原因：&br&
①交易过度或买卖过于频繁；&br&
②没有上止蚀单（StoplossOrder）；&br&
③对市场知之甚少。&br&
技术分析的三大假设&br&
第一假设：市场行为包容消化一切信息&br&
第二大假设：市场运行以趋势方式演变&br&第三大假设：历史会重演&br&
请牢牢记住这几句话，牢记，我将会在后文中反复提及并不断举例子讲述这几句的关键性。&br&
我接触过很多朋友和客户在讨论投资问题的时候经常和我讲，哦，我看巴菲特怎么怎么说。我看过彼得林奇怎样怎样讲。听到这些我都告诉他们，请牢记他们的投资智慧，请淡忘他们的操作细节。因为那个东西不一定适合你，因为你们不一样。以巴菲特和彼得林奇为代表的投资者，他们是什么他们是共同基金的管理者，他们追求的收益是长期的，稳健的，是管理超大体量资金的办法，不是完全适合中小投资者的，更何况我们的面对的市场是不同的，所有共通的只是投资智慧，而不是投资手段。如果用体育来打比方的话，他们是一群万米长跑选手的经纪人，需要旗下选手在长跑中获得良好优异的成绩，所有的战略，战术都是围绕实力和时间来安排的。而我们是100米到1500米范围内的参与者，要求在中短期明显的，连续的胜出。&b&（当然我们中也有人是希望将投资收益作为20-30年后养老的朋友，那么你们要做的就简单多了，选择一个差不多的以沪深300为标的的指数型基金去做基金定投吧，时间会给你你想要的一切。不用怀疑，放心去做。）&/b&我的大部分篇幅都是适用于资金量在几万到几十万希望在当年可以看见明显受益的投资者。所以我们要做的不是巴菲特口中说的投资，而是什么会涨的好，我们就买什么的投机行为。而投机行为最优秀的楷模就是江恩。于是我们从江恩的第三句入手，避免对市场知之甚少。学习和了解市场是一个积累的过程，我这里没有能力全面展开去做科普，给大家一个建议就是想学清楚A股市场手机上装个腾讯新闻吧，那里的财经分类下面的东西还是可以一看的，另外订阅一份纸质版的《经济观察报》和《上海证券报》。看到不懂得词汇记得百度。几个月下来对A股你会有一个很良好的认识的。&br&
(刚刚出去一下回来就已经开始有赞，有关注了么。这只是个开头啊，不过能看出来，大家对投资的事实真关心啊。)&br&
中国股市有沪市深市俩个交易所，但是大家一般一提大盘怎样怎样默认是单指沪市的上证指数，这种情况主要是因为我国沪市和深市同步率是比较高的，说白了就是沪市要是涨百分之一，那么深市的涨幅也就差不多是百分之零点八到百分之一点二之间。很少出现背离情况。于是大家都只说上证指数不太单独说其他的指数。但是随着中小板和创业板的独立行情反复出现，其实大家应该改掉这个固有的习惯了。而且沪市和深市本身也有一些明显区别，比如沪市多央企，国有企业，所以对一些宏观政策是比较敏感的。而深市数量上占据大多数的民企，对一些行业性利好更敏感。&br&
这是沪深俩市里所有的环保类股票，0和3开头的都是在深圳上市的。6开头的都是上海上市的。可以看出来，环保类股票基本都集中在深交所。&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/6a8cc5dade350ccc0d5dd82e6aecc50e_b.jpg& data-rawwidth=&183& data-rawheight=&464& class=&content_image& width=&183&&&/figure&&br&下图是银行股
和上图的环保股恰好是完全相反。&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/1c1aca2ecdc214407ebfa_b.jpg& data-rawwidth=&179& data-rawheight=&376& class=&content_image& width=&179&&&/figure&&br&
很多人，包括我自己在去年深受将注意力过度集中在上证指数上这一习惯的坑害。这是去年一年创业板指数的走势图，这个图也足以驳斥其他答案中对A股彻底绝望，或者是认为在中国只能买买余额宝的言论。我承认创业板去年的大涨是一个非理性的行情，但是你要知道一个版块和一个指数这样的上涨可以带来的是多少的财富增值。世界上任何一个市场都有集体非理性